公司职责和权限

职责和权限

编号：ZJBE/MS/P04—2003版本：第二版

批准人：

中国建筑第八工程局

第二建筑公司

2003.07.01公布 2003.07.15实施

目录

1目的、范围…………………………………………………………………………（2）2相关文件……………………………………………………………………………（2）3术语和定义…………………………………………………………………………（2）4实施要求……………………………………………………………………………

（2）5职责和权限....................................................................................（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)

5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)

5.3下属单位领导的职责和权限 (9)

5.4下属单位相关部门的职责和权限 (10)

5.5项目治理人员的职责和权限 (11)

1 目的、范围

为确保公司职员的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的治理体系得到有效运行，不断提高治理绩效，制定本文件。该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。

2 相关文件

GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准；

GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准；

GB/T28001—2001 标准；

本公司《治理手册》和治理体系有关文件；

国家、行业和地点有关法律法规、标准规范等。

3 术语和定义

参照本公司《治理手册》中的术语解释。

4 实施要求

4．1本文件由公司人力资源部负责编制和更改，经公司总经理批准后执行，公司治理者代表协助监控。

4．2本文件作为相关业务系统和职能部门体系运行的依据之一，所有相关人员和部门都要严格执行。

4．3公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情况，把治理职责落实到具体人员。

5 职责和权限

5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限

5.1.1 总经理

----批准治理方针；

----提供实现公司治理目标所必需的资源；

------组织制定和实施人力资源治理目标；

----批准公司的目标、指标和治理规定，并对其进行评审；

----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命治理者代表；

----批准公布、更改治理手册和公司其他治理规章、制度、支持性文件；

----负责组织治理评审并作出决策，确保治理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司治理体系；

------向职员传达满足顾客和法律法规要求的重要性，制造并保持使职员能充分参

与实现公司治理目标的内部环境；

----分管人力资源部、办公室。

5.1.2治理者代表

----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关治理体系运行；

----负责公司治理目标、指标和治理方案的审核及监控；

----组织治理体系文件的编制、审核、更改和发放；

----组织、安排治理体系内部审核；

----需要时，组织审核分包商及供应商的治理体系；

----审核“治理评审打算”；

----向最高治理者汇报治理体系运行情况；

----参加并协助最高治理者进行治理评审，贯彻评审会议决定；

----对涉及治理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；

----对涉及治理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。

5.1.3 总工程师

----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；

----监督体系运行，组织内外部审核，参加治理评审；

----组织质量监督检查；

----推进科技进步和信息化工作；

----按《文件操纵程序》（ZJBE/MS/P01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目打算；

----领导和组织技术治理工作，贯彻新规范和企业技术标准；

----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；

----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量治理体系和技术治理。

5.1.4 主管生产副总经理

-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地点政府规范及企业规章；

-----主管安全生产治理、机械设备、施工现场的环境治理、顾客财产操纵、对顾客的服务;

----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

-----负责组织施工生产打算的制定和实施；

-----负责公司环境和职业安全健康治理的目标、指标和治理方案的实施和落实；

-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权；

-----负责工程回访，协调处理用户投诉；

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；

-----分管工程部。

5.1.5 主管营销副总经理

-----参加治理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；

-----主管公司经营体系的建立和完善；

-----组织制定和实施经营治理目标；

-----确定公司经营战略，构建新型营销网络；

-----主管与顾客有关的过程的操纵，组织实施投标时期的合同评审;

-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;