纺织企业生产类型

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总结：纺织业的化纤、纺织、印染、服装形成上下游衔 接紧密的产业链。如上游的化纤业，面向纺织企业，客 户相对固定，产品价格波动不大；而下游的服装业则直 接面向消费市场，产品种类多，市场变化快。
服装业1
纺织印染业1
化纤业
纺织印染业2
服装业2 服装业3
顾 客
• 纺纱、纺织、印染等中间产品的生产，一般属于 备货型生产。 • 服装、服饰业既有备货型生产，也可能有订货型 生产，以服装企业为例：OEM贴牌生产，属于订 货型生产，要求按时交货；自有品牌生产，属于 备货型生产，组织库存生产，注重营销渠道管 理。 •
三、纺织企业的生产管理特点
1. 工序繁多。如棉纺厂的传统工序有清棉、梳 棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线 等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决 定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业 的连续、均衡、协调，需要及时检测、掌握 在制品和成品的质量。 2. 设备数量多。大中型棉纺织厂的织造车间少 则有几百台、多则有1000～2000台织机; 纺纱 车间少则有近百台、多则有200～300台细纱 机 。因此，如何保持良好的状态，确保生产 的正常运行和产品的质量，成为了棉纺织企 业进行设备管理的重要内容。
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拓展学习
纺织企业的生产类型
1、行业分类：纺织是个大行业，包括纺织业、服 装业、化纤制造业和纺织设备制造业。 • 纺织业：棉纺织、毛纺织、麻纺织、印染、 丝绢纺织、 针织业； • • • 服装业：服装、服饰业； 化纤业：合成纤维、人造纤维制造业。 产品应用领域：衣着用、家居用、产业用三 大类。 不同行业的企业管理模式、制造类型、生产工艺 流程、市场经营方式都有极大不同。
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3、人员多。纺织生产中的手工操作比重 很大。这一特点决定了纺织企业操作 管理的重要地位和人事、劳动、工资 和生活福利工作的繁重性。 4、轮班作业。纺织企业一般都采取每天 2～4班作业制。生产管理复杂，如： 轮班管理、夜班生产和交接班等。生 产数据多，且数据的收集、维护和检 索工作量大。
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2、从生产管理角度的分类：
（1）按生产工艺分类： • 化纤生产类似于化工，是典型的连续流程式，产品和 生产工艺相对稳定，要求保证连续供料和正常运行； • 棉纺织（类似的有毛纺织、麻纺织）大多认为是准连 续生产类型。工序从清花、梳棉、梳条到纺纱、织布 不仅表现为连续化，更有多机台、多手工操作的特 点； • 印染工序有前处理、染色（或印花）、后整理、检 验，其特点是原料、染化料品种繁多，需要对产品和 在制品质量及时跟踪； • 服装制造属于离散式生产，从裁剪、缝纫到烫洗整 理，涉及面料、里料、辅料。成品有款式、颜色、尺 码等众多属性，物料编码特殊； • 针织要染色、编织、缝制、整理，具有以上多种特 点。
（2）按生产重复性分类 纺织企业绝大多数属于大量生产。具体区 别： • 纺纱：设备少、周期短、固定供应线； • 织布：卷装体积和重量大，劳动消耗量 大； • 印染：品种多，批数多，可以是大量或成 批生产。
• 详见《纺织企业生产管理》上册P17
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（3）按产品需求特性分类
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5. 工作中心按产品对象组织。纺织行业工艺相 对固定，工作中心专门生产相似的产品，工 具和设备专用强，设备能力固定。 6. 生产稳定性强。产品种类变化少、产品结构 变化少、加工方式变化少、能力需求变化 少，生产周期短。 7. 利润空间小。企业对市场的快速反应能力 差，纺织服装的出口主要是贴牌加工，自主 品牌走向国际市场的寥寥无几，全行业的利 润率仅3%。