高标准农田建设项目施工与方案

（正本）宝鸡市陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本

农田建设项目

投标文件

（技术标）

招标编号：ZDPA-SG【2016】017号

标段名称：14标段

投标单位：延安华伟水利水电工程有限公司（盖章）法定代表人：（签字）日期：2016年6月14日

第一章工程概况

第一节工程概况

1、项目名称：宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目第十四标段

2、建设地点：宝鸡市陈仓区贾村镇刘家沟村

3、工程规模：本标段旱地共整理面积72236.9㎡。修复生产路长2091.5m，一般考虑2-3个田块设一条生产路。生产路路面宽设置为2m，采用路窗压实做法，面积约4810.45㎡；在纵度大于11%的陡坡处设置梯步，生产路靠内侧修筑排水边沟。改建田间道路路面净宽4m，路床压实23767.48㎡，采用15cm厚砂砾石路面18763.8㎡。田间道路生产路两旁栽植白杨，共计2078株。

4、建设工期：90日历天

5、工程质量要求：达到合格标准。

6、建设单位：宝鸡市国土资源局陈仓分局

7、代理机构：正大鹏安建设项目管理有限公司

第二节编制依据

1、《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目》招标文件和招标答疑、补遗文件。

2、《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目》的

施工图设计文件。

3、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。

4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。

5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

第三节编制原则

1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好

环境保护。

7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

第四节编制说明

1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。

2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。

3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。

5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。

第二章施工组织机构的建立与运行

第一节施工组织机构的建立

1、施工组织机构

2、项目管理机构

（1）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

（2）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（3）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

A、指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

B、项目管理层——项目经理部

按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、

安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。

C、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

第二节管理职责

1、项目经理的管理职责

（1）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

（3）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

（4）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

（5）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。