联合利华人力资源

联合利华承诺建立一个多样化的工作环境。员工之间互相 信任，尊重。每个人为公司的业绩和名誉负责。 我们招募，聘用和提拔员工的唯一标准是他们从事工作 的资格和能力。 我们承诺为全体员工提供安全和健康的工作条件。我们 不会使用任何形式的强迫的、强制的劳力或童工。 我们承诺与员工共同努力来发展并提高每一个个人的技 能和能力。 我们尊重个人的尊严和员工组织的自由。 我们会通过公司内部资讯和咨询程序与员工保持良好的 沟通。
极限式培养
联合利华现在通过培训课程帮助经理人们获得国际化的视野。其 发展规划体系包括教育训练计划（由初、中、高三个阶段课程组 成。内容侧重于商业认识、专业能力和综合素质三方面的提升）， 以及国内轮调计划、海外轮调或参与跨国项目计划、教练支持和 绩效考评。
“对于每一位员工来说都应有发展的机会，但我们还应该做到的 是，尽早发现高潜质的经理人。联合利华每年要确定20%最有潜 力的经理人进行强化培养。给他们最有挑战性的工作和机会。
一、联合利华的人事之变谋求“扁平化”格局 , 二、人力资源整合企业内部分化. 三、独特的人才选拔文化 四、人力资源本土化战略
应聘面试程序
进入联合利华有两个考评渠道，一个专为应届毕业生设计的，一个 面向有经验的工作人员的。“这两个渠道都要经历极为严格的面试。 为应届毕业生设计的是管理培训生计划。首先，人事部会考察通过 网上提交来的申请表，给每一项指标打分，包括学习成绩、社会实 践等；其次，对通过初步筛选的申请者进行书面测试，主要测试逻 辑能力。然后是举行首轮面试，采用行为面试的方式。最后还有第 二论面试，这次采用“评估中心”的方式，考官则是公司董事会成 员，整个过程一般由案例分析、小组讨论和一次一对一面试组成。 对录用有工作经验的人才，联合利华主要采用行为面试。对专业 技术人才，测试其专业技能、逻辑能力。对经理级以上人才，联合 利华将进行职业心理测试，测试人才在工作中表现出来的心理倾向
标志奥妙 新logo由25种图案 构成，分别代表一种 活力和产品品牌。
Βιβλιοθήκη Baidu
一、公司概况 二、公司的人力资源管理状况 1、人力资源规划(战略目标） 2、人力资源的招聘与配置
3、人力资源的培训与开发
4、目标管理与绩效管理 5 薪酬与福利管理
6、劳动关系管理 三、评价与建议
联合利华集团是由荷兰人造奶油公司和英国香 皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿 特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事 业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络， 拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全 球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美 金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。 2013《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合 利华 第135名 。
联合利华人力资源管理的重心是在产品单位之间建立横向的协调关系，以及 培养一种适宜横向协调的文化氛围。联合利华的人事部负责制定公司整体的 政策，比如要求经理们必须具有在一个以上国家或产品线的工作经验；所有 的经理均须经过评价鉴定；组织大规模的管理培训活动，每年有来自世界各 地的四百名经理聚集一堂进行交流和探讨；参与工资和薪酬的管理，使其处 于一个合理的可比较的状态；负责协调职业生涯规划过程并影响所有跨产品 业务单位的人员任命。 1.个人和直属经理之间要充分的坦诚与信任 2.个人和直属经理要充分表达在绩效方面的观点 3.理解团队整体的绩效, 以及个人绩效会对团队整体成绩产生的影响 4.在日常的工作中, 直属经理应该适时的提供激励性的, 纠正性的反馈 5.建议邀请其他人员提供反馈职业计划
HR数据库
联合利华已经在过去的40年时间里开展了一个广泛的人 才库系统。联合利华有五级“人才库”，贯穿了从单个 公司到海外分公司,直到全球公司总部的各个层级。 所有这些工作的完成，首要的前提是建立全球化的HR 数据库，无论是由企业自身还是专业机构来建立，企业 都应该从职位描述和一系列的人员档案开始，档案中提 问的问题涉及经理人的课外活动、主要文化关系、语言 技能、去过的国家、兴趣爱好。
工作天数68%的人每周工作5天，18%的人每周工作6天 ，5%的人每周 工作5.5天 ，5%的人每周工作7天 ，2%的人每周工作3-4天
1000-2000元 15%； 4000-5000元：5%； 7000-8000元：1%； 大于10000元：1% 2000-3000元：47%； 5000-6000元：2%； 8000-9000元：1%； 3000-4000元：19%； 6000-7000元：3%； 9000-10000元：1%；
性。
人才配置
有激情的人才 联合利华鼓励所有员工去获得更大的个人成功和发展。“公 司总是赋予员工更大的责任、更重要的岗位、不同类型的挑战， 让员工有机会在不同岗位、不同部门、不同品牌的操作中轮换 工作，充分了解企业运作，熟悉联合利华的管理模式和管理理 念，获取海外工作经验。 经理人才与营销人才 对于大型快速消费品企业而言，联合利华最需要经理人才与营 销人才。经理人才负责品牌维护与人员管理，一般需要出众的 领导能力，优秀的沟通技巧与胜人一筹的领悟能力，以及培养 下属的能力；营销人员负责原材料的采购与产品的销售，一般 需具备诚信的品格，基本的数理分析能力，兼备财务基本知识， 面对错综复杂的局面要能进行分析并加以解决，灵活运用沟通 技巧。
公司优点
人性化，各项制度规范、透明化，实施人才本土化、培养有激情 的员工，做好员工职业生涯规划，非常好，晋升通道比较畅通
给公司管理者的建议
多接触各个国家的中层经理人和高潜质的人才，成为全能型人才， 在这方面还需要加强,多和下属沟通交流，了解员工真正需求，在 工作上帮助员工成长.
联合利华待遇福利分析（根据用户分享的数据） 工资 最低1000元，平均3199元，最高25000元。 加班小时联合利华45%不加班 ，25%加班5-10小时 ，11%加班3小时 内 ，8% 加班15-20小时 ，5%加班3-5小时 ，2%加班10-15小时
公积金79%的人反馈说有住房公积金 ，14%的说没有 ，6%的说不清 楚有没有