《即兴演讲》-课件

即兴演讲【加】朱迪思-汉弗莱
抓住每个沟通瞬间，一张口就征服他人 主讲人：Gigi
目录
CONTENTS
01 即兴交流的意义 02 即兴思维 03 如何创作即兴演讲脚本 04 如何排练即兴讲话
01即兴交流的意义
“即兴”并不是临场发挥，不是不经
思考地脱口而出。它和准备正式讲话一样 ，需要技巧也需要练习。
即兴交流的意义
带来大量机会
非正式对话可能发生在电梯
间、停车场、餐厅等任何地 方。而你可能在这些场景中 遇到老板、员工、同事或者 客户。相遇的时刻，你都可
以用来影响和激励他人。
促进组织合作 即兴交流搭建了理解的桥梁。它将
企业不同层次、不同领域的人汇集 起来，促进大家分享信息和想法。
加快决策
即兴会议是当今组织的运行常
分享故事
分享自己的故事，能拉近你和听众的距 离，建立亲密感。
保持尊重
即兴讲话不是随心所欲，它需要具备尊 重意识，才能成功影响他人。你需要做 到尊重组织、尊重管理者、尊重同事和 尊重自己。
03如何创作即兴演讲脚本
富有影响力的即兴讲话，需要精心创作
即兴演讲脚本，为其搭建坚实的基础。它 包括做好准备、了解听众和使用讲话脚本 模版。
4.呼吁行动
一，把话语权交给对方。 二，要求对方做出决定。 三，介绍项目推进，或者活动开 展的步骤。 四，鼓励他人。 五，传达最后通牒。 六，激发合作。
讲话脚本案例
没要点脚本的汇报
詹姆斯：格伦，我来见你是因为我们有些不太正常的状 况，我们都不会感到高兴的状况。情况是这样的，在钻 井过程中，很不幸，我们的人将钻杆卡在了井眼里。井 身不得不废弃，其实也必须被废弃。我们想重新钻那口 井，毕竟我们投入了1100万美元，不能花了钱却没有可 采储量。好消息是，我们安置的最后一个套管已经做好 定位，可以解决问题。 格伦：究竟是出了什么事？ 詹姆斯：这是人为错误。本来应该把15箱水泥倒在洞里， 但工人倒进去70箱。我们会对此进行全面调查并会给您 发送报告。
获得观众注意力
发表讲话，不能马上就讲。你应该等待一下，直 到获得听众的关注再开始说话。说话过程中，要 继续抓住听众的注意力。
谈话内容有价值
讲话时，一要确保自己有话可说。二 要注意谈话内容的价值性。三是发言 应该符合身份。
面对面沟通
面对面沟通，能让人直接感 知我们的重视。同时，它能 促进人们更好地交流感情、 建立信任。
分享信念和价值观
信念和价值观，是你内心执著且相信的 东西。分享它们，用它们影响、激励他 人。
保持专注
保持对讲话目标的专注，需要做到主题 明确和重点突出。
分享感受
愿意分享自己的感受，同时对听众保持 敏感。但要小心表现过度。比如一个高 管在谈论低劣产品时，在讲台上泪流满 面，让人觉得不真诚。
分享脆弱
敢于直面自己的优点和缺点。愿意分享 自己的不安全感、不足和失误等脆弱。
2.要点
第一，要点是你的观点。 第二，要点是简单清晰的一句话。 第三，要点应该具有吸引力。 第四，要点承载着你的信念。第五， 要点要积极正面。 第六，要点得清晰可辨。
3.结构体
一，原因模式：列出各种原因支 持要点。二，方法模式：摆出实 现要点可以采取的行动方式。三， 情况/反应模式：先描述情况，再 描述如何应对。当要点涉及某种 情况而需要采取行动时，可以使 用这一模式。四，时间顺序模式： 以时间顺序来描述讲话要点。
得体沟通
展现领导意愿，既不能阿谀奉承，也 不能专横跋扈。同时需要尊重别人的 意志。
二、学会倾听
用身体倾听
这是倾听的第一层面。 身体倾听不仅要带上 耳朵，整个身体也要 参与其中
用大脑倾听
这是倾听的第二层面。它 包括：一，专注他人的讲 话内容。二，探索他人的 想法，获取他们的观点。 三，留意讲话者的口头线 索。比如“第一”“第 二”“第三”等证据论 述。）
牢记关键信息
准备即兴演讲需要牢记关 键信息。它是指讲话所要 传达的核心信息。比如马 克·扎克伯格的讲话，总是 能传达他的核心信息和使 命是：赋予人们分享的权 力，让世界更加开放和互 联。
二、了解听众
01
讲话前
即兴演讲前，需要对听众做一番
分析。比如他们对什么感兴趣、
他们的困扰是什么、什么对他们
有用、用什么方法才能影响他们。
用心倾听
这是倾听的第三层面。它是 一种同理心，能与他人建立 情感的联结。并且，倾听者 需要避免自己的感受防碍倾 听。此外，它还包括理解讲 话者的非语言线索。比如对 方的表情、语气。
三、保持真实、保持专注、保持尊重
处于当下
把心放在即兴讲话的当下，开诚布公地 对话。同时与对话者建立紧密联系。
分享想法
敢于分享你内心的观点和想法，而不是 去附和他人，或者跟随集体言论。
一、做好准备
了解主题
这是准备即兴演讲的第一步。了 解主题后，还需要准备与其相关 的学科知识、一般性知识和经验 性知识。 学科知识，是指你对正讨论的话 题有扎实的背景知识。 一般性知识，是说如果你博览群 书，涉猎广泛，那么你的观点会 更丰富，演讲会更有说服力。
经验性知识，则是指讲话者的个 人经历。丰富的经验性知识能为 工作提供帮助。
态。即兴交流促使我们及时解 决问题和及时反馈。正如加拿 大Loblaws食品连锁店的管理者 所说，“即兴领导力可以加快 决策”。
使人真实可言
当说话者抛弃稿子讲话时，表
达会更真实自然，让人觉得真 实可信。同时，也拉近了说话 者与听众的距离。
使人充满魅力
即兴交流时，如果一个人能快速提出见解、
倾听、回应，再接着做其它事。这种敏捷的 反应力，使人充满魅力。
02即兴思维
即兴演讲需要有正确的思维模式，它包
括领导意识、倾听、真实、专注和尊重五 个方面。
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一、具有领导意愿
选择合适的时间和地点
分享想法不宜太早，也不宜让人 久等。比如重要的公司计划，通知 得过早或过晚，都可能影响团队士 气。
整理思路
讲话前，整理一下思路。首 先，不要使用“嗯”“啊” 之类的词。其次，没必要把 所有想法倾泻出来。有些想 法不如不说，比如对他人的 批判或者不成熟的见解。
02
讲话中
第一，听众在听吗？ 第二，哪些观点有吸引力？ 第三，组织文化怎样？ 第四，组织架构如何？ 第五，不同性别的表现如何？
03
讲话后
即兴演讲后，要进行反思。比如 问自己：我是否足够了解听众？ 我的解读内容是否正确？事后的 评估和反思，有助于提高演讲技 能。
三、讲话脚本模板
1.抓手
作为讲话的开始，抓手是用来吸引 听众的。同时，它的内容必须和讲 话要点相联系。另外，它还要与听 众建立联结。比如，你在电梯遇到 同事，抓手可以是“我正想找你”， 或者“我刚知道一些事，你可能比 较关心，我们谈谈”。