车缝车间现场管理制度
车缝车间管理规定
车缝车间管理制度为规范车间管理秩序，提升企业形象，共同营造一个和谐、温馨的工作环境，全员参与，努力实现企业高品质、高效益的宗旨而奋斗，特制定以下制度：一、基本要求:1-1、车间员工必须在遵守车间管理制度的同时，严格遵守公司规定的一切规章制度（如考勤制度、入职须知、员工守则、奖惩管理制度等）1-2、维护公司形象和个人休养，员工进入车间应做到衣装整洁、仪容得当。
上班一律不得穿背心、奇装异服：上衣钮扣松开不得超过一个。
男士不得留胡须、长发、剪夸张发型、戴耳环、不穿上衣、穿短裤进入车间：女士不得化浓妆上班。
1-3、同事之间应谦和有礼，和衷共济，相互配合。
严禁在车间吵架、打架、聚从斗殴、扰乱秩序，一经发现除严格按奖惩条例处罚外，情节严重者送公安部门处理。
1-4、员工在职期间应尽忠职守，接受上司指挥、领导，按质按量完成下达的各项工作任务。
不可互相推诿、畏难逃避或无故拖延。
如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，不得辱骂、顶撞上司，要做到先执行后申诉。
1-5、洁身自爱，禁止偷拿公司衣服、物品等作为已有。
1-6、禁止拉帮结派，搞小团队，分裂活动，一经发现坚决取缔，开除出厂并扣压所有工资。
二、工作纪律：2-1、员工进入车间，必须全面投入到工作中去，禁止做一切与工作无关的事情（如上班时间闲聊、打闹、嘻笑、窜岗、玩手机、接听私人电话、看书籍、跑回宿舍玩耍、睡觉等）。
有事需离开岗位时须经主管同意，并将岗位工作安排妥当后方可离开。
2-2、车间员工禁止带任何与工作无关的物品进入生产车间，包括收录机、音响、MP3、玩具、生活用品、食品、茶杯、雨伞等（茶杯雨伞可放茶水室）。
2-3、严禁私自带月友进入车间逗留，有工作需要必须先到人事部门办理相关手续，否则，管理人员有权马上请出，并与当事人给予警告。
2-4、严禁带私人衣服到车间车缝和用公司的物料做私人物品。
2-5、爱护公共卫生，禁止随地吐痰，乱丢杂物。
线头、纸霄等杂物自已捡好放到自已的垃圾筐内，用完的线筒必须返回收发室，由收发统一收集处理，保持生产现场的整洁、干净。
制衣车缝车间管理制度
制衣车缝车间管理制度第一篇：制衣车缝车间管理制度车间管理制度（暂行）1.遵守厂规制度。
2.按时上班，不迟到、不早退。
不得在上班时间串岗、怠岗、罢岗。
3.按公司的相关质量标准进行生产。
4.不得在车间内看书看报，唱歌跳舞，打架斗殴，追闹嘻戏，或从事与工作无关的活动。
5.在公司生产任务足的情况下，因班组管理人员管理不合理安排工作，造成车间班组员工等货时间达到半小时以上，车间管理人员没有合理解释。
车间员工可以直接向公司投诉，一经公司核实属管理人员安排不合理或管理人员存在私心而造成该员工等待工达半小时以上的，每半小时扣班组管理人员5元工资给待料员工，以补偿该员工因管理人员没有合理安排没货生产所带来的损失。
6.服从车间管理人员的工作安排：对车间管理人员的工作安排，员工必需服从，若对车间管理人员的工作安排存在疑议，可向车间主管或公司进行投诉，但不得以停工、旷工、罢工、怠工、怠岗等进行对抗。
否则以违反车间管理制度处理：停工、旷工、罢工、怠工、怠岗达半小时罚款10元。
超半小时起每半小时处罚按前半小时的双倍处罚，即第二次半小时半小时罚款20元，第三半小时罚款40元，依此类推。
7.凡生产新工序，员工生产第一件产品必需交班组管理人员进行检查，避免生产大批量不合格产品。
8.员工生产产品不合格，质检退还该员工翻工凡需第一时间进行翻工。
超过15分钟仍未进行翻工者，班组管理人员有权将需翻工的产品给其它员工进行翻工，以五倍工价扣罚生产不合格员工给翻工员工。
9.各工序生产质量问题，各员工有义务下工序检查上工序，发现上工序产品不合格，需交回质检员，否则下工序有翻工责任。
10.员工不得自行取货生产，否则所有生产数量作废，产生质量问题无条件进行翻工，自已无能力翻工给他人翻工所产生的翻工费用由该员工负担。
造成损失追究责任。
11.员工不得霸货生产，凡未经管理人员发放的货，或未经管理人员同意的，员工私自取货生产,所生产数据一律作废。
12.同一班组在同一天内请假员工不能超2人，班组长只有权审批一个员工请假，同一班组请假人员达2人班组长无权审批，2人需车间主管审批。
制衣厂车缝车间管理制度
制衣厂车缝车间管理制度一、车间区划管理1、生产车间所有物品必须分类堆放，堆放区域需有明确标识，如：A.成品区B.半成品区C.辅料区D.裁片区E.待改善区2、所有指定区域只可以放置指定物品，非指定物品不可放置在指定区域。
3、物品存放区域要避免强光直射，外包装、物品标签必须保持完整。
4、存放物品建立存放清单，注明所放置物品名称、日期，存取登记，并指派专人监管。
二、车间质量管理1、同一条生产线原则上不可以同时生产深浅色大货，但如果因某种原因而限制，最低限度必须做到同一并排车不可有深浅色。
2、生产车间所有台面上不可以同时摆放深浅色成品、裁片等，如因特定因素必须摆放的，则需要采取有效措施进行分隔等。
3、生产车间所有在制成品、半成品必须有专职人员进行质量检验，不合格的成品、半成品不可流入下一工序，组长需要全程跟进。
4、生产车间各级管理人员必须全面负责产品质量，不定时巡视车间生产线，抽查成品、半成品，接受品管部的质量监督，重视品管人员人员实时提出的质量问题并切实做好实时改善措施，车间主任必须负责跟进后续生产中的质量问题。
5、生产车间每条生产线必须在指定位置悬挂经过品管部批核并盖章、签名的正确的生产样板、工作通知单、色水卡等，如有两条生产线同时生产同一单大货，生产车间可向相关部门申请派多一件样板（必须是经过品管部批核的）。
6、生产车间每次收工时，必须按规定将所有设备、成品、半成品、裁片盖好，衣车压脚底必须用布片垫好，开工前则必须用布片抹干净工作区域内所有物品后方可作业。
三、生产设备、工具管理1、车间所有设备必须保持清洁，常用设备需要每日、每班次清洁一次，车间整体至少一个星期做一次全面清洁，设立清洁记录卡，车间组长负责监督。
2、生产车间设备操作员离开时必须关闭该设备电源，非该设备操作员工不得擅自进行操作。
3、每次收工后有专人负责检查风扇、照明、衣车等电源关闭情况。
4、每位员工断针时，找齐全交组长更换，需严格管控记录。
车缝车间现场管理制度
车缝车间现场管理制度1. 概述本制度适用于车缝车间的现场管理，目的在于规范车间的生产作业、确保产品质量、保障员工安全和提高生产效率。
本制度要求各级管理人员和工人必须遵守，对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定追究责任。
2. 人员管理1.人员到岗制度：严格执行打卡上岗制度，人员上岗后需及时换穿工作服、准备好所需工具，合理的分配各岗位的人员数量，以确保生产流程的正常进行。
2.岗位责任制度：明确每个员工所负责的工作内容和岗位职责，做到责任清晰、工作分工明确。
3.培训体系：建立健全员工培训制度，对新员工和现有员工进行必要的技能培训和素质培训，提高员工技能和综合素质。
3. 设备管理1.设备操作员的职责：设备操作员应按照工艺流程操作设备，确保设备开机前、开机后、生产过程中、停机关机前等重要环节的检查工作，并尽可能保持设备的正常运行。
2.设备检修维护：设备管理人员要定期检查设备的运行状况，对出现的故障及时修理，并进行预防性维护工作，延长设备的使用寿命。
3.设备保养记录：建立设备保养记录，做到有记录可查，保障设备的正常运行和生产效率。
4. 生产管理1.生产计划：根据生产订单，在完成质量要求的前提下，进行生产计划的制定和安排。
2.生产过程监控：建立生产过程监控机制，对生产过程进行监控，保障生产质量和工期。
3.产品检测：对生产出来的产品，必须进行检测，确保产品的合格率达到预期目标。
5. 安全环保管理1.安全教育：加强员工安全教育，增强员工安全意识，建立员工安全责任制。
2.安全检查：定期开展安全演习和安全检查，及时排除安全隐患。
3.环保要求：严格按照国家和公司的环保要求进行生产和施工，环保措施必须到位。
6. 文明生产1.班前会议：严格按照公司要求组织班前会议，传达公司及车间相关通知，进行生产计划的交流和沟通。
2.作业场所整洁：保持车间的卫生和整洁，减少生产中的扰动和噪声污染。
3.生产作业纪律：遵守生产作业纪律，保持良好的生产秩序和工作风气。
缝纫厂现场管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本厂现场管理，提高生产效率，确保生产安全，保障员工健康，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有生产区域、办公区域及公共区域。
第三条现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立现场管理领导小组，负责全厂现场管理的组织、协调和监督工作。
第五条现场管理领导小组下设现场管理办公室，负责日常现场管理工作。
第六条各部门负责人为本部门现场管理第一责任人，负责本部门现场管理的具体实施。
第三章现场环境卫生管理第七条厂区环境应保持整洁，不得随意堆放杂物。
第八条生产区域应定期进行清扫，保持地面清洁。
第九条办公区域应保持整洁，文件、资料摆放有序。
第十条仓库应保持整洁，物品分类存放，标识清晰。
第四章设备管理第十一条设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格后方可上岗。
第十二条设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
第十三条设备应定期进行保养和维护，确保设备正常运行。
第十四条设备出现故障时，应及时报修，不得带病作业。
第五章人员管理第十五条员工应遵守厂规厂纪，服从管理。
第十六条员工应穿着整洁，佩戴工作牌。
第十七条员工应按时到岗，不得迟到、早退。
第十八条员工应保持工作区域整洁，不得随意丢弃垃圾。
第六章安全生产管理第十九条厂区应设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。
第二十条员工应接受安全生产教育培训，提高安全意识。
第二十一条严禁在厂区内吸烟、饮酒。
第二十二条严禁违规操作设备，严禁违反操作规程。
第二十三条严禁在厂区内进行高空作业，如需进行高空作业，必须办理相关手续。
第二十四条严禁在厂区内进行危险品操作，如需进行危险品操作，必须办理相关手续。
第七章消防安全管理第二十五条厂区应配备足够的消防设施，并定期进行检查和维护。
第二十六条员工应熟悉消防设施的使用方法，并掌握基本的消防知识。
第二十七条严禁在厂区内使用明火，如需使用明火，必须办理相关手续。
车缝车间现场管理制度
车缝车间现场管理制度1. 总则为规范车缝车间现场管理，提高车缝车间运作效率和产品质量，保障员工安全和生产环境卫生，特制定本制度。
2. 责任和权利2.1 责任1.生产经理/主管负责制定、执行、监督和检查本制度的执行情况；2.车间主任/组长负责实施本制度，并向生产经理/主管汇报执行情况；3.各岗位员工必须认真遵守本制度，保证车间正常生产。
2.2 权利1.生产经理/主管有权针对不遵守本制度的人员作出纪律处分；2.车间主任/组长有权指导和检查员工执行本制度；3.各岗位员工有权向上级主管反映与本制度有关的问题。
3. 现场管理要求3.1 车间卫生1.每班次开工前应完成车间卫生清扫工作，车间内不得有垃圾、灰尘等杂物；2.生产过程中应保持车间内卫生洁净，禁止吸烟、吐痰等不文明行为；3.生产结束后，劳动力岗位车间主任/组长应安排清洁卫生，保障下一班次生产工作环境。
3.2 安全管理1.岗位需配备符合安全要求的劳动防护用品，要求员工必须佩戴，定期更换新的劳动防护用品；2.严禁使用不符合安全规定的机械设备，操作机器前必须检查设备完好性；3.生产过程中应严格控制火源，禁止在车间内吸烟、使用明火等不安全行为；4.严格执行机械设备操作规程，对安全隐患应通知车间主任/组长及时排除。
3.3 订单管理1.严格按照订单所确定的品种、规格、数量和质量要求进行生产；2.生产过程中应适时进行抽检，确保生产质量；3.对于生产过程中出现的品质问题，应及时进行回溯，并采取有效措施确保不再发生。
3.4 设备管理1.生产设备应保持清洁，设备故障需及时报修；2.设备老化或达到报废标准时，应及时更换设备或进行维修；3.维修设备时应做好安全防护，确保人员安全。
4. 外来人员管理制度4.1 进入车间访问1.外来人员必须事先向车间主任/组长申请并填写《外来人员进入车间申请表》；2.经车间主任/组长同意后方可进入车间参观、考察工作；3.外来人员需经过安全培训，佩戴符合安全规定的劳动防护用品进入车间。
车缝车间现场管理制度
车缝车间现场管理制度一、前言为了规范车缝车间现场管理，提高车间效率，保证生产质量，制定本制度。
本制度是车缝车间现场管理的规范文件，包括生产管理、设备管理、物料管理、人员管理等方面的规定。
二、生产管理1. 生产计划制定1.按照产量、订单情况、设备状况、物料库存情况等多种因素，由生产主管制定合理的生产计划。
2.生产计划应在每周五前发布，并按时通知生产线负责人。
3.生产计划应包括车间工时、产量计划、能耗计划等信息。
2. 生产排期1.根据生产计划，由生产主管制定生产排期。
2.生产排期应在每周一前发布，并按时通知生产线负责人。
3.生产排期应明确每个生产线的任务数量、完成日期等信息。
3. 质量检查1.每日由生产线负责人抽查当日生产品质，及时发现问题并提出改善措施。
2.每周由质量部门进行全面检查，对发现的问题进行记录和处理。
三、设备管理1. 设备保养1.设备保养由设备维修工负责，每月制定保养计划，按计划进行维护保养。
2.设备保养应在非生产时间进行，保证生产的连续性。
2. 故障维修1.设备故障由设备维修工负责，对于无法解决的故障应及时上报生产主管并寻求技术支持解决。
2.故障维修应在非生产时间进行，保证生产的连续性。
四、物料管理1. 物料入库1.所有物料应按照规定存放于专门的物料库房。
2.入库前，应对物料进行检查并标注入库日期、数量、品种等信息。
2. 物料领用1.物料领用应按照领用单进行，领用单应包含领用物料的品种、数量等信息。
2.物料领用应在特定的领用窗口进行，领用窗口由物料仓库负责人管理。
3.物料领用应及时登记入库，避免库存不清、重复领用等情况发生。
五、人员管理1. 工作时间1.工作时间为每日8小时，包括1小时的午休时间。
2.工作时间应按规定执行，不得私自迟到、早退、旷工等。
2. 岗位管理1.岗位职责在入职时由人力资源部门明确并告知。
2.岗位职责应按照规定执行，不得随意更改、调换。
六、安全管理1.操作人员应按照规定佩戴安全帽、口罩、手套等防护用品，严格执行安全规范。
缝制车间管理制度,3篇
缝制车间管理制度,3篇缝制车间管理制度1目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1、员工每一天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的组长每一天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情景以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准；(2)三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1、员工要坚持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要坚持办公台的整齐干净。
2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每一天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度1、、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
车缝车间现场管理制度范本
车缝车间现场管理制度范本一、目的和适用范围车缝车间现场管理制度的目的是规范车缝车间的现场管理工作，确保生产安全、质量和效率的提高。
本制度适用于全体车缝车间的员工。
二、责任与权限1. 车缝车间经理负责全面管理车缝车间的现场工作，制定并贯彻实施本制度。
2. 生产主管负责车缝车间的生产计划和生产过程的监督管理。
3. 现场工人负责按照生产计划进行车缝车间的生产作业。
三、现场管理要求1. 安全管理1.1 现场工人应具备必要的安全知识和操作技能，并按照安全规范进行作业。
1.2 严禁使用没有经过检验和合格的设备和工具。
1.3 发现任何安全隐患应立即上报，并采取必要的措施予以解决。
1.4 雨天和恶劣天气条件下，必须采取相应的安全措施，确保工人的安全。
2. 质量管理2.1 车缝车间应根据产品质量要求，制定相应的工艺规程，并严格按照标准操作。
2.2 每个生产工序应有质量检验人员进行在线检查和抽检，确保产品质量符合要求。
2.3 发现任何质量问题或不良现象应立即停工，并及时采取措施进行整改。
2.4 严禁出现返工和废品，必要时可进行产品追溯和分析，确保问题不再发生。
3. 生产进度管理3.1 生产主管应根据生产计划安排生产工序和人力资源，并严格监督和管理生产进度。
3.2 现场工人应按照生产计划的要求进行作业，并及时反馈生产进度。
3.3 生产主管应根据实际情况进行合理的调整，确保生产进度的顺利进行。
3.4 若发现生产进度有延误的情况，需立即采取措施进行补救，避免对后续工序的影响。
4. 设备管理4.1 设备操作人员应按照设备操作规范进行操作，严禁私自调整设备参数。
4.2 设备管理人员应进行设备巡检和维护，确保设备正常运行。
4.3 设备故障应及时报修，并由专业人员进行维修和处理。
4.4 对于大修或更换设备，需提前进行计划，并及时通知相关人员，确保生产不受影响。
5. 现场秩序管理5.1 现场工人应保持工作区域的整洁和清理，确保安全和生产效率。
缝制车间现场管理制度
缝制车间现场管理制度一、总则1.为规范缝制车间的生产管理，提高生产效率，保证产品质量和员工安全，特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于缝制车间的所有生产操作和管理活动。
3.所有员工必须遵守本管理制度，否则将受到相应的处罚。
二、生产组织1.缝制车间根据生产计划安排生产组织，确保生产能够按时完成。
2.生产班组长对生产进度、产品质量和员工安全负有全面责任，应按时完成生产任务。
3.班组长应认真查看产品工艺流程，做好生产准备工作，确保生产过程中不出现问题。
4.生产过程中如遇问题需及时报告上级领导，不能擅自处理。
5.生产结束后，班组长应对生产过程进行总结，提出改进意见。
三、产品质量管理1.产品质量是缝制车间的生命线，所有员工都应重视产品质量问题。
2.生产过程中要严格按照产品工艺要求操作，不得擅自改变。
3.产品质量不良的，应立即停止生产，查明原因并及时采取措施。
4.产品出厂前必须经过质检人员检查合格后方可发货。
5.产品外观要整洁美观，符合相关标准。
四、员工安全管理1.员工安全是公司的首要任务，各级领导要高度重视员工安全工作。
2.员工进厂前应接受相关安全培训，了解安全操作规程。
3.员工在生产过程中应穿着符合规定的工作服，佩戴安全帽、手套和护目镜等必要防护用品。
4.员工不得擅自调换工种，不得在未经培训的情况下进行新的工作。
5.生产过程中如有危险情况发生，员工应立即停止操作，向班组长报告。
六、环境卫生管理1.车间内部环境要保持整洁、无尘、无异味。
2.车间内设备要定期维护保养，确保正常运转。
3.废弃物要分类清理，禁止乱丢乱倒。
4.车间内要安装消防设施，确保员工安全。
5.餐厅、卫生间等公共设施要保持干净整洁，定期清洁消毒。
七、违规处理1.违反管理制度的员工，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者有可能被开除。
2.公司将建立违规处理记录，一经发现，立即处理。
3.对于严重违规行为，公司可以向有关部门报告，追究相应的法律责任。
车缝车间现场管理制度模版
车缝车间现场管理制度模版一、现场管理目标与原则1. 现场管理目标：规范车缝车间的现场管理，确保生产过程的安全、高效和顺利进行，保障产品的质量和交货的及时。
2. 现场管理原则：（1）安全第一：确保员工在生产过程中的人身安全；（2）高效生产：提高生产效率，降低生产成本；（3）质量为先：保障产品质量，满足客户需求；（4）环境友好：注重生产与环保的平衡，减少对环境的污染。
二、车缝车间现场管理职责1. 生产主管：（1）负责车缝车间生产计划的制定和执行；（2）组织生产流程和实施工艺；（3）监督员工的工作进度和质量；（4）及时解决生产过程中出现的问题。
2. 质量控制主管：（1）负责制定产品质量检验标准和相关工艺规范；（2）监督质检过程，确保产品符合质量要求；（3）协助解决质量问题，提出改进意见。
3. 安全负责人：（1）负责制定车缝车间的安全管理制度；（2）组织员工进行安全培训和演习；（3）及时处理和报告事故和安全隐患。
4. 环境保护负责人：（1）负责制定环境保护方案；（2）监督生产过程中的环境污染问题；（3）提出环保改进措施。
5. 现场管理员：（1）负责车缝车间的日常管理和安排；（2）协调各部门的工作；（3）记录和报告生产进展和问题。
三、现场管理制度1. 安全管理（1）制定车缝车间的安全管理制度，明确员工的安全责任；（2）设立必要的安全警示标志，提醒员工注意安全；（3）组织定期的安全培训和演习，提高员工的安全意识；（4）及时处理和报告车间内的事故和安全隐患，确保安全问题得到解决；（5）保障设备的安全运行，定期检查维护设备。
2. 生产管理（1）制定车缝车间的生产计划，保证产能的最大化利用；（2）确保生产过程按照工艺要求进行，监督员工的工作进度和质量；（3）及时解决生产过程中出现的问题，保证生产进度不受影响；（4）进行生产数据的记录和分析，提出改进意见，提高生产效率。
3. 质量管理（1）制定产品质量检验标准和相关工艺规范，确保产品符合质量要求；（2）建立质检体系，监督质检过程，提升产品质量；（3）及时处理质量问题，追溯问题原因，采取措施预防类似问题再次发生。
缝纫车间规章制度范本
缝纫车间规章制度范本【篇一：缝纫车间管理制度】缝纫车间管理制度为规范本公司的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定如下规章制度：一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，有事要请假者，必须经组长签字、车间主任同意后才可请假，否则按旷工论处。
二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，三餐、零食一律不得带进车间，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、玩手机等与生产无关的事。
三、作业时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
四、不得携带与生产无关的物品进入车间，不得私带音响、收录机等，车间会统一安排播放音响。
五、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。
六、车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
七、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
八、按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向组长反映问题，不得拖延、藏起和丢弃。
九、在质量保证的前提下，对产量突出的员工，公司将给予一定的奖励。
十、维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
每周应全面清理自己的工作台面、清扫区域卫生和设备保养一次。
十一、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，下班前关好门窗、电灯、关闭总电源。
十二、不得私自携带公司内任何物品出厂，对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
本规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，对遵守规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，公司负责人即日将实施监督和检查。
服装厂车缝管理制度
第一章总则第一条为加强本厂车缝车间的管理，提高车缝质量，确保生产进度，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有从事车缝工作的员工及管理人员。
第三条本制度旨在规范车缝车间的生产流程，提高车缝效率，降低生产成本，提升产品质量。
第二章车缝车间管理第四条车缝车间应设立专门的管理人员，负责车缝车间的日常管理工作。
第五条车缝车间应保持整洁、有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。
第六条车缝车间应定期进行设备检查和维护，确保设备正常运行。
第七条车缝车间应建立健全设备使用、保养、维修记录，对设备故障及时处理。
第八条车缝车间应定期对员工进行技术培训，提高员工的车缝技能和操作水平。
第九条车缝车间应设置专门的废弃物处理区域，确保废弃物的分类、收集、运输和处理。
第十条车缝车间应严格执行安全生产规定，确保员工的人身安全。
第三章生产流程管理第十一条车缝生产流程分为以下步骤：1. 接收生产任务单：生产管理人员根据订单要求，将生产任务单分发给各班组。
2. 准备原材料：物料管理人员根据生产任务单，准备所需的原材料。
3. 车缝生产：车缝工人按照生产任务单，对原材料进行车缝加工。
4. 质量检查：质量管理人员对车缝完成的产品进行质量检查，确保产品质量。
5. 产品入库：合格的产品由物料管理人员进行入库管理。
6. 异常处理：对于不合格的产品，由生产管理人员组织返工或报废处理。
第十二条车缝生产过程中，各班组应按照生产任务单要求，按时完成生产任务。
第十三条车缝生产过程中，如遇生产设备故障或原材料不足等问题，应及时上报生产管理人员，由其协调解决。
第四章质量管理第十四条车缝车间应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第十五条车缝工人应严格按照操作规程进行车缝操作，确保车缝质量。
第十六条质量管理人员应定期对车缝完成的产品进行质量检查，发现问题及时反馈给生产管理人员。
第十七条车缝车间应建立健全质量管理体系，对不合格产品进行追溯、整改。
第五章安全生产第十八条车缝车间应严格执行国家安全生产法规，确保员工的人身安全。
车缝车间现场管理制度模版
车缝车间现场管理制度模版第一章总则第一条为规范车缝车间现场管理工作，确保生产安全、提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于车缝车间各级管理人员和操作人员。
第三条本制度的宗旨是：安全第一，质量为本，文明生产，高效率。
第四条车缝车间现场管理应坚持“预防为主、治理为辅”的原则。
第二章现场安全管理第五条车缝车间应建立健全现场安全管理制度，确保工作场所和设备的安全。
第六条现场安全管理的责任主体为车缝车间班组长和监工，他们应牢记安全第一的原则，落实安全管理工作。
第七条车缝车间应加强对操作人员的安全教育和培训，增强他们的安全意识和技能。
第八条车缝车间应对现场风险进行评估和控制，及时消除安全隐患。
第九条车缝车间应建立应急救援机制，做好事故应急处理工作。
第三章现场质量管理第十条车缝车间应建立健全现场质量管理制度，确保产品质量符合要求。
第十一条现场质量管理的责任主体为车缝车间班组长和品质检验员，他们应严格执行质量标准和工艺流程。
第十二条车缝车间应加强对操作人员的质量教育和培训，提高他们的质量意识和技能。
第十三条车缝车间应监控生产过程中的关键环节，及时发现和纠正问题，确保产品质量稳定。
第十四条车缝车间应建立产品追溯机制，确保产品质量可追溯。
第四章现场文明生产第十五条车缝车间应建立文明生产制度，营造良好的工作环境。
第十六条现场文明生产的责任主体为车缝车间班组长，他们应带头遵守文明生产规范。
第十七条车缝车间应加强对操作人员的文明教育和培训，提高他们的文明素养。
第十八条车缝车间应维护工作场所的整洁，监控现场秩序，杜绝私带私用物品和乱丢乱扔行为。
第十九条车缝车间应加强对生产噪音和粉尘的控制，保护操作人员的身体健康。
第五章现场效率管理第二十条车缝车间应建立高效率生产管理制度，提高生产效益。
第二十一条现场效率管理的责任主体为车缝车间班组长，他们应统筹安排生产任务，优化生产流程。
第二十二条车缝车间应加强对操作人员的生产管理教育和培训，提高他们的工作效率和责任心。
车缝车间现场管理制度范文
车缝车间现场管理制度范文一、工艺品质保证制度1.1 严格按照产品工艺标准进行生产，确保产品质量符合客户要求。
1.2 检查并保养设备，确保设备正常运行，不影响产品质量。
1.3 进行产品质量检验，包括外观检查、尺寸测量、力学性能等，确保产品达到质量要求。
二、安全生产管理制度2.1 建立安全警示标识，提醒员工注意安全，按照标识要求进行操作。
2.2 掌握和遵守安全操作规程，禁止违规操作，确保生产过程中安全无事故发生。
2.3 做好设备安全检查，发现问题及时报修，确保设备安全可靠。
2.4 加强员工培训，提高员工的安全意识，增强员工的安全责任感。
三、环保管理制度3.1 严格遵守环保法律法规，做到废气、废水、废物的排放符合要求。
3.2 加强对废物的分类、收集和处理，做好废物的回收利用工作。
3.3 做好环保设施的维护和管理，确保设施正常运行。
3.4 提高员工的环保意识，强化员工的环保责任，减少环境污染。
四、设备维护管理制度4.1 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4.2 做好设备故障的排查和处理，及时修复设备故障，确保生产连续进行。
4.3 做好设备的点检工作，发现问题及时修复，避免设备故障对生产造成影响。
4.4 建立设备档案，记录设备情况和维护保养记录，方便管理和查询。
五、人员管理制度5.1 制定员工考核机制，对员工进行绩效考核，激励优秀员工，倒逼员工提高工作质量。
5.2 做好员工培训工作，提高员工的业务水平和技术能力。
5.3 根据工作需要，合理调配人员，确保生产任务的顺利完成。
5.4 建立奖惩制度，根据员工工作表现进行奖励和处罚，形成良好的工作氛围。
六、物料管理制度6.1 做好物料采购工作，确保物料的质量符合要求。
6.2 建立物料入库管理制度，对进入车间的物料进行检验，确保物料的质量正常。
6.3 做好物料出库管理工作，确保物料发放的准确性和完整性。
6.4 做好物料库存管理工作，做好物料的盘点和记录，确保物料的充足性和及时性。
车缝车间现场管理制度
车缝车间现场管理制度一、总则为了规范车缝车间的现场管理，提高工作效率，确保生产质量，保障员工安全，制定本管理制度。
二、管理机构和职责1. 车间主任：负责车间的全面管理和组织工作。
2. 生产主管：负责车间生产计划的制定和执行。
3. 质量主管：负责车间产品质量的监控和管理。
4. 安全主管：负责车间安全生产的管理和安全事故的预防。
5. 技术工程师：负责车间生产设备的维护和故障处理。
6. 现场管理员：负责车间现场的管理和物料的调配。
三、现场管理规范1. 现场卫生：车间现场应保持干净整洁，要经常清理车间地面和桌面，保持车间内无垃圾、杂物等。
2. 安全设施：车间应配备必要的安全设施，如灭火器、安全标识等，确保员工的安全。
3. 设备管理：生产设备使用前需要经过检查，如果发现故障，需立即报修。
4. 仓库管理：车间仓库应按物料类别进行分类放置，入库时应进行清点和标记，并按照先进先出的原则进行管理。
5. 物料管理：在车间生产过程中，物料的调配应按照生产计划进行，严禁随意乱放和浪费。
6. 人员管理：车间员工应穿戴工作服和相关安全用具，禁止携带易燃、易爆物品进行生产作业。
7. 生产计划管理：生产主管负责制定生产计划和相应的生产指令，确保生产任务按时完成。
8. 质量管理：质量主管负责质量控制和检查，及时发现和处理产品质量问题，确保产品合格率。
9. 应急预案：车间应制定应急预案，并进行员工培训，以应对突发事件，保障员工的安全。
四、考核与奖惩1. 车间将按照生产任务的完成情况和产品质量的合格率进行考核，对优秀的个人和团队进行奖励和表彰。
2. 对违反车间现场管理制度的行为，将依据情节轻重进行相应的处罚，严重违规者将予以停工处理。
3. 考核结果将计入员工的绩效考核和奖金评定。
五、附则1. 如发现车间现场管理制度中存在的问题或需要修改的地方，应及时上报车间主任进行处理和修改。
2. 车间主任有权根据实际情况调整车间现场管理制度，并及时通知相关人员进行执行。
车缝车间现场管理制度范文（2篇）
车缝车间现场管理制度范文一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再____%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，(即某些特殊问题)需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。
这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。
养成随手关电、关水的良好习惯。
发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十、每月底评选1—____名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。
十一、每周日下午5：30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。
安全管理制度之车缝车间现场管理制度
安全管理制度之车缝车间现场管理制度车缝车间现场管理制度是指在车缝车间进行生产活动时，为了确保员工的安全和生产过程的正常进行，制定的一系列管理措施和规定。
以下是车缝车间现场管理制度的主要内容：一、安全生产责任制度1.明确车缝车间安全生产的责任单位和责任人，并规定其职责和权限。
2.建立和健全安全生产目标及责任考核制度，对责任单位和责任人进行考核奖惩。
二、车间安全规章制度1.明确车间内禁止使用易燃、易爆物品，并确保使用的材料符合相关标准。
2.禁止在车间内吸烟，设置明显的禁烟标识。
3.车间内必须设置消防器材，并进行定期维护和检查。
三、车间通风、照明、电气安全制度1.确保车间通风设备正常运行，车间内空气质量符合标准。
2.车间内的照明设备必须保持明亮，确保员工的工作环境安全。
3.车间内使用的电气设备必须符合安全标准，定期进行维护和检查。
四、安全防护设施管理制度1.明确车间内安全防护设施的种类和使用方法，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
2.员工必须根据工作环境的需要正确使用个人防护装备，并进行定期检查和更换。
五、危险源管理制度1.车间内应对可能存在的危险源进行识别、评估和控制。
2.针对不同类型的危险源，制定相应的管理措施，如锁定设备、设置警示标识等。
六、事故和紧急情况处理制度1.明确事故和紧急情况发生时的应急措施和责任分工，做好事故隐患的排查和消除工作。
2.建立事故报告制度，对发生的事故进行详细记录和分析，并采取相应的预防措施。
七、安全培训和教育制度1.车间内新进员工必须进行安全培训，并定期进行安全教育。
2.针对特殊岗位人员，制定专项培训计划，确保其具备相应的安全操作技能。
通过制定和执行上述车缝车间现场管理制度，能够有效提高车间生产活动的安全性，并减少人员在工作过程中可能遇到的安全隐患。
同时，还需要根据实际情况进行不断的完善和优化，确保车缝车间的安全生产管理工作得以持续改进。
车缝车间安全管理制度
一、总则为了加强车缝车间安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 车缝车间安全生产领导小组：负责车缝车间安全生产工作的全面领导，组织制定和实施安全生产规章制度，协调解决安全生产中的重大问题。
2. 车缝车间安全员：负责车缝车间日常安全生产监督管理工作，组织开展安全生产教育培训，检查安全隐患，督促整改。
3. 车缝车间班组长：负责本班组安全生产工作的组织实施，组织班组成员学习安全生产规章制度，落实安全生产措施。
4. 车缝车间员工：严格遵守安全生产规章制度，认真学习安全生产知识，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产规章制度1. 人员管理（1）员工进入车间必须佩戴安全帽，穿着符合要求的防护服。
（2）员工上岗前必须接受安全生产教育和培训，掌握本岗位的安全操作规程。
（3）员工不得酒后上岗，不得在工作时间从事与生产无关的活动。
2. 设备管理（1）设备必须定期进行维护保养，确保设备安全运行。
（2）操作设备前必须检查设备状态，确认设备安全后方可启动。
（3）设备操作人员必须严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数。
3. 作业环境管理（1）车间内不得堆放杂物，保持通道畅通。
（2）车间内禁止吸烟、使用明火，严禁携带易燃易爆物品。
（3）车间内禁止使用非防爆电器设备。
4. 安全生产教育培训（1）车间定期组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
（2）新员工上岗前必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全生产知识考试，确保员工掌握安全生产知识。
5. 安全生产检查（1）车间每月至少进行一次全面安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）安全员定期对车间进行巡查，及时发现并制止违章操作。
（3）员工发现安全隐患，应立即报告安全员，不得擅自处理。
四、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成事故的，依据相关规定追究责任。
车缝车间现场管理制度
03
员工应保持个人卫生，穿戴整 洁的工作服、工作鞋和手套等 。
现场设备管理规定
设备应按照规定操作和维护，定期进 行检查和保养。
设备出现故障或异常情况时，必须立即停 机并报告管理人员。
禁止私自拆卸、修理或改造设备， 以免造成安全事故。
现场员工行为规范
01
员工应遵守公司规章制度和车间管理制度，服从管理人员的管 理和安排。
车缝车间现场管理制度
2023-11-06
contents
目录
• 管理制度概述 • 现场管理规定 • 管理制度实施细则 • 管理制度考核办法 • 管理制度案例分析 • 相关文件与附件
01
管理制度概述
目的与原则
目的
确保车缝车间现场工作有序、高效、安全 ，降低生产成本和提高产品质量。
VS
原则
遵循公司规章制度，结合车缝车间实际情 况，建立科学、规范、高效的管理体系。
车缝操作视频教程
介绍车缝操作的基本技能和安 全操作规范，包括操作步骤、 操作技巧、安全注意事项等。
感谢您的观看
THANKS
06
规定产品质量的标准和检验程序，以及不合 格品的处理和纠正措施。
相关表格与表单
记录车缝设备的维护和保养情况，包括维护 时间、维护内容、维护人员等。
记录产品质量检验的结果，包括产品编号、 检验项目、检验结果、检验人员等。
设备维护记录表 产品质量检验表
相关图片与视频
车缝车间现场照片
展示车缝车间的工作环境和现 场情况，包括设备布局、工位 设置、操作规程等。
02
员工应具有良好的团队合作精神，与同事友好相处，共同完成
工作任务。
员工应具有责任心和诚信，认真履行工作职责，保证工作质量
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车缝车间现场管理制度
一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。
这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。
养成随手关电、关水的良好习惯。
发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十、每月底评选1----2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。
十一、每周日下午5：30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。