创业管理实务PPT课件(60页)
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10/7/2020
（3）陈第模式
10/7/2020
（3）陈第模式
• 陈第是计算机学院的学生，与所有走IT技术路线的同学一 样，他热衷于参加各种IT创业类比赛，但目的是奖金而非 创业。但当比赛中上传的小游戏达到每天2000次的下载 量时，陈第开始考虑“技术变现”的事情。2010年毕业 之际，陈第及自己的团队以承接外包软件开发业务赚取的 资金在大学城数字家庭孵化基地成立了手机网络广告推广 公司，开当时国内之先，实现游戏开发商、广告商和手机 广告公司三方收益分成的局面，月均营业额约100万元， 1年后公司也在1000多万元的风投中逐渐成形。 陈第模式 是IT技术型创业，以IT专业出身为背景并专注于该领域的 发展，顺应网络营销发展把握好机遇进行技术变现。该模 式能保证持续的研发能力，但受网络发展变化影响较大， 需及时寻求稳定且具有竞争力的盈利方式。
1.1 创业的概念
• 1.1.1创业的概念与内涵 • 创业是指通过发掘潜在的商业机会，对资
源配置的重新合理组合，创建新的企业组 织形式，为消费者提供产品或服务，为个 人和社会创造价值和财富的经济活动。
1.1 创业的概念
• 1.1.2 创业与创新 • 1.创新的定义 • 彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）发展了创
创业管理实务
Charter 1
• 当我们读小学的时候，读大学不要钱； • 我们要读大学的时候，读小学不要钱； • 我们还没能工作的时候，工作也是分配的； • 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份
饿不死人的工作做； • 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的； • 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； • 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； • 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻
瓜；
10/7/2020
案例导入
• 创业路上，她只有一个枕头。。。
10/7/2ห้องสมุดไป่ตู้20
10/7/2020
10/7/2020
10/7/2020
10/7/2020
10/7/2020
主要内容
1.1 创业的概念
1.2 创业活动 1.3 创业要素模型
1.1.1 创业的定义 1.1.2 创业与创新 1.1.3 创业与就业 1.2.1 我国创业活动的基本情况 1.2.2 我国创业活动存在的主要问题 1.2.3 鼓励、支持创业活动的政策建议
1.1 创业的概念
• 请比较下列的概念的不同？
– 创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的 复杂过程。”
– 创业是“不在乎目前资源是否充足而识别机会的能力。” – 创业是“一种思维和行动方式，为机会着魔，全盘规划，具备良好的领导力。” – “创业是一种思维推理和行为方式，这种行为方式是机会驱动注重方法和与领导
相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有 的参与者和利益相关者。” – 罗伯特·C·荣斯戴特认为：“创业是一个创造增长财富的动态过程。财富是这样一 些人创造的，他们承担资产价值的时间风险，承诺或提供产品或服务。他们的产 品或服务未必是新的或唯一的，但其价值是由企业家通过获得必要的技能与资源 并进行配置来注入的。” – 霍华德·H·斯蒂文森指出：“创业是一种管理方式 ，即对机会的追逐，与当时控制 的资源无关。”他认为：“创业可由以下六个方面的企业经营活动来理解：发现 机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念和回报政策。” – ：开创新的业务、创建新组织、利用创新这一工具实现各种资源的重新合理组合， 对潜在机会的发掘并加以创造新的价值。
• 胡大为是一个本科、硕士两度跳级的“神奇小子”，在他 23岁攻读博士时已拥有7项专利及发表了30余篇论文，其 中最出名的一项发明是节煤率高达30%的“煤炭燃烧催化 剂”。以此为核心技术，胡大为积极参与挑战杯等创业比 赛明确公司构思及吸取专家意见，并于2009年在科技园 与导师胡小芳教授共同投资成立了广州市芬芳环保有限公 司，2011年公司的年销售额已超过2000万元。 大为模式 可以概括为先天专利型创业，即以理工科出身的背景围绕 一项或多项领先的原创专利技术并进行商业转化，公司创 业人拥有扎实的技术但管理基础薄弱，需要通过创业比赛 锻炼及多方吸收专家意见以完善自我对公司管理的实施。
10/7/2020
（2）云睿模式
10/7/2020
（2）云睿模式
• 曾是贫困生的2007届硕士毕业生胡云睿，为赚取生活费 而组建的牛奶订购团队最鼎盛时一天可接下高达6万元的 订单，而在校期间参加的商业大赛中胡云睿发现自己具有 突出的销售潜力。毕业前夕，胡云睿了解到一种建筑用粘 合剂产品市场客观但当前只能靠国外进口，化学工程专业 的他马上想到了通过技术模仿研发替代产品。经过1年的 艰苦奋斗，胡云睿终于在不断向校内化工专家的请教下取 得专利，并在2007年5月以勤工俭学积累下的2万元在科 技园成立了广州劲诺新型材料科技有限公司，现在公司年 产值近300万并计划几年内向高科技公司发展。 与大为模 式相反，云睿模式是后天专利型创业，同样是理工科出身 的背景，但公司创业人通过商业比赛发掘售能力及创业意 愿后才结合专业背景转向技术研发，最后围绕核心专利创 立公司。在专利研发成功的前提下，此类模式需完善创业 人的管理能力以及公司研发的持续能力。
• ⑵过程创新：采用新的产品生产过程，提 高生产效率，降低生产成本。
• ⑶产品创新：采用新技术、提供新产品或 服务、开拓产品新的服务领域。
• ⑷销售创新：采用新的销售方法、途径或 模式，把产品更便捷地送达消费者手中。
华南理工大学学生成功创业的六种模式 • （1）大为模式
10/7/2020
（1）大为模式
新理论： • 一项创新的考验并不在于它的新奇性、它
的科学内涵，或它的小聪明，而在于推出 市场后的成功程度，也就是能否为大众创 造出新的价值。
• 2.创业和创新的关系与区别
• 创业是实现创新的过程，创新是创业的本质和手段
创
创新 型
创
新创 业
业
• 3.创业选择的创新形式
• ⑴来源创新：采用新的技术或方法，把自 然界的产出由一个极限推向另一个极限。
（3）陈第模式
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（3）陈第模式
• 陈第是计算机学院的学生，与所有走IT技术路线的同学一 样，他热衷于参加各种IT创业类比赛，但目的是奖金而非 创业。但当比赛中上传的小游戏达到每天2000次的下载 量时，陈第开始考虑“技术变现”的事情。2010年毕业 之际，陈第及自己的团队以承接外包软件开发业务赚取的 资金在大学城数字家庭孵化基地成立了手机网络广告推广 公司，开当时国内之先，实现游戏开发商、广告商和手机 广告公司三方收益分成的局面，月均营业额约100万元， 1年后公司也在1000多万元的风投中逐渐成形。 陈第模式 是IT技术型创业，以IT专业出身为背景并专注于该领域的 发展，顺应网络营销发展把握好机遇进行技术变现。该模 式能保证持续的研发能力，但受网络发展变化影响较大， 需及时寻求稳定且具有竞争力的盈利方式。
1.1 创业的概念
• 1.1.1创业的概念与内涵 • 创业是指通过发掘潜在的商业机会，对资
源配置的重新合理组合，创建新的企业组 织形式，为消费者提供产品或服务，为个 人和社会创造价值和财富的经济活动。
1.1 创业的概念
• 1.1.2 创业与创新 • 1.创新的定义 • 彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）发展了创
创业管理实务
Charter 1
• 当我们读小学的时候，读大学不要钱； • 我们要读大学的时候，读小学不要钱； • 我们还没能工作的时候，工作也是分配的； • 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份
饿不死人的工作做； • 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的； • 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； • 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； • 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻
瓜；
10/7/2020
案例导入
• 创业路上，她只有一个枕头。。。
10/7/2ห้องสมุดไป่ตู้20
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主要内容
1.1 创业的概念
1.2 创业活动 1.3 创业要素模型
1.1.1 创业的定义 1.1.2 创业与创新 1.1.3 创业与就业 1.2.1 我国创业活动的基本情况 1.2.2 我国创业活动存在的主要问题 1.2.3 鼓励、支持创业活动的政策建议
1.1 创业的概念
• 请比较下列的概念的不同？
– 创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的 复杂过程。”
– 创业是“不在乎目前资源是否充足而识别机会的能力。” – 创业是“一种思维和行动方式，为机会着魔，全盘规划，具备良好的领导力。” – “创业是一种思维推理和行为方式，这种行为方式是机会驱动注重方法和与领导
相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有 的参与者和利益相关者。” – 罗伯特·C·荣斯戴特认为：“创业是一个创造增长财富的动态过程。财富是这样一 些人创造的，他们承担资产价值的时间风险，承诺或提供产品或服务。他们的产 品或服务未必是新的或唯一的，但其价值是由企业家通过获得必要的技能与资源 并进行配置来注入的。” – 霍华德·H·斯蒂文森指出：“创业是一种管理方式 ，即对机会的追逐，与当时控制 的资源无关。”他认为：“创业可由以下六个方面的企业经营活动来理解：发现 机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念和回报政策。” – ：开创新的业务、创建新组织、利用创新这一工具实现各种资源的重新合理组合， 对潜在机会的发掘并加以创造新的价值。
• 胡大为是一个本科、硕士两度跳级的“神奇小子”，在他 23岁攻读博士时已拥有7项专利及发表了30余篇论文，其 中最出名的一项发明是节煤率高达30%的“煤炭燃烧催化 剂”。以此为核心技术，胡大为积极参与挑战杯等创业比 赛明确公司构思及吸取专家意见，并于2009年在科技园 与导师胡小芳教授共同投资成立了广州市芬芳环保有限公 司，2011年公司的年销售额已超过2000万元。 大为模式 可以概括为先天专利型创业，即以理工科出身的背景围绕 一项或多项领先的原创专利技术并进行商业转化，公司创 业人拥有扎实的技术但管理基础薄弱，需要通过创业比赛 锻炼及多方吸收专家意见以完善自我对公司管理的实施。
10/7/2020
（2）云睿模式
10/7/2020
（2）云睿模式
• 曾是贫困生的2007届硕士毕业生胡云睿，为赚取生活费 而组建的牛奶订购团队最鼎盛时一天可接下高达6万元的 订单，而在校期间参加的商业大赛中胡云睿发现自己具有 突出的销售潜力。毕业前夕，胡云睿了解到一种建筑用粘 合剂产品市场客观但当前只能靠国外进口，化学工程专业 的他马上想到了通过技术模仿研发替代产品。经过1年的 艰苦奋斗，胡云睿终于在不断向校内化工专家的请教下取 得专利，并在2007年5月以勤工俭学积累下的2万元在科 技园成立了广州劲诺新型材料科技有限公司，现在公司年 产值近300万并计划几年内向高科技公司发展。 与大为模 式相反，云睿模式是后天专利型创业，同样是理工科出身 的背景，但公司创业人通过商业比赛发掘售能力及创业意 愿后才结合专业背景转向技术研发，最后围绕核心专利创 立公司。在专利研发成功的前提下，此类模式需完善创业 人的管理能力以及公司研发的持续能力。
• ⑵过程创新：采用新的产品生产过程，提 高生产效率，降低生产成本。
• ⑶产品创新：采用新技术、提供新产品或 服务、开拓产品新的服务领域。
• ⑷销售创新：采用新的销售方法、途径或 模式，把产品更便捷地送达消费者手中。
华南理工大学学生成功创业的六种模式 • （1）大为模式
10/7/2020
（1）大为模式
新理论： • 一项创新的考验并不在于它的新奇性、它
的科学内涵，或它的小聪明，而在于推出 市场后的成功程度，也就是能否为大众创 造出新的价值。
• 2.创业和创新的关系与区别
• 创业是实现创新的过程，创新是创业的本质和手段
创
创新 型
创
新创 业
业
• 3.创业选择的创新形式
• ⑴来源创新：采用新的技术或方法，把自 然界的产出由一个极限推向另一个极限。