电力工程竣工监理总结

监理工作总结

工程名称：高平市集中供热南部热源厂10KV线路工程

项目监理部：山西圣业工程建设监理有限公司

总工程师：朱旭

报告日期：2014年月日

高平市恒光热力南部热源厂10KV输电线路

监理工作总结

一、工程概况

1、本工程144基电杆，其中直线杆99基，门杆4基，转角耐张31基，终端6基，跨越4基，使用○190-12-1416杆122根，15M 杆22根，18M电杆4根，GJ-100拉线116条，安装10KV避雷针4组，真空断路器2台。

2、架空线路采用JKLGYJ-10KV-150/25绝缘导线架设，长11.2KM敷设ZR-YJV22-8.7/15-1*185电缆四段0.9KM。

3、地形为丘陵。地质为坚土70%，岩石30%。人力运距03KM，汽车运距5KM。

二、工程参建单位

建设单位：晋城市恒光热力有限公司

施工单位：晋城舜王电力工程有限公司

设计单位：山西新源达电力工程设计有限公司

监理单位：山西圣业工程建设监理有限公司

三、监理依据

1、建设单位与监理单位签定的工程项目监理合同。

2、山西新源达电力工程设计公司—高平市南部热源厂10KV

线路施工设计文件。

3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。

4、施工过程中有关文件（设计变更通知，会议纪要）。

5、国家现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等。

6、架空送电线路运行规程（DL/T741-2001）。

7、电力建设安全规程（DL5009—2004）。

四、监理范围、监理机构

1、监理范围

按照监理合同业主委托范围，对该工程进行主要设备材料验

收，整个施工过程的质量、进度、安全控制、合同管理、信

息管理及施工监督与检验，竣工验收及监理资料归档等属于

本工程监理服务范围。

2、监理机构

总监理工程师；

专业监理工程师：

五、监理工作

2014年4月18日本公司成立了项目监理组织机构，项目监理人员在总工程师直接领导下，认真熟悉施工图纸及验收规程、规范，编写监理规划一份，监理实施细则一份。

开工前审核了施工单位报审的施工组织设计，审核了施工单位质量、安全保证体系，审核了开工前施工准备情况，满足开工条件，批复开工报告，于2014年4月22日开工。

（一）质量控制

1、原材料、构配件质量控制，监理要求：施工单位使用

前提供书面证明材料，三证齐全，再经过现场实物检

查，报审签认无问题后，可以用于工程，严格按照国

标及有关验收标准进行控制。

2、对特殊工种人员进行严格控制，必须持证上岗，现场

监督检查，人证落实到位。

3、基础施工

2014年4月22日全线进行了测量放线，挖电杆基础，每基都进行旁站监理，对电杆、拉线底盘等全面检查，每20

组作一检验批，并进行隐蔽工程验收，2014年5月16日由建设单位，施工单位，监理单位对基础工程进行中间验收合格。

4、电杆工程

基础工程分段进行中间验收，报验符合要求后，方可进入电杆组立，组立前，监理现场检查所用工、器具是否合格，严格按提前报审的施工技术措施进行操作。

对已组立好的电杆检查结构倾斜等检查项，消缺工作必须做好，严格工序控制，上道工序验收不合格，不允许下道工序施工。

5、架线工作

本工程全线采用张力放线，绝缘导线型号

JKLGVJ-10-150/10㎜2，该分部工程开始前监理人员认真审核了施工单位报审的架线工程施工技术措施（包括张力放线）导地线压按拉力试验报告，导地线压接监理旁站到位，认真

检查压接工持证上岗，监督按操作工艺施工，现场复核导地线直线接续管，耐张管压前压后尺寸，控制在规范规程允许范围值以内。

6、接地工程

监理人员对接地施工的接地体的埋深、敷设长度、接地线搭接，焊接及焊缝质量，降阻剂的包裹都进行严格检查控制，见证接地电阻测量。

（二）进度控制

高平市南部热源厂10KV输电线路工程，计划开工2014年4月22日计划竣工时间2014年7月15日，因本工程施工维度较大，加之社会原因影响，10KV线路25#--46#号杆为采石场将要开挖此处，经协商未果，将线路经往南延公路边改迁，增加线路2000M，未能按时竣工，我项目监理部采取了一定控制措施：

1）、根据工程进度和合同要求，计划进度与实际进度比较发现进度滞后时，要求施工单位及时提报调整进度计划，审核同意后按照组织实施。

2）、每月定期召开工地例会，根据现场情况不定期召开施工协调会，对工程实际进度进行分析，及时督促和要求施工单位合理组织劳力，确保进度满足合同要求。

3）、材料进场方面，监理部及时与业主汇报，尽快供货以免影晌进度，主要有以下因素影响：

1、采石场协商耽误较多

2、线路两端接线施工图供货滞后，尽管施工单位与监理部对

进度工作采取了一定的控制措施，还不理想，工程实际进度

比计划进度滞后，工程实际竣工为2014年月日。

2014年月日送变电公司组织了对本工程进行了公司级验收

和消缺工作。

（三）投资控制

实行工程款签审制度，合理支付工程进度款，涉及签证工作现场计量、核实。

（四）安全文明

文明施工不仅反映施工企业的形象，是安全生产的基础，是时代进步的要求，监理部加强了对文明施工，环境保护的监督、检查。

监理部认真贯彻、执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把握安全事故规律，进行超前防范，实现安全可控。监理部工程师不仅是施工质量的监督检查员，也是施工安全监督检查员，做了如下工作：

⑴认真审查各分部工程的安全技术措施，现场监理人员监督安全技术措施的落实，并参加现场安全技术交底，检查现场的安全设施，对不安全因素提出监理意见，限期整改。

⑵组织开展基础施工、电杆组立、加线阶段的三次安全大检查及不定期的安全抽查。

⑶把安全工作列为协调、调度会的重要内容，在每月一次协调、