《现代企业生产管理》习题册答案
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六、计算题 解：令手工操作的成本等于自动机床操作的成本
20000+55q=100000+35q
2、事项 —P87
3、时间—成本优化 —P94
4、总时差 —P91
三、判断改错题
1、错。虚活动是指在网络图中，不占用资源和时间，仅仅表示活动之间的逻辑关系。--P87
2、错。网络图中有数条关键线路时， 需要在数条线路上同时压缩才能达到优化时间的目的。
--P95
3、错。赶工成本就是指因为赶工支出的成本。--P94
设备负荷率=(14000-14400)X100%=97.2%
第五章 生产作业计划
一、单项选择题
1、B2、D3、A4、C5、A6、D7、D8、A9、D10、D
二、填空题
1、生产进度控制—P83
2、车间之间在制品的储备量—P64
3、生产节拍 在制品占用量定额—P64
4、订货点法—P70
5、流速—P62
6、产品装配出产日期—P80
三、判断改错题
1、对。--P74
2、错。零件组为计划单位编制厂级作业计划优点是生产配套性好、计划工作量大。
3、对。--P71
4、对。连续运输时，运输占用量的大小取决于运输装置长度、运输间隔距离、运输批量。--P64
5、错。在制品定额法运用预先规定的在制品占用量定额，按工艺过程加工相反的次序计算 各车间的产出量和投入量。--P70
四、名词解释
1、P91
2、P94
3、P86
五、简答题
1、P87
2、P95
3、P97
4、P93
第七章 生产技术准备
一、单项选择题
1、D 2、B3、D
二、填空题
1、开发研究阶段—P100
2、工时定额 —P104
3、工艺规程 —P104
4、专用工装总数—P105
三、判断改错题
1、错。工艺卡片是为零件加工制造的工艺阶段编制的。--P104
合布置 成组技术布置-P255、分等加权法-P166、品种一P18
三、判断改错
1、 错。企业的产品从根本上决定了企业生产单位的构成。--P18
2、对。--P19
3、 错。设备的技术水平越高，企业的生产单位的组成越简单。--P20
4、 错。企业的协作化水平越高，企业的生产单位就越简单。--P19
四、名词解释
2、 错。事业部制根据产品形式的多样设立各个事业部并且各部独立经营、自负盈亏。--P6
3、对。--P3
4、 错。直线制组织结构形式适合于产品单一工艺简单和规模较小的企业一P5
5、 错。事业部制的组织形式中，各事业部具有相对独立的经营权。--P6
6、 错。现代企业生产管理的更新是以多品种小批量生产为主流方式。--P8
1、P142、P213、P254、P25
五、简答题
1、P142、P153、P224、P235、P25
六、论述题
1、P18
第三章 生产过程组织
一、单wenku.baidu.com选择题
1、D2、C3、B4、A5、D6、D7、A8、B9、C10、C11、B12、D
二、填空题
1、生产服务过程—P29
2、适时适量生产—P37
3、看板管理 —P36
2、错。产品越精密，越复杂，产量越大，工艺装备系数也越大—P105。
3、对。--P102
4、错。一般情况下，生产技术准备计划都是按照反工艺顺序安排计划的。--P106
5、对。--P102
四、名词解释
1、P100
2、P105
五、简答题
1、P100
2、P100
3、P102
4、P102
5、P106
6、P101
三、判断改错题
1、错。某个车间既有零件加工生产线，又有部件装配生产线，则该车间的生产能力由装配 生产线的能力决定的。--P47
2、对。--P51
3、 错。生产进度计划中的图解法简单直观，不可以找到最优解。--P58
4、错。工厂规模的扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低。但规模增大到一定程度 后成本又上升。--P44
4、高精度 —P28
5、准时生产方式—P36
三、判断改错题
1、错。准时生产就是指在需要的时候、按需要的量，生产需要的产品。--P36
2、错。平顺移动方式既考虑了加工时间的重合，又保持了该批零件在工序上加工的连续性。
--P34
3、错。批量大、工序时间长时，不宜采用顺序移动方式。--P35
4、错。生产服务过程是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动。--P29
第一章现代生产管理导言
、单项选择题
1、D2、D3、C4、C5、B6、B7、D8、D9、A10、D11、B12、
B13、B14、B15、A16、C17、B
、填空题
1、服务业生产系统一P12、人-机-环境系统一P13、准时性一P24、价格一P5
5、均衡生产一P3
判断改错题
1、错。服务业的产出同样需要人、财、物以及信息等各种要素的投入，而且这些服务同样 是对社会有用的一P1
三、名词解释
1、P12、P3
四、简答题
1、P12、P13、P24、P45、P8
五、论述题
1、P4-5
第二章生产系统的合理布置
一、单项选择题
1、A2、C3、A4、C5、D6、C7、A8、C 9、B 10、B 11、B12、
A13、D14、D
二、填空题
1、具体的地址 一P152、车间总体布置 一P243、运输费用一P174、定位布置综
5、 错。企业核定生产能力应该是从基层开始，逐步向上，层层核定与综合平衡。--P45
6、 错。生产能力的柔性是指能力的可变性和适应性。--P45
7、对。--P51
四、名词解释
1、P42
2、P43
五、简答题
1、P42
2、P51
3、P45
六、计算题 解：实际需要的工作时间：300*30+200*25=14000所有设备有效工作时间：3600*4=14400
5、对。--P27
四、名词解释
1、P39
2、P32
3、P32
五、简答题
4、P32
5、P39
6、P37
7、P32
六、论述题
1、P29
第四章 生产计划
一、单项选择题
1、A2、C3、D4、C5、B6、C
二、填空题
1风险性一P422、基层一P453、进度计划 一P424、产量 小于 卩52
5、关键设备能力主要生产车间—P476、设计能力—P43
6、错。生产进度控制是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。
四、名词解释
1、P62
2、P64
3、P83
4、P76
5、P64
6、P64
五、简答题
1、P62
2、P63
3、P74
4、P62
六、论述题
1、P83
第六章 网络计划技术
一、单项选择题
1、B 2、C 3、C4、B 5、A
二、填空题
1、线路—P86
20000+55q=100000+35q
2、事项 —P87
3、时间—成本优化 —P94
4、总时差 —P91
三、判断改错题
1、错。虚活动是指在网络图中，不占用资源和时间，仅仅表示活动之间的逻辑关系。--P87
2、错。网络图中有数条关键线路时， 需要在数条线路上同时压缩才能达到优化时间的目的。
--P95
3、错。赶工成本就是指因为赶工支出的成本。--P94
设备负荷率=(14000-14400)X100%=97.2%
第五章 生产作业计划
一、单项选择题
1、B2、D3、A4、C5、A6、D7、D8、A9、D10、D
二、填空题
1、生产进度控制—P83
2、车间之间在制品的储备量—P64
3、生产节拍 在制品占用量定额—P64
4、订货点法—P70
5、流速—P62
6、产品装配出产日期—P80
三、判断改错题
1、对。--P74
2、错。零件组为计划单位编制厂级作业计划优点是生产配套性好、计划工作量大。
3、对。--P71
4、对。连续运输时，运输占用量的大小取决于运输装置长度、运输间隔距离、运输批量。--P64
5、错。在制品定额法运用预先规定的在制品占用量定额，按工艺过程加工相反的次序计算 各车间的产出量和投入量。--P70
四、名词解释
1、P91
2、P94
3、P86
五、简答题
1、P87
2、P95
3、P97
4、P93
第七章 生产技术准备
一、单项选择题
1、D 2、B3、D
二、填空题
1、开发研究阶段—P100
2、工时定额 —P104
3、工艺规程 —P104
4、专用工装总数—P105
三、判断改错题
1、错。工艺卡片是为零件加工制造的工艺阶段编制的。--P104
合布置 成组技术布置-P255、分等加权法-P166、品种一P18
三、判断改错
1、 错。企业的产品从根本上决定了企业生产单位的构成。--P18
2、对。--P19
3、 错。设备的技术水平越高，企业的生产单位的组成越简单。--P20
4、 错。企业的协作化水平越高，企业的生产单位就越简单。--P19
四、名词解释
2、 错。事业部制根据产品形式的多样设立各个事业部并且各部独立经营、自负盈亏。--P6
3、对。--P3
4、 错。直线制组织结构形式适合于产品单一工艺简单和规模较小的企业一P5
5、 错。事业部制的组织形式中，各事业部具有相对独立的经营权。--P6
6、 错。现代企业生产管理的更新是以多品种小批量生产为主流方式。--P8
1、P142、P213、P254、P25
五、简答题
1、P142、P153、P224、P235、P25
六、论述题
1、P18
第三章 生产过程组织
一、单wenku.baidu.com选择题
1、D2、C3、B4、A5、D6、D7、A8、B9、C10、C11、B12、D
二、填空题
1、生产服务过程—P29
2、适时适量生产—P37
3、看板管理 —P36
2、错。产品越精密，越复杂，产量越大，工艺装备系数也越大—P105。
3、对。--P102
4、错。一般情况下，生产技术准备计划都是按照反工艺顺序安排计划的。--P106
5、对。--P102
四、名词解释
1、P100
2、P105
五、简答题
1、P100
2、P100
3、P102
4、P102
5、P106
6、P101
三、判断改错题
1、错。某个车间既有零件加工生产线，又有部件装配生产线，则该车间的生产能力由装配 生产线的能力决定的。--P47
2、对。--P51
3、 错。生产进度计划中的图解法简单直观，不可以找到最优解。--P58
4、错。工厂规模的扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低。但规模增大到一定程度 后成本又上升。--P44
4、高精度 —P28
5、准时生产方式—P36
三、判断改错题
1、错。准时生产就是指在需要的时候、按需要的量，生产需要的产品。--P36
2、错。平顺移动方式既考虑了加工时间的重合，又保持了该批零件在工序上加工的连续性。
--P34
3、错。批量大、工序时间长时，不宜采用顺序移动方式。--P35
4、错。生产服务过程是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动。--P29
第一章现代生产管理导言
、单项选择题
1、D2、D3、C4、C5、B6、B7、D8、D9、A10、D11、B12、
B13、B14、B15、A16、C17、B
、填空题
1、服务业生产系统一P12、人-机-环境系统一P13、准时性一P24、价格一P5
5、均衡生产一P3
判断改错题
1、错。服务业的产出同样需要人、财、物以及信息等各种要素的投入，而且这些服务同样 是对社会有用的一P1
三、名词解释
1、P12、P3
四、简答题
1、P12、P13、P24、P45、P8
五、论述题
1、P4-5
第二章生产系统的合理布置
一、单项选择题
1、A2、C3、A4、C5、D6、C7、A8、C 9、B 10、B 11、B12、
A13、D14、D
二、填空题
1、具体的地址 一P152、车间总体布置 一P243、运输费用一P174、定位布置综
5、 错。企业核定生产能力应该是从基层开始，逐步向上，层层核定与综合平衡。--P45
6、 错。生产能力的柔性是指能力的可变性和适应性。--P45
7、对。--P51
四、名词解释
1、P42
2、P43
五、简答题
1、P42
2、P51
3、P45
六、计算题 解：实际需要的工作时间：300*30+200*25=14000所有设备有效工作时间：3600*4=14400
5、对。--P27
四、名词解释
1、P39
2、P32
3、P32
五、简答题
4、P32
5、P39
6、P37
7、P32
六、论述题
1、P29
第四章 生产计划
一、单项选择题
1、A2、C3、D4、C5、B6、C
二、填空题
1风险性一P422、基层一P453、进度计划 一P424、产量 小于 卩52
5、关键设备能力主要生产车间—P476、设计能力—P43
6、错。生产进度控制是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。
四、名词解释
1、P62
2、P64
3、P83
4、P76
5、P64
6、P64
五、简答题
1、P62
2、P63
3、P74
4、P62
六、论述题
1、P83
第六章 网络计划技术
一、单项选择题
1、B 2、C 3、C4、B 5、A
二、填空题
1、线路—P86