合规管理制度

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合规管理制度

合规管理制度

合规管理制度合规管理制度第⼀章总则第⼀条为建⽴健全合规管理体系,完善合规管理机制,明确合规责任,实现依法合规经营,根据中铁三局集团有限公司合规管理制度及其他有关规定,结合公司实际,制定本制度。

第⼆条本制度所称的合规是指公司及全体员⼯的履职⾏为应当符合法律、法规、规章,党内法规,监管规定、⾏业规范,公司内部规范性⽂件(以下统称“规则”)。

第三条合规管理应遵循以下原则:全⾯性原则。

覆盖所有业务、各级组织和全体员⼯。

融合性原则。

推动实现“三重⼀⼤”决策制度、法律合规、全⾯风险管理、内部控制、贯标认证、内部审计、纪检监察、职⼯民主管理等管理体系的有效融合。

第⼆章合规管理组织体系及职责第四条公司主要领导是合规管理的第⼀责任⼈,对合规管理负总责。

分管领导对分管业务领域合规管理承担相应管理责任。

第五条公司党委在公司合规管理中发挥领导作⽤,统筹把握合规管理⼯作的原则和⽅向,履⾏党风廉政建设主体责任,按照党章、党内法规以及“三重⼀⼤”集体决策制度要求履⾏重⼤事项相关的合规管理职责。

第六条公司纪委在公司合规管理⼯作中发挥监督作⽤,履⾏党风廉政建设监督责任,调查和处理违规⾏为,维护党内法规和公司规章制度的权威。

第七条公司总法律顾问履⾏以下合规管理职责:(⼀)组织拟订合规管理制度;(⼆)组织撰写年度合规管理报告;(三)组织合规风险评估、应对⼯作,审核重⼤事项合规审核意见等合规⽂件;(四)组织或者协调合规检查、合规评价⼯作;(五)向公司主要领导报告重⼤违规事项;(六)法律法规或者公司章程规定的其他合规管理职责。

第⼋条公司建⽴合规综合、专项、参与管理部门组成的“三位⼀体” 的合规部门管理模式。

第九条法律合规部是合规综合管理部门,负责牵头修订完善规章制度,建⽴、推动并持续完善合规管理体系。

主要履⾏以下合规管理职责:(⼀)负责拟订并持续更新合规管理制度,推动其贯彻落实;(⼆)负责公司规章制度综合管理⼯作,确保合法合规;(三)通过合规审核、合规检查、合规风险提⽰和报告等⽅式识别、分析、防范和应对合规风险;(四)负责公司决策会议议案、规章制度、合同、重要经济活动等事项的合规审核⼯作;(五)负责合规联席会议⽇常⼯作;(六)通过组织合规培训、宣传等活动培育合规⽂化;(七)为公司管理层、合规管理部门和全体员⼯提供合规咨询和⽀持;(⼋)组织或者参与合规考核⼯作,协同审计部组织开展内控合规评价相关问题的整改⼯作;(九)协助总法律顾问组织撰写公司年度合规管理报告;(⼗)协助总法律顾问组织协调合规检查⼯作;(⼗⼀)协助纪检监察部门查处违规⾏为;(⼗⼆)其他合规管理职责。

合规管理制度的要求和注意事项

合规管理制度的要求和注意事项

合规管理制度的要求和注意事项近年来,随着经济的快速发展和市场的日益竞争激烈,企业在经营过程中面临着越来越多的合规管理挑战。

合规管理制度的建立和执行,对企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。

本文将从合规管理制度的基本要求、注意事项、难点以及推进合规管理制度建立的建议等方面进行探讨,帮助企业更好地管理合规风险。

一、合规管理制度的基本要求1.明确企业的合规责任体系:企业应建立明确的合规组织架构和责任体系,明确各级管理者和员工的合规职责,确保合规工作有效开展。

2.制定合规相关政策和制度:企业应编制和发布相关合规政策和制度,明确行为准则和规范,规范业务流程和操作规程。

3.建立合规监督和风险防控机制:企业应建立健全的合规监督和风险防控机制,确保企业的经营活动在合规轨道上运行。

4.开展合规培训与宣传教育:企业应定期组织合规培训和宣传教育活动,提高员工的合规意识和风险防范意识。

二、合规管理制度的注意事项1.确保合规制度与业务实际相结合:合规制度应基于企业的实际业务情况进行精细化设计,确保制度的可操作性和适应性。

2.与法律法规保持一致性:合规制度应与国家法律法规保持一致,并及时根据法律法规的更新进行调整和修订。

3.加强合规信息化建设:通过引入先进的信息技术手段,构建合规管理信息系统,提高合规管理的效率和准确性。

4.合规风险评估与监测:定期进行合规风险评估与监测,及时发现和纠正合规风险,保持合规管理的稳定性和持续性。

三、合规管理制度的难点1.制度执行困难:合规制度执行需要全员参与,但在实践中可能存在部分员工对合规意识的欠缺或不愿执行的情况,企业应加强沟通和培训,提高员工的合规意识和执行力。

2.多元化业务的合规风险:随着企业发展,业务范围不断扩大,涉及的合规风险也更加复杂多样。

企业应及时调整和完善合规管理制度,确保适应业务的发展需要。

3.合规管理与业务发展的平衡:合规管理需要一定成本和资源的投入,可能会对企业的经营活动产生一定的制约。

公司合规性管理制度

公司合规性管理制度

第一章总则第一条为加强公司合规管理,提升依法合规经营管理水平,保障公司持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程,结合公司实际,特制定本制度。

第二条本制度所称合规,是指公司及其员工的经营管理行为符合国家法律法规、监管规定、行业准则、国际条约和规则、公司章程、规章制度以及商业道德等要求。

第三条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于公司总部、分支机构及下属企业。

第二章合规管理原则第四条全面覆盖原则。

合规管理应覆盖公司所有业务领域、所有部门和员工,贯穿决策、执行和监督全过程。

第五条领导责任原则。

公司领导层应高度重视合规管理工作,明确合规管理责任,推动合规管理体系有效运行。

第六条协同联动原则。

各部门应加强沟通协作,形成合力,共同推进合规管理工作。

第七条风险防控原则。

公司应建立健全合规风险防控机制,及时发现、评估、控制和化解合规风险。

第八条持续改进原则。

公司应定期评估合规管理体系的适宜性、有效性和充分性,持续改进和完善合规管理工作。

第三章合规管理组织架构第九条成立公司合规管理委员会,负责公司合规管理的领导和决策。

第十条设立合规管理部门,负责公司合规管理日常工作,包括:1. 制定和实施合规管理制度;2. 开展合规风险评估和审查;3. 组织合规培训和教育;4. 监督合规执行情况;5. 处理合规违规事件。

第十一条各部门应设立合规管理联络员,负责本部门合规管理工作。

第四章合规管理内容第十二条合规风险管理。

公司应定期开展合规风险评估,识别、评估和监控合规风险,制定和实施风险防控措施。

第十三条合规制度建设。

公司应建立健全合规管理制度,包括但不限于:1. 合规管理制度;2. 合规风险管理制度;3. 合规培训制度;4. 合规考核制度;5. 合规举报制度。

第十四条合规培训与教育。

公司应定期开展合规培训,提高员工合规意识,增强员工合规能力。

第十五条合规监督与考核。

公司应建立健全合规监督机制,定期开展合规检查,对合规管理工作进行考核。

公司合规管理制度(精选19篇)

公司合规管理制度(精选19篇)

公司合规管理制度(精选19篇)公司合规管理制度 制度怎么实施 企业管理制度的执⾏,是企业管理的实践者。

他们既有联系⼜有区别:制度是⽂件,是命令;执⾏是落实,是实践;制度是执⾏的基础,执⾏是制度的实践,没有制度就没有执⾏;没有执⾏,制度也只是⼀只空壳。

所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下⼏个⽅⾯: 1、需要加强企业管理制度和执⾏所设的内容在员⼯中的透明度。

员⼯是企业管理制度落实到位的主要对象。

如果员⼯连遵守什么、怎样遵守都不明⽩或不完全明⽩,就是没有⽬的或⽬的(⽬标)不明确,后果将导致公司制定的管理制度流产。

企业管理制度是员⼯在⼯作中不可或缺的⼀部分,制度遵守得好坏,取决于员⼯的⼯作态度和责任⼼。

如果员⼯把平时的⼯作表现和制度执⾏的好坏程度分开来衡量⾃⼰是不恰当的。

因为制度和⼯作在性质上不可分,是相互联系和依存的。

制度遵守得好,⼯作起来就好,就顺⼼,没有压⼒;反过来,⼯作上的每⼀次过失和失误,⼤多是不遵守制度、遵守制度不彻底⽽引起的。

因此,遵守企业管理管理制度虽然提倡⾃觉性,但同时不能忽略强制性,对少数员⼯实⾏罚款、辞退、开除等执⾏措施是很有必要的。

2、企业管理管理⼈员在制度和执⾏上应做到“⾃扫门前雪”。

管理⼈员有宣贯公司管理制度的义务和责任,制度的拟定者和执⾏者都应把⼼态放正,不要渗杂个⼈感情在制度中。

同时要杜绝⼀问三不知。

在企业管理制度的执⾏上对执⾏者要做到相互监督,落实,要防⽌陷进“⼀根烟、⼀杯酒、你我⼤家是朋友”的⼯作怪圈,这⾮常不利于企业管理制度的执⾏。

企业管理制度执⾏本⾝就具有强制性的特征。

没有过硬的强化⼿段,有些刚建⽴的企业管理制度就是⼀纸空⽂。

⼀般地讲,制度的制定,来⾃于基层,也适应于基层,为基层服务。

因此,建⽴持久的强化执⾏⽅案是完成管理制度最有效的⽅法。

当⼀种企业管理制度,经过⼀定阶段强化执⾏后,它就逐渐形成了⼀种习惯,甚⾄可以成为⼀种好的企业传统发扬下去。

企业管理⼈员应有好的决⼼,才有好的制度执⾏⼒。

合规管理基本制度

合规管理基本制度

合规管理基本制度1.法律法规合规制度:该制度明确规定了企业在经营活动中必须遵守的国家法律法规,包括劳动法、税法、环境保护法、消防法等。

这些制度要求企业了解并遵守相关法律法规要求,确保企业的经营活动在法律允许的范围内进行。

2.内部合规制度:该制度旨在规范企业内部各个部门和员工的行为,确保所有人员遵守企业的规章制度和内控要求。

内部合规制度包括职业道德准则、员工行为规范、保密制度等,要求员工诚实守信,遵守公司的规定,保护公司的利益。

3.反腐败合规制度:该制度是企业为了防范和打击腐败行为而制定的,要求企业员工不得参与任何形式的腐败行为,遵守公司的反腐败政策和程序。

反腐败合规制度包括礼品、贿赂和回扣禁止制度、公款私用制度等,旨在建立一个廉洁的企业文化和清廉的经营环境。

4.信息安全合规制度:该制度要求企业确保客户和员工的个人信息和企业的商业信息安全,防止信息泄露和数据丢失。

信息安全合规制度包括网络安全管理制度、数据备份与恢复制度,要求企业采取必要的技术措施和管理措施,保护信息资产的安全性和完整性。

5.知识产权合规制度:该制度强调企业应尊重和保护他人的知识产权,不得侵犯他人的知识产权。

知识产权合规制度包括知识产权保护制度、技术转让制度等,要求企业对内部的知识产权进行管理和保护,并遵守相关的法律法规。

合规管理基本制度的建立和实施需要企业高层的重视和支持,同时要加强员工的合规培训和宣传教育,确保员工对企业的合规制度有足够的认识和理解。

此外,企业还需要建立健全的内部合规管理机制,对合规风险进行评估和监控,并及时纠正和处理违反合规制度的行为,确保企业的合规管理工作得以有效地开展。

合规管理制度

合规管理制度

合规管理制度第一章总则第一条为了确保信用评级工作的独立、客观、公正和一致性,强化公司的合规工作,增加自我约束能力,依据相关监管机构的监管规定以及自律机构的自律指引,结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度所称“合规”是指信用评级机构和评级从业人员的执业行为符合相关法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司各项涉及评级业务的业务制度和内控制度(以下统称“法律、法规及准则”)。

合规风险是指因公司主体、人员资格与执业行为未能遵循法律法规、监管机构规定、自律机构的自律指引、以及适用于信用评级机构自身业务活动的行为准则,而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财产损失或声誉损失的风险。

合规管理是指公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。

第二章目标与原则第三条公司合规管理的目标是通过建立健全合规管理制度,完善合规管理组织架构,明确合规管理责任,构建合规管理体系,推动合规文化建设,有效识别并积极主动防范化解合规风险,确保公司稳健运营。

第四条公司合规管理遵循以下原则:(一)全面性原则:合规管理应覆盖公司涉及评级业务经营的各个部门,公司董事、监事、高级管理人员及全体员工,贯穿评级业务的各个环节。

(二)独立性原则:合规管理部门独立于本公司其他部门,合规负责人和合规部门职员在工作职责上避免与其所承担的其他职责产生利益冲突。

(三)有效性原则:合规管理制度应当具有合法性、科学性和可操作性,并在日常评级业务开展过程中得以贯彻执行,能够对合规风险产生有效的防范和警示作用。

第三章职责与职权第五条公司董事会、监事会和高级管理人员依照法律、法规和公司章程的规定,履行与合规管理有关的职责,对公司经营管理的整体合规性承担责任。

各部门对于本部门员工执业行为的合规性及业务开展合规性承担责任,部门负责人为部门第一合规责任人。

评级项目组负责具体项目的合规落实,对本项目小组成员的业务行为及项目作业合规性承担责任,项目组负责人为项目第一合规责任人。

合规管理制度

合规管理制度

合规管理制度1. 简介合规管理制度是指企业建立和完善一系列符合法律法规要求的内部规章制度和流程,旨在确保企业在经营过程中遵守法律法规、行业标准和道德规范,防范和减少潜在的合规风险和违法行为的发生。

合规管理制度对于企业的长期稳定发展、形象建立和规范运营至关重要。

2. 合规管理制度的重要性2.1 法律合规合规管理制度的首要目标是确保企业的经营行为符合法律法规。

企业在合规的前提下开展经营活动,可以降低违法风险的发生,提升企业的声誉和信誉度。

同时,合规管理制度有助于明确员工的法律责任和义务,保护员工的合法权益,维护劳动关系的稳定和和谐。

2.2 防范风险合规管理制度有助于企业识别、分析和评估潜在的合规风险,并采取相应的措施加以防范和控制。

通过建立合规风险管理机制,企业可以快速回应和处理合规风险事件,降低经营风险,保障企业的可持续发展。

2.3 促进规范经营合规管理制度规范了企业的经营行为,明确了业务流程和岗位职责,为企业的日常运营提供了指导和依据。

合规管理制度通过规范经营行为,提高企业的运作效率,降低所面临的各种管理风险,保障利益相关方的权益。

3. 合规管理制度的主要内容3.1 法律法规相关制度合规管理制度应包括对企业所涉及的法律法规的规定和要求进行梳理和总结,并制定相应的管理制度,确保企业的经营活动符合法律法规的规定。

例如,对于财务管理方面的要求,可以制定财务管理制度,明确预算编制、审批和报销等各个环节的规范。

3.2 内部控制制度3.3 企业文化建设合规管理制度还应包括对企业文化的建设和推广,通过倡导诚信、守法、合规的企业价值观和文化,促使员工自觉地遵守企业的规章制度和法律法规,形成良好的合规风尚。

3.4 培训和教育制度合规管理制度应包括对员工的培训和教育制度,以提升员工的合规意识和能力。

通过定期组织培训和教育活动,使员工充分了解企业的合规要求和标准,掌握相应的合规知识和技能。

4. 合规管理制度的实施与监督4.1 实施合规管理制度的实施应由内部合规部门或者专门的合规团队负责。

公司合规管理制度三篇

公司合规管理制度三篇

公司合规管理制度三篇篇一:公司合规管理制度目录第一章总则第二章合规管理机构设置及合规职责第一节董事会和监事会第二节高级管理层第三节各部门、分支机构及全体员工第四节合规总监与合规管理部第三章合规管理部与其它内部控制部门的分工与协调第四章合规管理运行机制第一节合规风险的识别与评估第二节合规咨询与合规审查第三节合规培训第四节合规监督检查与监控第五节合规公告、合规警示和合规谈话提醒第六节合规报告与反馈第七节合规管理的档案与留痕第五章合规举报、问责与考核第六章附则第一章总则第一条为促进公司加强内部合规管理,有效识别和主动管理、防范、处置合规风险,根据《证券法》、《证券公司监督管理条例》、《证券公司合规管理试行规定》和其他有关规定,制定本制度。

第二条公司合规管理的目标是通过构建合规管理体系,提高全体员工的合规意识,建立有效规避合规风险的长效机制,确保公司依法经营、合规运作,促进公司的可持续发展。

第三条本制度所称合规是指公司及员工的经营管理和执业行为应符合国家的法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则”)。

本制度所称合规风险是指公司或员工的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。

第四条本制度所称合规管理是指公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。

合规管理是公司全面风险管理的一项核心内容,也是内部控制的一项基础性工作。

第五条公司树立“合规是经营底线”、“合规创造价值”、“合规人人有责”等合规理念,倡导并推行诚信和正直的道德行为准则和公司价值观念,提高所有员工的诚信意识与合规意识,形成良好的合规文化。

第六条公司合规管理应遵循以下原则:(一)全员全面合规原则:公司在制度建设和业务流程设计上,通过完善相关合规管理制度与机制,使合规管理体系覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、公司董事、监事、高级管理人员和公司所有员工,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。

合规管理日常管理制度

合规管理日常管理制度

第一章总则第一条为加强公司合规管理,确保公司经营活动合法合规,防范合规风险,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于各部门、各子公司、分支机构等。

第三条本制度旨在建立一套系统、规范、高效的合规管理体系,确保公司经营管理行为及员工履职行为符合法律法规、行业准则和公司内部规章制度。

第二章合规管理职责第四条公司董事会负责全面领导合规管理工作,确保合规管理体系的有效运行。

第五条公司总经理负责组织实施合规管理工作,建立健全合规管理制度,监督各部门执行合规要求。

第六条合规管理部门负责具体负责合规管理的日常工作,包括:(一)制定和修订合规管理制度;(二)组织合规培训和宣传教育;(三)监督各部门合规管理工作的实施;(四)开展合规风险识别、评估和预警;(五)处理合规违规事件。

第七条各部门负责人对本部门合规管理工作负直接责任,确保本部门经营活动符合合规要求。

第三章合规管理内容第八条合规管理内容主要包括:(一)法律法规:国家法律法规、行业法规、地方性法规等;(二)监管规定:证监会、交易所、行业协会等监管机构发布的规范性文件;(三)行业准则:行业标准、自律规则等;(四)公司规章制度:公司章程、内部管理制度、操作规程等;(五)职业道德和行为准则:诚信、廉洁、保密、公平竞争等。

第四章合规管理流程第九条合规管理流程主要包括:(一)合规风险评估:对公司经营活动进行合规风险评估,识别潜在合规风险;(二)合规审查:对重大决策、合同、项目等进行合规审查,确保合规要求得到满足;(三)合规培训:组织员工进行合规培训,提高员工的合规意识和能力;(四)合规监督:对各部门合规管理工作进行监督,确保合规要求得到落实;(五)合规违规处理:对合规违规事件进行调查、处理,并采取纠正措施。

第五章合规管理考核第十条公司将合规管理工作纳入绩效考核体系,对各部门、员工的合规管理工作进行考核。

合规管理制度范本

合规管理制度范本

合规管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的合规管理,建立健全合规管理体系,提升公司合规管理水平,有效防范合规风险,保障公司持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律法规规定,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称合规是指公司及其员工的经营管理行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则和公司章程、内部规章制度等要求(以下统称法律、法规和准则)。

第三条本制度所称合规风险是指公司及其员工的经营管理行为违反法律、法规和准则而导致公司承担法律责任、受到行政处罚或造成经济或声誉损失等负面影响的可能性。

第四条本制度所称合规管理是指公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。

第二章合规理念和基本原则第五条公司应当树立并坚守以下合规理念:(一)合规是底线。

合规是公司的生存基础,公司必须坚持一切经营管理行为符合法律、法规和准则。

合规是公司生存发展不可逾越的底线。

(二)全员合规。

合规是公司全体工作人员的基本行为准则。

公司全体工作人员应当严格遵守法律、法规和准则,主动防范、发现并化解合规风险。

(三)合规创造价值。

公司应当通过有效的合规管理防范各类合规风险,提升公司的经营效益和市场竞争力。

第六条公司合规管理应遵循以下基本原则:(一)全面覆盖。

合规管理应当涵盖公司的所有业务领域、各部门、各企业和分支机构、全体员工,贯穿决策、执行、监督全流程。

(二)强化责任。

明确各级管理人员、重要风险岗位人员、海外人员等特定人员的合规管理责任,确保合规管理有效实施。

(三)协同联动。

建立跨部门、跨区域的合规管理协同机制,形成合力,提高合规管理效果。

(四)客观独立。

合规管理应当保持客观、公正、独立,不受其他部门和人员的干扰。

第三章合规管理组织和职责第七条公司设立合规管理组织,负责制定和组织实施合规管理计划,协调、监督和评估合规管理工作。

第八条公司合规管理组织由合规管理部门、业务部门、审计部门、人力资源部门等组成,各自负责相关领域的合规管理工作。

(完整版)合规管理制度

(完整版)合规管理制度

(完整版)合规管理制度合规管理制度第一章总则第一条为提高合规管理的有效性,增强自我约束能力,促进公司稳健运营与持续发展,结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度所称合规,是指公司及工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称为“法律、法规和准则”)。

第三条合规风险是指公司经营管理或公司工作人员的执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。

第四条合规管理是公司的一项重要风险管理活动,是对全公司经营管理实施法规性、制度性、整体性的风险监控和管理,通过基础性的制度和体系建设,加强流程管理、合规把关和执行监督,防范合规风险的行为。

第二章合规职责第五条公司董事会、经理层、监事会是合规管理规定的倡导者、制定者和监督者,引导全公司员工以诚实正直的理念和守法合规的行为,努力实现本公司的战略愿景、发展规划和经营计划。

第六条董事会对公司的合规经营负最终责任,审议批准合规管理制度,监督合规政策实施。

合规负责人由公司总经理兼任。

第七条监事会在合规管理方面负监督职责,主要监督董事会和经理层履行合规风险管理职责的有效性。

第八条经理层应有效管理公司的合规风险,制订合规管理制度报经董事会审批,建立健全合规风险管理组织机构,并为其履行职责提供充分条件。

第九条合规负责人主管公司合规管理工作,负责推动合规管理体系和制度建设,并组织合规审核、评估、检查,组织公司合规管理培训,组织制定不合规事项的整改计划和方案并督促落实;负责向监管机构和公司总经理、董事会、监事会提交合规报告。

第十条法律合规岗作为公司合规风险的专门管理岗位,负责推行合规管理,具体组织识别、评估、监测和报告合规风险,进行合规审查、合规检查、合规调查、合规培训和合规咨询。

第十一条各部门负责人应对所在业务条线、所在部门管理的业务(或事务)范围内的合规风险进行识别、评估、检查、监控和报告。

合规管理制度

合规管理制度

合规管理制度一、引言合规管理制度是指企业为了遵守国家法律法规、行业规范和内部规定,确保企业经营活动合法、合规的一套制度。

本文将从合规管理制度的意义、主要内容、建立与实施以及有效性评估等方面进行探讨。

二、合规管理制度的意义1. 保障企业合法经营:合规管理制度明确了企业在经营活动中的法律责任和合规要求,确保企业不违反相关法律法规,避免出现违规经营行为,维护企业合法经营的基础。

2. 提升企业信誉度:遵守合规管理制度,企业能够赢得投资者、合作伙伴和消费者的信任,提升企业形象和信誉度,有利于企业的持续稳定发展。

3. 规范企业行为:合规管理制度明确了企业员工各项行为规范和职责范围,有助于规范企业内部管理,减少管理风险,降低违规概率。

三、合规管理制度的主要内容1. 法律法规及行业规范梳理:对国家法律法规和行业规范进行梳理和分析,明确企业在经营活动中应遵循的各项规定。

2. 内部规章制度建立:根据企业的实际情况和经营活动特点,建立一系列内部规章制度,明确员工职责、行为规范、权限分配等内容。

3. 风险防控措施:制定风险识别、评估和控制方法,建立风险防控体系,确保企业在经营过程中能够及时发现、排除和应对各类风险。

4. 内部合规培训:通过内部培训,向企业员工传达合规管理的理念和方法,加强员工对合规意识的培养,提升员工在合规方面的专业素养。

四、合规管理制度的建立与实施1. 领导重视与支持:企业高层领导要高度重视合规管理制度的建立与实施,制定明确的合规目标和策略,并提供必要的资源和支持。

2. 多方共同参与:合规管理制度的建立与实施需要各个部门的密切配合和协作,包括法务部门、人力资源部门、财务部门等,形成合力。

3. 定期审查与更新:合规管理制度应与企业的内外部环境变化相适应,定期进行审查和更新,确保制度的有效性和适用性。

4. 效果评估与持续改进:对合规管理制度的执行效果进行评估,及时发现问题和风险,进行改进和优化,保持制度的持续有效性。

合规管理制度

合规管理制度

合规管理制度合规管理制度第一章总则第一条联合信用评级有限公司(以下简称“联合评级”或“公司”)为建立有效的合规风险管理机制,提高内控管理水平,防范合规风险,依据国家法律法规与监管政策,结合本公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称合规,是指公司主体、人员资格与执业行为符合法律法规、规章和其他规范性文件和自律规则、公司规章制度、以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规及准则”)的要求。

本制度所称合规风险,是指因公司主体、人员资格与执业行为未能遵循法律、法规及准则而使公司受到法律制裁、监管处罚、遭受财产损失或声誉损失的风险。

第三条合规管理是有效识别和管理合规风险,主动防范违规事件发生的动态过程。

合规管理是公司内部的一项核心风险管理活动,也是实施有效内部控制的基础。

第二章合规管理原则第四条合规管理遵循全员合规原则、独立性原则、有效性原则。

(一)全员合规原则是指合规管理理念和制度,应在公司所有部门、所有岗位全体员工的所有业务活动中贯彻执行。

(二)独立性原则是指合规管理从制度、组织、人员安排上,建立与其他部门的利益冲突管理机制。

(三)有效性原则是指合规管理应力求科学合理,制定符合监管要求及公司需要的合规管理制度。

公司经营管理人员和全体员工应当严格遵守,保证合规管理制度的有效执行。

第三章合规管理的组织、权责与履职保障第五条公司建立董事会领导下的,由管理层、合规部、业务部门三个层级组成的合规管理机制。

第六条公司总裁对公司经营管理及评级业务活动的合规性负领导责任,总裁可指定一名副总裁分管合规管理工作,该副总裁向总裁汇报工作并履行以下职责:(一)审查合规管理制度,并监督合规管理制度的实施;(二)审批合规工作年度计划或合规管理工作方案;(三)审批合规报告、合规提示等合规管理文件;(四)审批向监管部门报送的报表、文件等;(五)审批合规管理机构的设置与调整;(六)对合规管理人员进行考核。

第七条公司设合规总监。

合规管理制度

合规管理制度

合规管理制度第一章绪论第一条为了规范和加强企业的合规管理工作,保护企业的合法权益,维护社会公平正义,保障企业的长期稳定发展,根据国家法律法规和相关政策,制定本合规管理制度。

第二条本制度适用于本企业内所有员工和管理人员,包括全职员工、临时员工及外派员工。

第三条本制度的遵守是每位员工的基本义务和责任,任何员工不得以任何理由违反本制度。

第四条企业将通过各种途径对员工进行合规管理制度的培训和教育,确保员工充分了解并遵守相关规定。

第二章合规管理的基本原则第五条合规管理的基本原则是依法合规,诚信守法,公平公正,负责任。

第六条员工应当积极主动履行合规管理的责任,依法合规地开展工作,做到遵守规章制度、尊重员工权益、遵循职业操守。

第七条企业应当建立健全合规管理机制,加强内部监督,及时发现和纠正违规行为,确保企业的合法合规运作。

第八条企业应当重视员工的合规培训和教育,提高员工对合规管理的认识和理解,增强员工的合规意识和责任感。

第九条企业应当建立风险评估和风险应对机制,防范和化解合规风险,保障企业的可持续发展。

第十条企业应当加强合规信息的收集和分析,及时更新合规政策和制度,不断完善和提升合规管理水平。

第三章合规管理的具体要求第十一条企业应当建立严格的内部管理制度,规范企业各项业务的运作,确保企业的合规运营。

第十二条企业应当遵守国家法律法规和相关规定,不得从事任何违法犯罪活动,不得参与任何不道德、不合理的行为。

第十三条员工在履行工作职责时,应当尊重客户的合法权益,保护客户的隐私和商业秘密,维护客户利益。

第十四条企业应当建立健全的内部控制机制,确保财务数据的真实性和完整性,杜绝虚假报告和财务造假。

第十五条企业应当重视知识产权的保护,保护企业的知识产权,不得侵犯他人的知识产权,建立知识产权管理制度。

第十六条企业应当遵守竞争法规定,不得从事垄断和其他不正当竞争行为,保持公平竞争的市场秩序。

第十七条企业应当加强环境保护和安全生产管理,遵守环保法律法规,预防和控制环境污染,确保员工的安全和健康。

合规管理制度

合规管理制度

合规管理制度合规管理制度是指为了保障组织的合法合规运营而制定的一系列规章制度和管理流程。

在现代社会,合规管理制度已经成为各个行业、企事业单位不可或缺的一部分。

本文将从合规管理制度的定义、意义、设计原则、实施步骤等方面进行详细阐述。

一、合规管理制度的定义和意义合规管理制度是指在法律法规的指导下,组织自身制定并严格执行的一套规章制度和管理流程。

其目的是确保组织的运营活动符合国家法律法规和行业规范的要求,遵守社会道德伦理,并承担相应的社会责任。

合规管理制度的意义主要体现在以下几个方面:1. 保障组织合法合规运营:合规管理制度的建立和执行可以帮助组织识别和遵守适用的法律法规,避免因违反法律法规而导致的法律风险和声誉风险。

2. 提高组织的管理效率和透明度:合规管理制度的建立将规范组织的内部管理流程和决策程序,提高组织的运营效率和透明度,减少人为因素对组织运营的影响。

3. 增强组织的社会形象和公信力:合规管理制度的有效实施将展示组织追求合法合规运营的决心和能力,提升组织的社会形象和公众信任度。

二、合规管理制度的设计原则设计合规管理制度时,应遵循以下原则:1. 法律合规原则:合规管理制度必须符合国家法律法规的要求,确保组织的运营活动不违反法律法规,避免法律风险。

2. 综合管理原则:合规管理制度应综合考虑组织的各项经营活动和管理流程,确保制度的全面性和协调性。

3. 风险管理原则:合规管理制度应考虑组织所面临的风险和风险影响,建立相应的防控和监测机制。

4. 简洁明确原则:合规管理制度应尽量精简明确,能够为组织成员提供明确的操作指引和责任要求。

三、合规管理制度的实施步骤设计并实施合规管理制度需要经过以下步骤:1. 预备阶段:组织成立合规管理团队,明确合规管理制度的设计目标和原则,建立项目计划。

2. 研究阶段:对组织的经营活动进行全面梳理和分析,明确所涉及的法律法规和行业规范要求。

3. 制度设计阶段:根据研究结果,制定和设计合规管理制度的具体内容,明确制度的执行流程和责任分工。

合规管理责任制度

合规管理责任制度

合规管理责任制度一、合规管理目标本制度旨在通过一系列管理措施,确保公司及员工的行为符合法律法规、行业规定和公司内部规章制度的要求,降低合规风险,维护公司的声誉和利益。

二、合规管理原则1.遵守法律法规:公司及员工必须严格遵守国家的法律法规,确保公司行为的合法性。

2.预防为主:合规管理应以预防为主,加强风险预警和监控,及时发现和纠正不合规行为。

3.公正公开:合规管理应遵循公正、公开的原则,确保制度面前人人平等。

4.责任追究:对于违反合规管理规定的员工,应依法依规追究其责任。

三、合规管理组织架构1.合规管理委员会:负责公司合规管理的统筹规划、组织协调和监督检查。

2.合规管理部门:负责具体落实合规管理措施,开展合规风险识别、评估、防范和控制等工作。

3.业务部门:负责本部门的合规管理工作,配合合规管理部门开展相关工作。

四、合规管理制度建设1.公司应建立健全合规管理制度,明确合规管理流程和标准。

2.公司应根据法律法规、行业规定和公司实际情况,不断完善合规管理制度,确保其科学性、合理性和可操作性。

3.合规管理制度应定期进行审查和更新,确保其与法律法规、行业规定和公司实际相符合。

五、合规风险识别与评估1.合规管理部门应定期开展合规风险识别与评估工作,全面了解公司面临的合规风险。

2.业务部门应定期进行自查,发现存在的合规风险并及时报告。

3.公司应对合规风险进行分类分级管理,明确风险防范和控制措施。

六、合规风险防范与控制1.公司应加强内部控制,完善风险防范机制,确保各项业务活动的合规性。

2.合规管理部门应加强与业务部门的沟通协作,共同防范和控制合规风险。

合规管理制度建设

合规管理制度建设

合规管理制度建设一、合规管理制度的概念合规管理制度是企业为规范内部运作、确保合法合规经营而建立的一套制度化、规范化的管理体系。

合规管理制度包括内部控制、合规法规制度、风险防范等内容,涵盖企业运营各个环节,对企业的经营活动起着重要的约束和引导作用。

二、合规管理制度建设的目的1、防范法律风险。

制定合规管理制度可以帮助企业了解并遵守相关法律法规,规避法律风险,降低企业遭受处罚和损失的可能性。

2、提高管理效率。

建立科学合理的管理制度,可以规范企业内部运作流程,提高工作效率,降低管理成本。

3、增强企业信誉。

建立完善的合规管理制度可以提升企业形象,树立企业良好的公信力,吸引更多消费者和投资者。

4、维护员工权益。

合规管理制度建设可以保障员工合法权益,提供一个公平、公正的工作环境,激发员工工作积极性。

5、促进企业可持续发展。

建立合规管理制度可以使企业遵循合法经营原则,保持持续发展的动力和动力。

三、合规管理制度建设的重要性1、合规管理制度是企业持续发展的保障。

符合法律法规、道德规范的企业更易受到消费者、投资者和监管机构的认可,有更好的发展前景。

2、合规管理制度是企业健康发展的基础。

规范的内部运作流程和管理体系可以提高企业管理效率,减少管理风险,确保企业健康稳定的发展。

3、合规管理制度是企业文化建设的重要组成部分。

遵守法律法规、倡导诚信守法的企业文化可以树立企业的良好形象,增强员工的归属感和认同感。

四、合规管理制度建设的关键内容1、制定合规方针和政策。

明确企业合规的基本原则和政策要求,为合规管理制度的建设提供遵循和依据。

2、建立规范的组织结构。

明确各级管理层的职责和权限,确保各部门之间的合作协调,实现合规管理的全面覆盖。

3、建立有效的风险管理体系。

开展风险评估和监控,及时识别和应对潜在风险,保障企业合规经营。

4、建立健全的内部控制制度。

建立合理有效的内部控制机制,确保企业各项活动合规、透明、高效进行。

5、加强员工培训和教育。

公司合规化管理制度

公司合规化管理制度

第一章总则第一条为规范公司经营管理行为,提高公司依法合规经营水平,防范合规风险,保障公司持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括公司本部、分支机构、子公司以及参股公司。

第三条公司合规化管理制度遵循以下原则:(一)依法合规:公司经营管理行为及员工履职行为必须符合国家法律法规、行业准则、监管规定、公司章程、相关规章制度等要求。

(二)全面覆盖:合规化管理制度应涵盖公司经营管理活动的各个方面,包括决策、执行、监督等环节。

(三)权责清晰:明确各部门、岗位的合规责任,确保合规要求在公司内部得到有效执行。

(四)持续改进:不断优化合规化管理制度,提高合规管理水平。

第二章合规管理组织架构第四条公司设立合规管理委员会,负责公司合规化管理的领导、决策和监督工作。

第五条合规管理委员会下设合规管理办公室,负责公司合规化管理的具体实施和日常管理工作。

第六条公司各部门、分支机构、子公司应设立合规管理岗位,负责本部门、本单位的合规管理工作。

第三章合规管理职责第七条合规管理委员会职责:(一)制定公司合规化管理制度,并组织实施。

(二)组织对公司合规风险进行识别、评估和防控。

(三)监督公司各部门、分支机构、子公司合规管理工作的落实。

(四)对违反合规要求的行为进行查处。

第八条合规管理办公室职责:(一)协助合规管理委员会制定公司合规化管理制度。

(二)组织对公司合规风险进行识别、评估和防控。

(三)监督公司各部门、分支机构、子公司合规管理工作的落实。

(四)对违反合规要求的行为进行调查处理。

第九条各部门、分支机构、子公司合规管理岗位职责:(一)组织实施本部门、本单位的合规管理工作。

(二)识别、评估和防控本部门、本单位的合规风险。

(三)监督本部门、本单位的合规要求得到有效执行。

(四)对违反合规要求的行为进行调查处理。

第四章合规风险防控第十条公司应建立健全合规风险防控体系,包括:(一)合规风险评估:定期对公司经营管理活动进行合规风险评估,识别潜在合规风险。

合规管理制度(版)

合规管理制度(版)

合规管理制度目录一、前言二、合规管理制度的定义和目的三、合规管理制度的适用范围四、合规管理组织架构和职责五、合规风险评估与防范六、合规培训与教育七、违规行为处理八、合规管理制度修订与更新九、附件一、前言为了加强公司的合规管理,提高公司的经营效率和合规水平,保障公司的合法权益,根据相关法律法规和公司章程,特制定本合规管理制度。

二、合规管理制度的定义和目的本合规管理制度是指公司为规范经营行为,确保公司及其员工在开展业务过程中遵守法律法规、行业准则和公司内部规章制度而制定的管理制度。

本合规管理制度的目的如下:1. 确保公司及其员工在开展业务过程中遵守法律法规、行业准则和公司内部规章制度;2. 防范和控制合规风险,保护公司的合法权益;3. 提高公司的经营效率和合规水平,提升公司的社会形象和信誉度。

三、合规管理制度的适用范围1. 合同管理;2. 财务管理;3. 人力资源管理;4. 信息安全管理;5. 知识产权管理;6. 反商业贿赂管理;7. 环保管理;8. 其他涉及合规管理的方面。

四、合规管理组织架构和职责公司设立合规管理委员会,负责制定、修订和监督执行合规管理制度。

合规管理委员会由公司高级管理人员组成,下设合规管理办公室,负责日常合规管理工作。

合规管理办公室的主要职责如下:1. 制定、修订和发布合规管理制度;2. 组织开展合规风险评估和防范工作;3. 组织开展合规培训与教育工作;4. 处理违规行为;5. 定期向合规管理委员会报告合规管理工作情况。

五、合规风险评估与防范1. 法律法规和行业准则的变化;2. 公司业务活动的特点和风险;3. 员工的合规意识和行为;4. 公司内部控制制度的完善程度。

1. 加强合规培训与教育;2. 完善内部控制制度;3. 建立合规举报机制;4. 加强合规监督和检查。

六、合规培训与教育1. 法律法规和行业准则的培训;2. 公司内部规章制度的培训;3. 合规风险防范的培训;4. 合规举报机制的培训。

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华杰合规管理制度第一章总则第一条为建立健全华杰资信评级有限责任公司(以下简称:公司)合规管理机制,完善合规管理体系,明确合规责任,实现公司持续规范发展,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务、各个部门、分支机构及全体工作人员。

第三条下列术语解释适用于本制度。

(一)合规:指公司及全体工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则”);(二)合规风险:指因公司或工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险;(三)合规管理:指公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。

第四条本制度列出了所有工作人员必须遵守的部分规章制度,对于本制度没有覆盖的合规要求,相关人员可以向直接上级、稽核合规部及合规工作人员进行咨询。

第二章合规责任与合规管理责任第五条合规经营是全体工作人员的共同责任,所有工作人员对本岗工作承担合规责任。

公司董事会和高级管理人员依照法律、法规和公司章程的规定,履行与合规管理有关的职责,对公司合规管理的整体有效性承担责任。

公司各部门和分支机构负责人对本部门和分支机构工作人员执业行为的合规性进行监督管理,对本部门和分支机构合规管理的有效性承担责任。

公司的全体工作人员都应当熟知与本岗职责相关的法律、法规和准则,主动识别、报告和控制自身执业行为的合规风险,并对自身执业行为的合规性承担责任。

第六条公司设合规总监和专门的稽核合规部。

合规总监是公司的合规负责人,稽核合规部协助合规总监工作,对公司及所有工作人员的经营管理和执业行为的合规性进行监督、检查和审查。

第七条合规总监、稽核合规部及其工作人员独立开展工作,并按照规定的独立报告路线进行报告,不受其他部门和个人的干涉。

第八条稽核合规部的合规管理责任不替代或者免除公司其他各部门、全体工作人员所负担或归属的合规责任。

第三章合规管理机构设置及职责第九条公司实行董事会领导下的合规管理体系。

董事会履行以下合规管理职责:(一)审议批准合规管理制度,并监督和评价制度的实施情况;(二)审议管理层提出的合规管理方案和合规管理报告;(三)公司章程或与合规管理相关文件确定的其他合规管理职责。

第十条合规总监全面负责公司的合规管理工作,向董事会汇报工作,并指导稽核合规部的工作。

第十一条公司稽核合规部是合规管理的专业部门,向合规总监报告。

稽核合规部履行以下合规管理职责:(一)制定合规管理制度并组织落实;(二)监督、检查或审查公司及工作人员的行为合规性;(三)为管理层、各部门、分支机构提供合规咨询、组织合规培训;(四)发现和报告公司存在违法违规行为和合规风险隐患;(五)对发现的违法违规行为和合规风险隐患,及时向公司有关部门或工作人员提出制止和处理意见,并督促整改;(六)处理涉及公司和工作人员违法违规行为的投诉和举报;(七)保持与评级业务监管机构和行业自律组织的联系沟通,主动配合监管机构和自律组织的工作,跟踪、评估监管意见及监管要求的落实情况;(八)组织对公司合规管理有效性的评价,提交合规管理报告;(九)公司规定或授予的其他合规管理职责。

第十二条在合规总监空缺时,稽核合规部按照规定的报告路线向董事会汇报。

第十三条合规总监不得兼任或分管与合规管理职责相冲突的职务或部门。

稽核合规部及合规人员不得承担与合规管理职责相冲突的其他职责。

第十四条公司各部门、分支机构及工作人员要主动进行定期或不定期的合规性常规自查,并在发现违法违规行为或合规风险隐患时,向稽核合规部反馈和报告。

第十五条有条件的部门、分支机构经公司批准可以设置一定的组织机构或者工作岗位,履行本部门、分支机构的一部分日常合规管理职责。

上述机构或岗位在履行合规管理相关职责时,受公司稽核合规部的指导和监督。

第四章合规管理基本工作制度与工作内容第十六条公司保障合规总监和合规管理工作人员的独立性,保障合规管理人员能够充分行使履职时所必须的知情权和调查权。

合规管理人员有权调阅相关文件、资料,要求相关人员对有关事项进行说明。

公司的董事、监事和高级管理人员不得违反规定的职责和程序,直接向合规总监或合规管理工作人员下达指令或者干涉其工作。

公司的董事、监事、高级管理人员和各部门、分支机构不以任何理由限制、阻挠合规总监和合规管理工作人员履行职责。

第十七条公司保证合规总监和合规管理工作人员拥有与履行合规管理职责相关的权利和权限,包括但不限于必需的知情权和调查权。

第十八条合规管理工作必须坚持全面性原则,覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。

第十九条合规总监和稽核合规部应当组织研究所有业务、各个部门和分支机构的主要合规风险,明确风险点和控制环节,并提供相应的合规管理方案。

第二十条公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员,特别是高级管理人员,应当为合规总监和稽核合规部履行合规管理职责提供必要的支持和配合。

对合规总监和稽核合规部提供的合规管理方案、合规管理建议和意见等,各个部门和分支机构应当认真组织落实,并向稽核合规部书面反馈落实情况。

第二十一条公司各部门、分支机构在进行制度建设、流程修订,以及新业务开发与产品设计时,应当征求和尊重合规总监和稽核合规部的意见。

必要时,合规总监和稽核合规部可以派员参与相关工作。

第二十二条合规总监和稽核合规部通过进行合规检查、发布合规预警、提供合规咨询、组织合规培训、制定合规风险处置方案和合规风险报告等方式实施合规管理。

第二十三条有下列情形之一的,稽核合规部应当向高级管理人员、相关部门或分支机构发布合规风险预警或提示:(一)统计结论显示发生频率较高的合规风险;(二)已经发生了重大合规风险事件的管理环节或业务领域;(三)因为管理制度体系的不足或者制度执行效果的偏差,可能会发生重大合规风险事件的管理环节或业务领域;(四)法律法规、地方规章和外部监管规则发生变动,可能给公司带来新的合规风险;(五)应当预警的其他合规风险。

第二十四条稽核合规部对检查发现或以其他渠道发现或获知的违规行为和合规风险事项或行为,应当向相关部门、分支机构提出整改意见和处理意见。

属于重大事项的,还应按规定程序报告。

各个部门和分支机构应当按要求组织整改,并向稽核合规部书面反馈整改实施方案和整改效果。

第二十五条合规总监和稽核合规部应制作必要的工作底稿和工作报告,记录和规范合规管理工作。

第二十六条合规总监和合规管理工作人员应当具备与履行合规管理职责相适应的专业知识和技能,并且持续进行自我学习和提高。

第二十七条合规总监和合规管理工作人员必须对所拥有的权利和权限,善加利用和保管。

按照规定的程序和范围行使相关权利和权限。

第二十八条合规总监和合规管理工作人员应当遵守保密原则,对因工作知悉的事项负有保密义务。

第二十九条公司建立申诉与举报制度,保障公司内外部利益相关方(包括客户、投资人、信息使用者和全体员工等)都能够正常行使举报违法违规行为的权利。

公司各部门、分支机构及其工作人员如发现违法违规、违反职业道德和行业行为准则的行为或合规风险隐患时,应视具体情况立即报告合规负责人或公司高级管理人员。

公司有关部门应对报告情况进行调查核实,及时采取相关措施或向有权部门报告。

公司保护举报人,禁止相关人员对其进行打击报复。

第五章合规报告及报告路径第三十条合规报告包括合规工作报告和合规风险报告。

合规工作报告是合规总监和稽核合规部向公司董事会、监事、高级管理层,或者外部监管部门提供的,有关公司合规管理整体情况以及相关人员履责情况的工作汇报。

合规工作报告包括定期和不定期两种。

合规风险报告包括员工发现合规风险事项或行为,以及可能的合规风险事项或行为时,按照规定程序向稽核合规部履行的报告。

也包括合规总监和稽核合规部针对特定风险向公司董事、监事和高级管理人员进行的提示和预警,必要时,还应当按规定向监管部门报告。

第三十一条合规工作报告可以包括以下内容:(一)合规研究进展。

重点是法律法规、监管部门的规章和规范性文件的跟踪情况,及其具体变化;(二)合规管理平台建设情况;(三)合规检查实施情况。

重点是检查发现的违法违规行为、存在的合规风险隐患、以及相关问题的反馈和整改落实情况;对外部监管部门报送的合规检查报告内容应至少包括公司是否持续符合评级业务许可的资质条件、评级业务活动的合规情况、违法违规行为的发现及整改情况、可能面临的重大合规风险及应对措施、合规负责人和其他合规管理人员履职情况、以及监管部门要求或公司认为需要报告的其他内容等,向外部监管部门报送的合规检查报告应由公司法定代表人、合规负责人签字确认并加盖公司公章;(四)合规培训的组织情况和效果评估;(五)提供合规咨询的情况。

重点是在公司内部制度建设、流程优化等方面提供的有关意见及落实情况;(六)对违法违规行为的报告及处理情况;(七)与监管部门之间的沟通和联络;(八)合规管理工作存在的困难、问题、改进措施及其建议;(九)对合规管理工作的整体评价和分析;(十)其他需要报告的事项。

第三十二条合规风险报告的要素包括:(一)合规风险的认定依据;(二)合规风险的性质;(三)合规风险事项或行为的基本描述。

包括发生时间、地点、岗位、相关责任人和具体经过;(四)可能或已经形成的不良影响或损失程度的估计;(五)已经采取的措施和后续措施;(六)整改建议或处理意见;(七)报告单位认为需要说明的其他事项。

第三十三条合规总监和稽核合规部应当对主要的合规风险事项或行为进行持续的监控和跟踪,对认定为合规风险或合规风险隐患的,应当按照规定程序和路线及时报告。

其他部门或个人发现、并向合规总监或稽核合规部反映的可疑事项或行为,经合规总监或稽核合规部认定,确实构成合规风险或合规风险隐患的,也应纳入合规风险报告的范围。

第三十四条合规总监和稽核合规部应当持续监控和跟踪的主要合规风险事项或行为,包括但不限于:(一)评级业务承做过程中的信用级别评价和评审、人员资质管理、评级资料管理、数据管理、评级信息监控与跟踪、信息报备与披露等的规范性,重点是各环节是否按规定完成;(二)评级业务市场开发过程中的业务承揽、合同签订、客户管理与服务等的合规性,重点是是否存在级别承诺等不正当竞争行为;(三)评级业务承做、承揽过程中,有关回避制度、防火墙制度等利益冲突防范制度和措施的落实情况;(四)公司运营管理的合法合规性;(五)其他需要持续监控和跟踪的事项。

第三十五条有下列情形之一的,可以认为构成合规风险或合规风险隐患:(一)违背国家法律、法规和准则的;(二)违背公司制度及规范性文件的;(三)相关法律、法规以及外部监管规定的变动将对公司经营管理产生重要影响的;(四)其他可能对公司运营、财务、声誉等造成不良影响的行为或事项。

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