确保工程质量的技术及组织管理保障措施
确保工程质量的技术组织措施
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确保工程质量的技术组织措施引言概述:工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了确保工程质量,采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施,包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。
正文内容:1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求:明确工程的目标和要求,包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。
1.2 制定详细的工程计划:制定详细的工程计划,包括工作分解结构、进度计划、资源分配等,以确保工程按时、按质量完成。
2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构:建立科学合理的项目组织结构,明确各个岗位的职责和权限,确保项目管理的高效运行。
2.2 制定项目管理流程:制定项目管理的流程和规范,包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节,确保项目按照规定的流程进行。
2.3 进行项目风险评估:对项目进行全面的风险评估,识别和分析潜在的风险,制定相应的应对措施,降低工程风险。
3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系:建立符合国家相关标准的质量管理体系,明确质量管理的目标和要求。
3.2 进行质量检查和验收:制定质量检查和验收标准,对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收,确保工程质量符合要求。
3.3 进行质量控制和改进:建立质量控制和改进机制,及时发现和纠正质量问题,提高工程质量。
4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道:建立项目组内外的沟通渠道,确保信息的畅通和及时传递。
4.2 开展协调工作:及时解决工程中的各种问题和矛盾,协调各方利益,确保工程顺利进行。
4.3 进行项目评估和反馈:定期进行项目评估,采集各方的反馈意见,及时调整和改进工作。
5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估:对工程项目中的各种风险进行识别和评估,包括技术、安全、环境等方面的风险。
5.2 制定风险应对策略:针对不同的风险,制定相应的风险应对策略,包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。
确保工程质量的技术组织措施
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确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中,为了确保工程质量,提高工程项目的可持续发展能力,必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 项目前期准备在项目前期准备阶段,需要进行详细的工程勘察和设计,确保工程方案的合理性和可行性。
同时,还需要制定项目施工组织设计和施工方案,明确工程施工的各项技术要求和控制措施。
2. 人员管理为了确保工程质量,必须建立一支专业的施工团队。
这包括项目经理、工程师、技术人员等。
他们需要具备相关的专业知识和经验,能够有效地组织和指导施工工作。
3. 施工材料管理施工材料是工程质量的重要组成部分,必须严格控制其质量。
在材料采购过程中,应选择正规的供应商,并按照相关标准进行验收。
同时,还需要建立材料使用台账,确保施工过程中材料的正确使用和管理。
4. 施工现场管理施工现场是工程质量控制的关键环节,需要采取一系列措施确保施工的安全和质量。
其中包括:- 建立施工现场管理制度,明确责任和权限;- 定期组织安全教育和培训,提高工人的安全意识和技能水平;- 加强施工现场的环境保护,做好垃圾处理和污水处理工作;- 建立施工质量检查制度,定期进行质量检查和评估。
5. 施工工艺控制施工工艺是确保工程质量的重要环节,需要制定详细的施工工艺流程,并进行严格的控制。
其中包括:- 制定施工工艺方案,明确各项施工工序的操作要求;- 设置施工工艺控制点,进行关键工序的监控和控制;- 建立施工工艺记录,记录施工过程中的关键参数和操作情况。
6. 质量检测与验收为了确保工程质量,必须进行全面的质量检测和验收工作。
这包括:- 建立质量检测计划,明确检测的内容和频次;- 选择合格的检测机构,进行质量检测;- 进行工程质量验收,确保工程达到设计要求和相关标准。
7. 质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保工程质量的基础。
这包括:- 制定质量管理制度和程序,明确各项质量管理要求;- 建立质量管理档案,记录质量管理活动和结果;- 进行质量管理评估和持续改进,提高质量管理水平。
确保工程质量的保证及技术组织措施
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确保工程质量的保证及技术组织措施。
一、根据我公司质量可靠、技术精尖、产业绿色、和谐平安、绩效卓著、科学发展的质量方针的要求,严格按照公司IS09000质量管理体系、依据《质保手册》组织管理,按照《程序文件》相关要求,加强材料采购到各个工程环节的质量控制。
1、按照体系要求把质量目标、责任到人,分解到位。
由项目经理为首,各班组质检员为主,全过程、全方位抓好施工质量。
2、严格按照操作规程施工,工序交接、质量检验,坚持三检制度落实。
3、操作者应严格遵守施工工艺(焊工工艺、吹扫工艺、试压工艺)和作业指导书进行施工。
4、严格按照国家相关标准规范要求进行检验、验收。
5、组织项目部人员牢固树立质量第一的思想,按照公司制定干一个工程,树一面旗帜,诚信为本,质量至上的原则,工程一次交验合格,确保施工质量达到合格。
6、合理布置施工现场,不但满足施工需要,加速施工进度,减少现场混乱还可以实现文明施工,减少临时设施,节约施工费用。
布置施工现场应遵循的原则是;能基本符合施工需要,工作方便;充分利用现有建筑物或设施;安排整齐有序,注意节约。
7、施工组织管理7.1现场施工质量保证体系机构:项目经理技术负责人负责公司全面技术安全员负责工程安全管理材料员负责工程材料管理焊工4名负责管道焊接7.2施工管理机构网络图项目负责人I-技术负责人安全员质检员7.3.1项目部管理人员职责7.3.1.1项目经理(1)贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)执行项目承包合同中所负责的各项条款;(3)根据工程项目具体情况,确定项目管理细则,并进行分解;(4)履行合同义务,执行对合同的变更、合同条款的修整;(5)制定安全生产和质量保证措施,并组织实施;(6)协调项目组织内外的各种关系,与有关的职能部门联系,确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。
7.3.1.2项目技术负责人(1)负责质量体系的运行和管理工作。
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第四节确保工程质量的技术组织措施一、工程质量组织保证体系1、质量保证的组织管理措施①建立以项目经理为组长,项目副经理为主管负责的质量管理小组,加强对项目各工序,分部分项工程的质量管理;跟踪解决施工中发现的问题,及时解决问题。
②健全质量管理制度,严格实行各级质量目标管理和岗位责任制,严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度,严格执行技术交底、技术培训、签证制,工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度,严格搞好隐蔽工程验收及签证制度,严格搞好技术资料归档制度。
③落实质量管理责任,项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。
④强化质量管理手段,定期召开质量小结会,制定质量奖罚制度,奖优罚劣,严格执行“工程质量一票否决制”。
2、做好图纸会审2.1、由于本工程图纸中有较多的工程没有结构图,所以开工前,应做好图纸会审,图纸会审的主要要点有:图纸会审应由公司的质量、技术领导主持,技术部门负责组织相关部门进行,图纸会审的内容主要包括:①施工图之间、总分图之间有无矛盾;②各专业之间设计是否协调;③图纸表达深度是否能满足施工的需要,如人行道透水砖结构图纸;④设计意图能否在施工中得到实现;⑤构件的划分和加工要求是否符合施工能力;⑥施工图与设备和材料供应能否得到统一,如仿古灰砂砖安装的具体工艺要求等;⑦设计与施工主要技术方案是否相适应。
施工过程中,当发现设计图纸有问题时,应及时向监理人员设计单位反馈,征求解签意见。
已会审确认无误的图纸,由会审部门加盖已会审图章,登记分发至相关部门使用。
2.2、加强对设计变更的控制,施工中收到来自业主的设计变更,应按图纸原分发清单下达更改通知单,变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。
二、确保质量的措施1、质量方针和质量目标本工程的质量方针是:履行质量责任和承诺;提供优良产品和服务;树立良好信誉和形象。
本工程质量目标为:合格。
确保工程质量的技术组织措施
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确保工程质量的技术组织措施工程质量是工程建设过程中最重要的指标之一,对于确保工程质量,采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施,包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理、以及施工后的验收等环节。
一、施工前的准备工作1.项目可行性研究:在工程建设之前,进行项目可行性研究,评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性,确保工程的可行性和可持续性。
2.设计方案评审:对工程设计方案进行评审,确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
3.施工图纸审核:对施工图纸进行审核,确保图纸的准确性、合理性和规范性。
4.材料选用和采购:根据工程要求和设计方案,选择合适的材料,并进行材料的采购,确保材料的质量和合格性。
5.施工队伍组建:根据工程的规模和要求,组建合适的施工队伍,包括工程师、技术人员和施工人员等,确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程中的监控和管理1.施工现场管理:建立施工现场管理制度,包括施工人员的进出管理、施工设备的管理和施工材料的管理等,确保施工现场的安全和有序。
2.施工进度控制:制定合理的施工进度计划,进行施工进度的控制和管理,确保工程按时完成。
3.质量监控和检测:建立质量监控和检测体系,对施工过程中的关键环节和关键部位进行监控和检测,确保工程质量符合要求。
4.施工质量验收:在施工过程中,进行阶段性的质量验收,对已完成的工程部份进行检查和验收,确保质量达到要求。
5.施工安全管理:建立施工安全管理制度,包括安全教育培训、安全设施设置和安全事故应急预案等,确保施工过程中的安全。
三、施工后的验收1.工程竣工验收:在工程完成后,进行工程竣工验收,对整个工程进行全面的检查和验收,确保工程质量符合要求。
2.工程质量保修:对于已经完成的工程,建立质量保修制度,对工程质量问题进行及时处理和维修,确保工程质量的持续稳定。
综上所述,确保工程质量的技术组织措施包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理,以及施工后的验收。
确保工程质量的技术组织措施有哪些
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一、确保工程质量的技术组织措施有哪些1、工程质量控制计划。
运用先进的施工技术、科学的管理方法,精心组织施工,以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”,即:质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序,强化质量检测与质量检验专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。
2、工程质量保证体系。
根据本工程项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,严格按质量管理体系进行管理,强化施工过程中的质量管理职能。
项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识,推行目标管理负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中,通过明确的分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效的控制。
二、工程质量有哪些特性(1)适用性。
即功能,是指工程满足使用目的的各种性能。
包括:理化性能,结构性能,使用性能,外观性能等。
(2)耐久性。
即寿命,是指工程在规定的条件下,满足规定功能要求使用的年限,也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
(3)安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
(4)可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
(5)经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
三、工程质量不合格后果答疑网友提问:工程质量不合格有什么后果?律师回答:1、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程,应当负责返修。
2、施工单位在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的,责令改正,处工程合同价款2%以上4%以下的罚款;3、造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书。
确保工程质量的技术组织措施
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确保工程质量的技术组织措施引言概述:工程质量是一个项目成功的关键因素,为了确保工程质量的高标准,采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划:包括项目目标、工期、资源配置等,确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案:根据工程特点和要求,确定合理的施工方法和流程,确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划:明确质量检查的标准和方法,确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准:根据工程的性质和要求,确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案:通过技术手段和经验总结,优化设计方案,提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料:及时了解和应用新技术和新材料,提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商:与信誉良好的供应商合作,确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量:对进场材料进行严格把关,确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能:对已使用的材料进行定期检测,确保材料性能稳定,符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队:组建由专业人员组成的质量管理团队,负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督:加强对施工现场的监督,及时发现和解决质量问题,确保施工质量。
4.3 定期质量检查:定期进行质量检查,发现问题及时整改,确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册:制定质量管理手册,明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员:加强对质量管理人员的培训,提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进:定期进行质量评估,总结经验教训,不断改进质量管理体系。
结论:通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施,可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上,工程才能顺利进行,达到预期的效果。
工程保障方案(3篇)
![工程保障方案(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/af1e580249d7c1c708a1284ac850ad02de80078e.png)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行,提高工程质量和效率,降低风险,本方案从组织管理、技术保障、质量保障、安全保障、环境保护等方面进行详细规划,为工程项目提供全方位的保障。
二、组织管理保障1. 成立工程保障小组为确保工程项目的顺利进行,成立由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、环境保护负责人等组成的工程保障小组。
工程保障小组负责制定、实施、监督和评估工程保障方案。
2. 建立健全管理制度建立健全工程项目的组织机构、岗位职责、工作流程、会议制度、考核制度等,确保工程项目的各项管理工作有序进行。
3. 加强沟通协调加强项目内部各部门之间的沟通协调,确保信息畅通,提高工作效率。
同时,加强与业主、设计单位、施工单位、监理单位等外部单位的沟通协调,确保工程项目的顺利进行。
三、技术保障1. 技术培训对项目团队进行技术培训,提高团队成员的专业技能和综合素质,确保项目的技术水平。
2. 技术支持建立技术支持体系,为项目提供必要的技术支持,包括技术咨询服务、设备维护、技术改造等。
3. 技术创新鼓励技术创新,引进先进技术,提高工程项目的科技含量和竞争力。
四、质量保障1. 质量管理体系建立健全质量管理体系,确保工程项目的质量符合国家标准、行业标准和合同要求。
2. 质量控制措施严格执行质量控制措施,包括原材料检验、过程控制、成品检验等,确保工程质量。
3. 质量检验与验收加强质量检验与验收工作,确保工程项目的每个环节都符合质量要求。
五、安全保障1. 安全管理体系建立健全安全管理体系,确保工程项目的安全管理工作有序进行。
2. 安全教育培训对项目团队进行安全教育培训,提高团队成员的安全意识和安全操作技能。
3. 安全防护措施采取必要的安全防护措施,包括施工现场安全防护、机械设备安全防护、人员安全防护等,确保工程项目的安全。
六、环境保护1. 环境管理体系建立健全环境管理体系,确保工程项目的环境保护工作有序进行。
2. 环境保护措施采取必要的环境保护措施,包括施工现场环境保护、设备排放控制、废弃物处理等,确保工程项目的环境质量。
确保工程质量的技术组织措施
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确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理,按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制,使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针,在该工程得以充分体现。
建立健全质量责任制,明确的职责,形成一个严密的质量管理工作体系,使工程全过程均处于受控状态,以确保工程质量满足甲方要求。
2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构,全面组织管理施工,各个部门及岗位均有明确的职责、权限,作到各司其责,通力合作。
2.2、建立奖罚制度。
对于积极贯彻执行管理制度、精心施工,工程质量满足要求的班组或个人实行奖励,反之,对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。
3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批,上报监理同意后方可施工;施工中必须严格执行施工方案,不得擅自更改。
3.2、进行详细的工程技术交底。
技术交底分三级:一级是公司技术部门向项目部交底;二级是技术员向施工员交底;三级是施工员向班组交底。
3.3、加强施工测量控制管理工作,对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。
根据施工需要,合理布置现场测量控制网,并按规范要求进行闭合测量,严格控制测量精度。
3.4、加强工序质量控制。
各工序施工过程中,严格按照设计图纸和规范要求施工。
各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后,方可进行下一道工序施工。
3.5、及时对已完成工序的检查验收。
现场质检员在每道工序完成后,须进行外观和实测实量检查。
对达不到要求的,提出纠正和预防措施进行改正。
4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书,必须按规范要求进行抽检和试验,合格后方能使用。
不合格品严禁使用。
4.2、加强对砂浆质量的控制。
分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。
确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施
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确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施拥有很多精彩的文章,为迷茫的你指引方向,接下来介绍确保工程质量的技术组织措施确保工程质量技术管理保证措施,让你不再为生活和工作中阅读和查找资料而烦恼。
✅绿化工程确保工程质量的技术组织措施有哪些绿化工程确保工程质量的技术组织措施有哪些一、保证种答磨植土质量及厚度的措施 1、栽植前应根据土壤的理化性质、地下水、湖水矿化度进行分析采取相应措施。
栽植土应符合下列要求: (1)当PH值大于8.5时,必须采取土壤改良措施。
(2)土壤全盐含量低于0.3%时,可按规定整地、挖栽植穴。
(3)土壤全盐含量在0.3% — 0.5%时,应用科学手段改良或进行换土。
(4)土壤全盐含量在0.5%以上时,应采取综合改土措施。
(5)土壤容量应在1.3g/cm3、 (6)土壤颗径应小于3cm。
(7)土壤不应含有建筑渣土和其他有害物。
二、保证苗木质量及草坪覆盖率措施1、苗木的选苗确定:采购人首先选定符合设计要求的苗木品种,做好标记。
苗木应具有挺直的树干,长势好,外形美观;自检无病虫害,不缺,不残,无机械损伤;系发达、色正,叶绿,树冠丰满,无虫蛀。
2、苗木的起苗和包装苗木的起苗应根据本品种的适应性或季节需要,留置一定长度根系或土球,以保证其成活率。
土球直径一般是苗木胸径的8-10倍,保证不散台,不凉根。
起苗时做到白天起苗,夜间运输,夏季存苗时用遮阴材料遮盖做到不伤苗。
必要时由专人喷水做到不伤不晒不失水。
3、运输过程中的事项 (1)运输的工具:乔木应是大型加长车,以保证苗木不外露不垂地,不伤苗。
运输过程中不散落。
(2)运输的时间:要求做到争取傍带陪晚或夜间进行,夏季太阳较热时白天不允许运输。
(3)运输中的保护工作:大型乔木含水较多,苗木应专人保护做到运输中加苫盖布,或用塑料布包裹,以防止水分蒸发,避免死苗现象发生。
(4)运输装车工作:绿篱装卸时应轻装,轻放,防止损伤苗木。
确保质量施工的技术、组织措施
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9.5确保质量施工的技术,组织措施9.5.1组织保证措施1,加强施工技术管理,严格执行以项目技术负责人为首的技术责任制,使施工管理标准化,规范化,程序化,认真熟悉施工图纸,深入领会设计意图,严格按照设计文件和图纸施工,弄清楚设计文件和施工规范,验收标准,施工人员严格掌握施工标准,质量检查及验收标准的工艺要求,并及时进行技术交底,在施工期间技术人员要跟班作业,发现问题及时解决。
2,严格执行工程监理制度,施工队自检,经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认,隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
3,项目经理部设专职质检工程师,工程队设兼职质检员,保证施作业业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权,发现违背施工程序,不按设计图纸,规范及技术交底施工,或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚,杜绝半成品或成品不合格。
4,制定实施性施工计划的同时,编制详细的质量保证措施,没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿,达到要求后再继续施工。
5,建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖罚分明,杜绝质量事故发生。
6,严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步作业内容要认真进行检查,使施工规范化,合理化。
7,制定工程创优计划,明确工程创优目标,层层落实创优措施,责任到人。
8,坚持三级测量复核制,各测量桩点要认真保护,施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩,施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班,确保中线,标高及结构物尺寸位置正确。
9,施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规则进行定期检查和标定,确保计量检测仪器设备的精度和准确度,严格计量施工。
10,所有工程材料应实现进场检查,严格把好原材料进场关,不合格材料不准验收,保证使用的材料全部符合工程质量的要求。
确保工程质量的技术组织措施
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确保工程质量的技术组织措施引言概述:工程质量对于项目的成功至关重要。
为了确保工程质量,采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将介绍五个方面的技术组织措施,包括规划和设计、材料选择和采购、施工过程管理、质量检测和验收、以及问题解决与持续改进。
一、规划和设计1.1明确项目目标和要求:在工程规划和设计阶段,明确项目的目标和要求,包括工程的功能、性能、安全等方面的要求。
1.2合理布局和设计:根据项目目标和要求,进行合理的布局和设计,确保工程的结构、功能和美观性等方面的要求得到满足。
1.3制定详细设计文件:编制详细的设计文件,包括施工图纸、技术规范等,为后续的施工和质量控制提供依据。
二、材料选择和采购2.1严格选择供应商:选择有资质、信誉良好的供应商,确保材料的质量和可靠性。
2.2进行材料试验和鉴定:对采购的材料进行试验和鉴定,确保其符合设计和规范要求。
2.3建立材料管理制度:建立材料的入库、出库和使用管理制度,确保材料的追溯性和使用的合理性。
三、施工过程管理3.1制定施工计划:制定合理的施工计划,明确工程进度和质量要求。
3.2加强施工现场管理:加强对施工现场的管理,包括施工人员的培训、施工设备的维护和管理等。
3.3加强施工过程监控:通过现场巡查、检测和记录等方式,对施工过程进行监控,及时发现和解决问题。
四、质量检测和验收4.1建立质量检测体系:建立适当的质量检测体系,包括检测方法、检测设备和检测标准等。
4.2进行质量检测:对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检测,确保工程质量符合要求。
4.3进行质量验收:在工程竣工后进行质量验收,确保工程质量符合相关规范和标准。
五、问题解决与持续改进5.1及时处理质量问题:对于发现的质量问题,要及时进行处理和整改,确保问题不会对工程质量产生负面影响。
5.2建立问题反馈机制:建立问题反馈机制,鼓励施工人员和相关人员对质量问题进行反馈和改进意见的提出。
5.3持续改进工程质量:通过总结经验教训,不断改进工程质量管理的方法和措施,提高工程质量的水平。
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确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中,确保工程质量是至关重要的。
为了达到这一目标,必须采取一系列的技术组织措施,以确保工程的质量达到预期标准。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 建立质量管理体系建立质量管理体系是确保工程质量的基础。
该体系应包括质量目标、质量责任、质量计划、质量控制、质量评估等内容。
通过建立质量管理体系,可以明确工程质量的要求,确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
2. 制定详细的施工方案在工程施工前,需要制定详细的施工方案。
该方案应包括工程的总体布局、施工工艺、施工方法、施工顺序等内容。
通过制定详细的施工方案,可以确保施工过程中各项工作的有序进行,避免出现质量问题。
3. 严格的材料选择和采购材料的选择和采购对工程质量至关重要。
应根据工程的要求和标准,选择符合要求的材料,并确保采购的材料符合相关标准。
同时,应对材料进行严格的验收,确保材料的质量符合要求。
4. 建立质量检验制度建立质量检验制度是确保工程质量的重要手段。
应制定相应的检验标准和方法,并在施工过程中进行定期的质量检验。
通过建立质量检验制度,可以及时发现和纠正质量问题,确保工程质量符合要求。
5. 加强施工现场管理施工现场管理对工程质量的影响非常大。
应加强对施工现场的管理,包括人员管理、设备管理、安全管理等方面。
通过加强施工现场管理,可以提高工作效率,减少质量问题的发生。
6. 建立质量记录和档案建立质量记录和档案是确保工程质量的重要保证。
应对施工过程中的各项工作进行记录,并建立相应的档案。
通过建立质量记录和档案,可以追溯工程质量的整个过程,为后续的质量评估提供依据。
7. 做好工程验收工作工程验收是工程质量的最后一道关。
应按照相关规定进行工程验收,并对工程的质量进行评估。
通过做好工程验收工作,可以确保工程质量符合要求,并为后续的维护和管理提供基础。
三、总结确保工程质量的技术组织措施是工程建设中的关键环节。
确保工程质量的技术及组织管理保障措施
![确保工程质量的技术及组织管理保障措施](https://img.taocdn.com/s3/m/ee3ecdc7102de2bd96058832.png)
确保工程质量的技术及组织管理保障措施(一)、质量目标质量目标:施工质量达到合格标准。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。
确保单位工程一次验收合格率100%,苗木成活率100%,草坪覆盖率100%。
(二)、创优规划一、创优目标1、确保总体工程质量合格。
2、确保工程达到质量验收标准。
3、确保绿化养护养护质量标准。
二、创优组织机构图项目经理项目副经理总工程师安质监察科物资供应科施工组质检员三、创优规划严格按业主和监理工程师的要求进行施工,按ISO9001:2000质量体系标准贯彻于施工全过程,高标准、严要求,科学管理,精心施工,加快速度,降低成本,确保全线创优良工程,争创精品工程。
即:1、全线工程创优,无工程死角2、各类原材料质量合格率100%;3、杜绝重大质量事故的发生。
(三)、质量保证体系根据本标段的具体特点,制定全方位的质量控制体系。
一、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
二、质量保证程序方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格不合格不合格三、质量管理机构图项目经理项目副经理总工程师物资供应科施工组安质监察科实现质量目标 检查落实奖惩兑现 质量评定 质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用 户 至 上质 量 检 查 组现 场 质 检 员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签 订 责 任状合 格 转 序ISO9001质量体系为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合。
确保工程质量的技术及组织管理保障措施
![确保工程质量的技术及组织管理保障措施](https://img.taocdn.com/s3/m/9fc86a4991c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad793.png)
确保工程质量的技术及组织管理保障措施1.技术保障措施:(2)质量控制计划:制定质量控制计划,明确质量目标、质量检测方法和质量控制措施,确保施工过程中的质量控制工作有章可循。
(3)施工技术指导:对施工过程中的重点工序进行技术指导,确保施工工艺和方法正确可靠。
(4)严格检查验收:对工程施工过程中的材料、设备、质量控制等进行严格检查和验收,确保符合相关技术要求。
2.组织管理保障措施:(1)项目管理:建立项目管理组织,明确项目管理职责和权限,确保工程项目有有效的组织管理。
(2)施工组织设计:对工程施工过程进行合理的组织设计,明确施工流程和责任分工,避免工程质量出现管理漏洞。
(3)监理工作:聘请专业监理机构进行监理工作,监督施工过程中的质量控制,确保施工合规并及时发现问题。
(4)质量管理体系:建立质量管理体系,包括质量控制文件、质量检测手段等,确保各项质量工作有法可依。
(5)施工安全管理:加强施工安全管理,确保施工过程中的环境安全和人员安全,避免事故对工程质量的影响。
3.监督检查保障措施:(1)监督检查:建立监督检查制度,对工程建设过程进行监督检查,及时发现并整改问题。
(2)第三方质量检测:委托第三方质量检测机构对工程质量进行监督和检测,提高监督的客观性和独立性。
(3)专门质量检验机构:成立专门的质量检验机构,对施工过程中的关键环节进行检验,确保施工符合技术规范。
(4)定期评估:定期对工程质量进行评估,从质量持续改进的角度找出问题和改进措施。
以上所列措施只是一部分,实际工程建设中还需根据工程项目的性质和特点,制定出适合的技术及组织管理保障措施。
只有加强技术及组织管理保障措施,确保全面、科学、有效的质量管理,才能确保工程质量的可靠性和稳定性。
确保工程质量的技术组织措施
![确保工程质量的技术组织措施](https://img.taocdn.com/s3/m/1fa10f331611cc7931b765ce0508763230127450.png)
确保工程质量的技术组织措施引言概述:工程质量是确保项目顺利进行和最终交付的重要因素之一。
为了保证工程质量,需要采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的五个主要技术组织措施。
一、合理的项目计划和进度安排1.1 确定明确的项目目标和需求:在项目启动阶段,明确项目的目标和需求,确保项目团队对项目的整体目标有清晰的认识。
1.2 制定详细的工作计划:根据项目目标和需求,制定详细的工作计划,包括工作任务、工期和资源分配等,确保项目按计划有序进行。
1.3 定期的进度监控和调整:定期监控项目的进度,及时发现问题并进行调整,确保项目按时完成。
二、严格的质量管理体系2.1 建立完善的质量管理体系:制定一套完善的质量管理体系,包括质量检查、测试和评估等流程,确保项目在每个阶段都能进行有效的质量控制。
2.2 强化质量意识和培训:提高项目团队成员的质量意识,加强对质量管理流程和方法的培训,确保每个成员都能够按照规范要求进行工作。
2.3 定期的质量评估和改进:定期进行质量评估,发现问题并采取相应的改进措施,确保项目的质量不断提升。
三、有效的沟通与协作机制3.1 建立良好的沟通渠道:建立项目团队内部和与客户之间的沟通渠道,确保信息的流通畅通,减少沟通误差。
3.2 定期的工作会议和报告:定期组织工作会议,及时汇报项目进展和问题,确保项目团队的协作和配合。
3.3 强调团队合作和沟通技巧的培训:加强团队成员的团队合作意识和沟通技巧的培训,提高团队的协作效率和工作质量。
四、合理的资源管理4.1 合理配置人力资源:根据项目需求,合理配置项目团队的人力资源,确保项目的工作量得到适当分配。
4.2 管理项目的物资和设备:对项目所需的物资和设备进行有效的管理,确保项目的顺利进行。
4.3 优化资源利用效率:通过合理的资源利用和优化流程,提高项目的效率和质量。
五、持续的风险管理5.1 风险识别和评估:在项目启动阶段,对可能出现的风险进行识别和评估,制定相应的应对措施。
工程施工保障措施质量
![工程施工保障措施质量](https://img.taocdn.com/s3/m/3337b49ca0c7aa00b52acfc789eb172ded6399cd.png)
工程施工保障措施质量随着我国经济的快速发展,基础设施建设日益加快,工程施工质量成为人们关注的焦点。
为确保工程施工质量,施工方需要制定一系列保障措施,以确保工程质量符合国家标准和业主要求。
本文将从组织管理、技术措施、材料管理、施工过程控制等方面探讨工程施工保障措施质量的重要性。
一、组织管理保障措施1. 建立健全质量管理体系:施工单位应根据工程特点,制定合理的质量管理体系,明确各部门和人员的职责,确保工程施工质量的顺利实施。
2. 加强人员培训:施工单位应定期对管理人员、技术人员和施工人员进行质量意识和技能培训,提高员工的质量意识和管理水平。
3. 落实质量责任制:明确工程质量目标,将质量责任分解到各个层次和岗位,实行质量责任追溯制度,确保工程施工质量的可靠性。
二、技术措施保障措施1. 施工图纸和技术规范:施工单位应认真审查施工图纸和技术规范,确保施工过程符合设计要求和规范规定。
2. 施工方案和施工工艺:施工单位应根据工程特点,制定合理的施工方案和施工工艺,确保工程施工的顺利进行。
3. 技术创新和质量改进:施工单位应积极推广应用新技术、新工艺、新材料,不断提高工程施工质量水平。
三、材料管理保障措施1. 材料采购和管理:施工单位应建立健全材料采购和管理制度,确保原材料和构配件的质量。
2. 材料检验和试验:施工单位应加强材料检验和试验工作,对不合格的材料及时进行处理,确保工程质量不受影响。
3. 材料储存和使用:施工单位应合理储存和使用材料,防止材料损坏和变质,确保工程施工质量的稳定性。
四、施工过程控制保障措施1. 施工工序监控:施工单位应加强对施工工序的监控,确保工序质量符合要求。
2. 施工质量检测:施工单位应定期进行施工质量检测,对不合格的工程及时进行整改。
3. 施工变更管理:施工单位应加强对施工变更的管理,确保变更后的工程质量符合要求。
总之,工程施工保障措施质量是确保工程质量的关键。
施工单位应从组织管理、技术措施、材料管理、施工过程控制等方面制定一系列保障措施,以提高工程施工质量水平,满足国家标准和业主要求。
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确保工程质量的技术及组织管理保障措施(一)、质量目标质量目标:施工质量达到合格标准。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。
确保单位工程一次验收合格率100%,苗木成活率100%,草坪覆盖率100%。
(二)、创优规划一、创优目标1、确保总体工程质量合格。
2、确保工程达到质量验收标准。
3、确保绿化养护养护质量标准。
二、创优组织机构图三、创优规划严格按业主和监理工程师的要求进行施工,按ISO9001:2000质量体系标准贯彻于施工全过程,高标准、严要求,科学管理,精心施工,加快速度,降低成本,确保全线创优良工程,争创精品工程。
即:1、全线工程创优,无工程死角2、各类原材料质量合格率100%;3、杜绝重大质量事故的发生。
(三)、质量保证体系根据本标段的具体特点,制定全方位的质量控制体系。
一、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
二、质量保证程序不合格不合格不合格不合格三、质量管理机构图为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合。
工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。
为保证所承建工程质量处于受控状态,制订本质量措施。
运行本质量管理规划的同时,严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。
本质量管理措施制定的依据:以ISO9001质量标准为依据,针对工程的具体特点而制定。
确定工程质量的主要措施:一、建立质量责任制1、建立健全质量责任制,上至项目经理、总工程师,下至作业队的工人,均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。
2、按照质量管理组织机构,配齐质量管理的各级机构的工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。
3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目,以保证施工顺利进行和质量创优。
4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻落实,每季度定期举行一次工程质量评比。
5、分阶段确定本项目质量攻关项目,并组建相应质量小组,保证质量得到有效的控制。
二、人力资源管理1、执行ISO9001质量标准,并对项目部具体要求,制定详实可行的质量职责和权限,选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员,采取奖惩制度,确保各级人员有效行使自己的职责和权限。
2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训,包括专业技术培训、安全、文明施工培训等;保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%,普通工人和民工岗前教育率100%。
三、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关,所有的进场材料,必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。
1、根据现场平面布置图,认真做好材料的码放,力求做到方便施工,避免或减少二次运输。
2、材料进场时,根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行数量、质量的把关验收,验收时要做好记录,办理验收手续。
3、对不符合计划要求或质量不合格的材料,应拒绝验收。
四、思想教育保证措施在本项目参战员工中,广泛经常开展“责任、市场”质量观教育,使广大员工深刻认识到:百年大计,质量第一;质量责任重于泰山;质量就是市场,必须不断建造精品工程,施工企业才能赢得市场,才能生存发展,企业员工才有收入来源,才能不断改善和提高物质和文化生活水平。
深入开展全面质量管理教育,使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。
五、技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人,使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求,以此确保工程质量创优。
2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法,在周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划,并报业主(或监理工程师)批准。
在严格按网络计划组织实施的同时,实行动态管理。
根据变化了的情况及时作为必要调整,使整个施工过程时时处于受控状态。
3、做好施工前的技术准备工作3.1组织施工方案会审,开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审,集思广益,查找是否有差、错、漏现象,提前发现问题、分析问题,以便解决问题。
3.2认真进行技术交底。
施工方案会审后,由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准,技术交底对各负责人要签认。
3.3抓好技术资料管理。
施工过程做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
六、施工保证措施1、施工准备阶段1.1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施,分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施,为工程创优明确方法、途径和标准。
1.2设立工地试验标准段,配备专业的试验人员,以保证施工试验和检测的需要。
2、施工测量保证措施2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因,讨论出如何解决办法,并在以后的工作中加以避免,查阅资料解决施工中的难点问题,大胆革新,采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。
2.2准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定,均重新到指定的计量检定部门进行检定;与建设方办理交接桩手续;检查红线桩和水准点;承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质;编制测控布置;建立测量数据库;对测量人员进行技术交底。
验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。
相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行,以缩短工作时间。
验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开,独立进行。
验线的精度要高于放线。
严禁验线与放线同时进行。
在施工工序安排上要给验线留出必要的时间,严禁不经验线就擅自施工的现象发生。
验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。
验线工作必须有下道工序的工长参加,并填写交接单。
3、土方挖运质量保证措施3.1用挖土机挖作业面时,应附以人工配合修整坡面,尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松,尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。
3.2开挖土体含水率过大,掺加渣土、级配砂石、白灰等拌和料,使土体达到最佳含水率。
3.3严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工,应注意先从低处开挖,分层、分段依次进行,形成一定坡度,以利排水。
3.4挖深均匀,不出坑、不凸起,装载均匀不掉块。
3.5开挖线不清楚、不动铲、不装车,及时反映给项目部要求画线后开挖。
4、堆筑土山工程质量保证措施4.1根据工程特点按其整个宽度水平分层分区施工,每层铺土厚度和压实遍数,视土的性质、密实度和所使用压实机具的性能而定,一般应进行现场碾压试验确定。
根据所选用的压实机械和填土性质,每层摊铺厚度控制在300-500mm,根据工程经验,填土预留一定的下沉高度。
4.2为保证填土压实的均匀性、密实度和避免滚子陷住,提高碾压生产率,在重碾压机碾压之前,宜先用轻型的压实机械(如推土机、自卸车等)低速行驶2-4遍,使表面平实。
碾压机械的行驶速度不宜超过额定行走速度,并要控制压实遍数。
4.3回填应分层对称,防止造成一侧压力,出现不平衡,破坏基础或构筑物。
土方的碾压应从边缘开始,逐渐向中间推进,避免边缘土被向外挤压而引起塌落现象。
4.4回填土应夯压密实,应在夯压前对干土适当洒水加以润湿。
在地形、工程地质复杂地区的填土,且对填土密实度要求较高时,应采取措施以防填方土粒流失,造成不均匀下拥塌等事故。
4.5填方应按设计要求预留沉降量,如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定。
5、苗木种植工程质量保证措施5.1带冠移植大规格落叶乔木必需带土球,吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量,装车时土球朝前,树冠向后,保证土球完整,不散坨。
运输中树木不滚动,不损伤树皮和主枝。
5.2栽植前要进行适当修剪,所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整,修剪以疏枝为主,修剪总量不超过1/4-1/3,保持主枝、侧枝分布均匀。
有主干的树种如银杏等,要以疏枝为主,侧枝可结合整形适当短截,不伤害顶芽。
5.3栽植时,树坑要视土球大小决定树坑大小,垂直下挖。
栽植时可使用生根粉。
严禁使用耕作层以下的深层土。
5.4栽植后要设立支架保护,支架要牢固,高度一致,整齐美观,捆绑时要加垫层,不伤害树皮。
栽植后要及时浇水,浇完三遍水后,要进行苗木扶植整理。
5.5移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场,对不同树种特性,采取有针对性的控制树体水分流失,可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。
5.6植物材料按计划要苗,随到随种,必要时假植,不使植物苗木失水。
6、工程资料和文件管理保证体系6.1质量保证资料按照以下五部分进行整理收集:6.1.1主要原材料的质量合格证、试验报告、检验检疫证6.1.2施工试验报告和记录6.1.3施工记录6.1.4工程预检记录6.1.5工程隐检记录6.2工程技术资料管理收集主要按照下五个部分整理:6.2.1编制园林绿化工程施工各分项工程施工作业设计6.2.2编制施工进度网络计划6.2.3质量通病预防措施及治理整改措施6.2.4设备及材料使用登记表6.2.5施工涉及到的设计变更、洽商等。
7、施工过程监督及检查7.1建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度,强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统,选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查,确保和维护其权威性。