年终考核结果奖惩办法管理规定范本

编号：FS-QG-84825年终考核结果奖惩办法规定Regulations on rewards and punishments for year-end assessment

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说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

年终考核结果的奖惩:

(一)、按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(不超公司员工总数的20%)对公司年度工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。

(二)、对年绩效考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰及鼓励的同时，适时的为优秀员工在专业考察、进修及交流学习方面创造机会，搭建平台。

(三)、公司对年终绩效考核不合格者将适度扣减其当年年终奖金分配份额，并终止下一年度劳动合同的续签。

(四)、公司对年终绩效考核成绩较差者，在提出警告的

同时扣减其当年年终奖金分配份额，并降低其下一年度的年薪。

(五)、依据公司员工年绩效考核成绩，按月度奖计算办法计算年终奖。

(六)、其它情况:

(1)因工作不力或工作失误调离、辞职或被公司辞退的员工，公司将视情节酌情处理。

(2)、对于个别情况的处理，将由公司总经理、副总经理及公司人事主管共同商议后做出。

(3)、当年绩效考核不合格的员工，年终奖金分配原则上不超过年终奖金分配份额基数的50%，并不再续签劳动合同。

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