上市公司董事长：高管必知的7件事(深刻)!
一把手的经营思维养成7个关键感悟
一把手的经营思维养成7个关键感悟作为一把手，管理一家企业或组织是一项充满挑战的任务。
在这个过程中，我们需要不断学习和成长，培养出有效的经营思维。
下面是我在管理过程中所得出的七个关键感悟，希望对其他一把手们有所启发。
1. 有长远的目标和远见作为一把手，我们应该有清晰的长远目标，并且以此为指导，制定可行的策略和计划。
我们需要具备远见，能够预见到市场的变化和未来的发展趋势，以便及时作出调整和决策。
2. 建立团队的信任和合作一个成功的企业需要一个高效的团队，而要建立一个高效的团队，信任和合作是非常关键的。
我们应该鼓励团队成员之间的互信和合作，营造一个积极向上的工作环境，使每个人都能充分发挥自己的才能。
3. 持续的学习和创新在一个竞争激烈的市场中，没有停滞不前的空间。
作为一把手，我们应该保持持续的学习和创新的心态，不断更新自己的知识和技能，以适应变化的市场需求，并引领企业在竞争中保持竞争力。
4. 善于倾听和沟通作为一把手，我们需要善于倾听员工和客户的声音，并及时采取行动。
通过良好的沟通，我们可以更好地了解员工和客户的需求和意见，及时调整策略和解决问题。
5. 坚持专业和诚信作为一把手，我们应该始终保持专业和诚信的原则。
我们要对员工和客户负责，不做虚假宣传，不追求短期利益，而是以长远发展为导向，以诚信赢得员工和客户的信任。
6. 管理时间和资源时间和资源是有限的，作为一把手，我们要善于管理和分配好这些有限的资源。
我们要学会优先处理重要的事情，合理安排时间，避免浪费时间和资源。
7. 勇于承担责任和决策作为一把手，我们需要勇于承担责任和决策。
在面对困难和挑战时，我们不能逃避，而是要勇敢地面对并作出决策。
同时，我们还要学会从失败中吸取教训，不断完善自己的管理能力。
以上是我在管理过程中所得出的七个关键感悟，希望能对其他一把手们有所启发。
在养成这些经营思维的过程中，我们需要不断学习和实践，不断提高自己的管理能力，以更好地推动企业的发展和创新。
企业管理者必做的七件事
企业管理者必做的七件事一个企业发展如何，从他们的企业管理者就可以看的出来呢，作为一个企业管理者不是件简简单单的事情呢，领导者象征着一个企业，作为管理者要做的事情很多的呢，上海维格管理咨询有限公司认为，成功的企业管理者要做以下几件事情。
一、了解企业了解员工作为一个企业的管理者，应该知道你的企业每天都在做什么，你的员工在做什么，工作进展的如何，在工作中都遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
事实上，很少有管理者这样去做，但是，这是一个合格企业的管理者所必须要进行的工作。
那么，怎样才能了解真实的信息？首先，管理者要建立与员工沟通的渠道，企业的管理者固然希望了解企业与员工，员工又何尝不希望了解他们及公司。
其次，管理者态度要到位，标准是能让员工说真话，并且知无不言，言无不尽。
这就要求管理者要多提出问题，多倾听，并且问题要有针对性，而非空泛之词。
空泛的谈话不但收集不到有用的信息，而且会传达给对方不被重视的讯号。
目前，开会是企业与员工进行交流的主要方式，但由于开会多是在安排和分配任务，加上参会人员较多，因此，员工多数报喜不报忧，领导难以知道企业的真实情况。
要改变这种情况，企业的管理者只有以真诚的态度，营造出一种和谐的谈话氛围，人们可以大声地争论，激烈地讨论，"合理冲撞"，而不会有"后果"，才能让员工以积极的态度与领导交流，管理者才会掌握更多的事实，得到想要的信息二、面对现实接受挑战在行业里，经常会出现这样的管理者，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，而问到不足的时候，却总是含糊其辞，避重就轻。
也就是说，他们缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神。
如果你打算在行业中基业常青、一枝独秀的话，有两点是必须要做到的：第一，管理者自己必须坚持实事求是；第二，确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
面对现实确实不那么容易，因为现实和"梦想"确实差距很大，但是，你若想要成为一个合格乃至优秀的企业的管理者，就必须要这样做。
【管理】六件最让董事会最需要关注的事，你知道几件？
【管理】六件最让董事会最需要关注的事，你知道几件？1. 公司战略董事会在制定战略方面起着举足轻重的作用。
首先，它应当切实了解公司与行业现状。
长远来看，董事会应当致力于加强业务组合，进行资源分配与投资，鼓励创新以及开发新能力。
虽然制定战略的最终责任人是CEO及其团队，但是他们不应当单打独斗。
董事会应当成为其参谋。
他们应当针对管理层的提议权衡利弊，并且在必要时对CEO的看法提出质疑。
2. 员工发展与领导力培养董事会的一项关键任务是培养人才，其中尤为重要的是保证当前和未来的领导人员水平。
在这方面，董事会应当考虑三个主要问题：管理者与员工的使命感，公司人才的质量与广度，招聘流程是否有效以及员工流动情况。
为了适应当今大多数公司所经营的全球市场，人才库应当尽量涵盖各个领域。
3. CEO 董事会应当与CEO及高管团队建立有效的工作关系这一关系不仅限于日常交流与职责分派，它还应当包括高管团队领导力的提升以及CEO等关键高管的继任规划。
选拔CEO是董事会最复杂的工作之一。
CEO必须支持公司的价值观，制定公司战略，任命高管及其他关键人员，并确定管理委员会的工作方式。
此外，CEO 也是董事会与公司其他员工之间的联络人。
4. 财务业绩对董事会而言，财务问题至关重要短期来看，董事会应当监督公司的股权收益、流动性水平、投资回报以及与投资者的关系。
长远而言，董事会应当关注价值创新、风险管理以及偿付能力。
尤其重要的是，公司战略与财务战略应当保持一致。
5. 客户与创新董事会应当密切关注如何为客户提供更优质的服务。
这意味着采用特定指标衡量客户忠诚度与客服水平，而这取决于公司的创新能力。
6. 社会影响董事会应当将公司视为社会的一个细胞。
因此，它在赢利之外需要履行一系列非财务职责与义务。
董事会的长期目标是提升公司知名度，而短期目标则是围绕公司与相关群体的关系制定基本原则。
作为现代社会的核心成员之一，公司不仅是创造财富与工作机会的引擎，而且是一种变革力量，是创新与个人发展的推动力。
把握高管7件事
罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？
根本没有把教训放在心上。
把握高管7件事
2、根本没有，民主和独裁的分别。 根本没有，民主和独裁的分别。
民主，其实就是听从大部分人的意见， 独裁，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大 部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。 所以一个高级主管如果相信管理要民主， 基本上，他干不了什么事情。 一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。
把握
高管7 高管7件事
把 握
高管7 高管7件事
作为企业精英——高级管理人员， 首先心胸开阔，海纳百川，需站在企业 立场上，考虑个人的责、权、利，而在 工作上更应该注意7件事，否则， 因为一着不慎，满盘皆输。
作为一个高级主管，不得不明白的7 作为一个高级主管，不得不明白的7件事
把握高管7件事
1、罚款，是没有用的。 罚款，是没有用的。
这是主要工作。 这是主要工作。
把握高管7件事
4、看任何问题，都要深一层想。 看任何问题，都要深一层想。
一个人，看到苹果只想到这是苹果， 这个人是一个基层员工 基层员工。 基层员工 一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果， 这个人是个低层主管 低层主管。 低层主管 一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么 在这里？这个人是一个高级主管 高级主管。 高级主管 一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱， 这个人是老板 老板。 老板
例：项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天
才的人，最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。 一个老板，如果你的高级主管是这种“坏人”，你要小心公司被他搞垮。 因为人才都流失了，要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管， 一个高级主管， 一个高级主管 就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他 就是善于做好人 好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。 所以坏人很简单。
高执行力领导人的七大重要行为
高执行力领导人的七大重要行为1．了解自己的企业和员工一位具有高执行力的领导人对自己的企业和员工应该了如指掌，知道企业的发展目标是什么，有哪些挑战，怎样才能战胜挑战；也知道企业的人力资源分布有哪些优势和缺点，企业有哪些优秀人才，还需要什么样的人才。
2．实事求是具有高执行力的领导人不论是处理问题，还是做决策，都需要实事求是。
他会使用科学的工作方法，比如市场调研、竞争分析、顾客消费行为调研、获利分析等等，用数据来说话，而不是凭感觉。
3．订立明确的目标和优先顺序作为一位领导人，要处理的工作自然很多，千头万绪、繁琐复杂，因此必须首先确定哪些事情重要，需要先做，哪些事情可以放一放，稍后再做。
只有明确自己的目标，排出优先顺序，才能提高工作效率，避免资源和精力的浪费。
4．后续追踪后续追踪是一位优秀的领导人应该具备的工作作风。
一项任务布置下去了，领导人的责任并不是就此结束了，任务有没有完成？完成的情况怎么样？有哪些需要改进的地方？……这些问题都要通过后续追踪来解决。
5．赏罚分明赏罚分明的制度能够保证优秀的、勤奋的、突出的员工得到嘉奖，而使其他的员工得到鞭策。
当企业取得成功时，领导人应当论功行赏，奖励那些做出贡献的员工；而当企业遭到挫折时，领导人要及时找出原因所在，并首先检讨自己的责任。
6．传授经验领导人应该把自己的成功经验传授给员工，在企业中进行推广。
另一方面，传授经验也包括组织员工培训，让员工学习和掌握最先进的理论和技能。
一个人的力量毕竟有限，只有广大的员工提高了能力，企业才能得到更好地发展。
7．超越自我领导人不仅要对下属严格要求，更要严于律己，充分了解自己的优势和缺点所在，坚持学习，不断进步，以超越自我为目标。
上市公司企业管理创新：企业财务管理人员必做好七件事-非财务经理的财务管理之一决策与成本
企业财务管理人员必做好七件事一、算好账会计核算是企业财务管理人员的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。
会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。
会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。
作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。
在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。
二、管好钱除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。
对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。
资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。
福布斯网：成功的高管每天要做的15件事情
福布斯网：成功的高管每天要做的15件事情北京时间2月19日消息，福布斯网站近来总结了15条高层管理人员的行为准则，其中包括如何化解压力，进行沟通和管理员工等方面，供管理人员和准备成为管理者的人士参考。
以下是文章全文：领导是后天学习来的行为，随着时间的推移这种行为会变得无意识和自发。
例如，领导人可以在其他人还需要花时间理解这个问题时，就对这个问题作出多个重要决定。
很多人想知道，领导人如何做出最佳决定，而且往往是承受着巨大的压力之时。
作出这些决定的过程将来自经验的积累，并会遇到很多不同情形、人格类型和不可预见的失败。
而且，决策制定过程是对熟悉行为模式和环境模式因果关系的敏锐理解；了解这些模式涉及变量的情报和联系点，允许领导人很自信地做出决策，并对他们要求结果的可能性作出预测。
最成功的领导者都是天生的决策者。
他们通过在职业生涯中进行很多次的决策，对与决策制定有关的压力形成了免疫力，并非常直观地了解作出最具战略意义和最佳的决策的过程。
这就是为什么多数高管表示，在需要立即做出决策时，他们完全依赖于“直觉”。
除决策之外，所有领域的成功领导都在一段时期里成为后天和本能的行为。
成功的领导者已学会预计业务情况、在有压力的情况下寻找机会、服务于他们领导的人和克服困难。
难怪最好的CEO收入都这么高。
据薪酬数据公司Equilar为《纽约时报》做的研究显示，2011年200位薪酬最高的首席执行官的工资上涨了5%，平均年薪为1450万美元。
如果你想跻身领导层，或已经担任领导职务——要成为职场上成功的领导人，你必须每天自动完成以下15件事。
1、让其他人感觉可以畅所欲言很多时候，领导人在走进房间时，常常用他们的头衔和权力要挟他们的同事。
成功的领导者会转移对自己的注意，并鼓励他人表达他们的意见。
他们善于让其他人畅所欲言和分享他们的观点和想法。
他们会用他们的高管身份创造一个平易近人的环境。
2、及时决策成功的领导者都是决策专家。
他们或者促进对话，让同事取得战略性结论，或者自己这么做。
董事长和CEO高管必备的10大管理思维（顶层法则）
董事长和CEO高管必备的10大管理思维（顶层法则）
1.奥格尔维法则
如果高层管理者都能放开心胸，雇佣比自己更强的人，就能成为巨人公司。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最有用的主意和最好的决定。
3.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
4.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
6.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
7.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也会很不错。
8.刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
9.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
10.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
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上市企业高管职责
上市企业高管职责
上市企业高管的职责通常包括以下几个方面：
1. 战略规划和决策：高管负责制定公司的战略方向，并制定相应的决策，包括业务发展、市场拓展、财务规划等。
2. 组织管理和人力资源：高管负责组织结构的设计和管理，确保公司各部门的协调运作，并负责人力资源的招聘、培训和绩效评估。
3. 财务管理和控制：高管负责制定公司的财务目标和预算，监督财务运营，确保财务稳定和盈利能力。
4. 风险管理和合规性：高管负责识别和评估公司的风险，并制定相应的风险管理策略。
同时，高管还要确保公司的经营活动符合法律法规和道德标准。
5. 股东关系和投资者关系：高管负责与股东和投资者进行沟通和互动，向他们提供及时准确的信息，并回答他们的问题和关注。
6. 品牌建设和公关：高管负责公司的品牌建设和公关活动，包括市场推广、媒体沟通等，以提升公司的形象和声誉。
7. 社会责任和可持续发展：高管负责制定和推动公司的社会责任和可持续发展战略，包括环境保护、社区关怀等，以提升公司的社会影响力。
总的来说，上市企业高管的职责是确保公司的长期发展和利益最大化，同时维护公司的声誉和社会责任。
不同的高管职位可能有不同的特定职责和权责，但以上职责是高管的核心职责。
企业高管行为准则
企业高管行为准则为了给企业的领导层提供明确的行为标准，确保高管在履行职责时遵守道德和法律规范，维护企业的声誉和利益,公司制定了企业高管行为准则，具体内容如下：一、诚信与正直1. 道德行为：高管在所有业务活动中都应遵循最高的道德标准，避免任何可能损害公司声誉的行为。
决策过程应以事实为基础，避免偏见和个人利益的干扰。
2. 诚实沟通：高管应确保与董事会、员工、客户和其他利益相关者的沟通准确、诚实，不得夸大或隐瞒事实。
3.透明度：高管应保持公司决策过程的透明度，特别是在涉及重大财务和战略决策时。
二、遵守法律与合规性1. 遵守法律法规：高管必须熟悉并遵守所有适用的法律法规，包括反腐败法、反垄断法、劳动法、环保法规等。
2. 内部政策合规：高管应确保其行为符合公司内部政策和程序，并带头执行这些政策。
3. 反腐败与反贿赂：高管应拒绝任何形式的贿赂、回扣或其他不正当利益，并应报告任何涉嫌腐败的行为。
三、利益冲突管理1. 避免利益冲突：高管应避免任何可能与公司利益冲突的个人或家庭关系、财务利益或其他活动。
必要时，应披露潜在冲突并寻求董事会的指导。
2. 外部董事会成员资格：如果高管希望在外部公司担任董事会成员或顾问，应事先向公司报告并获得批准，以确保不会产生利益冲突。
3. 供应商与客户关系：高管在与供应商和客户打交道时，应避免接受可能影响其公正判断的礼物、款待或其他好处。
四、财务责任1. 准确财务报告：高管必须确保公司财务报告的准确性、完整性和及时性，不得隐瞒、篡改或误导财务信息。
2. 内部控制：高管应支持并维护公司内部控制系统，确保公司资产的有效管理和保护。
3. 审计合作：高管应与内部和外部审计师合作，确保财务审计的独立性和客观性，并及时整改发现的问题。
五、保密性1. 信息保护：高管应对公司敏感信息（包括未公开的财务信息、战略计划、客户数据等）严格保密，仅在必要时与有权限的人员分享。
2. 知识产权：高管应保护公司知识产权，并防止未经授权的使用或披露。
马云：我对高管的要求
马云：我对高管的要求(骨干必读)2014-04-09总裁商业思维1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
6、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
7、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
企业管理者必知道的东西(管理精髓)
企业管理者必知道的东西(管理精髓)1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。
同样在公司里也不例外。
任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。
强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
2：表扬在先批评人之前应该这样做。
先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
3：以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。
有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。
“听说了吗？他上星期把妻子打了。
”类似丑闻很快会传出去。
所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。
领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
4：责无旁贷在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。
今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。
这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。
5：就象盖房子应不断培养人才。
下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为你出力。
尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。
必须让下级对工作精益求精，这样做你自己也有被提升的机会。
6：不能断章取义搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。
要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。
不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。
因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。
7：抉择在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。
有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。
他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。
马云对高管的要求感悟
马云对高管的要求感悟马云作为阿里巴巴的创始人和董事长，一直以来对公司高管有着严格的要求。
他认为，高管应该在全球化、创新和担当上扮演积极的角色，以实现企业的长远发展。
这些要求对于每一位高管都是挑战和机会，下面我们将从不同方面来探讨马云对高管的要求所带来的感悟。
一、全球化思维马云在讲话中强调全球化思维。
他认为，公司高管应该具备海纳百川、开放包容、敢于创新的思维方式，以应对来自全球的挑战和机遇。
在当今经济全球化的大背景下，拓展国际市场已成为企业发展过程中的必经之路。
因此，高管需要具备跨文化的能力，具备智慧、勇气、洞察力和决策能力，以应对全球化的市场挑战。
二、创新理念马云倡导创新理念，实践并推动新业务突破。
他认为，高管应该具备敏锐的市场洞察力和敢于颠覆常规的思维方式。
在如今不断加速的竞争中，淘汰和更新正在加速发生。
成功的企业需要有创新能力，通过不断孵化新模式、新技术、新业务，保持快速的增长，并为未来的发展做好布局，这就需要企业高管具备敢于创新的精神。
三、担当精神马云强调高管应该有担当精神。
他认为，企业的高管责任不仅仅是将业绩提升，更应该对集体、用户、员工和社会负责。
高管应该坦然而不懈地承担自我责任，这是企业可持续性发展的重要保障。
担当精神是企业文化的重要组成部分，也是企业的灵魂所在，高管需要具备这一精神，才能引领企业在市场竞争中占据优势地位。
总之，马云对高管的要求，既有全球化思维，也有创新理念，更有担当精神。
这三个方面都非常重要。
企业高管需要时刻牢记这一点，在长期的实践中不断提升自己的素质，快速适应市场变化，并不断探索前进的道路。
在这个过程中，马云的教诲将有助于高管们追求卓越，推动企业发展，让企业实现更大的成就。
顶级管理者必须做到的十三件事
品有何变化，天气突变如何让客户做好准备工作。
Thank~
顶级管理者必做的十三件事情
12、善于倾听下属的心声
• 要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈 话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善 于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻 的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面 前显示自己的高明，反而是一种不智之举。当你为自己的 全方位才能和优秀表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超
• 以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处
理事情即快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行 动比一大堆没用的企划更重要。。
顶级管理者必做的十三件事情
10、员工也是公司的顾客
• 每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我
们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件 是不损害公司的利益，不能违反国家的法律。
顶级管理者必做的十三件事情
7、能知人善任，了解每个人的优缺点
• 依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空
间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让 你吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的
人，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么
你就有可能在他的领导之下。在一个优秀的管理者眼里，每个人都 能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其
优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之
努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。
顶级管理者必做的十三件事情
8、善于沟通，成为下属与公司高层之间一个联系的纽带
• 使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制
定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法
【经营一家好企业，老板必知的7件核心要事...
【经营一家好企业，老板必知的7件核心要事...
【经营一家好企业，老板必知的7件核心要事】
1、组织架构系统
愿景、梦想、解决位置问题（战略布局、组织架构图）
2、工作分析系统
职、责、权限，解决分工问题（工作分析表、岗位责任书）3、薪酬设计系统
岗位价值，解决分钱问题（五大薪酬体系、岗位价值评估）5、绩效考核系统
怎么给钱，解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）
6、生涯规划系统
出路、方向，解决发展问题（晋升通道图、晋升考核标准表）7、培训管理系统
胜任力，解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）8、招聘管理系统
在岗的、匹配的、爱你的，解决环境问题（人才测评）。
一个高级主管一定要懂的七件事
“管理员工时，罚款是一种有效地管理办法，因为很多时候，罚款之后，对方会因为害怕被罚款而认真地工作，并去承担一定地责任”，是地，这样地管理方法对于一个底层主管来讲是有用地.但，对于一个高级主管来讲，罚款是没有用地.除了这点，一个高级主管还一定要懂得……一个高级主管一定要懂地七件事：、罚款是没有用地对于一个低层主管来说，罚款是有用地.对于一个高级主管来说，罚部下地款是没有用地.因为部署不是机器，特别是你主管地不是一些从事实干地员工，而是下一层地主管地时候.罚款地效果是很低地.所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定地责任.其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事.你自己觉得地，部属很多时候是觉得不地.罚款，很多部属地心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上.个人收集整理勿做商业用途、根本没有民主和独裁地分别民主，其实就是听从大部分人地意见，独裁，其实就是听从小部分人地意见.从表面上看，似乎民主比较安全.其实不然.必须认定一个事实，大部分人是愚蠢地，聪明地永远只是少数人.所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情.但一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情.所以一个高级主管，要有内敛地气质.要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主地样示.有些事情，要放在心里，暗中进行.个人收集整理勿做商业用途、人才就是那些不听话地人一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用地.只有真正有才干地人，才会跟你抬扛.这是几千年不变地定律.真正有才干地人都是有傲骨地.他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作.高级主管对于日常听话地人，基本上是不用自己来费心地，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科地事情，有什么困难?高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干地人.这是主要工作.个人收集整理勿做商业用途、看任何问题，都要深一层想一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工.一个人，看到苹果会想，这是谁地苹果，这个人是个低层主管.一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管.一个人，看到苹果会想，这样地苹果值不值钱，这个人是老板.高级主管要善于解读表层下面地意义.所有员工都很害怕你，是什么原因?所有员工都非常亲近你，是什么原因?表相和真相很多时候是完全相背离地.要善于想.个人收集整理勿做商业用途、好人难做一个人，要做坏人，其实是非常简单地.没有什么能力地人，才会去做坏人.有能力地人，才试着做好人.做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已.项羽就是这样地人，像项羽这样有军事天才地人最后都失败，就是他做“坏人”地脾性.一个老板如果你地高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了.要小心这种没有能力却飞扬跋扈地人.一个高级主管，就是善于做好人.好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好.坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏.所以坏人很简单.个人收集整理勿做商业用途、善于从大局出发高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你地时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决地问题.虽然它表面上看起来，可能非常简单.因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告地，因为你会追问，会责难.所以一个高级主管在做任何决定地时候，要多重考虑.为什么这么做?有没有更恰当地方法?公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传?是不是公司规定不符合实际情况?其它人对于这件事情地看法是怎么样?都是要考虑地.不是只有照本宣科.那是愚蠢地主管地办法.个人收集整理勿做商业用途、能够优秀地回答下面几个问题一、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板.二、有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，号，号，号.请问五个人里面谁最有可能是老板.个人收集整理勿做商业用途三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面地概率是多少?四、你离职，跳到一家比原来公司小，但提供地薪水和职位比较高地公司.原来地公司送你一张“优秀管理人员”地奖状.你觉得原来地公司对你地感觉是怎么样地?个人收集整理勿做商业用途五、老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去.为了不贻误你地时间，帮你介绍了一家更好地公司.你要怎么做?个人收集整理勿做商业用途。
总裁要做好七件事
总经理学：检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。
一、总裁第一件事情，最重要的工作就是：“思考”好的总裁每天做的头一件事就是思考，自己作对了什么事情？自己做错了什么事情？每天都要检讨自己。
每个总裁都是靠头脑思考赚钱。
更多思考自己的企业如何改建、如何创新、如何超越别人。
检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。
要问自己员工：你今天哪里做的最好？哪里还需要改进？哪里做对了？哪里做错了？明天如何才能做的更好。
怎样让自己和员工每天都进步1%。
二、总裁第二件事情，最重要的工作就是：“招兵买马”。
1、怎样留住人才？最好的人才是最贵的，也是免费的，以为最好的人才，他做出的成绩远远盖过了工资，不好的人每天做错事、出漏洞、损失公司的业绩，企业绝不要廉价的庸才。
选择人才如果心太软，就是对团队的损失和不负责任。
企业不用搬弄是非和“种杂草”的人，企业不用没有团队精神的人。
2、好的人才他会看公司有没有发展的潜力、前景、前途、学习的机会。
有发展前途和潜力的企业才能吸引优秀的人才，优秀的人才能吸引更多的人才来一起发展，好的人才需要良好的环境，要为优秀的人才创造归宿感和安全感，要给他们独当一面的机会，不能有恐吓的感受。
三、总裁第三件事情，最重要的工作就是：“推销”。
1、总裁要到第一线去做销售，第一线才是总裁的办公室。
要研究失败的规律才能守住成功，要避免失败和总结别人失败的原因。
2、领导是用行动去领导，而不是用口头去领导，自己做才能说服员工，了解员工，发现问题才能及时得到解决。
3、总裁对外销售的是企业的愿景、使命、文化、核心价值观、自己的理念。
四、总裁第四件事情，最重要的工作就是：“与员工沟通”。
1、要“与员工打成一片”：拉近距离，要有亲和力，要对员工的动向、信息了如指掌。
一个好的总裁，首先要学会倾听员工的意见，要了解他们最需要解决的困难，了解他们在想什么。
2、“关心部属”：一个顶尖的总裁，凡事要以关心的态度与员工沟通，而不是以责备的立场与员工沟通，管理既要严格，又要有关心和爱信。
上市公司董事长注意事项
上市公司董事长注意事项引言担任上市公司董事长是一项重要的职责，董事长是公司决策层的核心人物，其决策和行为直接影响着公司的发展和股东的利益。
因此，上市公司董事长需要具备一些特殊的注意事项，以确保公司的长期稳定发展和股东的权益。
本文将从董事长的角度出发，介绍一些上市公司董事长需要注意的事项，以帮助董事长更好地履行其职责。
1. 了解公司治理结构作为上市公司董事长，首先要了解公司的治理结构和规定。
了解公司章程、股东协议以及上市规定等文件，明确公司的权力结构、决策程序和责任制度。
董事长应了解并遵守公司的决策程序，确保决策的合法性和准确性。
同时，要了解并遵守公司治理的相关规定，积极推动公司治理的规范化和透明化。
2. 建立并维护良好的公司文化公司文化是公司的灵魂，对于上市公司来说尤为重要。
作为董事长，应该起到示范作用，树立良好的榜样，传递正确的价值观念。
董事长需要与其他高层管理人员一起，共同建立并维护公司的文化。
要倡导诚信、合作和创新的价值观，加强员工之间的沟通和协作，促进团队的合作和凝聚力。
3. 发展和执行公司战略作为董事长，要带领公司制定长期战略和发展计划。
要在了解行业和市场情况的基础上，制定可行的发展战略，并确保战略的顺利执行。
董事长需要积极参与公司战略的制定和调整，引领公司适应市场变化和发展趋势。
同时，要对公司的战略目标进行定期评估和调整，确保公司保持竞争优势。
4. 加强与股东和投资者的沟通董事长作为公司的代表，需要与股东和投资者保持良好的沟通。
要定期组织股东大会和投资者交流会，向股东和投资者报告公司的经营情况和发展计划。
董事长应及时回应股东和投资者的关切和问题，并积极采纳他们的意见和建议。
要保持透明度，及时公布公司的重大信息，确保股东和投资者的利益得到有效保护。
5. 关注公司的社会责任作为上市公司董事长，除了关注和管理公司内部事务，还要积极履行社会责任。
要推动公司实施可持续发展战略，关注环境保护、社会公益等方面的问题。
上市公司董事长注意事项
上市公司董事长注意事项一、遵守法律法规作为上市公司的董事长，遵守法律法规是最基本的要求。
董事长应确保公司在经营活动中严格遵守相关法律法规，不做违法违规之事。
同时，董事长也要对公司的合规经营负有最终责任。
二、维护公司声誉公司声誉是上市公司的重要资产，董事长应高度重视并积极维护。
董事长应通过自身的言行和公司的经营行为，树立公司良好的社会形象，提高公司的知名度和美誉度。
三、决策科学合理董事长在决策时应充分考虑各种因素，遵循科学合理的原则。
决策应基于充分的信息和数据支持，避免盲目和草率。
同时，董事长应尊重董事会和股东的意见，寻求各方共识，确保决策的有效性和正确性。
四、保障股东权益董事长应把保障股东权益放在重要位置。
董事长应积极推动公司的发展，提高公司的盈利能力，为股东创造更多价值。
同时，董事长应确保股东享有平等的知情权、参与权和收益权，及时、透明地进行信息披露。
五、确保信息披露透明信息披露是上市公司必须履行的义务，也是保障投资者权益的重要手段。
董事长应确保公司信息披露的真实性、准确性和完整性，遵循公平、公正、公开的原则，及时向投资者传递公司的经营状况和财务状况。
六、审慎对待投资风险上市公司面临各种投资风险，董事长应具备风险意识，审慎对待。
董事长应建立健全风险管理体系，制定风险应对策略，确保公司在追求收益的同时能够有效控制风险。
七、建立健全内部控制内部控制是上市公司稳健发展的重要保障。
董事长应积极推动建立健全内部控制体系，提高公司的管理水平和风险防范能力。
同时，董事长也应加强内部审计，对公司的内部控制进行持续监测和改进。
八、加强与董事会沟通董事会是公司治理的核心机构，董事长应与董事会保持密切沟通。
在决策过程中，董事长应充分听取董事会的意见和建议，尊重董事会的决策权。
同时，董事长也应定期向董事会报告公司的经营状况和重要事项，共同推动公司的发展。
九、关注企业社会责任作为公众公司，上市公司应关注社会责任。
董事长应推动公司在经营活动中履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面，为社会作出积极贡献。
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一个合格的企业高管，需要具备哪些素质和能力？复星集团董事长郭广昌要求复星的高官们要做到7件事：企业家精神、灰度+情商、正能量不抱怨、投资纪律、闭环、秋天的账本、身边的商学院。
1企业家精神第一件事
我们请很多优秀人才来复星，但是我们请你来的理由不是说我都想好了，让你来做。
我请你的理由是，我觉得你很优秀，你来告诉我你想用复星的平台做什么，不是我想让你做什么。
在复星这个平台做事，愿意做，这是最重要的一条。
千万不要说郭广昌这个人不错，我是听他的要求做。
大家要有很强烈的愿望说我想做什么事，所以你能整合资源，这就是企业家精神。
2灰度+情商第二件事
像我们这样高速发展中的民营企业，大家作为复星集团的高级管理人才，一定要非常清楚，集团是不可能给你一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的，我们的发展空间太大，边界不可能划得那么清楚。
你自己定位自己，在复星这种高速发展的企业，“灰度”非常重要。
3正能量不抱怨第三件事
不夸张地讲，在复星这样的成长型公司里，问题是层出不穷的。
如果要批判，十本书都写不完。
我们要达到管理一万亿资产的规模，我们一大堆问题。
所以你要抱怨的话，你每天抱怨都来不及。
但是，抱怨不解决问题。
作为复星的高级人才，就是来解决问题的。
正因为我们有这么多问题，所以要请大家来，要请那么多优秀的人才到这里来。
所以，不要抱怨。
你讲的那些东西我都知道，那些问题我比你还清楚，我如果一直听抱怨，我就充满了负能量。
当然，你还是可以谈，谈一两次可以，但之后我主要是听怎么解决问题。
4投资纪律第四件事
每年都强调一点，我们还是要坚持我们的投资纪律。
我们学习巴菲特的投资模型，绝不是说说的，我们要坚持，我们要坚持价值投资，坚持对一个公司的基本面的考察，我们绝不跟风。
为什么要强调呢？因为坚持是很不容易的一个事情。
绝大部分时候，我们的团队会跟我讲，你看二级市场是40倍的PE，我现在20倍，为什么不可以投？
现在他概念这么好，为什么不能投？等等等等。
我们一定不能随大流、随概念，我们要坚持一个原则，不管上市还是不上市，一定要看对他基本面的分析。
基本面没有问题，整个公司是好的，股价跌没什么好怕的；同样的，基本面没变化，股价涨了，还是那家公司。
这种坚定，这种坚持，是我们复星能走到今天的原因。
所以未来的发展过程中，我们一定要坚持这个投资纪律，希望我们投资团队一定不要忘了这一点。
5闭环五件事
什么叫闭环？闭环的概念，是在你的领域里、你提供的产品里，要把复星所有的优势都整合进去，形成一个产品，一个完整的、可以给客户体验的、可以创造价值的产品。
为什么要讲闭环？因为客户不关心你内部融通了没有，客户只关心你给了他什么，只感受到你给他的产品、服务和内容。
什么是产品力？在我们看来强调产品力就一定要闭环，就要通过融通，借助各种资源让客户尖叫。
6秋天的账本第六件事
复星的激励体系这些年变革很大，但是光有激励体系还是不够的。
我们对高级管理人员的管理办法，能像对待流水线工人一样吗？你今天多生产一个螺丝钉，马上多发一块钱，做得到吗？你今天多工作一天，奖金就多了，然后马上打电话给你，表扬你，做不到的。
高级管理人员根本上还由他自己的价值观、性格决定的。
我这么多年来一直说一句话，秋后算账。
出了问题的，价值观有问题的，查出来了，我们秋后要算账；对于那些做了贡献的，我回顾来看，还没有说谁我们复星要亏待他，我们这个正向的秋后算账也一直有效。
7身边的商学院第七件事
要重视那些中国自己成长起来的，包括复星自己成长起来的、土生土长的，但是
又非常善于学习的年轻人，这些人是我们重点要培养的。
复星是最好的MBA学习场所，我们每天、每年开多少会？我一个晚上有时要参加5个电话会议，这5个电话会议都是一个MBA可以讨论的东西，谈论的都是真金白银，这是最好的学习。
你拿到个案例去分析，汪总怎么分析问题，梁总怎么分析问题，你今天待人接物，怎么让领导5分钟之内就对你高看两眼，这就是学习，千万不要说我要学习，书包背好，咖啡倒好，我要开始学习了。
在复星，我们有那么多项目要谈，有那么多的会议要开，这些项目和会议就是我们看每个人，然后给大家提供的学习机会。