xx公司预算管理制度范本
拟订全面预算管理制度
拟订全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理工作，确保资金使用的合理性和效益性，提高预算执行的透明度和科学性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全单位的预算管理工作。
全单位的预算管理工作包括预算编制、预算执行、预算分析等环节。
第三条预算管理工作应当坚持合理分配、严格执行、综合协调、透明公开的原则，做到公平、公正、公开。
第四条预算管理工作应当注重财务风险的防范和控制，切实做到精打细算、预防超支、防止腐败。
第五条全体工作人员必须严格遵守本制度的规定，加强预算管理工作，确保资金使用的规范和安全。
第二章预算编制第六条预算编制是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求，科学合理地进行。
第七条预算编制应当按照单位的工作需求、发展规划和财务状况，进行分析和预测，确定预算的项目和数额。
第八条预算编制应当按照年度预算计划的要求，明确预算的收入和支出，在预算编制过程中应当加强工作人员之间的沟通和协调，保证预算的质量和准确性。
第九条预算编制应当按照财务部门的审批流程和程序，完成各项申报材料和资料的准备，确保预算的合规性。
第十条预算编制完成后，应当及时提交给财务部门，按照财务部门的要求进行审批和监督，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条预算执行是单位年度财务工作的核心环节，应当按照预算的规定和要求进行。
第十二条预算执行应当按照预算的收入和支出计划进行，确保各项支出的合理性和准确性。
第十三条预算执行应当严格按照预算的流程和程序进行，确保资金的安全和规范，防止超支和浪费。
第十四条预算执行过程中，工作人员应当按照规定的权限和职责进行，确保资金的正常使用和安全。
第十五条预算执行完成后，应当及时进行核对和结算，确保财务数据的准确性和真实性。
第四章预算分析第十六条预算分析是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求进行。
第十七条预算分析应当分析和评估预算的执行情况和效果，进行比较和测算，及时发现和解决问题。
公司财务预算管理制度
公司财务预算管理制度财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。
下面是由收集整理的公司财务预算管理制度范文，。
公司财务预算管理制度一xx年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2 预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3 预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4 预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
3.5 预算考核机构：预算考核小组，由人力资源部和财务部相关人员组成。
其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理委员会审批;根据各预算责任单位的预算执行情况，由各具体负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和意见，组织实施考核工作。
国有企业全面预算管理制度模版模版
1全面预算管理1.1职责1.1.1总经理负责1）组织对新签合同额、利润、营业收入预测。
2）组织审核公司总体预算方案，审核各单位编制的预算草案。
3）将总经理办公会审查通过的预算草案提交董事会、股东会审议，经批准后下达预算方案。
4）组织各单位对预算执行情况进行定期分析，并提出改善措施。
5）对预算的修正进行审核并做出处理意见。
1.1.2计划财务部是公司全面预算管理的主管部门，负责：1）汇总、编报公司收入、利润预算，报送总经理办公会审议。
2）具体指导各单位预算的编制，监督各单位的预算执行情况。
3）对各单位编制的预算草案进行初步审查、协调、平衡、汇总，编制公司的全面预算草案，报送总经理办公会审议。
4）按季审核、汇总各单位上报的预算执行情况分析报告，提出公司的预算执行情况分析报告。
5）遇有特殊情况时，向总经理提出预算修正建议。
6）参与公司协调、处理预算执行过程中出现的问题。
7）编制公司筹资预算和计划财务部的费用预算，汇总编制相关的业务预算。
1.1.3市场部负责1）指导各单位编制市场营销预算。
2）汇总、编报公司市场营销预算，经公司分管领导审批后，报送计划财务部。
3）编制本部门的费用预算，按季向公司计划财务部送交预算执行情况的分析报告。
4）编制资源开发项目投资预算，报发展改革部汇总上报。
1.1.4发展改革部负责1）指导各单位编制施工生产设备、周转材料、工机具、计算机等办公用固定资产、房地产投资预算。
2）汇总、编报公司固定资产投资预算和权益性资本投资预算，经公司分管领导审批后，报送计划财务部。
3）编制本部门费用预算，按季向公司计划财务部送交预算执行情况的分析报告。
1.1.5办公室1）编制公司总部办公资产投资（不含计算机）预算，报发展改革部汇总上报。
2）编制本部门费用预算，按季向公司计划财务部送交预算执行情况的分析报告。
1.1.6技术质量部（技术中心）1）汇总、编制公司科技支出预算，经公司分管领导审批后，报送计划财务部。
公司预算管理制度 总则
公司预算管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强公司预算管理，合理调配公司资源，提高公司运作效率，制定本制度。
第二条公司预算管理制度适用于公司全体员工，公司各部门、各项目组织的预算编制、执行、控制和评估。
第三条公司预算管理遵循经济适度、稳妥可靠、合理合法、精益求精的原则。
第四条公司预算管理应与公司经营战略和目标相衔接，为实现公司长期发展战略提供支持。
第五条公司预算管理应强调科学性、灵活性和可行性，根据实际情况进行灵活调整。
第六条公司预算管理应加强预算管理信息化建设，提高预算编制、执行和控制的效率和准确性。
第七条公司各部门应根据公司整体计划和目标编制预算，并严格按照预算执行，提高资源利用效率。
第八条全体员工应加强对预算的认识和理解，积极配合预算编制和执行，确保预算目标的实现。
第九条公司预算管理委员会负责公司预算管理策略的制定和监督。
第十条公司财务部门负责公司预算编制、执行、控制和评估，为公司领导提供决策依据。
第十一条公司预算管理制度的修订应由公司预算管理委员会提出建议并报公司领导审批。
第十二条公司各部门、项目组织应定期对预算执行情况进行评估和总结，并根据情况调整预算。
第十三条公司全体员工应积极支持公司预算管理制度的实施，共同推进公司预算管理工作。
第十四条公司预算管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司预算管理委员会负责解释。
第十五条公司预算管理制度的解释权归公司预算管理委员会所有。
第十六条本制度自发布之日起废止之前制定的公司预算管理制度。
第十七条本制度所称公司，指xx公司。
第十八条本制度自发布之日起开始实施。
公司预算管理制度审批人签字：日期：公司预算管理委员会主席签字：日期：。
公关公司预算管理制度
公关公司预算管理制度第一章总则第一条为规范公关公司预算管理，严格控制费用支出，提高经营效益，树立良好形象，特制定本制度。
第二条公关公司预算管理制度适用于公司全体员工，在公司各项经费开支中必须严格执行。
第三条公关公司预算管理制度内容包括预算编制、预算执行、预算检查、预算调整等方面。
第四条公关公司各部门应根据自身的实际情况，制定年度预算计划，并经公司领导审核批准后执行。
第五条公关公司财务部门是预算管理的主要承办部门，负责预算编制、执行、检查和调整工作。
第六条公关公司各部门应严格遵守预算管理制度，不得擅自超支，如有特殊情况需要超支，必须事先报财务部门批准。
第七条公关公司预算管理制度由公司领导班子全体成员共同监督执行。
第八条公关公司财务部门有权对各部门的预算执行情况进行检查，如发现违规行为，应及时向公司领导汇报。
第九条公关公司员工应严格遵守公司的各项规章制度，不得私自挪用公款，如有违反者，将依法追究责任。
第二章预算编制第十条公关公司各部门应在每年年底编制下一年度的预算计划，内容包括经费预算、支出预算等。
第十一条预算计划应包括正常经营支出、固定资产投资和其他专项支出等，根据公司的实际情况进行合理安排。
第十二条预算计划应根据公司经营发展的需要来制定，必须具有可操作性、可控性和可解释性。
第十三条预算计划经部门负责人审议后提交公司财务部门，经公司领导批准后正式执行。
第三章预算执行第十四条公关公司各部门应按照预算计划的要求进行支出，不得擅自挪用或改变预算用途。
第十五条部门负责人应严格控制部门的支出，确保预算计划的顺利执行，如有超支情况，应及时向财务部门汇报。
第十六条财务部门应及时核对各部门的支出情况，如发现超支情况，应向公司领导和相关部门通报并提出处理意见。
第十七条公关公司领导应定期召开预算执行情况检查会议，对各部门的预算执行情况进行检查和评估。
第十八条公关公司员工应自觉遵守预算管理制度，发现违规行为应积极举报，确保公司财务的安全。
(完整版)公司预算编制管理制度
1．月度预算要求每月30日前，由各部门经理根据年度预算目标和本期完成进度拟订下月份指标，并向预算委员会提交月度预算（草案）。
2．由预算委员会负责整理、汇总并报董事会批准。
第10条临时预算编制程序
1．临时预算是由特殊项目或接受某项临时交办任务的负责人根据实际需要提出某一时期或阶段的预算。
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．每年12月10日前，董事会下达主要经营指标.
3．每年12月15日前，预算委员会组织各部门经理召开预算工作会议，将下年度的总体目标分解到各部门，并按时间分解至4个季度。
4．各部门经理组织编制本部门的预算（草案）并交预算委员会进行汇总、审核、整理，形成公司总体预算。
5．年度预算必须于12月25日—12月30日之间，经董事会审核后提交股东大会审批，通过后下发至各部门正式执行。
3．零基预算
对于任何一个预算期或预算项目,都不以现有的预算数为基数，而是从零开始，完全按照有关部门的职责范围和经营需要来安排有关项目预算数额的方法.
4．滚动预算
滚动预算，又称永续预算.它是随着时间推移而自动递补预算，使其始终保持一定期限（通常为1年)的一种预算编制方法。以月份为单位进行预算滚动编制的方式，称为逐月滚动预算；以季度为单位进行预算滚动编制的方式，称为逐季滚动预算。
5．概率预算
概率预算是指根据客观条件对在预算期内不确定的各预算构成变量作出近似的估计，估计其可能变动的范围及出现在各个变动范围内的概率，再通过加权平均计算出有关变量在预期内期望值的预算编制方法。
第3章预算Leabharlann 制程序第8条年度预算编制程序
1．每年12月3日前，预算委员会负责人需向董事会提交年度预算完成情况（12月份用预计数）,公司总经理向董事会提交下年度经营预测报告。
公司全面预算管理制度案例
一、背景XX科技有限公司（以下简称“公司”）成立于2008年，是一家专注于高科技产品研发、生产和销售的高新技术企业。
随着公司业务的快速发展，公司管理层意识到，为了实现公司战略目标，提高管理效率，必须建立健全全面预算管理制度。
二、全面预算管理制度内容1. 制度目标（1）确保公司战略目标的实现；（2）提高公司经营效益；（3）加强内部控制，防范经营风险；（4）提高管理水平和员工素质。
2. 制度原则（1）预算服从战略原则；（2）全面预算原则；（3）权责明晰原则；（4）积极稳健原则。
3. 预算编制（1）编制时间：每年11月至次年1月；（2）编制部门：各部门负责人牵头，财务部门协助；（3）编制内容：收入预算、成本预算、费用预算、投资预算等。
4. 预算审批（1）审批部门：公司董事会；（2）审批程序：各部门负责人提出预算草案，财务部门审核，董事会审议批准。
5. 预算执行（1）执行部门：各部门负责人；（2）执行要求：严格执行预算，确保预算目标的实现。
6. 预算调整（1）调整条件：因市场环境、政策法规等外部因素变化，导致预算执行发生重大变化；（2）调整程序：各部门负责人提出预算调整申请，财务部门审核，董事会审议批准。
7. 预算考核（1）考核部门：公司人力资源部门；（2）考核指标：预算完成率、成本控制率、费用节约率等。
三、实施效果1. 公司战略目标实现：通过全面预算管理，公司各部门明确了战略目标，确保了公司战略的顺利实施。
2. 经营效益提高：全面预算管理有助于公司合理配置资源，提高经营效益。
3. 内部控制加强：全面预算管理有助于公司加强内部控制，防范经营风险。
4. 管理水平提升：全面预算管理有助于提高公司管理层和员工的管理水平。
5. 员工素质提高：全面预算管理有助于提高员工的责任心和执行力。
四、总结XX科技有限公司通过建立健全全面预算管理制度，实现了公司战略目标的顺利实施，提高了经营效益，加强了内部控制，提升了管理水平，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
某一企业预算管理制度范文
某一企业预算管理制度范文
一、企业预算管理的重要性
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而企业预算管理则是
企业财务管理中的一个重要环节。
预算管理是企业控制重要手段，是企业
实现其内部财务控制的基础，也是企业控制成本、控制收入、节约财务的
重要抓手，是实现企业经营管理目标的重要措施。
二、企业预算管理制度
（一）预算编制
1、制定预算编制目标：企业预算编制的目标是通过预先建立表示企
业执行计划的预算，指导企业活动，确保计划实现的有效性，根据企业未
来发展规划，结合当前企业资源、财务费用和收入的实际情况，结合上年
度的预算完成情况，制定预算目标与指标，建立预算制度，加强预算调整，完成有效的预算管理。
2、制定预算实施细则：根据企业的实际情况，制定预算编制的步骤
和内容，对企业经营活动中的各项支出进行详细的预算，包括预算审批的
程序，预算的执行跟踪，预算的调整和调整，以及预算的完成情况报告等。
（二）预算审核
预算审核是预算管理过程中不可缺少的一项环节，其目的在于确保预
算内容的严格性、客观性、合理性、可行性。
集团公司费用预算管理制度
集团公司费用预算管理制度(总16页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--XX集团费用预算管理制度第一章总则第一条为完善集团费用预算管理体系，提升集团费用管控水平，强化内部控制，实现集团经营目标，结合集团实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度所指费用主要包括各单位的日常经营费用及专项费用。
日常经营费用是指各单位的制造费用、销售费用、管理费用及财务费用等；专项费用是指用于科研或信息化项目的全部支出。
第三条费用预算管理的基本原则1.目标导向原则。
费用预算管理旨在为经营服务，提高各单位的费控水平，需与经营目标保持一致并贯穿始终，做到全员参与、全员执行、全员考核。
2.分级管理原则。
费用预算实行分级管理，各管理单元需成立本层级的管理小组，统筹开展本级及其所辖组织的费用预算编制、执行、控制等管理活动，并承担相应的责任。
3.考核奖罚原则。
费用预算考核应与执行单位的业绩奖罚挂钩，提高费用预算应用效果。
第四条费用预算管理的范围与内容费用预算管理是对公司预算期内的费用发生情况进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动，具体内容包含：1.根据公司经营目标，确定公司的费用预算目标并组织实施；2.明确各部门费用预算管理的权利与职责，组织开展费用预算管理活动；3.对预算执行过程进行管理、监控与分析；4.对责任部门的费用预算执行情况进行考核评价，奖罚兑现。
第五条本制度适用于温氏集团下属所有单位。
第二章费用预算的组织体系及职责第六条为确保费用预算工作的高效、有序进行，按照“分级管理原则”，各管理单元需成立本级别的预算管理小组（以下简称“管理小组”）。
第七条集团层面成立集团费用预算管理小组，负责统筹集团费用预算管理工作，具体职能如下：1.根据集团发展战略及长期计划，制定集团总体的费用控制目标；2.制订总体预算管理的政策、规定、制度等相关文件；3.制订总体费用预算编制的方针、程序及要求；4.对集团年度全面预算中的费用预算内容提供审核意见；5.对预算执行过程进行统筹管理与控制，包括控制策略、调整方案的制定、预算执行情况的分析评价和反馈等；6.制订预算管理的考核及评价方案；7.统筹集团总部费用预算编制、调整、执行监控、协调和反馈、考核与评价等活动；8.其他需集团统筹考虑的费用预算管理事项。
财务预算管理制度范文
财务预算管理制度范文
一、目的
为了更好地管理和控制企业的财务状况，确保财务资源的合理配置和有效利用，制定财务预算管理制度。
二、适用范围
本制度适用于本企业的所有部门和员工。
三、原则
1.科学性原则：财务预算应基于实际数据和合理假设，科学合理。
2.灵活性原则：财务预算应能够适应外部环境的变化及企业内部的调整。
3.参与性原则：财务预算的制定应当广泛参与，形成全员积极性和责任感。
4.监督性原则：财务预算的执行应受到监督和考核。
四、流程
1.预算编制：每年底根据企业的发展战略和目标，各部门提交预算编制申请，并进行审核和汇总，形成最终的财务预算。
2.预算执行：各部门根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行及时调整和控制。
3.预算审核：财务部门按照预算执行情况进行定期的预算审核和分析，并向管理层提出意见。
4.预算报告：财务部门定期向管理层报告财务预算执行情况，并提出改进措施。
五、责任
1.财务部门负责财务预算的编制、执行和审核工作。
2.各部门负责根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行调整和控制。
3.管理层负责对财务预算的监督和决策。
六、考核
1.财务预算执行情况将作为各部门绩效考核的重要依据。
2.财务预算执行情况将作为管理层绩效考核和薪酬分配的重要依据。
七、修订
本制度的修订由财务部门负责，并经管理层批准后生效。
以上所述为财务预算管理制度的范文，可根据实际情况进行具体细化和修改。
全面预算管理制度68482
全面预算管理制度第一章、总则第一条为构建XX业务管理单元的有效管理体系，通过一种系统的方法来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施，特制订本管理制度。
第二条全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。
第三条企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。
企业战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。
第四条此全面预算管理制度代表着集团总公司之战略预算管理框架及有关细化规定的具体体现。
第五条各项目公司财务部门负责本公司全面预算的编制、调整、监督执行以及客观评价。
第六条全面预算的执行评价将作为总公司对下属各项目公司的总经理及财务主管考核的重要依据。
第二章、组织与职能第七条总公司财务管理中心负责并领导、管理各项目公司财务部门，财务部门的一项主要职责也是推行全面预算管理。
第八条财务管理中心的预算管理职能：（一）学习和领会总公司之战略规划及预算管理方法并修公司的预算管理形式；（二）制定和发布总公司预算管理的制度、政策；（三）审查、讨论项目公司的年度预算并提出修正建议；（四）协助决定各公司的年度工作目标及计划；（五）批准与下达各项目公司全面经营预算；（六）当行业和企业内外环境变化时，讨论并修订预算；（七）监督、检查各项目公司全面经营预算的执行情况，促使其完成预算目标；（八）接受各项目公司年度预算执行报告并作出评价。
第九条财务管理中心预算执行人员职责：（一）提供各项目公司编制预算所需的表单及进度表等，培训和指导各企业正确编制预算；（二）督促、检查各项目公司预算编制的进度。
（三）汇总各项目公司的初步经营预算并提出建议事项，提交财务主管、总监讨论；（四）编制经财务主管、总监讨论通过后的整体预算并准时上报至常务总裁；（五）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况，督导各项目公司切实执行预算；（六）根据年度预算执行情况，编报预算执行情况及分析建议报告提交财务总监；（七）其他有关预算推行的策划与联络事项。
XX公司全面预算管理办法(修订稿)
XX公司全面预算管理办法（修订稿）第一章总则第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）全面预算管理，保证公司发展战略和经营目标的实现，完善内部控制制度，规范全面预算管理，提升公司整体管理水平，根据国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》和集团相关文件规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部各部室、各下属单位。
第三条公司实行全面预算管理，要求所有经济业务与财务收支项目均纳入预算管理范畴。
全面预算按年度编制，并根据具体项目分解到季度和月度。
第四条全面预算包括经营预算、资金预算、投资预算、人力资源预算和财务预算等。
经营预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动的预算。
包括产量预算、销售预算、生产预算、制造费用预算、营运间接费用预算、产品成本预算、营运成本预算、采购预算、期间费用预算等。
资金预算是公司资金运行的预算。
包括预算期内经营活动收支、投资活动收支、筹资活动收支等预算。
投资预算是在预算期内进行资本性投资活动的预算。
主要包括固定资产投资预算、权益性投资预算和金融资产投资预算等。
人力资源预算是预算期内职工薪酬等相关费用的预算。
主要包括工资总额、教育培训费、劳动保护费、船员伙食费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费、失业保险费、住房公积金、福利费用、劳动用工管理费等项目的预算。
财务预算是在经营预算的基础上，对预算期内各项收入和支出、企业经济资源等进行汇总和平衡，提出总体预算目标。
它主要包括资产负债预算、利润预算、财务费用预算、营业外收支预算等。
第五条全面预算管理体现为全员参与、全面覆盖和全过程跟踪与控制。
以经营预算管理为导向，以成本预算管理为基础，以现金流、目标利润预算管理为核心，以完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理的流程，提高预算管理质量，全面提升公司的管理水平。
第六条全面预算管理流程是由预算调研、预算编制、预算执行与控制、预算检查与监督、预算调整、预算报告与分析、预算考核与奖惩等环节构成。
资金预算管理制度
资金预算管理制度受控编号：1 目的为做到资金的合理使用，提高资金的使用效率，控制资金的收支平衡，有利于企业资金的统一调度，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于本公司的资金预算管理。
3 管理职责3.1总经理负责组织编制本企业资金预算初步计划，当计划获批后负责实施。
3.2财务中心负责会同总经理审核各部门资金预算初步计划，经调整平衡后，形成公司预算计划。
3.3董事长负责审批批准资金预算计划，负责组织投资、筹资等重大事项活动，必要时按规定报公司董事会决策。
3.4财务会计部负责本制度的归口管理，并实施控制和监督。
4 管理内容4.1资金预算计划的分类4.1.1资金预算计划分为年度预算计划和月度预算计划二种。
4.1.2年度资金预算计划在上年度末一次编制完成。
月度资金预算计划按月在上月底前编制完成，并将月度资金预算实际执行情况与年度资金预算计划各项指标进行比对和调整，使月度资金预算计划和年度资金预算计划基本达到有机衔接，相互统一。
4.2资金预算计划的制订及批准4.2.1年度资金预算计划的制订及批准4.2.1.1董事会每年度末12月10日前下达企业下年度战略发展计划，生产经营总目标，即各项技术经济指标，如年度生产总值、销售收入、成本费用、利润总额、应收帐款回收、新品研发、项目投资、资金筹集等。
4.2.1.2总经理会同财务会计部及企业职能部门有关人员围绕企业年度总目标，于上年末12月15日前编制完成本企业年度资金预算初步计划草案。
初步确定年末资金最佳余额。
4.2.1.3总经理会同财务会计部召集各职能部门有关人员按照年度资金预算初步计划，参照上年实际资金流入、流出数据进行审议，作出相应调整后最终确定年度资金预算计划草案，经企业董事会审议批准后于上年末12月25日前形成资金预算初步计划。
(“年度资金预算计划”见附件1)4.2.1.4各职能部门每年度末按下年度公司发展战略、管理要求、经营目标，编制用款预算计划，并报财务会计部。
预算管理制度会议范本
预算管理制度会议范本时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXX公司会议室会议议程：一、会议开场1. 主持人致辞2. 介绍会议议程3. 确认参会人员4. 确认会议记录人员二、预算管理制度的重要性1. 审议公司目前的财务状况2. 分析过去的预算管理情况3. 引导参会人员了解预算管理的重要性三、预算制度的基本概念1. 什么是预算管理2. 预算管理的原则3. 预算管理的内容和目标四、预算编制与执行1. 预算编制的流程与方法2. 预算执行的监督与控制3. 预算执行结果的评估与反馈五、预算管理制度的建立与完善1. 公司内部预算管理制度的建立2. 预算管理制度的有效执行与监督3. 预算管理制度的不断完善与提升六、其他事项1. 审议公司未来的财务发展计划2. 分工合作，推动预算管理制度的落实3. 会议记录的整理与分发七、会议总结1. 总结会议的讨论重点2. 强调预算管理制度的重要性3. 确定下一步的行动计划八、会议结束会议记录：一、会议开场1. 主持人致辞主持人：尊敬的各位领导、同事们，大家好！欢迎各位参加本次预算管理制度会议，我们将就公司的预算管理制度进行深入讨论，希望通过大家的共同努力，为公司的财务管理工作贡献力量。
2. 介绍会议议程主持人：接下来我将介绍本次会议的议程，让我们共同遵循并深入讨论。
3. 确认参会人员主持人：请各位领导自我介绍一下，确认本次参会人员。
4. 确认会议记录人员主持人：接下来我们需要一位同事来担任会议记录人员，记录下本次会议的重要讨论内容，方便后续的总结与落实。
二、预算管理制度的重要性1. 审议公司目前的财务状况财务主管：根据最近的财务报表显示，公司的收入有所增加，但支出也在同步增加，目前的资金状况仍较为紧张。
2. 分析过去的预算管理情况财务总监：过去的预算管理工作存在一定的弊病，预算编制不够详细，执行监督不力，导致财务状况不明确，对公司的经营影响较大。
3. 引导参会人员了解预算管理的重要性主持人：预算管理是公司财务管理的重要组成部分，通过预算管理，可以合理规划资金使用，提高财务效益，保障公司的经营发展，提高公司的竞争力。
公司预算管理制度
公司预算管理制度一、总则公司预算管理制度的制定是为了规范公司财务管理，提高财务管理效率，有效监督和控制公司各部门的经营活动，做到科学决策、合理规划和有效执行，实现公司长远发展目标。
二、预算编制1. 预算编制范围公司预算编制范围涵盖全公司所有营运部门和相关职能部门，包括销售、生产、采购、人力资源、财务等。
2. 预算编制周期公司每年设立预算编制周期，按照年度计划逐级编制，分别为年度总预算、各部门预算和项目预算。
3. 预算编制程序（1）总经理下发预算编制通知，要求各部门根据公司整体战略规划和市场需求，提出下一年度预算。
（2）各部门主管会议审阅部门预算，进行讨论、修改、调整，形成部门预算报告。
（3）总经理审批各部门预算，并整合汇总到总预算报告。
（4）董事会审定总预算，并组织落实执行。
4. 预算编制原则（1）预算编制需贴近实际，具有可操作性和可实施性。
（2）预算编制需合理合法，遵循国家相关法律法规。
（3）预算编制需科学规划，考虑公司整体战略目标和市场需求。
三、预算执行1. 预算执行责任公司各级管理人员需按照部门预算和项目预算执行，实现预算目标。
2. 预算执行监督公司设立预算执行监督机构，负责监督各级预算执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
3. 预算执行调整公司根据实际经营情况可以适时调整预算，但需经过相关程序审批。
四、预算考核1. 预算考核目标公司设立预算考核目标，按照年度计划和部门预算，评价各部门和员工的绩效。
2. 预算考核评价标准公司设立预算考核评价标准，包括完成率、效益、成本控制等指标，对各部门和员工进行评价。
3. 预算考核奖惩机制公司根据预算考核评价结果，设立奖惩机制，对表现优秀的部门和员工进行奖励，对表现不佳的部门和员工采取相应措施。
五、预算管理报告1. 预算管理报告内容公司设立预算管理报告，包括各部门预算执行情况分析、预算考核结果、预算调整情况等。
2. 预算管理报告发布公司定期发布预算管理报告，供公司领导、董事会等相关人员参考。
单位预算管理制度范文
单位预算管理制度范文一、概述单位预算管理是在国家法律法规的规范下，通过科学的预算编制、执行、监督和考核等一系列工作，实现单位财务管理目标的重要手段。
为了加强单位预算管理，规范预算编制和执行工作，制定单位预算管理制度是必要的。
二、预算编制（一）目标设置：根据单位的发展战略和年度工作计划，确定预算编制的目标。
目标应该明确具体，并与单位的发展战略相一致。
（二）收入预算：根据单位的主要收入来源，制定收入预算。
收入预算中应包括各项收入的预计金额和具体来源。
（三）支出预算：根据单位的各项支出项目，确定支出预算。
支出预算包括人员费用、办公费用、设备费用等各项支出的预计金额。
（四）资金计划：根据收入预算和支出预算，制定资金计划。
资金计划应该明确资金的来源和使用计划，以确保单位的资金需求得到满足。
三、预算执行（一）预算执行授权：单位领导应根据预算编制结果，对预算执行进行授权。
预算执行授权应明确责任人和权限范围，确保预算执行的顺利进行。
（二）预算执行监督：单位领导应对预算执行进行监督，确保预算执行情况符合预算编制要求。
监督应及时、全面，对与预算不符的情况及时纠正。
（三）预算执行调整：在预算执行过程中，如果发生特殊情况或者预算编制存在偏差，可以对预算进行调整。
调整应该经过审批，并做出相应的记录。
四、预算监督（一）内部监督：单位各部门应对本部门的预算执行情况进行监督。
监督应及时、全面，遇到问题应及时解决，并向上级报告。
（二）外部监督：单位应接受上级部门和财务审计部门的预算监督。
外部监督机构应对单位的预算执行情况进行审计，并及时向单位提供审计报告。
五、预算考核（一）目标考核：单位应根据预算编制的目标，对预算的执行情况进行考核。
考核应覆盖全面，包括收入、支出和资金计划等方面。
（二）责任考核：对预算执行责任人进行责任考核。
考核应根据预算执行结果和责任人的工作表现，进行评定和奖惩。
六、预算报告单位应及时制定预算报告，对预算的执行情况进行总结和分析。
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xx公司预算管理制度范本预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1 预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2 预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
3.5 预算考核机构：预算考核小组，由人力资源部和财务部相关人员组成。
其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理委员会审批;根据各预算责任单位的预算执行情况，由各具体负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和意见，组织实施考核工作。
4、定义4.1全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
4.2预算责任中心是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位，是预算的责任主体。
5、内容5.1全面预算的管理原则5.1.1统一规划原则。
预算目标由公司总部统一规划，并与公司总体的经营目标一致，各级预算单位必须服从于公司的总体战略目标和经营目标。
5.1.2分级管理原则。
预算目标经过逐级分解后实行分级管理，下达的预算指标由各级运营及管理单位负责落实，各单位对各自归口的业务编制预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位预算执行情况分析考核。
5.2全面预算的期限与效力5.2.1预算期间为公历年度的1月1日—12月31日，按月份编制执行。
5.2.2预算编制期，指预算实际编制的时间。
预算编制期为每年10月-12月。
5.2.3预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情况下不得随意更改和调整，以确保预算的权威性。
5.3预算编制的内容5.3.1预算编制的原则：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理;坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制;坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
5.3.2预算的类别预算分为业务预算和财务预算两类1) 业务预算包括：销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用和管理费用预算等;2) 财务预算主要是指资金筹措和使用的预算，包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等。
5.3.3预算编制的主要内容，详见附件一XX公司年度预算编制的内容5.3.4预算编制的程序采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”，并反复修订、平衡、调整的方法。
预算编制的流程详见附件二XX公司年度预算编制的流程。
1) 准备阶段：在编制下一预算年度预算之前，预算管理委员会组织各预算单位做好各项准备工作，包括信息收集、本预算年度经营计划及预算的执行情况资料的整理，分析下一预算年度的发展趋势，预测下一预算年度预算的总体情况，测算并调整制定预算的有关指标数据。
2) 目标下达：董事会根据战略规划确定预算年度的经营目标，将预算目标具体分解到各预算单位，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标等，并确定财务预算编制的政策，由预算管理部下达各部门。
3) 编制上报：各预算单位在下达的预算指标范围内，按下发各业务系统预算编制指引和编制计划要求，编报本单位的财务预算方案;4) 审查平衡：财务部将各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
提交预算管理委员会审查，在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正，最终形成财务预算定稿上报审批;5) 审议批准：经审查平衡的财务预算由预算管理委员会核准，最后报董事会批准后执行;6) 下达执行：经批准后的财务预算方案由预算管理部发布，各有关责任单位和责任人严格遵照执行。
5.4预算的执行、控制与分析5.4.1执行部门：各预算责任单位是预算的执行机构; 各预算责任单位的第一负责人是预算执行的直接责任人，具体业务负责人对预算执行负主要责任。
5.4.2预算控制主要体现在预算审批方面，具体详见附件三XX公司年度预算控制的流程。
5.4.3执行控制原则：“先算后花，先算后干”的原则，一般情况下不得突破预算指标(包括预算项目、金额和数量);如果客观环境、内部条件以及公司经营计划发生重大变化需要突破预算的执行预算外审批程序;预算结余可以跨月份使用，但不能跨年度使用。
5.4.4预算分析：月末各责任中心应编制月度报表，列明预算执行情况;财务部进行汇总分析，编制预算分析报告，为各级领导提供决策信息。
预算分析报告应包括：进度分析(累计计算并汇总各月完成预算情况，以收入预算完成进度为起点分析成本和费用进度，为调整计划和控制提供指导)，业绩分析(根据各部门预算完成情况，通过差异分析的方法，评价部门业绩，为考核提供依据)，改进措施(各级预算管理机构根据预算分析报告，组织相关责任部门落实各项不利差异的改进措施，以及有利差异今后进行巩固、推广的措施)5.5预算的调整5.5.1预算调整的原则1) 不随意调整原则：预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情况下不得随意更改和调整，以确保预算的权威性;2) 内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内部挖潜或采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。
3) 积极调整原则：当外部环境和内部条件发生重大变化，应积极主动提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。
5.5.2预算调整的条件1) 董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;2) 客观环境发生重大变化(如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等方面)，需要调整有关预算指标;3) 公司内部条件发生重大变化;4) 发生不可抗力;5) 董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项。
5.5.3预算调整的方式1) 定期调整：每季度20日后，由总经理负责组织有关责任中心负责人参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。
2) 不定期调整：公司外部环境、内部条件等方面发生重大变化，可以根据情况随时提出预算调整申请。
5.5.4 预算调整的类别1) 自上而下：当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化，经董事会协商一致后，提出预算调整申请。
其审批程序：由董事会提出预算调整意向，审计预算部编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，上报预算管理委员会审议批准。
对于重大预算调整(调整金额超过预算10%的属于重大调整)，应提交董事会审批。
董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达(编写预算调整通知书)。
2) 自下而上：当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重大变化，而且符合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。
其审批程序：由预算调整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，交主管领导审批后，报预算管理部审核;预算管理部审核后，提出调整建议，上报预算管理委员会审议批准。
对于重大预算调整(调整金额超过预算10%的属于重大调整)，应提交董事会审批。
董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达(编写预算调整通知书)。
5.6预算的考核评价5.6.1预算执行按月份进行评价，考核奖惩按具体考核制度周期执行。
5.6.2财务、审计部监控预算执行情况，组织进行预算差异分析，找原因，落实责任归属，提出对相关责任单位预算执行的考核意见。
5.6.3各责任单位的预算数据指标完成评价结果由财务部门出具，报预算管理委员会审核，预算管理委员会依据预算执行结果及相关意见审批后转人力资源部执行考核。
5.6.4人力资源部接收审批后的预算执行结果及意见，依据《XX公司管控体系制度汇编之业绩考核管理制度》及相关制度规定，对相关责任单位、责任人进行奖惩。
6、其他与本制度相关的说明与要求6.1本制度由公司财务管理中心负责解释。
6.4本制度经公司董事会批准后发布执行，财务管理中心负责本制度的修订、修改和解释;此前有关公司对预算管理的相关规定及与本制度有抵触的，均依照本制度执行。