华工电力企业管理作业平时作业答案

华工电力企业管理作业平时作业答案精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

电力企业管理作业

一、是非题

1、电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。

答：错

2、由于配电网的垄断性，电力零售领域无法引入竞争，电力的竞争主要在发电领域。

答：错；

3、现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；

答：错；

4、NPV＜0，并不代表着项目无利可图；

答案：对；

5、绘制决策树是由右向左分层展开的；

答案：错；

6、最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；

答案：错；

7、网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；

答案：对

8、设备的有形磨损又称设备的物质磨损。

答案：对；

9、主变的大修间隔为2-4年；

答案：错；

10、现代公司企业的最高权利机构为董事会；

答案：错；

二、简答题

1、电力企业管理的特点；

答:

（1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。（2）电网生产调度的高度集中统一。

（3）电网必须有备用。

（4）电力供应必须保持高度的可靠性。

（5）高度重视技术管理。

2、电厂燃煤管理的内容；

答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。结合电厂的燃煤运行情况，主要从收、管、用三个方面对目前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。

3、绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；

答：

初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。

第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。

第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。

4、电力营销的基本概念及主要任务。

答：

（1）概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。

（2）主要任务：

1）面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略；

2）为消费者提供合格的电能和满意的相关服务；

3）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端。

4）在满足消费者需求的前提下实现自已的各项目标。

5、宏观经济的主要政策工具有哪些这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的

答：

（1）宏观经济的主要政策工具主要是需求管理，即通过货币政策、财政政策来实现宏观经济政策目标。

（2）一是财政政策。当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的财政政策，增加税收，减少财政支出，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的财政政策，减少税收，增加财政支出，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。

二是货币政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的货币政策，收紧银根，提高银行利率和存款准备率，在公开市场上卖出国债收回货币，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；

当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的货币政

策，放松银根，降低银行利率和存款准备率，在公开市场上买入国债放出货币，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。

一般在经济危机和萧条时，宜采用双松的政策，即扩张的财政政策和扩张的货币政策相搭配；在经济过热时，宜采用双紧的政策，即紧缩的财政政策和紧缩的货币政策相搭配。

6、市场是什么亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于

答：市场：狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所。广义上的市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。市场的规模即市场的大小，是购买者的人数。

亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于

1）作为根据的现实性因素不足。

2）缺乏价值观升华的层面。

3）缺乏伦理性因素。

4）缺乏对政府行为和政治人行自私性的分析。

5）缺乏对市场运行机制固有缺陷的分析。

6）片面看待比较优势。

7）缺乏对社会公正的关注。

8）缺乏对生态问题的关注。

9）缺乏对未来人的关注。

10）缺乏对弱势群体的关注。

7、电力市场改革的背景垄断经营一定有弊端吗

答：

（1）电力市场改革的背景：通过资产的行政划拨和分割，为资本运作培育了众多的市场主体，从根本上改变了过去资本运作主体单一、统一规划、

分级运作的局面。总体目标是厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争，提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场体系。（2）垄断经营一定有弊端。主要原因是：一是导致所在产业的市场绩效低下；二是行业内市场结构不合理，公用企业的运营背。

8、英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？

答：改革第一阶段是行业结构重组、私有化和电力库模式建立。1989年，英国议会通过了《1989年电力法》，在英格兰和威尔士，原中央发电局拆分为3个发电公司（国家电力公司、电能公司和核电公司）和一个输电公司（国家电网公司），然后，将分拆后的公司和原有的12个地方电力局逐步实施私有化。在苏格兰，南苏格兰发电局和北苏格兰水电局在民营化后股份全部售出，成立了苏格兰电力公司和苏格兰水电公司，统一经营发、输、配、售电业务，各部门独立核算。北爱尔兰电气服务部在1992年私有化中将所属4个发电厂售出，同时成立了北爱尔兰电网公司，经营输电、配电和零售业务，并于1993年转变为股份制公司。

在进行电力重组的同时，英国电力工业开始引入市场机制，建立了竞争性的电力库。在这种模式下，电力输出超过5万千瓦的电厂必须持有发电许可证，通过电力库进行公开交易（直供除外）。供电公司、批发商、零售商及用户（除直供用户之外）也必须通过电力库来购买电力。一个名为电力联合运营中心电力市场交易机构成立，由国家电网公司负责运营。

改革第二阶段是建立新电力交易制度。由于强制电力库存在定价机制不合理、市场操纵力等问题，英国议会于2000年7月28日批准了新的公用事业法案，对电力市场的框架和行业结构进行了调整，设立了新的管理机构OFGEM和新的用户组织Energywatch。在英格兰和威尔士地区，以双边合同为主的新的电力交易机制完全取代了电力库模式，建立了新的经营执照标准，重新规定了所有市场参与者的责任、权利和义务。

改革第三阶段：BETTA模式建立。1990年以来的改革，主要是在英格兰和威尔士地区，苏格兰和北爱尔兰地区没有建立竞争性的电力市场。2005年