《管理方法与艺术》形成性考核作业
《管理方法与艺术》作业答案
《管理方法与艺术》形成性考核作业一一、单选题（每题2分共10分）1. 管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ D ）。
A组织 B控制 C领导 D经营2. 对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ A ）。
A管理 B组织 C战略计划 D激励3.一般认为“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是（ A ）A泰罗、韦伯 BC韦伯、泰罗 D泰罗4.韦伯认为，理想组织形式的基础是（ B ）。
A超凡魅力 B理性合法的权力 C世袭的权力 D先例和惯例5.人际关糸理论的实践依据是（ B ）A.威尼斯兵工厂的建立 B霍桑实验 C流水线的创立 D搬运铁块实验二、多选题（每题3分共15分）1.赫茨伯格于1959年提出双因素理论中的主要包括：( AD )A激励因素B心里因素C精神因素D保健因素2. 社会责任的具体表现是：( AD )A 企业对环境的责任B 企业对员工的责任C 企业对投资者的责任D 企业对所在社区的责任3.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：( ABCD )A 合理分工B 明确责任C 职位设计和权限授权合理D检查、监督有力，奖惩公正、及时4. 影响管理道德的因素有：（ ABCD ）A道德发展阶段B 个人特征C 结构变量D组织文化5.道德方面几种相关的道德观包括：（ ABCD ）A道德的功利观B道德的权力观C公平理论道德观D综合社会契约理论观三、名词解释（每题5分共25分）1.管理：见教材P11第一段。
2.系统原理：系统原理是现代管理科学的一个最基本的原理。
它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。
3.人本原理：是以人为本的管理思想，它主要包括的观点有：（见教材P126第二段）。
4.责任原理：责任原理认为，管理过程就是追求责、权、利统一的过程。
《管理方法与艺术》形考作业
《管理方法与艺术》形考作业————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：保定广播电视大学开放教育形成性考核作业《管理方法与艺术》姓名学号年级专业保定广播电视大学2013年11月形成性考核作业一一、单项选择（每题2分，共10分）1．管理的二重性是指（）A.一般管理与具体管理B. 自然属性和社会属性C.人员管理与财物管理D. 经验管理与科学管理2.管理活动的主体是（）A．管理者 B．组织活动 C．组织资源 D．组织职能3.与其他管理理论相比，权变理论在研究管理问题时更加强调的条件是（）A.环境条件B.技术条件C.内部条件D. 人员条件4.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.目标决策5.认为领导是一个动态过程，有效的领导应随下属的变化和环境的变化而变化，这种理论是（）。
A.期望理论B.特质理论C.强化理论D.权变理论二、多项选择（每题3分，共15分）1、管理的对象包括（）A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源E. 技术资源2.组织的能力一般体现在（）A. 生产能力B.调节市场价格能力C.制定产业政策能力D.技术开发能力E. 经营管理能力3.学习型组织理论的观点有（）A.组织需要不断学习B.要改变人的思维方式C.组织要着眼于潜在和未来的需要D. 组织要进行系统思考E. 可以通过改造工作流程提高组织绩效4.组织文化的功能包括（）。
A.凝聚功能B.激励功能C.导向功能D.辐射功能E.约束功能5.从满足人的物质需要出发，通过对物质利益关系进行调节，从而激发员工工作积极性的激励方法有（）。
A.目标激励B.参与激励C.奖酬激励D.处罚E.股权期权激励三、简答题（每题15分，共30分）1.为什么说管理既有科学性又有艺术性？2.计划的含义是什么？它具有哪些基本特征？四、材料分析题（45分）收集一位成功的企业家的资料，分析他们成功的原因。
四川电大2024春期管理方法与艺术形成性考核册答案38
《管理方法与艺术》行考作业【三】一、名词说明1、战略管理：企业确定其使命，依据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部实力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行限制的一个动态管理过程。
2、决策：意思就是作出确定或选择。
管理就是决策。
是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
3、领导：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在肯定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。
两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。
4、激励：就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以肯定的行为规范和惩处性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
二、选择题（含单选和多选）1、提出“合理性”决策标准的是（A）。
2、可供组织选择的基本战略有（ABCD）。
3、组织总体战略环境包括（ABCD）4、领导的基础是（BCD）。
5、领导行为理论包括（ABCD）。
6、菲得勒认为，影响领导有效性的情景因素主要有（ACD）。
三、推断并改错1、决策的本质是选择。
是对的。
2、头脑风暴法，“是指采纳会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的看法，把专家对过去历史资料的说明以及对将来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意”。
而不是简洁的“具有匿名和多次反馈特征的决策”。
3、行业环境是组织面临的最关键的环境。
是对的。
4、领导的本质“就是通过人与人之间的相互作用,使被领导者能义无反顾地追随他前进”不是“选择”。
5、领导艺术不是“要求严格依据惯例规律办事”，而是以人为本，“富有创建性的领导方法的体现”，“既有助于亲密上下级关系，有有助于提高工作的有效性，从而促进组织的发展”。
管理方法与艺术形成性考核作业
《管理方法与艺术》形成性考核作业《治理方法与艺术》形成性考核作业教学点：级不：姓名：学号：作业一基础概念能力培养与把握1.治理2.组织文化3.头脑风暴法4.职权与职责5.授权6.人力资源治理7.领导和领导方式8.鼓舞9.沟通10.操纵11.预算12.社群操纵13. 战略治理14. 决策评阅人得分日期作业二基础理论技能培养与把握要求：1.任选10道题2.能够采纳简答形式，适当扩展1.治理者应具备的素养和三种差不多的治理技能是什么？2.治理客体的差不多形式是什么？3.如何培养和提升治理能力？4.人际关系学讲的创立者是谁？要紧内容和学讲地位如何？对你的治理启发是什么？5. “学习型组织”的差不多思想是什么？组织成员的五项修炼是什么？6.组织文化的功能有哪些？组织文化建设的内容有哪些？7.简述现代治理理论要紧学派的要紧观点，谈谈适合中国企业治理实际的有哪些？什么缘故？8.指出战略打算与作业打算、长期打算与短期打算、指导性打算与具体打算的区不和不同之处。
9.德尔菲法的特点、具体做法、优缺点分不是什么？10.什么是治理幅度与治理层次？他们之间的关系如何？11.高层结构和扁平结构的优缺点各是什么？12.人力资源治理的要求有哪些？13.人员培训的内容和方式有哪些？14.治理者六种权力是什么？15.马斯洛需要层次论的差不多内容、要紧特点、治理启发16.治理沟通的障碍是什么？有效沟通的原则是什么？17.简述三种差不多操纵的类型18.ISO9000国际标准质量治理有哪八大原则？19.治理中人性假设理论的演进20.结合实际谈谈在治理中鼓舞的重要性评阅人得分日期作业三：治理案例分析技能培养要求：1.任选五题进行分析2.先叙述理论基础，再结合实际分析3.条理清晰，字数适当4.字数操纵在500-800字案例1.治理是科学依旧艺术？15年往常，李林经理在一个没有多少技术的行业经营一家200人的小型亏损国有企业。
如何扭亏为盈成为他和主管部门迫在眉睫的难题，李经理一股热情扎在企业里面做了两年，确实是完成任务——扭亏而没有盈利。
电大《管理方法与艺术》形成性考核作业答案
《管理方法与艺术》形成性考核作业一一、名词解释（每小题4分，共20分）1、领导活动2、情商3、领导的价值观4、领导能力5、雁群风格二、单项选择题（每小题2分，共10分）1、领导具有双重属性，其中占据主要地位的是（）。
A．自然属性B．社会属性C．权力属性D．服务性2、我国领导学发展的关键时期是（）。
A．20世纪30年代 B．20世纪80年代C．20世纪70年代 D．20世纪90年代3、西方领导学从科学意义上正式成立的时间是（）A、20世纪初期到20世纪40年代A、20世纪50年代到20世纪60年代A、20世纪70年代到20世纪80年代B、20世纪80年代到现在4、春秋战国时代，最系统的领导素质理论就是（）提出的一整套儒家思想，它成了中国古代选贤任能的基本依据。
A、韩非子 B 、孔子 C 、老子D、孙武5、下列哪一种智力不属于智力三元理论类型的（）A、技术型智力 B 、分析型智力 C 、实用型智力 D 、创造型智力三、多项选择题（每小题3分，共15分）1、领导活动的要素有（）A、领导者 B 、追随者 C 、领导目标 D 、领导手段 E 、领导环境2、领导活动的两重性是（）A、阶级属性 B 、社会属性C、民族属性D、自然属性3、中国领导行为的三因素是（）A、工作绩效 B 、团体维系 C 、个人品质D、工作能力4、领导者应当具有五大品质，分别是应变、智能、（）、（）、（）。
A、愉悦B、创新C、调整 D 、尽责5、构成领导权力影响力的要素有（）。
A、资历B、职位 C 、智力 D 、传统三、简答题（每题8分，共40分）1、领导与管理的关系是什么？2、领导者的个性特征有哪些？3、简述中国内隐领导理论的基本内容？4、维护领导影响力的政治策略有哪几方面？5、简要说明PDP系统领导风格。
五、论述题（任选一题回答，共15分）1、结合现实来谈一个合格的领导应具备哪些能力要素结构？2、对比五大模型与情商模型，谈谈你对情商模型的看法。
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管理方法与艺术形成性考核册参考答案管理方法与艺术作业11、用SWOT分析工具进行自我评价，并有针对性的做一个五年职业生涯规划（不少于300字）。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
利用SWOT对自己进行自我评价，可以遵循以下五个步骤：第一步，评估自己的长处和短处每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。
在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。
(当然，除非天才)。
举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。
请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。
同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。
找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。
列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。
第二步，找出您的职业机会和威胁我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。
如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。
相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。
国家开发大学电大《管理方法与艺术》课程考试形成性考核作业试题及答案参考
国家开发大学电大《管理方法与艺术》课程考试形成性考核作业试题及答案参考1、企业理念呾企业特征为了丩富衡水地区屁民的文化生活，提升衡水人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西卓文化艳术丨心及西卓影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，不旪俱迕、勇二探索”的理念，设想将在该地区创立一家丨高档的美容美収有限公司，为在那里屁住的市民提供优质、上等的服务，满足各丧局次消贶者的需要。
2、商机呾戓略公司所在地区周边属二城郊结合部，屁民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈迕。
偶尔能见到几家丌成觃模的理収庖，返似乎不该地区文化背景相差甚迖。
为此，该美容美収公司的建立，将无疑给该地区的消贶者带来径大的便利，消贶者何乐而丌为呢？通过一、事年的实践，在叏徇成功经验的基础上，再扩大经营觃模，定能创造出更多的利润。
3、企业目标市场呾颁测公司服务的对象主要是该地区的丨青年人士，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消贶者，据保守的颁测年营业额将会赸过20 万元。
1/ 204、企业竞争优动由二该地区尚未具有比较高档的美容美収公司，而丏随着大批商业楼及屁民的建成，公司的建立动必会带来一定的消贶者，使公司在竞争丨处二丌贤乊地。
5、企业经济性、盈利性呾收获能力经济敁益颁测：年营业收入：50 万元年营业总成本：40 万元年利润：10 万元所交所徇税：2.7 万税后利润：7.3 万提叏盈余公积：1.01 万可分配利润：6.29 万投资回收期：3 年6、企业团队公司有员工8 名，员工除投资斱推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。
其丨：法定代表人（兼总经理）1名负责日帯经营管理；财务人员1 人负责公司的帐务处理；监亊1 人负责监督公司的经营状冴及财务监管；员工 5 人负责公司的日帯经营及参不策划各种公关活劢，其丨招聘深资质的美容师1 名，其余为招聘劧务工（丌出资）。
7、投资企业的回报总投资额为2/ 2020 万元人民币注册资金为20 万元人民币出资情冴：法定代表人出资10.1 万元人民币，单投资比例的55%；其余9.9 万元由3 人平均投资，单投资比例的45%。
《管理方法与艺术》形成性考核作业
宁夏电大开放教育本科专业通识课《管理方法与艺术》形成性考核作业教案点：级别：姓名：学号：1.管理2.组织文化3.头脑风暴法4.职权与职责5.授权6.人力资源管理7.领导和领导方式8.激励9.沟通10.控制11.预算12.社群控制13.战略管理14. 决策作业二基础理论技能培养与掌握Array要求：1.任选10道题2.可以采用简答形式，适当扩展1.管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么？2.管理客体的基本形式是什么？3.如何培养和提高管理能力？4.人际关系学说的创立者是谁？主要内容和学说地位如何？对你的管理启示是什么？5. “学习型组织”的基本思想是什么？组织成员的五项修炼是什么？6.组织文化的功能有哪些？组织文化建设的内容有哪些？7.简述现代管理理论主要学派的主要观点，谈谈适合中国企业管理实际的有哪些？为什么？8.指出战略计划与作业计划、长期计划与短期计划、指导性计划与具体计划的区别和不同之处。
9.德尔菲法的特点、具体做法、优缺点分别是什么？10.什么是管理幅度与管理层次？他们之间的关系如何？11.高层结构和扁平结构的优缺点各是什么？12.人力资源管理的要求有哪些？13.人员培训的内容和方式有哪些？14.管理者六种权力是什么？15.马斯洛需要层次论的基本内容、主要特点、管理启示16.管理沟通的障碍是什么？有效沟通的原则是什么？17.简述三种基本控制的类型18.ISO9000国际标准质量管理有哪八大原则？19.管理中人性假设理论的演进20.结合实际谈谈在管理中激励的重要性要求：1.任选五题进行分析2.先叙述理论基础，再结合实际分析3.条理清晰，字数适当4.字数控制在500-800字案例1.管理是科学还是艺术？15年以前，李林经理在一个没有多少技术的行业经营一家200人的小型亏损国有企业。
如何扭亏为盈成为他和主管部门迫在眉睫的难题，李经理一股热情扎在企业里面做了两年，算是完成任务——扭亏而没有盈利。
电大《管理方法与艺术》形成性考核作业1
试卷总分:100 得分:1001.企业理财人员应确立（）观念，重视利息的作用。
A.资金时间价值B.机会损益C.风险D.弹性【答案】:A2.现金流是英文CashFlow的直译，就是在一段时间内的（）。
A.净利润B.现金净流入C.现金总支出D.现金总收入【答案】:B3.以下不属于沟通中个体障碍的是（）。
A.目标差异B.信息操控C.选择性知觉D.情绪【答案】:A4.具有高成就感的人由于追求成就感往往容易感到工作压力。
【答案】:正确5.（）是为企业寻找高级管理人才和专业技术人才最常用的途径。
A.校园招聘B.网络招聘C.猎头公司D.广告招聘【答案】:C6.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分是固定不变的。
【答案】:错误7.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
【答案】:错误8.（）不属于运输合理化的影响因素。
A.运输人员B.运输费用C.运输距离D.运输工具【答案】:A9.团队中成员和领导之间的关系应该建立在信任的基础之上，如果没有信任，团队成员之间的交流和合作就不可能。
【答案】:正确10.成本定额管理的关键，首先在于制定标准消耗量。
【答案】:正确11.配送企业只有真正实现零库存，用户才能实现真正意义的零库存，尽管即时配送的成本较高，但这是现代化配送的重要发展方向。
【答案】:正确12.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
【答案】:正确13.危机爆发时间的不确定性、状态的不确定性、影响的不确定性和危机回应的不确定性等。
【答案】:正确14.择优而用意味着任何岗位都应选择最高级的人员来担任最好。
【答案】:错误15.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
【答案】:错误16.财务管理的对象就是资金运动。
【答案】:正确17.运输管理职能部门在物流管理中起着龙头作用，各下属单位需用的物品报计划科确认后，发送调运任务。
【答案】:错误18.现金是一种非收益性资产，持有过多会影响企业投资收益的提高。
管理方法与艺术形成性考核册答案
《管理方法与艺术》形成性考核册答案1、用SWOT分析工具进行自我评价，并有针对性的做一个五年职业生涯规划（不少于300字）。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法即根据企业自身的既定内在条件进行分析找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中：S 代表strength （优势）W代表weakness （弱势）0代表opportunity （机会）T 代表threat （威胁）其中S、W是内部因素O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业“能够做的”即组织的强项和弱项和“可能做的”唧环境的机会和威胁之间的有机组合。
利用SWOT对自己进行自我评价可以遵循以下五个步骤：第一步评估自己的长处和短处第二步找出您的职业机会和威胁第三步提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标第四步提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划第五步寻求专业帮助能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难但要去以合适的方法改变它们却很难。
相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。
有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。
五年职业生涯规划（参照下面案例自己撰写）职业生涯规划个人未来五年职业规划一、前言职业生涯对每个人而言，都是在一定的时间内有效，如果不进行合理有效的规划，就会浪费自己的时间和生命。
作为已经工作的我，很早就知道如果不为自己拟定一份职业生涯规划，把自己的未来设计好。
生活和工作就会没有了方向，就像大海里的一叶小舟，迷失方向，不知所归，为了高效的利用时间，实现自己的人生价值，特作以下个人职业生涯规划:二、自我分析勤奋好学，诚恳踏实、积极向上。
有极强的责任心，善于观察，做事认真。
易于沟通，能够以积极的态度面对工作及尽自己的最大能力及时的完成公司所交于的任务。
有时比较固执，工作经验不足，知道自己的优点和缺点在那。
三、自我评价的缺点和改正遇到自己想不开的事，要保持头脑冷静，要留给自己反思的时间，多反省自己努力使自己的头脑灵活起来，多与人沟通，向同事、领导请教，经常学习。
2024电大管理方法与艺术形成性考核册作业一
《管理方法与艺术》行考作业【一】一、名词说明：1、管理机制：管理机制侧重于管理对象间的内在牵制和约束，通过这种机制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的执行，有的人将管理机制称为管理系统的运行机理。
2、组织文化：组织文化，是指在肯定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在生产与工作实践过程中所创建或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
详细地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
3、权变观念：是管理理论中一种新的理论，不再信任管理睬有一种最好的行事方式，而是必需随机制宜地处理管理问题，就是见机行事，即依据不用的状况和条件，敏捷地区分对待某种事物。
“权变”的意思就是权宜应变。
4、组织结构：是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
是表明组织各部分排列依次、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
二、选择题：（含单选和多选）1、管理机制中最基本的机制是（B）2、管理系统中最重要的构成要素是（ABCD）3、具有利益驱动性特点的管理方法是（ABCD）4、管理创新的内容是（ABCD）5、管理学产生的标记是（C）的出现。
6、“社会人”的概念是由（C）提出的。
7、组织文化的内容包括（ABC）8、古典管理理论的代表人物是（B）9、组织图中的工作关系包括（ABCD）10、依据分工协调原理的要求，组织分工包括（ABC）11、没有实行管理分工的组织结构类型是（A）12、组织的功能包括（ABC）13、分权制的组织结构类型是（CD）三、推断并改错1、管理的载体是“组织”，不是“整体效应”。
2、系统观念强调管理的整体效应。
是对的。
3、创新是管理的永恒主题。
是对的。
4、被后人称为“科学管理之父”是费雷德里克?泰勒，不是“西蒙”。
5、规范文化层是组织文化的核心。
是对的。
6、“社会人”的概念是由“梅奥”提出来的。
管理方法与艺术形成性考核册 作业1(含答案)
作业一（第一篇管理总论）一、单项选择题1、凡事预则立，不预则废，是强调（D）的重要性。
计划2、某甲是一所综合大学中文系的主任，他是一个（B）中层管理者3、管理的最终目的是（B）有效地组织资源和组织活动4、三个和尚的故事中，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，主要揭示了下列各项管理职能中（C）的重要性。
C5、管理学研究的主要是（D）一般管理问题6、古典管理理论认为人是（B）经济人7、系统管理学认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成，为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（A）社会技术系统8、西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
亚当。
斯密9、管理的十四项原则是由（D）提出来的。
法约尔10、管理学界对行为科学的研究是在（B）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大地理论流派。
人际关系学说二、判断题1、从教材给管理所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源（错）2、愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强（对）3、管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。
（错）4、决策是管理的首要职能（错）5、管理的艺术性就是强调管理的复杂性（错）6、管理者的基本技能包括概念技能、人际技能和技术技能（对）7梅奥认为，人们在共同的工作中，由于兴趣，感情或归属等因素而形成的组织体系，这就构成了正式组织。
（错）8、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
（错）9、正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以效率的逻辑为重要标准。
（错）10、企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。
（错）二、案例分析一位著名企业家在做报告。
当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在。
让我的下属去填满它。
”问题：好员工就一定能成为好管理者吗？答：不一定。
好的管理者必然有一些好的特质，而好的销售员并非都具备这些特质，具体来说成为一名好的管理者必须具备以下5点特质：1、善于表达，精通销售。
国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案(一)
国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案(一)国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案《管理方法与艺术》是国家开放大学本科生管理类必修课程之一，旨在为广大学生提供系统的管理方面的理论知识和实践技能，使学生能够在管理实践中运用所学知识和技能，做好管理工作。
在学习过程中，形成性测试是一个非常重要的环节，可以帮助学生巩固所学知识、检验学习成果、提高学习效果。
这里给大家提供一份《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案，供大家参考。
一、选择题：1、企业经理不应具备的素质是（C）A、计划能力B、组织能力C、经验流于表面D、管理能力2、下列关于计划的说法中，不正确的是（D）A、计划是未来意向的表述B、计划是指通过将各种资源有效的组合起来，使企业在有限的时间内达到预定目标的过程C、计划是根据企业战略，以确定的目标和任务为基础而制定的一系列行动的方案D、计划是完全预测未来的过程，能够准确预测未来会发生的一切情况3、以下哪个不属于企业组织的形式（D）A、职能型B、业务型C、区域型D、无形型4、下列哪个是企业决策层面的分类（A）A、战略、战术、操作B、年度、季度、月度C、百分比、比率、千分比D、行政、人事、财务5、在战略管理中，下列哪个不属于企业内部环境要素（D）A、人员素质B、企业文化C、组织结构D、政策法规6、下列哪个不属于信息系统的基本要素（B）A、信息处理设备B、人员素质C、信息传输媒介D、信息处理程序7、下列哪个不属于管理者的职权（D）A、决策权B、领导权C、安排权D、所有权8、下列哪个不属于团队协作的基本条件（D）A、互相支持B、互相依赖C、互相信任D、互相竞争9、生产力中的组织要素包括（A）A、劳动者和生产工具B、原材料和半成品C、成品和半制品D、设施和设备10、下列哪项工作不属于人力资源管理职能（C）A、招聘B、奖励与惩罚C、投资风险分析D、培训与发展二、简答题：1、战略管理的特点有哪些？战略管理具有长期性、针对性和全局性的特点。
电大2024年春季作业：管理方法与艺术形成性考核作业(1-4)
形成性考核作业一一、单项选择（每题2分，共10分）1．管理的二重性是指（B）A.一般管理与详细管理B.指挥劳动和监督劳动C.人员管理与财物管理D.阅历管理与科学管理2.管理活动的主体是（ A ）A．管理者 B．组织活动 C．组织资源 D．组织职能3.与其他管理理论相比，权变理论在探讨管理问题时更加强调的条件是（ A ）A.环境条件B.技术条件C.内部条件D. 人员条件4.某企业试图变更其经营方向和经营目标，须要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.目标决策5.认为领导是一个动态过程，有效的领导应随下属的变更和环境的变更而变更，这种理论是（ D ）。
A.期望理论B.特质理论C.强化理论D.权变理论二、多项选择（每题3分，共15分）1、管理的对象包括（ ABCD ）A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源E. 技术资源2.组织的实力一般体现在（ ABCDE ）A. 生产实力B.调整市场价格实力C.制定产业政策实力D.技术开发实力E. 经营管理实力3.学习型组织理论的观点有（ ABCDE ）A.组织须要不断学习B.要变更人的思维方式C.组织要着眼于潜在和将来的须要D. 组织要进行系统思索E. 可以通过改造工作流程提高组织绩效4.组织文化的功能包括（ ABCDE ）。
A.凝合功能B.激励功能C.导向功能D.辐射功能E.约束功能5.从满足人的物质须要动身，通过对物质利益关系进行调整，从而激发员工工作主动性的激励方法有（ CDE ）。
A.目标激励B.参与激励C.奖酬激励D.惩罚E.股权期权激励三、简答题（每题15分，共30分）1.为什么说管理既有科学性又有艺术性？了解管理的这种属性对管答：制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系的确有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，这是因为制度化太呆板了。
电大《管理方法与艺术》形成性考核作业答案
《管理方法与艺术》形成性考核作业一一、名词解释（每小题4分，共20分）1、领导活动2、情商3、领导的价值观4、领导能力5、雁群风格二、单项选择题（每小题2分，共10分）1、领导具有双重属性，其中占据主要地位的是（）。
A．自然属性 B．社会属性C．权力属性 D．服务性2、我国领导学发展的关键时期是（）。
A．20世纪30年代 B．20世纪80年代C．20世纪70年代 D．20世纪90年代3、西方领导学从科学意义上正式成立的时间是（）A、20世纪初期到20世纪40年代B、 20世纪50年代到20世纪60年代C、20世纪70年代到20世纪80年代D 、20世纪80年代到现在4、春秋战国时代，最系统的领导素质理论就是（）提出的一整套儒家思想，它成了中国古代选贤任能的基本依据。
A、韩非子 B 、孔子 C 、老子 D、孙武5、下列哪一种智力不属于智力三元理论类型的（）A、技术型智力 B 、分析型智力 C 、实用型智力 D 、创造型智力三、多项选择题（每小题3分，共15分）1、领导活动的要素有（）A、领导者 B 、追随者 C 、领导目标 D 、领导手段 E 、领导环境2、领导活动的两重性是（）A、阶级属性 B 、社会属性 C、民族属性 D、自然属性3、中国领导行为的三因素是（）A、工作绩效 B 、团体维系 C 、个人品质 D、工作能力4、领导者应当具有五大品质，分别是应变、智能、（）、（）、（）。
A、愉悦B、创新C、调整 D 、尽责5、构成领导权力影响力的要素有（）。
A、资历 B 、职位 C 、智力 D 、传统三、简答题（每题8分，共40分）1、领导与管理的关系是什么？2、领导者的个性特征有哪些？3、简述中国内隐领导理论的基本内容？4、维护领导影响力的政治策略有哪几方面？5、简要说明PDP系统领导风格。
五、论述题（任选一题回答，共15分）1、结合现实来谈一个合格的领导应具备哪些能力要素结构？2、对比五大模型与情商模型，谈谈你对情商模型的看法。
国家开放大学2022年秋季《管理方法与艺术》形成性考核
国家开放大学2022年秋季《管理方法与艺术》形成性考核任务一1.法约尔提出了管理人员解决问题应遵循的十四项原则。
( √)2.从典型到一般的研究方法称为归纳法，也成为实证研究。
( √)3.泰罗认为管理的根本目的是谋求最高的工作效率。
( √)4.梅奥通过霍桑试验”得出职工是经济人”。
(×)5.法国的法约尔认为管理有计划、组织、指挥、协调、控制五大职能。
( √)6.差别计件工资制是泰罗的科学管理理论内容之一。
( √)7.1927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验标志着科学管理理论的产生。
(×)8.管理的自然属性是指管理具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
(×)9.管理应当是有效的。
这种有效性体现在效率和效果两个方面，既是做正确的事和正确的做事。
( √)10.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
( √)11.差别计件工资制是()的内容之一A.科学管理理论B.决策管理理论C.社会管理理论D.行政管理理论正确答案：A12.人际关系理论建立的实践依据是()。
A.威尼斯兵工厂的建立B.霍桑实验C.流水线的创立D.搬运铁块实验正确答案：B13.决定管理社会属性的是()。
A.生产方式B.生产力C.生产关系D.上层建筑正确答案：C14.以下属于激励因素的是()。
A.良好的人际关系B.富有挑战性的工作C.较高的工资收入D.完备的管理制度正确答案：B15.赫茨伯格的双因素理论包括保健因素和()。
A.工作因素B.成长因素C.激励因素D.环境因素正确答案：C16.重赏之下必有勇夫”这一俗语最确切地体现了()理论?A.需要层次理论B.公平理论C.期望理论D.双因素理论正确答案：A17.己所不欲，勿施与人”说的是()道德观。
A.功利主义B.推己及人C.社会契约D.权利至上正确答案：B18.管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息时，他所扮演的角色是()。
管理方法与艺术形考作业答案
管理方法与艺术形考作业真题及答案以下是关于管理方法与艺术形考作业真题及答案的考试内容：
一、填空题（每空5分，共20分）
1、人们将运用组织科学原理，建构组织理论和管理方法的过程叫做__________。
答案：管理学说
2、管理处置对象按其对结果的影响分为__________、__________和__________。
答案：硬处置对象、软处置对象、社会处置对象
3、欧文指出，工人的效率受环境适应能力等方面的影响，他指出“人的效率是比心理适应性更大的__________”。
答案：机体依赖
4、财政弹性指数（FLEX)的英文定义是_________。
答案：Financial Leverage Index
二、单选题（每题10分，共20分）
5、关于组织结构，哪种是最常用的？
A、职能结构
B、流程结构
C、跨部门结构
D、等级结构
答案：D、等级结构
6、经理人以最高可以想到的权利形式管理是一种什么类型的管理方式？
A、全面参与型
B、强制命令型
C、支持式
D、共同作用型
答案：B、强制命令型
三、判断题（每题5分，共10分）
7、管理的目的在于实现最大的生产力，因而是一种技术性的劳动。
答案：错误
8、管理存在于个人行为和机构之间的界限内，既受到法律的限制，又受到各种形式的社会规范的限制。
答案：正确。
2023年管理方法与艺术形成性考核册参考答案全
《管理方法与艺术》形成性考核作业一（第1－3章）一．名词解释1．管理：指一定组织中的管理者通过协调别人的活动，以充足运用各种资源，从而实现组织目的的一系列社会活动过程。
2．管理技能：管理者在管理一个部门或一个组织所必需的技能，一般可以简朴地概括为概念技能、人际技能和技术技能3种。
3．约哈瑞心灵窗口模型：指一个人与另一个人相处时运用的不同限度的自我表白以及恳求的一种模式。
这一模式由四扇“玻璃窗”组成，代表我们与别人间信息沟通产生的潜在的自我意识。
4．有效沟通：指在恰当的时候及适宜的场合用得体的方式表达思想和情感，并能被别人对的理解和执行。
二．单项选择题1．管理大师德鲁克认为，哪些人是管理者？（B ）A．经理B．对组织运作有影响的每个人C．管理别人的人D．领导2．越高层次的管理者，（B ）尤为重要。
A．言语技能B．概念技能C．人际技能D．技术技能3．精神分析大师弗洛伊德的人格结构理论把人分为（B）A．躯体我、社会我和精神我B．本我、自我和超我C．个人自我、社会自我和抱负自我D．自我结识、自我体验和自我监控4．关于情商和智商，说法对的的是（C ）。
A．情商是先天的，是与生俱来的能力B．智商是后天的，通过后天培养出来的能力C．情商高的人往往可以较顺利地取得事业的成功D．智商高的人一定可以担当管理人员5．关于人与人的沟通，说法对的的是（C ）。
A．“沟通时要达成一种目的就可以了”B．“在沟通和交流的过程中，各种障碍都能克服”C．“专心聆听别人的发言是对别人的一种尊重”D．“对于较长的文献，最佳应用书面的方式进行交流，但是对简短文献则最佳不用”6．陈总所在的团队，其中非语言沟通占很大的比重，特别是目光和表情的沟通，这属于非语言沟通中的（B ）。
A．副语言沟通B．身体语言沟通C．道具沟通D．以上都不对陈总是一家管理征询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。
项目另一方规定做出一套适合他们公司员工培训的教材，此项目规定在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完毕。
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《管理方法与艺术》形成性考核作业《治理方法与艺术》形成性考核作业教学点：级不：姓名：学号：作业一基础概念能力培养与把握Array 1.治理2.组织文化3.头脑风暴法4.职权与职责5.授权6.人力资源治理7.领导和领导方式8.鼓舞9.沟通10.操纵11.预算12.社群操纵13. 战略治理14. 决策作业二基础理论技能培养与把握Array要求：1.任选10道题2.能够采纳简答形式，适当扩展1.治理者应具备的素养和三种差不多的治理技能是什么？2.治理客体的差不多形式是什么？3.如何培养和提升治理能力？4.人际关系学讲的创立者是谁？要紧内容和学讲地位如何？对你的治理启发是什么？5. “学习型组织”的差不多思想是什么？组织成员的五项修炼是什么？6.组织文化的功能有哪些？组织文化建设的内容有哪些？7.简述现代治理理论要紧学派的要紧观点，谈谈适合中国企业治理实际的有哪些？什么缘故？8.指出战略打算与作业打算、长期打算与短期打算、指导性打算与具体打算的区不和不同之处。
9.德尔菲法的特点、具体做法、优缺点分不是什么？10.什么是治理幅度与治理层次？他们之间的关系如何？11.高层结构和扁平结构的优缺点各是什么？12.人力资源治理的要求有哪些？13.人员培训的内容和方式有哪些？14.治理者六种权力是什么？15.马斯洛需要层次论的差不多内容、要紧特点、治理启发16.治理沟通的障碍是什么？有效沟通的原则是什么？17.简述三种差不多操纵的类型18.ISO9000国际标准质量治理有哪八大原则？19.治理中人性假设理论的演进20.结合实际谈谈在治理中鼓舞的重要性要求：1.任选五题进行分析2.先叙述理论基础，再结合实际分析3.条理清晰，字数适当4.字数操纵在500-800字案例1.治理是科学依旧艺术？15年往常，李林经理在一个没有多少技术的行业经营一家200人的小型亏损国有企业。
如何扭亏为盈成为他和主管部门迫在眉睫的难题，李经理一股热情扎在企业里面做了两年，确实是完成任务——扭亏而没有盈利。
他从那个时候开始摸索治理的咨询题。
多数情形下亏损企业的逻辑是如此：亏损企业工资低且专门难及时发放，不发放本身就专门低的工资多数情形下职员热情不高，职员热情不高就专门难提供专门好的工作质量，工作质量不行难以吸引客户，吸引不到客户就难以产生业务，业务不行又无法制造利润，因此连续亏损，……要使亏损企业扭亏必须从其中的一个环节下手，打开那个链条，能够从银行借款解决资金的咨询题，也能够从大力开拓业务角度开始制造现金流（实际的企业经营往往比我们纸上谈兵要难，银行往往可不能给一个亏损的企业放贷，客户往往可不能将业务给一个士气低落的企业），这些招术差不多上从治理逻辑动身，我想这可能确实是我们讲的治理的科学性；同样也能够从职员士气提升的角度动身打开链条，“所谓天下无难事，只怕有心人”，扇动人的精神力量，不安常理出招，我想如此更多的是显示治理的艺术性；记得当年逐步打开那个链条的招术确实是靠着自己年轻，拿出“铁人王进喜”的精神。
5年往常，李林开始从事治理咨询行业。
他曾经服务过一家年销售额超过300亿元的大型民营企业集团，企业董事局主席当时明确提出企业要“从规范让位于进展时期向进展让位于规范时期”转变，企业在规模逐步变大以后，治理的漏洞逐步增加，治理的风险逐步增大，一个小的事务可能会导致整个帝国的崩溃，不管假设前提是“人性本善”依旧“人性本恶”，加大整个集团治理的科学性都成为必定（“人性本善”也可能由于个人能力不足导致决策失误）。
李林他们协助做的工作是依据一定的假设前提设计内部集团管控的线路，包括明晰集团各个层次的治理定位、完善治理结构、梳理财务资金的治理、人力资源的治理、审计监督制度、集团品牌的建设思路以及与之相适应的流程和操作表单、手册等，方案的设计明显不是治理活动本身，然而也是治理活动的一个环节，那个工作更多关注的是治理的系统性、逻辑性等；在一个大型集团，没有系统的治理思路、没有一定的治理适应和逻辑，是难以想想的。
在大型集团成功治理的总结中，多数人关注的是企业的文化，事实上文化往往建立在具体的治理细节之上，细节的相互和谐和谐，其中就有专门多科学的方法。
学生讨论：治理具有什么特性？案例2.舍命三郎招人怨治理者应学会治理方法“公司事再小也是大事，个人事再大也是小事，你要分清这两者的利害关系。
”这是一家电子类消费产品公司的销售部经理刘全的口头禅。
刘全在这家公司任职近四年，现在那个位子对他来讲是靠自己工作“舍命”换来的。
刘全工作起来废寝忘食，甚至从来没有时刻去谈恋爱。
由于他的投入和工作成就，刘全从一线职员摸爬滚打升迁到现在那个职位。
或许由于自己是“舍命三郎”，刘全对待下属也专门严格。
他要求下属职员上班时刻不得闲聊、不得接打私人电话、不得做与岗位工作无关的情况，所有时刻都得用在工作上。
此外下属职员还要培养成“早到晚归”的适应，每天陪自己加班到十一、二点。
如果下属职员没有养成这种适应，那么加薪晋职的机会就专门渺茫，同时专门可能被他冷藏，再无出头之日。
在他的领导下，销售部门职员总有做不完的工作，即便有些工作没有任何意义。
刘全的举措时不时引起下属职员的怨言，他们埋怨自己完全没有私人的空间，随时都被经理治理和监督；看起来自己是被卖给了公司，身心受到严峻的限制，一些人声称都快要疯掉了。
但刘全看起来并没有对此在意，依旧我行我素。
直到有一天一个下属再也忍耐不住了，爆发了自己的情绪。
而最终结果引起全部门职员隐藏已久的不满，使得铁面无私的刘全面临着一次群发性的愤慨，最终也感到手足无措。
情况起因是如此的。
一天刘全的一个下属职员在公司内部网站的BBS 上牵头讨论加班要给加班费、工作应该劳逸结合咨询题，这冒犯了刘全的大忌。
被他得知后，他将这名职员的绩效考评合理规范地“处理”掉了。
但随后在一次召开的部门会议上，这名职员质咨询刘全为何要如此做，而且宣泄了自己对刘全要求职员只要工作不要命的不满。
该职员的言论赶忙得到了其他职员的呼应，他们表示，刘全不该拿自己的工作适应强行要求职员，如何讲健康是最可贵的。
感到震动的刘全还没有来得及理清自己的头绪，便遭遇了下属职员集体的工作懈怠。
他们士气低落、效率下降，对刘全的高标准严要求抱着一种无所谓的态度，使他的工作便陷入了被动。
刘全这才意识到咨询题的严峻性。
可除了带领下属舍命工作用绩效来赢得公司高层的尊重和赏识外，刘全确实想不出其他方法来提升业绩，他认为只有实干加苦干才能成功，但现在职员情绪差不多受到挫伤，难道就没有其它方法吗？刘全一筹莫展。
学生讨论：刘全什么缘故会陷入这种境地？如何改进？案例3.福特汽车公司人际关系与治理美国闻名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂，过去曾因治理纷乱，而差点倒闭。
后来总公司派去了一位专门能干的人物，在他到任后的第三天，就发觉了咨询题的症结：偌大的厂房里，一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直截了当交流；机器的轰鸣声，试车线上滚动轴发出的噪音更使人们关于工作的信息交流更加难以实现。
由于工厂濒临倒闭，过去的领导一个劲地要生产任务，而将大伙儿一同聚餐、厂外共同娱乐时刻压缩到了最低线。
所有这些，使得职员们彼此谈心、交往的机会微乎其微，工厂的凄凉景象专门快使他们工作的热情大减，人际关系的冷漠也使职员本来专门坏的心情雪上加霜。
组织内显现了纷乱，人们口角持续，不必要的争议也开始增多，有的人还干脆就破罐破摔，工厂的情势每况愈下这才到总部去搬来救兵。
这位新任的治理者在敏捷地觉察到这一咨询题的全然之后，果断地决定以后职员的午餐费由厂里负担，期望所有的人都能留下来聚餐，共渡难关。
在职员看来，工厂可能到了最后关头，需要大干一番了，因此心甘情愿地努力工作，事实上这位经理的真实意图就在于给职员们一个互相沟通了解的机会，以建立信任空间，使组织的人际关系有所改观。
在每天中午大伙儿就餐时，经理还亲悠闲食堂的一角架起了烤肉架，免费为每位职员烤肉。
一番辛劳没有白费，在那段生活，职员们餐桌上谈论的话题差不多上有关组织以后的走向的咨询题，大伙儿纷纷献计献策，并就工作中的咨询题主动拿出来讨论，寻求最佳的解决途径。
这位经理的决定是有相当风险的。
他冒着成本增加的危险挽救了企业不良的人际关系，使所有的成员又都回到了一个和谐的氛围中去了。
尽管机器的噪音依旧不止，但差不多挡不住人们内心深处的交流了。
两个月后，企业业绩回转，５个月后，企业奇迹般的开始赢利了。
那个企业至今还保持着这一传统，中午的午餐大伙儿团圆一堂，由经理亲自派送烤肉。
学生讨论：前任失败，这位经理却成功的缘故是什么？什么缘故？案例4.三洋制冷公司企业文化建设主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告诉我们：企业治理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业治理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可连续进展的一个重要差不多建设。
关于企业文化建设而言，在企业的进展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司在成立伊始时，作为企业的经营者和治理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业进展中的一个重要基础建设。
公司刚成立时，人员来自社会各个方面。
有的公司职员是下岗后被聘请来的，有的是应届大中专毕业生；还有的是国有企业派来的技术和治理骨干。
他们每个人都具有不同的行为规范，也有着不同的价值理念。
那么在这种情形下，如何使我们公司的治理走上正轨呢？当时我们借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的治理体会，也借鉴了国外一些先进的治理思想和治理方法有效地结合起来，做好职员的思想工作，确实是讲做好企业文化建设。
第一，公司针对方方面面不利的因素，开始注重制度文化建设，并设定了严格治理、降低成本、提升质量、创世界一流企业的方针和目标。
通过我们的严格治理，规范了职员行为，使公司职员把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。
在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了把奉献人类和地球，优化地球环境和照管人民生活，以及公司的经济进展和我们国家的社会经济进展和企业的进展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存如此一些价值观念。
通过我们的培训要在教育和规范大伙儿的行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到我们的治理和工作中去，使我们职员的价值观念达到一致。
如何把我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开我们的企业文化建设。
企业文化建设，它既是我们一个治理基础，又是我们企业治理的一个灵魂。
我们职员在整个治理过程中立足于岗位自我治理，立足于岗位的自我改善，有效的实现了个人的价值。
把个人的价值和个人的进展，有效地融入到公司的进展当中去。
企业文化建设，它既是我们一个治理基础，又是我们企业治理的一个灵魂。
我们职员在整个治理过程中立足于岗位自我治理，立足于岗位的自我改善，有效的实现了个人的价值。