华工电力企业管理作业平时作业答案
华南理工网络教育电力企业管理
C．有两个以上生产要素可调的时间才是长期。
D．至少一个变量不可变的就是短期
答题：A. B. C. D.（已提交）
4.(判断题)经济学中，有两个以上生产要素可变的时间为长期。
答题：对.错.（已提交）
5.(判断题)经济学中，只要有一个生产要素不可变，就是短期。
答题：对.错.（已提交）
4.(判断题)经济学解决的三大问题是生产什么，怎么生产和谁来生产。
答题：对.错.（已提交）
5.(判断题)一个产品价格的升高会引起其替代品需求的升高。
答题：对.错.（已提交）
6.(判断题)电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。
答题：对.错.（已提交）
7.(判断题)供给是生产者在一定价格下能够提供的产品的数量。
A.平均成本；B.平均可变成本；C.边际成本；D.平均固定成本
答题：A. B. C. D.（已提交）
3.(单选题)关于供需平衡描述正确的是. ( )
A．供需平衡点是一个稳定的点。
B．供需平衡点由需求决定。
C．供需平衡点是社会福利最大化的点。
D．供需平衡点是企业利润最大化的点。
答题：A. B. C. D.（已提交）
答题：对.错.（已提交）
第二章
随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59
当前页有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对8题。
1.(单选题)经济学中，关于长期、短期描述正确的是. ( )
A．以年为单位的成本曲线是长期成本曲线。B．以日为单位的成本曲线为短期成本曲线。
C.所有生产要素都可变的时间为长期。D．至少有两个变量不可变就是短期。
A．成本低的优先入围。B．最后入围的电厂的报价作为市场出清价。C．所有入围的电厂按统一的价格结算。D．所有电厂按自己的报价结算。
2019年华工 电力企业管理平时作业
作业一．是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；答：对2.经济效果只能用价值货币形式来表示；答：对3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；答：错4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图；答：对5.绘制决策树是由右向左分层展开的；答：错6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的平均值；答：对7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；答：对8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损答：对9.主变的大修间隔为3-5年；答：对10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；答：错二．简答题1.电力企业管理的特点；答：(1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。
(2）电网生产调度的高度集中统一。
(3）电网必须有备用。
(4）电力供应必须保持高度的可靠必。
(5）高度重视技术管理。
2.电厂燃煤管理的内容；答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。
因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。
实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。
结合电厂的燃煤运行的情况。
主要从收、管、用三方面对止前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。
3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。
第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。
第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事帮概率异常。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答：(1)概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们担心力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。
电力企业管理平时作业20201.
作业一．简答题1.人力资源管理的五项基本职能是什么？答：获取、整合、保持、评价、发展2.何谓电力企业？县级电力企业具备哪些主要特征？答：电力企业是指以生产经营电力产品为主的工业企业，如国家电力公司、省电力公司、县供电公司等相对独立的经济实体。
县级电力企业具备以下特征：（1）以县为实体；（2）政企分开；（3）建立现代企业制度；（4）县级电力企业是供电企业。
3.电力企业管理的特点；答：（1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一（2）电网生产调度的高度集中统一（3）电网必须有备用（4）电力供应必须保持高度的可靠性（5）高度重视技术管理4.电力营销的基本概念及主要任务。
答：概念：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。
主要任务：（1）面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略（2）为消费者提供合格的电能和满意的相关服务（3）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端（4）在满足消费者需求的前提下实现自已的各项目标5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？答：（1）宏观经济的主要政策工具主要是需求管理，即通过货币政策、财政政策来实现宏观经济政策目标。
（2）一是财政政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的财政政策，增加税收，减少则政支出，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的财政政策，减少税收，增加财政支出，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。
二是货币政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的货币政策，收紧银根，提高银行利率和存款准备率，在公开市场上卖出国债收回货币，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条此时采取扩张的货币政策，放松银根，降低银行利率和存款准备率，在公开上买入国债放出货币，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。
电力企业管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案
作业一．是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；( 错)2.经济效果只能用价值货币形式来表示；( 对)3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（对）4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图；（对）5.绘制决策树是由左向右分层展开的；(错）6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；(错）7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（对）8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损（对）9.主变的大修间隔为2-4年；(错）10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；（对）二．简答题1.电力企业管理的特点；答：1、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性；2、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力产业的产品虽然单一，但其生产过程却极其复杂;3、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始渐渐地从集权垄断走向市场竞争。
2.电厂燃煤管理的内容；答：燃煤管理是电厂成本管理的关键降低煤耗是极其重要的。
实际上，燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作。
3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：初期磨损、正常磨损、剧烈磨损阶段。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答：电力销售，供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力需求为目的，通过一系列的经营活动，以满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。
5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？答：（1）变动政府购买支出；（2）变动政府转移支出；（3）变动税收;（4）发行公债。
6.市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？答：市场具备两种意义，一种是交易场所，如传统市场、股票市场、期货市场等等，另一种是交易行为的总称。
局限性：没有看到“看不见的手”所包含的内在过程中的不平等不公平所造成的不道德性。
华南理工大学网络教育电力企业管理平时作业
电力企业管理平时作业一．是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；（正确）2.经济效果只能用价值货币形式来表示；（正确）3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（错误）4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图；（错误）5.绘制决策树是由右向左分层展开的；（错误）6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；（正确）7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（正确）8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损（正确）9.主变的大修间隔为2-4年；（错误）10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；（正确）二．简答题1.电力企业管理的特点；答：一、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。
二、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却极为复杂。
三、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始，我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争四、电力行业是国民经济基础行业之一电力产品在人们社会生活中的特殊地位。
2.电厂燃煤管理的内容；答：一、燃料计划的编制；二、燃料计量管理；三、燃料质量管理；四、煤场管理。
3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：第一阶段是新机器设备磨损较强的“初期磨损”阶段；第二阶段是磨损量较小的“正常磨损”阶段；第三阶段是磨损量增长较快的“剧烈磨损”阶段。
例如机器中的齿轮，初期磨损是由于安装不良，人员培训不当等造成的。
正常磨损是机器处在正常工作状态下发生的，它与机器开动的时间长短及负荷强度大小有关、当然也与机器设备的牢固程度有关。
剧烈磨损则是正常工作条件被破坏或使用时间过长的结果。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答：电力营销的基本概念：电力营销也称促进电力销售，是指电力企业以及人员和非人员的方式，传递电力产品信息，帮助与说服电力客户购买电力产品，或使电力客户对电力企业产生好感，从而促进电力销售。
华南理工大学 企业战略管理 平时作业 2020年11月
《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。
3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
答：1). 商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
2). 商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
3). 从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有有产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：（1）确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。
（2）确定宏观环境中的关键因素。
（3）预测关键因素的变化趋势。
（4）判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。
战略承诺对于持续竞争优势而言，既是充分的又是必要的。
战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。
如果没有这种承诺，就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答：1). 主要提供相对标准化的产品或者服务，一般不会针对狭窄的市场开发性能和质量特别高的产品或者服务；2). 产品和服务的主要性能和基本质量能够为大多数顾客所接受，一般不会刻意在产品或者服务的性能或者质量上超过顾客的期望；3). 产品或者服务的价格相对比较低。
因此在面对性能、质量与价格取舍的时候，实施这种定位战略的企业会在保证基本性能和质量的前提下，更偏好于保证价格的竞争力。
5．简述动态竞争的特点。
最新最新华南理工《电力企业》随堂练习和答案说课材料
电力企业管理第一章绪论
第一章绪论
第二章经济学相关理论
第三章电力市场概述
第四章电力产业运营管理模式
随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59
当前页有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对8题。
第五章发电市场运营
第六章电力市场相关产品定价机制
第六章电力市场相关产品定价机制
第七章市场环境下的输电系统运营
第八章国内外电力市场简介
第九章电力企业经营决策
第十章电力技术经济分析
随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
六年级语文课外阅读计划表。
华工电力企业管理作业
华工电力企业管理作业电力企业管理作业一( 填空题1. 企业是一种从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实习自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的营利性的经济组织;2. 管理职能中最重要的是协调职能;3. 经营决策的程序包括发现问题，确定目标，可行性评价以及决策实施与反馈;4. 根据决策条件的不同，经营决策可以分为确定型决策，风险型决策，以及不确定型决策 ;5. 决策树的构成四要素，决策点、方案分支、自然状态结点以及概率分支;6. 电力需求预测按预测内容划分，可分为电量预测和负荷预测 ;7. 所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线;8. 两部制电价是由基本电价和电度电价构成;9. 设备磨损分为有形磨损和无形磨损两种形式;10. 汽轮发电机组的大修间隔为三年;二( 是非题1. 计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法;( ? )2. 经济效果只能用价值货币形式来表示;( × )3. 现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金;( × )4. NPV,0，并不代表着项目无利可图;( × )5.6. 绘制决策树是由右向左分层展开的;( × )7. 最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值;( × )8. 网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的;( ? )9. 设备的有形磨损又称设备的物质磨损( ? )10. 主变的大修间隔为2-4年;( × )三、单选题1. 以下关于经济学的“三大问题”描述不正确的是 (B )A(包括生产什么，怎么生产和为谁生产。
B. 可中断电价是为了解决“为谁生产”的问题。
C. 轮流限电是为了解决“怎么生产”的问题。
D. 有计划和市场两大类解决方法。
2. 关于企业的边际成本,描述不正确的是 (D )A(是生产者增加单位产品增加的成本。
B(燃煤火电厂的燃料微增率曲线反映了企业的边际成本。
2018年华南理工《电力企业管理》随堂练习和答案
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
电力企业管理第一章绪论只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第一章绪论只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第二章经济学相关理论只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第三章电力市场概述只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
华南理工《电力企业管理》平时作业20181
作业一．是非题1.电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。
(错)2.由于配电网的垄断性，电力零售领域无法引入竞争，电力的竞争主要在发电领域。
(错)3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；(错)4.NP V＜0，代表着项目无利可图；（对）5.绘制决策树是由左向右分层展开的；（对）6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；(错)7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（对）8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损。
（对）9.主变的大修间隔为2-4年；(错)10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；(错)二．简答题1.电力企业管理的特点；答:（1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。
（2）电网生产调度的高度集中统一。
（3）电网必须有备用。
（4）电力供应必须保持高度的可靠性。
(5) 高度重视技术管理。
2.电厂燃煤管理的内容；答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。
因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。
实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。
结合电厂的燃煤运行情况，主要从收、管、用三个方面对目前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。
3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。
第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。
第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答：（1）概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。
华南理工大学网络教育-企业战略管理平时作业
2016-2017学年第二学期《企业战略管理》平时作业参考答案（一）单项选择1.处于战略结构第二层次的是( D ）.A。
公司战略 B.职能战略 C。
市场战略 D。
经营战略2.战略管理过程三要素不包括( A )。
A。
战略变革 B.战略分析 C。
战略选择 D。
战略实施3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（A ）。
A。
替代产品B。
互补品 C.新产品 D。
老产品4.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（B ）.A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式5。
政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ A ）A.经济因素B。
技术因素 C.政治-法律因素 D。
社会-人文因素6。
企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A。
有形资源 B.无形资源 C。
流量资源 D。
短周期资源7.分析资源利用情况，原则上运用( C ）来进行。
A。
利润与销售收入的比率 B.利润与成本的比率C.产出与资源投入的比率D。
利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A）.A.企业的核心竞争力B。
企业能力C.企业资源 D。
企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ）。
A。
企业目标 B。
企业哲学 C。
企业宗旨 D.企业环境10。
( C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A。
企业环境 B.企业使命 C.企业能力 D.企业目标11。
不属于发展战略的是( D）.A.集中战略 B。
一体化战略 C.多样化战略 D。
收获战略12。
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( A ）。
企业战略管理,平时作业2020秋华工答案
一：1.商业模式，指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗的说就是企业如何赚钱的。
我国企业界虽然也进行广泛的探索与实践，并取得积极的成效，但相对于商业模式创新领先的美国等，我国的企业实践还是相对滞后的，实践的落后又与认识不到位有关。
商业模式创新作为一种新的创新类型，其重要性已经不在技术创新之下。
（1）更注意从消费者客户的角度出发，多注意姗姐企业经济方面。
（2）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。
（3）全新的产品和各方面的优质服务也是优质的产业领域，这样子可以给企业保持良好的盈利和人气。
2.宏观环境分析的步骤：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。
2、确定宏观环境中的关键因素。
3、预测关键因素的变化趋势。
4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
3. ①企业战略是一种计划；②企业战略是一种模式；③企业战略是一种定位；④企业战略是一种愿景；⑤企业战略是一种计谋或者手腕。
战略的核心问题是把握商机，识别商机的思路4. 实施低成本战略的三大途径。
1、控制成本驱动因素：（1）规模经济或不经济。
如果某项活动的开展，大规模比小规模显得成本更低以及如果公司能够将某些成本（如研究与开发费用）更多地分配到销售量上，那么，就可以获得规模经济。
（2）学习及经验曲线效应。
开展某项活动的成本可能因为在经验和学习方面的经济性而随时间下降。
（3）关键资源的投入成本。
一家公司对外购投入成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。
（4）协调与公司有联系的活动。
如果一项活动的成本受到另一项活动的影响，那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下，就可以降低成本。
（5）公司内各业务单元活动共享。
（6）一体化或外包。
2、改造价值链的结构：（1）简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件的方法，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式。
华南理工电力企业管理随堂练习
1.经济学中，关于长期、短期描述正确的是 A.以年为单位的成本曲线是长期成本曲线。
C.所有生产要素都可变的时间为长期参考答案：C2.经济效果不能表示的形式是.() A.劳动成果与劳动耗费的差；C.劳动成果与劳动耗费的比；()B. 以日为单位的成本曲线为短期成本曲线。
B.劳动成果与劳动耗费的和 D.净劳动成果与劳动耗费的比第一章绪1.经济学解决的三大基本问题不包含 ()A.生产什么B .怎么生产C ?谁来生产D .为谁生产参考答案：C2.在一般情况下，厂商得到的价格若低于( )就应停止营业A.平均成本；B.平均可变成本； C.边际成本；D.平均固定成本参考答案：B3.关于供需平衡描述正确的是 .()A.供需平衡点是一个稳定的点。
B .供需平衡点由需求决定。
C.供需平衡点是社会福利最大化的点。
D .供需平衡点是企业利润最大化的点。
参考答案：A4.经济学解决的三大问题是生产什么，怎么生产和谁来生产。
参考答案：X5.一个产品价格的升高会引起其替代品需求的升高。
参考答案："6.电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。
参考答案：X7. 供给是生产者在一定价格下能够提供的产品的数量参考答案：X第二章经济学相关理论参考答案：B3. 经济学中，关于长期、短期描述正确的是A.以年为单位的成本曲线是长期成本曲线。
C. 有两个以上生产要素可调的时间才是长期参考答案：C4. 经济学中，有两个以上生产要素可变的时间为长期。
5. 经济学中，只要有一个生产要素不可变，就是短期。
()B. 以日为单位的成本曲线为短期成本曲线。
D .所有生产要素都可变的时间为长期。
参考答案：X参考答案："以日为单位的成本曲线为短期成本曲线。
参考答案：XD.变电所2. 关于完全垄断市场描述不正确的是A.企业可以通过策略性投标获利；C.最大化的方法是边际成本等于边际收益。
参考答案：B3.关于电力市场改革的原因不正确的是(D引入多方的投资。
华南理工《电力企业管理》随堂练习和答案
参考答案：A
问题解ห้องสมุดไป่ตู้：
6.(单选题)?关于电力市场改革的原因不正确的是.? (? )
? A．网络经济学的发展。? B．规模经济的衰竭。
? C．降低电价。? D．提高电力行业的生产效率。?
答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）
参考答案：C
问题解析：
8.(判断题)?第二价格拍卖是每个投标者根据自己对该物品的评价和对其他投标者评价的判断来选择自己的出价，最高出价者得到拍卖品，拍卖品按次高标价卖给投标者。?
参考答案：×
问题解析：
6.(判断题)?如果企业的短期平均成本曲线随产量的增加呈下降趋势，则其具有规模经济。?
答题：??对.??错.?（已提交）
参考答案：×
问题解析：
7.(判断题)?如果企业的长期平均成本曲线随产量的增加呈下降趋势，则其具有规模经济。?
答题：??对.??错.?（已提交）
参考答案：√
问题解析：
? D．净劳动成果与劳动耗费的比?
答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）
参考答案：B
问题解析：
3.(单选题)?经济学中，关于长期、短期描述正确的是(? )
? A．以年为单位的成本曲线是长期成本曲线。??
? B．以日为单位的成本曲线为短期成本曲线。
? C．有两个以上生产要素可调的时间才是长期。
? B．供需平衡点由需求决定。
? C．供需平衡点是社会福利最大化的点。??
? D．供需平衡点是企业利润最大化的点。?
答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）
参考答案：A
问题解析：
4.(判断题)?经济学解决的三大问题是生产什么，怎么生产和谁来生产。?
2018年华南理工《电力企业管理》随堂练习和答案教学内容
2018年华南理工《电力企业管理》随堂练
习和答案
电力企业管理第一章绪论
第一章绪论
第二章经济学相关理论
第三章电力市场概述
第四章电力产业运营管理模式
随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59
当前页有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对8题。
第五章发电市场运营
第六章电力市场相关产品定价机制
第六章电力市场相关产品定价机制
第七章市场环境下的输电系统运营
第八章国内外电力市场简介
第九章电力企业经营决策
第十章电力技术经济分析
随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华工电力企业管理作业平时作业答案精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-电力企业管理作业一、是非题1、电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。
答：错2、由于配电网的垄断性，电力零售领域无法引入竞争，电力的竞争主要在发电领域。
答：错；3、现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；答：错；4、NPV＜0，并不代表着项目无利可图；答案：对；5、绘制决策树是由右向左分层展开的；答案：错；6、最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；答案：错；7、网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；答案：对8、设备的有形磨损又称设备的物质磨损。
答案：对；9、主变的大修间隔为2-4年；答案：错；10、现代公司企业的最高权利机构为董事会；答案：错；二、简答题1、电力企业管理的特点；答:（1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。
（2）电网生产调度的高度集中统一。
（3）电网必须有备用。
（4）电力供应必须保持高度的可靠性。
（5）高度重视技术管理。
2、电厂燃煤管理的内容；答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。
因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。
实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。
结合电厂的燃煤运行情况，主要从收、管、用三个方面对目前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。
3、绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。
第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。
第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。
4、电力营销的基本概念及主要任务。
答：（1）概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。
（2）主要任务：1）面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略；2）为消费者提供合格的电能和满意的相关服务；3）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端。
4）在满足消费者需求的前提下实现自已的各项目标。
5、宏观经济的主要政策工具有哪些这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的答：（1）宏观经济的主要政策工具主要是需求管理，即通过货币政策、财政政策来实现宏观经济政策目标。
（2）一是财政政策。
当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的财政政策，增加税收，减少财政支出，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的财政政策，减少税收，增加财政支出，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。
二是货币政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的货币政策，收紧银根，提高银行利率和存款准备率，在公开市场上卖出国债收回货币，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的货币政策，放松银根，降低银行利率和存款准备率，在公开市场上买入国债放出货币，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。
一般在经济危机和萧条时，宜采用双松的政策，即扩张的财政政策和扩张的货币政策相搭配；在经济过热时，宜采用双紧的政策，即紧缩的财政政策和紧缩的货币政策相搭配。
6、市场是什么亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于答：市场：狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所。
广义上的市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。
市场的规模即市场的大小，是购买者的人数。
亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于1）作为根据的现实性因素不足。
2）缺乏价值观升华的层面。
3）缺乏伦理性因素。
4）缺乏对政府行为和政治人行自私性的分析。
5）缺乏对市场运行机制固有缺陷的分析。
6）片面看待比较优势。
7）缺乏对社会公正的关注。
8）缺乏对生态问题的关注。
9）缺乏对未来人的关注。
10）缺乏对弱势群体的关注。
7、电力市场改革的背景垄断经营一定有弊端吗答：（1）电力市场改革的背景：通过资产的行政划拨和分割，为资本运作培育了众多的市场主体，从根本上改变了过去资本运作主体单一、统一规划、分级运作的局面。
总体目标是厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争，提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场体系。
（2）垄断经营一定有弊端。
主要原因是：一是导致所在产业的市场绩效低下；二是行业内市场结构不合理，公用企业的运营背。
8、英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？答：改革第一阶段是行业结构重组、私有化和电力库模式建立。
1989年，英国议会通过了《1989年电力法》，在英格兰和威尔士，原中央发电局拆分为3个发电公司（国家电力公司、电能公司和核电公司）和一个输电公司（国家电网公司），然后，将分拆后的公司和原有的12个地方电力局逐步实施私有化。
在苏格兰，南苏格兰发电局和北苏格兰水电局在民营化后股份全部售出，成立了苏格兰电力公司和苏格兰水电公司，统一经营发、输、配、售电业务，各部门独立核算。
北爱尔兰电气服务部在1992年私有化中将所属4个发电厂售出，同时成立了北爱尔兰电网公司，经营输电、配电和零售业务，并于1993年转变为股份制公司。
在进行电力重组的同时，英国电力工业开始引入市场机制，建立了竞争性的电力库。
在这种模式下，电力输出超过5万千瓦的电厂必须持有发电许可证，通过电力库进行公开交易（直供除外）。
供电公司、批发商、零售商及用户（除直供用户之外）也必须通过电力库来购买电力。
一个名为电力联合运营中心电力市场交易机构成立，由国家电网公司负责运营。
改革第二阶段是建立新电力交易制度。
由于强制电力库存在定价机制不合理、市场操纵力等问题，英国议会于2000年7月28日批准了新的公用事业法案，对电力市场的框架和行业结构进行了调整，设立了新的管理机构OFGEM和新的用户组织Energywatch。
在英格兰和威尔士地区，以双边合同为主的新的电力交易机制完全取代了电力库模式，建立了新的经营执照标准，重新规定了所有市场参与者的责任、权利和义务。
改革第三阶段：BETTA模式建立。
1990年以来的改革，主要是在英格兰和威尔士地区，苏格兰和北爱尔兰地区没有建立竞争性的电力市场。
2005年4月开始，英国政府决定将NETA模式推广到苏格兰地区乃至全国，称BETTA计划。
其主要特点是：第一，在全国范围内建立统一的竞争性电力市场，统一电力贸易、平衡和结算系统。
第二，实现全国电力系统的统一运营，由英国国家电网公司负责全国电力系统的平衡，保障供电质量和系统安全。
苏格兰原有两个电力公司保持输电资产所有权。
9、有限责任公司与股份有限公司的区别？答：有限责任公司与股份有限公司的区别：（1）是人合还是资合。
有限责任公司是在对无限公司和股份有限公司两者的优点兼收并蓄的基础上产生的。
（2）股份是否为等额。
（3）股东数额。
（4）募股集资是公开还是封闭。
（5）股份转让的自由度。
（6）设立的宽严不同。
10、输电定价的原则及方法？以及各种方法的比较。
答：原则：1）保证电力市场的有效运作；2）给出发电商及用户在某地区投资的信息；3）给出电网投资的信息；4）补偿现有输电设备投资者；5）价格制定简单透明；6）在政府监管之下制定价格。
方法分两大类：边际成本法和会计成本法。
边际成本法：边际成本法是电网以向客户提出供最后单位输电容量、功率或电量所消耗的成本为基础，以此定价或确定向用户收取相关的输电费用的一种方法。
会计成本法：会计成本法则根据电网公司由提供输配电服务发生的会计成本为基础，以此定价或向客户收费。
11、加州电力危机的过程如何原因是什么答：（一）加州电力危机的过程：（1）1998年3有31日，加州电力市场正式运行，目的是在电力供应中引入激烈的竞争，允许用户有选择权，建立ISO和PX并通过衬时市场、双边贸易和差价合同等形式提供电力贸易；市场参与者包括发电厂、电力交易所（PX）、计划协调者（SC），独立系统运行员（ISO）、配合公司、零售商和用户。
（2）在PX和ISO负责的市场中，均采用单一拍卖机制决定电能、辅助服务信息和信息服务产品的价格，导致电力设施利用率过高，调节裕度太小。
（3）以电能产品为例，PX会根据综合需求和供给边际价格进行清算，一次性能源价格持续飙升，使发电和够点成本迅速上升。
（4）自2000年夏到2001年上半年，负荷急剧增加，但备用容量不足，加州出现了严重的电力危机。
（二）美国加州电力危机产生的原因：（1）经济增长强劲导致电力需求增长，发输电能力不足。
（2）加州政客的短视，使电力体制改革方案严重扭曲。
（3）发电成本急剧升高。
（4）放松管制的结果造成更严格的管制。
（5）"超民主"和绿色主义强烈，阻碍发电厂的建设。
（6）电力市场设计不健全。
（7）在电力供应短缺的情况下实施电力体制改革。
三、问答题1、经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么变化；答：（1）经过市场化改革后，中国电力企业分为3大类，分别是发电企业、供电企业和设计施工修造。
其中设计施工修造一般都划为前两者管理。
（2）对于发电企业来说与改革前变化有：1）发电市场进入的开放性；2）用户选择权的开放性；3）输配电网的开放性。
2、从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家的电力市场改革进程。
答：英国是电力市场改革的始作俑者，英国电力市场改革的核心是实行私有化和在电力工业引入竟争同步。
1990年3月按《电力法》重组产业结构：原国有垂直一体化的垄断电力公司被分拆为12个地区配售电公司，3家发电公司和1家高压输电公司；建立电力库交易平台，允许大于万KW的用户选择供电商,1990年~1996年各公司股票陆续上市,完成民营化的所有制改革;1998~1999年允许所有的用户选择供电商，新电力交易规则（NETA）出台，2001年新电力交易规则（NETA）实行，以多个市场和双边合同取代强制性的电力库。
正当许多国家纷纷效仿英国电力库模式时，英国却又率先抛弃这一模式，实施新电力交易规则（NETA），其基本内容是：一个由双边合同形式主导的市场，合约双方包括发电商，配售电商，电力用户以及输电系统运营商，配售电商和发电商可就未来任何时候买卖电力订立合同，允许电力合同的时间跨度从当到几年以后，输电系统运营商由国家电网公司负责，接受电力买卖出价，平衡以内的合同交割中出现的供求差额，并解决输电网系统可能发生的堵塞问题，输电系统运营者（国家电网公司）同时负责电力调度以满足用户需求，以系统平衡时最后一个发电单位的报价为交易市场价；合约电量与实际电量的差额以系统平衡时买卖双方接受的交易价格清算，并且支付输电系统运营者的输电运营成本（过网费）；此外，新电力交易规则还允许电力公司相互持股整合，配售电公司可以兼并，使每一个配售电公司用户规模达到500万左右，以便在新的体制下形成规模效益。