关于加强科级非领导职务干部管理的探讨

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“三举措”管好用活科级非领导职务干部

“三举措”管好用活科级非领导职务干部

“三举措”管好用活科级非领导职务干部作者:蔡晓东
来源:《新长征·党建版》 2018年第1期
近年来,甘肃省漳县县委积极探索干部工作的新模式、新方法,解决部分科级非领导职务
干部无固定办公位置、无具体任务分工、无明确分管领导的“三无”问题,力促非领导职务干
部想干事、能干事、干成事。

一是从严管理,促责任落实。

下发《关于再次重申加强科级非领导职务干部管理的通知》,进一步落实责任,健全完善管理制度。

结合“三查一治”纪律作风专项整治,加强日常跟踪督查。

二是搭建平台,促作用发挥。

结合科级干部分工备案制度落实,根据非领导职务干部的工
作经历、专业特长、身体状况等情况,合理安排工作岗位和任务,并在县委组织部备案。

同时,县委组织部根据分工备案情况,分类建立“科级非领导职务干部人才库”,实施动态分类管理。

三是关爱干部,促干事热情。

积极探索建立非领导职务干部关怀制度,政治上重视,生活
上关心,帮助其克服思想障碍,卸下包袱,发挥作用。

(摘编自甘肃省《党的建设》。

非领导置职务使用管理

非领导置职务使用管理

非领导置职务使用管理非领导置职务使用管理:打造高效职场的秘诀导语:在职场中,非领导职务的员工同样承担着重要的责任和角色。

他们是组织中的中坚力量,对于团队的协调和项目的顺利进行起着至关重要的作用。

然而,如何有效地管理和利用非领导职务的人力资源,成为了组织和团队成功的关键。

本文将从多个角度深入探讨非领导置职务使用管理的重要性,并给出实践建议,帮助你打造一个高效的职场环境。

一、了解非领导置职务的核心要素在探索非领导置职务的使用管理之前,我们首先需要明确该概念的核心要素。

非领导置职务是指那些不担任管理职务或领导职位,但在组织中扮演着重要角色的员工。

他们通常是技术专家、项目经理或行政助理等人员,具备专业知识和实践经验。

与领导职位相比,非领导置职务的员工更加注重执行力和专业能力,对于组织的顺利运转起到了不可或缺的作用。

二、重视非领导置职务的管理1. 合理分配职责一个团队的成功在很大程度上取决于非领导置职务的员工的合理分工和协作。

在管理中,应该充分考虑每个人的专业能力和知识背景,将任务合理地分配给合适的人员。

技术专家可能在项目开发和实施阶段扮演重要的角色,而行政助理可能在日常事务管理中发挥重要作用。

通过合理分配职责,可以充分发挥员工的潜力,提高工作效率和工作质量。

2. 建立有效的沟通机制在非领导置职务的员工中,往往有着丰富的专业知识和经验,他们的建议和意见对于团队的决策和问题解决是非常宝贵的。

建立起一个有效的沟通机制非常重要。

领导者应该倾听员工的声音,并给予他们足够的关注和重视。

可以定期召开团队会议,让每个人有机会发表自己的观点和建议。

科技工具如即时通讯软件和项目管理平台也可以帮助团队成员保持信息流畅,有效地沟通。

3. 提供发展机会和培训非领导置职务的员工同样渴望职业发展和个人成长的机会。

组织应该重视员工的培训需求,为他们提供学习资源和职业发展机会。

可以组织专业的培训课程或派遣员工参加外部学习机会。

通过专业知识和能力的提升,员工能够更好地应对工作中的挑战,提高工作质量和效率。

发挥非领导职务干部作用的问题研究_调研报告_

发挥非领导职务干部作用的问题研究_调研报告_

发挥非领导职务干部作用的问题研究设置非领导职务,是我国干部制度改革的产物,它对推动我国干部队伍年轻化进程,改善和优化干部队伍结构,调动干部积极性,起到了一定的积极作用。

但实际情况表明,目前非领导职务干部越来越多,在干部队伍中的比重越来越大,在整个干部队伍中产生的负面影响也越来越大。

如何发挥好非领导职务干部特别是那些改任非领导职务后尚不到退休年龄干部的作用,是摆在各级党委及其组织部门面前的一个亟待解决的课题。

一、非领导职务干部队伍的现状 1 、队伍十分庞大,但构成和来源比较复杂。

由于近年来机构改革和干部制度改革持续推进,加上非领导职数设置过滥,目前非领导职务干部队伍越来越庞大。

据统计,全市现有县处级非领导职务干部508 人,占县处级干部总数的 50.2% ;各县市乡科级非领导职务干部 4501 人,占乡科级干部总数的 57.1% 。

从年龄上看,县处级非领导职务干部 50 岁以上的占主体,占总数的 54.9 %,乡科级非领导职务干部 46 岁以上的占主体,占总数的 49.3 %;从学历上看,具有大专以上文化程度的县处级非领导职务干部占86.6 %,乡科级非领导职务干部占67 %。

非领导职务干部的来源,一般分两种情况:下级提任和同级改任。

下级提任分为中层干部直接提任和领导干部到龄或退“二线”后提任。

同级改任较为复杂,主要有以下几种表现:一是作为安抚干部的手段。

有在精简领导职数中落岗后改任的;有在乡镇换届选举中落选后改任的;有要求到部门单位安排或回原住地工作主动提出改非的;有对资深人员进行照顾性安排的;有不胜任现职进行组织调整的,等等。

某县市副主任科员以上非领导职务干部561 人,其中因机构改革、不胜任现职等改任的非领导职务干部418 人。

二是作为干部退休的过渡。

一些地方和部门为腾出领导岗位,对那些在一定岗位工作达一定年限的干部“先提后退”,把非领导职务视为“二线”职务、退休前的“驿站”,不安排具体工作,不明确岗位要求,单位学习、开会或者工作决策,也不通知他们参加,客观上使非领导职务的同志处于“有职无责”、“有岗无职”、提前退休的状态。

非领导职务干部研究思考

非领导职务干部研究思考

非领导职务干部研究思考随着社会的不断发展和进步,非领导职务干部在现代国家管理体系中扮演着越来越重要的角色。

尤其是在科技、文化、教育、卫生等领域,非领导职务干部直接参与到基层管理和服务工作中,成为保障社会稳定和经济发展的重要力量。

因此,如何提高非领导职务干部的综合素质和能力,已经成为当今社会管理科学界和广大非领导职务干部所关注的一个重要问题。

非领导职务干部是指不具备领导职务、但在本单位或本领域担任的专业技术、管理、研究等非领导职务的人员。

他们是基层管理和服务工作中的中坚力量,直接面对工作的需求和挑战。

因此,非领导职务干部在职业生涯中需要不断地学习和提高自己的综合素质和能力。

首先,非领导职务干部应该加强自身的思想政治素质和业务素质的学习。

在现代社会中,任何一个岗位都需要不断学习和更新自身的知识,特别是在基层管理和服务工作中。

因此,非领导职务干部要加强对国家和行业相关政策的学习和了解,提高自身的业务素质和专业技能,能够更好地完成工作使命。

其次,非领导职务干部要注重提高自身的领导能力和创新能力。

随着社会的不断进步,基层管理和服务工作中需要有更多的创新和符合实际的管理方法。

非领导职务干部要注重学习和掌握管理技能,能够在具体工作中发现问题和解决问题,创新解决问题的方法和手段,提高工作效率和质量,为实现工作目标作出贡献。

再次,非领导职务干部要注重提高自身的沟通协调和团队合作能力。

在基层管理和服务工作中,非领导职务干部经常需要与同事和不同水平的人员协调沟通,共同完成一个团队的任务。

因此,非领导职务干部需要注重提高自身的沟通协调能力和团队合作能力,能够化解内部矛盾和协调内部关系,为团队的发展和目标的实现做出积极的贡献。

总之,非领导职务干部研究思考是一个重要的问题。

只有通过不断的自我学习和提高,才能有效地完成工作任务,推动基层管理和服务工作的发展。

非领导职务干部应该注重提高自身的思想政治素质和业务素质的学习,注重提高自身的领导能力和创新能力,注重提高自身的沟通协调和团队合作能力,成为基层管理和服务工作中的中坚力量。

落实关于加强科级干部管理的主要做法和成效

落实关于加强科级干部管理的主要做法和成效

落实关于加强科级干部管理的主要做法和成效加强科级干部管理是当前深化党风廉政建设和反腐败斗争的重要任务,也是推进国家治理现代化的关键环节。

科级干部作为基层管理的核心力量,对推动党风廉政建设和实现党的目标任务具有重要作用。

为了提高科级干部的管理水平和廉政素质,各级党组织采取了一系列有针对性的措施和做法,并取得了一定的成效。

一、健全科级干部选拔任用制度。

党组织通过改革完善干部选拔任用制度,建立健全科级干部选任工作机制。

首先,强化公开、公平、公正的原则,严格执行干部选拔任用规程,确保选拔目标实现科学、公正和公平。

其次,加强对科级干部背景调查和资格审查工作,深入了解候选人的家庭背景、学历资质、个人品德等情况,确保选任的干部具备政治素质、廉洁自律和业务能力等条件。

此外,注重评价科级干部的业绩成效,加大考核干部实绩和廉政表现的权重,通过定期考核和实绩考评,对科级干部进行激励和约束,激发干部团结奋进的活力。

二、加强科级干部培训教育。

科级干部培训教育是提高干部综合素质和能力水平的重要手段。

党组织加强对科级干部的培训和教育,提高他们的政治站位、业务水平和廉洁意识。

一方面,组织开展形式多样的干部培训班,邀请党政部门和高校专家学者进行讲座,培养干部的政治理论素质和工作能力。

另一方面,通过经验交流和实践研究,加强科级干部的业务能力培训,提高他们的实战技能和综合素质。

此外,还注重加强对科级干部廉政教育,组织学习党纪国法和反腐败的相关知识,强调党的纪律和廉政建设,引导干部自觉遵守廉规,提高廉洁自律的自觉性。

三、严格考评和监督科级干部。

科级干部考评和监督是强化干部管理的重要环节。

党组织通过建立科级干部考评标准和考评细则,明确对干部的晋升和选拔要求,对不符合条件和不合格的干部进行淘汰和调整。

同时,加强对科级干部廉政情况的监督和检查,强调廉洁从政的重要性,坚决防止干部以权谋私、搞权钱交易等不正之风。

对于违反廉洁自律和工作纪律的科级干部,及时进行处理和问责,保持党的纪律和干部队伍的清正廉洁。

科级非领导职务干部管理意见

科级非领导职务干部管理意见

科级非领导职务干部管理意见科级非领导职务干部是中层干部中的一种重要角色,他们是各个单位的技术骨干、管理骨干。

科级非领导职务干部管理的好坏,直接关系到单位的发展、事业的推进和团队的凝聚力。

针对科级非领导职务干部的管理工作,各级单位应该制定相应的规章制度和实施细则,并加强培训和考核,并对科级非领导职务干部进行适时的激励,从而更好的发挥他们的作用和价值。

一、关于职务任职单位要加强科级非领导职务干部的职务任职,科级非领导职务干部的任职条件应该通过事先制定的职务任职资格条件进行评定。

制定资格条件的时候,应该充分考虑科级非领导职务干部的工作经验、专业技术能力和综合素质。

同时,在任命时应该根据工作需要和业务性质,匹配合适的岗位,避免随意任命和长期“挂职”。

二、关于工作实绩评价加强科级非领导职务干部的工作实绩评价,既要从工作业绩和工作方法两方面进行评价,同时还要充分考虑科技创新、团队协作、工作成果转化等方面的综合贡献。

不断完善科级非领导职务干部工作实绩评价制度,鼓励干部们敢于提出自己的意见和建议,为单位的发展提供更多的创新动力。

三、关于培训和考核组织科级非领导职务干部开展相关技术和管理培训,并加强对干部们的培训情况进行跟踪和监督。

定期开展考核工作,促进科级非领导职务干部的职业发展,为干部们提供更多的成长机会和职业展望。

同时,鼓励干部们主动学习、自我提升,争取更好的发展空间。

四、关于督导和奖励加强对科级非领导职务干部的督导和检查。

各级单位应该将科级非领导职务干部的工作情况纳入机构督导工作范围,及时对干部们的工作情况进行跟踪和检查,密切关注干部们的表现和工作动态。

针对表现突出的科级非领导职务干部,及时予以奖励,激励干部们保持工作动力,更好地发挥职务作用。

总之,科级非领导职务干部是单位中不可或缺的重要力量,他们承担着管理、技术咨询和创新等多种职责和任务。

针对科级非领导职务干部的管理工作,各级单位应该注重规范化和制度化,加强培训、考核、激励和督导,及时发现和解决问题,促进干部们的工作和职业发展,为单位的事业发展创造更好的管理环境和氛围。

加强转任非领导干部队伍管理的调研报告

加强转任非领导干部队伍管理的调研报告

加强转任非领导干部队伍管理的调研报告近年来,随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化的不断推进,领导干部因年龄、身体等原因相继转任非领导职务干部人数越来越多,如何加强对转任干部的管理?发挥好他们的作用?是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。

带着这一问题,通过对xx县转任干部队伍情况进行了专题调研分析,以此探究进一步加强转任非领导干部队伍管理的有效措施及对策,从而更好地发挥转任非领导干部作用,推动经济社会发展。

一、转任非领导干部队伍现状近几年,由于xx县加快了干部人事制度改革和干部队伍年轻化进程,转任干部正呈现出数量逐年增长、年龄越来越轻的趋势。

据统计,目前全县转任干部共126人,其中:正科级104人,副科级22人;男性115人,女性11人;从年龄结构来看,50周岁及以下的22人,占转任干部总数的17%,51至55周岁的75人,占总数的60%,56至59周岁的29人,占总数的23%;从学历结构来看,初中学历的1人,高中、中专学历的42人,大专学历的66人,大学本科以上学历的17人;在单位上班的71人,参与县委、政府中心工作的35人,到企业帮扶的9人,其它情况11人。

从调研情况看,转任干部队伍总体状况较好,具体表现为:1、综合素质较好,政治过硬。

这批转任干部大多出生于建国前后,成长于革命建设年代,接受党的教育多年,政治立场坚定,党性观念和全心全意为人民服务的宗旨观念较强,生活作风朴素,与群众关系密切。

在重大政治问题面前,能保持清醒头脑,能对群众做细致深入的思想政治工作,维护党和政府在群众中的威信,是一支政治上过得硬的干部队伍。

2、工作经历丰富,业务精通。

转任干部大多有二三十年,甚至更长的工作经历,大部分在多个岗位、多个领域工作过,在乡镇、机关部门担任过领导职务,阅历丰富,而且长期工作在一线,积累了丰富的业务知识和经验,有的还是某一工作领域的专家、权威,他们与群众联系密切,有求真务实的工作作风,有妥善处理群众性、突发性、复杂性事件的经验,有善于做群众思想工作的有效方法。

浅析改非领导干部工作现状及改变改非领导干部队伍现状的对策和措施

浅析改非领导干部工作现状及改变改非领导干部队伍现状的对策和措施

浅析改非领导干部工作现状及改变改非领导干部队伍现状的对策和措施非领导职务干部是干部队伍的重要组成部分,是极其重要的人力资源,如果能发挥好、管理好、使用好改非领导干部,较好地调动了改非领导干部的积极性,在服务经济社会发展中就能发挥着重要作用。

针对目前科处两级“改非”干部队伍普遍存在的工作消极、纪律散漫、作风疲沓等问题,组织部门及相关单位必须更新思维方式,创新体制机制,强化管理教育,改进工作方法,有效激发“改非”干部的内在动力和工作潜能。

从我县科处两级干部“改非”的现状来看,有的尚能坚守工作岗位,完成工作任务,继续“发光发热”;有的则经常甚至长期不在岗、不上班,工作消极,纪律涣散,游离于组织管理之外,带来了较大的负面影响。

如何加强对“改非”干部的教育和管理,继续发挥他们在经济社会发展中的能动作用,是当前干部管理工作亟待研究和解决的一个重要课题。

一、“改非”干部队伍工作积极性存在的问题及原因分析工作消极,纪律松散,这是改非领导干部普遍存在的问题。

那么,存在这些问题的原因是什么呢:(一)思想上未接受“改非”实事。

少数领导干部“官”本位思想严重,认为“升官光宗耀祖,丢官有辱门庭”,对官位产生病态的依恋,对“改非”不服气,有抵触情绪。

改非后,心里不平衡,也就导致了工作不想做、不愿做、不去做,单位事务不关心、不过问、不热心,上下班随意,纪律涣散。

(二)心态上不再进取。

部分领导干部改任非领导职务干部后存在较大的心理落差,存在着失落感,认为自己没得什么“奔头”了,没有必要去“拼命”,思想情绪松懈,产生了“船到码头车到站”、“无官一身轻”的想法,滋生了“卸担子”、“混日子”的思想,对工作敷衍了事,开会不主动发言,征求意见不愿谈,对单位重大工作决策是不在其位,不谋其政,制约了改非领导干部发挥应有的作用。

(三)怕惹祸上身。

一些领导干部改任非领导职务后,认为“不在其位、不谋其政”,当起了“甩手掌柜”,长期处于“赋闲”状态,慢慢地就再也不想干事了,更有人觉得自己勤于工作、关心单位,过于“上心”,会干扰现任领导,给现任领导造成“插一脚”的感觉,引发不必要的矛盾。

加强“改非”干部管理的思考

加强“改非”干部管理的思考

加强“改非”干部管理的思考领导干部因年龄、身体、职数、岗位需求等原因从领导岗位上退下来,改任非领导职务(以下简称“改非”干部),这是优化干部队伍结构,推进干部队伍年轻化、知识化的重要举措。

要进一步规范对“改非”干部的管理,有效发挥他们的作用,促进干部人事制度改革顺利开展。

一、加强引导,消除“改非”干部思想障碍部分领导干部“改非”后存在较大的心理落差,不能及时调整心态、转换角色,对自身要求降低,进取心减退,对工作敷衍了事。

加上思想认识不到位,导致“改非”干部不能充分发挥作用。

为此,要有针对性地开展教育引导,帮助“改非”干部统一思想,提高认识,消除思想障碍。

一是开展耐心细致的谈心活动。

组织部门和各单位党组织应定期集中“改非”干部进行座谈,对他们开展耐心细致的交心谈心活动,了解他们的内心诉求和思想动向,及时纠正他们的错误想法,使他们放下思想包袱,正确对待职务的升降去留,认识到领导职务的“是”与“非”都是工作的需要,进一步调整心态,摆正位置,自觉履行岗位职责,继续发挥应有的作用。

二是要在行动上给予支持。

单位主要领导要尊重、理解、信任和关心他们,如工作需要,安排他们列席领导班子会议,让他们参与重大事项和重大问题的研究讨论,在重大工作决策前征求他们的意见和建议,让他们得到充分的尊重。

建立走访制度,单位主要领导要定期和不定期地对“改非”干部进行走访,深入了解和认真处理好他们在工作、生活中遇到的困难和问题。

工作上要给予支持和鼓励,彻底消除他们的思想顾虑,在干部职工当中重新树立他们的形象和威信。

生活上要帮他们解决一些实际问题,使他们切实感受到组织对自己的重视和关怀,热情积极地投入工作。

三是要营造正确舆论氛围。

发掘和宣传“改非”干部发挥积极作用的先进典型,利用广播、电视、报刊等新闻媒体广泛宣传他们的先进事迹,树立良好榜样,起到鼓励先进、鞭策后进的作用,切实消除社会上对他们的偏见和误解,在干部队伍中形成“改非”干部大有作为的良好氛围。

发挥非领导职务干部作用的问题研究

发挥非领导职务干部作用的问题研究

发挥非领导职务干部作用的问题研究前言我国是一个看重人才的国家,不仅是各级领导干部,更是我们身边涌现的非领导职务干部对于社会经济发展起到了重要的作用。

然而,当前在发挥非领导职务干部作用方面,还存在许多问题,需要我们共同研究解决。

问题分析1. 社会认识不足当前,一些单位和个人对非领导职务干部的认识存在不同程度的问题,认为他们不具有领导作用,主要起到支持性、执行性的作用。

这种认识在某些情况下会影响到非领导职务干部的职业发展和成长。

2. 管理体制不顺畅在有些单位,非领导职务干部仍然粘贴于固定的单位管理体制中,难以得到有效的工作激励和人才培养机制,进而限制了他们的表现和才能的发挥。

3. 缺乏自我认知和学习机会虽然有些非领导职务干部具备管理能力和决策能力,但在实际工作中却缺乏正确的自我定位和认识,缺乏切实可行的学习机会和培训机会来提高自身的能力水平。

4. 整体素质待提高虽然非领导职务干部平时所处的工作环境相对稳定,但他们的工作领域和工作任务十分复杂多样,情况千变万化。

因此,他们的整体素质、能力和应变能力都需要不断地提高。

解决方案1. 拓宽思路,提升认识首先,我们应该尊重非领导职务干部的作用,拓宽思路,提高认识。

只要能够将干事创业的热情和创新精神发挥出来,就能够对单位和社会做出具有重大影响的贡献。

2. 健全管理制度,提高激励其次,在单位内部,应建立健全非领导职务干部的激励机制,加强培训和能力建设,为非领导职务干部提供循序渐进的晋升与发展的机制,不断提高他们的职业素养和工作能力。

3. 培养创新意识,打造精英团队除了内部制度提高,外界的创新意识也十分重要。

我们需要培养非领导职务干部的创新意识,形成以基层干部为核心的,以激励为手段、以绩效为导向的干部团体。

4. 提高工作水平,提升贡献最后,还需提高非领导职务干部的工作水平,激发他们的发展潜力,提升个人贡献,为单位和全社会的发展作出更大的贡献。

总结经过分析和探讨,我们应该理性看待非领导职务干部对于单位和社会的作用,拓宽其发挥的空间,树立新形象。

非领导职务干部管理经验交流

非领导职务干部管理经验交流

非领导职务干部管理经验交流随着全球化的发展,经济效益的不断提高以及改革开放的不断深入,企业对非领导职务干部的管理越来越重要。

非领导职务干部是企业管理中不可或缺的一环,虽然他们没有领导职务,却能在细节中发挥着巨大的作用。

如何有效地管理非领导职务干部,提高他们的工作效率,是企业管理者需要深入研究的课题。

一、非领导职务干部管理存在的问题1、对非领导职务干部工作的不够重视。

企业往往过分强调领导层的工作,而对非领导职务干部工作的重视不够,容易造成下属对其工作缺乏信心。

2、工作分配不合理。

企业领导经常将工作分配给部门负责人,负责人再将任务下发给各位干部,这样虽然能够达到效果,但是非领导职务干部往往感觉得到的是工作的压力,而非成就感。

3、培训机会不足。

企业领导方面对于非领导职务干部的培训往往会比较少,这让他们无法获得长期有效的技能和发展,也会影响公司整体的业务。

以上问题主要导致了领导层与非领导职务干部之间误解和不信任,以及对工作缺乏动力。

二、如何有效管理非领导职务干部1、建立非领导职务干部的重要性。

首先,企业领导层应该重视非领导职务干部的工作,尤其是在重大节假日、重大活动、重大项目上,非领导职务干部承担着一定的工作量和职责。

这些有效的工作将对公司效益产生巨大的影响。

2、合理分配工作。

企业领导层应该将各项工作分配给能力较强的人员,让他们在自己擅长的领域内发挥更大的作用。

同时,他们还应该根据工作特点来分配不同的任务,以充分体现非领导职务干部的能力和价值。

3、加强培训机会。

企业领导层应该尝试将一些技能培训课程延伸到非领导职务干部这一级别,从而提高他们的工作技能和职业素质。

在培训过程中,应当充分考虑员工的需求和能力,注重开展多元化的培训方式,以提高培训效果。

4、创造团队精神。

由于非领导职务干部往往只负责一个或数个岗位,很少有机会与其他人合作。

因此,企业须在团队建设上投入大量资金和精力,帮助他们建立合作意识和信任感,以提高团队的效能。

非领导职务干部管理

非领导职务干部管理

非领导职务干部管理非领导职务干部管理是一项非常关键的任务,这项任务确保了组织的有效运作。

非领导职务干部是组织的关键骨干,他们在组织中发挥着重要的作用。

管理这些干部需要特别的技巧和方法,这篇文档将会介绍和探讨如何有效地管理非领导职务干部。

1. 确定他们的角色和职责对于所有的干部,确定他们的角色和职责非常重要。

这样可以让他们更好地理解自己的任务和职责,更加明确他们在组织中的位置以及贡献。

这些职责应该在文档中详细记录,以便他们随时可以查询。

这种明确的职责分工可以帮助非领导职务干部知道自己在组织中的地位,并且可以更好地管理他们的工作。

2. 提供培训和发展机会非领导职务干部也需要不断学习和提高自己的技能。

因此,为他们提供培训和发展机会非常重要。

这些培训和发展机会可以帮助他们更好地理解组织的目标和战略,并且可以增强他们的工作能力。

这些机会可以包括工作培训、研讨会、面对面培训、外部培训和在线学习等。

3. 确定绩效考核标准每个非领导职务干部都应该具有明确的绩效考核标准。

这些标准应该是量化的,并且应该与他们的工作任务和职责相关。

通过明确定义绩效标准,可以更好地了解他们的工作表现,并为他们提供反馈和建议,以便他们能够不断提高自己的工作业绩。

4. 及时的沟通和反馈对非领导职务干部进行及时的沟通和反馈是管理好这些干部的关键。

经常与他们进行交流是非常重要的,以了解他们的工作情况和工作进展。

同时,经常与他们进行反馈,可以让他们知道自己在工作上需要怎样改进,提高自己的工作能力。

5. 了解他们的需求和关切非领导职务干部也是组织的中坚力量,他们的需求和关切也应该得到重视。

作为领导者,对他们的需求和关切应该给予了解和关注。

这可以通过进行定期的员工调查或小组讨论来实现。

6. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围可以帮助非领导职务干部更好地完成自己的工作。

建立一个愉快的工作环境和生动的工作氛围可以帮助他们更好地融入组织,并更好地完成自己的工作任务。

市科级非领导职务干部的心态分析与发挥职务作用的对策

市科级非领导职务干部的心态分析与发挥职务作用的对策

市科级非领导职务干部的心态分析与发挥职务作用的对策找文章到更多原创-(http:// )为了解掌握我市科级非领导职务干部发挥作用的情况,研究解决存在的问题,进一步调动他们的工作积极性,最大限度地发挥其作用,我们就此进行了专题调查,全面掌握了我市科级非领导职务干部的基本情况,深刻分析了这些干部的心态及其成因,并提出了充分发挥他们作用的有效途径。

一、我市科级非领导职务干部现状及结构我市现有科级非领导职务干部255人,占全市科级干部总数的29.65。

其中主任科员、副主任科员142人,在市直享受科级待遇45人,在乡镇享受科级待遇68人。

平均年龄为46.53岁,其中35周岁以下15人,占5.88;36-50周岁135人,占52.94;51-56周岁72人,占28.24;57周岁以上33人,占12.94。

科级非领导职务干部中具有大学学历43人,占16.86,大专学历85人,占33.33,中专55人,占21.57,高中以下学历72人,占28.24。

在20XX年乡镇班子换届和市直二层班子调整中共有18名表现优秀的干部被提拨到科级非领导职务岗位上,有65名实职领导转任为非领导职务,其中有46人因工作需要从实职岗位转任,19人从副职岗位提拔为主任科员或享受正科级待遇。

二、科级非领导职务干部中的不同心态及其成因分析两年来,我市科级非领导职务干部中大部分能够正确对待岗位的调整,保持良好的工作心态和情绪,能认识到自己在领导岗位上工作多年,有较丰富的工作阅历、经验以及较高的政治理论和业务水平,正是发挥所具有的政治优势、经验优势和业务优势的时候,积极自觉地参加单位的中心工作或协助单位领导当好参谋助手,搞好“传、帮、带”;而新提拔担任科级非领导职务的干部能用更高的标准要求自己,不断完善自我,提高思想政治觉悟和工作能力水平,在工作中能够遵守组织纪律和有关规定,服从组织安排。

有的积极参加市委市政府的中心工作、计生工作、效能督查及清理整顿农村基金会、乡镇换届选举工作队等;有的在本单位负责股室的具体业务,成为单位的业务骨干,他们在各自的工作岗位上发挥着积极的作用,较好地完成市委市政府布置的各项工作任务。

非领导职务设置管理思考

非领导职务设置管理思考

非领导职务设置管理思考汇报人:2023-12-15•引言•非领导职务概述•非领导职务设置现状分析目录•非领导职务设置管理策略思考•非领导职务设置管理实践案例分析•结论与展望01引言背景与意义组织结构变革随着企业规模扩大和业务复杂度增加,传统的领导职务体系无法满足组织发展需求。

人才储备与职业发展非领导职务为组织提供了一个有效的人才储备途径,并为员工提供了更多的职业发展机会。

激发创新与活力非领导职务体系有助于激发员工的创新精神和工作活力,提高组织整体绩效。

研究目的与问题研究目的探讨非领导职务设置管理的理论框架和实践策略,为企业提供可操作性的建议。

研究问题如何合理设置非领导职务,以优化组织结构、促进人才储备和职业发展、激发创新与活力?02非领导职务概述非领导职务是指在组织内不具有直接领导和管理职责的职位。

非领导职务通常具有专业性和技术性,注重个人能力和专业素养,不具有行政领导和管理职责。

定义与特点特点非领导职务定义分类与职责非领导职务可以根据不同的行业和组织特点,分为专业技术职务、中层管理职务、高级管理职务等。

职责非领导职务的职责通常是根据组织需要和个人能力,承担相应的专业工作和技术任务,为组织的发展和进步做出贡献。

发展趋势随着组织结构的变革和人才管理理念的变化,非领导职务的设置和管理越来越受到重视,逐渐成为组织发展的重要支撑。

挑战非领导职务在发展过程中也面临着一些挑战,如如何建立科学合理的评价机制、如何激发员工的创造力和创新精神、如何提高员工的职业素养和综合能力等。

发展趋势与挑战03非领导职务设置现状分析1 2 3非领导职务岗位数量有限,多集中在管理、技术、业务等领域非领导职务晋升通道相对单一,晋升机会相对较少非领导职务人员数量与领导职务人员数量比例失衡现状描述非领导职务晋升通道不畅,影响员工职业发展积极性非领导职务人员数量不足,难以满足组织发展需要非领导职务人员素质参差不齐,影响组织整体绩效存在的问题与挑战招聘与选拔机制不完善,难以吸引和留住优秀人才培训与发展体系不健全,缺乏针对非领导职务人员的培训计划和方案组织对非领导职务重视不足,缺乏明确的职业发展路径原因分析04非领导职务设置管理策略思考明确设置目标与原则目标提高组织效能,促进人才发展,提升员工满意度。

非领导职务干部管理经验交流

非领导职务干部管理经验交流

非领导职务干部管理经验交流非领导职务干部管理经验交流县委组织部“三举措”力促非领导职务干部发挥作用非领导职务干部(改非干部)大多曾经任职过单位、部门的主要领导,有的任过“一把手”,具有较丰富的工作经验,较强的组织领导能力,但由于身体、年龄、任职年限、班子配备、结构需要等方面原因才从领导职务转为非领导职务,为切实加强改非干部管理,充分发挥其职能作用,县委组织部工作中具体做好三项工作措施。

因人制宜,明确职责。

对新提拔担任非领导职务的干部“压担子”,安排到工作量大、关键环节的重点岗位;对因工作表现突出,经组织选拔由副科级领导干部提任为正科级非领导职务的,继续承担副科级领导职责或分管、协管某些科室、某项工作;因年龄较大、本人要求或因工作需要转任同级非领导职务的,根据工作需要安排协管或负责某些具体工作;对有专业技术特长的科级非领导职务干部,安排专门负责某项专业技术工作,抽调参加新农村建设、项目开发、工作督导等工作。

上下联动,加强管理。

强化管理,以县委组织部为主,所在单位为辅,县纪委、县人社局等有关部门配合的工作合力机制,做到“管得上、管得住、管得活”。

对不贯彻执行上级决定、决议和县委、县政府的工作部署,不支持领导班子开展工作,不积极完成本职工作,不积极参加单位组织的学习等各项活动,不遵守《公务员法》和干部队伍建设管理的各项制度和规定,特别是擅自离岗、不履职、不作为的严格教育批评,经教育拒不改正的,按《公务员法》有关规定严肃处理。

强化考核,建立激励机制。

认真落实好《**县乡科级非领导职务干部管理办法》规定,从非领导职务工作职责、部门工作职责、考核管理、纪律要求等方面明确了非领导职务干部的管理。

年度考核中把非领导在岗、履职、党风廉政建设、廉洁自律等情况作为重点考核内容,对表现突出的非领导职务干部,给予嘉奖,连续三年优秀的给予记一次“三等功”。

加强转任非领导干部队伍管理的调研报告

加强转任非领导干部队伍管理的调研报告

加强转任非领导干部队伍管理的调研报告尊敬的领导:近年来,随着我国经济和社会的不断发展,越来越多的非领导干部被提拔为领导干部,这也导致了转任非领导干部的现象时有发生。

我们认为,转任非领导干部也是组织机构中的一种很重要的干部管理方式。

在这种情况下,如何加强转任非领导干部队伍的管理,成为了我们需要关注和研究的问题。

一、调研背景我单位最近因为调整机构,进行了一次大规模的干部调整,其中就包含了大量的转任非领导干部。

考虑到这些干部在转出前根据其本岗位需要培养的能力等,还需要走一定的教育培训过程,所以我们了解并加强了对这部分干部的管理。

二、调研目的1. 了解转任非领导干部的情况及管理效果。

2. 分析非领导干部转任情况下存在的问题。

3. 提出加强转任非领导干部队伍管理的对策和建议。

三、调研方法1. 通过问卷调查,收集了转任非领导干部个人资料、原岗位、现岗位、调整原因、培训情况等信息。

2. 针对调查问卷中的问题进行了访谈,和转任非领导干部、原领导及新领导进行了深入的交流。

3. 借鉴了其他机构类似调研的成果,了解了他们在管理转任非领导干部方面的经验。

四、调研结果1. 调研发现,转任非领导干部的人数比重在上升,其中,经过培训后表现优异的人数比例也在不断提升。

2. 转任非领导干部后,明确了新的岗位职责,明确了工作目标,更加重视个人能力的培训和提升。

3. 针对了一些问题和困难,在转任非领导干部过程中受到一定程度的影响,如个人能力与新岗位工作能力要求的差距、适应新环境的时间和心理状态等。

4. 转任非领导干部在新环境中更加注重队伍统一的目标性,多以团队合作为主要方式,使得新环境逐渐形成协调的氛围。

五、调研分析1. 随着组织机构的不断调整和升级,非领导干部转任的问题变得越来越普遍。

这一现象同样也让我们觉得加强对非领导干部转任的管理十分必要。

2. 在转任过程中,由于工作环境的变化,转任者可能会出现不同程度的适应问题。

因此,在转岗前需给出详细的引导和提醒,重点对转晋岗位新要求的介绍和技能培训等方面进行详细的设计和规划。

关于加强科级非领导职务干部管理的探讨

关于加强科级非领导职务干部管理的探讨

关于加强科级非领导职务干部管理的探讨近年来,随着干部人事制度改革的深化和干部年轻化进程的不断推进,我区科级非领导职务干部越来越多,已成为科级干部队伍的一个重要组成部分。

如何加强对这部分人员的规范化管理,激活这批人才资源,有效发挥他们的作用,已成为各级党委及组织部门亟待研究解决的一个重要课题。

一、我区科级非领导职务干部的基本情况我区科级非领导职务干部主要来源于以下两个方面:一是从领导岗位转任,这部分人以前大多任过地方或部门的领导,有的甚至还是“一把手”,具有较丰富的工作经验,组织领导能力比较强,只是由于身体、年龄、任职年限、班子配备、结构需要等方面原因才从领导职务转为非领导职务;二是新提拔担任,这些同志基本为单位业务骨干,一贯表现优秀,由于领导职数限制等原因,提拔为非领导职务干部。

目前,我区科级非领导职务干部近200人,超过科级干部总数的1/5,其中:由领导岗位转任的占61.6%;45岁以下的占36.5%,46—50岁的占20.1%;大专以上学历的占76.8%。

二、我区科级非领导职务干部管理中存在的问题近年来,我区通过规范干部管理工作,加强干部作风建设等途径和办法,加强了对非领导职务干部的管理,如2004年我区出台了《新罗区科级非领导职务干部管理办法》对科级非领导职务干部的管理和使用、政治和生活待遇等问题进行了规定,2004年下发了《关于进一步规范全区机关事业单位在职工作人员管理的若干规定》,2007年下发了《关于开展“六比六争”活动扎实推进领导干部作风建设的通知》,并分别于2004年、2007年组织区纪委、区委组织部等相关部门人员对文件执行情况进行了大规模的督查工作,督查的重点就包括非领导职务干部的管理情况。

应该来说,我区非领导职务干部的管理总体较2004年以前有较大改观,但从总体上看,我区对非领导职务干部的管理,特别是由领导职务转任非领导职务干部的管理还存在一些问题,主要表现在以下几个方面:1、一些非领导职务干部职责不明确,工作干劲不足。

加强非领导职务干部队伍管理问题探讨——以湖北郧西县为例

加强非领导职务干部队伍管理问题探讨——以湖北郧西县为例

加强非领导职务干部队伍管理问题探讨——以湖北郧西县为

汤宏
【期刊名称】《党政干部论坛》
【年(卷),期】2014(000)002
【摘要】党的十八大报告指出:“要深化干部人事制度改革,使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。

”近年来,随着干部人事制度改革不断深化,干部年轻化进程加快,非领导职务干部越来越多,已成为党政干部队伍的一个重要组成部分。

加强对非领导职务干部的管理,有效发挥他们的作用,是贯彻《国家公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和加强干部队伍管理的必然要求,也是摆在各级党委及其组织部门面前的一个重要现实课题。

【总页数】3页(P19-21)
【作者】汤宏
【作者单位】湖北省郧西县委组织部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.以效能建设为重点全面加强机关干部队伍建设——以农工党湖北省委会为例
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坚持以人为本 加强对科级非领导职务干部的管理

坚持以人为本  加强对科级非领导职务干部的管理

坚持以人为本加强对科级非领导职务干部的管理
坚持以人为本加强对科级非领导职务干部的管理
桃源县现有科级非领导职务干部258人,占全县科级干部总数的17.2%。

近年来,桃源县坚持以人为本,加强对科级非领导职务干部的管理,充分发挥他们在经济社会发展中的作用。

一、加强日常管理。

通过建立完善学习、开会、出勤等制度,实行以制度管人,加强对非领导职务干部的日常管理。

对每一名非领导职务干部,都有一名班子成员联系,班子成员定期与他们交心谈心,了解他们的工作、学习和生活情况,本文来自主要是做到“四必谈,三必访”,即在非领导职务干部得到提拔重用时必谈,工作上取得突出成绩时必谈,工作上遇到困难或挫折时必谈,个人工作作风、生活作风出现问题时必谈;个人家庭遇到困难时必访,个人生病住院时必访,个人家庭发生重大事故时必访。

通过访谈,体现党委、政府对他们的真情关怀和人性化管理,以此来调动他们的工作积极性。

二、注重分类管理。

一是对新提拔担任非领导职务的干部“压担子”。

从思想政治素质、组织领导和协助能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面,设置了科学的考核体系,将目标细化、量化,便于全面考核其德、能、勤、绩、廉各方面的情况。

对工作扎实、目标任务完成好、实绩突出并且具备相应资格条件的,按有关规定改任同级实职来重用;对综合表现较差,群众公认度不高,经考核评定为“不称职”的科级非领导职务干部,洗煤滤布视情节予以诫免或降免。

近两年来,通过目标考核,全县先后有41名非领导职务干部得到提拔重用,有8名被诫免。

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关于加强科级非领导职务干部管理的探讨近年来,随着干部人事制度改革的深化和干部年轻化进程的不断推进,我区科级非领导职务干部越来越多,已成为科级干部队伍的一个重要组成部分。

如何加强对这部分人员的规范化管理,激活这批人才资源,有效发挥他们的作用,已成为各级党委及组织部门亟待研究解决的一个重要课题。

一、我区科级非领导职务干部的基本情况我区科级非领导职务干部主要来源于以下两个方面:一是从领导岗位转任,这部分人以前大多任过地方或部门的领导,有的甚至还是“一把手”,具有较丰富的工作经验,组织领导能力比较强,只是由于身体、年龄、任职年限、班子配备、结构需要等方面原因才从领导职务转为非领导职务;二是新提拔担任,这些同志基本为单位业务骨干,一贯表现优秀,由于领导职数限制等原因,提拔为非领导职务干部。

目前,我区科级非领导职务干部近200人,超过科级干部总数的1/5,其中:由领导岗位转任的占61.6%;45岁以下的占36.5%,46—50岁的占20.1%;大专以上学历的占76.8%。

二、我区科级非领导职务干部管理中存在的问题近年来,我区通过规范干部管理工作,加强干部作风建设等途径和办法,加强了对非领导职务干部的管理,如2004年我区出台了《新罗区科级非领导职务干部管理办法》对科级非领导职务干部的管理和使用、政治和生活待遇等问题进行了规定,2004年下发了《关于进一步规范全区机关事业单位在职工作人员管理的若干规定》,2007年下发了《关于开展“六比六争”活动扎实推进领导干部作风建设的通知》,并分别于2004年、2007年组织区纪委、区委组织部等相关部门人员对文件执行情况进行了大规模的督查工作,督查的重点就包括非领导职务干部的管理情况。

应该来说,我区非领导职务干部的管理总体较2004年以前有较大改观,但从总体上看,我区对非领导职务干部的管理,特别是由领导职务转任非领导职务干部的管理还存在一些问题,主要表现在以下几个方面:1、一些非领导职务干部职责不明确,工作干劲不足。

目前多数单位都不明确非领导职务干部的职责,没有给他们分配具体的工作任务,一些单位领导认为非领导职务干部不好管,对他们不敢管、不想管,甚至不管。

一些非领导职务干部存在得过且过的思想,摆老资格,没有坚持正常的上下班制度,只有在单位工作任务比较重时,才勉强承担一些工作任务,工作主动性不足。

2、一些非领导职务干部的作用得不到有较发挥,造成人才资源浪费。

大部分非领导职务干部在领导岗位上工作多年,工作经验丰富,组织领导能力较强,有的还精通业务,甚至有一技之长,是一批特殊的人才资源;但是目前对这批人才没有进行有效的开发利用,大部单位领导没有给他们安排具体工作,个别单位也只是安排一些临时性的工作,没有很好地发挥他们的作用,导致了人才资源的浪费。

3、区直机关中由领导岗位转任非领导职务干部占编不在岗现象比较严重。

区直机关中一些由领导岗位转任的非领导职务干部,没有按有关规定正常上班,有的从事第二职业,有的到非公有制企业帮助工作,还有的干脆在家休息,非领导职务干部占编不在岗,不仅影响了在职干部的工作积极性,也影响了对在职人员的规范化管理。

三、影响非领导职务干部管理的主要原因1、思想认识不到位,存在着种种误区。

对从领导职务转任非领导职务的干部,目前广大干部群众中存在着种种不同的认识和一些认识上的误区。

一些领导干部认为,领导干部改任非领导职务后,也就是退居“二线”了,工作从台前退到幕后,就不用跟一线人员一样正常上班了,工作可以少做或不做,有些甚至领导干部认为非领导职务只是享受待遇,不希望他们插手本单位工作,不来上班反而更好;一些由领导职务改任非领导职务的干部认为,自己已是“船到码头车到站”,应该静下心来休息一下,把更多的工作留给年轻人去做,工作主动性有所减弱;有的认为将其改任非领导职务是组织对其的不信任,思想上有一定的松懈或情绪,甚至有一定的失落感,工作热情有了较大的减退。

2、管理责任不明确,监管办法滞后。

目前,非领导职务干部的管理责任主体比较模糊。

一些单位认为,按照干部管理权限,非领导职务干部属科级干部,应由组织部进行管理,而组织部由于精力所限,侧重于干部的宏观管理,对干部的日常管理很难到位。

而在非领导职务干部的监督管理方面,一些单位往往碍于情面,降低对非领导职务干部的管理标准,对非领导职务干部违反工作纪律的行为,“睁一只眼闭一只眼”,纪检、组织、人事等部门只能不定期进行一些督查,而督查往往只能保证一时难以保证长久,造成非领导职务干部管理比较松散。

同时,虽然我区曾多次制定对非领导职务干部管理的办法,但由于形势的发展,一些管理办法已滞后,如原办法中鼓励非领导职务干部参与经贸活动,而《公务员法》则明确规定公务员不能经商办企业,因此有必要对管理办法进行修改完善。

3、缺乏发挥作用的平台,激励机制尚不健全。

非领导职务作用没有得到有效发挥,一个很重要的原因就是缺乏发挥作用的平台,缺少发挥作用的载体,发挥作用的形式比较单一,即没能充分利用他们的优势,因人制宜,为非领导职务干部设岗定责,促使他们有效发挥作用。

此外,对非领导职务干部的激励机制尚不健全,存在干与不干一个样,干好干坏一个样的现象;在年度考核、评先评优时,非领导职务干部处于一个比较尴尬的境地,由于非领导职务干部承担的职责较领导职务干部少,评定优秀或表彰时,往往考虑领导职务干部多,考虑非领导职务干部少,不利于激发他们的工作热情。

四、加强对非领导职务干部管理的对策非领导职务干部是整个干部队伍中一支不可忽视的重要力量。

随着干部人事制度改革的不断深入,这支队伍不仅在数量有继续增加的势头,而且对干部队伍建设的影响力将越来越大,其监督管理工作中暴露出来的问题也将越来越突出。

加强对非领导职务干部的监督管理已成为当务之急,因此,区委及组织部要以《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部人事管理工作的有关规定为依据,把非领导职务干部纳入党政人才建设重要范畴,立足加强管理与教育引导并举,坚持原则与创新措施并举,激活这批人才资源,充分发挥他们的潜能和作用,使非领导职务干部的管理走上规范化、制度化轨道。

1、统一思想,提高认识,营造加强对非领导职务干部监督管理的良好氛围。

区委及组织部要充分认识加强对非领导职务干部监督管理的重要性和紧迫性,克服各种思想障碍和危难情绪,端正态度,切实把这项工作作为当前干部队伍建设管理的重要任务来抓。

各部门、各单位主要领导要重视科级非领导职务干部的管理和使用工作,切实履行班子建设和干部管理第一责任人的职责。

要合理安排好每位科级非领导职务干部的工作,赋予相应的职权,保证必要的工作条件,大力支持开展工作。

要关心科级非领导职务干部的思想、工作和生活,组织他们参加学习等各种集体活动,经常听取他们的意见和建议,帮助其解决工作、学习和家庭等方面的困难。

要通过召开座谈会、学习会、报告会,建立谈心谈话制度等,加强对非领导职务干部的教育引导和思想政治工作,防止他们产生“无为”的消极思想,消除他们思想认识上的种种误区,自觉接受单位工作安排和日常管理,保持良好的进取精神,发挥积极作用。

要多途径、多渠道的开展宣传工作,引导广大干部群众正确认识非领导职务干部这一特殊的领导群体,使他们认识到非领导职务和领导职务只是岗位类型不同,仍然是国家公务员,从而为加强对非领导职务干部的管理营造良好的社会舆论氛围。

2、因人制宜,搭建平台,充分发挥非领导职务干部的作用。

面对情况各异的非领导职务干部,要整合干部资源,积极搭建平台,充分利用他们的优势,调动他们的工作积极性,挖掘和发挥他们的潜能和作用,使他们为我区的经济建设和社会发展服务。

对新提拔担任非领导职务的干部“压担子”,这部分干部在本单位都是业务骨干,工作能力较强,在安排工作时可根据工作需要,让其负责和协管某项具体工作,或继续履行其原岗位职责。

对因工作表现突出,经组织选拔由副科级领导干部提任为正科级非领导职务的,经区委研究,确定为单位党组成员的,可继续承担副科级领导职责,分管或协管某些部门、某项工作;未列入单位党组成员的,不承担领导职责,根据工作需要,可协管部分工作,也可负责某项具体工作。

因年龄较大或本人要求或因工作需要转任同级非领导职务的,不再列入单位党组成员,不承担领导职责,根据工作需要可协管部分工作,也可负责某些具体工作。

对有专业技术特长的科级非领导职务干部,根据工作需要,可安排专门负责专业技术工作。

根据区委、区政府工作需要,可抽调科级非领导职务干部参加项目开发、招商引资、新农村建设、工作督导、效能建设、突发事件处理等的专项或中心工作。

同时,要建立激励机制,对于表现突出的非领导职务干部,应给予一定的表彰,在年度考核时应划出一定优秀比例在非领导职务干部中单列使用,对于一贯表现优秀,工作能力强,业绩突出的副科级非领导职务可视情转为领导职务或提任为正科级非领导职务。

3、明确职责,健全机制,加大对非领导职务干部的监督管理。

对非领导职务干部的管理应按照干部管理权限,由区委统一领导,形成以区委组织部为主,所在单位为辅,区纪委、区委编办、区人事局等有关部门配合的工作合力机制,这样才能做到管得上、管得住、管得活;组织部门主要负责非领导职务干部的考核、奖惩、交流、督查等工作,所在单位党委(党组)主要负责日常管理工作,区纪委、区委组织部、区委编办、区人事局等有关部门要重视抓好科级非领导职务干部的监督管理工作,共同配合,加强监督检查,发现问题及时纠正和处理。

非领导职务干部应坚决贯彻执行上级决定、决议和区委、区政府的工作部署,积极参加单位组织的学习等各项活动,支持领导班子开展工作,自觉维护领导班子的团结和威信;要遵守《公务员法》和干部队伍建设管理的各项制度和规定。

对擅自离岗和不上班、不履职、不作为,经教育拒不改正的,按《公务员法》和机关效能建设的有关规定处理。

科级非领导职务干部要自觉遵守党风廉政建设和党政干部廉洁自律的各项规定。

在职期间,未经组织批准,不得从事或参与营利性活动,不得在企业或其他营利性组织中兼任职务。

违反相关规定的,由单位领导或区纪委、区委组织部领导对其进行诫勉谈话,予以批评教育。

对问题较严重的按《公务员法》和党纪政纪处分有关规定处理。

4、疏通渠道,创新制度,建立非领导职务干部合理的“提前退出”机制。

积极探索建立非领导职务干部合理的“提前退出”机制,疏通“出”的渠道,是从根本上解决非领导职务干部占编不在岗问题的一个有效办法。

一是要研究出台非领导职务干部提前退休的鼓励性优惠政策措施。

对符合《公务员法》提前退休条件的非领导职务干部,本人提出申请,经任免机关批准,可提前退休。

非领导职务干部办理提前退休手续时,可按提前退休年限上调相应档次的职务工资或适当予以一些经济补助。

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