行政管理中心人力资源管理月报
人力资源管理工作报告
人力资源管理工作报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力行政工作月报-行政工作月报范文
人力行政工作月报|行政工作月报范文部门人力行政部职位经理述职人吴继平报告周期7月1日-7月31日报告时间2009.08.03特别提醒工作项目内容工作简述人事部规章制度《关于离职员工工资结算事宜》、《关于统一物料发放事宜》、《关于统一发文事宜》、《店铺须知二》招聘情况1.应聘人数116人，导购93人，储备干部1人，店助2人，督导2人，客服主管1人，品牌经理1人，品牌主管无，物流主管无,仓管1人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理8人，会计3人，培训主管1人，销售主管无留用情况1.决定试用36人，试用27人（其中留用10人，淘汰6人）人员流动1.JC5流失8人，JNBY流失3人，MIXMAX流失5人，OTT3人，LESS流失4人，E-W流失3人，办公室流失4人考勤考核事假：李梅1天、卢瑞1天、谌漫2天、潘良花4天、陈汉梅14天、张丽6天、贺程1天、卢瑾9天、黄建春半天、王亚2天、曾丽3天、李维霞半天、刘云7天病假：陈艳31天、周丽7天、梅天芳2天、李梅2天、赵乔2天、孙蓓蓓2天、张振芬8天、郑晓美7天、卢瑞1天、韦明芝2天、吴茹1天出差：李梅1天，吴雪飞12天、陈鸿5天、柯杰10天、熊志军7天、梁吉4天、孙勇7天、谢成惠15天加班:李莉2天婚假:王敏13天年休：李晓燕4天、周桂英5天、陈军伟5天、黎娅5天、李莉7天、麻晓莉9天、杨美玲7天、李华5天、刘莹6天迟到：胡文两次，袁萍一次，李梅两次，李维霞一次，卢瑞两次，蒋荣佳三次，宋立波两次。
离职与移交1.带训流失的8人,离职21人2.7月已发离职工资有:石丽,马璐璐,龙江兰,沈金燕,伍仕兰,袁登艳,刘凤萍,吴有翠,李海燕,王艳,龙超,涂富秀（共12名）招聘途径人才市场：0人，推荐23人，占20％流水牌61人，占52%网络32人占25%，其他0人办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待面试导购人员.整理人事工作清单,工资核算流程(已给财务),7.13-18出差到凯里,7.18给凯里新进人员做入职培训,每月25日做新入职培训,制作办公用品和物料表单,核算1-6月OTT,LESS的新工资方案占比,填写1-6月各品牌销售表.本月晋升万亚莉从储干到督导,大南E曾媛香从导购到店长,南国E从导购到店助行政部社保合同 1.完成伊丽达和创美社会保险缴费事宜,伊丽达新增1人(骆小七),，停12人，共32人完成缴费2.创美新增6人，续保2人(刘凤萍、王治平).停保6人，共53人完成缴费。
行政月报的总结范文
一、前言随着本月的结束，我司行政部在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项行政工作。
现将本月行政工作总结如下，以便对今后的工作起到指导和借鉴作用。
二、本月工作回顾1. 办公环境与设施管理（1）对办公区域进行清洁、消毒，确保办公环境整洁、卫生。
（2）对办公设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
（3）对办公用品进行采购、发放，确保各部门办公用品充足。
2. 人力资源与行政事务（1）完成员工入职、离职手续办理，确保员工关系稳定。
（2）组织员工参加公司培训，提升员工综合素质。
（3）协调各部门工作，确保公司内部沟通顺畅。
3. 考勤与薪资管理（1）严格执行考勤制度，确保员工出勤率。
（2）核对员工薪资，确保薪资发放准确无误。
（3）处理员工请假、加班等事宜，保障员工权益。
4. 会议室管理（1）合理安排会议室使用，提高会议室利用率。
（2）确保会议室设施齐全，为会议提供便利。
（3）做好会议记录，为公司决策提供依据。
5. 安全保卫与消防（1）加强公司内部安全巡查，确保公司安全。
（2）开展消防知识培训，提高员工消防安全意识。
（3）定期检查消防设施，确保消防设备完好。
三、本月工作亮点1. 提高工作效率：通过优化工作流程，提高各部门沟通协作效率。
2. 保障办公环境：持续改善办公环境，为员工创造良好的工作氛围。
3. 提升员工福利：关心员工生活，举办各类活动，增强团队凝聚力。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分办公用品采购周期较长，影响工作效率。
改进措施：加强与供应商沟通，优化采购流程，缩短采购周期。
2. 问题：部分员工对考勤制度存在误解，导致考勤异常。
改进措施：加强考勤制度宣传，提高员工对考勤制度的认识，规范员工考勤行为。
五、下月工作计划1. 持续优化办公环境，提高员工满意度。
2. 加强与各部门沟通协作，提高工作效率。
3. 严格执行考勤制度，确保公司内部纪律。
4. 加强安全保卫与消防工作，保障公司安全。
总结：本月行政部在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
人力资源与人事管理实习月报
人力资源与人事管理实习月报日期:导师姓名:实习岗位:实习内容:作为一名实习生，在过去的一个月里，我在人力资源与人事管理部门进行了丰富多样的实习工作。
下面我将详细介绍我在实习期间所参与的实际工作内容和所取得的成果。
一、人员招聘与甄选在实习期间，我参与了人员招聘与甄选的整个流程。
首先，我深入学习了岗位需求的分析和制定相应的招聘计划。
我与导师一起撰写了招聘启事，并在招聘网站上发布。
其次，我通过筛选简历、初次面试和综合面试的方式，参与了选取合适人选的过程。
我学习并掌握了如何针对不同岗位要求进行面试评估，并逐渐提升了我的沟通和判断能力。
二、员工培训与发展在实习期间，我还参与了员工培训与发展的工作。
我协助导师进行了培训需求调研，收集了员工对培训的需求和建议。
基于这些信息，我与导师合作设计和组织了一次沟通技巧培训课程，并在培训过程中负责行政工作的安排。
通过这次培训，我发现了自己在团队协作和沟通能力方面的不足，并通过反思和实践逐渐提升了自己的能力。
三、员工关系管理作为人力资源与人事管理部门的一员，员工关系管理是重要的工作之一。
在实习期间，我参与了一些员工关系管理的实际操作。
例如，我协助导师处理了一些员工投诉和纠纷，借此机会学习了与员工有效沟通和处理冲突的技巧。
此外，我还参与了员工福利待遇的调研和评估，帮助公司改进员工福利政策，提升员工满意度。
四、制度建设和政策落地在实习期间，我积极参与了公司制度建设和政策落地的工作。
通过参与团队讨论和撰写文档的过程，我掌握了制度设计的基本原理和落地过程中需要注意的问题。
我还从中学习了如何与多个团队密切合作，推动制度的实施，并及时反馈和解决相关问题。
五、个人感悟与展望通过这一个月的实习，我对人力资源与人事管理工作有了更深入的了解，并在实践中提升了自己的能力。
我发现自己在团队合作、沟通和解决问题方面还存在不足，但我相信通过不断学习和实践，我能够不断进步并取得更好的成绩。
未来，我希望能够在人力资源与人事管理领域继续深耕，提升自己的专业素养和实践经验。
人力行政工作月报 行政工作月报范文
文章标题：人力行政工作月报作为企业管理层的一份重要工作文件，人力行政工作月报能够全面记录和反映企业各个部门的工作情况并作出相应的分析和评价，这对公司的决策和管理都起到了积极的推动作用。
下面就针对人力行政工作月报的撰写内容、格式和范例等方面作出详细的说明。
一、人力行政工作月报的撰写内容1. 组织架构及总体业务情况。
部分主要反映出公司的组织架构和各个部门的业务情况，对公司运营发展的整体情况作出一个概括性的介绍。
2. 人力资源管理情况。
这部分则是对公司人力资源管理各个方面的情况进行详细介绍，包括员工人数、流动情况、招聘计划、薪酬福利、培训开发等内容。
3. 行政管理情况。
这部分主要反映出公司行政管理、文化建设、办公设施及物资管理等情况，对公司内部管理的规范性和执行情况进行评估。
二、人力行政工作月报的撰写格式1. 标题：月报的题目应该简明扼要、意义明确，方便人员快速准确理解报告的主旨。
2. 内容：除了文字之外，图表和数据也是十分重要的内容，它们能够直观地展示企业的相关情况。
3. 日期：报告的日期要标注清楚，以便相关人士能够更好地把控效益和时间性。
4. 页码：对于较长的报告，可以考虑对它进行分页处理，便于查找和整理相关材料。
5. 签名：一般来说，月报的撰写需要经过领导的审核和签名，以保证报告的可靠性和权威性。
三、人力行政工作月报的范例下面是一个人力行政工作月报的范例，这里仅供参考。
范例：人力行政工作月报（2024年9月）一、组织架构及总体业务情况公司组织机构调整完成，现有员工人数为100人，业务总体发展稳定，目前正在开拓新的客户，推进产品研发和市场营销。
二、人力资源管理情况1. 员工人数：全公司员工人数为100人，其中技术研发人员占比为60%，市场及销售人员占比为20%，行政及外勤人员占比为20%。
2. 人员流动情况：本月离职员工为1人，新招聘员工为2人，入职员工已全部完成体检和劳动合同签订。
3. 薪酬福利：全公司员工薪资待遇保持稳定，本月发放并正常。
最新版公司人力资源管理月报
公司人力资源管理月报2020年X月（月报中各类数据和信息禁止转发和外泄）本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、座谈会。
一、人力资源数据一）、人员数据截止3月31日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。
二）、考勤数据1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。
同比减少3026.63H，降幅15.26%。
2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。
二、人力资源管理重点工作一）、人事管理1、员工福利管理---激励产品发放：经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为FST-3001d（白+绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队，最终按计划顺利将412台产品发放至员工手中。
2、劳动纪律监察---加班篇：6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员工6月-9月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。
3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能：日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科设想通过OA系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。
4、员工激励管理---表彰积极分子：不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致产生多单员工投诉。
人力资源工作月报(直接收藏)(二)2024
人力资源工作月报(直接收藏)（二）引言：本文是关于人力资源工作的月报，旨在总结和概述上一个月的工作成果和进展。
本次月报主要从员工招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系五个大点展开，对每个大点都进行了详细的分析和总结。
正文：一、员工招聘1. 在本月成功招聘了X个优秀人才，填补了公司某个部门的人员空缺。
2. 利用在线招聘平台和校园招聘活动，提高了公司的知名度，吸引了大量优秀毕业生。
3. 与各个部门共同合作，及时了解岗位需求，制定了招聘计划，保证了招聘的高效进行。
4. 对招聘流程进行了优化和改进，减少了招聘周期，提升了招聘效率。
5. 与候选人进行了深入的面试和评估，确保了招聘结果的准确性和合适性。
二、培训发展1. 组织了一系列培训课程，涵盖了员工技能培养、职业发展规划等方面，增强了员工的专业能力。
2. 引入了新的培训方法和工具，提高了培训效果和员工参与度。
3. 通过内部讲师和外部专业机构的合作，开展了定期的专业培训，提升了员工的综合素质。
4. 建立了一套完善的培训体系，根据员工不同的职业层次和需求，设计了个性化的培训方案。
5. 对培训效果进行了评估和反馈，及时调整和改进培训内容和方式。
三、薪酬福利1. 针对员工的绩效表现，及时进行了薪酬调整，提升了员工的薪酬福利水平。
2. 优化了薪酬架构，确保薪酬水平的公平与合理。
3. 引入了灵活福利制度，根据员工的个人需求和家庭情况，提供个性化的福利选择。
4. 定期与员工进行薪酬福利沟通，解答员工关于薪酬福利的疑问，增强员工的获得感。
5. 针对员工意见和反馈，不断改进薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、绩效管理1. 制定了绩效考核标准和指标，确保绩效评估的科学性和客观性。
2. 实施了绩效目标的设定和跟踪，及时对员工的工作进行评估和反馈。
3. 对优秀绩效的员工进行奖励和激励，提高了员工的工作积极性和动力。
4. 针对不同绩效水平的员工，制定了个性化的职业发展规划，提升员工的成长空间。
人事行政月报工作总结
人事行政月报工作总结
本月人事行政部门工作取得了一定的成绩，我们在各项工作中积极推进，全力以赴，取得了一定的成果。
在这里，我将对本月的工作进行总结，以便更好地指导下个月的工作。
首先，人事行政部门在本月内完成了员工招聘工作。
我们根据各部门的需求，积极筛选合适的人才，并且成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
同时，我们还对新员工进行了全面的培训，使他们能够更快地融入公司的文化，提高工作效率。
其次，人事行政部门在本月内积极开展了员工福利工作。
我们及时发放了员工的工资和福利，确保了员工的生活质量。
同时，我们还组织了一些员工活动，增进了员工之间的交流和团队凝聚力，提高了员工的工作积极性。
另外，人事行政部门还在本月内积极推进了公司的绩效考核工作。
我们对各部门的员工进行了全面的考核，及时发现了一些问题，并且提出了一些建议和改进建议，为公司的发展提供了有益的参考。
总的来说，本月人事行政部门的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
下个月，我们将继续努力，进一步完善各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在公司的支持下，人事行政部门能够更好地发挥作用，为公司的发展提供更好的服务。
月报行政总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我单位行政部在单位领导的正确指导下，紧紧围绕单位的中心工作，认真履行行政职能，积极发挥服务保障作用，确保了各项工作的高效运转。
现将本月行政工作总结如下：二、主要工作内容及完成情况（一）综合管理1. 制度建设与完善本月，我们对现有的行政管理制度进行了全面梳理，针对部分制度内容过时、流程不明确等问题，提出了修订意见。
经领导审批后，已形成新的管理制度，并正式实施。
2. 文件管理本月，共接收各类文件XX份，处理文件XX份，确保了文件流转的及时性和准确性。
3. 会议管理本月，组织召开各类会议XX场，包括部门会议、专项工作会议等，确保了会议的顺利进行。
（二）人事管理1. 员工招聘本月，根据单位业务发展需要，共招聘员工XX人，为新员工办理入职手续，确保了新员工能够迅速融入团队。
2. 员工培训本月，组织开展了新员工入职培训、专业技能培训等，提高员工综合素质。
3. 员工福利本月，为员工办理了医疗保险、养老保险等福利待遇，确保员工权益。
（三）财务管理1. 预算管理本月，根据年度预算，对各项支出进行了合理分配，确保预算执行的有效性。
2. 费用报销本月，共审批费用报销XX笔，金额XX万元，确保费用报销的合规性。
3. 资产管理本月，对单位资产进行了盘点，确保资产管理的规范性和安全性。
（四）后勤保障1. 办公环境本月，对办公区域进行了清洁、消毒，确保办公环境的整洁卫生。
2. 设备维护本月，对办公设备进行了检查、维修，确保设备正常运行。
3. 安全保卫本月，加强安全保卫工作，确保单位安全稳定。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 制度执行力度不够，部分员工对制度认识不足。
2. 财务管理流程有待进一步优化。
3. 部分员工业务能力有待提高。
（二）改进措施1. 加强制度宣传和培训，提高员工对制度的认识。
2. 优化财务管理流程，提高工作效率。
3. 加强员工业务培训，提高员工综合素质。
四、下月工作计划1. 继续完善各项管理制度，提高制度执行力。
人力资源月报ppt
人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。
已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。
2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。
详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。
基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。
二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。
2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。
人力资源工作月报
人力资源部工作月报（6 月）：
项目
本月工作内容
完成 情况
进度/结果 情况说明
备注
1-招聘售前工程师、售后工程师/软件测试、Java 开发、协会秘
目前招聘工 目前主要有
书、司机人员。
招聘
NO 作是持续性 智联、BOSS
2-发布/更新招聘信息，筛选简历，电话初选、邀约面试。更新每
工作。
等渠道。
日招聘报表。
员工入 1-办理当月员工入离职相关手续，及试用期情况跟进。 YES
离职 2-及时更新本月员工人事档案明细并报送领导。
员工转 1-本月待转正人员转正沟通及转正手续办理。
正、异 2-高级岗位（（ 售前经理），转正的面谈及考核工作需总经理参与决 YES
动 定。
1-本月社保、公积金入离职人员办理。
会议对
部门确认参会回执。
YES
接
2-与参会人员对接，明确参会细节并跟进参会情况。
本月工作总结
本月月度周期性工作（（ 人员入转调离、月度绩效考核、考勤、薪资等）。基础性工作已达标。待完成工作有招
聘工作及部门工作流程梳理工作。招聘工作目前是持续性工作，部门工作流程梳理工作需加快进度。
待改善问题：
1、招聘工作的部门之间的沟通、协作需加强，及时跟进、反馈岗位职责、要求；招聘部门面试情况反馈跟进工作
需加强；目前现有招聘渠道能 80%完成招聘要求，需拓展并加强其他招聘渠道、方法的运用。
2、培训工作需加强计划性、系统性。完成基础入职培训的基础上，配合部门完善员工专业知识、技能性培训规划。
薪资
本月各部门薪资计算（（ 出勤工资、绩效、奖金、补贴等）、发放、 YES
确认。
人力资源管理月报docx(二)
人力资源管理月报docx（二）引言概述：本月人力资源管理月报将对人力资源部门在各项工作中所取得的成绩和存在的问题进行总结和分析，以便进一步指导和改进我们的工作。
本报告包含以下五个大点，分别是：岗位招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励、员工关系与沟通以及制度与政策建设。
一、岗位招聘与选拔1. 审查和更新招聘需求计划2. 制定各岗位招聘流程和标准3. 发布和推广招聘广告4. 面试官培训与提升5. 完善岗位招聘档案管理系统二、培训与发展1. 员工培训需求调查2. 制定年度培训计划并推行3. 设计和开发内部培训课程4. 寻找外部培训机构合作伙伴5. 定期评估培训成效并进行改进三、绩效评估与激励1. 设计并落实员工绩效评估制度2. 提供绩效评估工具和培训材料3. 建立激励机制，如奖金、晋升等4. 与部门经理制定并评审员工目标5. 定期跟踪和回顾员工绩效四、员工关系与沟通1. 开展员工满意度调查2. 建立员工参与决策的机制3. 加强员工沟通渠道，如团队会议、内部通讯等4. 处理和解决员工投诉和纠纷5. 组织员工活动，促进团队凝聚力和归属感五、制度与政策建设1. 修订和完善人力资源管理制度2. 更新员工手册和政策说明3. 审查和改进福利和奖励制度4. 制定和推广员工行为准则5. 建立合规和奖惩机制总结：通过本月人力资源管理月报的详细汇报，我们发现在岗位招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励、员工关系与沟通、制度与政策建设等方面，我们取得了一定的成绩。
但同时也发现存在一些问题和改进的空间。
未来我们将持续加强工作中存在的薄弱环节，并采取相应措施提升人力资源管理水平，以更好地支持公司的发展和员工的成长。
人力资源管理月报
人力资源管理月报引言本月的人力资源管理工作主要集中在以下几个方面：员工招聘与入职、绩效管理、培训与发展、员工关系以及离职管理。
本月我们取得了一些重要的进展和成果。
以下是具体的工作内容和结果。
员工招聘与入职本月，我们通过各种渠道广泛招聘，并成功地聘请了10名新员工。
我们严格按照招聘流程，进行面试和背景调查，以确保招聘质量。
新员工在入职后接受了规范的培训，以帮助他们更好地融入团队和了解公司的文化。
绩效管理本月，我们进行了定期的绩效评估，并与员工进行了绩效反馈。
我们关注了每个员工的职业发展和成长需求，并制定了相应的发展计划。
同时，我们也表彰了业绩突出的员工，以激励他们继续努力并为公司的成功做出贡献。
培训与发展为了提升员工的技能和能力，我们本月组织了一系列培训活动。
培训内容包括团队合作、沟通技巧和领导力发展等方面。
员工积极参与培训，并给予了积极反馈。
我们将继续关注员工的发展需求，并不断提供适应性强的培训计划。
员工关系本月，我们注重加强员工与管理层和同事之间的沟通和合作。
我们组织了团队建设活动和座谈会，为员工提供了更多交流和合作的机会。
同时，我们也积极解决员工的问题和困难，保持了良好的员工关系。
离职管理在本月，我们有几位员工离职。
我们及时进行了离职手续和知识转移，确保公司业务的顺利进行。
同时，我们也进行了离职访谈，了解员工离职的原因，并采取措施改进我们的离职管理机制。
结束语本月的人力资源管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些挑战。
我们将继续努力改进和优化人力资源管理工作，为公司的发展提供有效的支持。
以上是本月的人力资源管理工作内容和结果的简要汇报。
感谢各位同事的努力和支持！。
2023年人事行政部工作总结模板(二篇)
2023年人事行政部工作总结模板行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。
回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年____位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。
人力资源管理月报(一)
人力资源管理月报（一）引言概述：本文旨在对人力资源管理部门在本月内所完成的各项工作进行总结和分析。
人力资源管理是企业运营的重要组成部分，通过本月内的各项工作，我们对人力资源管理在组织中的作用和影响进行深入研究，并为未来的工作提供指导和建议。
正文内容：一、人力资源招聘与选拔工作1. 本月内，人力资源管理部门紧密配合各部门，根据企业发展需要，制定了周密的招聘计划。
2. 针对不同职位的需求，进行了准确详尽的职位分析和岗位职责描述，以确保招聘流程的有效性和招聘工作的准确性。
3. 积极参与优秀人才的资源整合和引进，通过多种渠道发布招聘信息，提高了招聘效果和成功率。
4. 严格的面试流程和评估体系确保了选拔出的员工具备所需的技能和素质，为企业引进了一批优秀的人才。
5. 人力资源管理部门与新员工紧密合作，确保他们能够尽快适应工作环境，并为他们提供培训和发展的机会。
二、绩效管理和激励制度建设1. 本月内，人力资源管理部门对员工绩效进行了全面的评估和反馈，确保员工在工作中得到及时的鼓励和指导。
2. 结合绩效评估结果，制定了有效的激励制度，激发了员工的工作动力和积极性。
3. 运用科学的绩效评价方法，对不同岗位的员工进行了个别化评估，为员工的职业发展提供了有针对性的支持和培养计划。
4. 通过开展员工培训和能力提升项目，提高了员工的专业知识和技能水平，为企业创造了更高的价值。
5. 绩效管理和激励制度的建设让员工感受到了公司对他们的重视和关心，增强了员工的归属感和忠诚度。
三、员工福利和关怀工作1. 人力资源管理部门积极践行公司文化，关注员工的生活和福利需求，为员工提供了各种福利和关怀措施。
2. 在本月内，人力资源管理部门与其他部门合作，组织了一系列员工活动，增强了员工之间的感情和凝聚力。
3. 通过对员工的健康状况进行关注和管理，提供了个性化的健康服务，提高了员工的生活质量和工作效果。
4. 关注员工的职业发展需求，为员工提供了职业规划和晋升的机会，增加了员工对企业的认同感和忠诚度。
行政人事部月工作总结(7篇)
行政人事部月工作总结____即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：一、____工作回顾(一)、人力资源管理工作1、人才配置____是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。
____行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。
____使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。
截止至____月____日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的____%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。
但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
____人员在岗情况截止到____月，公司实际在岗人数____人(其中总经办____人、行政人事部____人、财务部____人、企划部____人、工程部____人、安管部____人、客服部____人、商管部____人、美食广场部____人)，较____同期岗编人数同比下降____%。
____人员招聘1.2.1招聘渠道____的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。
在____下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道-校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
本年度招聘渠道如下：通过对____各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。
1.2.2面试情况____公司累计应聘____人，入职新员工____人，累计离职____人。
人力资源管理月报docx(一)2024
人力资源管理月报docx（一）引言：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，通过对人力资源的科学管理，能够提高企业的竞争力和持续发展能力。
本月报将对人力资源管理工作进行概述和总结，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系五个方面的内容。
正文：一、招聘与选拔1. 分析岗位需求，制定招聘计划2. 设计并发布招聘广告3. 筛选简历，进行初步面试4. 进行终面并确定合适的候选人5. 发送录用通知并进行入职手续二、培训与发展1. 制定培训计划，根据员工需要进行培训安排2. 组织内外部培训活动，提升员工的专业能力3. 定期评估培训效果，进行培训成果的反馈与总结4. 设立内部职业发展通道，鼓励员工积极发展5. 提供员工职业规划咨询与指导服务三、绩效管理1. 设定明确的绩效目标与指标2. 制定绩效评估体系，建立绩效评估流程3. 进行绩效评估，包括个人评估与团队评估4. 提供绩效反馈，与员工进行绩效结果沟通和讨论5. 设立奖励与激励机制，提高员工绩效和工作动力四、薪酬福利1. 了解市场行情，制定合理的薪酬标准2. 设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金等3. 提供员工福利，如医疗保险、餐补等4. 定期进行薪酬调查，对薪酬福利进行优化5. 处理员工薪酬与福利问题，解答员工疑问五、员工关系1. 维护良好的员工关系，提高员工满意度2. 管理员工投诉与纠纷，及时处理和解决3. 组织员工活动，增强员工归属感和凝聚力4. 促进员工沟通和合作，提高团队效能5. 建设和谐的工作环境，增强员工工作积极性和幸福感总结：通过本月的人力资源管理工作，我们成功地完成了招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等各项工作。
各项工作的顺利进行，为企业的发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善人力资源管理，为企业的持续发展贡献力量。
人力资源管理实习月报
人力资源管理实习月报日期：xxxx年x月实习地点：xxx公司人力资源部摘要：本月作为一名实习生，我有幸参与了人力资源管理部门的日常工作，并从中获得了丰富的经验和知识。
本月的实习任务主要包括招聘流程协助、培训活动组织以及薪酬管理支持。
通过这些工作，我不仅提高了自己的专业能力，还加深了对人力资源管理工作的理解。
一、招聘流程协助在本月的实习中，我参与了公司的招聘流程并提供了协助。
我协助招聘部门发布招聘信息，通过各种渠道筛选简历，并参与面试流程。
在这个过程中，我学会了如何制定招聘需求和岗位描述，并与招聘团队合作，确保招聘流程顺利进行。
我还参与了校园招聘活动的组织与策划，并通过与大学生交流，了解到他们的需求和期望。
二、培训活动组织作为人力资源管理部门的一员，我有机会参与了公司的培训活动组织。
我与培训师合作，协助制定培训计划，并安排培训场地和资源。
我还帮助收集员工的培训需求，并通过调研和反馈来不断改进培训课程。
通过这些经历，我深刻认识到培训对于员工发展和企业提升的重要性，并学会了如何有效地组织和推动培训活动。
三、薪酬管理支持在本月的实习中，我还协助人力资源管理部门进行了薪酬管理方面的工作。
我参与了薪酬调研和数据分析工作，帮助部门了解市场的薪酬趋势和公司的薪酬竞争力。
我还支持薪酬福利方案的制定和改进，通过与员工沟通和调研，为公司提供更具吸引力的薪酬福利政策。
结语：通过本月的实习，我对人力资源管理工作有了更深入的了解，并且提高了自己的专业能力。
在实践中，我学会了与团队合作、有效沟通以及灵活应对各种工作挑战。
我将继续努力学习，提高自己的技能，为将来的工作做好充分准备。
附件：本月实习工作中的相关材料或成果（如招聘信息、培训计划等）备注：本月感谢部门同事们对我的指导和帮助，他们的经验和知识对我有很大帮助。
感谢公司给我这次宝贵的实习机会，我会继续努力学习，为公司的发展贡献自己的力量。
注：此为虚构文章，旨在演示文章写作技巧和格式要求。
行政专员的月报
行政专员的月报
部门：行政部门
报告人：XXX
报告内容：
1、人事管理
本月新员工入职4人，包括2名行政助理和2名实习生。
更新了员工档案系统，确保员工信息的准确性和完整性。
完成了员工绩效评估工作，并与部门经理进行了讨论和总结。
2、办公设备管理
负责采购新办公设备和维修现有设备，以确保办公环境的正常运作。
跟进维修服务商，及时解决员工反馈的设备问题。
更新了办公设备清单，确保准确记录了每个设备的使用情况和维修记录。
3、会议管理
协助组织部门例会和跨部门会议，包括会议室预订、会议材料准备和会议记录整理。
提供会议支持服务，如安排会议设备、提供茶水等。
跟进会议后的行动计划执行情况，并及时与相关部门进行沟通和反馈。
4、行政支持
协助制定和更新行政制度、规章和政策。
跟进办公室卫生和环境的维护，保证员工的舒适工作环境。
处理员工的日常行政需求和问题，并提供解决方案。
5、其他工作
协助完成了部门内部报销和预算管理工作。
协助组织了年度团建活动，并收集了员工的意见和建议。
总结：
本月，行政部门顺利完成了人事管理、办公设备管理、会议管理等日常工作，并积极提供行政支持服务。
在下个月，我们将进一步优化工作流程，提高效率，并加强与其他部门的合作，为公司的发展贡献更大的力量。
报告完毕。
HR月份月报报告ppt课件
2.04
4.29
生产计划部
2
2
100.0%
3
3
50
49
73.5
30
2.45
4.05
制造一厂
1
1
100.0%
27
27
1
1
27
2
13.50
0
总计
45
44
97.8%
212
209.5
1014
910
3299
1118
2.95
4.4
备注： 1.总培训课时=项目1培训人次*项目1培训课时+项目2培训人次*项目2培训课时+… 2.人均培训课时=总培训课时/（部门月初人数*部门月末人数） 3.培训达成率=实际培训场次/计划培训场次
12月
天工学院
37
新余人才网
0
人才网站
9
内部推荐
1
人才市场
0
其他
2
合计
49
招聘渠道分析
现有招聘渠道分析
本季度现场招聘渠道的人员供给率占（75.5）%。原因分析： 1、2011年5月份招聘的重点在设备、工艺技术人才，人才网站招聘效果初步展现。工艺设备人员补充效果明显，但机械人员补充还需要继续努力。 2、2011年5月份招工的重点在生产部、品质部的离职补充，天工学院劳力供应量较好。机修人员、暖通人员、气体人员有经验者还是较少。
部门
招聘数据
合计
其中
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
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二
翰德
2018年10月份
三
四
翰德电子（深圳）有限公司
月份人力资源管理与行政后勤管控分析报表
一、人力资源整体分析（人事助理）
二、招聘与配置分析（人事助理）
三、培训与开发分析（培训课长）
四、薪酬与福利分析（总监助理）
五、在职人员分析（人事助理）
六、绩效考核（总监助理）
七、劳动合同及其附件签订情况（总监助理）
、社会保险/公积金/商业保险分析（总监助理）
九、人员异动分析（人事助理）
十、人力成本分析（总监助理）
十一、固定资产（监察课长）
报表》；
关项目本由人事课填写，但暂时定位由总监助理和监察课长填写，因为翰德与好得就人力资源方面有本质的不同；提出建议或意见进行逐步完善和优化；
样逐步进行完善和优化，由其责任人提出建议或意见；
前必须填制完毕，并确认准确。
审核：
编制：。