聘用销售人员提成方案word参考模板
销售提成方案范本
销售提成方案范本1500字销售提成方案一、背景和目标公司为了推动销售业绩的增长和激励销售人员的积极性，决定推出销售提成方案。
该方案旨在通过激励销售人员努力工作，提高销售业绩，从而实现公司的销售目标。
二、提成计算方法销售提成的计算方法按照销售人员的个人销售业绩进行奖励。
对于销售额在10000元以下的，不享有提成；对于销售额在10000元至20000元之间的，提成比例为2%；对于销售额在20000元以上的，提成比例为5%。
销售人员的销售额是根据公司内部系统统计得出。
三、奖励政策1. 根据销售提成的计算方法，销售人员可以获得相应销售额的提成奖励。
2. 提成奖励将在完成销售任务后的下一个月发放，以确保销售数据的准确性。
3. 提成奖励将以货币形式发放，直接打入销售人员的银行账户。
4. 提成奖励可与薪资同时享受，不影响薪资待遇。
5. 提成奖金为公司对销售人员工作目标达成的肯定和奖励，不计入个人工资的税前和税后。
四、管理和执行1. 提成计算和发放将由人力资源部门负责监督和执行。
2. 销售人员将提交销售额的相关证据和报告给人力资源部门，用于核实和计算提成。
3. 人力资源部门将依据销售人员的报告和公司内部系统的数据进行核实，确保提成计算的准确性。
4. 提成的发放将遵循公司财务制度，并经过财务部门审批。
五、监督和调整1. 公司将设立销售业绩监测机制，定期对销售人员的业绩进行评估和监督。
2. 每季度公司将召开销售业绩评估会议，对销售人员的业绩进行总结和分析，对提成方案进行调整和优化。
3. 公司保留解释、调整和终止销售提成方案的权利，但需提前通知销售人员并进行合理解释。
六、方案的效果和影响1. 销售提成方案将激发销售人员的积极性和工作热情，提高销售业绩。
2. 提成方案的推出将带来积极的影响，激励销售人员努力工作，增加公司的销售收入。
3. 销售人员通过提成奖励的获得，将增加他们的收入，提高他们的工作满意度。
4. 销售提成方案的执行将进一步规范和优化销售业绩的管理和考核体系。
销售提成方案模板
销售提成方案模板1. 背景和目标公司为了激励销售团队的工作积极性和创造力，制定了销售提成方案。
该方案的目标是通过提供具有激励性的奖励机制，激励销售团队提高销售业绩，实现公司的销售目标。
2. 提成计算公式提成计算公式的设计应综合考虑销售人员个人业绩和团队协作表现。
我们建议以下提成计算公式：个人销售业绩提成 = 销售额 x 提成率团队协作奖励 = 团队销售额 x 协作奖励率个人销售业绩提成和团队协作奖励的总和即为个人销售员的总提成。
3. 提成率和协作奖励率提成率和协作奖励率应根据销售员的级别和销售额区间进行设定。
具体的提成率和协作奖励率应根据公司实际情况进行调整，但应该具有激励性和可操控性。
举例：级别销售额区间提成率协作奖励率初级销售员 1-100,000 5% 2%中级销售员 100,001-500,000 7% 3%高级销售员 500,001及以上 10% 5%4. 销售额的计算方式销售额应根据销售员的个人业绩和团队协作业绩来计算。
个人销售额 = 个人销售员的销售额团队销售额 = 所有销售员的销售额之和5. 提成结算周期提成结算周期应根据公司实际情况设定。
一般情况下，提成结算周期可以为每个月或每个季度。
6. 提成支付方式提成可以通过以下方式进行支付：- 直接将提成款项转入销售员的银行账户。
- 发放提成支票或现金给销售员。
- 将提成款项转入销售员的工资账户。
销售提成的支付方式应根据公司实际情况和销售员的要求来确定。
7. 绩效评估和纠正措施公司应定期对销售团队的绩效进行评估，并根据评估结果对销售团队进行奖励或纠正措施。
评估维度可以包括但不限于个人销售业绩、团队协作表现、客户满意度、市场份额等。
对于绩效优秀的销售员，可以给予额外奖励或晋升机会。
对于绩效较差的销售员，可以提供培训机会或制定个别提升计划。
8. 公平和透明性销售提成方案应具有公平和透明的特点。
销售员应清楚地知道提成的计算方式和支付周期，以及如何提升自己的销售业绩和团队协作表现。
销售制度提成方案范文模板
销售提成方案一、目的为了充分调动销售人员的工作积极性，激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率，特制定本销售提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司销售部门的所有销售人员。
三、提成计算方式1. 销售提成：销售人员根据实际销售额的一定比例获得提成。
2. 提成比例：根据产品类别、市场难易程度等因素，设定不同的提成比例。
3. 提成计算公式：销售提成 = 实际销售额× 提成比例。
四、销售业绩考核1. 销售业绩以实际销售额为准。
2. 销售业绩考核周期：按月、季度、年度进行考核。
3. 销售业绩达标：销售人员需完成公司制定的销售任务。
五、提成发放1. 提成发放时间：每月5日前。
2. 提成发放方式：现金、转账或其他方式。
3. 提成发放条件：销售业绩达标且无不良记录。
六、特殊情况处理1. 销售人员在销售过程中发生退货、退款等情况，按公司相关规定处理。
2. 销售人员因个人原因导致销售业绩未达标，不享受提成。
3. 销售人员在提成发放前离职，按在职时间比例计算应得提成。
七、激励措施1. 定期举办销售业绩表彰大会，对优秀销售人员进行表彰和奖励。
2. 设立销售排行榜，对排名靠前的销售人员进行额外奖励。
3. 定期组织销售培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧。
八、监督与执行1. 销售部门负责人负责对本部门的销售提成方案进行监督和执行。
2. 人力资源部门负责对销售提成方案的实施情况进行监督和检查。
3. 公司财务部门负责对销售提成款项的核算和发放。
九、本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
十、本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
通过以上销售提成方案，我们期望能够激发销售人员的潜能，提高销售业绩，进一步提升公司在市场上的竞争力。
同时，我们也相信，通过不断优化销售提成方案，公司能够吸引更多优秀的销售人才，为公司的长远发展奠定坚实基础。
诚聘服务员 提成方案
诚聘服务员提成方案尊敬的应聘者：首先，感谢您对我们公司的兴趣和考虑。
我们的公司目前正在招聘服务员，并且我们非常重视员工的奋斗和努力。
为了激励员工积极向上的工作态度和努力，我们制定了一套具有激励性的提成方案。
我们相信，提成方案是一个有效的激励机制，可以激发员工的工作热情、激情和团队合作精神。
以下是我们的提成方案的详细内容：1. 销售额提成：根据每位服务员的个人销售额，公司将给予相应的提成奖励。
销售额提成的计算公式如下： - 销售额≤5000元，提成比例为2%- 销售额>5000元且≤10000元，提成比例为3%- 销售额>10000元，提成比例为5%2. 团队销售额提成：公司将设立团队销售额目标，当整个团队实现目标时，公司将给予团队成员额外的提成奖励。
团队销售额提成的计算公式如下：- 团队销售额≤50000元，提成比例为1%- 团队销售额>50000元且≤100000元，提成比例为2%- 团队销售额>100000元，提成比例为3%3. 服务质量奖金：公司将根据客户评价和反馈，对服务质量较高的员工进行奖励。
服务质量奖金的计算公式如下：- 优秀服务奖金：根据客户评价的综合得分，奖励金额为员工当月工资的10%- 卓越服务奖金：根据客户评价的综合得分，奖励金额为员工当月工资的15%4. 新客户引进提成：如果员工成功引进新客户，公司将提供额外的引进提成奖励。
新客户引进提成的计算公式如下：- 引进新客户数量≤5个，每个客户提成金额为100元- 引进新客户数量>5个，每个客户提成金额为200元5. 绩效奖金：公司将根据员工的综合表现和贡献，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的计算方式将根据员工的评估结果和绩效指标进行评定，具体金额将根据员工的在职时间计算。
为了确保提成方案的公平和透明，我们将制定明确的工作目标和相关绩效指标，定期与员工进行评估和反馈，并根据评估结果进行提成奖励的发放。
我们真诚希望能吸引到具有高度责任感和积极主动的员工加入我们的团队，与我们一起共同成长和进步。
销售提成方案范本
销售提成方案范本一、提成方案背景介绍随着市场竞争的日益激烈，为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
本方案旨在明确销售人员的提成计算方式、支付时间与方式，以及奖励与惩罚机制，从而确保销售目标的顺利实现。
二、销售目标与周期销售目标：根据公司整体战略规划，本年度销售目标为人民币XX 万元。
销售周期：本提成方案以自然年度为周期，即从每年XX月XX 日至次年XX月XX日。
三、提成计算方式与标准提成计算基数：以实际销售额为准，不包括退货、折让等金额。
提成比例：根据不同产品类别及销售额设定不同的提成比例，具体如下：产品A：销售额在XX万元以内，提成比例为X%；销售额超过XX 万元，超出部分提成比例为X+Y%。
产品B：销售额在XX万元以内，提成比例为Y%；销售额超过XX万元，超出部分提成比例为Y+Z%。
（注：具体产品类别及销售额范围、提成比例需根据实际情况制定。
）四、提成支付时间与方式支付时间：提成每季度结算一次，于季度末月的XX日前支付。
支付方式：提成通过银行转账方式支付至销售人员指定的银行账户。
五、奖励与惩罚机制奖励机制：对于超额完成季度或年度销售目标的销售人员，公司将给予额外的奖金奖励。
对于在销售过程中表现突出、客户反馈良好的销售人员，公司将给予荣誉称号及相应奖励。
惩罚机制：对于未完成季度或年度销售目标的销售人员，公司将视情况扣除部分提成。
对于在销售过程中出现违规行为、损害公司利益的销售人员，公司将按照公司相关规定进行处罚。
六、特殊情况处理对于因客户原因导致的销售订单取消或变更，销售人员应及时向公司报备，公司将根据实际情况调整提成计算。
对于因不可抗力因素导致的销售业绩下滑，公司将根据具体情况对提成方案进行调整。
七、方案执行与监督本提成方案由公司销售部门负责执行，相关部门应积极配合，确保方案的顺利实施。
公司将定期对销售人员的销售业绩进行核查，确保提成计算的准确性。
对于在执行过程中出现的问题和争议，应及时向公司相关部门反映，共同协商解决。
销售提成方案范文(精选5篇)
销售提成方案范文(精选5篇)【篇1】销售提成方案为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价x1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润x20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx 元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx 元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
销售提成方案范本
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。
三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。
（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。
2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。
（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。
3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。
（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。
四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。
（2）奖金比例为年度销售额的1%。
2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。
（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。
3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。
（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。
2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。
3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
销售岗位提成书面方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售岗位的重视程度越来越高。
为了提高销售团队的积极性和业绩，激发员工的潜能，现制定本销售岗位提成方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的业绩水平，实现公司销售目标；2. 激励员工积极性，增强团队凝聚力；3. 优化销售团队结构，提升企业整体竞争力。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：按照销售额的一定比例给予提成，具体比例为销售额的5%。
（2）超额提成：当销售额超过基本提成额度时，按照超额部分的销售额给予更高的提成比例，具体比例为超额部分的销售额的10%。
2. 提成基数（1）基本提成基数：以销售员当月实际销售额为基础，计算基本提成。
（2）超额提成基数：以销售员当月实际销售额超过基本提成额度的部分为基础，计算超额提成。
3. 提成发放（1）基本提成发放：每月月底根据销售员当月实际销售额计算基本提成，次月发放。
（2）超额提成发放：每月月底根据销售员当月实际销售额计算超额提成，次月发放。
4. 业绩考核（1）月度考核：以销售员当月销售额为考核依据，对销售员进行月度考核。
（2）季度考核：以销售员当季度销售额为考核依据，对销售员进行季度考核。
（3）年度考核：以销售员当年销售额为考核依据，对销售员进行年度考核。
四、方案实施与调整1. 方案实施：本提成方案自发布之日起正式实施。
2. 方案调整：根据市场变化、企业发展战略和销售团队实际情况，本提成方案可进行适当调整。
五、注意事项1. 销售员应确保销售数据的真实性，如有虚假数据，一经查实，将取消提成资格。
2. 销售员在销售过程中，应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得采取不正当手段获取业绩。
3. 销售员应关注客户需求，提高服务质量，树立企业形象。
本提成方案旨在激励销售团队，提高业绩，为企业创造更多价值。
请各销售员认真阅读，积极落实，共同为实现公司销售目标而努力。
销售导购提成方案范文
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩已成为企业生存和发展的关键。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售导购提成方案。
二、方案目的1. 激励销售导购积极拓展市场，提高销售业绩；2. 调动销售导购的主观能动性，提升销售服务水平；3. 建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
三、适用范围本方案适用于公司所有销售导购。
四、提成方案内容1. 基本提成销售导购的基本提成按照以下标准执行：（1）入职满1个月且无违纪行为的，按月销售额的1%作为基本提成。
（2）入职满3个月且无违纪行为的，按月销售额的1.5%作为基本提成。
（3）入职满6个月且无违纪行为的，按月销售额的2%作为基本提成。
2. 提成比例销售导购的提成比例按照以下标准执行：（1）月销售额在1万元（含）以下的，提成比例为5%。
（2）月销售额在1万元以上至3万元（含）的，提成比例为7%。
（3）月销售额在3万元以上至5万元（含）的，提成比例为8%。
（4）月销售额在5万元以上至10万元（含）的，提成比例为9%。
（5）月销售额在10万元以上，提成比例为10%。
3. 奖金制度（1）完成月度销售目标的，给予额外奖金，奖金金额为月度销售目标的5%。
（2）连续3个月完成月度销售目标的，额外奖金翻倍。
（3）年终销售业绩优异者，可获得年终奖金，奖金金额为年终销售业绩的5%。
4. 考核指标（1）销售业绩：销售导购的月度销售额、提成比例、完成率等。
（2）客户满意度：客户对销售导购的服务满意度调查结果。
（3）团队协作：销售导购与其他团队成员的协作情况。
五、方案实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定、解释和修改。
2. 各部门负责人应积极配合，确保方案的有效实施。
3. 人力资源部负责监督方案的执行情况，定期对销售导购进行考核。
4. 对违反本方案规定的销售导购，公司将依法依规进行处理。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
销售业务员提成方案（通用7篇）
销售业务员提成方案（通用7篇）销售业务员提成方案篇1第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
销售业务员提成方案篇2第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0.5-2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
销售提成工资方案例文（二篇）
销售提成工资方案例文结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作___、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成:基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资:1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成___万人以上合同或者连续___个月(含)以上达成有效业绩(___人以上合同)为三星单月个人达成___万人以上合同或者连续___个月(含)以上达成有效业绩(___人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(___人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资:三星营销员基本工资:___元二星营销员基本工资:___元一星营销员基本工资:___元无星级营销员基本工资:___元连续___个月(含)无业绩，按其基本工资___%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准:3.0%二星营销员提成标准:2.5%一星营销员提成标准:2.0%四、业务应酬费用:公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩:由___人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受___%业绩(如:___人合同计为___人合同);协助开发者享受___%主要开发者按其星级所对应标准___%享受提成(如:三星为___%______%=___%);协助开发者享受___%六、业绩认定与提成发放:每月___日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金:每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额___%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售提成工资方案例文（二）一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，销售人员的工作压力也在逐年增加。
销售人员提成方案
销售人员提成方案销售人员提成方案〔一〕为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原那么，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准1、本方法仅适用于销售岗的正式员工〔不包括试用期的员工〕。
2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准〔1〕销售纯利润=销售毛利润-费用〔公摊费用+个人费用〕〔2〕个人费用a.工资、各类补助b.增值税、企业所得税、附加税等各类税费c.业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用〔3〕公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和〔凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用〕个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标假设应收货款超过一年未收回，那么视为呆、坏帐：相关销售人员承当该货款余额的20%损失，其余损失公司承当。
假设客户以货抵款，那么货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额局部损失由销售人员承当20%〔抵货须具备发票，否那么所损失税款由相关销售人员全额承当〕，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料〔自进货之日在库超过一年者〕，由相关销售人员负责售出，损失局部由相关销售人员承当20%.自进入公司第一个整年度内，xx等产品销售额低于xxx 万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例1、传统业务〔以xx为主〕：20%假如超额完本钱年度公司下达的任务指标，xx可享受不超过5%的超额局部利润提成。
2、xx产品〔xx等〕xx等公司抽取佣金的工程：5%.3、说明〔1〕公司每年农历年完毕的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
〔2〕公司提取xx提成额的40%，xx提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进展发放。
五、奖项设置最正确销售奖：得主为全年销售利润最正确者。
2024年销售提成工资方案范文(二篇)
2024年销售提成工资方案范文____年销售提成工资方案一、背景说明随着社会的发展和经济的进步，销售行业在现代社会中发挥着举足轻重的作用。
为了激励和奖励销售人员的销售业绩，推动企业销售额的增长，我们公司决定在____年推出新的销售提成工资方案。
二、目标与原则1. 目标：通过销售提成工资方案的引入，激发销售人员的积极性和责任心，提高销售业绩，促进公司销售额的快速增长。
2. 原则：公平、简单、透明。
确保方案的公正性和可操作性，使每一个销售人员都能理解并参与其中。
三、方案设计1. 统一提成比例所有的销售人员将享受到统一的提成比例，确保公平性和公正性。
提成比例根据销售人员的级别和销售额进行划分，提高销售人员的努力程度和业绩水平。
2. 销售额目标为了实现销售业绩的增长，我们将设定每个销售人员的销售额目标，以激发他们的积极性和主动性。
销售额目标将根据销售人员的级别和历史销售情况进行设定，确保目标的合理性和可实现性。
3. 提成计算方式提成的计算将基于销售额目标的达成情况进行。
具体的计算方式如下：提成金额 = 销售额× 提成比例4. 提成比例设定根据不同的销售人员级别和销售额的不同区间，我们将设定不同的提成比例。
提成比例将根据销售人员的历史销售业绩和公司的销售目标进行调整，既奖励既往的努力，又鼓励未来的表现。
5. 提成支付方式提成将在销售人员达到销售额目标后进行支付。
支付方式可以选择一次性支付或分期支付，具体支付时间和方式将根据公司的财务状况和销售情况进行决定。
6. 绩效评估与调整为了促进销售人员的持续进步和销售业绩的不断提升，我们将定期对销售人员的绩效进行评估。
绩效评估将综合考虑销售额的目标达成情况、客户满意度和销售技巧等因素，根据评估结果对提成比例进行调整，以激励销售人员取得更好的业绩。
四、实施方案1. 方案宣贯公司将通过内部会议、培训和公告等多种方式，向全体销售人员宣传和解释新的销售提成工资方案，确保方案的准确理解和顺利实施。
销售提成方案范文
销售提成方案范文一、背景和目标在竞争激烈的市场环境中，提高销售业绩是每个企业的关键目标之一。
为了激励销售人员积极性和创造力，我们公司制定了以下销售提成方案。
二、方案描述1. 销售目标根据市场分析和公司发展目标，我们设定了年度销售目标。
每位销售人员需要根据自身能力和市场情况制定个人销售目标，个人目标不得低于公司设定的销售总目标。
2. 提成比例销售人员的提成比例将根据个人销售目标的达成情况进行调整。
主要分为三个级别：(1) 低级别：个人目标达成率低于50%。
提成比例为基础工资的5%。
(2) 中级别：个人目标达成率在50%至80%之间。
提成比例为基础工资的10%。
(3) 高级别：个人目标达成率高于80%。
提成比例为基础工资的15%。
3. 个人展示奖励为了激励销售人员的个人表现和成长，我们将设立个人展示奖励。
每季度，评选出个人销售业绩突出的销售人员，给予额外的奖励和表彰。
4. 团队协作奖励团队协作是提高整体销售业绩的关键。
因此，公司将设立团队协作奖励。
销售部门的销售人员将按照团队销售业绩的增长比例进行奖励分配。
奖励将直接与团队的销售增长成正比。
5. 年度销售冠军奖励为了鼓励销售人员在整个年度内保持高水平的销售业绩，公司将设立年度销售冠军奖励。
年度销售冠军将根据个人销售业绩和销售贡献度进行评选，并获得丰厚的奖金、旅游或其他非金钱奖励。
三、执行细节1. 销售目标的设定和跟踪每位销售人员在年初会与上级领导一起制定个人销售目标，并定期跟踪目标的达成情况。
定期的目标评估会鼓励销售人员保持高效工作和成果导向性。
2. 提成的计算和发放销售人员的提成将根据销售目标的达成情况进行计算。
提成金额将在每个月底结算，并于次月的工资中发放。
3. 个人展示奖励和团队协作奖励的评选和奖励个人展示奖励和团队协作奖励将通过内部评审机制进行评选。
评选标准将公开透明，并根据评委的评估意见和销售部门的意见进行综合考虑。
奖励将在获奖者的工资中发放，并进行公开表彰。
关于销售提成方案的范文模板
关于销售提成方案的范文模板1. 前言在企业的销售管理中，激励销售员参与销售工作和提高销售业绩是非常重要的一项任务。
销售提成方案作为一种激励手段被广泛采用，本文旨在为企业制定销售提成方案提供一个范文模板，帮助企业更好地规范销售提成方案的设定。
2. 范文模板2.1 提成比例设计为激励销售员提高销售业绩，公司制定了以下销售提成方案：月度销售额提成比例0-10000元5%10001-20000元10%20001-30000元15%30001-40000元20%40001-50000元25%50001元以上30%注：销售额指销售员月度实际销售的产品总额。
2.2 提成计算方式说明依据上述提成比例，销售员每月实际销售额为50000元，根据销售提成方案，其实际提成额为：10000元 * 5% + (20000-10000)元 * 10% + (30000-20000)元 * 15% + (40000-30000)元 * 20% + (50000-40000)元 * 25% + (50000-50000)元 * 30% = 12500元2.3 提成奖励机制除上述提成比例以外，销售员还有如下奖励机制：•销售额排名前三的销售员，分别奖励1500元、1000元、500元；•完成提前规定完成期限的销售任务，获得200元奖金；•销售额累计超过10万元，获得3000元奖金；销售额累计超过20万元，获得5000元奖金。
2.4 提成结算时间公司销售提成计算和结算周期为每月，销售员提成将于次月底结算并支付。
2.5 提成方案评估周期为确保提成方案的有效性和科学性，公司将对销售提成方案进行每半年一次的评估。
根据销售业绩情况、市场竞争情况等因素，对提成方案进行相应调整。
评估后的提成方案将在公司内部进行宣传和培训。
3. 总结销售提成方案是企业激励销售员的一种有效手段。
本文提供了一个范文模板，帮助企业能够根据自身的情况规范销售提成方案的设定。
聘用销售人员提成方案
合吉医疗销售提成方案为扩大产品销售，提高销售人员的踊跃性，公司特拟订如下销售提成方案。
一、销售人员对外必需树立公司形象，保护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必需经公司领导签字盖章后方可生效。
销售人员必需维持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及进展方向，及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收回货款；销售人员必需与了解本公司产品的状态，生产情形及售后效劳工作，并随时与财务部门查对各客户的应收款，维持帐目正确、清楚，便于及时催收货款。
二、低级销售人员的收入为：大体工资+销售提成+津贴+各类奖金1.大体工资组成低级销售人员大体工资为每1万元销售额底薪+200元，底薪2000元封顶。
资深销售人员大体工资为每一个月1000元底薪+每1万元底薪+200，底薪3000元封顶。
2.销售人员的销售提成为：大体提成+逾额提成按公司规定的价钱销售的提成为大体提成，大体提成主营（全景机/CT/摄录机/胶片机升级系统/工作站软件/监护仪按5%计算，其它辅助按3%。
按超出公司规定的价钱销售，逾额部份的提成叫逾额提成，逾额提成按公司合同规定价超出部份金额的5%计算。
逾额提成只在销售进程中收回款项的当月兑现，大体提成中再也不表现。
例：A产品公司定价为10000元，销售人员与终端客户（仅限终端客户）签定为15000元，当月销售5套，当月逾额提成即为：（15000元-10000元）×5×50%=12500元销售提成的计算方式（当月主营回款金额）×5%+当月其他金额×3%销售提成在收回款项后及时结算，按应付金额50%支付，余下50%作为风险金，风险金年末结算销售人员每一个月必需按所签合同规定回款，未按时回款公司将按比例扣除提成。
展会销售：为了使展会取得更好宣传成效，使销售人员更具踊跃性。
展会销售商品另外核算不计入公司提成，在业务员专属区域的客户按利润的50%结算。
销售提成方案范本(二篇)
销售提成方案范本一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—____元);2.该薪资构成比例为：岗位工资占____%,职能奖励工资占____%,效能奖励工资占____%;3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4.岗位工资700—____元，与考勤相关联，不参与绩效;5.职能工资140—____元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数____分;(详见附件一)6.效能工资560—____元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数____分;____个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;四、【基本量及销售提成率】____个人业绩提成标准：(1)基础值标准(完成销售额____万元—____万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额____万元—____万元)(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额____万元以上，具体由自己制定)。
2.提成率标准(如下图)：例如：销售人员____月底做出____月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。
而在____月份实际完成____万元，完成了计划额的____%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按____%提成。
如没有做出计划，则按照____%提成。
五.(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为____分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资____实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为____分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资____实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行;交通补贴：____元/月。
六.【考核纪律】(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款____元;第二次做假时，处分并罚款____元;第三次做假时，自动离职并罚款____元。
销售工资提成制度方案模板
销售工资提成制度方案一、引言为了更好地激励销售团队的工作积极性，提高销售业绩，根据公司经营情况和销售政策，制定本工资提成制度方案。
本方案旨在明确销售人员的工资构成及提成比例，确保销售团队的稳定和持续发展。
二、适用范围本工资提成制度方案适用于公司所有从事销售工作的员工。
三、工资构成1. 基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验和公司规定，设定基本工资标准。
2. 提成工资：销售人员完成的销售额与提成比例挂钩，按照实际销售额的一定比例计算提成工资。
3. 奖金：根据公司年度销售目标和业绩考核结果，给予优秀销售人员一定的奖金奖励。
四、提成比例1. 销售提成比例：根据不同产品、客户类型和销售难易程度，设定不同的提成比例。
2. 团队提成比例：根据销售团队的业绩完成情况，给予团队一定的提成比例，用于激励团队成员的协作和团队精神。
五、提成计算方式1. 销售提成：销售人员完成的销售额乘以相应产品的提成比例，计算得出销售提成金额。
2. 团队提成：根据销售团队的业绩完成情况，按比例计算团队提成金额，再根据销售人员对团队业绩的贡献度进行分配。
六、工资发放1. 基本工资：按月发放，每月固定日期支付。
2. 提成工资和奖金：按季度发放，每个季度结束后，根据实际销售额和业绩考核结果计算提成和奖金金额，次月固定日期支付。
七、业绩考核1. 个人业绩考核：以销售人员当季度的销售额为主要考核指标，根据销售额完成情况进行排名，作为提成和奖金发放的依据。
2. 团队业绩考核：以销售团队当季度的总体销售额为主要考核指标，根据销售额完成情况进行排名，作为团队提成发放的依据。
八、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司的销售政策和操作规程，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
2. 销售人员在任职期间，如因个人原因导致合同解除或离职，将按照公司规定扣除相应比例的提成工资。
3. 公司有权根据市场变化和公司经营状况，调整销售提成比例和奖金政策。
九、附则本工资提成制度方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
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合吉医疗销售提成方案
为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。
一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。
销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方向，及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须与了解本公司产品的状态，生产情况及售后服务工作，并随时与财务部门核对各客户的应收款，保持帐目正确、清晰，便于及时催收货款。
二、初级销售人员的收入为：基本工资+销售提成+津贴+各类奖金
1.基本工资构成
1.1初级销售人员基本工资为每1万元销售额底薪+200元，底薪2000元封顶。
1.2资深销售人员基本工资为每月1000元底薪+每1万元底薪+200，底薪3000元封顶。
2.销售人员的销售提成为：基本提成+超额提成
2.1按公司规定的价格销售的提成为基本提成，基本提成主营（全景机/CT/摄录机/胶片机升级系统/工作站软件/监护仪按5%计算，其它辅助按3%。
2.2按超出公司规定的价格销售，超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公司合同规定价超出部分金额的5%计算。
超额提成只在销售过程中收回款项的当月兑现，基本提成中不再体现。
例：A产品公司定价为10000元，销售人员与终端客户（仅限终端客户）签定为15000元，当月销售5套，当月超额提成即为：
（15000元-10000元）×5×50%=12500元
2.3销售提成的计算方式
（当月主营回款金额）×5%+当月其他金额×3%
2.4销售提成在收回款项后及时结算，按应付金额50%支付，余下50%作为风险金，风险金年底结算
2.5销售人员每月必须按所签合同规定回款，未按时回款公司将按比例扣除提成。
2.6展会销售：为了使展会得到更好宣传效果，使销售人员更具积极性。
展会销售商品另外核算不计入公司提成，在业务员专属区域的客户按利润的50%结算。
非专属区域按利润20%（必须是专属区域业务不在或很忙的情况下，但该专属业务员亦可提成20%。
注意处理经销商关系，如经销商投诉抢单将扣除奖金50%补偿给经销商）。
该方案必须在展会期间，大单需延期必须要在展会期间付定金签合同。
3.津贴
7.8两月每月降温津贴每月100元，12.1月取暖津贴每月100元。
4.奖金按照公司利润配发。
三、激励政策
为促使销售人员增加销量，对新签客户的销售人员进行特别奖励，半年磨合期后，从新客户合同签署月的第七个月起，以连续三个月的平均销售额计算，月销售：
1万—2万元以内一次性奖励 100元
2万—5万元以内一次性奖励 300元
5万—10万元以内一次性奖励500元
10万—30万元以内一次性奖励 1000元
30万元以上一次性奖励 2000元
四、销售人员因回款不及时给公司造成损失的，从风险金中扣除；如将损失挽回，公司将扣除的风险金如数退还；因产品出现质量问题，货款未收回，由公司负责。
五、公司承担送货、每年春节、中秋礼金等费用。
平时请客吃饭、交通费等费用由销售人员自理。
六、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者移交司法机关。
七、销售人员要货一般时间为七天，特殊情况报生产系统协调处理。
八、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。
九、销售人员一定要按销售合同办事，每月应按时挂帐、收款，如未按时挂帐、收款每次扣200元。
十、此制度自2013年9月1日起至2017年8月31日止。
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