个人工作情况汇报_1

个人工作情况汇报

时光飞逝，转眼间，短短4年已过。在这4年里，我在单位领导及各位同事的关心、支持与帮助下，严格要求自己，通过不懈的努力，使自己各方面工作都有了新的突破和改变。现在，我将有关情况报告如下：

一、工作简历：XX年7月，我毕业于贵州省农学院农学系土壤化学专业。同年8月参加工作，在原龙里县烟草公司洗马烟草中心站报到上班，担任技术员，主要从事漂浮育苗技术推广和验级等工作。XX年3月被派往云南省烟草学校参加了国家局组织的全国烟叶站长培训班学习。XX年12月被调到县公司烟技股工作。在XX年4月的机构改革中，通过竞聘上岗，被聘为县局办公室副主任，8月全面管理县局办公室工作，直至今日。

二、工作收获

1、全面、系统地掌握了烤烟业务知识。一般都说理论联系实际，我的情况却例外，烤烟业务知识从无就开始实践学习，然后经过理论学习，再用理论去联系和指导实践。XX 年8月，我报到上班时正是烤烟收购季节，由于所学专业的限制和知识面的狭小，我在此以前从未学习和接触过烟叶生产收购方面的知识，可以说是一无所知。但通过自己的不懈努力和老同志的关心帮助下，当年就掌握了烟叶分级的基本

要领。特别是在云南省烟草学校的培训学习中，使我更加全面地了解和掌握了与烤烟生产收购相关的理论知识，并通过了职业技能鉴定，取得了烟叶分级工的中级证书。

2、工作岗位的改变，使我在办公室工作岗位上得到了锻炼和学习。XX年4月，我在机构改革中竟聘上了办公室副主任这一职务。工作岗位改变后，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，不断向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己两年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作的基本经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务。

三、在工作中存在的问题和今后发展努力方向

虽然在工作中收获不少，但存在的问题也挺多，主要表现在：第一，在办公室工作虽有2年，但对我而言要真正做好办公室工作却很难，因为许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应工作的要求。

在今后的工作中，我决心积极提高自身各项业务素质，

争取工作的主动性，为我州烟草事业的发展，贡献自己微薄的一份力量。为此，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习与办公室相关的各类知识和常识，加强对对两烟业务的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，做到事事心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守内部规章制度，维护单位利益，力争取得更大的工作成绩。

四、工作体会

参加工作以来这4年，使我体会到我州烟草系统存在以下问题：

一是正式职工整体素质偏低，主人翁意思不强，吃大锅饭的思想严重，工作作风散漫。工作想少做，工资想多拿这类现象在40岁以上的一般职工身上表现突出。二是企业没有活力，工作环境没有激情，缺乏内部激励机制。三是规章制度虽多但不严谨，不合理。四是缺乏有效的监督机制和执行能力。

五、建议和意见

结合以上问题，我对黔南烟草今后的发展提以下几点建议：

1、针对职工整体素质偏低的现象，建议州局应着力打造一支高素质的干部职工队伍，改变职工的思想观念、工作作风。人的素质包括文化素质和思想道德素质。尽管在XX 年以来，全州每年都引进了不少大学毕业生，但是我们系统职工的整体素质还是偏低，这主要体现思想素质上。思想素质低，观念也就陈旧，就势必会影响工作作风和工作态度，就会出现误工、怠工的现象，造成工作效率低下。

2、建议塑造黔南烟草的企业文化理念，激励职工斗志。有了高素质的职工队伍，就应设计相应的企业文化理念来团结、凝聚、激励整个队伍。只靠单一的物质激励很难达到真正凝聚员工的作用，甚至有时会带来负面影响。而企业文化的激励是物质激励的强有力补充，将大大提高物质激励的效果。这样可以进一步提高职工队伍的战斗力，激发职工斗志。

3、今年除了瓮安县公司还未撤消外，其余县级公司都已撤消，但县与县之间的各项制度或者县与州之间的制度都有所不同。为了理顺和加强今后对县级单位的管理，建议州局收集、整理已制定的，并且适合今后发展需要的各项规章制度、管理制度，汇编成册，并在新的制度形成后及时更新，这样就可达到制度统一化、规范化，便于今后管理。比如可分为三大类：行政管理制度（包括保密、办公用品管理、印鉴管理等）、人事劳资管理制度（包括福利、薪金管理等）、财务管理制度。

4、有了目标和制度不去执行的企业肯定是缺失竞争力的企业。而不去执行至少存在3个方面的原因：一是管理者没有发挥执行的表率作用；二是管理制度不合理、不严谨，执行人无法执行；三是没有人或制度去监督管理，造成无人执行。为此，建议州局在现有的基础上不断完善监督管理机制，使管理由“用权管”向“用制度、机制管”转变。

5、建议对新进人员进行必要的岗前培训，特别是在岗位上未从事所学专业的人员。

6、建议实行大学生人才跟踪管理制，定期或不定期地了解他们的工作情况和个人特长，以便及时调整适合他们自身发展的岗位，达到提高人才利用率的目的。