2020年最新餐饮公司薪酬管理体系制度
餐饮员工薪酬管理制度书
第一章总则第一条为规范餐饮员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和餐厅的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐厅全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬结构第四条餐饮员工的薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、额外奖惩金、全勤奖、工龄工资和餐损组成。
第五条基本工资：（一）根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，具体标准由餐厅人力资源部门制定。
（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）根据员工当月业绩完成情况，按照超额营业额的40%进行分配。
（二）绩效工资最高不得超过员工基本工资的50%。
第七条加班工资：（一）员工有效工作时间（不含吃饭、培训时间）超过9.5小时，按每小时10元计算加班工资。
（二）加班工资按实际加班时间计算。
第八条额外奖惩金：（一）奖金：根据员工当月工作表现，给予一定金额的奖励。
（二）罚款：员工在工作中出现违规行为，给予一定金额的罚款。
第九条全勤奖：（一）员工当月无迟到、早退、旷工等违纪行为，可获得全勤奖。
（二）全勤奖金额由餐厅人力资源部门制定。
第十条工龄工资：（一）员工每满一年工龄，工龄工资上调一定金额。
（二）工龄工资最高不得超过员工基本工资的10%。
第十一条餐损：（一）员工因工作原因导致的餐损，由员工承担。
（二）餐厅定期对员工进行餐损培训，降低餐损率。
第三章薪酬发放第十二条餐饮员工的薪酬按月发放，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条餐厅人力资源部门负责薪酬的核算和发放。
第十四条员工对薪酬有异议的，可在发放后五个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在五个工作日内予以核实并答复。
第四章附则第十五条本制度由餐厅人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有未尽事宜，由餐厅人力资源部门根据实际情况进行修订。
餐饮公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工工作积极性，确保公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司薪资管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以市场薪酬水平为依据，结合公司经营状况和员工个人绩效进行薪酬设计。
第二章薪资结构第四条公司薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事的岗位、职责、技能要求等因素，设定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工个人工作绩效、部门绩效和公司绩效，设定绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定，对加班员工支付加班工资。
第九条津贴补贴：根据员工工作性质、地区差异等因素，设定相应津贴补贴。
第三章薪资调整第十条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期进行薪资调整。
第十一条员工个人薪资调整：1. 根据员工个人工作表现、技能提升、岗位变动等因素，进行年度薪资调整；2. 对于表现优秀、有突出贡献的员工，可进行不定期薪资调整。
第四章薪资发放第十二条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第十三条薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门确定。
第十四条薪资发放方式：通过银行转账或现金支付。
第五章离职员工薪资处理第十五条员工离职前，应按照合同规定，结算应得薪资。
第十六条离职员工薪资计算：1. 按照离职前一个月的平均工资计算；2. 根据离职原因，按照合同规定，计算经济补偿金。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条公司可根据实际情况，对本制度进行修订。
餐饮中心薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范餐饮中心员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，根据国家有关法律法规及公司相关政策，特制定本规定。
第二条本规定适用于餐饮中心全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条餐饮中心薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，以岗位价值、工作绩效、工作能力、工作态度等因素为依据，建立科学的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条餐饮中心薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司薪酬政策执行，根据员工所在岗位、工作年限等因素确定。
2. 新入职员工的基本工资按照公司规定执行，试用期工资为正式工资的80%。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位等级、岗位价值和员工实际工作能力确定。
2. 岗位工资每年进行一次调整，根据公司经营状况和员工工作表现进行浮动。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行考核。
2. 绩效工资的发放标准由公司根据实际情况制定，原则上不超过员工基本工资的30%。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 津贴补贴的发放标准根据国家规定和公司政策执行。
第九条加班工资：1. 加班工资按照国家规定和公司政策执行，包括法定节假日加班工资、休息日加班工资、法定工作时间外加班工资等。
2. 加班工资的计算方法为：加班工资=加班小时数×加班工资系数。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整、晋升调整、特殊调整等。
第十一条定期调整：1. 定期调整按照公司薪酬政策执行，原则上每年进行一次。
2. 定期调整的幅度根据公司经营状况、员工工作表现等因素确定。
第十二条晋升调整：1. 晋升调整根据员工的工作表现、工作能力、岗位需求等因素确定。
2. 晋升调整后的薪酬按照新岗位的薪酬标准执行。
第十三条特殊调整：1. 特殊调整包括因公司政策调整、市场薪酬水平变化等原因导致的薪酬调整。
2024年餐饮薪酬福利管理制度
2024年餐饮薪酬福利管理制度餐饮薪酬福利管理制度1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
(a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;(b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：(一)岗位工资;(二)绩效奖金;(三)津贴;(四)年终奖金。
三、岗位工资1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。
因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。
高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。
5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特殊人才由酒店总经理特批。
6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。
四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。
餐饮管理公司薪酬管理制度（精选5篇）
餐饮管理公司薪酬管理制度一、薪酬管理工资制度在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。
通常企业选择一个或两个为主要形式，其他为辅助形式。
选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。
以下是几种主要的工资制度形式：依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制；依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制；依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等；依据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制；依据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。
二、薪酬管理设计思路1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。
5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。
三、餐饮管理公司薪酬管理制度（精选5篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
餐饮员工薪资管理制度范本
第一章总则第一条为规范餐饮企业员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮企业所有正式员工。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪资结构第四条餐饮企业员工薪资结构包括以下部分：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、技能等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、业绩完成情况等因素确定。
3. 加班工资：按照国家规定及企业实际情况，对加班时间给予相应的报酬。
4. 奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、年终奖等。
5. 补助：包括餐补、交通补助、通讯补助等。
6. 社会保险和公积金：按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第三章薪资支付第五条员工薪资支付周期为每月一次，按月发放。
第六条员工薪资支付方式如下：1. 现金支付：员工可选择现金支付方式，企业应保证员工及时领取。
2. 银行转账：员工可提供银行账户信息，企业将薪资直接转入员工账户。
第七条员工离职时，企业应结清其应得的薪资。
第四章薪资调整第八条餐饮企业根据以下情况对员工薪资进行调整：1. 国家及地方政策调整。
2. 市场薪酬水平变化。
3. 员工岗位、职责、技能发生变化。
4. 企业经营状况及效益。
第五章奖金及罚款第九条餐饮企业设立奖金制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第十条餐饮企业设立罚款制度，对违反企业规定的员工进行处罚。
第十一条奖金及罚款的具体标准和实施办法由企业另行制定。
第六章附则第十二条本制度由餐饮企业人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如有未尽事宜，由餐饮企业根据实际情况予以补充和修改。
餐厅薪酬管理制度
餐厅薪酬管理制度为了提高员工的薪酬体系的公平性，确保员工的激励和积极性，并保障餐厅的运营效益，制定了如下餐厅薪酬管理制度：一、薪酬体系1.薪酬结构餐厅薪酬结构由基本工资、绩效奖金、津贴补贴等组成。
基本工资根据员工岗位级别和工作经验确定；绩效奖金通过对员工绩效的评估来决定；津贴补贴根据员工的特殊工作条件和工作表现给予。
2.工资支付餐厅按照月结工资制度，每月15日发放上个月的工资。
工资以银行转账或现金支付的形式发放。
工资将根据员工实际出勤情况、加班情况、绩效评估结果等计算。
二、绩效评估与奖励1.绩效评估餐厅将对员工的工作表现进行定期评估，以确保公正、客观地制定绩效评估结果。
评估标准包括工作质量、工作责任心、工作效率、工作表现等。
2.绩效奖励绩效奖励是根据员工的绩效评估结果给予的额外奖金。
绩效奖励将根据绩效评估等级划分，绩效评估等级越高，奖金越丰厚。
绩效奖励奖金将与员工的工资同时发放。
三、福利待遇1.社会保险餐厅将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
员工享受到包括基本医疗保障、失业保险待遇以及退休养老金在内的各项社会保险福利。
2.员工福利餐厅将给予员工一定的福利待遇，包括带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、带薪丧假等。
员工还可以享受到餐厅提供的工作餐、住房补贴等福利待遇。
四、薪酬调整1.薪酬调整的原则餐厅将根据市场行情、员工贡献度以及企业运营情况等因素，对薪酬进行定期评估和调整。
薪酬调整遵循公平、公正、合理的原则，确保员工的薪酬与市场价位相符。
2.薪酬调整的程序薪酬调整将在一定的周期内进行，具体调整幅度和日期将由餐厅领导层根据情况确定并及时通知员工。
员工可以通过正式申请或薪酬调整评定表的填写来提出薪酬调整请求。
五、违规与处罚1.违规行为餐厅将明确规定员工的行为准则，包括但不限于违反工作纪律、盗窃、偷懒、迟到早退、打架斗殴等行为。
2.处罚措施对于违反餐厅规定的员工，将根据情节轻重，采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。
餐饮行业薪酬制度管理规章制度
餐饮行业薪酬制度管理规章制度一、制度目的及适用范围本规章制度旨在规范餐饮行业企业的薪酬管理，确保合理、公正、透亮的薪酬制度，激励员工的工作积极性和制造力，提高企业整体经营业绩。
本规章适用于本企业全体员工。
二、薪酬管理标准2.1 基本工资1.员工的基本工资由企业依据工作岗位的综合性、难度、工作风险、市场需求和员工个人本领等因素进行合理测算，并依据企业的绩效评价制度进行调整。
2.基本工资不得低于当地最低工资标准。
2.2 绩效奖金1.企业依据员工绩效评价的结果，发放绩效奖金。
绩效奖金考核包括但不限于工作绩效、销售业绩、客户充足度、团队合作和个人素养等因素。
2.绩效奖金发放标准由企业依据企业业绩、员工所在岗位等综合因素确定，并定期进行评估和调整。
2.3 加班费1.员工如有加班情况，依照国家相关法律法规和劳动合同商定，予以相应的加班费。
2.加班费的标准依据员工加班时间和加班日期确定，超过法定工作时间的部分按正常工资的倍数计算。
2.4 薪资调整1.薪资的调整应遵从公正、公正、透亮的原则，并依据员工的工作表现、市场薪资水平、企业绩效等因素进行测算。
2.薪资调整应经过公司相关部门审核，并报经企业高层决策。
三、薪酬考核标准3.1 基准岗位1.依据企业工作岗位的紧要性、技能要求和市场竞争力等因素，确定一批基准岗位，作为其他岗位薪酬水平的基准。
2.基准岗位的薪酬水平依照市场调查、行业平均水平和企业人力资源策略等因素进行订立。
3.2 绩效评价1.员工的绩效评价应定期进行，一般以年度为周期。
绩效评价包括员工个人工作表现、完成任务的质量和效率、团队合作本领等因素。
2.绩效评价应由员工的直线上级和相关部门主管共同参加，并采纳多维度、定性与定量相结合的方法进行评定。
3.3 反馈与嘉奖措施1.对于绩效优秀的员工，应予以积极的反馈，包括口头表扬、信函嘉奖、晋升、岗位调整和薪资调整等适当措施。
2.对于绩效一般或表现差的员工，应订立实在的改进计划，供给培训和辅导，并实行相应的纪律和惩处措施。
餐饮公司薪酬系统管理制度
餐饮公司薪酬系统管理制度一、背景随着餐饮行业的不断发展，人才的引进和留存成为公司经营的一大难题。
为了更好地吸引优秀人才，提高员工的薪酬待遇，餐饮公司逐渐建立了一套完整的薪酬管理制度。
本文将详细介绍餐饮公司的薪酬系统管理制度，包括薪资结构、绩效评估、薪资福利、薪资调整等方面。
二、薪资结构餐饮公司的薪资结构一般由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
其中，基本工资是员工的固定工资收入，绩效工资是根据员工的工作表现和业绩贡献发放的奖金，奖金是根据公司业绩和个人表现发放的奖励，津贴是为了补偿员工因工作需要而产生的额外支出。
三、绩效评估为了能够客观地反映员工的真实工作表现和贡献，餐饮公司建立了一套完整的绩效评估体系。
评估体系主要包括目标设定、绩效指标、评估周期、评估方式、评估结果等方面。
具体来说，目标设定是根据公司和部门的工作目标确定员工的具体工作目标；绩效指标是根据目标设定制定的评估标准，包括质量、效率、创新等方面；评估周期一般为每年一次，评估方式包括自评、上级评、平级评、下属评等多种方式；评估结果将作为薪资发放和晋升的重要依据。
四、薪资福利除了基本工资、绩效工资、奖金和津贴之外，餐饮公司还为员工提供了多种薪资福利。
例如，职工年金、医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保障；带薪年休假、带薪病假、公休假、国家法定节假日等节假日福利；员工生日礼物、节日礼品、团建活动等非现金福利。
这些薪资福利既可以满足员工的物质需求，也可以激发员工的工作热情和归属感。
五、薪资调整为了保持员工的薪酬水平和激励力度，餐饮公司会根据公司和员工表现的变化来进行薪资调整。
薪资调整分为年度薪资调整和异动薪资调整两种。
年度薪资调整一般在每年的年底进行，根据公司的经营状况和员工的表现情况综合考虑，确定员工的薪资调整幅度；异动薪资调整是在员工工作内容、工作地点、工作岗位等方面发生变化时进行的薪资调整。
六、总结餐饮公司的薪酬系统管理制度是为了更好地管理和发展公司员工而建立的一套制度。
餐饮企业员工薪酬管理制度
餐饮企业员工薪酬管理制度餐饮企业员工薪酬管理制度（精选5篇）1为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的.积极性和主动性，不断提高员工的.服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际情况，特制定本办法。
一、工资结构餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月200元。
三、法定节假日工资法定节假日工资=当月法定节假日天数×50元/天，不足部分以绩效工资补充。
四、绩效工资1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。
绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效考核得分2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为x元/月，实习生月度绩效工资基数为x元/月，其他服务员月度绩效工资基数为x元/月。
3、绩效工资系数宾馆根据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额），将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下：4、绩效考核得分宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为1分，可酌情给与奖励。
五、此办法自20xx年x月x日起施行餐饮企业员工薪酬管理制度（精选5篇）2第一章总则1、适用范围：本方案适用xx餐饮管理有限公司（以下简称“公司”）所有员工。
2、考核目的：通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力。
3、考核原则：①公平、公正，统一标准；②定性与定量相结合；③以日常记录和客观事实为依据。
第二章考核组织管理1、成立考评领导小组，其组成如下：负责人：xx成员：xx2、对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。
在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。
考核方法①考核周期考核分为月度考核和年度考核。
餐厅服务员薪资管理制度
一、前言为规范餐厅服务员薪资管理，提高员工的工作积极性，确保餐厅的正常运营，特制定本制度。
二、薪资构成1. 基本工资：根据员工的工作年限、技能水平和岗位要求，确定基本工资标准。
2. 绩效工资：根据员工的绩效表现，给予相应的绩效工资。
3. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任和难度，确定岗位工资。
4. 奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、优秀服务员奖等。
5. 社会保险及公积金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
三、薪资计算方法1. 基本工资：按月计算，每月固定发放。
2. 绩效工资：根据员工所在岗位的绩效指标，按月计算，每月固定发放。
3. 岗位工资：按月计算，每月固定发放。
4. 奖金：根据公司年度经营状况和员工表现，定期发放。
5. 社会保险及公积金：按照国家规定，按时缴纳。
四、薪资发放1. 薪资发放时间为每月的15日，如遇节假日，则提前发放。
2. 薪资发放方式：通过银行转账或现金发放。
3. 薪资发放后，员工如对薪资有异议，应在3个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门将在5个工作日内给予答复。
五、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家相关政策、物价水平、公司经营状况和员工工作表现，每年进行一次调整。
2. 绩效工资调整：根据员工绩效表现，每季度进行一次调整。
3. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、工作表现和公司经营状况，每年进行一次调整。
六、离职员工薪资结算1. 离职员工在离职前，应完成所有工作交接，经批准后方可离职。
2. 离职员工薪资结算包括：基本工资、绩效工资、岗位工资、奖金等。
3. 离职员工薪资结算应在离职后的15个工作日内完成。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
4. 本制度未尽事宜，由公司另行规定。
八、绩效指标1. 服务质量：包括礼貌、热情、耐心、细致等。
2. 工作效率：包括点餐、结账、清洁等。
2020年最新餐饮公司薪酬管理体系制度
2020年最新餐饮公司薪酬管理体系制度餐饮公司薪酬管理体系为规范公司各岗位的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则，努力实现按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则，特制定本薪酬管理制度。
一、制定原则(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则：使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则：企业根据绩效管理，形成员工薪酬差距。
二、适用范围本公司所有员工三、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现职务级别专业技术等级和绩效成绩。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果，共享成功资源。
1.企业正式员工薪酬构成(1)企业管理层薪酬构成= 基本工资+ 职务工资+ 岗位津贴+ 生活补贴+ 绩效奖金(2)员工薪酬构成=基本工资+ 岗位津贴+ 生活补贴+工龄工资+ 绩效奖金2.试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金（入职后，前15天不予发放）第四、工资系列1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围行政管理1.企业高层领导（总经理、餐饮总监）2.各分部餐厅经理、厨师长、部门主管3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部所有职员技术、配供炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部所有员工、采购部门所有员工前厅部门：服务人员收银人员传菜人员保洁人员保安人员点菜人员迎宾人员后厨部门：切配厨师打荷厨师海鲜养殖员初加工人员洗碗工第五、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为主管以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用二个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
连锁餐饮员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范连锁餐饮企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有连锁餐饮门店的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与工作绩效、岗位价值相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、能力等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工当月工作绩效，如销售额、服务质量、客户满意度等，实行浮动工资制度。
3. 岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
4. 加班工资：按照国家规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
6. 特殊奖励：对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予特殊奖励。
第三章薪酬管理第五条基本工资调整：1. 根据国家及地方政策，结合公司经营状况，定期调整基本工资标准。
2. 对表现优秀的员工，可根据实际情况给予晋升、加薪等激励。
第六条绩效工资管理：1. 绩效考核采用百分制，根据员工岗位职责、工作目标完成情况进行评定。
2. 绩效工资与考核结果挂钩，实行月度考核、季度评定、年度总结。
3. 对考核不合格的员工，可给予培训、调整岗位等帮助，以提高其工作能力。
第七条加班工资管理：1. 按照国家规定，合理安排员工加班，确保加班工资的发放。
2. 对因工作需要加班的员工，根据加班时间长短、工作量等因素，支付相应的加班工资。
第八条福利待遇管理：1. 按照国家及地方政策，为员工缴纳社会保险、住房公积金。
2. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。
3. 为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第四章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月15日，如遇节假日，则提前发放。
第十条薪酬发放方式：1. 银行转账：将员工薪酬直接转入其指定银行账户。
2. 现金发放：对于未开通银行账户的员工，可由公司财务部门发放现金。
餐饮公司员工薪酬的管理制度（精选7篇）
餐饮公司员工薪酬的管理制度餐饮公司员工薪酬的管理制度（精选7篇）在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的餐饮公司员工薪酬的管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
餐饮公司员工薪酬的管理制度1一、目的通过本制度规范员工行为，更好的为实现养生馆目标服务，并提高自身素质。
二、内容包括：工作规范、行为规范、5S规范、职业道德规范三、适用范围：本公司全体员工四、工作及行为规范1、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。
2、养生馆员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象。
3、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。
4、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
5、当日事当日清，不得借故推诿。
6、保守养生馆机密，关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养生馆相同或类似的业务。
7、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水平，以期提高工作效率。
8、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。
9、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。
10、在工作时间内，不得擅离职守。
11、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。
未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。
12、所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生。
13、员工于工作时间内应全神贯注，一丝不苟，不得怠慢和拖延工作时间，严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料。
14、顾客定期安排专人回访，了解动态。
15、养生馆实行禁烟制度，任何人不得在办公场所及禁烟区内吸烟。
16、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。
不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。
17、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。
传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。
餐饮公司员工薪酬管理制度
餐饮公司员工薪酬管理制度餐饮公司员工薪酬管理制度一. 总则1. 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工(临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构1. 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
2. 工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴、交通补贴。
3. 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占60％。
4. 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－40％。
5. 部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。
6. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列1. 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、生产、营销五类工资系列。
2. 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
3. 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
4. 生产工资系列适用于生产部从事生产工作的员工。
5. 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
四. 工资计算方法 1. 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目2. 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。
3. 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。
4.绩效工资确定1.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论。
2.职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门考核由其主管负责；《考勤表》和《加班申请表》每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。
餐饮公司岗位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范餐饮公司岗位薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮公司全体员工，包括管理人员、服务人员、厨师等。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工薪酬与岗位价值、工作绩效相匹配。
第二章岗位设置与薪酬结构第四条餐饮公司岗位设置分为管理岗位、服务岗位、厨师岗位等。
第五条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、服务态度、团队合作等综合评价确定，激励员工不断提高工作质量。
3. 奖金：根据公司经营状况、员工个人贡献等因素确定，体现员工价值。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工基本生活需求。
第三章薪酬标准第六条基本工资标准：1. 管理岗位：根据岗位级别、工作年限、学历等因素确定，具体标准如下：- 初级管理人员：2000-2500元/月- 中级管理人员：2500-3000元/月- 高级管理人员：3000-4000元/月2. 服务岗位：根据岗位级别、工作年限、学历等因素确定，具体标准如下：- 初级服务员：1500-1800元/月- 中级服务员：1800-2200元/月- 高级服务员：2200-2600元/月3. 厨师岗位：根据厨师的级别、工作年限、厨艺水平等因素确定，具体标准如下： - 初级厨师：1800-2200元/月- 中级厨师：2200-2600元/月- 高级厨师：2600-3200元/月第七条绩效工资标准：1. 管理岗位：根据岗位级别、工作绩效等因素确定，具体标准如下：- 初级管理人员：500-800元/月- 中级管理人员：800-1200元/月- 高级管理人员：1200-1600元/月2. 服务岗位：根据岗位级别、工作绩效等因素确定，具体标准如下：- 初级服务员：300-500元/月- 中级服务员：500-800元/月- 高级服务员：800-1200元/月3. 厨师岗位：根据厨师的级别、工作绩效等因素确定，具体标准如下：- 初级厨师：300-500元/月- 中级厨师：500-800元/月- 高级厨师：800-1200元/月第四章薪酬调整第八条员工薪酬根据公司经营状况、员工个人绩效等因素进行定期调整。
餐饮公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范餐饮公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬体系与公司发展战略相一致。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、经验等因素确定，分为岗位工资、技能工资、工龄工资等。
第六条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定，与公司经营效益挂钩。
第七条津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温补贴、交通补贴等，根据岗位特点和工作性质确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据员工贡献和公司实际情况确定。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第十条员工薪酬应按时足额发放，不得拖欠。
第十一条员工薪酬发放应遵循以下原则：（一）按岗定薪，公平合理；（二）绩效考核，奖优罚劣；（三）合法合规，符合国家相关政策法规。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、公司政策等因素，进行一次性或阶段性薪酬调整。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十六条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第十七条奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
餐饮员工工资及福利管理制度
皇宫假日酒店员工工资及福利管理制度为了适应新形式和酒店发展，增加酒店在社会的竞争力，增强员工的法律观念和规范无误操作，详细规范如下：一、基本要求适用范围凡在任职满7天以上者，正式任用员工皆适用以下制度。
二、工资结构基本工资+绩效工资+加班工资+额外奖惩金+全勤奖+工龄工资A、基本工资：根据个人能力及对酒店贡献大小分别而定，岗位不同工资不同。
B、绩效工资：当月该楼层超标营业额中的纯利润由员工（包括厨房）来公平分配。
C、加班工资：员工有效完成八个半小时的工作时间（不含吃饭、培训时间）以外的工作时间。
备注：1、上班时间按季节变化而定冬季9：30——14：30 下午16：30——21：3010：00——14：30 下午16：30——21：30夏季9：00——14：30 下午17：00——21：309：30——14：30 下午17：00——21：302、早餐：厨房开饭时间为9：30，餐厅开饭时间为9：30，10点早餐结束。
3、半小时以内不计加班或补钟。
4、可按生意状况给员工补钟。
5、员工不得拒绝加班。
D、额外奖惩金1、奖金：员工在当月工作表现中可起到积极带头作用（典型事例）酒店给予员工的鼓励的现金奖叫奖金。
2、罚款：员工在当月工作表现中，工作态度恶劣，破坏环境设施或集体形象，酒店给予员工的罚款。
（罚款视事情轻重而定）。
3、全勤奖：凡员工按每月例休两天外出勤不请假、不迟到、不早退。
无旷工记录者，酒店给予50元全勤鼓励奖。
4、工龄工资：凡满半年的员工，酒店为其设定50元工龄工资，依次类推，最多累计3次。
5、餐损：各部门餐具无原因消失、破损，酒店采取公共赔偿叫当月餐损。
包括所有管理人员。
三、福利结构级别工资+全勤奖50元+个人提成+绩效奖（1）结婚礼金凡在工作满半年以上，结婚之时可享受礼金200元。
（2）住院慰问凡在职员工因工作上或非工作上之伤残疾病而住院者，可由本部门负责人安排人员在酒店做饭菜送到病房。
根据情况买慰问品。
餐饮业薪酬管理制度
餐饮业薪酬管理制度关键信息项：1、薪酬结构2、工资计算方式3、绩效奖金设定4、福利待遇5、薪酬调整机制6、工作时间与加班薪酬7、请假与旷工扣薪规定8、离职时薪酬结算11 薪酬结构111 员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分构成。
112 基本工资根据员工的职位和工作经验确定，为固定部分。
113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
12 工资计算方式121 员工工资按照月为计算周期，每月固定日期发放。
122 工资计算方式为：基本工资＋绩效工资＋奖金扣除项。
123 扣除项包括个人所得税、社会保险个人缴纳部分、违规罚款等。
13 绩效奖金设定131 设立绩效奖金，以激励员工提高工作效率和质量。
132 绩效奖金的考核指标包括服务质量、顾客满意度、销售额完成情况等。
133 绩效奖金根据考核结果分不同档次发放。
14 福利待遇141 提供法定的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
142 提供员工餐、住宿补贴或员工宿舍。
143 员工享受带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。
144 定期组织员工培训和团队建设活动。
15 薪酬调整机制151 每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司经营状况进行综合评估。
152 表现优秀的员工有机会获得额外的薪酬晋升。
153 对于工作表现不佳或多次违反公司规定的员工，可能会进行降薪处理。
16 工作时间与加班薪酬161 员工工作时间按照法定标准执行，每周工作不超过 40 小时。
162 因工作需要加班的，按照国家规定支付加班工资。
163 加班工资计算方式为：平时加班工资＝小时工资 × 15 ×加班小时数；周末加班工资＝小时工资 × 2 ×加班小时数；法定节假日加班工资＝小时工资 × 3 ×加班小时数。
17 请假与旷工扣薪规定171 员工请假应提前提交请假申请，按照请假类型扣除相应工资。
餐厅服务员薪酬管理制度
一、总则为了规范餐厅服务员薪酬管理，提高员工的工作积极性，促进餐厅服务质量的提升，特制定本制度。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 岗位工资：根据不同岗位的工作强度、工作环境等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定。
4. 奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、节假日加班费等。
5. 社会保险和公积金：按照国家规定为员工缴纳。
三、薪酬标准1. 基本工资（1）新员工：根据招聘条件，入职前3个月为试用期，试用期工资为基本工资的80%。
（2）转正员工：根据岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 岗位工资（1）服务员：根据工作强度、工作环境等因素确定。
（2）传菜员：根据工作强度、工作环境等因素确定。
（3）洗碗工：根据工作强度、工作环境等因素确定。
3. 绩效工资（1）绩效考核：根据员工的工作表现、服务质量、顾客满意度等因素进行考核。
（2）绩效工资占比：根据餐厅实际情况确定，一般不超过基本工资的30%。
4. 奖金（1）全勤奖：每月全勤者，给予基本工资的5%作为全勤奖。
（2）优秀员工奖：根据员工在餐厅工作中的突出表现，每月评选一次，奖励金额为100元。
（3）节假日加班费：按照国家规定计算。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：每月10日前发放上一个月的工资。
2. 薪酬发放方式：现金发放或银行转账。
3. 薪酬发放条件：员工需在规定时间内完成工作，并经主管审核无误。
五、薪酬调整1. 薪酬调整周期：每年进行一次薪酬调整。
2. 薪酬调整因素：根据员工的工作表现、绩效考核、市场薪酬水平等因素进行调整。
3. 薪酬调整程序：由人力资源部门制定薪酬调整方案，经餐厅经理审核后报总经理批准。
六、其他规定1. 员工离职：员工离职时，应提前一个月向餐厅提出书面申请，并结清所有工资。
2. 员工违反餐厅规定：餐厅有权扣除员工的绩效工资和奖金。
3. 本制度由餐厅人力资源部门负责解释。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
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餐饮公司薪酬管理体系
为规范公司各岗位的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则，努力实现按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则，特制定本薪酬管理制度。
一、制定原则
(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则：使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则：企业根据绩效管理，形成员工薪酬差距。
二、适用范围
本公司所有员工
三、薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现职务级别专业技术等级和绩效成绩。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果，共享成功资源。
1.企业正式员工薪酬构成
(1)企业管理层薪酬构成= 基本工资+ 职务工资+ 岗位津贴+ 生活补贴+ 绩效奖金
(2)员工薪酬构成=基本工资+ 岗位津贴+ 生活补贴+工龄工资+ 绩效奖金
2.试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金（入职后，前15天不予发放）
第四、工资系列
1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围
行政管理
1.企业高层领导（总经理、餐饮总监）
2.各分部餐厅经理、厨师长、部门主管
3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部所有职员
技术、配供
炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部所有员工、采购部门所有员工
前厅部门：
服务人员收银人员传菜人员保洁人员保安人员点菜人员迎宾人员
后厨部门：
切配厨师打荷厨师海鲜养殖员初加工人员洗碗工
第五、职务岗位变动后的工资级别确定
1、职务提升：凡被提升为主管以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用二个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
第六、新进店员工等级的确定
1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应技能等级。
2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。
按实习合同期限(一般为1——3个月)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定技能等级，可直接评定技能工资，若变动岗位，则按上述第五点岗位变动的工资规定。
3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用一个月期满考核之后，按实际技能等级评定。
4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
第七、调薪
（一）公司原则上根据经营业绩的成长，每季度进行员工调薪。
1、以本季度该员工考核结果为依据；
2、以各岗位级别工资标准为依据。
（二）下列情况不在调薪范围：
1、本季度之内因升职或变动岗位而调薪不满一季度者；
2、本季度新入职员工，正式服务时限不满一季度者；
3、已达到本岗位最高薪级的；
4、调薪当月正办理离职手续者；
5、因缺勤停职达10天以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）
6、本季度内受重大处分者。
第八、一般员工工资标准的确定
1.岗位工资
岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。
企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能
力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
2.绩效工资
绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。
企业将员工绩效分为六个等级，其标准如下表所示。
绩效划分标准
一级：前厅经理、厨师长1.8个系数
二级：二灶、三灶、凉菜、面点主管 1.6个系数
三级：前厅主管1.4个系数
四级：三灶以下、面点、砧板1.2个系数
五级：服务员、传菜员、收银员、打荷、海鲜养殖0.9个系数六级：洗碗、保洁、初加工0.7个系数
绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种
月度绩效工资：员工的月度绩效工资同工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。
年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
（具体标准参照《绩效考核标准》）
3.工龄工资
工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。
其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满半年可得工龄工资50元/月;工龄工资实行累进计算，满300元∕月不再增加。
按月发放。
4.奖金
奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
5.员工福利
福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
6.社会保险。