公司的合理化建议有哪些员工对公司的合理化建议
个人对公司的意见和建议（精选10篇）
个人对公司的意见和建议个人对公司的意见和建议（精选10篇）在现实生活或工作学习中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的建议吧。
以下是小编收集整理的个人对公司的意见和建议，仅供参考，大家一起来看看吧。
个人对公司的意见和建议篇1河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题，我们可以提出以下建议：1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系统，实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理，员工可以提出建议，加强企业的平安管理工作，保障企业的平安。
在企业中，一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是，现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏，因此，我们可以从以下三个方面提出建议：1.建立标准的内部沟通机制。
员工对公司有何合理化建议
员工对公司有何合理化建议作为一个员工，我们经常在工作过程中发现一些问题，但我们也总是为公司做出贡献。
这就给我们提出了一些有益的建议，帮助公司更好地运营和发展。
以下是一些员工可能提出的合理化建议。
1. 提升员工福利员工是公司的主要财产之一。
提高员工福利和保障，可以有助于提高员工的工作效率和工作动力。
这些福利和保障可以是公司的医疗保险、社保、健康保险、带薪休假、培训机会等等。
提高福利和保障可以使员工感到受到重视，有利于提高员工的工作质量。
2. 加强管理有时，公司内部的管理存在很多问题，这会导致员工效率低下和工作疲累。
如果公司能够加强管理，例如通过培训和会议、规定员工角色和职责、聘请专业的管理人员，可以大大提高员工的工作效率和成果。
此外，有必要保持开放和透明的通信，让员工可以随时与公司管理层交流，明确公司方向和目标。
3. 优化工作流程有些公司的工作流程可以会使员工慢慢变得疲惫不堪。
这时，优化工作流程可以帮助员工更高效地完成工作，同时减轻员工的工作压力。
例如，减少冗余的流程，简化工作程序，优化资源分配和协同工作，等等。
这些变化可以提高公司的生产力和效率，并让员工更快乐地工作。
4. 提供更多的培训机会公司应该致力于为员工提供更多的培训机会，这可以帮助员工在其职业生涯中获得更多的能力，提高技能熟练度，同时提高工作质量。
在职业生涯发展中，员工也更愿意接受挑战和创新，从而提高自己在组织内的价值。
5. 开放并透明的沟通公司需要保持开放和透明的沟通，以消除员工无谓的担忧和疑问。
保持清晰的沟通渠道，防止传言和流言，关注员工的心情和需求，建立一个关注和沟通的组织文化是公司保持健康成长的重要因素。
结语总之，员工对公司的合理化建议是为员工和企业共同发展注入了新的动力。
公司需要展示开放但又保持判断和慎重，仔细听取员工的声音，然后分析和解决问题，以提高员工效率和公司的生产力和效率。
在公司面临竞争和变化的时候，与员工保持良好的关系和合作可以帮助公司应对挑战，保持健康的成长。
对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议(最新14篇)
对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议（最新14篇）进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
员工对公司的合理化建议和意见
员工对公司的合理化建议和意见员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。
所以很多员工都会提一些有益的建议。
下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。
员工对公司的合理化建议和意见篇1一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。
1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。
两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。
若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。
两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。
合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。
所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。
2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。
公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。
3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。
建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。
[周黎升提出]希望业务部与客服中心早日溶为一体。
4、建议多做客户回访，如果可以公司开设每月最佳服务奖及奖金。
[陆毅提出]本条建议，公司将考虑中，谢谢!二、如果您是恒诚检测总经理，您会如何管理好这家公司，如何将其推向市场?1、本公司在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。
员工对公司的合理化建议
员工对公司的合理化建议尊敬的公司高层领导：我是贵公司一名普通员工，我一直关心公司的发展和运营状况。
近来，我思考了一些关于公司合理化的建议，希望能够给公司的发展带来一些启示。
以下是我的建议：首先，我建议公司加强内部沟通和信息共享。
很多时候，由于信息传递不畅，不同部门之间的协同工作受到阻碍，导致效率低下和资源浪费。
我建议公司建立一个高效的内部沟通平台，例如企业微信或内部论坛，员工可以在上面交流信息、分享经验和解决问题。
同时，领导层应该定期组织部门间的会议和沟通，以便更好地了解各个部门的情况和需求，从而更好地进行规划和决策。
其次，我建议公司加强员工培训和技能提升。
目前，市场竞争激烈，技术日新月异，员工的技能储备和知识更新非常重要。
我建议公司设立专门的培训部门或者合作机构，为员工提供系统、全面的培训课程，涵盖领导力、沟通技巧、项目管理等方面的知识，并鼓励员工参加外部培训和学习。
此外，针对员工的特定技能和专业背景，可以开设专项培训班，并考虑提供相关认证机会，以此推动员工技能提升和职业发展。
再次，我建议公司关注员工的健康和福利。
员工是公司最宝贵的资源，他们的身心健康对于公司的发展至关重要。
为了提升员工的工作满意度和幸福感，我建议公司建立健全的员工福利制度，例如提供全面的医疗保险、弹性工作制度、员工旅游和团建活动等。
此外，公司可以配备健身房或者开展健康促进活动，鼓励员工积极参与运动和保持良好的生活习惯。
关注员工的身心健康，提升员工的工作幸福感，有助于提高员工的工作效率和创造力。
最后，我建议公司重视员工的意见和建议。
员工是实际工作一线的人，他们对公司运营和管理有着独特的观察和体会。
我建议公司建立一个反馈渠道，鼓励员工提出自己的意见和建议，并认真对待和反馈。
此外，公司可以设立一个员工建议奖励机制，鼓励员工积极贡献自己的智慧和经验，推动公司的持续改进和创新。
以上是我对公司合理化的一些建议，希望能够对公司的发展和运营起到一定的积极影响。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但是也面临
着一些问题和挑战。
为了更好地发展和提高工作效率，我向您提出
以下合理化建议：
1. 提高沟通效率，建议加强内部沟通，采用更高效的沟通工具
和方式，确保信息的及时传达和共享，减少信息传递的时间和成本。
2. 优化流程，对公司各项流程进行全面审视和分析，找出存在
的瓶颈和不必要的环节，进行合理化调整和优化，提高工作效率和
降低成本。
3. 加强团队合作，鼓励员工之间的合作和协作，建立更加紧密
的团队关系，充分发挥团队的协同效应，共同完成工作任务。
4. 提高员工满意度，关注员工的工作和生活需求，提供更好的
福利和培训机会，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积
极性和效率。
5. 强化质量管理，加强产品和服务的质量管理，建立健全的质量管理体系，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
以上建议是我对公司发展的一些个人看法，希望能够得到您的认可和支持。
同时，我也愿意全力配合公司领导和同事们一起，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
对公司的合理化建议(四篇)
对公司的合理化建议一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。
公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法, 当时想提出几点, 可后来不知道什么让我没有提, 也许是在想多一事不如少一事, 我真的认为我们的建议真的很重要, 因为我们是一线的工作人员, 我们做的事情, 处在公司的角度也都不一样, 所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格, 我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们可以很好的合作没问题, 我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层, 我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业, 小的公司就靠老板的个人魅力, 至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关, 所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的可以不叫你张总, 也可以大家说说笑笑的在一起, 没什么隔阂, 那样就不会你来到办公区鸦雀无声, 你不在就KTV蹦迪, 大家可以更自然。
当然这存在矛盾性, 要管理还要融合与员工之中很不好错做, 我只能提出, 怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善, 真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度, 奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励, 一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的, 希望以后的日子还是要提醒员工: 公司存在问题要马上提出建议。
这样可以提早做出决策, 避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆, 在开会解决, 也不便于快速的实施。
四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案:1、一定时间内的不段提醒, 有助与员工牢记在心, 每个人都是不同的, 大家可能需要提醒才会注意用心。
2.只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体, 不管是哪个部门, 我们需要让员工知道公司都在做些什么。
普通员工对公司的意见和建议(20篇)
普通员工对公司的意见和建议（20篇）普通员工对公司的意见和建议（精选20篇）普通员工对公司的意见和建议篇1为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议：一、规范企业部门设置，完善管理体系1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌;2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。
企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。
认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。
从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。
从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。
普通员工对公司的意见和建议篇2我于x年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。
不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
合理化建议书
合理化建议书
尊敬的领导：
我是公司的一名员工，我对公司的运营和管理有一些建议，希
望能够为公司的发展提供一些新的思路和方向。
以下是我的建议：
1. 提高员工福利待遇，公司可以适当提高员工的薪酬水平，改
善员工的工作环境，增加员工的福利待遇，这样可以激励员工的工
作积极性，提高工作效率。
2. 加强内部沟通，公司可以建立更加完善的内部沟通机制，加
强领导和员工之间的沟通，让员工更加了解公司的发展方向和目标，增强员工的归属感和团队意识。
3. 提高产品质量，公司应该加强对产品质量的控制，提高产品
的质量标准，确保产品的质量稳定可靠，提升公司的竞争力和市场
占有率。
4. 加强员工培训，公司可以加大对员工的培训投入，提高员工
的专业素质和技能水平，让员工能够适应市场的变化和公司的发展
需求。
5. 强化企业文化建设，公司可以加强企业文化的建设，树立良好的企业形象，增强员工的凝聚力和向心力，形成共同的价值观和行为规范。
希望公司能够认真考虑我的建议，相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢！。
合理化建议书细则
合理化建议书细则
背景介绍：
作为公司的一名员工，我深知我们所面临的挑战和机遇。
在当前竞争激烈的市场环境下，我们需要不断提高效率和创新能力，以保持竞争力并实现持续发展。
因此，我提出以下合理化建议，希望能够为公司的发展贡献一份力量。
建议一，优化流程。
在日常工作中，我们可能会遇到一些繁琐的流程和程序，这些流程可能会影响到我们的工作效率。
因此，我建议对现有的流程进行全面审视，找出其中存在的问题，并提出改进方案。
通过简化流程和优化程序，我们可以提高工作效率，节约时间和资源。
建议二，鼓励创新。
创新是企业发展的动力源泉，而每一个员工都应该成为创新的推动者。
因此，我建议公司加强对员工的创新意识培养和激励机制建设。
鼓励员工提出新的想法和建议，给予他们更多的自主权和支
持，让创新成为公司发展的新动力。
建议三，加强团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键，而团队之间的合作和沟通也是我们需要改进的地方。
我建议公司加强团队建设和培训，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过加强团队合作，我们可以更好地发挥团队的力量，实现共同的目标。
结语：
以上是我对公司发展的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信通过我们共同的努力，公司一定能够取得更大的发展和成就。
谢谢！。
员工自我评价及对公司的合理化建议
员工自我评价及对公司的合理化建议一、员工自我评价。
我在咱们公司也算是个“老油条”了，这个“老油条”可不是那种混日子的意思，而是我对公司的方方面面都比较熟悉啦。
# （一）工作态度。
我自认为对待工作就像护食的小狗一样认真。
每天一到公司，就像打了鸡血似的，立马投入到工作当中。
不管是日常的琐碎任务，还是那些紧急又棘手的项目，我都不会轻易说“不”。
我觉得工作就像一场游戏，每完成一个任务就是攻克一个关卡，这种感觉还挺爽的。
不过有时候我也会有点小固执，一旦认定了自己的工作方式，就不太容易改变，这可能是我需要改进的地方。
# （二）工作能力。
在专业技能方面，我就像一个行走的小百科全书，当然这个百科全书还有待扩充。
经过在公司的这些年的摸爬滚打，我对自己负责的业务已经相当熟练了。
比如说上次那个[具体项目名称]，在遇到了[项目中的困难]的时候，我就像个侦探一样，抽丝剥茧，最后成功地解决了问题，还让项目提前完成了。
但是呢，随着行业的发展，我也意识到自己不能总是躺在过去的功劳簿上，还得不断学习新的知识和技能，这样才能跟得上公司发展的步伐。
# （三）团队协作。
我觉得我在团队里就像一块万能砖，哪里需要哪里搬。
和同事们相处的时候，我就像个开心果，经常会开些小玩笑，让办公室的气氛轻松不少。
我很乐意帮助新同事，看着他们从懵懵懂懂的小白成长为能独当一面的小能手，我就特别有成就感。
我有时候也会过于热情，可能会让同事觉得有点压力，这也是我需要注意的地方。
# （四）创新能力。
我自认为我的脑洞还是比较大的，经常能想出一些新奇的点子。
就像上次公司搞活动，我提出的那个[活动创意]，让大家都眼前一亮。
但是呢，我的这些点子有时候可能有点天马行空，不太容易落地实施，还需要和团队成员进一步探讨和完善。
二、对公司的合理化建议。
# （一）培训与发展。
1. 公司可以像开盲盒一样，不定期地举办一些内部培训课程。
这些课程的内容可以涵盖新的业务知识、技能提升以及一些软技能，比如沟通技巧、时间管理等。
对公司合理化建议100条 增强员工的安全质量意识
对公司合理化建议100条增强员工的安全质量意识对公司合理化建议100条一、生产部（车间）1. 福利待遇提高。
2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3.下料地点的规划需要划分下料区域，保证材料不丢失，重复下料。
4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5.工作流程应该清晰。
工作环境应该改善。
6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9.工作计划不明确，意外工作多，没有标准的操作指导。
10.新人比老人工资高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境的保洁非一人之力。
13.找料难（下料无标记，形成补料。
浪费人力、材力、物力）。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中的技术问题，为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术相关信息的收集、记录和反馈。
16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
二、订单中心1.生产部门的生产进度应与生产计划同步，以保证节点时间。
如有延误，需要立即告知变更计划，但不需要提前告知，但也要记录完成每个阶段所需的时间。
2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
员工合理化建议范文（精选5篇）
员⼯合理化建议范⽂（精选5篇） 有利于员⼯为企业发展提出建议，提升企业的核⼼竞争⼒。
下⾯就是百分⽹店铺给⼤家整理的员⼯合理化建议范⽂（精选5篇），希望对你有⽤! 员⼯合理化建议篇1 ⼀、业务承接 企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接⼊是基础，对给公司介绍成功后，⽰⼯程量⼤⼩进⾏奖励，提⾼⼤家承揽任务的积极性; ⼆、⼯程⽣产管理 1、⼯程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的⽣产过程及产品本⾝都是企业最好的对外展⽰的窗⼝，对树⽴企业品牌有着⾄关重要的作⽤。
建筑⾏业“做好⼯程管理就等于市场营销”。
2、安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员⼯的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动⼒密集型的⽣产，从业⼈员素质普遍不⾼。
因此建议公司要做好安全培训;加强⽇常安全检查;加⼤安全宣贯等措施，认真落实安全⽣产责任制，营造安全⽣产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全⽣产，安全发展。
3、⽣产管理是企业效益的增长点，建议公司对项⽬部使⽤的劳务班组和材料供应商，应进⾏筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进⾏合作，降低企业经营风险和成本，提⾼企业效益。
4、经营风险防范，包括法律风险、资⾦风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。
相应的解决措施是对业务进⾏评估，⽐如建设单位的资⾦实⼒、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲⽅投诉、⼯期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设⽴专门岗位，进⾏合同评审、后期跟踪等⼯作;资⾦风险是要管好⽤好⾃有资⾦，对⼯程进度款的⽀配有计划，有预算，实⾏项⽬成本预算，规避不必要的风险。
5、综合⾏政管理。
建筑企业由于⾏业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施⼯点的⽇常管理，与当地公安机关等做好联系⼯作;保障企业⽣产不受社会因素的影响。
6、⼈⼒资源管理，企业经营所需⼈才招聘培养，提升⼈才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，⿎励职⼯积极参加岗位培训。
公司的合理化建议有哪些_员工对公司的合理化建议
公司的合理化建议有哪些_员工对公司的合理化建议根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑。
员工们要适时的为公司提出合理化的建议。
下面是店铺为大家带来的对公司合理化的建议，欢迎阅读。
公司的合理化建议篇一1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
员工对公司合理化建议和意见范文
员工对公司合理化建议和意见范文（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如文秘知识、条据书信、行政公文、活动报告、党团范文、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this shop. I hope that after downloading it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical sample essays, such as secretarial knowledge, article letters, administrative official documents, activity reports, party and group sample essays, other sample essays, etc. If you want to know the format and writing of different sample essays, stay tuned!正文内容不知道如何对公司提建议和意见那么，下面请看本店铺给大家整理收集的员工对公司合理化建议和意见范文，供大家阅读参考。
员工对公司的合理化建议书六
员工对公司的合理化建议书 161、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的很多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中出现什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比较严重的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。
2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比如说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，因为企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，如果让其他部门的`同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边肯定还会要求工程师再去，这样不仅耽误了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。
3、现在虽然公司实行了签到制度来进行考勤，但是还是不完善，有点不理想，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。
4、休息活动建议公司可以购置些体育器材之类的，比如说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进行消遣时间，还可以锻炼员工的`身体素质，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。
5、新工程师学习新进的专利部工程师在客户交流方面有很多欠缺的地方，希望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。
6、关于新进的专利案子——平均分配每个工程师出去挖来的专利，自己可以留下来写，前提肯定是自己的案子手里面没有或者很少的情况下，如果本来手头就有案子在写，不妨先分给其他的同事来撰写，这样在时间上肯定实现了合理分配，本来自己手里就有案子了，怎么可能那么及时的撰写新进的案子，不仅耽误了客户的时间，对于其他工程师也是不公平的。
员工对公司的合理化建议书 17公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
个人对于在工作节能减排方面的建议：1、照明，坚持随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯，并使用节能照明灯具;节约每一度电。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司的合理化建议有哪些员工对公司的合理化建议公司的合理化建议篇一1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内�咳嗽钡男侍狻４蠖嘈略惫ひ虺趵凑У剑怨镜囊滴癫⒎悄敲戳私猓四芄淮偈顾强焖俪沙ぃ孕栌邢喙氐睦显惫せ蛏纤纠创唇蹋颐敲扛龆际欠踩耍蚨嗷蛏倩嵊幸恍┧叫模晕四艽偈估显惫せ虿棵胖鞴芤砸豢耪嫘某系男睦创唇绦吕吹耐拢试诖宋胰衔巧柚贸梢桓隼婀餐�----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
9、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
10、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
11、提高工资水平员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
公司的合理化建议篇二尊敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。
只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。
现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。
1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。
我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。
我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。
在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。
这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。
这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。
2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。
当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。
同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。
这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。
最近一段时间我在跟进IT方面的信息，一些IT方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购IT方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。
我觉得这件事是不是可以由一个人去完成，有这么一个专门的询价员，他有着专业全面的价格库，而且他还可以将我们合作过的优质商户做记录，由他询价后给予采购部门采购意见，这样我们即节省了时间，还可以将采购询价的事情做得更完美。
3、制度完整汇编无规矩不成方圆,无制度则无国家,“规者,正圆之器;矩者,正方之器.”无规不成圆,无矩不成方.这句耳熟能详的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦,必须遵守一定的准则和法度。
所以我们制度、工作流程还要完善、细致化，并要完整的汇编成册，每个员工都要去阅读、了解并熟记。
这个制度不仅仅是为了规范行为，更是我们雍贵公司的一种企业文化甚至是我们雍贵公司的一种企业形象。
4、资源合理配置在最近工作中，我发现有些部门需要什么资产就直接申请，对于资产的配置是否合理无专业的人审核(尤其是电子数码产品方面)，这样就造成了资产配置的不合理化，配置过高，对公司的经济造成了浪费，配置过低便造成了工作效率的降低。
无论如何，对于公司来说都是一种损失。
我个人觉得，东西没必要最好，合理化，能满足工作需求才是最好的。
5、上下级互评工作为了可以在工作中完善自己，找出自身缺点，我个人建议每半年或一年由专人组织举行一次上下级互评工作，各部门领导给每个本部门员工打分做评，下级员工给直属上级领导进行不记名打分。
分数可分为几个等级，低分者可进行扣工资、降职等处罚措施，高分者可以给予现金、表扬、升职等奖励措施。
6、奖罚共存制度为了更好的激励、鞭策员工，我个人建议实施奖罚制度，将所有罚款建立专款账户，当有工作表现特别突出，或为公司挽回重大损失的员工，可将处罚回来的专项资金用于奖励这些优秀的员工，有奖有罚，恩威并施才能更好的激发员工对工作的积极性、责任心以及对公司的热枕。
7、员工福利现我公司对员工的福利非常好，对此我深深地感谢公司领导对我们员工的关心。
但是同级别的员工饭卡补助的金额不相同，这样就会给一些员工带来不平等的负面情绪，同时也造成了公司经济的浪费。
长期住宿的员工补助金额就多，不住宿的员工补助金额少，这样就造成了住宿人员的饭补吃不完(因平时下班后有些聚餐行为，晚饭或午饭便不在食堂吃)，而不住宿的员工(因加班偶尔晚餐也正在食堂吃)餐补不够用。
我个人认为，餐补应该调整成为同样的金额，同级平等，不够吃的可以自己用现金充值，这样谁也不会有负面情绪了，还能为公司经济减轻部分压力。
我个人还建议可以在八楼茶水休息间为员工提供一些免费的茶叶和咖啡，质量不用太好，普通的即可，平时可以招待普通外来人员也可让员工在工作之余舒解疲劳，抖擞精神，以更好的状态去完成工作。
将这个也作为一项员工福利，使员工的工作环境更加舒适，我们的员工就会对公司更有归属感。
8、信息化建设在近期的工作中我发现由于办公人员的增加，工作量的加大，办公用的A4纸用的很快，几乎几天就能用去一箱A4纸，每箱纸批发价约为135元，将来部门的增加，用纸的地方越来越多，不乏还会有一些浪费行为，(例如一个文件总是需要改动好几次，每次改动后都要打印出来拿给领公司合理化建议导审核)，这样不仅造成了浪费现象还会给公司带来一定的经济压力。
我个人建议以无纸化办公为目标，加强信息化建设，建设完善全面的电子档案，不到万不得已的情况下不再使用纸张，这样减少了纸张的浪费既为公司减轻了经济压力，也可以永久的保存电子档案，以及快速的查阅，而且还为环保事业做了贡献。
9、团队活动为了鼓舞员工的士气，凝聚员工人心，增强公司领导与普通员工之间的交流与沟通。
我个人建议各部门领导应在不影响公司正常运营的前提下，常组织员工聚会聚餐，此项目应由领导牵头，费用由参加人员共同承担，这样既打造了稳定优秀的团队，使我们的员工更具凝聚力，更有归属感。
而且还营造了企业和谐稳定的良好氛围。
10、客户投诉渠道客户的满意是我们的目标，客户的投诉是我们完善的方向。
无论是物业公司，还是酒店，只要是为客户服务的部门，就应该接受客户的监督。
我个人建议开通并对外公布我们的投诉电话或是其他投诉渠道，只要接收到被投诉的部门或个人，登记造册并调查落实情况后视情节严重，严格执行考核，用以鞭策我们的员工对工作的积极性与责任心。
员工对公司合理化建议篇三1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。