《采购与供应链案例》word版

1、采购的定义—狭义，采购是公司购买的产品和服务的行为；广义，采购是公司获取产品和服务的过程；广义采购包括的形式有：租赁、借贷、交换；

2、采购的原则：质量第一原则、价格合理原则、程序科学原则、信誉最佳原则、集中采购原则；

3、采购对运营管理的影响：a、采购可以降低运营成本—采购成本占企业总成本的比例较大，采购成本是企业成本控制中的核心部分，是企业成本控制中最有价值的部分；b、采购可以优化供应链—供应商可以通过提高其供应的可靠性和灵活性，缩短交货周期和增加送货频率等措施来保证采购企业可以缩短生产总周期、提高生产效率、较少库存以增强对市场需求的应变能力；

4、采购效应分析：利润杠杆效应、资产收益效应、信息传递效应、企业运营效应、市场竞争和顾客价值效应、企业形象效应、沟通培训效应；

5、采购决策—指购部门根据企业采购目标的要求，提出各种可行方案，然后方案进行评价和比较，并按一定标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程；

6、采购决策的作用—优化采购活动、实现准时化采购、提高经济效益；采购决策程序—确定采购目标、收集有关信息、拟定若干可行方案、选择满意的可行性方案、实施与反馈；

7、采购流程以及环节分析—确定需求或重新评估、描述需求、决定是自制还是采购、确定采购类型、进行市场分析、确定所有可能的供应商、供应商的识别与评估、选择供应商、采购订货准备、开具收据和验货、开具发票和付款、记录维护；

8、采购管理的目标—a、成本目标；b、效益目标；采购管理的目标是提升整个供应链的供应准备水平，力图将库存陈本和缺货陈本降低至零；

9、采购管理的过程—采购计划编制、询价计划编制、询价、供应商选择、合同管理、合同收尾；

10、采购资源类型—集中订立合同，分散订立合同；11、采购绩效评定—a、采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础；b、采购绩效衡量支持有效沟通；c、提供采购绩效反馈；d、激励和指导采购行为；e、采购绩效评估的战略调整作用；

12、采购绩效标准—a、KPI 指标-采购计划完成率、物资成套采购完成率、采购物资质量合格率、物资采购料价差异率、购资金周转率、物资采购费用率；b、采购绩效很亮体系-基于效率导向的采购绩效衡量体系、基于实效导向的采购绩效衡量体系 c、基于综合目标的采购绩效衡量体系；

13、采购绩效评估—是通对采购工作进行全面、系统地评价与对比，以评定采购整体水平的过程，可通过自我评估内部评审、管理评审等方式进行；

14、采购绩效评估目的--确定采购目标实现、提供绩效改进依据、作为绩效奖罚参考、人员调整参数、优化部门协作、提高人员士气；

15、采购绩效改进—提高采购绩效的一种方法是基准化，基准化的核心是比较和基于提高目的学习；a、基准化的前提条件-结构条件、文化条件、技能条件；b、基准化的全过程-计划、分析、整合、实施、成熟；

16、采购的特征—基于系统协作，追求供应链价值最大化、基于流程优化角度，实现供求双方的无缝连接、基于订单驱动，力求信息共享；

17、采购在供应链管理的作用—充当低成本供求关系的媒介、充当战略联盟关系的媒介、充当信息沟通媒介、充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介；

18、技术进步对采购与供应链管理的影响—a、信息技术提高了信息传递速度和准确率、增强了物流、商流、信息流和资金流的协调；b、信息技术有助于构建高效营销渠道、建设新型顾客关系，使得基于顾客需求的供应链构建成为可能；c、信息技术改变了单个企业相互竞争的模式，使得基于价值链的竞争成为可能；d、信息技术突破了企业经营的国界和区域市场的限制，使得全球经营和跨国服务成为可能；

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19、现代技术（信息技术）在采购与供应链管理中的应用—a、基础信息技术的应用-标示代码技术、自动识别与数据采集技术、电子数据交换技术、互联网技术；b、各种专业的、集成的软件系统的应用；

20、供应商的评价与选择—基于采购与供应链管理思想的供应商的评价与选择是一个典型的多目标决策过程，需要从宏观、中观、微观三个层面加以考虑、分析和选择；a、建立采购工作小组；b、开展采购与供应市场调研；c、确定采购与供应管理目标；d、制定采购与供应战略；e、制定采购与供应计划；

21、供应商的选择方法—a、定性方法-招标法、经验判断法、协商选择法；b、定量方法-成本法、数据包络分析法；c、定量与定性相结合的分析方法；

22、供应链环境下的供应商管理—a、制定有效的合作目标和要求；b、根据供应链管理的要求，优化组织结构；c、构建和实施信息共享机制，实现信息的快速、高效流动 d、与供应商互动，使其参与产品研发和生产过程；e、进行文化交流，实现文化的有效对接；f、设计供应商综合评价指标，构建合理而有效的激励机制；g、加强合作实现嵌入发展，以便进行有效的沟通和交流；

23、采购与供应链管理对企业战略的影响-- a、信息技术的发展使得采购与供应链战略成为企业战略的核心部分；b、高效的采购与供应链是企业战略实现的关键所在；c、采购与供应链管理的构成要素是企业战略实现的基础；

24、采购与供应链管理对企业组织的影响 a、采购与供应链管理对企业组织结构的要求--企业组织结构要实现与外界的有效对接、企业组织结构要具备高度集成的能力、企业组织要具备对顾客需求或市场的快速响应能力、企业组织结构要建立在发达的信息技术之上、企业组织要基于顾客需求或市场导向； b、基于采购与供应链的企业组织结构调整和优化要素的分析—分工与专业化、部分化与无边界化、指挥链与反馈链、集权与分权、管理层级和管理跨度； c、可供选择的组织结构模式—基于任务和过程的跨职能工作团队形式、扁平化组织形式、柔性化学习型组织结构、网络化企业组织结构、虚拟化企业组织结构； 25、采购与供应链管理和企业绩效-- a、降低供应链的整体库存成本和缺货损失；b、减少流通费用；c、提高整体服务质量，扩大市场占有率；

d、产生规模效应和管理效益，提高供应链中各企业的竞争力；

e、实现信息资源共享，降低系统交易成本；

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