优秀班组创建成果展示

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余涛(班长): 负责组织和管理本班的安全生产,协调班组全盘工作安排; 落实机电设备检修,电气方面技术工作,审核班组每月材料计划;
净生 丑旦
全面落实、检查与监督本班各项规章制度的落实及班组各项文明创建工作。
庞克(机械技术员):
来自百度文库
负责机械技术工作,机械方面月度材料计划申报,班组修旧利废项目申报复查,日常检修计划的申报;
感恩是一种品格,一种情怀 知足、宽容、奉献、回报 常存感恩之心 可以稀释心中的狭隘 可以沉淀心中的不安 常存感恩之心 创造平安临选 常存感恩之心 共创幸福家园 常存感恩之心 成就和谐班组 我们是东区机电车间外围班
今天,我们重整待发,再起启航
谢谢观看
人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。
3、严格遵守落实厂及车间各项规定,加大力 度反“三违”。
4、明确责任落实到人,签订安全互保联保责 任书。
各司其职 精诚协作
班组管理重在制度的制定和落实,而班委会就是实现班组的民 主化管理的领导核心。 班委会成员应各负其职,各尽其能,精诚团结,相互协作,以 实现安全生产为目标,带领班组成员完成各项任务。
石知理(组长):
协助孟凡超做好机修方面日常工作;
做好机修日常工器具的管理工作,落实机修仓库日常管理工作。
班组各类管理制度和规定
对班组内所查三违人员 ,首先组织班组成员对 其进行谈心教育,并签 订三违保证书、班长担 保书
敬 业
班组成员对责任范围内的设备确保 检修质量,隐患排查及时到位,危险源 辨识无死角。
负责职工培训和申报、验收小改小革项目。负责班组范围内设备台帐管理,各项规章制度的制定;
设备大修及技改安全技术措施的制定。
王博文(电气技术员):
负责电气技术工作,电气方面月度材料计划申报,班组修旧利废项目申报复查,日常检修计划的申报;
负责职工培训和申报、验收小改小革项目,负责班组范围内设备台帐管理,各项规章制度的制定;
负责管理机修的日常检修及机修的分工和记分记奖, 做好机械设备的检修记录、派工记录等记录;
负责机修工器具及仓库内材料的管理,负责机修三个库房的文明创建工作。
刘军(组长):
协助张军做好电气方面日常工作,监督检查班组安全工作;
负责记录、落实班组自查隐患汇报及整改情况,监督落实班组休息室的日常文明创建工作。


常存感恩之心,成就和谐班组

外围

自我 介绍
东区机电车间外围班组成员共28人 ,班长余涛。其中副班长2人,技术员2 人,含党员5人,平均年龄32岁。班组 成员中具有本科学历2人,技师2人,高 技12人,是我车间一支高素质和年轻化 的队伍,也是我车间实现安全高效生产 的中坚力量。
全家福
外围

优秀班组创建成果展示
安全 • 高效
班组创建成果展示




忠 诚
职守改 过
知耻
诚 信
7#8#7A炉
热修

卷首语
在路上
时光荏苒 昨天的荣誉已变成遥远的回忆 日月星辰 我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地 作为一名机电人 “高效”是我们奋斗的目标
我们认真,所以我们专业 我们执着,所以我们顽强 我们创造,所以我们一直在路上
东区机电
外围

顾 问: 弭明涛
责任编辑: 余 涛
编 辑: 王博文 庞 克
主 编: 东区机电车间 外围浓缩班全体员工
一 、 二 、
他们,是机电人
或许,每一天您都会和他们擦肩而过,
或许,您只是见过他们劳作的身影,今
天讲述他们的故事
我们就是外围浓缩班
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三 班组规章制度建设 、 四 敬业、刻苦、高效、节俭
电气大修安全技术措施制定。
李少红(副班长):
负责电修日常安全管理及生产工作;
管理电工的日常检修及电工的分工和记分记奖,做好电气设备的检修记录、派工记录等有关记录;
负责电气工器具及仓库内材料的管理工作,负责班费管理。兼职厂安全网员,做好班组安全管理工作。
杨刚(副班长):
负责机修的日常安全管理及生产工作;
刻 苦
对新入职的职工,签订师带徒协议 。通过班组浓厚的学习氛围,带同 青工成长。
高 效
为了节约成本,提高设备效率,外围班通过班组成员的 集思广益改造多个项目,实现了设备寿命的延长,减轻了 职工的劳动强度。
节 俭
应对严峻经营形势,外围班从点滴 做起,精打细算。做好节支降耗和 修旧利废工作。
写在最后的话
班组愿景:
平安临选,幸福家园
班组 班组口号:
文化 为了临选,我们团结奉献
班组理念:
安全在我心中,
质量在我手中
安全目标:
杜绝轻伤及以上人身事故
杜绝一般机电事故
实现安全生产
外围

规章 制度
完善班组制度,确定精细化工作标准
1、成立外围班班委会,明确班委会成员工作 职责。
2、完善班组各类管理制度及规定(16项制度 )。
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