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XX公司 商业计划书
（简单来说，商业计划书就是要说明 1、这是件什么事情？
2、这件事情能有多大的市场？ 3、这个事情怎么赚钱？
4、为什么你的团队能做好这个事情？ 5、谁会跟你竞争，你如何面对竞争？ 6、团队里都有些什么人，股权结构是什么？
7、你们的短期业务目标是什么？ 8、短期业务目标的实现需要资源或资金是多少？
未来6个月或12个月，业务发展到 什么规模？多少用户？多少收入？
8、融资计划
目前公司需要多少资金？ 出让多少股份？ 总的估值是多少？ 资金的用途/预算？
9、中长期规划
未来三至五年，公司的发展方向， 如何一步一步做到那个目标？
10、总结
几句话概括一下前面的所有内容
联系方式
9、长期的业务发展方向和规划是什么？
VC投资标准一般是：1、未来市场够大；2、团队执行力够强；3、商业模式够清晰）
1、产品或服务
一句话介绍公司提供的产品或服 务；几句话说明这个产品或服务 解决了什么需求痛点。
可以画图说明
2、市场规模
公司产品或服务所处的市场情况。
整体市场规模、目标所处阶段、 行业；
已有多少客户？已有多少关键的 合作伙伴？已有多少技术或市场 方面的核心竞争力。
5、团队与公司管理
公司主要团队介绍，以前的经历、 目前的分工、团队的内部股权关 系与管理机制。
6、公司SWOT分析
目前项目什么优势、威胁、机会、 不足，为什么是你们而不是其他 竞争对手能把这件事做好？
7、短期业务目标
公司市场占有率、ห้องสมุดไป่ตู้销战略或战 术
市场竞争对手与你的核心竞争力
可画图表表示说明
3、商业模式
主要收入来源是什么？是怎么收 费的？
服务或产品能为客户带来什么样 的核心价值？
为什么客户选择你而不是其它？
可收入流程图表示说明
4、已经做了什么
已经做了什么？ 所处阶段，历史做过什么：比如 销售数据、销售对比表、历史财 务数据
（简单来说，商业计划书就是要说明 1、这是件什么事情？
2、这件事情能有多大的市场？ 3、这个事情怎么赚钱？
4、为什么你的团队能做好这个事情？ 5、谁会跟你竞争，你如何面对竞争？ 6、团队里都有些什么人，股权结构是什么？
7、你们的短期业务目标是什么？ 8、短期业务目标的实现需要资源或资金是多少？
未来6个月或12个月，业务发展到 什么规模？多少用户？多少收入？
8、融资计划
目前公司需要多少资金？ 出让多少股份？ 总的估值是多少？ 资金的用途/预算？
9、中长期规划
未来三至五年，公司的发展方向， 如何一步一步做到那个目标？
10、总结
几句话概括一下前面的所有内容
联系方式
9、长期的业务发展方向和规划是什么？
VC投资标准一般是：1、未来市场够大；2、团队执行力够强；3、商业模式够清晰）
1、产品或服务
一句话介绍公司提供的产品或服 务；几句话说明这个产品或服务 解决了什么需求痛点。
可以画图说明
2、市场规模
公司产品或服务所处的市场情况。
整体市场规模、目标所处阶段、 行业；
已有多少客户？已有多少关键的 合作伙伴？已有多少技术或市场 方面的核心竞争力。
5、团队与公司管理
公司主要团队介绍，以前的经历、 目前的分工、团队的内部股权关 系与管理机制。
6、公司SWOT分析
目前项目什么优势、威胁、机会、 不足，为什么是你们而不是其他 竞争对手能把这件事做好？
7、短期业务目标
公司市场占有率、ห้องสมุดไป่ตู้销战略或战 术
市场竞争对手与你的核心竞争力
可画图表表示说明
3、商业模式
主要收入来源是什么？是怎么收 费的？
服务或产品能为客户带来什么样 的核心价值？
为什么客户选择你而不是其它？
可收入流程图表示说明
4、已经做了什么
已经做了什么？ 所处阶段，历史做过什么：比如 销售数据、销售对比表、历史财 务数据