(完整版)如何控制工程进度
监理大纲(工程进度控制措施)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。
随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
工程进度控制方法及措施
工程进度控制方法及措施一、工程进度控制方法。
1.1 制定详细计划。
工程就像一场长途旅行，得有个详细的路线图才行。
这个计划得把工程分解成一个个小目标，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得清清楚楚。
就像盖房子，你得先知道哪一天开始挖土，哪一天混凝土浇筑，这计划要细致到每一个环节，精确到每一天。
这就好比厨师做菜，先放啥后放啥，心里都得有数，不能乱了套。
要是计划做得马马虎虎，那就像没头的苍蝇，到处乱撞，工程进度肯定没法保证。
1.2 实时监控进度。
这就好比放风筝，线得时刻握在手里。
工程进行的时候，得时刻盯着进度。
不能说把计划做出来就不管了，那可不行。
得每天或者每周看看工程到哪一步了，是提前了还是落后了。
要是发现落后了，就像火车晚点了一样，得赶紧找原因。
是工人不够，还是材料供应不上，或者是出现了啥技术难题。
这时候就不能睁一只眼闭一只眼，必须得把问题揪出来，不然工程就会像脱缰的野马，越来越失控。
二、工程进度控制措施。
2.1 人员管理。
人是工程的核心力量，得把人管好了。
这就跟带兵打仗似的，得有个好的指挥官。
要给工人分配合理的任务，不能让有的人闲得发慌，有的人累得要死。
要让每个工人都清楚自己的职责，不能推诿扯皮。
要是有工人偷懒，那就是一颗老鼠屎坏了一锅粥。
而且要激励工人，不能总是让他们干苦力，适当给点奖励，就像给马喂点好料，这样他们才有干劲，工程进度才能像顺水行舟一样顺利推进。
2.2 材料供应。
材料就是工程的粮草，粮草跟不上，工程就会饿死。
得确保材料按时、按质、按量供应。
不能到了要用材料的时候，才发现材料还在路上，或者质量不过关。
这就像打仗的时候，子弹没了，那还怎么打？所以得提前找好可靠的供应商，跟他们签好合同，让他们知道耽误不得。
要是材料供应总是出问题，那工程进度就像断了腿的凳子，站都站不稳。
2.3 风险管理。
工程里到处都是风险，就像走在布满陷阱的路上。
得提前把可能出现的风险都想到，比如天气不好、设备故障、政策变化等等。
监理单位工程进度控制措施(完整已排版)
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
工程进度控制措施
工程进度控制措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程进度计划，明确目标和里程碑，并确定工作的优先级。
该计划应包括按时间顺序排列的每个任务、预期完成时间和相应的资源需求。
2.分解工作任务：将整个工程项目细化为若干个具体的工作任务，并进行适当的分解，明确每个任务的责任人和工期。
这样可以更好地控制每个阶段的工作进度。
3.设定合理的工期：在制定工程进度计划时，应根据实际情况合理设定工期。
过长的工期会导致资源浪费和延误，而过短的工期可能导致质量问题和工人疲劳。
4.分配足够的资源：为了保证工程进度的顺利进行，应根据工程进度计划合理分配足够的人力、物力和财力资源。
5.设定监控指标：根据工程进度计划，设定相应的监控指标，如每天、每周或每月的进度目标，以及阶段性的里程碑。
通过监控指标的实际完成情况，及时调整工程进度计划。
6.进行进度监控：定期对工程进度进行监控，及时检查实际进度与计划进度的差异，并分析差异的原因。
如发现工程进度偏差较大，应采取相应的措施进行调整。
7.加强沟通和协作：在工程项目中，各个环节之间的协调和沟通非常重要。
各个部门应建立有效的沟通机制，及时共享信息，解决问题和协调资源。
8.建立风险管理机制：工程项目中存在各种风险，如人力不足、物资短缺、技术问题等。
建立风险管理机制，及时发现和应对各种潜在风险，可以减少对工程进度的影响。
9.做好项目交接工作：在项目进入尾声时，应及时进行项目交接工作。
包括向后续责任部门交接项目资料和相关信息，确保项目进入下一个阶段的顺利进行。
10.总结经验教训：项目完成后，应对工程进度控制的效果进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目进度控制提供经验借鉴。
综上所述，工程进度控制是项目管理过程中的重要环节。
通过制定详细的工程进度计划、分解工作任务、设定合理的工期、分配足够的资源、设定监控指标、进行进度监控、加强沟通和协作、建立风险管理机制、做好项目交接工作和总结经验教训等措施，可以更好地控制工程进度，确保项目按时按量按质完成。
如何控制工程进度
如何控制工程进度引言在进行任何工程项目时，控制工程进度是非常重要的。
无论是建筑项目、软件开发项目还是制造业项目，有效地控制工程进度可以确保项目按时交付，减少成本并提高客户满意度。
本文将介绍一些关键的方法和技巧，帮助您掌握如何控制工程进度。
1. 制定详细的项目计划制定一个详细的项目计划是控制工程进度的基础。
项目计划应该包括以下内容：•项目目标和范围：明确项目的目标和范围，并将其与客户需求进行匹配。
•任务分解：将项目分解为可管理的任务，并为每个任务确定开始和结束日期。
•里程碑设定：确定项目的关键里程碑和关键路径。
关键里程碑是项目中最重要的里程碑，关键路径是连接所有关键任务的路径。
•资源分配：确定需要哪些资源（人力、设备、材料等）以及它们的可用性和分配情况。
•风险评估：识别可能影响项目进度的风险，并制定相应的风险应对措施。
一个详细的项目计划提供了项目进度的准确基线，帮助您控制项目的实际进度与预期进度的差距。
2. 使用甘特图图表甘特图是一种常用的工具，用于可视化项目进度。
通过甘特图，您可以直观地看到项目的任务和里程碑，并了解它们之间的依赖关系。
甘特图还可以显示每个任务的开始和结束日期，以及任务的进度情况。
使用甘特图可以帮助您：•确定关键路径：关键路径是项目中最长的任务序列，决定了整个项目的最早完成时间。
了解关键路径有助于您重点关注影响项目进度的任务。
•调整任务安排：如果项目进度出现延误，您可以通过调整任务的开始和结束日期来重新安排项目进度，以尽量减少影响。
•显示任务依赖性：通过甘特图，您可以清晰地了解任务之间的依赖关系，确保每个任务在需要的前置任务完成之后开始。
3. 监控和更新项目进度制定项目计划只是第一步，监控和更新项目进度是一个持续的过程。
以下是一些建议：•设定进度指标：为了监控项目进度，您可以确定一些关键性能指标，如实际完成的任务数量、进度偏差、资源利用率等。
这些指标将帮助您了解项目的实际进度和与计划进度的差距。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
工程项目设计进度控制管理措施精选全文完整版
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工程项目设计进度控制管理措施
一、设计阶段进度控制目标
根据本工程项目的要求，项目代建方编排项目总控制进度计划，制定设计阶段的阶段进度控制点，并以此要求设计单位根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划。
设计进度作业计划，项目代建方设计管理工程师审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较。
出现偏差时要求设计单位进行调整，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
二、设计阶段进度控制的方法
项目代建方设计设计主管应按照设计合同总进度控制目标的要求，对设计方的进度实行动态的监控：
1、首先审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性，是否包括各种不利的因素(如节假日、天气情况、人员流动等)，报项目总工程师批准。
2、在设计进度计划实施过程中，项目代建方工程设计主管对设计方在各阶段填写的设计图纸进度表进行核查分析。
3、检查设计文件是否满足设计输入的要求，如规划红线、地形图、测量图、地质资料，各种设计依据的批文(包
括投资、规划、消防、卫生等部门)。
4、项目代建方设计设计主管定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，及时组织设计单位分析原因，采取有针对性的纠正措施进行整改。
必要时，应对原进度计划进行调整或修订，以满足总的设计进度控制要求。
5、实施有效的进度控制，除了要确定项目进度的总目标．还需要明确各阶段、各级分目标。
6、协助设计方尽量减少设计过程中的设计变更，把问题解决在设计过程中，以免影响设计进度。
工程进度控制措施
工程进度控制措施工程进度控制是指在项目实施过程中，对工程进度进行合理的安排和控制，以确保项目按计划按时完成。
在实际的项目管理中，实施有效的工程进度控制措施是非常重要的，可以帮助项目团队合理安排工作，有效控制进度，避免延期，提高项目的成功率和客户满意度。
一、建立详细的项目进度计划要实施有效的工程进度控制，首先需要建立详细的项目进度计划。
项目进度计划应该包括项目的所有工作内容、任务开始时间、结束时间、工期、关键路径等信息，以及各个阶段的里程碑节点。
只有建立了详细的项目进度计划，才能对项目进度进行有效的控制。
二、制定合理的进度目标在制定项目进度计划时，需要确保设定合理的进度目标。
进度目标过高会增加项目执行的难度和风险，进度目标过低则会导致项目浪费时间和资源。
因此，要根据项目的实际情况和资源限制，设定合理的进度目标，确保项目能够按时完成。
三、制定详细的工作计划在项目实施过程中，需要将项目进度计划转化为详细的工作计划，包括每个工作任务的具体内容、执行人员、执行时间、执行顺序等信息。
通过制定详细的工作计划，可以帮助团队成员清楚了解自己的任务，提高工作效率，确保按时完成任务。
四、监控和跟踪工程进度实施工程进度控制的关键是监控和跟踪工程进度。
在项目实施过程中，需要不断对项目进度进行监控和跟踪，及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。
通过监控和跟踪工程进度，可以及时调整工作计划，确保项目按时完成。
五、及时调整和优化工作计划在监控和跟踪工程进度的过程中，可能会出现一些问题和风险，导致进度偏差或延期。
因此，在实施工程进度控制时，需要及时调整和优化工作计划，根据实际情况对工程进度进行调整，确保项目可以顺利完成。
六、加强沟通协调工程进度控制需要全员参与，需要加强团队之间的沟通协调。
项目经理需要定期召开会议，与团队成员及时沟通项目进度和问题，协调各项工作，确保项目整体进度顺利推进。
通过加强沟通协调，可以有效提高团队的工作效率，确保工程进度控制的顺利进行。
工程进度控制措施方案
工程进度控制措施方案一、引言在工程项目的实施过程中，进度控制是非常重要的一项工作。
只有合理控制工程进度，才能保证项目能按时完工并保证工程质量。
因此，本文拟就工程进度控制措施方案展开阐述。
首先，将介绍工程进度控制的意义和目标，随后将分析影响工程进度的因素，最后将提出相应的工程进度控制措施。
二、工程进度控制的意义和目标1.意义工程进度控制是指在工程项目进度实际情况与计划进度不符合时，采取一系列措施促进工程按时完工的过程。
工程进度控制的核心是对计划进度和实际进度进行比较分析，找出问题并及时进行调整，以保证项目按时完工，并且进度控制也是保证工程质量和工程效益的必要手段。
2.目标(1)在规定的时间内完成工程项目，确保工程质量；(2)维持施工现场的正常生产秩序；(3)保证安全生产；(4)保证工程项目预算；(5)确保工程不受因征地、拆迁、土方、供水等环境条件的制约，避免因及时供应材料及设备等原因致施工工期延误。
三、影响工程进度的因素1.自然因素自然因素主要指气候、天气、季节变化等因素。
例如，在雨季时雨水明显增多，会影响土方、路基工程等的施工进度。
2.人为因素人为因素主要指施工队伍的素质、管理人员的管理水平等因素。
如果施工队伍素质不高，工作效率低下，就会直接影响工程进度。
3.供应链问题工程项目需要大量的原材料和设备供应，如果供应链出现问题，比如交通堵塞、材料供应不足等，都会直接影响工程进度。
4.设计变更在工程项目实施过程中，由于各种原因设计可能会发生变更，导致工程计划需要重新调整，从而影响工程进度。
5.环境保护问题环境保护也是影响工程进度的重要因素。
例如，如果施工过程中需要进行环境治理，需要加大投入、延长工期等。
6.其他因素还有一些其他因素也会影响工程进度，比如政策变动、客户需求变更等。
四、工程进度控制措施1.合理制定施工计划在施工前阶段，要充分考虑到各种因素，合理安排施工工序、制定施工进度计划，明确各项工程任务的完成时间和工作量。
工程施工进度把控措施(3篇)
第1篇一、制定详细的施工进度计划1. 在项目启动阶段，组织专业人员对工程进行全面的调查、分析和评估，制定合理的施工进度计划。
2. 将施工进度计划细分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。
3. 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保计划的可行性。
二、加强施工过程中的进度管理1. 建立健全进度管理制度，明确各参与方的职责和权限。
2. 加强施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 定期召开进度协调会议，分析进度情况，调整施工方案。
三、优化资源配置1. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
四、加强合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同工期目标的实现。
2. 合同签订前，对工期、质量、安全等方面进行充分评估，避免因合同问题导致进度延误。
3. 加强合同变更管理，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
五、强化技术措施1. 采用先进的技术和工艺，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 优化施工方案，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
六、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 加强施工现场的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格把控材料、设备、施工工艺等环节，确保工程质量。
七、强化沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道，确保各方信息及时传递。
2. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。
3. 定期召开工程协调会议，解决施工过程中出现的问题。
总之，工程施工进度把控是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种措施，确保工程进度目标的实现。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况，不断调整和完善施工进度把控措施，为工程项目的顺利推进提供有力保障。
工程进度目标控制方案
工程进度目标控制方案一、简述工程进度目标控制方案是指在工程实施过程中，为了保证工程按时按质达到预定目标，而制定的一系列措施和控制方案。
该方案包括了目标设定、进度计划、风险评估、实施措施等内容，是确保工程进展顺利的重要保障措施。
二、目标设定1.1、目标明确首先要明确工程的目标，包括工程的时间、质量、成本等方面。
例如，某工程的目标是在6个月内完成，并按照设计要求达到一定的质量标准。
在设定目标时还要考虑到风险因素，做到既有挑战性又可行性。
1.2、目标分解为了更好的管理和控制工程进度，要将整体目标进行分解，制定详细的进度计划，并落实到具体的工作任务和责任人员。
通过目标的分解，能够更清晰地了解每个阶段的时间节点和目标，有利于后续的监控和调整。
三、进度计划2.1、制定进度计划在目标设定基础上，要制定详细的进度计划。
进度计划要综合考虑工程的实际情况，充分调配资源，合理安排时间，确保工程的各个环节能够有序进行。
2.2、时间节点确定在制定进度计划时，要明确工程的关键节点和里程碑，例如设计完成、材料采购、施工开始、验收结束等，以便及时跟踪和评估工程的进展情况。
2.3、监控和调整在工程实施过程中，要及时对进度计划进行监控和跟踪，发现问题及时进行调整。
因为在实际操作中难免会遇到各种突发情况，需要及时进行应对和调整，保证工程按时完成。
四、风险评估3.1、风险识别在制定工程进度控制方案的时候，要对可能出现的风险进行评估和识别。
例如，人力资源不足、材料供应延迟、天气等因素都可能影响工程的进度，要及时识别这些潜在的风险。
3.2、风险评估对识别的风险要进行评估，确定其可能对工程进度带来的影响，以便采取相应的预防措施。
风险评估要全面、客观，避免偏颇和漏洞。
3.3、预防措施在评估了风险之后，要制定相应的预防措施，减少风险对工程进度的影响。
例如，提前采购材料、合理安排施工工期、备用人员等措施，都可以帮助预防风险。
五、实施措施4.1、组织保障为了确保工程进度的顺利进行，要做好各项组织保障工作。
工程进度管控措施有哪些
工程进度管控措施有哪些
一、确保工期的管理措施
1、开工前须根据施工招标书的工期要求提出科学详细的施工进度计划，积极协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
2、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
二、确保工期的主要技术措施
1、根据进度计划，实时监控并对比分析实际完成情况与合同工程量，对当下存在的问题及时提出条政策落，灵活调整施工进度，最终保证项目在工期内完成。
2、根据进度计划制定合理的施工方案，并随着真实的施工情况进行调整。
另外也需要还要考虑到成本问题，
三、人事管理
1、在施工中确保有经验丰富的管理人员和技术人员，并对所有人员进行安全教育，和必要技术培训，提高人员的从业素质，专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，从人员方面控制进度，做好人事管理。
2、根据施工计划，编制合理的人员进场计划，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
四、设备管理
1、工程中所需的施工机械不惜要进行统一调度，合理安排机械的进场和出场时间，充分发挥各种机械的最佳效益，提高设备利用率。
2、做好设备的检修维护工作，确保设备可以正常使用以免影响工期。
五、材料供应保证措施
摸清材料质量情况、生产能力、运输供应能力等，选择质量好、信誉高的材料供应商。
提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。
工程施工中的进度控制方法
工程施工中的进度控制方法工程施工是一个复杂的过程，涉及多个环节和多个人员的协调合作。
为了保证工程能够按时完成，进度控制是至关重要的。
本文将介绍几种常用的工程施工进度控制方法。
一、时间管理时间管理是有效控制工程进度的关键。
首先，需要进行详细的时间计划，确定各个工作任务的开始时间和结束时间。
在制定计划时，需要考虑到施工过程中可能出现的问题和延误因素，合理设置时间余量。
其次，要对进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
最后，要及时记录和反馈施工进展情况，保持工程团队之间的沟通和协作。
二、资源分配合理的资源分配对工程进度的控制至关重要。
在施工过程中，需要根据工作任务的优先级和紧迫程度，合理安排人力、物力和设备的调度。
通过合理的资源分配，能够最大限度地提高工作效率，保证施工进度的顺利进行。
同时，还需要对资源使用情况进行跟踪和统计，根据实际情况及时调整资源的配置，避免资源的浪费和闲置。
三、风险管理在工程施工中，风险因素无时不在。
不可预见的自然灾害、材料供应问题、人员变动等都可能对施工进度造成影响。
因此，对潜在的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的风险应对策略，是进度控制的关键。
在施工过程中，需要实施有效的风险监控措施，及时发现和应对风险事件，以减少对进度的影响。
四、信息技术应用随着信息技术的发展，越来越多的工程施工企业开始应用信息技术来进行进度控制。
通过使用专业的项目管理软件，可以实时监控工程进展情况，分析数据，预测进度趋势，提供更准确的进度报告。
此外，还可以利用云计算和大数据技术实现施工过程的实时监控和远程协作，提高工作效率和减少沟通成本。
五、沟通和协作在工程施工中，沟通和协作是至关重要的。
工程项目涉及多个专业和部门的协调合作，需要各方之间进行良好的沟通和协调。
及时的沟通可以帮助发现问题和解决问题，保持工程进度的顺利进行。
因此，建立良好的沟通渠道和机制，加强团队之间的合作和交流，以提高项目的整体效率和进度控制。
如何有效控制工程进度
如何有效控制工程进度工程进度的控制是保证工程项目按时完成的关键。
有效的进度控制可以提高工程质量、节约成本和利润率。
本文将介绍一些有效控制工程进度的方法和策略。
1. 制定详细的项目计划在工程项目开始之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划应该包括工期、各个阶段的工作内容、质量要求、资源需求等信息。
通过仔细规划和编排时间表，可以确保工程进度的合理安排。
2. 设置可行的目标在制定项目计划时，设定可行的和具体的目标是关键。
目标应该是明确的、可衡量的，并且有时间限制。
只有设定了明确的目标，才能更好地控制工程进度，并及时做出必要的调整。
3. 进行合理的资源分配资源的分配对于工程进度的控制至关重要。
在开始项目之前，要进行充分的资源评估，包括人力、材料和设备，然后进行合理的分配。
确保所需资源的及时供应，避免资源短缺造成的进度延误。
4. 实施有效的沟通和协调良好的沟通和协调是确保工程进度顺利进行的关键因素。
各个团队成员之间应该保持及时的沟通和信息共享，了解项目进展情况和可能的问题。
通过有效的协调，及时解决问题，并采取适当的措施来保持工程进度。
5. 风险管理和应急计划在工程项目中，难免会遇到各种风险和突发情况。
为了有效控制工程进度，在项目计划中应该考虑到可能的风险，并制定相应的应急计划。
这样一旦发生意外情况，可以及时做出反应并采取措施来减少对工程进度的影响。
6. 使用项目管理工具现代技术提供了很多项目管理工具，可以帮助工程项目的进度控制。
例如，甘特图和进度表可以清晰地展示项目进展情况和工期安排。
使用这些工具可以更好地跟踪和管理工程进度，并及时调整计划。
7. 监督和评估定期监督和评估工程进度是必要的。
通过定期的进度报告、工作会议和现场检查，可以了解工程进度的实际情况，并及时发现和解决问题。
同时，进行合适的评估可以提供有关项目执行情况和进展的反馈，在项目的后续阶段做出相应的调整和改进。
通过采取上述措施，工程组织可以更有效地控制工程进度，确保项目按时完成。
如何管控工程进度
如何管控工程进度如何管控工程进度?工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。
对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。
如何管控工程进度（一）事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。
总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。
如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。
总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。
保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。
在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。
如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。
但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。
各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。
分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。
如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。
工程进度的控制及调整
工程进度的控制及调整一，项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
二，运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记载，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
三，做好调度作业：调度作业主要对影响进度的资源，人员进行协调。
人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
四，施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
五，进度计划的调整：由于外界影响，通过调度作业已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续作业保留足够的时间。
六，采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
七，如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。
八，如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1，制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施工程劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难 向总部求助，向银行贷款银行利率上调 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 流动 资金业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策 图纸的设计变更请业主提早提出变更方案，我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情 施工 进度 计划遭遇天然灾害 工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备材料设备品质不良率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关 加强岗前培训教育作业，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够 加强内部管理，加大监理力度质量 保证 措施工程交叉作业未能协调好加强与各小组的协调，并请业主及监理方加强协调作业2，对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表） 出现状况 出现情况 采取的处理措施工人怠工 更换工人，并向总公司申请调配工人 劳动力不足情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求，稳定人心人手短缺 向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度 工程赶工 调用预备班，调用其他工地人员，加班加点 材料采购 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责，建立材料仓库 材料备用 依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购 紧急采购，提前定货缩短工期 设备预留 修改工程计划，先配合周边工程预留 备供应不及时设备调用 动用总公司人力，机械，请高技术人员紧急抢修人员事故依人员突发事件对策处理 设备事故 依设备突发事件对策处理 施工安全材料事故依材料突发事件对策处理进度计划编制进度实施控制阶段项目进度控制系统图3，每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关作业，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。
业主如何对工程进度进行控制
业主如何对工程进度进行控制业主在工程项目中起着重要的角色，他们对于工程进度的控制是至关重要的。
在这篇文章中，将介绍业主如何对工程进度进行控制，以确保工程按时完成。
首先，业主应该在开始工程之前设定合理的时间表。
时间表应该包括所有工程阶段的开始和结束日期，以及每个阶段的里程碑和关键任务。
业主可以与承包商和设计团队合作，确定每个任务的持续时间，并确保它们是合理和可行的。
其次，业主应该密切关注工程进展情况。
他们应该定期与承包商进行会议，了解工程进展情况，并解决可能出现的问题。
如果工程进度出现滞后，业主应该采取适当的措施来加快进展，比如增加工人数量或提供额外的资源。
此外，业主还应该确保承包商和供应商按时交付材料和设备。
业主可以与供应商签订合同，明确交货日期并设立罚款条款，以确保供应商遵守交货期限。
同时，业主应该在工地上设置仓储区域，确保材料和设备存放整齐，方便使用。
业主还应该积极参与工程过程，监督工人的施工质量和进度。
他们可以要求承包商提供施工日志和报告，以了解每个工作日的工作量和完成情况。
如果发现问题或质量不合格的工作，业主应立即与承包商协商解决，并要求重新进行施工。
通信也是控制工程进度的重要因素。
业主应与设计团队和承包商保持密切的沟通，并及时解答他们的问题和提供必要的支持。
业主应该定期组织会议，评审工程进展并解决可能出现的障碍。
同时，业主还应与其他相关方保持沟通，如监理机构、政府部门和邻近居民等，确保所有相关方的需求和期望得到满足。
最后，业主应建立一套有效的风险管理机制，以应对可能的风险和延误。
他们可以与承包商一起制定风险评估和应对计划，并在工程开始前进行风险分析。
业主还应定期审核和更新风险管理计划，并及时采取相应的措施来减少风险和保证工程进度。
总之，业主对工程进度的控制需要对工程进行全面的规划、监督和管理。
他们应与承包商和设计团队紧密合作，并采取适当的措施来确保工程按时完成。
通过合理的时间表、及时的沟通和有效的风险管理，业主可以有效地控制工程进度，并最大限度地减少潜在的延误和风险。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
业主如何对工程进度进行控制 (一)
业主如何对工程进度进行控制 (一)随着社会的发展和人们生活水平的不断提高，所住房屋的品质和舒适性要求也越来越高，因此对于房屋的修缮工程，业主们也需要更加关注和控制工程进度。
本文将从以下三个方面探讨业主如何对工程进度进行控制。
一、前期准备在进行修缮工程前，业主需要仔细考虑工程进度的安排和时间预算，以便在工程进展中有一个明确的时间参考。
同时，业主还要准备相应的资金、人力和物力，以确保工程能够按照计划顺利进行。
在实际操作过程中，可以通过与总承包商或施工队进行细致的沟通和协商，制定合理的施工计划和工期安排，并要求其按照计划进行施工。
除了时间预算，业主还需要对施工方进行考核，选取正规、专业的总承包商或施工队，并对其进行认真审核和评估。
二、实际施工在工程施工过程中，业主需要对施工进度进行实时监控，及时发现并解决可能出现的问题，以保证施工质量和进度。
因此，在施工中，业主需要保持良好的沟通和交流，并定期进行现场检查和总结，及时发现施工中出现的问题和难点，为后续施工提供参考。
另外，在施工过程中，业主还需要注意施工安全和环境保护，避免施工中可能出现的安全事故和环境污染。
三、验收和维护在修缮工程完成后，业主需要对工程进行全面验收，确保工程质量符合标准，并及时维护并保养。
在验收时，业主需要认真检查各项工程包括施工工程的质量、材料、装饰、设备等，还可以利用行业标准、规范和验收要求进行细致的验收。
随着时间的推移，业主还需要对已完成的工程及时维护，经常性进行检查和保养，以延长工程的使用寿命。
总之，对工程进度进行控制是一项细致、耗时、耗力的工作，需要业主和施工方的共同努力和配合。
业主应该注重前期的准备工作，以确保工程进展的顺利；在实际施工过程中，注意施工安全和环境保护，并保持良好的沟通和交流；最后，进行全面的验收，及时维护并保养已完成的工程，提高其使用效率和使用寿命，使其能够为业主提供更好的居住体验。
一般工程施工进度控制措施
一般工程施工进度控制措施随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，施工进度控制成为工程项目管理中的关键环节。
施工进度控制旨在确保工程按时完成，满足业主需求，降低成本，提高工程质量。
为实现这一目标，施工方需采取一系列措施，本文将从以下几个方面阐述一般工程施工进度控制措施。
一、项目策划与前期准备1. 充分了解业主需求，明确工程目标，制定合理的施工方案和施工组织设计。
2. 做好施工现场的勘察工作，了解地质、水文、交通等条件，为施工进度提供基础数据。
3. 加强与设计、采购、监理等各方的沟通与协调，确保工程前期工作顺利进行。
二、施工过程控制1. 制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保施工任务按计划进行。
2. 落实责任制，将施工进度目标分解至各个施工队伍和责任人，实行进度考核制度。
3. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力资源，确保施工过程的顺利进行。
4. 严格把控工程质量，避免因质量问题导致的返工，确保工程进度不受影响。
5. 加强施工过程中的沟通协调，及时解决施工现场出现的各种问题，确保工程进度不受干扰。
三、施工进度监控与调整1. 定期对施工进度进行监控，对照进度计划，发现偏差及时分析原因，采取措施进行调整。
2. 采用现代化管理手段，如信息技术、大数据分析等，对施工进度进行实时监控，提高管理效率。
3. 针对施工进度中的关键节点和难点，制定专项解决方案，确保工程进度不受影响。
4. 建立健全施工进度变更机制，对因设计变更、业主需求调整等原因导致的进度变化，及时调整施工计划。
四、施工后期管理1. 提前做好竣工验收准备工作，确保工程按时交付。
2. 加强工程后期维修服务，解决业主在使用过程中遇到的问题，提高业主满意度。
3. 对施工进度控制过程中的经验教训进行总结，不断优化施工管理流程，为今后类似项目提供借鉴。
总之，施工进度控制是工程项目管理中至关重要的环节。
通过以上措施，施工方可以有效控制工程施工进度，确保工程按时完成，满足业主需求，提高工程质量。
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如何控制工程进度
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。
在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。
在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
1进度控制
1.1单项工程进度控制
在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。
其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
1.2采用进度表控制工程进度
进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。
承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
1.3采用网络计划控制工程进度
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。
因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。
监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。
第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。
第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。
但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。
如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能
满足计划的要求。
第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。
但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。
1.4采用工程曲线控制工程进度
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。
采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。
工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。
把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。
2进度计划调整
项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或修定。
2.1关键线路的调整
当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时(这意味着整个工期将延长)，监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分困难，因此，应使承包人先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上(机械应与工程配套、专业必须与之相符)以改变关键线路的时间。
如果非关键线路上的某项或多项工程尽管有提前量，甚至有大的提前量，但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。
为了满足关键线路的工程按计划完成，承包人则需延长工作时间，或者重新增加新的机械和人员。
但在实际操作中即使承包人主观想延长时间、增加机械和人员，也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望，从而给计划的调整带来困难。
因此，对于计划的调整，监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响，监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况，除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外，必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。
一般情况下，计划应每隔2～3个月要求承包人调整一次。
2.2非关键线路的调整
当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部调整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长影响到关键线路的施工。
3进度控制的程序
3.1审批承包人的工程总进度计划
国际通行的FIDIC合同条件第14条规定，承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。
监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。
3.2要求承包人编制年度、月进度计划
对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，
还需要编制年度和月进度计划。
月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。
3.3要求承包人编制单项工程进度计划
某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。
3.4进度计划的审核与调整
在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。