物业管理实务案例

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房地产物业管理实务案例

房地产物业管理实务案例

房地产物业管理实务案例案例一:小区物业管理服务的优化某小区位于城市郊区,由多栋住宅楼组成,共计300户居民。

在过去几年中,小区物业管理存在诸多问题,如设施老化、维修不及时、业主投诉难以解决等。

为了提升物业管理服务质量,小区业委会决定寻找一家专业的物业管理公司进行合作。

经过多方比较,小区业委会与一家经验丰富且信誉良好的物业管理公司签订了合作协议。

根据合作协议,物业公司承诺提供以下服务:1. 设施维护和保养:对小区内各项设施进行定期维护和保养,如电梯、照明设备等,确保居民生活的正常便利。

2. 环境卫生管理:负责小区公共区域的清洁工作,包括楼道、花园等的卫生维护,保持整个小区的干净整洁。

3. 业主服务:建立健全的业主服务体系,为业主提供及时的咨询和解决问题的渠道,并定期组织业主活动,增进邻里之间的交流。

4. 安全管理:加强小区的安全管理,确保出入口的监控设备正常运行,并在必要时采取适当的安保措施,维护小区的安宁。

5. 投诉解决机制:建立有效的投诉解决机制,及时受理并妥善处理居民的投诉,保障居民的合法权益。

在与物业管理公司合作的一年中,小区居民对物业管理服务的满意度明显提升。

设施的维修更加及时,环境卫生得到改善,居民的投诉得到了快速解决。

物业管理公司也通过定期开展满意度调查,不断改进和优化服务。

案例二:商业物业综合管理的成功实践某商业综合体是一个集购物、餐饮、娱乐为一体的商业项目,拥有百余家商户。

然而,在运营初期,商业综合体面临着管理混乱、秩序紊乱等问题。

为了提升商业综合体的经营效益,物业管理公司采取了一系列措施:1. 商户管理:对商户进行严格的选租和管理,确保商业综合体内的商户能够符合品牌定位,并且遵守相关规章制度。

2. 安全管理:加强商业综合体的安全管理,安装监控设备、增加安保人员,并制定应急预案,提高应对突发事件的能力。

3. 环境整治:对商业综合体进行环境整治,保持公共区域的整洁美观,定期进行保洁和维修,提升顾客的购物体验。

物业管理实务案例分析题附答案

物业管理实务案例分析题附答案

物业管理实务案例分析题附答案### 物业管理实务案例分析题附答案案例一:小区停车管理问题案例背景:某小区由于停车位紧张,业主之间经常发生停车纠纷。

物业管理公司为了解决这一问题,决定重新规划停车位,并引入停车管理系统。

问题:1. 物业管理公司应如何合理规划停车位?2. 引入停车管理系统有哪些潜在优势和可能面临的挑战?答案:1. 物业管理公司首先应进行车位需求调查,了解业主的停车需求。

然后根据小区的实际情况,合理划分固定车位和临时车位。

可以考虑设置访客车位,以及为残疾人预留专用车位。

此外,还可以通过调整车位大小、设置双层车位等方式增加车位数量。

2. 引入停车管理系统的优势包括提高车位利用率,减少业主纠纷,以及方便物业管理。

挑战则可能包括系统成本、业主对新技术的接受度,以及系统维护等。

案例二:小区绿化维护问题案例背景:某小区的绿化带由于长时间未得到妥善维护,出现了植物枯死、杂草丛生等问题,影响了小区的整体环境。

问题:1. 物业管理公司应如何制定绿化维护计划?2. 在实施绿化维护时,应注意哪些问题?答案:1. 物业管理公司应制定详细的绿化维护计划,包括定期修剪、施肥、浇水、病虫害防治等。

计划中应明确维护周期、责任人、所需物资和预算。

2. 在实施绿化维护时,应注意选择适宜的植物种类,避免使用对环境有负面影响的农药和化肥。

同时,应考虑业主的意见和需求,确保绿化维护工作得到业主的支持。

案例三:小区安全问题案例背景:某小区近期发生了几起盗窃事件,业主对小区的安全管理提出了质疑。

问题:1. 物业管理公司应采取哪些措施来提高小区的安全性?2. 如何建立有效的安全预警和应急响应机制?答案:1. 物业管理公司应加强门禁管理,确保非业主不得随意进入小区。

同时,可以安装监控摄像头,增加夜间巡逻频次,提高保安人员的专业性和责任心。

2. 建立安全预警机制,如通过小区广播、业主微信群等方式及时发布安全信息。

制定应急预案,一旦发生安全事件,能够迅速响应,减少损失。

物业管理案例分析6则

物业管理案例分析6则

物业管理案例分析6则•案例一:某小区绿化改造与居民参与•案例二:某商业大厦电梯故障应急处理•案例三:某写字楼停车场管理优化•案例四:某住宅小区安防系统升级实践目•案例五:某工业园区环境卫生整治行动•案例六:某城市综合体物业管理模式创新探索录01案例一:某小区绿化改造与居民参与背景介绍小区概况位于城市中心,建筑密度高,绿化率低。

绿化现状绿地分布不均,植被单一,缺乏养护。

居民需求改善居住环境,增加绿化面积和多样性。

设计理念设计方案实施步骤增加绿地面积,丰富植被种类,设置休闲设施。

清理垃圾,平整土地,选购植物,进行绿化施工。

0302 01绿化改造方案设计与实施生态、美观、实用相结合。

03评估方法采用定性和定量评估相结合的方法,包括居民满意度调查、专家评审等。

01参与方式通过问卷调查、座谈会等方式征求居民意见,鼓励居民参与设计和施工。

02参与效果居民的参与提高了改造的针对性和实效性,增强了居民的归属感和满意度。

居民参与过程及效果评估经验教训与启示经验教训充分征求居民意见,合理规划设计,注重施工质量和养护管理。

启示意义物业管理应注重与居民的沟通和合作,发挥居民的积极性和创造力,共同营造美好的居住环境。

同时,绿化改造应根据实际情况制定切实可行的方案,并注重长期效益和可持续性发展。

02案例二:某商业大厦电梯故障应急处理背景介绍01商业大厦位于市中心,拥有多部电梯,日常承载大量人流。

02故障发生时间为工作日上午高峰时段,多部电梯同时出现故障。

电梯故障原因分析经检查,故障原因为电梯控制系统故障,导致电梯无法正常运行。

进一步分析发现,控制系统故障可能与近期进行的电梯维护操作不当有关。

立即启动应急预案,通知相关人员赶赴现场,安抚被困人员情绪,确保安全。

01应急处理措施及效果评估紧急联系电梯维保公司,要求迅速派员进行抢修,恢复电梯正常运行。

02在故障电梯周边设置警示标志,引导乘客使用其他电梯或楼梯通行。

03通过广播、公告等方式向大厦内人员发布故障信息及应急处理进展。

一百例物业管理案例

一百例物业管理案例

一百例物业管理案例1. 小区绿化维护:某小区业主多次反映小区绿化维护不到位,草坪长草严重。

物业公司立即组织人员进行修剪,定期检查和维护绿化,确保小区环境整洁美观。

2. 安全事故处理:某楼栋电梯发生故障导致一位居民受伤,物业公司迅速与维修公司联系,并安排居民暂时使用其他楼栋电梯,同时启动维修程序,确保居民生活安全。

3. 垃圾分类教育:为了提高小区居民的环境保护意识,物业公司组织开展垃圾分类教育活动,发布宣传资料,并在小区设立垃圾分类投放点,有效促进了居民的垃圾分类行为。

4. 水电设备维修:小区部分楼栋有频繁的电梯停电现象,物业公司立即派人检查维修,并加强日常设备维护和巡检工作,确保居民正常生活。

5. 小区安保措施:为了提高小区居民的安全感,物业公司增加了保安人员数量,加强小区巡逻值班,安装监控摄像头,以应对潜在的安全风险。

6. 建立业委会:为了促进小区居民的参与感和自治精神,物业公司积极推动业主成立业委会,与居民代表共同商讨解决小区管理问题,形成合力。

7. 突发事件应急处理:面对台风等突发事件,物业公司立即发布预警通知,加强保洁人员巡检,做好紧急物资储备和居民疏散工作,保障小区居民生命安全。

8. 发扬文明公约:物业公司组织开展文明公约倡议活动,在小区内设置文明公约牌,鼓励居民遵守公约,并设立奖惩机制,推动形成文明社区风尚。

9. 解决业主投诉:面对业主投诉,物业公司及时跟进,认真调查问题原因,并与业主积极沟通,解决矛盾纠纷,维护良好的业主关系。

10. 进行维修改造:针对小区内老旧输水管道频繁出现故障的问题,物业公司组织维修改造,在业主同意的情况下进行管道更新,确保供水的稳定性。

11. 草坪管理:物业公司定期修剪草坪,清除落叶杂草,保持绿化整洁,并根据季节变化及时浇水施肥,维护草坪的生长和美观。

12. 小区门禁系统:为了提高小区的安全性,物业公司引进了先进的门禁系统,并加强用户管理,确保只有业主和授权人员可以进入小区。

物业实务案例

物业实务案例

• 面对这些诉讼,被告物业管理公司不是将责任推给业主个人,就是推 给施工单位,再不就是设备生产商。但是,任其怎样辩解,管理者的 责任依法认定,难以摆脱。根据《上海市居住物业管理条例》,物业 管理服务应当保持公共设施完好,保障物业使用方便、安全。物业管 理公司进行收费服务,发生了与之有关的伤害事件,当然应该承担违 约责任。 据悉,上海市法院在处理物业伤害赔偿案中,只要原告能举证证 明物业管理公司存在安全不力、管理不善的行为,并与伤害有直接的 因果关系,都支持业主的诉讼请求,并依据伤害后果,判决物业管理 公司承担相应的赔偿责任。 法院有关人士指出,随着物业的范围越来越大,假山假石、水池 盆景、球场游泳池都搬到了小区,安全的隐患也越来越多。看看这些 案子,想想小区里那么多行动不便的老人和稚弱的儿童,物业管理公 司真应该火烛小心了。
案例一:我不用电梯
我可以不交费?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 案例:李先生住在某小区一幢高层公寓的三楼。 由于楼层低,李先生平时极少乘电梯,可物业费 一点没少。李先生向物业管理公司提出,自己以 后不再使用电梯,少收物业费,物业公司予以拒 绝。李先生有些想不通:我不乘坐电梯,就不会 产生费用,为什么还全部交物业费费? •
《物权法》规定:“建筑物区分所有权”是《物权法》中 新规定的一个权利。简单地说,这项权利的内容就是业主 对建筑物专有部分享有所有权,对共有部分享有共有权。 建筑区划内的道路、绿地及其他公共场所、公用设施和物 业服务用房,都属于业主共有。案件中所提及的电梯,就 是业主共有的公用设施之一。《物权法》第七十二条规定, “业主对建筑物专有部分以外的共有部分,享有权利,承 担义务;不得以放弃权利不履行义务”。电梯费不仅仅是 乘坐电梯的费用,还包括因日常维护等产生的费用,李先 生作为业主之一,对电梯享有共有和共同管理的权利,同 时必须承担对共有财产养护的义务。以“不乘坐电梯”这 种放弃权利的形式,不履行交费义务,是不符合《物权法》 规定的。

物业管理实务案例分析50例

物业管理实务案例分析50例

物业管理实务案例分析50例《物业管理实务》案例分析参考资料案例分析将在《物业管理实务》的考试中占重要地位。

为此我们对《物业管理实务》教材中提供的案例进行汇总;同时收集近几年法院的判决案例50个供大家阅读参考。

希望对大家在《物业管理实务》案例分析的考试中有所帮助。

【案例一、99 】某日,某高层楼宇32楼B室的业主向管理部门报上一份装修申报登记表,申报在阳台装一台太阳能热水器,物业管理单位装修管理人员在接到申报后拟予以同意。

上级主管在审核相关资料时发现安装地点不明确,于是要求装修管理人员去现场核实,发现该户申报的安装位置实为共用屋面,而非业主自用部分。

问:1.物业公司在管理服务中存在什么问题?2. 物业公司在管理服务中应如何改进?【分析】此案例中反映的问题主要是:一是业主填写《装修申报登记表》等资料过于简单,以至于无法确认业主安装设备的具体位置;二是装修管理人员又未到现场核实而盲目同意。

因此,物业装修管理中,应从以下方面改进:首先是业主申报装修时,物业管理人员应辅导业主认真填写《装修申报登记表》,详细说明装修地点、内容等情况。

其次,在物业装修情况不明,或语言表达不清时,物业管理人员应到现场核实,不可盲目接受业主装修申报。

第三,应对物业管理单位相关人员加强培训和约束,强化装修管理责任意识,同时检查物业装修管理各环节存在的问题并予以改进。

【案例二、 102】物业管理人员在巡视时发现有未佩带标识(工牌)施工人员在小区进行装修作业。

经询问,称其未来得及办理相关手续。

问:你认为物业公司应如何处理此类案例?【分析】未办理相关手续进入物业区域施工属明显的违规行为,要立即检查装修申报、出入口和装修管理等环节。

同时,要求未办理装修人员入场手续的立即补办,否则拒绝相关人员入场。

【案例三、 103 】巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材料堆放,经了解得知业主准备利用坡顶加设钢结构阁楼。

巡视人员当即告诉业主此项装修工程应委托设计单位出设计图,并应事先申报,得到许可后方可施工。

物业管理案例大全

物业管理案例大全

物业管理案例大全物业管理是指对房地产的管理和维护工作,包括了对房屋、设施、设备等的日常维护和管理,以及对住户的服务和管理。

下面,我们将介绍一些物业管理的案例,以期为大家提供一些实用的经验和启发。

案例一,小区环境整治。

某小区因为长期缺乏有效的管理,导致环境脏乱差,居民生活质量受到了影响。

物业公司决定采取措施进行环境整治,首先对小区内的垃圾分类和清理进行了全面整改,加强了垃圾桶的设置和管理,对垃圾分类进行了宣传和教育,有效改善了小区环境卫生状况。

其次,物业公司加强了对小区绿化的管理和维护,对植物进行了修剪和养护,增加了小区的绿化面积,提升了小区的整体环境质量。

最后,物业公司还加强了对小区内的设施设备的维护和管理,确保了小区内的设施设备的正常运行和使用。

通过这些措施,小区的环境得到了有效的改善,居民的生活质量也得到了提升。

案例二,物业服务升级。

某小区的物业服务一直以来都存在着诸多问题,居民对物业公司的服务不满意。

为了改善这一状况,物业公司决定进行服务升级,首先对物业服务人员进行了培训和考核,提高了他们的服务意识和服务水平。

其次,物业公司加强了对小区内设施设备的维护和保养,确保了设施设备的正常运行和使用。

同时,物业公司还推出了一系列的便民服务措施,如代收快递、代办业务等,提升了居民的生活便利性。

通过这些举措,物业服务得到了有效的改善,居民对物业公司的满意度也得到了提升。

案例三,安全管理创新。

某小区的安全管理一直以来都存在着隐患和问题,物业公司决定进行安全管理创新,首先加强了小区内的安全巡逻和监控,确保了小区内的安全状况。

其次,物业公司还加强了对小区内的消防设施的维护和管理,提高了小区内的消防安全水平。

同时,物业公司还开展了安全知识宣传和教育活动,增强了居民的安全意识和自我保护能力。

通过这些创新举措,小区的安全管理得到了有效的提升,居民的安全感也得到了加强。

总结,以上案例充分展示了物业管理在实际工作中的应对措施和管理经验,通过这些案例的分享,我们可以看到物业管理在提升小区整体环境、改善物业服务、加强安全管理等方面所做出的努力和成效。

物业管理实务案例分析

物业管理实务案例分析

物业管理实务案例分析随着城市化进程的不断发展,物业管理的重要性日益凸显。

物业管理是城市建设的一项基础性工作,它关系到我们的居住环境、生活品质和社会形象。

本文将通过分析物业管理实务案例,探讨物业管理如何做好服务,让居民对物业管理更加满意。

案例一:居民停车难某小区居民停车位不足,导致业主经常抱怨停车难、停车位乱停等问题。

物业公司意识到问题的严重性后,采取以下措施:1. 规定业主必须先从物业处通过预约才能获取临时停车位,不得私自占用他人车位;2. 修建了新的停车场,增加了临时停车位;3. 对于违章停车行为,进行严格处罚,例如罚款或者拖车。

这些措施能够有效地缓解居民停车难的问题,提升了居民的满意度和评价。

同时,也为物业公司树立了良好的形象。

案例二:施工困扰有些小区在建设或者修建过程中,会给居民带来不便和困扰,如噪音、灰尘等影响居住环境。

这时,物业公司的服务态度显得尤为重要。

一方面,物业公司需要事先通知居民,并保证施工期间的一些基本服务,例如垃圾清理、通行区域的维护等。

另一方面,针对施工过程中的问题,物业公司需要及时反馈居民的意见,进行沟通和协商,制定相关的应对措施,尽可能减少居民的不满和投诉。

案例三:公共设施维护物业管理的一项核心业务就是公共设施的维护和保养,例如电梯、供水、供电、绿化等。

这方面的关键是及时发现问题,及时解决问题。

例如,如果电梯出现故障,物业公司需要及时维修,避免影响业主的正常生活。

另外,也考虑到部分业主疏于注意安全,需要定期开展安全检查、培训等工作,建立健全安全管理制度,从源头上保障业主的安全。

总之,物业管理不仅需要技术支持,也需要良好的服务和管理素质。

良好的服务品质不仅能够提高居民满意度,也能够提高物业公司的品牌形象,带来更多的业务机会。

而与此相反,不良的服务和管理素质,则难以获得业主的认可和信任,给物业公司带来负面的社会影响。

因此,通过以上案例,可以得出物业管理中服务质量的重要性和流程操作的必要性。

物业管理实务案例汇编

 物业管理实务案例汇编

物业管理实务案例汇编物业管理实务案例汇编物业管理是现代城市管理的重要组成部分,其主要职责包括物业管理、维护公共区域、安全管理、环境卫生等,为居民创造舒适、安全、便利的生活环境。

在实际操作中,物业公司会遇到各种各样的问题,需要通过经验积累不断提高自身的管理水平。

本文将就部分物业管理实务案例进行分析,探讨其解决方案及经验。

1、居民饲养宠物问题某小区多位居民饲养宠物,部分宠物经常在公共区域内乱跑乱咬,影响公共秩序和居民安全。

物业公司多次向该小区居民协商,但未取得明显成效。

如何解决此问题?解决方案:首先,物业公司需要制定严格的宠物管理规定,包括饲养宠物的种类与数量限制,宠物行为管理,以及饲养宠物者须承担的责任等。

其次,通过发放宣传资料、组织宠物主人集会等方式提高居民的宠物文明意识。

最后,对于屡教不改的宠物主人,可以采取罚款、隔离等手段进行惩罚。

经验总结:严格的规定和管理是解决宠物管理问题的关键。

2、水电气费大幅上涨问题某小区最近几个月水电气费明显上涨,居民纷纷向物业公司进行投诉,希望物业公司采取措施降低公摊费用。

物业公司如何应对?解决方案:首先,物业公司需要与供应商进行沟通,确定费用涨幅的原因以及可行的降低费用的方案。

其次,物业公司应向居民详细解释费用涨幅的原因,并提醒居民节约用水用电,并鼓励居民自行安装用电量表、水量表等仪器,方便居民监管自己的用水用电。

最后,物业公司可以与小区居民代表委员会开展公共设施节约能源活动,如更换节能灯、更新老旧设备等,共同降低公摊费用。

经验总结:通过与供应商的沟通与居民教育,降低公共设施费用对物业管理的重要性不可忽视。

3、清洁卫生管理问题某小区存在不文明行为现象严重,有居民习惯将垃圾随意扔在楼道等公共场所,导致楼道脏乱差。

物业公司如何进行清洁卫生管理?解决方案:首先,物业公司需要制定详细的楼道清洁指南,包括每日清洁工作内容、清理频率、清洁用具以及环境卫生巡查制度等。

其次,物业公司应做好清洁卫生管理规划,在楼道设置垃圾桶、定期消毒,确保楼道卫生环境舒适优美。

物业管理案例大全

物业管理案例大全

物业管理案例大全物业管理是指对房地产项目的管理和维护工作,包括对建筑设施、公共区域、设备设施和服务设施的管理和维护。

在现代社会中,物业管理已经成为一个非常重要的行业,对于提高居民生活质量、保障房产价值和促进社区和谐起着至关重要的作用。

以下是一些物业管理案例,希望能为您提供一些启发和参考。

案例一,小区环境整治。

某小区居民反映,小区内存在大量乱堆乱放的现象,垃圾桶经常满溢,环境脏乱差。

物业公司采取了一系列措施,包括增加垃圾桶数量,加强垃圾分类宣传,定期组织清洁卫生日活动等。

经过一段时间的努力,小区环境得到了明显改善,居民的生活质量得到了提升。

案例二,设备设施维护。

某商业综合体的中央空调系统出现了故障,导致部分商户和顾客感到不适。

物业公司立即组织专业人员进行检修和维护,同时加强了对设备设施的定期检查和保养工作。

经过一段时间的努力,中央空调系统得到了有效修复,商业综合体的经营秩序得到了有效恢复。

案例三,安全管理。

某住宅小区居民反映,小区内存在一些安全隐患,如电梯故障、楼道灯坏、消防设施不全等。

物业公司立即组织专业人员进行安全隐患排查,并制定了针对性的整改方案。

同时加强了对小区安全管理的宣传教育工作,提高了居民的安全意识。

经过一段时间的努力,小区内的安全隐患得到了有效排除,居民的安全感得到了提升。

案例四,社区活动组织。

某住宅小区为了增进居民之间的交流和凝聚力,物业公司组织了一系列丰富多彩的社区活动,如文艺演出、健身活动、义工活动等。

这些活动不仅丰富了居民的业余生活,还增进了居民之间的情感交流,促进了社区和谐。

案例五,绿化美化工作。

某小区居民反映,小区内的绿化不够美观,存在种植不合理、养护不到位等问题。

物业公司立即组织了专业园林公司进行绿化改造,同时加强了对绿化养护的管理和监督。

经过一段时间的努力,小区内的绿化得到了明显改善,居民的生活环境得到了提升。

以上案例仅仅是物业管理工作中的一小部分,但足以说明物业管理对于提高居民生活质量、保障房产价值和促进社区和谐的重要作用。

物业管理实务案例

物业管理实务案例

物业管理实务案例1、【案例】某小区入夏以来蚊子突然增多,物业管理项目机构对小区的公共区域及小区周边进行了灭蚊消杀处理,但蚊害依然严重。

通过进一步检查,物业管理项目机构发现该小区某栋15楼一空臵房的阳台有大量积水,怀疑此区域为蚊子孳生源。

物业管理项目机构立刻与该户业主取得联系,在业主的配合下清除堵塞阳台雨水口的塑料袋,排干阳台积水,加药杀灭水中蚊子幼虫,并再次对小区进行一次成蚊扑杀,几天后整个小区蚊子明显减少。

【案例分析】积水是蚊子得以繁殖的基本条件,如果某区域内发现大量蚊子,那么一般其周围100m内必有积水。

对于大面积的积水,若无法投药,则可适当养鱼,让水中的鱼将蚊子幼虫吞食;对于小面积的积水,一般通过排水或加药来杀灭幼蚊;对于工地上不流动的死水可通过加入少量机油等方法来减少蚊子的孳生。

小区内蚊子孳生的地方多为水沟、地下车库集水坑、天台积水、业主家阳台或花槽积水、绿化带中的空罐头或空饭盒等。

为了达到群防群治,物业管理项目机构除应定期清理积水,保证卫生及适当喷杀成蚊外,还应积极做好“四害”知识宣传,发动业主做好自家的清洁卫生,消除“四害”孳生场所。

2、【案例】某花园入住不到三年,其园林设计曾得过景观设计大奖。

但入住一年多后,业主、物业使用人为抄近路,在绿化带走出几条小道,尽管物业管理项目机构多次补种,并在小道入口处增设了爱护绿化警示标识牌及护栏,但依然收效甚微。

后物业管理项目机构经过分析,了解到业主抄近路是因为原设计园路不合理,不便于业主出行。

发现问题后,物业管理项目机构采取了“疏”的方法,在已踩出“路”地面铺设石板路径,既方便了业主物业使用人,又保护了园林景观。

【案例分析】小区园林设计与公园园林设计不同之处在于其十分强调“实用”。

小区园林的用户是相对固定的,其活动方向也是基本固定的,在设计时必须先考虑“方便”、“实用”,然后才是美观。

物业公司在前期介入时必须注意园林的园路分布及园林功能的合理性,提前请设计单位做好安排,避免给日后的使用带来不便。

《物业管理实务》案例题部分参考答案及评分标准

《物业管理实务》案例题部分参考答案及评分标准

20XX年10月注册物业管理师考试真题《物业管理实务》案例题部分参考答案及评分标准案例一:某小区入住已有两年,多数业主在如下三个方面投诉较集中:(1)小区内部分楼层防烟防火门经常处于开启状态;(2)部分房屋屋面出现渗漏水;(3)小区周边治安环境恶劣。

请回答:16.物业服务企业处理业主投诉的一般程序(16分)。

17.解决上述三个问题的主要措施。

(9分)案例二:某小区刚刚入住,部分业主因外墙渗水、供暖不足、物业配套等遗留问题多次交涉物业公司和开发商,均未得到合理解决。

于是部分业主通过串联协商、互相选举等方式,自己组建成立了“临时业主委员会”,与物业公司、开发商展开了几轮谈判,仍没有结果。

于是“临时业主委员会”做出决定:集体拒交物业费、炒掉现有物业公司、另聘新的物业公司、邀请媒体介入。

随后得到业主广泛响应,随即以协议方式选聘了新的物业服务企业。

媒体相继报道了此事后社会反映强烈,部分业主甚至围堵售楼处、物业管理处办公室。

请回答:18.上述有几点操作违规之处(10分)19.假如您是该项目经理,应如何化解当前面临的问题(20分)案例三:某住宅物业项目总建筑面积29万平方米,可收物业服务费用面积26万平米,计划成本542万元,现在进行招投标,公开竞聘物业服务企业。

某物业公司目前管理项目中,多层住宅20万平米,高层住宅20万平米,别墅4万平米,拟参加投标,其核算的收费项目如下:(一)人员工工资奖金及福利包括1.分管此项目的副总经理工资2.项目经理工资3.项目员工年终绩效奖金(二)补充养老金(二)公共区域维修保养费用(三)工程保修费用(四)管理区域保洁材料费用(五)管理区域装修垃圾清运费用(六)公共秩序维护费用(七)项目履约金(八)公共部位公共设施公众责任保险费用(九)固定资产折旧费(十)对社会的爱心捐赠请回答:20.该项目可以由何种资质的物业公司承接(2分);21.根据该投标物业公司管理物业面积可知该公司资质等级。

物业管理实务案例分析50例

物业管理实务案例分析50例

物业管理实务案例分析50例《物业管理实务》案例分析参考资料案例分析将在《物业管理实务》的考试中占重要地位。

为此我们对《物业管理实务》教材中提供的案例进行汇总;同时收集近几年法院的判决案例50个供大家阅读参考。

希望对大家在《物业管理实务》案例分析的考试中有所帮助。

【案例一、99 】某日,某高层楼宇32楼B室的业主向管理部门报上一份装修申报登记表,申报在阳台装一台太阳能热水器,物业管理单位装修管理人员在接到申报后拟予以同意。

上级主管在审核相关资料时发现安装地点不明确,于是要求装修管理人员去现场核实,发现该户申报的安装位置实为共用屋面,而非业主自用部分。

问:1.物业公司在管理服务中存在什么问题?2. 物业公司在管理服务中应如何改进?【分析】此案例中反映的问题主要是:一是业主填写《装修申报登记表》等资料过于简单,以至于无法确认业主安装设备的具体位置;二是装修管理人员又未到现场核实而盲目同意。

因此,物业装修管理中,应从以下方面改进:首先是业主申报装修时,物业管理人员应辅导业主认真填写《装修申报登记表》,详细说明装修地点、内容等情况。

其次,在物业装修情况不明,或语言表达不清时,物业管理人员应到现场核实,不可盲目接受业主装修申报。

第三,应对物业管理单位相关人员加强培训和约束,强化装修管理责任意识,同时检查物业装修管理各环节存在的问题并予以改进。

【案例二、 102】物业管理人员在巡视时发现有未佩带标识(工牌)施工人员在小区进行装修作业。

经询问,称其未来得及办理相关手续。

问:你认为物业公司应如何处理此类案例?【分析】未办理相关手续进入物业区域施工属明显的违规行为,要立即检查装修申报、出入口和装修管理等环节。

同时,要求未办理装修人员入场手续的立即补办,否则拒绝相关人员入场。

【案例三、 103 】巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材料堆放,经了解得知业主准备利用坡顶加设钢结构阁楼。

巡视人员当即告诉业主此项装修工程应委托设计单位出设计图,并应事先申报,得到许可后方可施工。

一百例物业管理案例物业管理实务管理

一百例物业管理案例物业管理实务管理

2016年04月目录安管服务篇案例一居功自傲后悔莫急 (1)案例二处警迅速有勇有谋 (1)案例三训练有素勇抓鱼贼 (2)案例四小区安全防范、防范、再防范 (2)案例五扞卫业主利益勇擒抢劫车犯 (3)案例六电线短路引起火灾指挥得当控制到位 (4)案例七有勇有谋智抓车贼 (4)案例八紧急应对排忧解难 (5)案例九欺骗领导投机取巧 (5)案例十目无纪律弄虚作假 (6)案例十一商城铁鹰机智勇猛 (6)案例十二“五心”服务排忧解难 (7)案例十三租户跳楼保安员全力救援 (7)案例十四有勇有谋高空救人 (8)案例十五工地失火全力以赴 (9)案例十六提高“执行力”义不容辞 (9)案例十七门岗大门与车子相撞,责任在谁 (10)案例十八脏、臭、累毫不在意 (10)案例十九租户欠费潜逃保安及时制止 (11)案例二十醉汉碎玻璃保安挽损失 (11)案例二十一车辆管理尽忠职责 (12)案例二十二高度警惕保障安全 (13)案例二十三顾客至上情理相融 (13)案例二十四吓阻为主智擒劫匪 (14)案例二十五神勇飞鹰勇擒歹徒 (15)案例二十六宿舍被盗主动出击 (15)案例二十七违纪施工业主投诉劝阻无效严肃查处 (16)目录安管服务篇案例二十八山顶见赃物安全管理见盲点 (17)案例二十九聚众报复复仇落空 (17)案例三十租户搬家业主未知请求放行坚守职责 (18)案例三十一的士撞车开车逃窜妥善处理照价赔偿 (19)案例三十二不惧强暴商城铁鹰 (19)案例三十三商城卫士——勇敢! (20)案例三十四面对金钱的诱惑 (21)案例三十五商家老板殴打员工 (21)案例三十六巡查到位行踪可疑揭穿盗贼 (22)案例三十七消防报警紧急排查 (23)案例三十八提醒顾客高度警惕反映敏捷处事果断 (23)案例三十九租户自尽成功营救 (24)顾客服务篇案例一催拖欠管理费用讲策略、谋技巧 (25)案例二协调不畅、业主拒交费用 (26)案例三泳客溺水,救生员及时救护 (26)案例四服务欠沟通顾客难理解 (27)案例五违规装修处理欠妥业主投诉消除隐患 (28)工程服务篇案例一工程人员敷衍了事,引致业主投诉 (28)案例二景观瀑布接二连三自动开启责任在谁 (29)案例三自来水管爆裂,工程技术员及时处理 (30)案例四污水管道返水,街面污水满地 (30)案例五喷水景观持续开放责任在谁 (31)案例六操作不当小区停水长达20小时 (31)工程服务篇案例七施工不当,引致下水道堵塞积水 (32)案例八小区低压计量柜铅封误拆 (32)案例九空调速修及判断法 (33)案例十施工不慎造成煤气泄漏 (34)案例十一突发事故冷静处理 (34)案例十二施工不当,导致地下水管爆裂 (35)案例十三用真诚感动业主 (35)案例十四直饮水水质的处理 (36)案例十五供水管爆裂之后 (36)案例十六租户拒交维修费 (36)案例十七污水管道冒水住户遭殃 (37)案例十八电梯发生故障导致业主被困 (37)案例十九浇水管断维修及时 (38)案例二十污水管道返水业主遭殃 (39)案例二十一正确区分事故责任 (39)案例二十二停电处理多思量 (40)案例二十三、信息反馈错误被人投诉 (40)案例二十四业主房门被锁管理处热心相助 (40)案例二十五为业主解难 (41)案例二十六洗手间渗水整改到位 (42)案例二十七通知不到位被人投诉 (42)案例二十八即时维修紧急处理 (43)案例二十九业主外出,家中水管瀑了,怎么办? (43)案例三十游击装修队的“杰作” (44)案例三十一噪音扰人及时处理 (45)案例三十二业主装修超时停电处理多思量 (45)案例三十三业主以噪音为由拒交管理费 (46)工程服务篇案例三十四别墅电路故障原因分析 (46)案例三十五业主忙装修家俱占楼道 (47)案例三十六业主以漏水为由,拒交管理费 (47)环境管理篇案例一做好现场标识防止行人摔倒 (48)案例二装修材料弄脏大堂保洁员妥善处理 (48)案例三智解难题瞌瓜子 (49)案例四业主骑车在小区摔伤,管理处要负责赔偿吗? (49)案例五小小陋习侵害邻里 (50)案例六垃圾满地相互推委 (51)案例七闲杂人员逗留损坏花园绿化 (51)案例八排水口堵塞业主投诉 (52)案例九维护环境及时清洁 (52)案例十私闯别墅惹来投诉 (53)案例十一美好环境共同维护 (53)案例十二领班贪污员工揭发 (54)案例十三淋水不当业主投诉 (54)案例十四家政服务要细心开工之前要确认 (55)案例十五家政服务耐心讲解 (55)案例十六及时为业主解决难题 (56)案例十七公共走道堆物品耐心处理有章法 (56)案例十八工作失误业主不满 (57)案例十九刺鼻腥臭味死鱼在作怪 (57)案例二十安全第一及时修剪 (58)安管服务篇案例一、居功自傲后悔莫急[案例描述]2004年 2月7日,休闲购物城管理处保安员王瑞国在上班期间擅离岗位,并提前到饭堂就餐。

物业管理实务案例分析汇编(大全)

物业管理实务案例分析汇编(大全)

物业管理实务案例分析汇编(大全)设身处地——业主想不按统一要求安装防盗网怎么办某管理处为保持小区整洁的外观形象,入伙伊始,便对安装侧阳台防盗网的位置、式样、规格、材质等作出统一要求(先定规矩,再成方圆,可以避免出了问题再整改,弄得管理处手忙脚乱、业主劳民伤财)。

可A1的一位业主却说什么也不愿照此办理,非要将防盗网向外伸出0.5米。

几次劝说,他仍不改初衷。

按理说,管理处完全可以采取强制措施。

然而,主管人员并没有这样简单处理。

而是经过现场调查和深入交谈,进一步了解他的装修意图(执意为之,必有所图,把情况摸透了,才好对症下药)。

原来他准备打掉厨房与阳台的隔墙后,隐藏一30厘米高横梁吊顶和安装蹲式便器抬高地面,这样有效使用高度减少了,要通过防盗网外伸,解决日后悬晾衣物问题。

在摸清了他的意图、明确表示防盗网外伸决无可能后,管理处设身处地地为其着想,从实际出发,帮助他设计了四个方案:一是顶棚在横梁处局部降低;二是只在蹲式便器周边抬高地坪;三是换用有沉水弯不必抬高地坪的坐便器;四是减少阳台窗内侧的空间占用(能为业主想到的办法都想到了,可谓尽心竭力,业主能不为之所动吗)。

既恪守原则又不失亲情,业主为管理处的诚意所打动,高兴地选择了第三个方案,不再坚持将防盗网外伸了。

点评:既会说这样不行,又能说怎样可行,确实体现了寓管理于服务之中。

这不仅需要责任心,而且需要能力和水平。

倘若没有丰富的相关业务知识和经验。

有字为证——推拖清理装修垃圾怎么办去年9月某天,某广场护卫员巡逻到裙二楼时,发现电梯门口堆放着一堆装修垃圾。

经查询,确认是31楼装修中转移堆放到这里的废料(倘若在其转移过程中及时发现并予以制止,恐怕就少了下面这些麻烦)。

于是,管理处有关人员主动登门,找到31楼的业主和装修人员,在进一步重申装修管理规定之后,通知他们马上想办法把丢弃的垃圾清理出去。

随后,又数次提醒。

尽管每次他们都满口答应,可就是不见其采取任何措施。

看来只是好言相劝,对这种推托搪塞、软抗硬泡的人是难以奏效了。

物业管理经典案例分析

物业管理经典案例分析

物业管理经典案例分析物业管理作为一个重要的管理领域,涉及到社区、商业、办公等多个领域的管理工作。

在实际工作中,物业管理人员常常面临各种各样的挑战和问题,需要通过经典案例分析来总结经验,提高管理水平。

下面我们将通过几个典型案例来进行物业管理的经典案例分析。

案例一,小区安全管理。

某小区因为缺乏有效的安全管理措施,频繁发生入室盗窃、小偷溜进小区等安全问题,严重影响了居民的生活质量。

物业管理公司针对这一问题,采取了多种措施,如加强巡逻、安装监控设备、加强对外来人员的管理等。

通过这些措施的实施,小区的安全问题得到了有效的改善,居民的安全感得到了提升。

案例二,商业物业管理。

某商业物业因为管理不善,导致租户流失率较高,商铺空置率居高不下。

物业管理公司通过重新规划商业区域的布局,提升商业环境的品质,引入新的商户和业态,通过市场营销手段提升商业物业的知名度等措施,成功地提高了商铺出租率,吸引了更多的顾客,使商业物业焕发出新的活力。

案例三,办公楼物业管理。

某办公楼因为管理不善,导致了楼内环境脏乱差,设备设施老化严重,员工工作效率低下。

物业管理公司通过加强保洁、维护设备设施、改善楼内环境、提供更加便捷的服务等措施,成功地提升了办公楼的管理水平,提高了员工的工作效率和工作满意度。

通过以上几个典型案例的分析,我们可以得出一些物业管理的经典经验:首先,物业管理人员需要密切关注社区、商业、办公等不同领域的特点和需求,有针对性地制定管理策略。

其次,物业管理人员需要不断学习和更新管理知识,紧跟社会发展的步伐,不断提升自己的管理水平。

最后,物业管理人员需要善于总结经验,通过案例分析等方式,不断改进管理工作,提高管理效率和质量。

综上所述,物业管理经典案例分析对于提高物业管理水平具有重要的意义。

通过不断总结经验,学习先进管理理念,提升管理技能,物业管理人员可以更好地应对各种挑战,为社区、商业、办公等领域的管理工作做出更大的贡献。

物业管理案例大全

物业管理案例大全

物业管理案例大全物业管理是指对一个物业项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制,以实现项目的最佳效益。

在实际的物业管理中,会遇到各种各样的案例,下面我们就来看一些物业管理案例大全。

1. 小区停车管理。

某小区停车位资源紧张,居民停车难题成为了热点问题。

物业公司针对这一问题,采取了多种措施,包括增加地下停车位、制定停车规定、引导车辆有序停放等。

通过这些措施,成功解决了小区停车难题,提升了居民的生活质量。

2. 绿化养护管理。

某物业项目的绿化养护工作一度滞后,导致了植被凋零、草坪杂草丛生等问题。

物业公司组织专业团队进行绿化养护管理,修剪树木、修整花草、清理垃圾,恢复了项目的良好景观,提升了业主的满意度。

3. 安保管理。

某小区曾发生多起入室盗窃案件,居民安全受到了威胁。

物业公司加强了小区的安保管理,增加了监控设备、加强了巡逻力度、提升了门禁系统的安全性。

这些举措有效地减少了盗窃案件的发生,提升了居民的安全感。

4. 突发事件处理。

某物业项目遭遇了暴雨洪涝,道路积水、电力中断、居民受困等问题接连发生。

物业公司迅速响应,组织人员清理积水、抢修电力设施、疏散受困居民,有效地应对了突发事件,保障了项目的正常运转。

5. 社区活动组织。

某小区居民生活单调,社区活动缺乏吸引力,居民参与度不高。

物业公司积极组织各类社区活动,如文艺演出、康体健身、亲子互动等,丰富了居民的业余生活,增进了居民之间的交流,营造了和谐社区氛围。

以上是一些物业管理案例,这些案例充分展现了物业管理在实际工作中的重要性和复杂性。

物业管理不仅仅是简单的维护和管理,更是需要综合运用各种管理手段和技巧,以实现项目的良好运转和居民的满意度。

希望以上案例能够为大家在物业管理工作中提供一些启发和借鉴。

物业管理实务案例

物业管理实务案例

物业管理实务案例物业管理实务案例随着城市化进程的加快,物业管理的作用越来越重要。

物业管理有助于提高楼宇的综合效益,提高物业的价值,提高业主的生活质量。

在实际工作中,物业管理有许多具体的案例可以供我们参考。

案例1:物业管理团队的建设某小区在物业管理事项上常常出现纠纷,效果不佳。

为此,物业公司对管理团队进行改组。

他们提出了一个新的工作方案,加强了与业主的联系与沟通。

同时,他们加大了巡查力度,及时发现问题并迅速处理。

此外,他们还加强了业主委员会与物业公司的联系,增加业主的参与程度,提高物业工作的透明度。

在管理团队的努力下,小区物业管理水平得到了大幅提升。

案例2:绿色园区建设某物业公司在小区物业管理中,主要将注意力放在了绿化工作上。

他们采用了环保的方法来进行园林管理,用垃圾回收站分门别类处理垃圾,并且在小区中增加了更多的绿植,将绿色植物与生活区相结合,营造出一个安静、舒适、优美的生活环境。

这项举措不仅提高了小区居民的幸福感和满意度,还对宣传环保理念和建设绿色城市起到了积极的影响。

案例3:智能化物业管理某物业公司采用了人工智能技术,将小区门禁和车辆进出口管理进行智能化处理,提高了楼宇的安全性。

此外,物业公司使用物联网技术,引入智能系统进行楼宇内部和外部环境的自动感知、监控和调节,让楼宇的环境更加安全、清洁、卫生和健康。

这些都有助于节省物管公司的人力成本,同时也提高了物业管理的科技含量。

案例4:设备维护与更新某物业公司为了提升物业价值,针对小区的公共设施和公共场所加强了维护和更新。

他们定期对电梯、消防设备、水电管网进行检修和更换,确保设备的稳定运作。

此外,他们对小区的照明设施进行改造,采用LED照明等高效能的绿色节能设备,降低了能源消耗。

这样的举措不仅让业主更满意,也提高了物业管理的社会效益。

总之,物业管理是一个多重复杂的工作,需要专业的团队来管理和监督。

只有把专业的物业管理知识与实际情况相结合,才能够更好地服务社区、提高物业价值,为业主们营造出一个舒适便捷的居住环境。

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案例一:某小区入住已有两年,多数业主在如下三个方面投诉较集中:(1)小区内部分楼层防烟防火门经常处于开启状态;(2)部分房屋屋面出现渗漏水;(3)小区周边治安环境恶劣。

请回答:16.物业服务企业处理业主投诉的一般程序(16 分)。

17.解决上述三个问题的主要措施。

(9 分)16.物业服务企业处理业主投诉的一般程序(16 分)答:物业服务企业处理业主投诉的一般程序为下面八个步骤:(一)记录投诉内容。

在接受投诉时,应将投诉的内容详细记录,其中包括时间、地点、投诉人姓名、联系电话、所居住地、被投诉人及部门、投诉内容、业主的要求和接待人或处理人等。

(2 分)(二)判定投诉性质。

首先应确定投诉的类别,然后判定投诉是否合理。

如投诉属于不合理的情况,应该迅速答复业主,婉转说明理由或情况,真诚求得业主谅解。

(2 分)(三)调查分析投诉原因。

通过各种渠道与方法调查该项投诉的具体原因,并及时进行现场分析,弄清投诉问题的症结所在。

(2 分)(四)确定处理责任人。

依据调查与分析后所获得的信息,确定该项投诉由谁(责任人或责任单位/ 部门)负责专项落实与处理。

(2 分)(五)提出解决投诉的方案。

由处理投诉事件的专项负责人或部门/ 单位根据业主投诉的要求,提出解决投诉的具体方案。

(2 分)(六)答复业主。

运用信息载体如信函、电话、传真、电子邮件以及走访等方式及时和业主取得联系,将投诉处理情况告知业主(或物业使用人),经业主认可后立即按照方案付诸实施。

(2 分)(七)回访。

在投诉事件全部处理完毕后,一般要进行回访,向业主征询投诉事件处理的效果,如存在的不足或遗漏,对投诉处理的满意程度等等。

(2 分)(八)总结评价。

物业管理人可以按照每月或每季度将各类投诉记录之文件给予归类存档,同时进行总结、检讨和评价。

(2 分)17.解决上述三个问题的主要措施(9 分)答:解决上述三个问题的主要措施分别为:(一)防烟防火门属于物业消防关键设施,日常应始终保持在关闭状态才能发挥其作用(1 分)。

本案例中部分楼层防烟防火门经常处于开启状态,如系闭门器损坏需组织工程部人员及时维修(1 分),如因业主或使用人使用不当造成,则应在这些部位张贴警示告示,以提醒他们注意出入时随手将防烟防火门关闭(1 分)。

(二)在保修期限内发生的属于保修范围的质量问题,房地产开发企业应当履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任(1 分)。

根据有关文件规定,《住宅使用说明书》中明确屋面防水工程的保修期限不应低于3 年,本案例中该小区入住已有两年,说明尚未过保修期(1 分)。

因此,物业服务企业应及时与开发企业(建设单位)取得联系,要求其认真履行保修责任(1 分)。

(三)为了共同做好社区管理,创建安全和谐社区,物业服务企业除做好各项物业管理服务工作外,还应协助有关部门做好安全防范服务(0.5 分)。

针对本案例中“小区周边治安环境恶劣”问题,物业服务企业仅履行协助公安机关、居委会等政府部门做好社区安全防范管理工作的义务(1 分)。

1.物业管理企业在社区组织重大活动时,应及时知会辖区派出所及社区居委会,相互协调,避免发生意外事故(0.5 分)。

2.物业管理辖区内发生治安或意外事故时,应及时通知相关部门,并协助做好调查取证及善后处理工作(0.5 分)。

3.积极配合相关部门做好法律政策宣传教育(0.5 分)。

案例二:某小区刚刚入住,部分业主因外墙渗水、供暖不足、物业配套等遗留问题多次交涉物业公司和开发商,均未得到合理解决。

于是部分业主通过串联协商、互相选举等方式,自己组建成立了“临时业主委员会” ,与物业公司、开发商展开了几轮谈判,仍没有结果。

于是“临时业主委员会”做出决定:集体拒交物业费、炒掉现有物业公司、另聘新的物业公司、邀请媒体介入。

随后得到业主广泛响应,随即以协议方式选聘了新的物业服务企业。

媒体相继报道了此事后社会反映强烈,部分业主甚至围堵售楼处、物业管理处办公室。

请回答:18.上述有几点操作违规之处(10 分)19.假如您是该项目经理,应如何化解当前面临的问题(20 分)18.上述有几点操作违规之处(10 分)答:本案例中共有如下5 点操作违规之处:(一)部分业主因遗留问题多次交涉物业公司和开发商,该小区物业服务企业和开发建设点位应根据有关合同约定及相关法律法规之规定,对自己合同义务之内的问题要予以及时处理解决,不能推诿、搪塞,对约定义务、法定义务之外的问题,要积极帮助业主协调有关部门予以解决(2 分);(二)部分业主通过串联协商、互相选举等方式,自己组建成立的“临时业主委员会”不合法,不符合《业主大会和业主委员会指导规则》有关业主大会、业主委员会成立程序的规定(2 分);(三)业主在享受物业服务企业提供的服务的同时,必须按合同约定按时交纳物业服务费,不得无故拖延和拒交。

“临时业主委员会” 做出集体拒交物业费等决定不具有法律效力,对业主不具有法律约束力(2 分);(四)“临时业主委员会” 以协议方式选聘了新的物业服务企业,再程序上也不合法。

根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等有关法律文件规定,选聘和解聘物业服务企业,应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。

(2 分);(五)业主与物业服务企业之间的纠纷,应通过协商、调解、仲裁、诉讼等法定程序予以解决,而不能采取“围堵售楼处、物业管理处办公室”等过激行为,如违反了《中华人民共和国治安管理处罚法》,还将承担相应的法律责任(2 分)。

19.假如您是该项目经理,应如何化解当前面临的问题(20 分)答:如果我是该项目的经理,我应从如下几个方面化解当前面临的问题:(一)危机公关处理1.做好危机公关管理:主动与介入报道的新闻媒体取得联系,一方面向媒体表明一种诚恳接受监督、认真解决问题的态度,将负面社会影响降到最低、将企业形象受损程度降到最低,另一方面也通过媒体向本物业管理区域内的业主和非业主使用人解释道歉,争取公众的谅解,并说明问题的原因、解决思路,承诺解决问题的时限(2分)。

2.正确对待客户投诉:教育员工要认识到,接待和处理客户投诉是物业管理服务中重要的组成部分,也是提高物业管理服务水准的重要途径,如果对待业主的各类投诉置之不理、敷衍了事,非但不能解决问题,还有可能将问题扩大化。

在接到投诉过程中,首先要使业主从戒备、焦虑的心理状态中解脱出来,采用良好的沟通方式化解业主的对立情绪;不要将注意力纠缠于谁对谁错,而是应当注重问题的有效处理和解决(2 分)。

(二)解决遗留问题1.外墙渗水:在保修期限内发生的属于保修范围的质量问题,房地产开发企业应当履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。

根据有关文件规定,《住宅使用说明书》中明确墙面防水工程的保修期限不应低于1 年,本小区刚刚入住,显然尚未过保修期。

因此,我要及时与开发企业取得联系,要求其认真履行保修责任(4 分)。

2.供暖不足:针对供暖不足问题,我将组织工程部人员到现场检查,分析具体原因,如果是因为业主使用不当或擅自拆改添建供暖管道、散热器等造成的供暖不足,则可由工程技术人员或供热管理单位有偿代修;如果是供暖系统本身的问题,根据《物业管理条例》及其他相关规定,“供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等单位,应当依法承担物业管理区域内相关管线和设施设备维修养护的责任”,要求工程部主管协调供热管理单位,及时检修、处理(4 分)。

3.物业配套:对于物业配套设施设备不齐全或存在质量缺陷的问题,我会要求客服部门开展一次客户调查,对调查数据进行分析、汇总,了解业主需求及实际情况。

从发生原因和处理责任来看,主要可能存在两种情况:一种是由施工单位引起的质量问题,应由建设单位督促施工单位负责保修;另一种是由于规划、设计考虑不周而造成的功能不足、使用不便、运行管理不经济等问题,应由建设单位负责做出修改设计,改造或增补相应配套设施(4 分)。

三)成立业主大会在物业管理区域内以书面形式告知全体业主,“临时业主委员会”及其所做出的各种决定均不合法,建议业主依据法律程序成立业主大会以行使业主的权力,通过业主大会会议决定是否解聘本物业企业,并选聘新的物业企业(2 分)。

四)总结吸取教训如果业主大会继续聘用本物业企业,则承诺规范履行物业服务合同约定之有关义务,如果业主大会做出解聘决定,本企业也将与新聘企业认真做好交接工作。

无论去留,都要及时总结并吸取教训,更新服务观念,提高服务意识,以便最大限度地为自己项目范围内的业主和使用人提供服务(2 分)。

案例三:某住宅物业项目总建筑面积29万平方米,可收物业服务费用面积26万平米,计划成本542 万元,现在进行招投标,公开竞聘物业服务企业。

某物业公司目前管理项目中,多层住宅20 万平米,高层住宅20 万平米,别墅4万平米,拟参加投标,其核算的收费项目如下:(一)人员工工资奖金及福利包括1.分管此项目的副总经理工资2.项目经理工资3.项目员工年终绩效奖金(二)补充养老金(二)公共区域维修保养费用(三)工程保修费用(四)管理区域保洁材料费用(五)管理区域装修垃圾清运费用(六)公共秩序维护费用(七)项目履约金(八)公共部位公共设施公众责任保险费用(九)固定资产折旧费(十)对社会的爱心捐赠请回答:20.该项目可以由何种资质的物业公司承接(2 分);21.根据该投标物业公司管理物业面积可知该公司资质等级。

(3 分);22.以上费用哪些不应计入物业管理成本(10 分);23.设营业税及附加的总税率为5.5%,项目平均成本利润率为8%,问:1.利润,2.税金,3.物业服务费总额,4.物业费单价,列出公式并计算(10 分)。

20.该项目可以由何种资质的物业公司承接(2 分)答:根据《物业服务企业资质管理办法》之规定,一级资质物业服务企业可以承接各种物业管理项目、二级资质物业服务企业可以承接30万川以下的住宅项目和8万川以下的非住宅项目、三级资质物业服务企业可以承接20万川以下的住宅项目和5万川以下的非住宅项目,而该住宅物业项目总建筑面积为29万川,所以该项目可以由一级、二级资质的物业服务企业承接(2分)。

21.根据该投标物业公司管理物业面积可知该公司资质等级( 3 分)答:根据该投标物业公司管理物业面积可知该公司资质等级为二级资质。

《物业服务企业资质管理办法》中二级资质关于面积的规定为:“管理两种以上物业,并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100%①多层住宅100万川;②高层住宅50万川;③独立式住宅(别墅)8万川;④办公楼、工业厂房及其他物业20万川”,而本案中该物业服务企业目前管理项目超过两种类型,且管理各类物业的房屋建筑面积分别占相应计算基数的百分比之和为:多层住宅:20/100=20%;高层住宅:20/50=40%;别墅:4/8=50%20%+40%+50%=110%100%,符合条件。

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