华润集团战略管理的分析及建议

华润集团战略管理的分析及建议

帮助“大象跳舞”的集团战略管理体系

——华润集团战略管理的分析及建议

对华润北药的集团战略管理体系的几点建议：

一.为加强并购后的各子公司或者核心利润中心

的协同效应，实现子公司或者控股公司之间信息和资源共享，建议采用集团整体战略管理模式，或者采用集团整体战略规划加子公司战略控制模式。

二.提升关键分部公司独立战略管理能力。

三.通过连锁董事会的方式实现各子公司或者核

心利润中心的经营协同效应。

四.建立战略规划班子（Strategic planning staff）：

有条件的子公司实现战略管理；条件不成熟的子公司由集团战略管理机构帮助导入、实施战略规划。

全文摘要

一.集团战略管理体系是决定集团中长期绩效的

一系列管理决策和行为，它包括环境扫描（外部和内部）、战略制定（战略或者长期规划）、战略实施以及评估和控制。

◆前言

集团战略管理体系是决定集团中长期绩效的一系列管理决策和行为，它包括环境扫描（外部和内部）、战略制定（战略或者长期规划）、战略实施以及评估和控制。现在很多大医药集团都很重视战略管理，一项公开的研究表明：进行战略管理的医药集团绩效要强于不进行战略管理的医药集团，实现集团组织的战略、结构、流程等与周围环境相匹配对集团公司绩效起到重要和积极的作用。

◆中国医药产业现状、发展趋势和国内医药集团现状、发展趋势研究

一.当前制药工业板块分散度高，行业集中度低，

但当前无论是十二五规划等政策刺激还是行业发展内在规律的要求，都在促使行业集中度逐渐提高，逐步形成相对集中式格局。

二. 当前的商业分销板块与制药工业板块一样，

行业分散度高，但随着商务部接管医药商业，大分销集团势在必行，将向全国龙头或者区域龙头集中。

三.另外，国内的医药集团由于中国特殊的经济

体制，与欧美截然不同的监管环境，制药业

务集团和分销业务集团将会合并形成天然的中国特色的医药集团，此医药集团的特征是：大生产、大流通、大物流、大配送、大研发、大产业，为市场垄断式特征，这是中国医药行业集中度加强的必然结果。

世界医药8强的战略相关特征描述

公司核心

业务

战略

特征

战略管

理特征

集团与

子公司

关系

强生原研处

方药、

OTC、医

疗器械、

大众消

费品分权、多

元化战

略

集团整

体战略

规划加

子公司

战略控

制

决策权

下放、较

多、松散

辉瑞原研处

方药关注处

方药核

心业务、

注重研

发和营

销核心

竞争力

集团整

体战略

管理

共享、自

下而上

的决策

葛兰素史克原研处

方药、

OTC、疫

苗、消费

保健品

多元化

降低系

统风险

集团整

体战略

规划加

子公司

战略控

制

许多、松

散

赛诺菲原研处

方药、

OTC、疫

苗、消费

保健品、

动物类

药品

关注专

利药、发

明非专

利药、投

资动物

用药

集团整

体战略

规划加

子公司

战略控

制

许多、松

散

阿斯利康原研处

方药和

医疗器

械

注重核

心领域

研发能

力提升

集团整

体战略

管理

许多、资

源共享

雅培原研处

方药、营

养品、诊

断试剂

和器械、多元化

发展，注

重拓展

医疗器

械与个

集团整

体战略

规划加

子公司

战略控

许多、松

散

动物用药人护理

业务，降

低系统

风险

制

默克原研处

方药、疫

苗专注处

方药，向

生物医

药领域

转型

集团整

体战略

管理

许多、紧

密、资源

共享

拜耳原研处

方药、

OTC、动

物药、材

料产品与

服务整

合的系

统解决

方案，

OTC和

处方并

举

集团整

体战略

规划加

子公司

战略控

制

相互独

立、无连

接

战略管理的发展阶段和基本模式

一.战略管理的基本模式：

主要包括以下几个阶段的循环

环境扫描战略制定战略实

施战略评估

二.战略管理的发展阶段和相对优劣：

战略管理的基本概念是由GE公司和波士顿咨询集团开发出来的，并被成功应用。最初战略管理用于防范多行业经营的风险，但随着公司经营环境正日益变得复杂，战略管理正日益变得重要。通常情况下，大公司的战略管理发展会经历以下几个阶段：

1.基本财务规划：准确提交年度预算。

2.基于预测的规划：未获取更多的预算而绞

尽脑汁预测未来。

3.外部导向的战略规划：规划集中在专门为

集团公司制定战略计划的规划班子上，规

划班子经常利用复杂而且新颖的技术来

获取信息和预测未来趋势。

每年通过集中会议来制定和修改战略计

划，自上而下制定，而真正的实施则交由

基层经理和基层部门。

4.战略管理：认识到没有基层经理的参加和

承诺，即使最好的战略计划也毫无价值，

高层管理建立一支由不同职能部门和各

个层级所组成的战略规划集体，集中开发