建设工程项目管理规范：术语标准范本

编号：QC/RE-KA6899
建设工程项目管理规范：术语标
准范本
In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.
（管理规范示范文本）
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建设工程项目管理规范：术语标准范本
使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。

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建设工程项目管理规范：术语
2 术语
2.0.1 建设工程项目(construction project)
经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。

简称为项目。

2.0.2 建设工程项目管理(construction project management) 企业运用系统的观点、理论和方法对
建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。

简称为项目管理
2.0.3 建设工程总承包(construction general contracting)
受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。

简称为总承包。

担任总承包工作的，称为总承包人。

2.0.4 建设工程分包(construction subcontracting)
总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。

简称为分包。

2.0.5 项目发包人(employer)
在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

简称为发包人。

2.0.6 项目承包人(contractor)
在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

简称为承包人。

2.0.7 项目分包人(subcontractor)
经发包人同意，受总承包的委托，承担总承包工作范围中的部分工作的单位。

简称为分包人。

2.0.8 项目范围管理(project scope
management)
对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定义、确定和变更等管理工作。

2.0.9 项目管理规划大纲(outline for construction project management planning)
承包人在投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。

2.0.10 项目管理目标责任书(responsibility document of construction project management) 承包人根据有关要求，规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等目
标并作为项目考核评价依据的文件。

2.0.11 项目管理实施规划(execution planning for construction project management)
承包人根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。

2.0.12 项目管理组织(organization of project management)
项目管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。

承包人的项目管理组织是指在现场的人员组织关系结构及其与企业管理层的关系。

书中非特指时，系指承包人的项目管理组织。

2.0.13 项目经理部(project team)
由项目经理在企业管理层的支持下组
建、领导、在现场进行项目管理的组织机构。

2.0.14 项目经理(project manager)
承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的委托代理人。

2.0.15 项目经理责任制(responsibility system of project manager)
承包人确定的以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。

2.0.16 项目进度管理(project progress management)
承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管理工作。

2.0.17 项目质量管理(project quality management)
承包人为提高项目的固有特性满足要求的能力而进行的管理工作。

2.0.18 项目安全管理(project safety management)
承包人使项目的工作人员和进入现场的其他人员免除不可接受的损害风险的管理工作。

2.0.19 项目成本管理(project cost management)
承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

2.0.20 项目成本核算管理(project
cost evaluation management )
承包人对发生的费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。

2.0.21 项目环境管理(project environment management)
承包人为实现文明施工，所进行的合理使用现场及控制周边环境影响的管理工作。

2.0.22 项目采购管理(project procurement management)
承包人对于项目所需的材料、设施、劳动力、分包方和发包人指定的供应商的资质认定、选定、验证、产品的储存等管理工作。

2.0.23 项目合同管理(project contract management)
承包人对与其有关的主、分合同的编制、签订、变更、索赔、结算和终止等管理工作。

2.0.24 项目资源管理(project resources management)
承包人对于项目所需的劳动力、机械、工具、材料、技术和资金的计划、使用、控制、调配等管理工作。

2.0.25 项目信息管理(project information management)
承包人对有用的数据的收集、分析、储存和利用等管理工作。

2.0.26 项目风险管理(project risk
management)
承包人对所承接项目工作风险的识别、评估、响应和控制等管理工作。

2.0.27 项目沟通管理(project communication management)
承包人进行的内部和外部的沟通和协调管理工作。

2.0.28 项目结束阶段管理(project close stage management)
承包人为竣工交付的准备工作和交付后的管理工作，以及承包人内部的项目收尾等管理工作。

篇2：建设工程项目管理规范：总则
建设工程项目管理规范：总则
1总则
1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。

1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。

1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。

1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及
有关强制性标准的规定。

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