樊登读书会市级分会运营手册OK

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樊登读书团队活动方案

樊登读书团队活动方案1. 活动目标樊登读书团队活动旨在促进团队成员之间的学习交流，提高个人知识水平和学习效率，并通过团队合作，激发创造力和解决问题的能力。

2. 活动内容2.1 书籍分享会每月举行一次书籍分享会，由团队成员轮流分享自己正在阅读的书籍。

分享会以小组形式展开，每个小组由3到5名成员组成。

分享者将介绍书籍的内容、作者的观点以及对自己的启发和影响。

其他小组成员可以提问、讨论和分享自己的阅读心得。

2.2 读书笔记交流每周进行一次读书笔记交流活动，团队成员将在团队内部博客平台上发布自己的读书笔记。

其他成员可以在评论区进行讨论和交流。

读书笔记可以涵盖书籍的主要内容、关键观点和个人心得体会等。

2.3 在线讨论会每季度举行一次在线讨论会，团队成员通过视频会议的形式讨论特定的书籍或主题。

讨论会由一名团队成员主持，其他成员可以提前准备问题或观点，并在讨论中进行交流和思考。

2.4 读书挑战赛每年举办一次读书挑战赛，鼓励团队成员在一定时间内阅读尽可能多的书籍。

挑战的结果将以个人的阅读数量和质量作为评价标准，通过比赛激发团队成员的学习动力和阅读兴趣。

3. 活动安排3.1 活动周期活动以年为周期进行，每月、每周和每季度都有相应的活动内容。

具体安排如下： - 每月举行一次书籍分享会，活动时间为2小时。

- 每周进行一次读书笔记交流活动，活动时间为1小时。

- 每季度举行一次在线讨论会，活动时间为2小时。

- 每年举办一次读书挑战赛，活动时间为3个月。

3.2 活动地点活动地点将根据具体情况确定，可以选择线下的会议室或图书馆，也可以选择线上的视频会议平台。

3.3 活动参与方式所有团队成员都可以参与活动，但需要提前报名，并在规定的时间内完成相应的准备工作。

4. 活动评估为了评估活动的效果和团队成员的参与度，我们将采取以下评估方式： - 每月的书籍分享会结束后，会邀请团队成员填写反馈问卷，评估活动的内容和组织情况。

- 每周的读书笔记交流活动结束后，会统计团队成员的参与情况和交流质量。

樊登读书会营销策划方案

樊登读书会营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景随着现代社会的发展，人们对自我提升和个人成长的需求不断增长。

读书已经成为人们追求知识、提高个人素质的重要手段之一。

然而，由于现代社会的快节奏和碎片化阅读的影响，很多人难以有系统地阅读和思考，发挥书籍的真正价值。

因此，传统的书店、图书馆等学习场所已经无法满足人们的需求，读书会作为一种集体阅读、研讨的方式逐渐兴起。

1.2 市场需求目前，人们对读书会形式和内容的需求呈现多样化趋势。

一方面，有人希望通过读书会结识更多的朋友，进行知识分享和思想碰撞；另一方面，有人希望通过读书会深入学习一本书籍，提升个人的阅读水平和思考能力。

因此，在策划樊登读书会时，需要与市场需求紧密结合，提供有针对性的内容和服务。

二、樊登读书会品牌定位2.1 品牌宗旨樊登读书会致力于提供高品质的读书会活动，帮助每一位参与者实现个人成长、改变命运的目标。

通过精心挑选的优质图书和专业的研讨氛围，为参与者提供全方位的阅读体验和学习机会。

2.2 品牌特色樊登读书会的特点在于注重专业性和互动性。

每一期读书会都由樊登书店精心策划，挑选一本优质图书，并邀请专业讲师和行业内的精英人士进行分享和讨论。

读书会以小组讨论和团队活动为主，让参与者不仅能够听到优秀企业家和学者的观点，“跟着大咖读书，听到国内外最顶级的大咖创业自述、管理经验，领袖思考逻辑和精神底色，掌握传统企业与互联网时代企业之间的不同与规律，掌握创业与项目成功的关键核心能力，掌握大企业管理人描绘企业宏图、造就伟大团队的逻辑思维和战略方法”；也能够通过学习小组的互动和分享，借鉴他人的经验，加深对图书内容的理解和领悟，从而得到实际的启发和收获。

三、樊登读书会营销策划3.1 目标人群定位樊登读书会的目标人群主要包括以下几类：1)在职人士：希望通过读书会提升自己的工作技能和领导力，扩展人脉资源，提高职业竞争力。

2)创业者和企业家：希望通过读书会深入学习商业经验和管理知识，获得创业成功的关键能力和思维方式。

樊登读书会团体分会设立手册

樊登读书会团体分会设立手册1. 引言该手册旨在指导樊登读书会团体分会的设立和运营，确保分会能够顺利进行活动，并与总会保持良好的合作关系。

2. 分会设立流程2.1 准备阶段1. 成立筹备小组：由有志于成立分会的人员组成，负责筹备工作。

2. 制定筹备计划：明确分会的目标、活动内容和时间安排。

3. 确定分会名称：选择容易识别和与总会区分的名称。

4. 招募会员：积极宣传并吸引有兴趣的人员加入分会。

2.2 设立分会1. 提交申请：向樊登读书会总会提交分会设立申请表，包括分会的基本信息、筹备工作进展和拟定的活动计划。

2. 审核过程：总会将对申请进行审核，包括对筹备工作和拟定计划的评估，以及与申请人进行沟通和洽谈。

3. 批准分会设立：经总会审核通过后，将正式批准分会的设立，并颁发相应的证书。

4. 入会培训：分会负责人和会员需参加总会组织的入会培训，了解樊登读书会的宗旨、管理制度和活动规范。

3. 分会运营1. 活动组织：分会负责人根据分会会员的需求和兴趣，组织定期的读书会、讲座、讨论等活动。

2. 宣传推广：分会应积极宣传自己的活动并吸引更多的会员加入，可以通过社交媒体、海报、口碑传播等方式开展宣传。

3. 与总会合作：分会与总会保持密切联系和沟通，及时向总会汇报分会的活动情况和困难，并接受总会的指导和支持。

4. 维护良好的分会氛围：分会成员之间应相互尊重、合作，共同营造积极向上的研究氛围。

4. 分会解散如果分会因各种原因需要解散，应按照总会规定的程序进行解散，包括提前告知总会、撤销注册等。

5. 附则本手册作为分会设立和运营的指导文件，分会负责人和会员应遵守其中的规定和要求。

对于未尽事宜和特殊情况，可与总会协商沟通解决。

解读樊登读书会做到年入过亿的运营模式！

解读樊登读书会做到年⼊过亿的运营模式！
樊登，樊登读书会发起⼈。

（樊登⽼师的履历在此就不过多介绍了⼤家可⾃⾏百度）今天咱们
主要聊聊关于樊登读书会的那些事⼉。

当今互联⽹创业者数不胜数失败者更是多如⽜⽑，那么“樊登读书会”为何能年⼊过亿？
樊登读书会的雏形诞⽣于2013年10⽉，其利⽤移动互联⽹⼯具，⼤胆创新的阅读形式和阅读社
区模式经过四年的沉淀⽬前付费会员量已达700多万，并且每天以5000⼈的速度递增已然成为
国内最⼤知识付费社群。

企业⽂化：
“定位 : 樊登读书会是⼀个帮助国⼈养成阅读习惯的学习型社区。

使命：帮助三亿国⼈养成阅读
的习惯。

⼝号：Keep learning，每年⼀起读50本书。

通过每周更新⼀本优质书籍的精华解读，
以视频、⾳频、图⽂等多种形式呈现在APP中，让没有时间读书、不知道如何选书和希望通过
读书来提升⾃我的⼈群，能够每年吸收50本书的核⼼精华内容，通过知识的传播改善⾃我、造
福社会。

”（再此体现了樊登读书会“利他”的创业理念）
了解了樊登读书会的企业⽂化接下来咱们再说说樊登读书会的运营模式
樊登读书会设⽴“阅读⼤使“投资⼀定的费⽤，运⽤海星营销的模式使每位阅读⼤使脱离公司也能
成为独⽴的创业个体，让每⼀位参与者都能通过⾃⼰的努⼒得到收获。

在浮躁的社会氛围下⼤部分⼈没有时间和精⼒去阅读并理解⼀本书，樊登读书会通过精华解读
的⽅式，以视频、⾳频、图⽂等多种形式，为那些希望通过读书来提升⾃我的⼈群提供了⼀个
优质的知识平台，并以⼀颗利他⼼成全⾃⼰造福社会。

樊登读书会-图书解读标准-内部资料,请勿外传

图书解读标准一、概述樊登读书会企业版是专注帮用户提供能力进阶的体系化学习知识服务平台。

采用一门课+三本书的形式帮用户真正掌握这个领域的干货、硬知识和软认知。

图书解读主要以音频+图文的方式呈现。

我们会邀请爱阅读、会学习，拥有图书精华提纯能力、并且愿意投入到知识服务领域的高人，和我们一同打磨听书服务。

我们的图书主要涵盖商业、经济、科技、心理学、管理学、教育、互联网、哲学、前沿科技、经典、社会学、成长、法律、社科……等领域。

二、什么样的人能够成为我们的合作作者1、爱学习、会读书、知识面广、并且是掌握到高效学习能力的人2、不仅能快速进行图书要义的提炼，还能延伸阅读，精于知识跨界嫁接，能够帮助用户听完实现知识增量的效果的人3、具备丰富的认知储备，解读方式独特，让用户听完解读，不仅Get到硬知识、还能得到软知识，实现认知边界的拓展。

我们理解的软硬知识：硬知识：实用，实操的的工具和方法论，软知识：思维，理念，心灵层面的知识4、配合度高，爱惜羽毛，对自己作品严格要求，愿意且有时间跟我们精心打磨的人5、作者的标签：出版社编辑，传统媒体策划编辑；行业研究学者：老师，教授；专业写作者，微信公号/朋友圈的阅读达人，写作牛人；有创作和写作能力的高人三、提纯的要求标准1、解读文稿字数：不低于5000字，最终以完成给用户干货、硬知识、软认知为标准。

2、解读文稿要求：2.1解读文稿知识价值感足够高(获得难度足够大)，能在用户的30多分钟里帮他掌握到这本书的精髓，Get到硬知识，软认知。

2.2好的解读标准：知识，洞察，见解，这是核心。

故事、段子、八卦，这不是重点。

知识：一书一课理解的所谓的“知识”，就是书中作者的观点、思路、概念、方法论、心得、有效的增量信息，皆为此处所谓“知识”。

合格作品:准确抓取了书中的现有知识增量，视为合格。

优秀作品:能从此书引发开去，适当补充知识点的更多背景，在更宏大知识体系中去阐述，引爆书外更多知识点(比如:知其然，还知其所以然)。

樊登读书的代理制度

樊登读书的代理制度樊登读书是一个以传播阅读与知识为宗旨的阅读品牌，通过多种渠道为读者提供优质的图书资源和知识内容。

为了更好地推广和传播阅读文化，樊登读书采用了代理制度。

一、代理制度的背景和意义代理制度是指樊登读书与合作伙伴建立长期稳定的良好合作关系，共同实现阅读资源的推广和传播。

通过代理制度，樊登读书能够更加高效地将图书和知识内容传递给广大读者，促进读书市场的发展和繁荣。

代理制度的实施对于樊登读书具有如下意义：1. 扩大图书销售渠道：通过与各地区的代理商合作，樊登读书能够将图书销售渠道扩大到更多的地区和读者群体，实现更广泛的图书推广和销售。

2. 提高图书宣传和推广效果：代理商作为地方的文化传播力量，具有更深入的了解本地区的读者需求和市场特点。

樊登读书通过代理制度，能够充分利用代理商的优势，针对不同地区制定更精准的图书宣传和推广策略，提高宣传效果和销售业绩。

3. 优化图书发行和物流配送：代理商在本地区设立了仓库和物流配送系统，能够更快速、精确地将图书送达给读者。

代理制度帮助樊登读书优化了图书的发行和物流配送流程，提高了图书销售的效率和准确性。

二、代理制度的运作机制1. 代理商招募与合作选择：樊登读书根据市场需求和合作伙伴的实力和能力，选择合适的代理商合作。

代理商需要具备一定的销售网络和渠道管理经验，承诺遵守樊登读书的销售政策和服务标准。

2. 代理商培训和支持：樊登读书为代理商提供相关培训，包括产品知识、销售技巧、宣传策划等方面的培训。

同时，樊登读书还会定期派遣专业人员进行客户服务的培训和指导，确保代理商能够提供良好的售前咨询和售后服务。

3. 经营支持和优惠政策：樊登读书为代理商提供一定的经营支持和优惠政策，包括价格折扣、产品代销等方面的支持。

代理商可以根据自身实际情况制定相关销售策略和促销活动，提高销售额和市场份额。

4. 信息反馈与合作共赢：代理商通过与樊登读书保持良好的沟通和合作，及时反馈市场信息和顾客需求。

樊登读书会行企业分会设立手册

樊登读书会分会设立手册（2018版行企业分会）一．分会简介1.分会定义意向者通过一定的加盟条件成为樊登读书会加盟商，以注册公司命名，即樊登读书会（公司名）分会。

读书会总部授予樊登读书会该分会发展会员、服务会员的权利和义务。

2.分会类型按照加盟类型，行业分会、企业分会。

3.组织架构二．分会设立1.设立条件（1）认可樊登读书会的企业文化；（2）针对樊登读书会项目有一定的运营思路与规划；（3）经总部审核，通过后缴纳一定费用，签订合作协议，方可成为樊登读书会行/企业分会。

2.加盟方式及费用①行业分会、企业分会说明直属市/直属行业分会推荐的分会以具有独立法人的公司为单位设立，要求能开具增值税专用发票（抬头为信息费、咨询费或服务费）。

②代理费说明为了给予分会最大的支持，签约行业分会由推荐分会赠送会员卡1000张，签约企业分会由推荐分会赠送会员卡300张；此代理费用政策为 2018 年标准，2019年读书会将根据实际情况调整。

3.权利及义务▷ 获得被授权行业/企业代理▷ 获得总部在公开渠道品牌支持 ▷ 获得销售樊登读书会会员卡的利润分成▷ 获得经总部授权的合理用途“樊登读书会”品牌使用权▷ 从事会员推广工作 ▷ 从事会员服务工作▷ 接受总部对行业/企业分会运营行为的监督管理▷ 维护“樊登读书会”品牌形象严格保守商业秘密4. 代理产品（1）樊登读书会会员卡：365元/年的会员卡，形式包含线下实体卡和线上虚拟卡两种。

（2）樊登读书会总部授权的衍生产品。

（3）樊登读书会总部授权的品牌活动。

5. 分润机制（1）线下会员卡说明国内建议零售价：365元/年。

国外建议零售价：60美元/年。

线下实体卡有效期：会员卡采购日期起3年内有效。

例：在2018年中任意日期采购会员卡，有效期均为2021年12月31日。

（2）线下会员卡采购细则（3）线上会员说明国内建议零售价：365元/年，其中AppStore 388元/年。

读书会运营方案

读书会运营方案1. 引言读书会是一种集体阅读的形式，旨在通过共同阅读、讨论和交流的方式，提升个人的知识水平和思维能力。

本文将探讨如何运营一个成功的读书会，包括组织形式、活动内容、参与者管理等方面的要点。

2. 组织形式2.1 读书会类型•主题读书会：围绕特定主题或领域进行阅读和讨论，如经济学、心理学等。

•经典读书会：阅读和研讨经典著作，如《论语》、《资本论》等。

•文学读书会：聚焦文学作品，包括小说、诗歌等。

2.2 读书会频率•定期读书会：每月或每季度定期举办读书会，以保持连续性和稳定性。

•不定期读书会：根据参与者的时间和需求，灵活安排读书会的时间和频率。

2.3 读书会形式•实体读书会：参与者面对面交流和讨论，可以在图书馆、咖啡馆等场所举办。

•线上读书会：利用网络平台，通过视频会议等方式进行远程交流和讨论。

3. 活动内容3.1 书目选择•多样性：选择不同类型和领域的书籍，满足不同参与者的需求和兴趣。

•适度难度：根据参与者的阅读水平和背景，选择适合大多数人理解和参与讨论的书籍。

•热门书籍：选择当前热门的书籍，增加读书会的吸引力和参与度。

3.2 活动安排•阅读时间：提前确定阅读时间，通常为两周至一个月，以便参与者有足够的时间阅读书籍。

•讨论时间：安排合适的讨论时间，通常在阅读时间结束后的一周内，以保持参与者的阅读热情。

•主持人引导：指定一位主持人，引导讨论和提出问题，确保讨论的深入和积极性。

3.3 活动形式•小组讨论：将参与者分成小组，进行小组讨论，鼓励交流和分享不同的观点。

•专家讲座：邀请相关领域的专家，进行讲座和分享，提供专业的解读和观点。

•读书笔记分享：参与者可以准备读书笔记，并在读书会上分享和讨论，促进深入思考和交流。

4. 参与者管理4.1 招募参与者•宣传推广：通过社交媒体、邮件、海报等渠道宣传读书会，吸引潜在的参与者。

•口碑传播：鼓励现有参与者邀请朋友和同事参加读书会，扩大读书会的影响力和参与度。

樊登读书会市级分会设立手册

樊登读书会分会设立手册（2018版市级分会）1.分会定义意向者通过一定的加盟条件成为樊登读书会特定区域内的品牌加盟商，即樊登读书会分会。

读书会总部授予樊登读书会分会发展会员、服务会员的权利和义务。

2.分会类型按照加盟类型，分会包含省级分会、市级分会、县级分会、行业分会、企业分会和海外分会。

3.组织架构（1）读书会总部设立、服务管理一级渠道（省级、直属市级、行业、企业、海外分会）（2）一级渠道设立、服务管理二级渠道（市级、行业、企业、县级/区级分会）（3）二级渠道设立、服务管理三级渠道（行业、企业、县级/区级分会）1.设立条件（1）认可樊登读书会的企业文化；（2）针对樊登读书会项目有一定的运营思路与规划；（3）必须具备独立的法人资格；（4）有经营场地，省级分会至少6名专职员工，市级分会至少3名专职员工，有能力开展区域销售和服务工作；（5）缴纳一定费用（代理费、保证金、管理费），经总部审核，签订合作协议，方可成为樊登读书会分会。

2.加盟费用及方式城市说明：（1）一线城市：（北京、上海、广州、深圳）、重庆、天津、沈阳、南京、武汉、成都、大连、杭州、青岛、济南、厦门、福州、西安、长沙；（2）二线城市：哈尔滨、长春、大庆、宁波、苏州、无锡、合肥、郑州、佛山、南昌、贵阳、南宁、石家庄、太原、温州、烟台、珠海、常州、南通、扬州、徐州、东莞、威海、淮安、呼和浩特、镇江、潍坊、中山、临沂、咸阳、包头、嘉兴、惠州、泉州、秦皇岛、洛阳；（3）其它城市：三四五线地级市。

（4）县级城市：县级行政区。

保证金说明：保证金用于保证分会按规定使用“樊登读书会”名义发展会员和开展活动。

协议到期终止，分会没有违反本合同及“运营手册”行为准则，读书会将无息全额退还保证金；反之，根据本“运营手册”考核条例执行。

所有渠道保证金均按照渠道构成当中，由上级分会负责按照政策收取并保管保证金。

3.权利及义务4.代理产品（1）樊登读书会会员卡：365元/年的会员卡，形式包含线下实体卡和线上虚拟卡两种。

樊登读书会年会策划方案

樊登读书会年会策划方案樊登读书会（hereinafter referred to as FDSH）是一个致力于推广阅读、提升读者个人素质和幸福感的读书俱乐部。

每年一次的年会是该俱乐部最重要的活动之一，为读者们提供一个相互交流、学习和成长的平台。

本篇将为FDSH年会策划方案进行详细阐述。

一、年会目标1. 提供一个互动交流的平台：鼓励与会者之间的互动，分享读书心得和人生经验，增加人际关系。

2. 探索阅读的乐趣：邀请知名作家、学者等嘉宾进行主题演讲，帮助与会者理解更深入的阅读理念。

3. 激励读者持续阅读：通过激励机制和奖项设置，鼓励与会者保持阅读的习惯。

二、活动时间与地点1. 活动时间：选择一个合适的时间，通常是在周末或节假日，确保更多的读者能够参与。

2. 活动地点：选择一个具备较大空间的场地，以满足大约1000名与会者的需求。

三、活动筹备工作1. 主题确定：确定年会的主题，例如“阅读改变人生”、“智慧的力量”等。

2. 嘉宾邀请：根据主题，邀请知名作家、学者、企业家等担任主题演讲嘉宾。

3. 活动议程：根据年会主题，设计一个合理的活动议程，包括开幕式、主题演讲、分组讨论、互动游戏、颁奖典礼等环节。

4. 筹备团队：成立一个专业的筹备团队，负责活动的组织、宣传、场地布置、物资采购等。

5. 赞助商招募：与一些对教育、阅读等有关的企业合作，寻求赞助支持。

四、活动执行1. 宣传推广：利用社交媒体、FDSH官方网站、报纸等渠道进行活动宣传，吸引更多的读者参与。

2. 票务销售：设置线上和线下两种购票方式，便于读者购票。

3. 场地布置：根据年会主题设计场地布置，包括主舞台、分组讨论区、展示区等。

4. 活动执行：按照活动议程执行各项环节，确保活动顺利进行。

- 开幕式：由主持人介绍FDSH的历年成果和对今年年会的期望。

- 主题演讲：邀请知名作家、学者等围绕主题进行演讲，鼓励与会者思考和分享。

- 分组讨论：将与会者分成小组进行主题讨论，促进交流和合作。

善读书与善推广樊登读书会运营模式探析

结论：
善读书与善推广是樊登读书会在运营模式上的核心策略。通过精选优质书籍、多元活动形式以及高效运营流程，樊登读书会实现了品牌的发展和市场拓展。将善读书与善推广理念融入运营过程中，有助于提升品牌影响力和用户粘性，为未来的持续发展奠定了坚实基础。
展望未来，樊登读书会将进一步用户需求和市场变化，不断优化运营模式，创新服务内容和形式。通过多元化合作和市场拓展策略，实现品牌的持续发展和市场份额的稳步增长。在知识经济的时代背景下，樊登读书会将努力成为推动全民阅读的重要力量，为提升国民素质和社会文明程度做出积极贡献。
首先，善读书能帮助读者更好地理解和掌握阅读内容。樊登读书会根据不同领域、主题精选书籍，并提供详细的解读和导读，让读者在短时间内掌握书中的核心观点和思路。
其次，善读书能提高读者的阅读素养和思维能力。樊登读书会鼓励读者在阅读中提问、思考、提炼，培养批判性思维和创新能力。通过参与樊登读书会的活动和社群讨论，读者可以拓展视野、了解不同观点，使阅读成为一种高质量的知识交流过程。
在竞争激烈的知识付费市场中，如何不断创新和优化运营策略是每个知识付费平台需要思考的问题。借鉴樊登读书的成功经验，其他知识付费平台可以进一步拓展业务范围，丰富服务形式，加强内容质量把控，并借助多元化的营销手段提高品牌知名度。用户体验和反馈，及时调整策略以满足用户不断变化的需求。在不断优化和完善中，共同推动知识付费行业的持续发展。
樊登读书作为国内知名的知识型社群之一，其成功的运营策略值得探讨。在内容方面，樊登读书以解读经典著作、分享实用知识和传播正向价值观为主，同时通过多种形式的活动吸引用户参与。在渠道方面，樊登读书不仅拥有自己的官方网站和App，还积极与其他平台合作，扩大品牌影响力。在用户方面，樊登读书注重用户画像分析和精准营销，提高用户粘性和活跃度。

社群运营之樊登读书会付费阅读模式

社群运营之樊登读书会付费阅读模式偶然之间，在我老家的小县城看到了樊登读书会的门店，发现人很多，就上网查了一下，了解到樊登读书会是目前全国最大的付费阅读社群，付费会员竟然高达60万余人，年度收入达亿元之巨，在全球拥有1700多个分会，还有近300家行企分会，并且已在中国境内成立20余个省级分会，200多个城市级分会、800多家县级分会以及47个海外分会，成为当下分享经济时代内容创业的一道非常绚丽耀眼的风景,且听数透小编一一分析运营模式。

在现如今的互联网行业内容创业项目大多以失败告终，而樊登读书为什么却能一枝独秀风光如此多娇呢？樊登读书会是如何创新商业模式，在分享经济时代快速发展？数透小编列举了几个重要的内容一一分析。

•分享经济的核心是什么？数透小编认为分享经济的核心就是是发现、消化利用社会剩余产能。

比如现在有车的人越来越多，一个人可能有两辆车(甚至更多)，其中有一台车总闲着，这就是剩余产能。

滴滴打车是发现消化社会多余的车资源。

有本书叫《认知盈余》，马化腾作序，讲到每个人每天看电视的时间叠加起来非常庞大，如果能把其中的一小部分利用起来做更有意义的事情，将对社会产生很大的影响。

而樊登读书会，就是切入个人的认知盈余空间。

读书会解决的痛点就是绝大多数人需要学习需要读书，但是没有时间读，没有能力读出精髓读出味道，这是一个非常巨大的需求。

同时读书本质上是帮助解决人们现实中的难题，如如何与孩子相处、如何与爱人相处，如何把事业做好，如何赚钱等等现实的困惑。

•向免费思维说拜拜第一个用户开始，就收取年度会员费365元。

如何让用户愿意付费呢？让用户愿意付费的前提就是产品要足够好，必须能有线下的人推荐，让每一个会员愿意向别人推荐。

这样就能逐渐形成数量上的几何级数的量变。

如某著名产业基金董事长成为读书会会员后，就主动在朋友圈推荐，一下子就增加了200多会员。

又如著名投资人软银赛富羊东成为读书会会员后，就要求所有参与投资的公司团队成为会员一起读书学习。

读书会的运营模式及思路

读书会的运营模式及思路读书会的运营模式及思路，听起来很正式，其实说白了就是找一群志同道合的小伙伴，聚在一起，聊聊书，分享心得，真是惬意又愉快。

你想啊，周末的下午，阳光透过窗子洒在沙发上，大家围坐在一起，手里捧着各自喜欢的书，那感觉就像回到了无忧无虑的学生时代，简直美好得不行。

先说说，读书会的核心，首先是选书，得有趣、有料。

不是随便拿一本书出来就开始，得是那些能引起大家共鸣的书，甚至可以是那些热议的畅销书，毕竟大家的兴趣都得照顾到。

选书时还得考虑到参与者的口味，什么类型的都有，小说、散文、历史书、甚至漫画，保证每个人都能找到自己喜欢的部分。

咱们就要把这个读书会的氛围营造得活泼有趣。

其实读书会并不是枯燥的学术讨论，谁说讨论书籍一定要严肃？在我看来，轻松幽默才是王道。

可以搞点小活动，比如“书中人物模仿秀”，或者“谁最了解作者”，大家可以随便发挥，逗乐儿才是目标。

可以准备些小零食，喝点茶水，边吃边聊，那氛围就来了，聊天的内容自然也会变得更加活跃。

说到小零食，这真是个大杀器，饼干、糖果、甚至自制的小点心，吃得开心，聊得也更尽兴。

再说说时间安排，别把自己搞得跟上课一样，毕竟这是读书会，不是读书班。

大家可以约定一个固定的时间，比如每月的最后一个周末，简单明了，谁也不怕忘记。

每次聚会的时间不需要太长，两个小时就差不多了，大家可以畅所欲言，聊聊对书的理解，分享一下自己的看法，也可以闲聊生活中的趣事。

人和人之间的交流，总是会碰撞出火花的，不知不觉就能让书的内容深入人心。

运营一个读书会，不能光靠“热情”，还得有点管理能力。

每次聚会后，可以给大家发个小问卷，询问一下对书的感受，或者对下一本书的推荐，听听大家的声音，大家都参与进来，提升归属感。

这些反馈，能让每个人都觉得自己是这个小团队的一部分，增强了团体的凝聚力。

适时地对大家的建议作出回应，让大家觉得自己在“发声”，这可是增强读书会活力的绝佳办法。

至于邀请新成员嘛，别拘泥于圈子，广邀亲友、同事，甚至是社交媒体上的小伙伴。

樊登读书会的内容生产流程

樊登读书会的内容生产流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!樊登读书会是一个以图书推荐和知识分享为主要内容的知识服务类平台。

樊登读书小班长运营计划

樊登读书小班长运营计划
一款产品在探索期的时候，运营的工作可能是无序的，唯有尽快的用MVP验证产品需求，并且完成早起的种子用户积累才是王道。

但是当产品渡过了探索期后，运营的工作就需要变得有序和条理，通过一些固定下来的手段和机制来搭建起稳定的用户增长路径以及可控
的用户留存策略。

运营的工作内容用一句话概括就是拉新、促活、留存，搭建一款产品的运营体系就是要将这些事项体系化、常规化，让每一个来的用户尽可能的走完一个完整的生命周期。

新用户留存策略
一款产品的留存是否理想，最核心的一点是产品能否满足用户的核心需求。

而新用户留存的关键是尽早尽快的满足其核心需求，让用户感觉这就是我想要的产品，到达Aha时刻。

1.通过新手指引让用户尽快了解产品的核心功能，并且引导用户完成一些关键行为
2.新注册用户可以免费享受7天的会员权益，免费听APP内的所有书籍。

听完一本书的15分钟试讲，是新用户的关键行为，而7天的免费会员，则让用户更深刻的体验产品价值，不断上瘾。

3.产品内的每本书非付费用户可以有15分钟的试听福利，同时还开放了几本书的完整音频作为限时免费福利让新老用户免费体验。

樊登读书运营策略分析

第12卷第7期Vol.12 No.7213樊登读书成立于2013年，樊登作为创始人，以“领读者”的身份带领人们走进书的世界，其在发展过程中抓住了知识付费的浪潮。

当今社会节奏快、职场竞争激烈，人们渴求知识，作为知识生产与传播的新兴企业，樊登读书抓住这一痛点，为用户提供内容服务，为没有时间读书选书以及读书效率低的用户提供知识服务。

截至2020年5月，樊登读书APP 用户人数超过3500万，成为知识付费行业的头部品牌。

樊登读书的运营策略主要有四点。

一、做好内容产品，培养用户读书习惯樊登读书的出发点是图书，图书是文化产品，对个人具有价值，能促进社会发展，激发人们的创造力，具有浓厚的人文关怀，做好内容产品是樊登读书发展的基石。

樊登读书的产品逻辑是：樊登本人每年读50本书，每周1本书，每本书1小时，在阅读完成后，樊登拆解出书中的精华录制成音频，通过樊登读书APP 售卖，通过提供高质量与专业化的内容完成流量变现。

樊登读书提供的知识付费产品不存在物流、库存等复杂的供应链环节，产品交付不受时空限制，产品的边际成本基本为零，将录制好的音频卖给1个人和卖给1万个人生产成本相同，收益却可以无限扩大。

樊登读书重视用户读书习惯的培养，其目标群体为25～45岁的中青年，他们没有时间和精力读书［1］，却有提升自己的需求。

樊登读书抓住了事业、家庭、心灵等基本痛点，用通俗的语言和生动的案例帮助读者了解书的精华内容，通过签到、听书奖励等鼓励用户重复使用该产品，以保持会员对知识服务与产品的黏性。

在读书的基础上，樊登读书还设有“课程”“训练营”等付费项目，通过将会员引流到其他新发内容板块中，其建构了一个不断运行的知识传播及变现循环。

二、细分市场用户需求，进行多平台与多场景运营在发起之初，樊登读书是以封闭式的读书会形式展开的，后来随着受众群体渐趋庞大，樊登萌生了开发应用程序的念头。

樊登读书的运营线上与线下并行，通过多场域与多平台策略达到受众细分与分流的效果，最终达成提升品牌知名度、增加付费用户数量以及提高单客价值的目的。

樊登活动策划书3篇

樊登活动策划书3篇篇一樊登活动策划书一、活动主题“樊登读书会”分享活动二、活动目的1. 推广樊登读书会，吸引更多人加入阅读的行列。

2. 提供一个交流和分享的平台，让读者们能够互相启发和学习。

3. 增强与读者的互动和联系，提升品牌影响力。

三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动对象樊登读书会会员及对阅读感兴趣的公众五、活动内容1. 主题演讲邀请樊登老师或其他嘉宾进行主题演讲，分享阅读的重要性、阅读方法以及如何选择好书等。

2. 读书分享邀请一些读者分享自己的阅读心得和体会，推荐好书，并与其他参与者互动交流。

3. 互动游戏设置一些与阅读相关的互动游戏，如猜书名、知识问答等，增加活动的趣味性和参与度。

4. 书籍展销在活动现场设置书籍展销区，展示和销售樊登读书会推荐的书籍，提供读者购买的机会。

5. 现场抽奖设置抽奖环节，奖品为樊登读书会的会员资格或相关书籍，吸引更多人参与。

六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引目标受众的关注。

2. 会员邀请通过樊登读书会的会员体系，邀请会员邀请身边的朋友参加活动。

3. 合作伙伴宣传与相关机构、企业、学校等合作，进行宣传推广，扩大活动影响力。

4. 线下宣传在公共场所、书店、咖啡馆等地方张贴活动海报，发放传单，提高活动知名度。

七、活动执行1. 活动前准备确定活动场地、设备、物资等准备工作，邀请演讲嘉宾和分享者，安排活动流程。

2. 活动当天执行确保活动现场的布置和组织，包括签到、引导、音响设备等，保证活动的顺利进行。

3. 活动后跟进八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 演讲嘉宾费用：[X]元3. 宣传物料费用：[X]元4. 书籍展销费用：[X]元5. 互动游戏奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，确保参与者的人身安全。

2. 活动宣传要遵守相关法律法规，不得涉及虚假宣传。

樊登读书会营销策略分析

樊登读书会营销策略分析摘要在中国，每多一个人阅读，就多一份祥和！秉承“帮助3亿国人养成阅读习惯”的使命，樊登读书会成立于2013年，经过四年时间的发展，从最初的500个会员，发展到超过600万会员，从最初的微信群到微信公众号，到现在的APP，仅靠出售一年365元的会员资格就已使樊登收入已过亿。

此篇文章将着力探究樊登读书的营销策略，了解不一样的社群营销推广阅读新方式，希望对推广全民阅读有所启发。

关键词樊登读书会；营销策略；社群营销；全民阅读在互联网时代，快节奏的生活以及各种娱乐产品APP的推出，使越来越多的中国人没有时间阅读。

而且传统民间阅读推广组织受制于时空局限，只能在小范围内组织一群志同道合的人进行交流和推广。

调查发现，大多数民间阅读推广组织不但未能解决长期以来发展扩大难、持久难的老问题，自身生存也成为一个新难题。

2012年前后，各种依托新媒体的线上读书社群，为不同时空下有共同需求爱好的人提供了新的分享和交流机会，为阅读推广提供了新的渠道。

樊登读书会通过线上和线下相结合的形式，不仅仅解决了众多国人没时间阅读的难题，也通过知识付费的形式获得了健康稳定的发展。

一、樊登读书会介绍（一）产品及定位分析樊登读书会APP每周更新一本与家庭、事业、心灵有关的优质书籍的精华解读，以视频、音频、图文等多种形式呈现在APP内。

除线上听书APP外，在线下，由各级市级、县级等分会为会员举办线下读书沙龙活动，致力于打造学习型社区组织。

樊登读书会的用户“以25-45岁间的中产阶级人群为主，但也同时拥有大批处于求学阶段的青少年群体以及老年人群体”。

目前中产阶级是很多知识付费产品的目标客户，原因是随着我国经济的发展，中产阶级崛起、基础条件成熟（互联网、移动互联网的普及使用，免费产品培养了用户知识获取的方式和习惯，普及了移动支付方式），越来越多的人愿意为自我学习成长进行投资。

（二）核心能力及持久竞争优势在核心能力方面，樊登读书会努力实现了以下独特能力：（1）采用丰富的精华解读，精华解读不局限于个人念书或者简要概括书籍的内容，加入了个人对于书本内涵的理解，通过列举生动形象的例子联系到生活方方面面；（2）线下建立众多分会、书店和图书馆，满足顾客全方位的需求。