《管理会计》第五章例题
刘运国《管理会计学》教材习题及答案++++第五章++习题答案
第五章经营预测分析练习题答案习题6-1某公司上半年各个月份的实际销售收入如下表所示：月份1月2月3月4月5月6月销售额（元）24 000 23 600 28 000 25 400 26 000 27 000 假定该公司6月份的销售金额原预测数为27 800元。
（1）根据最后3个月的实际资料，试用移动平均法预测今年7月份的销售额。
（2）试用直线趋势法预测今年7月份的销售额。
（3）试用平滑指数法预测今年7月份的销售额（平滑指数为0.6）。
解：（1）（2）计算过程如下：月份 1 2 3 4 5 6-2 -1 0 1 2 3 3（销售额）24000 23600 28000 25400 26000 27000 154000 -48000 -23600 0 25400 52000 81000 868004 1 0 1 4 9 19由，并可以求得：即可得预测模型：最后，今年7月份x=4，按该模型可求出预测值结果为：即2010年预计的销售额为27626.67元。
（3）习题6-2某企业2009年1－12月的销售额如下表所示：试用变动趋势平均法预测该公司2010年1月的销售额。
（计算销售平均值时选用前后共五期数据,计算趋势平均值时三期选用前后共三期数据。
）解：计算过程如下表所示：上表中，离2010年1月份最近的“三期趋势平均值”（34.67万元）在2009年9月份。
其间距4个月份数，所以该产品1995年1月份的销售量预测值为：376 + 34.674 ＝ 514.68 （万元）或: 416 + 34.673 ＝ 520 (万元)习题6-3某公司近5年甲产品产量与成本数据如下表所示：年份1991年1992年1993年1994年1995年产量（台）250 200 300 360 400总成本（元）275 000 240 000 315 000 350 000 388 000 固定成本总额（元）86 000 88 000 90 000 89 000 92 000 单位变动成本（元）756 760 750 725 740若1996年预计产量450台，试分别用高低点法，回归分析法预测1996年甲产品的总成本和单位成本。
管理会计 第五章 习题&解答
Snara Company accumulates the following data concerning a mixed cost, using miles as the activity level.Miles Driven Total Cost Miles Driven Total Cost January 10,000 $15,000 March 9,000 $12,500February 8,000 $14,500 April 7,500 $13,000 InstructionsCompute the variable and fixed cost elements using the high-low method.SOLUTION$15,000 − $13,000————————— = $0.80 = variable cost per mile10,000 − 7,500$0.80 (10,000) + FC = $15,000Fixed cost = $7,000Or$0.80 (7,500) + FC = $13,000Fixed cost = $7,000QUESTION 2Determine the missing amounts.Unit Selling Price Unit Variable CostsContributionMargin per UnitContributionMargin Ratio1. $300 $210 A. B.2. $600 C. $120 D.3. E. F. $400 40% SOLUTIONA. $300 – $210 = $90B. $90 ÷ $300 = 30%C. $600 – $120 = $480D. $120 ÷ $600 = 20%E. $400 ÷ 40% = $1,000F. If 40% = CM ratio, then 60% = variable cost percentage; $1,000 × 60% = $600Or $1,000 – $400 = $600Wellington Cabinets has fixed costs totaling $96,000. Its contribution margin per unit is $1.50, and the selling price is $5.50 per unit.InstructionsCompute the break-even point in units.SOLUTION$1.50X – $96,000 = 0X = 64,000 unitsQUESTION 4Diaz Donuts sells boxes of donuts each with a variable cost percentage of 37.5%. Its fixed costs are $46,875 per year.InstructionsDetermine the sales dollars Diaz needs to break even per year.SOLUTIONContribution margin ratio = 100% – 37.5% = 62.5%.625x – $46,875 = 0X = $75,000 of sales dollarsQUESTION 5Kettle Goods Company has a unit selling price of $500, variable cost per unit $300, and fixed costs of $170,000.InstructionsCompute the break-even point in units and in sales dollars.SOLUTION$500X − $300X − $170,000 = 0BEP in units = X = 850 unitsBEP in dollars = 850 units × $500 = $425,000The following monthly data are available for Marketplace, Inc. which produces only one product which it sells for $18 each. Its unit variable costs are $8, and its total fixed expenses are $15,000. Actual sales for the month of May totaled 2,000 units.InstructionsCompute the margin of safety in units and dollars for the company for May.SOLUTIONBEP in units: $18X - $8X – $15,000 = 0BEP in units = X = 1,500 unitsUnits at current sales level = 2,000Margin of safety = (2,000 – 1,500) × $18 = $9,000Sales can drop by $9,000 before the company incurs a lossQUESTION 7Manhattan Cookery reported actual sales of $2,000,000, and fixed costs of $400,000. The contribution margin ratio is 25%.InstructionsCompute the margin of safety in dollars and the margin of safety ratio.SOLUTIONBEP in dollars: $400,000 ÷ 25% = $1,600,000Margin of safety in dollars: $2,000,000 − $1,600,000 = $400,000Margin of safety ratio: $400,000 ÷ $2,000,000 = 20%QUESTION 8Mace Company accumulates the following data concerning a mixed cost, using miles as the activity level.Miles Driven Total CostJanuary 10,000 $15,000February 8,000 13,500March 9,000 14,400April 7,500 12,500InstructionsCompute the variable and fixed cost elements using the high-low method.$15,000 – $12,500————————— = $1.00 = variable cost per mile 10,000 – 7,500($1.00 x 10,000) + fixed cost = $15,000Fixed cost = $5,000。
管理会计第五章复习思考题及答案
管理会计第五章复习思考题及答案一、单项选择题：1、预测方法分为两大类，是指定量分析法和（）。
A、平均法B、定性分析法C、回归分析法D、指数平滑法2、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（）。
A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元3、经营杠杆系数等于1，说明（）。
A、固定成本等于0B、固定成本大于0C、固定成本小于0D、与固定成本无关4、假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（）。
A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克5、已知上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下一年利润预测额为（）。
A、200000元B、240000元C、272000元D、360000元6、预测分析的内容不包括（）。
A、销售预测B、利润预测C、资金预测D、所得税预测7、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）。
A、加权平均法B、移动平均法C、趋势平均法D、平滑指数法答案：1、B2、C3、A4、C5、C6、D7、B二、多项选择题：1、定量分析法包括（）。
A、判断分析法B、集合意见法C、非数量分析法D、趋势外推分析法E、因果预测分析法2、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）。
A、算术平均法B、移动平均法C、修正的时间序列回归法D、因果预测分析法E、判断分析法3、经营杠杆系数通过以下公式计算：（）。
A、利润变动率／业务量变动率B、业务量变动率／利润变动率C、基期贡献边际／基期利润D、基期利润／基期贡献边际E、销售量的利润灵敏度×1004、较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测。
A、近期B、远期C、波动较大D、波动较小E、长期5、属于趋势外推分析法的是（）。
A、移动平均法B、平滑指数法C、回归分析法D、调查分析法E、移动平均法6、平滑指数法实质上属于（）。
最新中职管理会计综合练习题第五章及答案(财经类)会计
中职管理会计综合练习题第五章及答案一、单项选择题：1、预测方法分为两大类，是指定量分析法和（）。
A、平均法B、定性分析法C、回归分析法D、指数平滑法2、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（）。
A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元3、经营杠杆系数等于1，说明（）。
A、固定成本等于0B、固定成本大于0C、固定成本小于0D、与固定成本无关4、假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（）。
A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克5、已知上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下一年利润预测额为（）。
A、200000元B、240000元C、272000元D、360000元6、预测分析的内容不包括（）。
A、销售预测B、利润预测C、资金预测D、所得税预测7、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）。
A、加权平均法B、移动平均法C、趋势平均法D、平滑指数法答案：1、B 2、C 3、A 4、C 5、C 6、D 7、B8. 将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是(D 〉。
A. 成本核算目标 B. 成本的可辨认性 C. 成本的经济用途 D. 成本的性态9. 当相关系数r 等于+1 时, 表明成本与业务量之间的关系是成本是〈B〉。
A. 基本正相关B. 完全正相关C. 完全无关D. 基本无关10. 下列项目中, 只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的是(D ) A. 直接成本 B. 间接成本 C. 产品成本 D. 期间成本11. 为排除业务量因素的影响, 在管理会计中, 反映变动成本水平的指标一般是指〈B〉。
A. 变动成本总额B. 单位变动成本C. 变动成本的总额与单位额D. 变动成本率12. 在管理会计中, 狭义相关范围是指(B) 。
东北财经大学《管理会计》题库(第5章)及附满分答案
东北财经大学《管理会计》题库（第5章）及附满分答案第五章1、 B预测就是对不确定的或不知道的事件作出叙述和描述A、对B、错2、 A预测是指用科学的方法预计、推断事物发展的必然性或可能性的行为A、对B、错3、 B预测分析就是主观的猜测A、对B、错4、A 预测分析是先应明确规定某项预测对象的时间期限范围A、对B、错5、 A预测分析应考虑到可能发生的误差，并能够通过对误差的检验进行反馈，以尽量减少误差A、对B、错6、B 预测分析只能采用单一的方法A、对B、错7、 ABCD下列各项中,属于预测分析内容的有()A、销售预测B、利润预测C、成本预测D、资金预测E、定性预测8、 ABCDE以下属于成本预测的项目是（）A、全部成本预测B、单项成本预测C、涉及成本预测D、目标成本预测E、决策成本预测9、ABCDE 广义的资金预测包括（）A、现金流量预测B、资金分布预测C、资金运用效果预测D、全部资金需要量预测E、全部资金来源预测10、D 狭义的资金预测是指（）A、现金流量预测B、资金分布预测C、资金运用效果预测D、资金需要量预测11、 A销售预测是其他各项预测的前提A、对B、错12、预测分析的步骤包括（ABCDE）A、确定对象B、收集资料C、选择方法D、分析判断E、检查验证13、B 确定预测对象后，应收集有限的信息，以免加大工作量A、对B、错14、A 需要对预测结果进行修改和补充，考虑非计量因素，使预测结果更接近实际A、对B、错15、C 预测分析的最后一个步骤是（）A、检查验证B、修正预测值C、报告预测结论D、分析判断16、A 在检查验证时，要将本期实际发生数与前期预测数进行比较，并分析差异A、对B、错17、C 下列各项中,属于因果预测分析法的是（）A、趋势平均法B、移动平均法C、本量利分析法D、平滑指数法18、 A下列各项中,不属于定量分析法的是()A、判断分析法B、算术平均法C、回归分析法D、平滑指数法19、B 预测方法分为两大类，是指定量分析法和()A、平均法B、定性分析法C、回归分析法D、指数平滑法20、ADE 从分类的角度看，可以将平滑指数法归属于下列项目中的()A、平均法B、算术平均法C、因果预测分析法D、趋势外推分析法E、特殊的加权平均法21、B 定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的A、对B、错22、CDE 销售预测中，定性预测可以用()A、移动加权平均法B、回归分析法C、专家判断法D、推销员判断法E、综合判断法23、 CD销售的定性预测的主要方法包括（）A、趋势外推法B、因果预测分析法C、判断分析法D、产品寿命周期推断法24、BCD 专家判断法主要包括（）A、综合判断法B、专家个人意见集合法C、专家小组法D、特尔菲法E、个人判断法25、B 下列各种销售预测方法中，属于没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况产生不同影响的方法是（）A、移动平均法B、算术平均法C、加权平均法D、平滑指数法E、加权移动平均法26、C 在采用平滑指数法进行近期销售预测时，应选择（）A、固定的平滑指数B、较小的平滑指数C、较大的平滑指数D、任意数值的平滑指数27、 BD下列各项中，可用于销售预测的定量分析方法有()A、判断分析法B、趋势外推分析法C、本量利分析法D、因果预测分析法E、产品寿命周期推断法28、AB 趋势外推分析法主要包括()A、平均法B、修正的时间序列回归法C、因果预测分析法D、综合判断法E、全面调查法29、A 趋势平均法对历史上各期资料同等对待，权数相同A、对B、错30、 C某企业每月固定成本2000元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润1000元，其单位变动成本应为A、12B、13C、14D、1531、BCD 下列各项中，可用于作为目标利润率标准的有（）A、投资报酬率B、销售利润率C、产值利润率D、资金利润率E、现金回收率32、 ABDE下列各项中，属于目标利润预测分析必须经过的步骤的有（）A、确定目标利润率标准B、计算目标利润基数C、进行本量利分析D、确定目标利润修正值E、确定最终目标利润33、ABCDE 企业为实现目标利润可采取的措施包括()A、在其他因素不变的情况下,提高单价B、在其他因素不变的情况下,增加销售量C、在其他因素不变的情况下,降低固定成本D、在其他因素不变的情况下,降低单位变动成本E、采取综合措施34、A 目标利润基数可以按不同的利润率标准计算A、对B、错35、D 经营杠杆系数可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度，该指标是()A、单价B、单位变动成本C、固定成本D、销售量36、A 只要固定成本不等于0，经营杠杆系数恒大于1A、对B、错37、B 产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相同A、对B、错38、C 已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为()A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元39、A 经营杠杆系数等于1，说明()A、固定成本等于零B、固定成本大于零C、固定成本小于零D、与固定成本无关40、B 按目标利润预测的目标成本应当等于（）A、预计总产值-目标利润B、预计销售收入-目标利润C、预计销售收入-预计总成本D、变动成本总额+固定成本总额41、ABDE 目标成本方案的提出方法包括（）A、按目标利润预测目标成本B、以本企业历史最好成本水平作为目标成本C、以本企业历史最高的成本作为目标成本D、以国内外同类产品的先进成本水平作为目标成本E、以标准成本、计划成本或定额成本作为目标成本42、BCD 下列各项中,可用于成本预测的方法包括（）A、指数平滑法B、加权平均法C、回归直线分析法D、高低点法E、趋势平均法43、B 进行成本预测,必须依次经过:确定目标利润，预测成本发展趋势和修订目标成本三个步骤A、对B、错44、A 目标成本是在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面应达到的奋斗目标A、对B、错45、D 下列各项中,可用于预测追加资金需用量的方法是()A、平均法B、回归分析法C、指数平滑法东北财经大学《管理会计》题库（第5章）及附满分答案D、销售百分比法46、ABC 随销售变动的资产项目有（）A、周转中的货币资金B、应收账款C、存货D、长期有价证券E、无形资产47、AB 随销售额变动的负债项目有（）A、应付帐款B、其他应付款C、长期应付款D、应付票据E、应交税金48、A 利用销售百分比法进行资金需用量预测时，应注意考察固定资产的利用程度A、对B、错49、B 利用销售百分比法进行资金需用量预测时，应按预计销售额和销售利润率计算预期净利润A、对B、错。
《管理会计》5计算答案
1、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。
答：（1）单位变动成本＝80－30＝50（元/件）初步判定单位变动成本<订货价格差别损益＝（70－50）×200＝4000（元）应接受订货（2）差别损益＝4000－1000＝3000（元）应接受订货（3）差别损益＝4000－5000＝－1000（元）应拒绝订货（4）差别损益＝200×（70－50）＋100×（70－100）－1000＝0接受或拒绝订货均可2、已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将85%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但没深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为28元。
假定乙产成品的废品率为2%。
要求：结合下列不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。
（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4 000元；（1）直接出售甲产品收入＝1000×85%×20＝17000（元）深加工后乙产品相关损益＝1000×85%×（1－2%）×28－1000×85％×5＝19074（元）差别损益＝19074－17000＝2074（元）应深加工（2）差别损益＝2074－4000＝－1926（元）应直接出售3、某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，要求：（1解：（1）根据资料编表如下：800040＝2005040＝1.251.25×8000＝10000由上表可知：从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。
第五章习题及答案 管理会计
第五章习题及答案一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：则该产品的最优售价为( )A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量答案：1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是（）A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中，属于多方案决策的有（）A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策答案：1、CE 2、AB 3、ABCE 4、ABC 5、BCDE 6、BD 7、ABCD三、名词解释：1、相关收入：相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
本科课程-管理会计-课后作业-第五章 经营预测
第五章经营预测-作业一、假定某盐场今年下半年销售海盐的六个月历史资料如下表所示。
要求：（1）试用算术平均法预测明年1月份海盐销售量。
（2）假定原来预测几年12月份海盐销售量为296吨，取平滑系数为0.7，试用指数平滑法预测明年1月份海盐销售量。
（3）以今年最后六个月的历史数据为依据，试用回归直线法预测明年1月份海盐销售量。
（4）以今年最后五个月的历史数据为依据，试用回归直线法预测明年1月份海盐销售量。
二、某企业生产A产品，2009年1至12月的实际销售量如下表所示：要求：（1）用自然权数加权平均法预测明年1月份的销售量。
（2）以10、11、12月份为依据，设这三个月份权数分别为0.2、0.3、0.5，利用饱和权数加权平均法预测明年1月份的销售量。
三、某公司准备开发一种新产品，由于该新产品没有销售记录，公司聘请7位专家采用德尔菲法预测其在一定时期内的销售量。
经过这些专家连续三次预测，对该产品最乐观、最悲观、最有可能三种情况的销售量水平作出如下估计：要求：以第三次判断为依据，用算术平均法、加权平均法（最乐观、最可能、最悲观的权数分别为0.3、0.5、0.2）和中位数法对未来销售量进行预测。
四、已知甲企业只生产、销售一种钢铁产品，该产品的单价为10元/件，单位变动成本为6元/件，固定成本总额为22000元，销售量为10000件。
要求：试计算各因素的利润灵敏度指标，并验证利润灵敏度指标之间的排列规律。
五、某产品预计销售量5500件，单价100元/件，单位变动成本60元/件，固定成本总额120000元。
若单价和销售量各增长10%，固定成本和单位变动成本各下降10%。
要求：（1）分别衡量上述因素单独变动对企业利润的影响（2）衡量上述因素同时变动对企业利润的影响六、某企业只生产一种产品，其销售单价为200元，固定成本20000元，单位变动成本为160元，若某计划期该企业的目标税后利润为42000元，所得税率为30%。
管理会计第5章经营决策练习题-含答案
管理会计第5章经营决策练习题-含答案第五章经营决策一、单项选择题1当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专用成本时，可考虑使用（）法进行决策。
C A．单位资源贡献边际分析B．贡献边际总额分析C．差量分析D．相关成本分析2有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
DA、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本3在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）CA、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本4在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应采用的决策方法是（）BA、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法5在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，C 即所选最优方案的（）。
A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本6成本无差别点业务量是指能使两方案（）DA、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量7某企业去年生产亏损产品A的贡献边际是3000元，固定成本是l000元，假定今年其他条件C 不变，但生产A产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产A产品。
A．2300元B．1000元C．4500元D．1999元8有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
DA、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本9对现在和将来的任何决策都无影响的是（）AA沉没成本B边际成本C机会成本D差量成本10某企业生产A产品需要一种零件，其外购单价是10元。
若自行生产，单位变动成本为6元，且A 需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要是量为（）件时，两种方案等效。
A2500B3000C2000D180011下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法C 是()。
管理会计第五章答案
第五章答案1.解：假设C产品停产，贡献毛益分析如下表所示。
可见，由于停产了C产品，结果使整个企业由盈利34 000元变成亏损56 000元，因为产品C虽然亏损，但仍有正的贡献毛益额可以弥补部分固定成本。
2.解：自制零部件下的成本=18000*（30+20+8）=1044000（元）外购零部件下的成本=18000*60=1080000（元）自制零部件的差量收益=1080000-1044000=36000（元）因此，应选择自制零部件方案。
3.解：自制零部件的预期成本y1=40000+58x外购零部件的预期成本y2=60x当y1=y2时，x=20000(个)因此，当x=20000时，y1=y2，两个方案不分优劣。
当x<20000时,y1>y2,外购方案较优。
当x>20000时,y1<y2,自制方案较优。
4.解：差量收入=10000*8-6000*8=32000（元）差量成本=5000*8+20000=60000（元）差量损失=60000-32000=28000（元）因此，B产品分离后不再加工，而应立即出售比较有利。
5.解：设x1为甲产品产量，x2为乙产品产量，S为提供的贡献毛益，则线性规划模型如下:：目标函数：S=10x1+8x2约束条件：10x1+4x2≤300004x1+8x2≤24000X1≤2500X2≤2000X1,x2≥0则可形成一个可行区域，即ABCDEF的面积区域，此处图省略。
A(0,2000) B(2000,2000) C(2250,1875) D(2500,1250) E(2500,0)A点的贡献毛益总额=16000（元）B点的贡献毛益总额=36000（元）C点的贡献毛益总额=375000（元）D点的贡献毛益总额=35000（元）E点的贡献毛益总额=25000（元）因此，C点为最佳组合：x1=2250（件），x2=1875（件）。
6.。
解：10000件时；单位售价=450000*（1+40%）/10000=63(元/件)单位变动成本=（450000-50000）/10000=40(元/件)8000件时；变动成本总额=8000*40=320000（元）固定成本=50000（元）成本总额=370000（元）单价=370000*（1+40%）/8000=64.75(元/件)12000件时；变动成本总额=12000*40=480000（元）固定成本=50000（元）成本总额=530000（元）单价=530000*（1+40%）/12000=61.83(元/件)7.解；（1）单位变动成本=80-30=50(元/件)单位变动成本<订货价格差别损益=（70-50）*200=4000（元）所以应接受订货。
《管理会计》第1--6章习题答案
（1）单价=15/30%=50（元）
（2）销售量=63000/15=4200
固定成本=（50-15）×4200-18000=129000（元）
（3）2004年的保本额=129000/70％≈184285.71（元）
（4）保利量＝（129000＋98500）／35＝6500（件）
（5）安全边际额＝50×4200×（1+8%）－184285.71＝42514.29（元）
三、判断题
1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.×11.×12.×13.×14.√15.×16.√
五、计算题
1.解：
高点（2100，80000），低点（1000，62000）
b= (80000-62000)/(2100-1000)=16.36364
a=62000-16.36364×1000=45636.36
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件
X<4000件，应外购
4000件≤X<5000件，应自制
（2）X≥5000件
假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元
外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=7元
因为a1＞a2；b1＜b2
所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件
13000
17000
10648.74
损益表（变动成本法）
2003
2004
销售收入
销售产品的制造成本
变动性销售与行政管理费
贡献边际
固定成本
固定性制造费用
销售与行政管理费
合计
营业利润
70000
16800
3500
本科课程-管理会计-课程例题-第五章 经营预测
课程例题第五章销售预测一、销售预测-算术平均法例：A企业生产一种产品，2006年1至12月的销售量资料如下表所示：销售量资料单位：千件要求：用算术平均法预测2007年1月份的销售量。
解：2007年1月份的预计销售量：（千件）计算标准差若综合考虑标准差，则2007年1月份销售量的预测值在24.628千件与30.372千件之间的概率为68.27%，在21.756千件与33.244千件之间的概率为95.45%。
例：A企业生产一种产品，2006年1至12月的销售量资料如下表所示：销售量资料单位：千件要求：用自然权数加权平均法预测2007年1月份的销售量。
解：2007年1月份的预计销售量：（千件）则2007年1月份销售量的预测值为28.6千件。
例：A企业生产一种产品，2006年1至12月的销售量资料如下表所示：销售量资料单位：千件设为0.3,2006年12月份的预测值为30千件。
要求：用指数平滑法预测2007年1月份的销售量解：2007年1月份的预计销售量：（千件）则2007年1月份销售量的预测值为30.6千件。
四、销售预测-逐期使用指数平滑法例：A企业生产一种产品，2006年1至12月的销售量资料如下表所示：销售量资料单位：台设为0.3，2006年1月份的预测值为115台。
要求：试逐期使用指数平滑法，预测2007年1月份的销售量。
解：具体预测过程见下表：可见，2007年1月份销售量预测值为129.76台。
五、销售预测-回归直线法例：A企业生产一种产品，2006年1至12月的销售量资料如下表所示：销售量资料单位：千件要求：用回归直线法预测2007年1月份的销售量。
解：首先计算相关数据将以上数据代入公式，则有：因此，有，根据时期赋值规律，2007年1月份的时期值应为13，则2007年1月份销售量预测值为=31.4（千件）六、销售预测-市场调查法例：某企业2006年对其生产的热水器的销售情况进行调查，该产品已试销1年，截止年底在本市已拥有20000户用户，本事共有居民1000000户。
管理会计第五章5练习
练习二一、单项选择题：1、预测方法分为两大类，是指定量分析法和（B）。
A、平均法B、定性分析法C、回归分析法D、指数平滑法2、预测分析的内容不包括（D）。
A、销售预测B、利润预测C、资金预测D、所得税预测3、在众多预测中，（D）处于先导地位，它对于指导其他预测起着决定性的作用。
A、利润预测B、成本预测C、资金预测D、销售预测4、假设某企业上年第四季度每月销售量依次为200件、220件、210件，采用三项简单移动平均法，预测今年1月份的产量为（B）。
A、200件B、210件C、220件D、630件5、新中机器厂今年1月份的实际销售额为500万元，上年12月份对今年1月份销售额的预测值为480万元。
假设 =0.7，用指数平滑法预测今年2月份的销售额为（ B）A、486万B、494万C、490万D、500万6、保本点的上升受下列因素变动影响的是（D）A、单价上升B、单位变动成本下降C、固定成本下降D、单价下降7、为使目标利润增加，可以采取的措施是（D）A、减少产销量B、降低售价C、提高变动成本D、减少固定成本8、当业务量增加时，单位固定成本将（）。
A、随着业务量的变动而呈正比例变动B、不随业务量的变动而变动C、随着业务量的变动而呈反比例变动D、上述选择都不对9、当企业的业务量增加时，单位变动成本将（）。
A、随着业务量的变动而呈正比例变动B、始终保持不变C、随着业务量的变动而呈反比例变动D、上述选择都不对10、在平面直角坐标图上，固定成本线是一条（）。
A、反比例曲线B、平行于x轴的一条直线C、平行于y轴的一条直线D、以单位变动成本为斜率的一条直线二、多项选择题：1、定量分析法包括（）。
A、判断分析法B、集合意见法C、非数量分析法D、趋势外推分析法E、因果预测分析法2、属于趋势外推分析法的是（）。
A、移动平均法B、平滑指数法C、回归分析法D、调查分析法E、移动平均法3、经营预测的对象包括（）。
A、销售预测B、产品成本预测C、利润预测D、资金需要量预测E、经济结构变动预测4、采用预计资产负债表法预测资金需要量时，随销售变动而变动的项目有（）。
管理会计实务第二版第五章课后题答案
管理会计实务第二版第五章课后题答案管理会计第五章复习思考题及答案一、单项选择题：1、预测方法分为两大类，是指定量分析法和（）A、平均法B、定性分析法C、回归分析法D、指数平滑法2、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为则下1.4，销售量变动率为15%，一年的利润预测额为（）。
A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元3、经营杠杆系数等于1，说明（）。
A、固定成本等于0B、固定成本大于0C、固定成本小于0D、与固定成本无关4、假设平滑指数=0.6，9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（）。
A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克5、已知上年利润为焊9990-年利预衡触绣营杠杆系数1.8，预计销售量变动率为20%，A、200000元为B、240000元C979000元D.360000元6、预测分析的内容不包括（）。
A、销售预测B、利润预测C、资金预测D、所得税预测7、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）A、加权平均法B移动平均法C、趋势平均法·D、平滑指数法答案：1、B 2、C 3、4、B 5、A 6、D 7、B二、多项选择题：1、定量分析法包括（）、A、判断分析法B集合意见法C、非数量分析法D、趋势外推分析法E、因果预测分析法2、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）。
A、算术平均法B、移动平均法C、修正的时间序列回归法D、因果预测分析法E、判断分析法3、经营杠杆系数通过以下公式计算：（）。
A、利润变动率/业务量变动率B、业务量变动率/利润变动率C、基期贡献边际/基期利润D、基期利润/基期贡献边际E、销售量的利润灵敏度X1004、较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测。
A、近期B、远期C、波动较大D、波动较小E、长期5、属于趋势外推分析法的是（）。
A、移动平均法B、平滑指数法C、回归分析法D、调查分析法E、移动平均法6、平滑指数法实质上属于（）。
管理会计师(初级)管理会计概论第五章课后习题
管理会计师（初级）管理会计概论第五章课后习题第1题(单选题)本量利分析是一种主要反映成本、（）和利润三者依存关系的分析方法。
A 工时B 产量C 销量D 库存量正确答案：C知识点：会计概论第五章第一节知识点题目解析：本量利分析称“成本—数量—利润分析”，简称CVP分析，它是一种主要反映成本、数量和利润三者依存关系的分析方法，又称盈亏平衡点分析、损益平衡点分析、保本点分析和利量分析等第2题(多选题)产品按贡献毛益率法定价的结果是（）。
A 产量愈大，单位利润愈高B 产量愈大，单位利润愈低C 产量愈小，单位利润愈低D 产量愈小，单位利润愈高E 产品售价不受产量变动的影响正确答案：ACE知识点：会计概论第五章第一节知识点题目解析：按贡献毛益率法制定的产品售价不受产量变动的影响，在理论上符合本量利分析的要求。
与成本利润率加成法不同，按贡献毛益率法定价，产量愈大，单位利润愈高；产量愈小，单位利润愈低，比较合乎情理第3题(多选题)反映企业盈利能力的指标有（）。
A 净资产收益率B 销售毛利率C 贡献毛益率D 资本保值增值率E 每股收益正确答案：ABDE知识点：会计概论第五章第一节知识点题目解析：企业盈利能力分析的数据来源主要是定期编制的利润表及相关资料，主要分析的内容: 销售毛利率、销售净利率、总资产收益率、净资产收益率、每股收益、资本保值增值率第4题(多选题)下列说法正确的是（）。
A 如果企业的销售受季节影响波动较大，平均应收账款应采用月平均数B 应收账款净额是扣除坏账准备后的余额，不包括应收票据C 如果应收账款周转天数与赊账天数相差悬殊，可以结合账龄分析寻找原因D 一般来讲，存货周转率越高，存货管理越有效率E 应收款项周转率是一定时期内赊销收入净额与应收款项平均余额的比率正确答案：ACDE知识点：会计概论第五章第一节知识点题目解析：一般来讲，存货周转率越高，存货管理越有效率，但有时相对较高的存货周转率可能是较低的存货量所致，较低的存货量要求企业频繁地进货，这使企业的采购成本上升第5题(单选题)（）是企业绩效管理中的一个环节。
2019年10月全国自考《管理会计》习题5-7章
《管理会计》习题2019年8月第五章决策分析的相关指标第六章短期经营决策分析一、名词解释差量成本边际成本机会成本付现成本沉没成本重置成本单位资源边际贡献差别成本分析法成本无差别点法特殊订货订货成本采购成本储存成本缺货成本经济批量逐步测试法图解法数学模型法商业折扣现金折扣二、判断题1、在两个备选方案中，只要其中一个方案的单位边际贡献比另一个大，该方案就是最优方案。
（）2、差量分析法主要是通过对比差量收入来择优，即一个方案的预期收入比另一个大，就是最优方案。
（）3、凡是亏损产品都应该停产。
（）4、只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供毛益额的亏损产品，都应予以停产。
（）5、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，固定成本属于无关成本。
（）6、由于零件外购而将剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本。
（）7、产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。
（）8、一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本就越高，固定成本也越低。
（）9、追求最大利润意味着追求最高价格。
（）10、成本是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。
（）11、存货的最优水平是既能满足生产（销售）需要，又能使存货所耗费的总成本达到最低的存货水平。
（）12、在全年进货量确定的情况下，订货成本与储存成本之间的关系互为消长。
（）13、缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估算单位缺货成本。
（）14、在有商业折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。
（）15、特殊订货的价格可以低于正常价格，但不能低于变动性制造成本。
（）16、采购成本属于相关成本。
（）17、只要企业是用现有的剩余生产能力来接受追加订货的，固定成本就属于无关成本。
（）18、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，只要对方出价略高于单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可考虑接受。
刘运国《管理会计学》教材习题及答案++++第五章++习题答案
第五章经营预测分析练习题答案习题6-1某公司上半年各个月份的实际销售收入如下表所示：月份1月2月3月4月5月6月销售额（元）24 000 23 600 28 000 25 400 26 000 27 000 假定该公司6月份的销售金额原预测数为27 800元。
（1）根据最后3个月的实际资料，试用移动平均法预测今年7月份的销售额。
（2）试用直线趋势法预测今年7月份的销售额。
（3）试用平滑指数法预测今年7月份的销售额（平滑指数为0.6）。
解：（1）（2）计算过程如下：月份 1 2 3 4 5 6-2 -1 0 1 2 3 3（销售额）24000 23600 28000 25400 26000 27000 154000 -48000 -23600 0 25400 52000 81000 868004 1 0 1 4 9 19由，并可以求得：即可得预测模型：最后，今年7月份x=4，按该模型可求出预测值结果为：即2010年预计的销售额为27626.67元。
（3）习题6-2某企业2009年1－12月的销售额如下表所示：试用变动趋势平均法预测该公司2010年1月的销售额。
（计算销售平均值时选用前后共五期数据,计算趋势平均值时三期选用前后共三期数据。
）解：计算过程如下表所示：上表中，离2010年1月份最近的“三期趋势平均值”（34.67万元）在2009年9月份。
其间距4个月份数，所以该产品1995年1月份的销售量预测值为：376 + 34.674 ＝ 514.68 （万元）或: 416 + 34.673 ＝ 520 (万元)习题6-3某公司近5年甲产品产量与成本数据如下表所示：年份1991年1992年1993年1994年1995年产量（台）250 200 300 360 400总成本（元）275 000 240 000 315 000 350 000 388 000 固定成本总额（元）86 000 88 000 90 000 89 000 92 000 单位变动成本（元）756 760 750 725 740若1996年预计产量450台，试分别用高低点法，回归分析法预测1996年甲产品的总成本和单位成本。
管理会计 第五章_经营决策分析
=15 000
8 000
5.1.3亏损产品是否停产决策
1.停产后设备无法进行转产
例4：Y公司某条生产线目前生产的产品有四种， 有关资料见表5-4。B产品目前处于亏损状态，但 是B产品停产后的固定资产无法用于转产其他产 品，Y公司是否应该停止生产B产品？
表5-4
5.1 产品品种的选择
5.1.1现有产品品种决策
1. 生产能力一定，各种产品均有销路
• 例1：X公司目前的生产线，可以生产A产品或B产 品，该生产线的最大使用能力是100 000小时。生 产A产品时，每吨需要40个定额工时，生产B产品 每吨需要25个定额工时。A、B两种产品的销售单 价和成本资料见表5-1。X公司应该选择生产哪种 产品？
表5-10
A产品优先生产方案 单位：元
产品名称 A产品
所用机器小时 产销量（件） 甲分厂 乙分厂 边际贡献
2 500
2 500
7 500
15 000
B产品
0
0
0
合计
2 500
7 500
15 000
可用机器小时
4 500
7 500ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
剩余机器小时
2 000
0
表5-11
B产品优先生产方案 单位：元
产品名称 A产品
产品包装有特殊要求，企业必须购买一项专 用包装设备，追加固定成本的支出12 000 元。企业是否接受此项追加订货？
• 追加订货量×（销售单价-单位变动成本）
-追加固定成本
=800×（80-60）-12 000=4 000（元）
• 由于客户出价高于产品的变动成本，并且能 够超额补偿追加的固定成本，因此企业可以 接受追加的特殊价格订货。
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【5-1】锋新公司现有的生产力可用于生产A产品或B产品，有关资料如表5-1所示。
表5-1锋新公司产品情况表金额单位：元解：具体计算如表5-2所示。
表5-2差量分析表金额单位：元比A产品多60000元。
由于两种产品的固定成本相同，为共同固定成本，因此在计算差量成本时，可不必考虑。
【例5-2】假定某公司原始设计生产能力为10000机器小时，实际开工率只有生产能力的70%，现准备将剩余生产能力用来开发B或C新产品。
原有产品A及新产品B、C的有关资料见表5-3。
表5-3有关产品的资料金额单位：元项目A B C 每件定额（机器小时） 90 60 50 单价 85 105 93 单位变动成本758575固定成本总额30000 要求：根据上述数据作出哪种新产品较为有利的决策。
解：剩余生产能力=10000×(1-70%)=3000（机器小时）B 最大产量=3000÷60=50（件）C 最大产量=3000÷50=60（件） B 边际贡献总额=（105-85）×50=1000（元） C 边际贡献总额=（93-75）×60=1080（元）开发C 产品的方案较优，比开发B 多获80元。
此类新产品决策还可用单位资源边际贡献法来个决策，即通过比较单位资源可提供的边际贡献的大小来作出评价。
单位资源边际贡献计算公式为：=单位产品边际贡献单位资源边际贡献单位产品资源消耗定额0.33B =20产品单位资源边际贡献=60（元/小时） 0.36C =18产品单位资源边际贡献=50（元/小时）生产C 产品在一个小时内比生产B 产品多创造0.03元，该企业可利用的工时有3000小时，所以总共可以创造90元（0.03×3000）。
【例5-3】某公司产销B 、C 、D 三种产品，其B 、C 两种产品盈利，D 产品亏损，有关资料如表5-4所示。
表5-4某公司三种产品的有关资料从表面看，D产品是亏损产品，如果停产，则企业可减少亏损1000元，即D产品停产后，该公司的利润将是6000元（5000+1000），而不是现在的5000元，D产品停产对公司有利。
但实际情况并非如此。
因为D产品之所以亏损1000元，是因为它负担了分摊给D的固定成本6000元。
但固定成本是一种已经存在的，不可避免的成本，与产品D是否停产这一决策无关。
如果D产品停产，这部分固定成本则会转移给B、C产品，则该公司的利润将由5000元减少为0元。
因此D产品虽然亏损了，但不应该停产。
因为它提供了5000元的边际贡献，分担了一部分固定成本。
D产品停产使该公司减少净利5000元的计算如表5-5所示表5-5某公司D产品停产减少净利计算表摘要继续生产D产品停产D产品销售收入200000变动成本150000边际贡献50000固定成本总额60006000净利润-1000-6000通过上面的分析可知，D产品还能提供边际贡献，能给企业增加利润，不应停产。
但如果D产品停产后闲置下的生产能力能够转移，如转为生产其他产品，或能将设备对外出租或销售，就必须考虑继续生产亏损产品的机会成本因素（即转产产品的边际贡献），再对可供备选方案进行对比分析后再做决定。
【例5-4】按【例5-3】资料，假定D产品停产后，其生产设备可以出租给别的单位，每年可获租金10000元。
要求：回答是否继续生产D产品。
解：由于继续生产D产品的边际贡献为5000元，小于出租设备可获得的租金10000元（机会成本），所以应当停产D产品，并将设备出租（进行转产），可多获利润5000元。
【例5-5】设某公司生产乙产品，年设计生产能力为10000件，单位售价100元，其正常单位成本构成如下：直接材料30元直接人工21元变动制造费用12元固定制造费用15元合计78元该企业还有30%的剩余生产能力未被充分利用。
现有一客户订购3000件乙产品，每件只出价70元。
要求：作出是否接受该项追加订货的决策分析根据该例提供的资料，接受这项订货似乎不合算，因为对方出价（70元）低于该产品单位成本（78元），但是这批订货可以利用剩余生产能力进行生产，不会增加固定成本。
固定成本为非相关成本，只要对方出价高于单位变动成本，即接受该批订货的贡献边际大于0，则这批订货是可以接受的。
具体分析见表5-6。
表中计算结果表明，接受此项订货可以使该公司增加利润21000元，应该接受该追加订货。
可见，企业在满足正常渠道的销售后，如还有剩余生产能力而又不能转移，对出价低于单位产品成本但高于单位变动成本又无其他特殊要求的订单，可以接受。
表5-6差量分析表金额单位：元差别收入（3000×70）210000差别成本直接材料（3000×30）90000直接人工工资（3000×21）63000变动制造费用（3000×12）36000189000差别利润21000【例5-6】某公司专门生产甲产品，年设计生产能力7500件，销售单价为300元，正常产销量6000件，有关成本资料如下：直接材料120元直接人工75元变动制造费用15元固定制造费用30元单位制造成本240元现有某客户要求订购甲产品1500件，客户只愿意出价225元。
要求：（1）判断是否接受该项订货。
（2）特殊订货的甲产品款式上有些特殊要求，需租用一台专用设备，租金总额为750元。
判断是否接受该项订货（3）在（2）的基础上，客户要订货1700件，企业若接受订货，将减少正常销量200件，判断是否接受该项订货。
（4）在（2）的基础上，客户要订货1700件，企业若接受订货，将减少正常销量200件，若不接受追加订货，剩余生产能力可以转移，对外出租可获得租金收入7000元，判断是否接受该订货。
解：（1）特殊订货的=（225-210）×15000=22500（元）接受特殊订货有利（2）特殊订货增加收益=22500-750=21750（元）接受特殊订货有利（3）特殊订货增加收益=（225-210）×1700-750-（300-210）×200=6750（元）接受特殊订货有利（4）特殊订货增加收益=（225-210）×1700-750-（300-210）×200-7000=-250（元）接受特殊订货不利【例5-7】假设X公司正在为一个老客户生产制造某种机器。
但不幸的是，该客户因故破产了，X公司无法从该客户那里收回其制造投资。
到目前为止，制造该机器所发生的成本为500000元。
在客户破产之前，公司已受到其支付的设备款150000元。
经X公司市场部人员的广泛调查，得知另有一家企业愿意出价340000元订购这一机器。
为完成该机器的生产，还需发生下列成本：（1）材料：过去购入材料成本为60000元，且该材料X公司无其他用途；如果不生产该机器，可以对外出售，得到残值收入20000元。
（2）增加人工成本80000元。
如果不继续生产该机器，这些劳动力可以转到另外一项工作，并由此产生收入300000元，发生直接成本120000元，分摊（吸收）固定成本80000元。
（3）咨询费用40000元。
如果不继续制造该机器，可以通过向咨询公司缴纳违约金15000的方式终止咨询。
要求：判断X公司是否应该接受新用户的订购要求。
根据上述资料，可用相关损益分析法进行分析。
先进行与决策有关的相关收入和相关成本的分析，并分别加以计算，再用相关收入减去相关成本算出相关损益，再进行决策分析。
对该决策的相关成本情况分析如下：（1）过去收到的货款和已经发生的成本都是沉落成本，它们不会因现在的决策而改变，故是无关成本。
因此到目前为止，已经发生的500000元成本和收到的150000元收入都是“沉落”项目，所以在本次决策中无需考虑。
（2）同理，过去为购买材料而发生的支付成本也是无关成本。
但是在本例中，当企业选择不继续制造该设备的方案时，所得到的残值收入20000元是该决策的相关成本。
这是因为它接受该订单与否的决策的影响。
如果该决策不发生，该收入就会发生。
（3）人工成本要考虑接受订单而可能发生的机会成本。
在本例中，完成制造工作要发生的人工成本是80000元，由此而产生的机会成本为180000元（300000-120000），因此，决策的相关成本为260000（80000+180000）（4）为完成制造工作要发生的咨询成本40000，而终止咨询的违约成本为15000元，所以完成此工作的咨询成本增量为25000元。
这是决策的相关成本。
综上所述，X公司是否接受新客户订购要求，要看以上相关成本与接受用户订购请求所产生的收益情况。
决策的相关成本与收益汇总见表5-7。
表5-7相关损益分析表金额单位：元【例5-8】某公司每年需要甲零件4000件，如从市场上购买，每个进货价包括运杂费30元；若该公司目前有剩余生产能力可以生产这种零件，预计每个零件的成本数据如下：元。
若该公司的车间自制甲零件，每年需增加专属成本15000元。
要求：为该公司作出自制还是外购的决策分析。
解：（一）差别成本分析法该公司如果自制甲零件，则失去外购方案可获得的潜在利益（全年租金收入），潜在利益应作为资质方案的机会成本。
（1）自制成本=（15+6+4）×4000+1800×12=121600（元）外购成本=30×4000=120000（元）差量损失=1600（元）外购方案要比自制方案节约成本1600元，采用外购有利。
（2）自制成本=15000+25×4000=115000（元）外购成本=30×4000=120000（元）差量收益=5000（元）考虑了专属固定成本，自制方案的预期成本比外购方案低5000元，采用自制方案较优。
（二）无差别点分析法采用无差别点分析法，要先求出外购和自制成本相同的零件数，即成本无差别点，再根据不同的零件需要量，合理地安排自制或外购。
仍按【例5-7】资料，设自制成本与外购成本相同的零件数为x，25x+1800×12=30x5x=216000x=4320（件）当零件数大于4320件时，外购成本大于自制成本，应自制该零件。
当零件数小于4320件时，外购成本小于自制成本，应外购该零件。
本例中零件数为4000件，外购成本大于自制成本，应自制该零件。
【例5-9】某公司每年生产甲产品10000件，单位变动成本为12元，单位固定成本为4元，销售单价为24元。
如果把甲产品进一步加工为乙产品，销售单价可以提高到36元，但须追加单位变动成本8元，专属固定成本10000元。
要求：作出该公司甲产品是否应进一步加工为乙产品的决策。
解：根据上述资料，编制差量分析表，见表5-8表5-8差量分析表金额单位：元选择进一步加工的方案。