房地产中介项目及公司创业计划书
链家扶持创业计划书范文
链家扶持创业计划书范文尊敬的链家高级管理团队：我是一名对房地产行业有着浓厚兴趣和热情的年轻人，我怀揣着一颗创业的心，并坚信自己能够在这个行业取得成功。
通过深入研究和了解，我发现您公司的扶持创业计划是一个极具吸引力的机会，我希望能够借此机会实现我的创业梦想。
一、项目概况1.1 计划名称：链家扶持创业计划1.2 创业项目简介：我计划开设一家房地产中介公司，专注于二手房买卖和租赁服务。
通过与链家的合作，我可以获得专业的培训和指导，以及链家广阔的客户资源和品牌影响力，从而更好地开展业务。
二、市场分析在当前的经济环境下，房地产市场仍然保持着稳定的增长态势。
据数据显示，我所在的城市每年有大量的二手房交易，而租房市场也非常活跃。
而且随着人们对居住环境要求的提高，房产中介行业的需求也在不断增长。
三、竞争分析目前，该城市的房产中介市场竞争激烈，但绝大多数中介公司的服务质量和口碑并不理想。
通过成为链家的合作伙伴，我可以获得专业的培训和指导，提供更优质的服务，从而在竞争中脱颖而出。
四、运营模式和优势4.1 运营模式我计划建立一个专业的团队，包括一些有经验的房产经纪人和市场推广人员。
我们将利用链家的品牌和资源建立客户网络，并使用先进的信息技术和营销手段来提高服务质量和效率。
4.2 优势作为链家的合作伙伴，我将享受到以下优势：a) 充分利用链家品牌和影响力，提高市场认可度；b) 参与链家提供的培训计划，提升团队的专业能力；c) 共享链家的客户资源和市场数据，提高业务转化率；d) 链家为合作伙伴提供全面的管理和运营支持，确保业务顺利进行。
五、市场推广和发展计划5.1 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括网络推广、线下活动、社交媒体营销等手段。
同时，与链家的合作也将为我们带来更多的客户资源和口碑传播。
5.2 发展计划初期，我们将把重点放在提高服务质量和客户满意度上，通过打造良好的口碑来积累客户群体。
随着业务的发展，我们计划逐步扩大团队规模，并开拓更多的房地产服务领域，如商业地产、土地出租等，以实现更大的发展空间。
卖房创业计划书范文模板
卖房创业计划书范文模板一、项目概况1.1 项目名称：房地产经纪公司1.2 项目背景房地产市场是一个高速增长的市场，人们对房地产投资的需求越来越旺盛。
因此，建立一家专业的房地产经纪公司，可以为客户提供优质的房地产服务，满足他们的需求。
1.3 项目定位本项目旨在成为一家专业的房地产经纪公司，主要为客户提供买卖房地产的服务，包括房屋估价、房屋拍卖、房地产投资咨询、房地产融资等。
1.4 项目目标- 在三年内，成为当地房地产市场的领军企业，占据市场份额的30%。
- 拥有一支专业的房地产经纪团队，提供一流的房地产服务。
- 打造品牌知名度，树立行业口碑。
二、市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高，对房地产投资的需求逐渐增加。
购买房产不仅可以提升个人生活品质，还可以作为一种投资手段。
因此，房地产市场的需求不断增加，尤其在一、二线城市，购房热情高涨。
2.2 竞争分析目前市场上存在众多房地产经纪公司，竞争激烈。
竞争对手包括传统房地产公司、房地产经纪平台等。
他们拥有一定的品牌知名度和客户资源，具有一定优势。
但是，随着市场需求的增长，还有很大的市场空白可以填补。
只要我们提供更好的服务，建立良好的口碑，就能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、项目实施计划3.1 项目启动阶段- 确立公司名称、注册资本、法律顾问等基本信息。
- 确立公司经营范围，开发业务板块。
- 筹备公司注册并办理相关手续。
3.2 公司建设阶段- 招聘一支具有丰富经验和良好素质的房地产经纪团队。
- 搭建公司的管理架构和运营体系，建立完善的内部管理制度。
- 开展市场调研，了解客户需求，制定科学的营销策略。
3.3 市场推广阶段- 制定品牌推广方案，提高公司知名度。
- 与各大房地产开发商合作，拓展业务渠道。
- 联合当地房地产经纪平台，实现资源共享，提高竞争力。
3.4 品牌建设阶段- 不断提升服务质量，提高客户满意度。
- 建立客户数据库，开展客户关系管理。
- 参加行业展会和论坛，展示公司实力。
房地产中介创业计划书
房地产中介创业计划书到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。
以下是我为您整理的, 供你参考。
篇一一、项目概述近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，dr房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
发起人在前期已经大量的调查了全国及广东深圳目前的房地产市场，认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。
顾客选择这样的置业方式，不尽可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和金钱。
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。
即利用高效率的网络应用技术，开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统;通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布深圳、珠江三角洲、全国各个城市的连锁店网络体系，在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。
房屋中介创业计划书
房屋中介创业计划书房屋中介行业一直是一个繁荣的行业，在城市化进程加快的今天，更显得尤为重要。
随着人们对居住环境和生活品质的要求不断提高，房屋中介行业也迎来了更多机遇和挑战。
然而，由于盲目投资、信息不对称、低效运营等问题，房屋中介行业也存在诸多痛点和难题。
因此，我们决定在这个时代背景下，创立一家专业、高效、诚信的房屋中介公司，为客户提供全方位的房地产服务。
二、市场分析1. 行业背景房屋中介行业是一个门槛较低、竞争激烈的行业，市场规模庞大，发展潜力巨大。
根据统计数据显示，我国房地产交易额占国内经济总量的比重逐年增加，房地产市场消费需求不断增长。
而房屋中介行业则扮演着信息对接、咨询指导、交易撮合等重要角色，对促进房地产市场的良性发展具有重要意义。
2. 市场需求随着城市化进程不断加快，人们对于生活和工作环境的要求不断提高，对于房屋中介公司的服务需求也越来越多样化。
在选择房屋中介公司时，消费者更加注重专业性、服务质量、信誉度等方面。
因此，未来房屋中介公司需要不断提升自身服务水平，以满足客户日益增长的需求。
3. 竞争分析目前，房屋中介市场竞争激烈，主要有一些大型连锁品牌中介公司和一些小型独立中介公司。
大型中介公司拥有更多的资源和技术优势，但也面临着过度依赖线下实体门店、信息不对称等问题；小型独立中介公司则在规模和品牌方面存在短板，但以灵活的经营方式和专业的服务水平掘得一定市场份额。
三、项目定位1. 服务定位我们将打造一家专业、高效、诚信的房屋中介公司，主要服务对象为有置业需求的客户。
提供房地产咨询、房产评估、房屋租赁、二手房买卖等全方位房地产服务。
2. 品牌定位我们将以“专业、高效、诚信”为核心价值观，致力于成为客户心中信赖的房屋中介品牌。
通过提高服务水平、增加产品差异化、强化品牌形象，赢得客户口碑和市场份额。
3. 发展定位初期，我们将立足于一个城市，以提升服务质量为重点，积极探索市场需求，建立品牌知名度。
房产中介创业计划书模板
房产中介创业计划书模板一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产市场蓬勃发展，房产中介行业也随之蓬勃发展。
房产中介作为连接买卖双方的桥梁，起到了至关重要的作用。
然而，当前市场上中介公司众多，竞争激烈，但也存在着服务不规范，信息不透明等问题。
因此，我们有必要创立一家专业化、规范化、专注于客户需求的房产中介公司，提供更加优质的服务。
二、市场分析1. 行业现状分析目前，房产中介行业竞争激烈，市场份额被一些大型中介公司垄断，同行之间价格战频繁，导致整个行业服务质量参差不齐。
中小型中介公司要生存发展，必须要提升服务水平，注重品牌建设，以客户为中心，建立良好的口碑。
2. 市场需求分析随着人们对生活质量的要求越来越高，买房需求也越来越大。
特别是随着新型城镇化的推进，农村人口向城市转移，房产市场需求量将继续增加。
因此，提供专业、高效、诚信的房产中介服务将会受到市场的欢迎。
3. 竞争分析目前市场上中介公司众多，竞争激烈。
但大部分中介公司存在服务质量较差、信息不透明等问题。
我们有必要强调服务质量，提高信誉度，树立良好的品牌形象，以此脱颖而出。
三、公司定位我们的公司定位是一家专业化、规范化的房产中介公司，注重客户需求，提供全方位的服务，致力于为客户创造更大的价值。
我们的口号是“用心服务，成就梦想”，我们将以专业、诚信、负责的态度，为客户提供最优质的房产中介服务。
四、经营范围1. 二手房买卖服务：提供二手房买卖咨询、评估、交易等全程服务。
2. 新房销售服务：合作开发商进行新房销售，提供客户需求对接服务。
3. 租赁服务：提供租赁房屋信息发布、房屋看房、租赁协议等服务。
4. 房产评估服务：开展房产评估业务，为客户提供准确的房产估值。
5. 其他房产相关服务：房产过户、贷款咨询、装修设计等服务。
五、市场营销策略1. 品牌建设：打造自己的品牌形象，建立良好的口碑。
2. 客户导向：以客户为中心，不断满足客户需求。
房产中介公司创业计划书
房产中介公司创业计划书背景介绍：房地产行业一直以来都是一个繁荣的行业，在城市化进程加速的背景下，房地产市场的需求量还会进一步增加。
然而，由于购房和售房过程中的信息不对称以及交易费用的高昂，买卖双方往往面临很多困扰和不便。
为了解决这个问题，我们决定创立一家房产中介公司，为买卖双方提供专业、高效的服务。
目标客户：我们的目标客户主要是购房和售房的个人及家庭。
他们一方面需要帮助找到合适的房源或潜在买家，另一方面也需要从中介方获得专业的指导和帮助，以确保房产交易的顺利进行。
核心服务：1.房源信息整理与发布：我们将收集并整理优质的房源信息，并通过线上线下的方式进行广泛宣传，以方便买卖双方的了解和选择。
2.买卖双方的匹配和咨询服务：我们将根据买卖双方的需求和条件，运用专业的匹配算法和咨询团队，为他们提供准确的推荐和专业的建议，以帮助他们达成顺利的房产交易。
3.交易过程的协助和跟踪：我们将提供交易合同的起草和审查服务，协助双方进行交易谈判，并跟踪整个交易过程的进展，以确保交易的顺利完成。
4.售后服务：我们将为买卖双方提供售后支持和咨询服务，在交易完成后解答他们可能遇到的问题，并提供相关法律咨询和管家式服务。
市场分析：房地产中介行业近年来发展迅猛，但仍存在一些痛点，如信息不对称、服务不专业、费用不透明等。
因此，我们相信提供专业、高效、诚信的服务将是吸引客户的核心竞争力。
市场中仍然存在大量的购房和售房需求，而我们的目标客户主要集中在一二线城市的白领阶层，他们具备一定的购买力和购房意愿，且看中个性化、高效率、安全可靠的服务。
运营模式：我们将通过以下方式进行运营：1.线上平台：搭建用户友好的网站和手机APP，方便买卖双方查询房源、发布需求、获取咨询服务等。
2.线下门店：在城市核心商业区开设门店，提供面对面的咨询服务，增加客户信任感。
3.专业团队：建立一支高素质、多元化的团队，包括房产顾问、律师、金融专家等，以提供全方位的专业服务。
2024年房产中介工作计划书样本（6篇）
2024年房产中介工作计划书样本一、工作背景近年来，房地产行业发展迅猛，我国经济实力的提升也促使了房地产市场的不断扩大。
作为房产中介，我们应该紧跟时代的步伐，不断提升自身的服务能力，以满足客户日益增长的需求。
二、目标设定在2024年，我们将致力于提高业务水平，拓宽客户资源，提升公司竞争力，为客户提供更加优质的服务。
具体目标如下：1. 在所属区域内增加10%的市场份额；2. 实现销售额增长20%，达到XX万元；3. 提升员工的服务质量和专业能力。
三、策略和措施1. 拓宽客户资源（1）积极开展营销活动，扩大公司的知名度；（2）建立并完善客户数据库，准确记录客户需求和偏好，提供个性化的服务；（3）与房地产开发商建立合作关系，争取优先合作权。
2. 提升专业能力（1）加强员工培训，提高业务水平和专业知识；（2）鼓励员工参加相关行业会议和培训，不断学习和更新知识；（3）建立专业团队，分工协作，提高工作效率。
3. 提高服务质量（1）加强与客户的沟通和互动，在房源推荐、交易过程中给予客户更多的关注和帮助；（2）建立健全客户满意度评价体系，及时收集客户反馈，改善服务不足之处；（3）建立客户关系管理系统，提供更加便捷、高效的服务。
4. 打造品牌形象（1）加强企业文化建设，树立良好的企业形象和价值观；（2）提供高品质的服务和优质的房源，增强客户对公司的信任感；（3）积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感。
四、工作计划1. 第一季度（1月-3月）（1）开展春季房地产展销活动，推动销售增长；（2）加强与开发商的合作，争取更多的优质房源；（3）组织员工参加专业培训，提升服务能力。
2. 第二季度（4月-6月）（1）推出夏季特惠促销活动，吸引更多客户；（2）建立健全客户满意度评价体系，改善服务不足之处；（3）开展员工激励计划，提高团队士气。
3. 第三季度（7月-9月）（1）参与房地产行业的大型展会，增加宣传曝光率；（2）提供优质房源信息，扩大销售规模；（3）开展员工培训，提高专业能力。
房地产创业计划书（通用5篇）
房地产创业计划书房地产创业计划书（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
那么什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的房地产创业计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产创业计划书1一、公司介绍1、公司注册资本金：浙江奉化市琳峰房地产开发有限公司成立于2001年，注册资本金2000万元。
2、公司专业经营：房地产楼盘开发、房屋买卖、房屋租赁、代理、房产开发策划评估，本着诚信快捷为原则，办理装修贷款、住房抵押贷款、公积金（组合）贷款、个人住房按揭贷款、增贷还贷、等。
3、公司宗旨与战略：房地产综合开发服务商。
公司以“帮助别人、成就自我”为价值观，以“为您，我不懈努力” 为服务理念，秉承“同心协力、务实求精”的企业精神，为客户提供公开、公平、公正、热情、周到、便捷的服务，公司始终以重视人才的培育及发展为主，并提供专业、规范的为客户服务。
4、公司定位及优势：琳峰公司现定位为房地产投资开发与房产销售、义乌式商业广场运营、租赁、物业管理并重的市场定位。
公司是一家区域性房地产开发公司，拥有区域性优势，本地政策扶植，融资渠道广泛，流动资金充足等优点。
5. 琳峰房产公司拥有品牌价值：在本地城市扩大基础建设、拆迁安臵、、房地产销售积累的大量客户群，建立了琳峰公司良好口碑，这必将为琳峰房产带来丰富的经济效益和社会效益。
6. 公司拥有强大的市场化运作能力以及独特的服务特点：公司现拥有专业团队运作项目，对于各种项目有很强的操作经验同时又累积了过往以来的房产经验，形成系统化的服务内容。
7. 项目前期阶段：与山东省曹县政府洽商，开发曹县城区温龙区房地产项目，现有实力股东合作开发，其中一股东为当地工商业界背景良好的投资者投入该项目的8%地产和相当数量现金投入作股份。
8.董事会决议：公司在董事长王忠芳主持下,召开曹县房地产开发项目需要融资的专题会，经过公司决策层调研的同意本项目开发融资。
房产经纪创业项目计划书
房产经纪创业项目计划书第一部分：项目概述1.1 项目名称：房产经纪创业项目1.2 项目介绍：房地产行业一直是一个高利润的行业，而房产经纪作为房地产行业的重要组成部分，也扮演着非常重要的角色。
房产经纪主要负责连接买卖双方，协助双方达成交易，并从中获取中介费。
随着房地产市场的不断发展，房产经纪的市场需求也在逐渐增加。
本项目旨在创办一家房产经纪公司，为客户提供高品质的房产经纪服务，同时实现经济效益和社会效益的双赢。
1.3 项目目标：本项目的主要目标是建立一家专业化、规范化、高效率的房产经纪公司，并成为当地房产经纪市场的领军企业。
具体目标如下：1）开发创新的房产经纪服务模式，提升服务质量和市场竞争力；2）建立完善的销售网络和服务体系，实现业务规模和盈利能力的快速增长；3）培养专业化的房产经纪团队，为客户提供优质的房产经纪服务；4）建立良好的品牌形象和口碑，树立良好的社会形象和信誉。
第二部分：市场分析2.1 行业概况：房地产市场是一个巨大的市场，房产经纪行业作为房地产市场的服务提供者之一，市场需求一直持续增长。
随着人们生活水平的提高和城市化进程的加速，房地产市场的需求依然旺盛。
而房产经纪在这个市场中发挥着非常重要的作用，成为房地产交易中不可或缺的一环。
2.2 竞争分析：当前，房产经纪市场竞争激烈，各大房产经纪公司纷纷进军市场，争夺客户资源和市场份额。
优质的房产经纪公司有着较强的品牌影响力和服务能力，形成了一定的竞争壁垒。
而劣质的房产经纪公司则可能导致市场混乱和信誉问题，影响整体市场环境。
2.3 市场需求：当前，房产经纪市场需求主要受到以下几个方面的影响：1）政策因素：政府对房地产市场的调控政策影响着市场需求；2）经济因素：经济情况直接影响人们购房的意愿和能力；3）人口因素：人口迁移和城市化程度直接影响房产需求；4）消费者需求：不同群体的消费需求对房产经济市场需求也有影响。
第三部分：项目方案3.1 项目定位：本项目定位为提供高品质、专业化、规范化的房产经纪服务，与客户建立长期合作关系，实现共赢发展。
房产中介门店创业计划书
房产中介门店创业计划书房产中介行业是一个大有发展潜力的行业，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
同时，房地产市场的持续繁荣也为房产中介行业提供了广阔的发展空间。
作为一家新兴的房产中介门店，我们将致力于为客户提供全方位的房产服务，努力成为当地最具影响力的房产中介门店。
二、市场分析：1.行业背景分析房产中介行业是一个传统行业，虽然市场竞争激烈，但是行业需求量仍然十分巨大，且有不断增长的趋势。
随着房地产市场的不断升温，人们对于买房、卖房、租房等需求日益增长，对房产中介的需求也越来越大。
2.市场需求分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对住房的要求也越来越高。
传统的房产中介服务已经不能满足人们的需求，客户对房产中介服务的要求也越来越高。
因此，提供全方位、个性化的房产中介服务已经成为市场需求的主流。
3.市场竞争分析目前，房产中介行业的竞争非常激烈，市场上存在着许多房产中介门店。
这些门店大多只提供一些基本的买卖、租赁服务，缺乏个性化、专业化的服务。
因此，我们有必要提供更具竞争力的服务，来吸引更多的客户。
三、运营模式：1.服务理念我们的服务理念是“诚信、专业、贴心”，希望通过专业的知识和真诚的态度赢得客户的信任和满意。
我们将以客户为中心，充分了解客户的需求，提供个性化的房产中介服务，让客户感受到我们的用心与专注。
2.服务内容我们将提供全方位的房产中介服务，包括买卖、租赁、房屋评估等服务。
在买卖方面，我们将提供精准的市场分析和推荐合适的房源；在租赁方面，我们将提供各类人群适合的出租房源；在房屋评估方面，我们将提供专业的评估服务，帮助客户了解房屋的真实价值。
3.运营方式我们将采取线下线上结合的运营方式，搭建完善的线上平台和线下门店，为客户提供便捷的服务。
在线上平台上，客户可以浏览房源、咨询服务、预约看房等；在线下门店中，客户可以得到更直接、更贴心的服务。
四、人力资源：1.人员构成我们将招聘一批资深的房产中介专业人才，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为客户提供最优质的服务。
房地产中介项目及公司创业计划书
房地产中介项目及公司创业计划书目录第一章概述 (3)一、房地产中介项目及公司简介 (3)二、商业模式及盈利模式 (3)三、产品/服务描述 (3)四、市场营销策略 (4)五、管理及运营 (4)第二章房地产中介项目商业模式及盈利模式 (5)一、商业及经营模式概述 (5)二、商业及经营模式 (5)三、盈利模式 (5)第三章房地产中介项目公司介绍 (6)一、公司成立与宗旨 (6)二、公司核心优势 (6)三、公司远景和发展规划 (6)四、企业文化 (7)第四章产品/服务 (8)一、主营产品/服务简介 (8)第五章组织及管理 (10)一、组织架构及管理机制 (10)二、薪酬与绩效 (10)第六章投资计划及财务预算 (15)一、投资估算及盈亏平衡 (15)二、资金退出 (16)附件一：《组织架构》 (16)附件二：《人事制度》 (16)第一章概述一、房地产中介项目及公司简介XX年XX商品房总销售量为1337.6万平方米，于XX年同比增长了99.97%。
XX年上半年XX房地产商品房供给仍呈现供不应求的格局；XX年下半年虽然行业面临政府对房价的调控行为、信贷规模限制、加息预期等问题，但居民购房的刚性需求依然非常旺盛，并且由于人民币升值造成资产膨胀，以及出口下滑，那么国内的闲散资金将大量进入房市。
作为“国际化大都市”预备役的XX，在各种经济环境以及人文环境下，房地产的复苏并慢慢走向火爆是可以预见的，随之而来定然是房地产中介行业也日趋繁荣，因此在XX二手房市场这块蛋糕上我公司势在必得二、商业模式及盈利模式1、商业模式：拟采取连锁店商业模式，以直营店为主，加盟店为辅的经营方式。
2、盈利模式：主营业务及衍生业务相结合，相互辅助，为公司创造更大的利润：1) 主营业务：为多种形式的房屋租赁及二手房买卖提供顺畅的信息通道，利润来自于传统的佣金抽取制度。
2)衍生业务：通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等简历战略合作关系，围绕房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种，全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中区，给公司创造更多的利润。
中介公司创业项目计划书
中介公司创业项目计划书一、项目概述当前房地产市场空前繁荣，需求持续高涨，房屋中介行业迎来了发展的黄金时期。
然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，传统中介公司的服务模式和盈利模式已经不能满足客户需求和市场需求。
因此，我们计划创立乐居中介公司，打造创新的服务模式和盈利模式，实现共赢局面。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的发展和城市化进程的加速，人们对住房需求不断增加，尤其是年轻人和新市民对房产置业需求较大。
2.市场竞争：目前房地产中介行业竞争激烈，传统中介公司数量众多，且服务质量参差不齐。
3.市场机会：以客户需求为导向，提供个性化、定制化的房产中介服务，有望抢占市场份额。
三、经营策略1.客户导向：以客户为中心，深入了解客户需求，提供专业、贴心的服务，建立长期合作关系。
2.创新服务：引入大数据、人工智能等技术，提升服务效率和体验，满足客户需求。
3.团队建设：打造高素质、专业化的团队，提升服务水平和品牌影响力。
4.盈利模式：多元化的盈利模式，包括中介费、广告收入、金融服务等，实现稳定的盈利。
四、运营计划1.公司注册：完成公司注册手续，获得相关资质和证照。
2.团队建设：招募具有丰富经验和专业素养的中介顾问，建立一支高水平的团队。
3.市场推广：开展线上、线下宣传推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
4.服务优化：优化房产中介服务流程，提升客户满意度和市场竞争力。
5.合作拓展：与房地产开发商、金融机构等建立合作关系，拓展业务范围和市场份额。
五、风险控制1.市场风险：市场竞争激烈，需不断提升服务水平和品牌实力。
2.政策风险：政策变化可能影响房地产市场发展，需及时调整经营策略。
3.团队风险：人才流失可能影响公司运营，需建立人才储备和培养机制。
六、财务计划1.资金需求：初期资金需求约100万元，主要用于公司注册、团队建设、市场推广和服务优化。
2.盈利预测：首年预计实现盈利，预计年度盈利率在15%-20%。
3.资金回报：预计3-5年内实现资金回报，为投资者带来稳定的收益。
房产中介项目创业计划书
房产中介创业计划书一．房地产业现状90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股。
近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
中国房地产业发展概况：2006年我国国民经济继续保持平稳快速增长。
GDP增长率已经连续10个季度保持在9%以上。
国民经济的快速发展是保证房地产行业发展的经济基础与前提；国民经济各行业的蓬勃发展带动了全社会对住房、写字楼、商业营业用房和工业用房等物业的投资与消费。
国务院总理温家宝 5月17日主持召开国务院常务会议，研究促进房地产业健康发展措施，并针对存在的问题提出了关于促进房地产业健康发展的“国六条”；随后，作为“国六条”的实施细则，涉及税收、信贷、土地政策等15项措施开始正式实施，有关部门近日也相继出台了更具针对性的调控举措。
这一阶段的宏观经济调控的指导思想，已由“调控过热”转向“调控结构”；基于两个深层次的原因，未来房地产业将长期处于宏观调控的视野之中。
房产中介公司创业计划书(精选)
房产中介公司创业计划书(精选)概述本文是针对房产中介公司创业计划书的撰写，旨在提供有关创业计划书的详细内容和合适的排版格式。
本计划书旨在帮助创业者规划并展示他们开展房产中介公司业务的策略和目标。
以下是本计划书的主要部分：1. 公司简介1.1 公司背景1.2 公司愿景和使命1.3 公司核心价值观2. 市场分析2.1 行业概述2.2 市场规模与趋势2.3 竞争分析2.4 目标客户群体3. 产品与服务3.1 产品组合3.2 服务范围3.3 创新点与差异化竞争优势4. 营销策略4.1 定位与品牌建设4.2 传播与推广4.3 销售渠道4.4 客户关系管理5. 经营模式5.1 公司运营架构5.2 人力资源管理5.3 供应链管理5.4 财务管理6. 发展规划6.1 短期目标6.2 中期目标6.3 长期目标6.4 风险和挑战分析7. 结语1. 公司简介1.1 公司背景我们是一家新兴的房产中介公司，致力于为客户提供卓越的房产买卖和租赁服务。
我们的创始人具有丰富的房地产行业经验和良好的市场嗅觉。
我们将依托先进的技术和行业资源，为客户提供高效、专业的房产交易服务。
1.2 公司愿景和使命我们的愿景是成为区域内最受信赖和领先的房产中介公司。
我们的使命是为客户提供全方位的房产服务，成为他们在房地产交易过程中的可靠伙伴。
1.3 公司核心价值观我们坚持以下核心价值观：- 专业：提供专业、客观的房产咨询和服务。
- 诚信：以诚实、透明的方式与客户合作，建立良好的信任关系。
- 创新：不断探索和应用新的科技和工具，提升服务品质和效率。
- 客户至上：客户利益始终是我们工作的核心。
2. 市场分析2.1 行业概述房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。
随着城市化进程的加快和人们对居住环境的不断追求，房地产市场一直保持着持续增长的态势。
然而，房地产交易过程中的信息不对称和复杂流程是很多人面临的难题。
2.2 市场规模与趋势根据市场调研，该地区的房地产市场规模持续扩大，年交易量逐年增长。
商业房产中介创业计划书
商业房产中介创业计划书一、商业背景近年来，我国房地产市场发展迅速，成为全国经济的重要支柱产业。
而随着经济的不断增长，商业房产中介服务也逐渐成为市场上的热门行业之一。
商业房产中介服务作为连接商家和房产市场的桥梁，起到了至关重要的作用。
二、项目概述本项目拟在当地开设一家专业的商业房产中介公司，致力于为客户提供高效、专业、便捷的商业房产服务，为房地产市场提供更多资讯和更具专业性的服务。
三、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的不断加快，商铺、写字楼、仓库等商业房地产需求逐渐增加。
而购房、租赁、转让等商业房地产交易的增加，也带动了商业房产中介服务的需求。
2. 竞争分析：目前，市场上已有不少商业房产中介公司，竞争激烈。
但大部分中介公司在服务质量、服务态度等方面存在不足。
因此，提供高品质、高效率、专业化的商业房产中介服务，将是脱颖而出的关键。
3. 发展趋势：随着经济的不断发展和城市的不断扩张，商业房地产市场将会继续增长。
同时，移动互联网的普及也为商业房产中介行业的发展提供了更多机遇。
四、主营业务1. 商业房地产租赁服务：提供商业写字楼、商铺、仓库等商业房地产的租赁服务，为客户提供最适合的商业房产选择。
2. 商业房地产买卖服务：为客户提供商业房地产的买卖服务，帮助客户找到最合适的商业房地产并完成交易。
3. 商业房产评估服务：为客户提供商业房产评估服务，准确评估商业房产的价值，为客户提供理性的参考。
4. 商业房产投资咨询服务：为客户提供商业房地产投资咨询服务，帮助客户了解商业房地产市场动态，找到最适合的投资项目。
五、经营模式1. 制定完善的服务流程：建立规范的服务流程，确保为客户提供高品质、高效率的商业房产中介服务。
2. 建设专业团队：招聘经验丰富、专业素养高、对市场情况了解透彻的员工，为客户提供更专业的咨询和服务。
3. 强化市场推广：通过互联网、广告宣传等途径，增加公司知名度，扩大客户群体。
4. 提高服务质量：不断提高服务水平，做到服务周到、专业化，树立良好的口碑，吸引更多客户。
房地中介策划书3篇
房地中介策划书3篇篇一房地中介策划书一、前言二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司宗旨：为客户提供优质、高效、专业的房地产中介服务。
3. 公司目标：成为行业内领先的房地产中介公司。
三、市场分析1. 目前房地产中介市场的现状和发展趋势。
2. 目标客户群体的需求和特点。
3. 竞争对手的分析和比较。
四、服务内容1. 提供全方位的房地产中介服务，包括房屋买卖、租赁、评估等。
2. 为客户提供专业的咨询和建议，帮助客户做出明智的决策。
3. 建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略，吸引客户。
2. 利用互联网和社交媒体等渠道，进行宣传和推广。
4. 定期举办促销活动，吸引客户。
六、运营管理1. 建立规范的管理制度和流程，提高运营效率。
2. 加强员工培训，提高员工素质和服务水平。
3. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
七、财务预算1. 预计收入和成本。
2. 制定合理的盈利模式。
3. 分析财务风险和应对措施。
八、风险评估1. 分析可能面临的风险和挑战。
2. 制定相应的风险应对措施。
篇二房地中介策划书一、前言二、市场分析1. 市场现状：当前，房地产市场呈现出供需两旺的态势，房价稳步上涨，成交量持续攀升。
同时，随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，这为房地中介行业提供了广阔的发展空间。
2. 竞争情况：目前，房地中介市场竞争激烈，各大中介机构纷纷推出各种优惠政策和服务措施，以吸引客户。
我们需要不断创新，提高服务质量，才能在竞争中立于不败之地。
3. 市场趋势：未来，房地产市场将继续保持稳定发展的态势，同时，随着互联网技术的不断普及，线上线下融合的发展模式将成为主流。
我们需要积极适应市场趋势，加强线上平台建设，提高客户体验。
三、服务内容1. 房屋买卖：为客户提供房屋买卖的居间服务，包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、交易撮合等。
2. 房屋租赁：为客户提供房屋租赁的居间服务，包括房源信息发布、客户接待、房屋评估、租赁合同签订等。
房地产代理公司商业计划书
房地产代理公司商业计划书篇一：房产中介公司创业计划书房产中介公司创业计划书一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。
这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。
达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
二、市场分析1、二手房市场分析武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。
作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店（所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
2005年武汉市商品房销售面积为万平方米，同比增长%；其中：商品房住宅销售面积为万平方米，同比增长%，占商品房销售面积的93%。
房产中介的创业计划书
房产中介的创业计划书第一部分：市场背景随着城市化进程的加快，房地产市场呈现出蓬勃发展的态势。
在这个大背景下，房产中介行业也越来越受到关注。
作为连接房地产开发商和购房者之间的重要纽带，房产中介在房地产交易中起着至关重要的作用。
根据调查数据显示，目前我国房产中介行业市场规模大约在数十亿元以上，未来还将呈现出持续增长的趋势。
同时，由于房地产市场的竞争越来越激烈，购房者对房产中介的服务需求也越来越高。
在这样的市场环境下，我决定创办一家专注于高品质服务的房产中介公司，以填补市场上服务水平不足的缺口，提供更专业、更高效、更便捷的服务，成为购房者和房地产开发商信赖的合作伙伴。
第二部分：创业理念我所创办的房产中介公司的核心理念是“服务至上，诚信为本”。
我们将以客户满意度为导向，致力于提供最专业、最贴心、最全面的服务，为每位客户量身定制最合适的房产解决方案。
我们坚守诚信原则，保障客户权益，树立良好的企业形象，赢得客户信赖。
第三部分：市场定位我们将以高品质服务为立足点，以专业素质为核心竞争力，以用户需求为导向，以市场反馈为指引，建立健全的服务体系，提供一站式房产服务，包括买房、卖房、租房、评估、置换等全方位的服务，以满足客户的不同需求。
我们将重点服务高端客户群体，包括高净值人群、海归人才、专业人士等，提供更专业、更高品质的服务，通过精准营销和个性化推荐，为客户匹配最合适的房产资源，实现双赢局面。
第四部分：经营模式我们将采用线上线下结合的经营模式，通过建立完善的网络平台和线下实体门店，实现信息高效共享和资源优化利用，提升服务效率和用户体验。
我们将引入大数据分析和人工智能技术，提高服务质量和智能化程度，为客户提供更便捷、更高效的服务。
同时，我们还将与房地产开发商建立长期合作关系，共同开展市场推广和项目开发，共同推动行业发展，实现互利共赢。
第五部分：团队建设我们将聘请一批专业素质高、服务意识强的房产中介人才，建立一支实力雄厚、素质过硬的团队。
房地中介策划书3篇
房地中介策划书3篇篇一房地中介策划书一、项目概述随着房地产市场的不断发展，人们对于专业的房地中介服务需求日益增加。
本房地中介公司旨在为客户提供全方位、高质量的房产交易及相关服务，成为行业内的领先者。
二、市场分析（一）需求分析目前市场上无论是购房者还是售房者，都需要专业的中介机构来协助完成交易，同时租赁市场也十分活跃，对中介服务有较大需求。
（二）竞争分析现有房地中介机构众多，但服务质量参差不齐，我们将以专业、诚信和高效的服务脱颖而出。
三、服务内容（一）房屋买卖中介服务，包括房源收集、客户匹配、交易谈判等。
（二）房屋租赁服务，为租客和房东提供便捷的租赁中介服务。
（三）房产评估服务，为客户提供专业的房产价值评估。
（四）相关咨询服务，如政策解读、市场趋势分析等。
四、营销策略（一）线上推广，通过网站、社交媒体等渠道进行宣传。
（二）线下宣传，发放传单、举办活动等。
（三）与开发商、物业公司等合作，拓展业务渠道。
（四）提供优质服务，打造良好口碑，以老带新。
五、团队建设（二）定期进行培训，提升团队业务水平和服务意识。
六、运营管理（一）建立完善的客户信息管理系统，确保信息安全和高效利用。
（二）优化业务流程，提高工作效率。
（三）加强财务管理，控制成本，确保公司盈利。
七、盈利模式主要通过收取中介服务费、评估费等方式实现盈利。
八、风险评估与应对（一）政策风险，密切关注政策变化，及时调整策略。
（二）市场风险，不断提升服务质量和竞争力，适应市场变化。
（三）人员风险，加强团队建设和管理，留住人才。
篇二《房地中介策划书》一、项目概述随着房地产市场的不断发展，房地中介行业的需求日益增长。
我们计划成立一家专业的房地中介公司，致力于为客户提供优质、高效、全面的房地产中介服务，包括房屋买卖、租赁、评估等业务，以满足市场需求并实现盈利。
二、市场分析1. 市场需求：房地产交易活跃，无论是购房者还是租房者都需要专业的中介服务来协助完成交易。
2. 竞争状况：目前市场上已有一定数量的房地中介，但仍有空间通过差异化服务和优质客户体验来脱颖而出。
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房地产中介项目及公司创业计划书目录第一章概述 (3)一、房地产中介项目及公司简介 (3)二、商业模式及盈利模式 (3)三、产品/服务描述 (3)四、市场营销策略 (4)五、管理及运营 (4)第二章房地产中介项目商业模式及盈利模式 (5)一、商业及经营模式概述 (5)二、商业及经营模式 (5)三、盈利模式 (5)第三章房地产中介项目公司介绍 (6)一、公司成立与宗旨 (6)二、公司核心优势 (6)三、公司远景和发展规划 (6)四、企业文化 (7)第四章产品/服务 (8)一、主营产品/服务简介 (8)第五章组织及管理 (10)一、组织架构及管理机制 (10)二、薪酬与绩效 (10)第六章投资计划及财务预算 (15)一、投资估算及盈亏平衡 (15)二、资金退出 (16)附件一：《组织架构》 (16)附件二：《人事制度》 (16)第一章概述一、房地产中介项目及公司简介XX年XX商品房总销售量为1337.6万平方米，于XX年同比增长了99.97%。
XX年上半年XX房地产商品房供给仍呈现供不应求的格局；XX年下半年虽然行业面临政府对房价的调控行为、信贷规模限制、加息预期等问题，但居民购房的刚性需求依然非常旺盛，并且由于人民币升值造成资产膨胀，以及出口下滑，那么国内的闲散资金将大量进入房市。
作为“国际化大都市”预备役的XX，在各种经济环境以及人文环境下，房地产的复苏并慢慢走向火爆是可以预见的，随之而来定然是房地产中介行业也日趋繁荣，因此在XX二手房市场这块蛋糕上我公司势在必得二、商业模式及盈利模式1、商业模式：拟采取连锁店商业模式，以直营店为主，加盟店为辅的经营方式。
2、盈利模式：主营业务及衍生业务相结合，相互辅助，为公司创造更大的利润：1) 主营业务：为多种形式的房屋租赁及二手房买卖提供顺畅的信息通道，利润来自于传统的佣金抽取制度。
2)衍生业务：通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等简历战略合作关系，围绕房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种，全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中区，给公司创造更多的利润。
注：具体业务品种请详见产品服务描述部分。
三、产品/服务描述如今企业经营服务模式的“同质化”日趋严重，不仅在华中地区，甚至全国范围内斗造成了行业内的竞争加剧。
无论任何企业想要在激烈的市场竞争中存活并发展壮大，都必须要在行业内做出与同行的差异化产品。
在房地产中介这个行业中，我们必须做出与其他企业不同的差异化服务产品。
除了作为经营基础的二手房交易及租赁业务之外，我们计划在这个基础业务上发展出拥有本公司独特风格的衍生服务业务。
具体服务产品项目请详见第四章。
四、市场营销策略在营销大方向上我们采取的是“精细营销策略”每种新产品的推出最重要的就是该产品信息的到达率，我们的服务产品也不例外。
拟使用以下手段来推广我们的服务产品，并在推广过程中做到我公司品牌的提升：1、网络手段；2、出让单笔利润低的业务，如：房屋租赁业务，以此来吸引买卖双方客源；3、定期举办免费活动以吸引客源:如免费的房产咨询、评估，甚至免费的房产置换。
3、小区内发散传单；4、连锁加盟店五、管理及运营本项目采取金字塔式的管理与等级模式管理制度并行的策略。
在开业初期金字塔管理模式保证了单店经营的执行力、公司运行效率以及成本的控制。
而当进入第二阶段时，金字塔的管理模式将不足以应付到来的多店连锁经营，这就需要等级管理模式对原有金字塔管理模式进行补充，在各个分店设置店经理，而店经理又直接向区域经理负责。
这样的管理模式即保证了公司的运营效率，也能有效避免管理制度不当产生的冗余。
第二章房地产中介项目商业模式及盈利模式一、商业及经营模式概述在XX这座正在蓬勃发展的城市，我们拟采取以单店经营，推广区别于本土房产中介行业的服务产品，并跟踪调查客户对这些服务产品的满意度，以期进一步改进，为下一步扩充店面做准备。
在单店经营证实我公司服务产品可为广大顾客认可后，拟进一步投资建设5个直营连锁分店，以连锁店的形式扩大公司的经营规模。
在投资建设新的直营连锁分店的同时，拟计划吸收经营状况差的中介公司，以加盟店的形式与这些小中介达成战略统一联盟。
在我公司统一为他们提供培训，及服务产品推广的同时，我们不但可以获得我店专有服务的服务费用，并且还能够提升我公司的品牌效应二、商业及经营模式目前拟采用的商业循序渐进，不但符合公司现状，而且还避免了一次性投入过多货币占用流动资金的情况，规避了投资风险。
三、盈利模式1、第一个阶段以传统的抽取房屋买卖及租赁佣金的形式盈利；2、第二个阶段在衍生服务被市场认可的基础上，以房屋买卖及租赁佣金再加上衍生业务的服务费用为主；3、第三个阶段除却主营业务及衍生业务收入外，在衍生服务开展顺利，及公司跨区域品牌提升到一定程度为前提，以加盟店的形式吸收散乱小型中介，并为其提供相应培训指导，及我公司特色业务服务，来收取相应的费用。
第三章房地产中介项目公司介绍一、公司成立与宗旨XX房产中介项目的实施旨在为公司打造西部中心地区房地产信息网络，通过公司直营、区域加盟、个体加盟的经营模式有计划的组建一个东西呼应、优势互补的客户资源平台，并在此平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。
二、公司核心优势我们计划着眼于开发房产中介特色化服务，避免行业内的“同质化”竞争，从而走出属于自己的“蓝海”商业道路。
三、公司远景和发展规划XX房产中介项目除却为公司赚取利润这一基本商业职能外，更重要的是为公司打造跨区域企业品牌，提升企业在行业内知名度，打造区别于传统中介经营模式的专业连锁服务机构。
具体规划如下1、一年计划1）店面数量为4家，以北郊为主2）房产精英为70名。
3）力争在半年内公司开始盈利，总收益达到50万/年。
4）建立良好的培训机制和晋升体系。
2、两年计划1) 在一年计划顺利实施的基础上，扩大规模，以打造企业品牌为首要任务，力争在西安地区中介行业占领大部分市场份额。
2)力争以直营连锁店或加盟店形式在西安每个区域都至少设有2家分店。
3)做到企业品牌本土化。
3、五年计划1) 计划在五年内占领湖北房地产中介市场30%份额，实现我公司中部地区与华北地区相互呼应，优势互补。
2) 在湖北地区至少每个城市都设立一家连锁店。
3) 不断提高公司的美誉度，实现行业的领跑者地位。
四、企业文化要把企业这架飞机飞得更高，必须把企业老板的个人价值观与企业的价值观进行恰当的分离――培养企业成为一个具有自身生命力的独立体。
企业虽然是由企业主创立和驽驾，但企业发展到了一定的高度就不应该只是企业主的附属品。
企业是可以升华成为一个有灵魂的实体的，企业与企业主是相互“成就”的。
因此，要在个人价值观的基础上培养出属于企业的“企业价值观”――即“企业文化”，这是企业的“灵魂”。
价值观的作用表现为：价值观―》态度－》思维方式―》行为模式－》行为结果。
个人价值观是每一个的人生观、道德观、世界观的总和，是影响一个人的思维方式、分析判断、行为模式最原始、最关键的元素。
企业价值观其实就是企业老板的个人价值观，是老板价值观通过企业行为来表现。
因此，个人价值观的定位与取向是企业生存与可持续发展的基点。
个人品牌价值就是对人文精神价值的体验，承认其存在的意义，才能懂得对人的尊重。
对于企业，通常最重要的是业绩，但是以人为先的企业文化却是所有人的向往。
以人为先，从公司角度讲，员工是公司核心竞争力和可持续发展的基础，是公司最宝贵的财富。
公司力争通过为员工提供系统培训，良性竞争舞台，开阔的发展空间，激励和约束机制的管理，最大限度地发挥与挖掘其工作热情和创新潜力；从员工角度讲，以公司为荣，认同公司理念和价值观，有责任感，不断提高自己的工作能力和职业素质，树立良好的职业道德观。
在当今激烈的市场竞争中，产品同质化日趋明显，为构筑持续的不可复制的竞争优势，企业需要更多考虑如何打造“以人为先"的企业文化，激发员工无限潜能，从而创建卓越的服务品质。
个人品牌价值的体现远不只在“道德”层面，还体现在个人收入水平层面，员工的个人品牌价值提高带来的必定是企业品牌价值的提高，因此在做好企业文化的同时也是在做好我们的企业品牌。
第四章产品/服务一、主营产品/服务简介1、二手房买卖；2、房屋租赁；3、调差安家：为往返XX与北京地区进行中长期出差人士提供一站式的租房及相关服务，除住所的提供之外还包括家具的购置、家政服务牵线及出行参考等服务。
4、不动产价格评估与咨询：不仅限于二手不动产的评估与咨询，还计划提供新楼盘的评估与咨询，包括区域发展规划、新房升值前景、房型评估等。
5、涉外房屋租售：为外籍人士提供一站式的房屋买卖租赁服务，计划从小的外资公司租用员工公寓开始起步。
6、代办房地产交易手续：为直接交易的买卖双方提供一站式代办房产手续。
7、搬家服务：为我们的二手房交易客户及租赁客户联系性价比最优惠的搬家公司，越是繁华的城市流动人口的比例就越大，随之而来的租赁市场的扩大，虽然房屋租赁的单笔佣金远比不上房屋销售的单笔佣金，但是胜在在数量。
同理，由房屋租赁业务衍生而来的搬家服务市场同样火爆，而大多数流动人口行李物品并不多，若雇佣搬家公司显然不合算，但自己搬又略显吃力，我们针对这些房屋租赁者提供搬家服务，成本只需要投入一台二手皮卡车即可。
8、房屋装饰：此项衍生服务分为2个部分，一是房屋装修材料，很大一部分人在装修房屋的时候习惯于将材料及人工统统打包给装饰公司，装饰公司在实际操作过程中，装饰材料存在着非常大的差价，比如30元的壁纸在装饰公司要卖到200元甚至更多，我们计划以此为切入点，寻找优秀性价比的装饰材料信息提供给顾客，从中向装饰材料卖家收取佣金或直接赚取差价；二是房屋的装修方案设计，我们计划接洽装修公司，拿到相对市场优惠的价格，一方面为装修公司提供稳定客源，另一方面我们公司可以从中抽取佣金，达到双赢的目的。
9、风水顾问：注重阳宅风水是中国几千年传承下来的传统思想，不单有古代唯心理论作为阳宅风水的论据，现代科学也证明所谓风水是客观存在，并从磁场、风向、光源等方面解释了风水学说。
我们计划在房屋销售及房屋装修中引入风水服务。
二、实施规划1、在第一阶段单店经营期间，主要还是以基础业务为主，同时试探性开展一些市场客观存在、易让人接受的衍生服务，例如：搬家服务、房屋装饰服务、代办服务等。
2、在第二阶段多店连锁经营期间，在基本业务发展稳定的基础上，大力推广第一阶段开展的衍生业务，并同时对其他业务进行试探性经营，去芜存菁。
3、在第三阶段多店连锁经营与吸收加盟店期间，大力推广所有前两阶段经营证明可行的衍生业务，为我公司走出一条“蓝海与红海并存”的经营道路，同时以各种各色服务为基础提升我公司的品牌价值。