合理化建议提案表
合理化建议征集表范文
合理化建议征集表范文Thank you for giving me the opportunity to provide feedback on the suggestion collection form.谢谢您给我提供机会对征集表提出反馈意见。
First of all, I want to suggest making the form more user-friendly by simplifying the language used and ensuring that the questions are clear and easy to understand.首先，我建议简化表格中使用的语言，并确保问题清晰易懂，使其更加用户友好。
In addition, it would be helpful to provide examples or explanations for some of the questions, especially if they are complex or require specific knowledge. This would make it easier for respondents to provide accurate and relevant feedback.此外，对于一些复杂或需要特定知识的问题，提供示例或解释会非常有帮助。
这将使受访者更容易提供准确和相关的反馈意见。
Another aspect that could be improved is the overall layout and design of the form. It would be beneficial to have a visually appealing format that is easy to navigate and fill out.另一个可以改进的方面是表格的整体布局和设计。
合理化建议(技术改进)提案表
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
合理化建议评分表
略有提高
5
技术难易20%
特难
20
合 计
100
较难
15
较易
10
核
定
打分：
容易
5
评审人:
应用范围20%
全省范围内应用
20
本提案对应奖励等级()级
应发奖金()元整
3个以上公司应用
15
本准值
合理化建议评分表
编号：
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数
项目
评分标准
分数
标准
得分
标准
得分
重要程度20%
重大问题
20
创新程度15%
思维新颖独特
15
重要问题
15
创新程度较高
10
比较重要问题
10
创新程度一般
5
一般问题
5
引进、模仿
0
可实施性10%
可立即实施
10
进步水平15%
高水平
15
改进后实施
5
较大提高
10
更大改进后实施
合理化建议评分表
评审人员核准
注： 1.合计分=成本*质量*效率 2.最终得分=合计分之总和/评审人数
合理化建议评分表合理化建议评分标准合理化建议评审表建议评分表员工考核评分表面试评分表评分表天龙八部修炼评分表员工绩效考核评分表澳洲技术移民评分表
合理化建议评分表
编号： 提案名 称 项目 评分标准 1.成本节约年贡献额10,000元以上 2.成本节约年贡献额3,000～10,000元以内。 成本 3.成本节约年贡献额3,000元以内. 4.无成本节约. 1.品质有明显改善提升，有详细的数据（改善前后品质提升30%以上） 2.品质有改善提升，有部分的数据（改善前后品质提升30%以内） 质量 3.品质有改善一般，但无具体相关数据. 4.与品质无关，无改善提升. 1.效率提高，产能增加，有详细的对比数据资料或流程优化，有详细 的前后对比资料（人力，物力，工时等）,效益提升20%以上. 2.效率提高，产能增加，有详细的对比数据资料或流程简化，有详细 的前后对比资料（人力，物力，工时等），效益提升20%以内. 3.效益提高，改善效果一般，但无相关数据资料. 4.无效率提高. 2 1 4 分值 4 3 2 1 4 3 1 年 月 日 评审小组评分 2 3 4 5
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导：
我们通过对公司目前运营情况的分析和调研发现，存在一些问题和改进空间。
为了提高公司的效率和竞争力，我们提出以下合理化建议：
1. 优化流程，建议对公司各个部门的工作流程进行重新评估和优化，消除繁琐的手续和流程，提高工作效率。
2. 提升员工技能，建议对员工进行定期的技能培训和培养，提高员工的专业能力和综合素质，以适应市场的变化和公司的发展需求。
3. 强化沟通，建议加强公司内部各个部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的团队合作氛围，提高工作效率和减少冲突。
4. 创新思维，建议鼓励员工提出创新性的想法和建议，激发员工的创造力和积极性，推动公司的发展和进步。
5. 节约成本，建议对公司的各项支出进行严格控制和管理，降低不必要的开支，提高公司的盈利能力。
以上是我们针对公司目前存在的问题提出的合理化建议，希望领导能够认真考虑并采纳。
我们相信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢！
此致。
敬礼。
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导：
我想向您提出一些建议，希望能够帮助我们的公司更加高效地运营。
以下是我的建议：
1. 提高员工福利待遇，通过提高员工的福利待遇，可以增加员工的工作积极性和忠诚度，减少员工流失率，提高公司的生产效率和竞争力。
2. 加强内部沟通，建立一个高效的内部沟通机制，可以让各部门之间更加协作，减少信息传递的阻碍，提高工作效率。
3. 强化员工培训，定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，使员工更加适应公司的发展需求。
4. 提高产品质量，加强对产品质量的把控，提高产品的质量和服务水平，提升客户满意度，增加市场竞争力。
5. 节约能源资源，提倡员工节约用水、用电、用纸等资源，减
少浪费，降低公司的运营成本。
希望领导能够认真考虑我的建议，并在公司的发展规划中加以考虑。
我相信，如果能够实施这些建议，我们的公司一定会迎来更加美好的未来。
谢谢您的阅读和支持！
此致。
敬礼。
[您的姓名]。
合理化建议方案
2012年普通高等学校招生全国统一考试（天津卷）数 学（文史类）本试卷分为第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，共150分，考试用时120分钟。
第Ⅰ卷1至2页，第Ⅱ卷3至5页。
答卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号填写在答题卡上，并在规定位置粘贴考试用条形码。
答卷时，考生务必将答案涂写在答题卡上，答在试卷上的无效。
考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
祝各位考生考试顺利！第Ⅰ卷注意事项：1. 每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案标号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
2. 本卷共8小题，每小题5分，共40分。
参考公式：﹒如果事件A,B 胡斥，那么P(AUB)=P(A)+P(B). ﹒棱柱的体积公式V=Sh.其中S 表示棱柱的底面面积，h 表示棱柱的高。
﹒圆锥的体积公式V=13Sh 其中S 表示圆锥的底面面积， H 表示圆锥的高。
一、选择题：在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
（1）i 是虚数单位，复数534i i+-=（A ）1-i （B ）-1+I （C ）1+I （D ）-1-i 【解析】复数i ii i i i i i +=+=+-++=-+1171717)4)(4()4)(35(435，选C. 【答案】C（2）设变量x,y 满足约束条件⎪⎩⎪⎨⎧≤-≥+-≥-+01042022x y x y x ,则目标函数z=3x-2y 的最小值为（A ）-5 （B ）-4 （C ）-2 （D ）3 【解析】做出不等式对应的可行域如图，由y x z 23-=得223z x y -=，由图象可知当直线223zx y -=经过点)2,0(C 时，直线223zx y -=的截距最大，而此时y x z 23-=最小为423-=-=y x z ，选B. 【答案】B（3）阅读右边的程序框图，运行相应的程序，则输出S 的值为（A ）8 （B ）18 （C ）26 （D ）80 【解析】第一次循环2,2330==-=n S ，第二次循环3,83322==-+=n S ，第三次循环4,2633823==-+=n S ， 第四次循环满足条件输出26=S ，选C.【答案】C（4）已知a=21.2，b=()12-0.2，c=2log 52，则a ，b ，c 的大小关系为（A ）c<b<a （B ）c<a<b C ）b<a<c （D ）b<c<a【解析】因为122.02.022)21(<==-b ，所以a b <<1，14log 2log 2log 25255<===c ，所以a b c <<，选A.【答案】A（5）设x ∈R ，则“x>12”是“2x 2+x-1>0”的（A ）充分而不必要条件 （B ）必要而不充分条件（C ）充分必要条件 （D ）既不充分也不必要条件【解析】不等式0122>-+x x 的解集为21>x 或1-<x ，所以“21>x ”是“0122>-+x x ”成立的充分不必要条件，选A. 【答案】A(6)下列函数中，既是偶函数，又在区间（1,2）内是增函数的为(A) y=cos2x ，x ∈R (B) y=log 2|x|，x ∈R 且x ≠0(C) y=2xxe e --，x ∈R (D) y=x3+1，x ∈R【解析】函数x y 2log =为偶函数，且当0>x 时，函数x x y 22log log ==为增函数，所以在)2,1(上也为增函数，选B.【答案】B(7) 将函数f(x)=sin x ω（其中ω>0）的图像向右平移4π个单位长度，所得图像经过点（34π，0），则ω的最小值是（A ）13（B ）1 C ）53（D ）2【解析】函数向右平移4π得到函数)4sin()4(sin )4()(ωπωπωπ-=-=-=x x x f x g ，因为此时函数过点)0,43(π，所以0)443(sin =-ππω，即,2)443(πωπππωk ==-所以Z k k ∈=,2ω,所以ω的最小值为2，选D.【答案】D(8) 在△ABC 中，∠ A=90°，AB=1，设点P ，Q 满足AP =AB λ，AQ =(1-λ)AC ，λ ∈R 。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但是也面临
着一些问题和挑战。
为了更好地发展和提高工作效率，我向您提出
以下合理化建议：
1. 提高沟通效率，建议加强内部沟通，采用更高效的沟通工具
和方式，确保信息的及时传达和共享，减少信息传递的时间和成本。
2. 优化流程，对公司各项流程进行全面审视和分析，找出存在
的瓶颈和不必要的环节，进行合理化调整和优化，提高工作效率和
降低成本。
3. 加强团队合作，鼓励员工之间的合作和协作，建立更加紧密
的团队关系，充分发挥团队的协同效应，共同完成工作任务。
4. 提高员工满意度，关注员工的工作和生活需求，提供更好的
福利和培训机会，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积
极性和效率。
5. 强化质量管理，加强产品和服务的质量管理，建立健全的质量管理体系，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
以上建议是我对公司发展的一些个人看法，希望能够得到您的认可和支持。
同时，我也愿意全力配合公司领导和同事们一起，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
合理化建议征集表
接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
改善提案(合理化建议)ppt
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
THANK YOU.
详细描述
合理化建议提案评估方案
提案改善（合理化建议）1.目的对全厂提案改善作业的书写、效益计算、评审、稽核以及交流推广等制定作业规范，已达到以下提案改善工作的目的：1.1消除浪费，优化资源利用，增加企业获利。
提升产品与服务价值，保持客户满意。
1.2群策群力，激发员工活力，启发员工创造。
提升工作效率，嘉奖进步，颂扬成果。
2.适用范围全厂各阶同仁3.定义3.1提案：书面等正式方式提出，有目的，有开始时间和结束时间，有具体工作之事情或项目。
3.2改善：改：事物或方法等与以往有所改变事实。
善：事物或方法向好的一面发展。
4.提案流程及审核流程：5.提案改善作业的指导原则5.1提案改善必须有利于提升公司得生产效率，注重中长期可量化指标的改善。
例如：良率、直通率、材料辅料单耗、水电等能源单耗、报废率、客退率、交期、库存周转天数、库存呆滞比，以及人员、设备、厂房等更加符合人因、价值工程、安全、环保等使用。
5.2提案改善注重真实性、执行的有效性。
对改善后的作业标准化、系统化。
力求在公司内部进行广泛的推广。
5.3鼓励个人、团队或部门自发、主动实施各类改善。
发挥团队的合作精神，共同提升公司的市场竞争力。
对于已在进行改善并初步取得效益的团队或个人，进行表彰。
5.4对于无形效益大于有形效益得提案，同样予以支持，只要对公司发展起到助力作用的提案，即使不能产生有形效益，也予以立案、推广及给予奖励。
5.5提案不仅限于生产作业，厂区安全、节能减排等各后勤方面的提案也予以支持。
能有效的提升公司的竞争力、生产力，能实现公司内部资源优化及资源利用最大化的提案，均予以支持。
鼓舞各位同仁群策群力，提出切合公司实际情况的合理提案。
6.效益计算原则6.1有形效益的计算，即为金额计算，该金额计算应为直接产生的效益，间接带来的效益不计算。
例如：某同仁提案改善后，部门节省人力1人，则改善金额为1个人力成本，而不是此人生产带来的效益。
6.2改善金额应为实际发生之差异，避免机会成本。
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部门
提交人
预计完成时间
实际完成日期：
建议
关于对______________
你认为目前存在的问题：
提交日期 定期完成□
逾期完成□ _____ 建议
你提出的合理化建议是：
（如对其它部门提的建议，接收部门填写）接收部门经理意见：
营销总监意见（签名）： （接收部门或本部门填写，提交给营销助理）完成结果：
备注：1、合理化建议，提自己部门优先，对存在问题提出改善建议，便于更好监督落实与完善； 2、对其它部门提出建议，先跟其它部门经理探讨与沟通，确保此方案可实施性，最终由总监审批。
完成□ 逾期完成□ ____ 建议
实与完善； ，最终由总监审批。