浅谈新形势下企业经济管理的创新
试析新形势下企业经济管理的创新与实践
试析新形势下企业经济管理的创新与实践傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。
因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。
本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。
【关键词】企业经济管理创新实践新形势在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。
那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。
以下我们将对此问题进行简单的讨论。
一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。
不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。
在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。
有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。
企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。
经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。
资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。
在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。
而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。
另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
论新形势下企业经济管理的创新
论新形势下企业经济管理的创新摘要：创新是企业得以发展的动力所在，企业的发展离不开创新。
为了让企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，在竞争中更具优势，就必须要坚持用创新来推动企业的发展。
本文以企业经济管理的重要性为起点，介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理的现状进行了探讨，进而引出加强企业经济管理创新的一些具体措施，来推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。
关键词：经济管理；企业；创新一.企业经济管理的重要性所谓的企业管理就是企业为实现既定的经营目标，而采取一定的行动，制定很多的有利于经营的规章制度的过程。
企业为了盈利为了能够更好的发展，能够有一个良好的前景，能够让企业向着明确的良好的前景方向发展，就必须进行企业经济管理。
为了能让员工能积极的为企业工作，就不能仅仅是迫使他们死板的按照遵守企业的规章制度，而是希望通过有效的经济管理方法将他们的潜力激发出来，让他们全心全意的为顾客服务，进而提升企业的利润。
企业经济管理有诸多方法如：行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等。
经济基础决定上层建筑，有效的企业经济管理制度直接影响着企业的正常的经营与发展，拥有十分重要的意义。
资金就像是企业的血液，一旦资金出现了问题就如同堵塞了血液，整个系统就无法正常的运作。
虽然资金在企业的生产经营中拥有重要的地位，但是企业的正常运行也不是仅仅依靠资金来保障的，还要能有效的管理和运用资金。
因此，为了能是企业实现既定的盈利目标，提高资金的利用率，合理的分配资金，就必须要有行之有效的经济管理。
并且，在我国市场经济体制的大前提下，为了提升企业的经济效益，就必须有更高的人力资源管理水平，并且能对企业的物质资源进行更好的管理。
综上，经济管理对企业的正常运行于正常盈利及其他管理活动有重要的决定性作用。
二.目前企业经济管理存在的问题（一）、管理理念落后。
目前我国多数企业经济管理理念落后，多数企业没有认识到经济管理的重要性，不能准确的把它用来指导企业的日常经营活动。
关于企业经济管理创新的讨论
关于企业经济管理创新的讨论摘要：世易时移，变法宜矣。
变法即创新，为适应新的经济形势，有效提高企业的竞争力与生命力，企业在经济管理方面进行创新成为必需。
本文阐述了企业经济管理创新的意义，并进一步分析企业经济管理创新的必要性，最后提出企业经济管理创新策略。
关键词：企业经济管理；创新；意义；必要性；策略一、引言经济全球化的逐渐深入，知识经济与网络经济的日趋成熟，使我国企业面临着越来越激烈的竞争。
面对竞争的压力，如果企业固步自封，不肯随机而动，处境将极为危险，甚至面临被淘汰的命运。
如果企业面对竞争，积极做出反应，创新经济管理，对自身资产进行有效整合，实现资源优化配置，那么不仅不用害怕竞争，完全可以在竞争中开辟更大的生存空间。
二、企业经济管理创新的意义各企业由于性质、规模、经营环境等具体情况的不同，经济管理也有所区别，但影响经济管理的因素却大致相同，主要有三点：一是经济全球化的大背景下，形成了新的经济格局；二是随着科学知识的飞速发展，各企业的知识含量越来越高，并且新生了许多知识技术型企业，由此导致知识经济占有越来越高的比例；三是网络技术的不断进步，网络在社会各个领域的普及，使网络经济日渐成长。
在这几个因素的作用下，企业虽然具有了比以前更为广阔的外部环境，但竞争的激烈程度也是与日俱增，非昔日可比。
为了企业在激烈的竞争中能够生存并发展下去，也为了企业能够拥有足够的实力去迎接更严峻的考验，各企业必须对经济管理进行创新，以提高企业核心竞争力。
三、企业经济管理创新的必要性1.企业经济管理理念陈旧虽然多数企业在市场经济的洗礼下已经认识到经济管理的重要性，但没有做到知行合一，在企业实际管理过程中没有相应的体现和落实。
从而导致企业在经济管理方面的理念没有得到根本的改变，企业经济管理仍然以陈旧的理念为指导，缺管先进管理理念的支持。
因此对企业经济管理的创新形成严重阻碍，很难有效提高企业市场竞争力，使企业不能很好地适应市场经济的发展。
新形势下企业经济管理的创新策略研究_2
新形势下企业经济管理的创新策略研究发布时间：2023-04-21T14:48:52.439Z 来源：《中国科技信息》2023年第34卷第1期作者：施晓岚[导读] 随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
施晓岚宁波银行鄞州中心区支行 315010摘要：随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
在这种形势下，企业就应当结合当下市场发展模式，对于内部的经济管理模式进行与时俱进的创新与优化。
其中投资预算管理工作作为加强对企业实行工程成本费用管控的重要措施，已经逐渐受到企业管理层的重点关注与重视。
关键词：企业；新形势；经济管理；创新研究引言：随着近些年我国经济社会的快速发展，越来越多的人意识到了环保的重要性。
国家也是下达了坚持绿色可持续发展的战略部署，绿色环保发展也逐渐成为社会各行各业的发展理念。
与此同时我国社会市场机制也在不断地改革进展，各行业若要继续进行良好健康的发展，必然要根据当前的市场走势来做出一些基本的改革。
而强化企业内部业务财务工作的融合，并深化改革投资预算管理工作以求对经济管理模式的革新便是需要进一步提升的工作板块。
从而提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化，推动发展战略和规划的有效落实，实现提升企业经营效益的目标。
1业财融合在企业经济管理中的作用1.1有利于防范各种潜在危险首先，在企业管理预算中进行业财融合有利于防范各种潜在的风险，从而最大化地降低企业可能承受的经济损失。
随着近些年我国环保能源领域的快速发展，其消费市场与经营规模也在不断扩展，使得如今能够在社会上普及应用的环保能源类型逐渐呈现出多样化的特点。
然而在环保能源领域的发展正呈现一幅欣欣向荣的场景的同时，一些潜在的风险也在不断增多，对环保能源领域的后续发展形成了较为严峻的阻碍。
而将财务与业务进行有效结合时，便能够通过两种工作的各自特点来及时地发现各种潜在的风险与挑战。
关于新形势下企业经济管理的创新与实践的
Management经管空间0462013年1月 才可以为企业的经济统计工作提供健康良好的环境，同时提升经济统计及管理的水平。
此外，政策支持的工作要继续加强，完善制度保障体系以及法规建设，确立政策的优势辅助，为企业的经济统计以及管理创造更为人性化的政策支持。
3.3 健全体系创新改革手段传统的企业经济统计内容包括对经济效益、投入的产出以及活动条件等方面的统计。
在当今这个知识经济的时代，由于企业体制不断进行深化与改革，使得企业经济统计的内容出现了一些不适应，不相符等系列问题。
为了防止这种问题的不断深化，我们要不断丰富统计工作的内容，充分展现出当今经济信息的新特点。
譬如引进电子商务统计、周期统计、水准统计、科研力、创新能力等，使企业经济统计的工作内容得到切实的扩充，竞争力得到不断提高。
至于关于功能建设方面我们要完善指标体系，掌握各个指标的内在联系，扩充测评、判断以及量化评价的功能，及时更新统计工作使用的软件以及各类工具，为企业的发展提供良好的硬件保证。
由于当今计算机的发展势头非常迅猛，这就为企业的经济统计工作提供了更加可靠的硬件以及软件方面的保障，所以我们要抓住这些优势，为企业经济统计工作创造更高效的实践手段，创建统一的企业信息管理系统以及监控体系，从而可以加大对企业管理工作的检查、监控以及预警。
关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究吉林市广播电视大学 张颖 吉林市教育局 任贵宏摘 要：伴随着经济全球化的步伐不断加快，社会主义市场经济的不断发展，企业正面临着崭新的发展环境和发展压力。
如何做好新形势下的企业经济管理创新对企业的良性发展至关重要。
本文着重阐述了新形势下,企业经济管理面临的崭新环境以及做好新形势下企业经济管理创新与实践的重要性和必要性，指出了面临的关键问题，并且对新形势下做好企业经济管理创新的策略等相关问题做出了分析与探讨。
关键词：新形势 企业 经济管理 创新 研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)01(b)-046-02企业经济管理的内容是多方面的，主要应该包括与企业发展密切相关的企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等诸多方面的管理[1]。
浅谈新形势下企业经济管理的创新
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浅 谈 新 形 势 下 企 业 经 济 管理 的 创 新
北京 太阳岛宾馆 李玉庆
摘要 ：在 经济全球化这样一个 大背景下 ，我 国的市场经济迅猛发展 ，伴 随而来 的是我 国的企业要跟上 世界经济发展的步伐，不断进行企业革新，这就对企业的管理提出了一系列的创新要求，而企业的经 济管理起 着不可替代 的作用 ，所以我们有必要研 究新 形势下企业经 济管理 的创新 本 文将就 目前 中国 经济发展形势 ，以及企 业管理 的现 状 、创新模式 、方 法等进行 简要探讨 。
遭 遇 堵 塞 ， 其 他 功 能 也 将 不 能 正 常 工 作 ， 比如 企 业 的 生 产 、分
得 产 品价 格 没 有 上 涨 ， 这 最 终 将 导 致 企 业 资 金 不 能 正 常 运 转 ， 甚 至 导致 破 产 ， 融 资 变 得 非 常 困难 。所 以 一 个 企 业 的 资 金 管 理 变 得 尤 为 重 要 。 另 外 目前 在 我 国 的 企 业 经 济 管 理 中 ， 还 有 以下 几 点 弊 端 ： 在 企 业 内部 ， 由于 组 织 机 构 分 工 不 明确 ， 导 致 资 源 的 浪 费 ； 企 业 的组 织 机 构 分 配 是 企 业 发 展 和 创 新 的决 定 因 素 之 但 就 目前 来 看 ， 我 国有 许 多 企 业 ， 不 论 是 外 企 还 是 国 企 ， 都存在着 部 门分工 不 明确 ， 内部关 系不协调 ，高集权 的组织模 式。这样 的企业组 织分布 ，不能有 效的调动 员工积极 性，还会 导致企业资源的严重浪 费。 企 业 经 济 管 理 体 系 不 完 善 ， 一 个 企 业 的 经 济 管 理 体 系 不 健 全 的 话 ，将 直 接 引起 企 业 的 混 乱 ，没 有 制 度 可 以 制 约 ， 没 有 体 系 可 以维 护 ， 整 个 企业 将 成 一 盘 散 沙 ， 尤 其 在 经 济 管 理 这 一 方 面 ，将直接 与员工 的利益相 联系 ，所 以更要有 一个健全 的管理 体 系 ， 来确 保 员 工 的 利 益 ，和 企 业 的长 久 发展 。 企 业 经 济 目标 不 够 明确 ， 虽 然 企 业 是 以 盈 利 为 目标 的 经 济 组 织 ， 追 求 利 润 是 理 所 当 然 的 。 但 目前 我 国仍 有 许 多 企 业 一 味 的追 求企业 自身利益和 财富最 大化 ，并 没有履行 应尽 的社会 责 任 ，甚 至 牺 牲 了 公 众 利 益 ，也 就 是 说 企 业 制 定 的 目标 不 能 融 入 到社会价值观 。 财 务 管 理 人 员 的思 想 观 念 落 后 ， 业 务 素 质 低 下 。 目前 我 国 的绝大 多数企业 的经济 管理人 员深受传统 的经营模 式的影 响， 没有将 经营权和所 有权 实现分离 ，最终大 大的影 响了经济管理 的效用 。另外还有 许多 企业没有 认识到经济 管理在 企业管理 中 的重要地 位 ，在机 构设置 上没有给 予准确 的定位 。导致这样 的 结 果 ，很 大 程 度 是 由于 企 业 管 理 者 的 管 理 能 力 不 高 ， 不 注 重 人 才 的 培 养 ，仍 然 依 照 传 统 的 经 济 管 理 模 式 ，缺 乏 创 新 能 力 。
新形势下企业经济管理的创新
新形势下企业经济管理的创新摘要：在当今的时代背景之中，单位面对的竞争不断的增强，积极地开展单位间的经济管控活动，切实提升单位的综合水平，是目前来讲非常有效的一项竞争方式。
所以，单位要切实的开展经济管控方面的革新，进而可以更好的适应当今的时代背景。
文章以当今的时代背景为依据，重点的分析了单位经济管控的作用以及状态等内容。
关键词：企业经济管理；创新；实践由于当今世界是一个紧密联系的时代，此时市场的开放性不断的增加，单位在面对非常多的机会的同时，也面对着一些不利现象。
要想在目前的经济狂潮中立足，就要切实的研究应对措施。
大力的提升综合竞争水平，强化单位的经管力度。
单位的经管工作对其进步起到非常关键的意义，通过分析当前单位的发展趋势，我们发现，该项经管工作需要切实的革新，必须经过革新，才可以得到好的发展，所以相关单位必须要将其当成是一项非常关键的工作来对待。
1 当前社会中，单位开展经管活动的作用该项活动对单位的进步有着非常积极地作用，尤其是在目前的经济形势之下，单位的经管工作是提升其利润，增加竞争水平的关键方法。
单位的经管工作是管控人员经由合理的措施以及体系，对单位的运作工作开展的一项管控活动。
该项活动是一项非常全面的工作，其对单位发挥的作用有以下的几点：首先，单位经管工作是单位明确发展趋势的指明灯。
单位的经管活动是其进行别的活动的重要前提，只有积极的落实该项活动，才可以确保单位的规章体系得以落实，进而激发工作者的活动热情，创造优秀的利润。
第二，单位的经管工作是单位提升竞争水平的关键方法。
对于当今残酷的竞争状态来讲，单位应该积极的开展经管工作，要切实的进行体系的创新活动，进而提升管控能力，提升利润，提高单位的综合水平，带动发展。
第三，单位的经管工作是确保资金能够有序被遏制的关键方法。
单位的运作离不开资金作为维护条件。
只有积极地开展经管工作，才能够确保资金合理的配置。
确保使用状态合理，进而将现有的资金体现出最多的利润，确保单位的运作合理。
新形势下企业经济管理的创新途径探析
新形势下企业经济管理的创新途径探析摘要：随着经济一体化的发展，我国的企业，面临的压力越来越大，同时，企业之间的竞争也越来越大。
虽然在这样的环境下企业的机遇很多，但挑战也是存在的，如何让企业在激烈的竞争之中脱颖而出至关重要，本文对现今社会中企业面临的压力与问题进行探析。
关键词：新形势；企业；创新一、新形势下企业经济管理的意义所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。
企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。
其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。
而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。
二、新形势下企业管理的问题现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。
1.组织机构。
在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。
也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。
2.经济管理体系。
企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。
试论新形势下企业经济管理如何实现创新
提 高，通过企业管理 目标 的创新 ，可 以提高企业 的核心竞争力 ，使企 业 能够 得 到全 面 发 展 。 ３ ．经济管理制度的创新 制度创新是企业经济管理创新的一项重要 内容 ，科 学合理的经济 管理制度能够保证企业 的正常运行 ，所 以，企业要结 合 自身的实 际以 及 国家有关法 律法规 ，制定 出与企 业发 展要求 相符 合的 经济管 理制 度 ，使企业 的经济管理体 系得到不断完善 ，企业经济 管理制度的创新 可以从以下几个方 面人手 ：（ １ ）建立经济管理责任制 ，根据企业 的实 际情况 ，使 员 工 的责 任得 到 明确 ，有 效落 实 企业 的经 济 管理 责 任 ； （ ２ ）建立监督制度 ，企业要 落实监督制度 ，加强对经济管理部 门的监 督 ，避免 出现人为原 因给企业带来的损失 ；（ ３ ）建立 内控制度 ，企业 要 加强内部控制 ，不断提高企业的经济管理 水平 ，使 企业的防范 风险 的能力不断提高 ，促进企业 的快速健康发展。 ４ ．人 力 资 源 管 理 的 创新 进入新世纪 以来 ，企业综合实力 的标志是 知识 和人才 ，要加 强对 企业 经济管 理的创新除 了以上几个方 面，还要加 强对人力资源管理 的 创 新，要做好 以下几个方面 ：（ １ ）坚持 以人为本的管理理念 ，人 是企 业发展的重要因素，企业应高度重视人 的发 展 ，企业要始终坚持 以人 为本的管理理念 ，保证工作人员 的权益 能够 得到维护 ，尽量满足他们 的合理规 定 ，带动他 们 的工作 热情 ，提 升工 作效 率 ，促 进企 业 的发 展。（ ２ ）创新激励机制 ，企业应注重对员工创新能力的培养 ，使 企业 的创新 能力也不短增强 ，企业应不断创新传 统的激励机制 ，结合企 业 的发展要求与员工 的特点 ，制定 出适合企业发展的激励机 制。（ ３ ）形 成员工的培训体 系 ，要对 员工 积极 的开展 培训 ，不 断提 升其 综合 素 质 ，使员 工能够更好 的与企业 的前进趋势相适应。 三、企业经济管理创新的意义 １ ．实现经济体制的转变 目前我国经 济增长 的方式 已经 向集 约型转变 ，在当前 的经济 发展 形势之下 ，企业必 须对经济管理进行创 新，只有这样才能不断完 善市 场 经 济体 制 。 ２ ．适 应 时 代 发 展 的 需要 企业经 济管理 的创新是适应时代发展 的要 求 ，随着市场经济 的不 断发展 ，企业原有 的经济管理模式 已经 不能适应企业 的发展要 求 ，管 理人员要转变思维 方式 ，不断提高经济 管理的效率 ，使之与时代 发展 相适应。
新形势下企业经济管理创新研究
新形势下企业经济管理创新研究引言随着社会经济的发展和科技的进步，企业面临着新的形势和挑战。
在这种新形势下，企业需要进行经济管理方面的创新，以适应市场的变化和提高竞争力。
本文将探讨新形势下企业经济管理创新的重要性，以及相关的研究内容和方法。
1. 新形势下企业经济管理的背景在过去的几年里，全球范围内的经济环境发生了许多变化。
全球化、信息化、智能化等趋势正在改变企业经营环境和管理方式。
同时，新兴技术的崛起和产业结构的调整也给企业带来了新的机遇和挑战。
因此，企业经济管理创新成为适应新形势的关键。
2. 新形势下企业经济管理的重要性在新形势下，企业经济管理创新具有重要意义：2.1 提高企业竞争力经济管理创新可以帮助企业更好地运营和竞争。
新兴技术和管理模式的引入可以改善企业的生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
2.2 适应市场的变化市场环境的变化使得企业需要灵活应对。
经济管理创新可以帮助企业快速调整策略，适应市场需求的变化。
例如，通过创新的市场营销方式和供应链管理，企业可以更好地满足消费者的需求。
2.3 探索新的商业模式新形势下的企业经济管理创新还可以促使企业探索新的商业模式。
通过改变传统的经营模式，企业可以在新的领域中获得竞争优势，并获取更高的市场份额和利润。
3. 新形势下企业经济管理创新的研究内容新形势下企业经济管理创新的研究内容多种多样，包括但不限于以下几个方面：3.1 技术创新与管理创新的结合在新形势下，技术创新与管理创新的结合是一种有效的方式。
研究可以探讨如何将新兴技术与企业管理相结合，以提高管理效率和创新能力。
3.2 数据驱动的经济管理随着大数据和人工智能的发展，数据驱动的经济管理成为一种新的趋势。
研究可以探讨数据在企业经济管理中的应用，如数据分析、预测和决策支持等方面。
3.3 人力资源管理创新在新形势下，人力资源管理也需要进行创新。
研究可以关注如何吸引、培养和激励高素质的员工，以及如何建立灵活的人力资源管理机制。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究摘要：随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。
本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。
关键词：企业管理、经济管理、创新策略企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。
因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，经济的发展和革新离不开企业的支持，而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。
新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，从各个方面限制了企业的经营行为，同时也规定了企业的发展方向，传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。
一、进行企业经济管理创新的重要性企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。
管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。
企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理，经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。
尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。
不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。
新形势下企业经济管理的创新探索
企 业经 济管理 的创新 主要 从 以下方 面着 手 。
首 先从 思想 上重 视经 济 管理创 新。思 想是 行动 的 向导 ， 企 业
要 有居 安思 危 ，不 断锐 意进 取 的勇气 和 魄力 ，用创新 经济 管理 的 方 式保 持企 业 的可持 续发 展 。长期 以来 ，许 多企业 习惯 了 “ 高投 入 ，高耗 能 ，低产 出”的粗 放型 生产 模式 ，既 导致 环境 污染 。资 源 浪费 ，也使 得企 业成 本 压力 加大 ，利润 空 间缩小 。党 的十 七大
可持续 发展 的动 力 和活 力。企 业经 济 管理不 能只 是简单 地关 注企 业 的利益 ，也需 要 关注 员工 的利益 ，关心 员工 的生活 ，多 为员工
都 要不 断解放 思想 ，更 新观 念 。突破 陈规 旧说 ，有新 的视 野 和境
界 。所 以 ，企 业要 组织所 有 员工 多学 习 ，汲 取 中西方 管理 的新 理 论 和新 创举 ，做到 取长 补短 ，扬 长避 短。 同时要 加大 对新 的有 利 于 改进企 业经 济管 理 的意见 建议 的采 纳接 受并 加 以鼓励 ，形成 重
做 实事 ，干 好事 ，解难 事 。在 物质 分 配方面 实行 既能体现 效 率又 能保证 公平 的分 配机 制 ，从 精神 上 多给予 员工人 文关 怀 ，建 设和
完善各 种文 娱活 动设施 ，开展各 种有 益的 文化交 流活 动 ，构 建和 谐友 爱 的企 业 员工 关系。 只有在 身心 愉悦 的氛 围状态 下 。才 会更
的经济 管理 创 新。
执 行力 ， 还要 有员 工的理 解配 合 。 企 业 多组织 员工进 行学 习培 训 。
把 握企业 的核 心文 化理 念 。领 悟企 业的 制度要 求 ，为工作 生活提
新形势下企业经济管理创新论文
新形势下企业经济管理的创新探索自从2008年世界金融危机以来，许多中小型企业面临内忧外患的局面：外在环境方面，消费需求难以有效突破；内部方面，员工的待遇要求越来越高，企业成本越来越大。
要提高企业的竞争力，除了国家采取积极的财政、货币政策外，关键要加大企业的经济管理创新。
企业生存发展的主要动力在于追求利润，每一企业都有要使得成本最小化、利润最大化的模式生成的渴望。
作为企业必须通过严格加强经济管理，不断探索经济管理的新理念、新方法达到这一目的。
企业经济管理的创新主要从以下方面着手。
首先从思想上重视经济管理创新思想是行动的向导，企业要有居安思危，不断锐意进取的勇气和魄力，用创新经济管理的方式保持企业的可持续发展。
长期以来，许多企业习惯了“高投入，高耗能，低产出”的粗放型生产模式，既导致环境污染，资源浪费，也使得企业成本压力加大，利润空间缩小。
党的十七大为企业发展指出了一条光明道路：由粗放型向集约型转变。
集约型生产方式需要以科学技术，高素质人才为依托，也需要经济管理的加强。
创新是时代的需要，是中华民族实现伟大复兴的必由之路，也是企业增大盈利空间、增强市场竞争力的一大法宝。
尤其在当前人口红利政策减弱，市场化深入推进的关键时期，企业的管理者要有通观全局，放眼未来的眼界和思维。
实现“中国制造”向“中国智造”的华丽转身。
无论企业管理层还是普通员工，都要不断解放思想，更新观念，突破陈规旧说，有新的视野和境界。
所以，企业要组织所有员工多学习，汲取中西方管理的新理论和新创举，做到取长补短，扬长避短。
同时要加大对新的有利于改进企业经济管理的意见建议的采纳接受并加以鼓励，形成重视经济管理创新的良好企业氛围。
整个企业内部摒弃落后的经济管理思想，要树立市场竞争意识，企业忧患意识，形成锐意改革、积极探索、不断进取、奋发向上的企业精神。
其次从企业行为上创新经济管理措施党的新领导集体多次提到“空谈误国，实干兴邦”的口号，作为企业尤其注重实干，把先进的管理理念落实到具体企业运作当中去。
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
新形势下企业经济管理的创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略1. 引言1.1 新形势下企业经济管理的重要性在当前新形势下，企业经济管理的重要性日益凸显。
随着经济全球化趋势的加剧和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重经济管理的科学性和有效性。
企业经济管理是企业运营的核心，是企业实现长期发展的基石，是企业在市场中持续竞争的关键。
在新形势下，企业经济管理的重要性体现在以下几个方面：科学合理的经济管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
经济管理能够帮助企业识别市场机遇和挑战，制定有效的市场策略，引领企业应对市场变化。
经济管理可以帮助企业建立有效的内部管理体系，提高企业运营效率，促进企业健康发展。
企业在新形势下必须高度重视经济管理，不断创新和完善管理机制，提升企业综合竞争力，实现可持续发展。
1.2 新形势下企业经济管理存在的挑战在新形势下，企业经济管理面临着诸多挑战。
市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力才能生存和发展。
外部环境不断变化，政策法规调整、经济波动等因素都会对企业经济管理造成影响。
人才流动频繁，人力资源管理的难度也在逐渐增加。
科技发展速度飞快，企业需要不断跟进并应用新技术来提升管理效率和业务水平。
消费者需求不断变化，市场营销策略也需要随之更新。
新形势下企业经济管理的挑战是多方面的，企业需要及时调整管理策略和方法，保持灵活应对各种挑战。
2. 正文2.1 数据驱动的经济管理数据驱动的经济管理是指通过收集、分析和应用大数据来指导企业的决策和行动。
在新形势下，企业面临着越来越多的不确定性和复杂性，传统的经验和直觉已经不能满足企业管理的需求。
数据驱动的经济管理成为企业必须重视和采用的重要策略之一。
数据驱动的经济管理可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为。
通过分析大数据，企业可以把握市场趋势，准确预测需求变化，并及时调整产品和营销策略，从而更好地满足消费者的需求，提升市场竞争力。
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浅谈新形势下企业经济管理的创新
发表时间：2018-05-22T15:06:29.787Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：刘芳1 杨海林2 [导读] 摘要：市场经济的不断深入发展，同时也对经济管理体系的构建提出了更高的要求。
1开封黄河河务局第一机动抢险队河南省开封市 475004； 2开封黄河河务局兰考黄河河务局河南省开封市 475004 摘要：市场经济的不断深入发展，同时也对经济管理体系的构建提出了更高的要求。
当下企业的经济管理组织、思想和文化亟待更新升级，因为经济管理水平的发展也能够反过来促进经济水平的提升。
近些年来随着科学技术的不断提高，经济管理的基础设施不断完善，人们经济观念的更新推动着经济管理向现代化发展的转型，经济管理开始呈现新的面貌。
关键词：经济管理；现代化；创新前言
经济管理是使企业从成本支出合理，实现资源的最大化利用，为企业带来经济效益。
在企业发展过程中，获取利润是其根本目的，企业创新是长期以来的发展目标。
随着新形势的到来，我国进入国际市场，市场变化莫测，且更加多样化，企业创新更是成为企业赖以生存的根本。
企业资金支出不合理是企业当下存在的主要问题，通过经济管理创新，将管理任务下发到人，提高企业人员的意识，是降低企业成本的重要方式。
新形势下的经济管理创新是使企业朝着市场化、信息化和国际化的方向发展，面临多样化的经济挑战。
1.经济管理组织的现代化发展新趋势
以往的企业经济管理组织结构一般都是以金字塔型管理组织结构为主，主要运行模式是公司高层领导决策大小事宜后，一直往公司的基层传达，最后主要由基层负责执行。
这种模式很容易压抑公司基层的员工的能动创造性，不利于企业根据基层员工的回馈而制定相关事宜，容易浪费企业基层员工的才华和经验，限制住员工的工作积极性。
现代化的管理组织主要特色是扁平化的组织结构，可以有效的减少企业管理的中间层，打破以往金字塔模型的线性组织，有利于发挥员工的创造性和能动性对推动企业决策的积极作用，扁平化管理组织结构也是现代企业要现代化发展的必然趋势。
例如：美国某企业以往从高层董事长到基层工人共建立了24个层级，长期以来企业管理层工作人员的冗杂，限制着企业命令的执行效果，而企业基层中没有发言主动权的员工工作积极性也不高，引入现代化经济管理手段后，将企业内部的管理层到工人压缩到了6个层级，有效减少了人员冗杂且办事不利的状况，而且管理层对工人的管理经过的中间步骤进行精简后，可以及时考察到员工的工作情况和业务水平，有利于对优秀员工进行提拔栽培，提升了员工的工作积极性。
2.企业经济管理创新的重要意义 2.1是企业创新管理的必经过程
随着市场经济体制的不断改革与深化，企业在今后的发展过程中，会因经济环境因素对其产生巨大影响，使企业的性质发展巨大转变，还有部分企业在短时间内难以适应这一变化。
市场经济条件的变化属于外部原因，企业内在经济条件的变化属于内部原因。
因此，对企业经济管理模式进行改革，能够为企业的发展提供一股新鲜活力。
但流程不规范、管理不科学等不良情况在企业发展的过程中时常发生。
2.2是企业整合资源的有效手段
企业的发展归根结底就是将资源进行合理的分配与调整，通过优化资源来保证企业资源的充分运用，更好地服务于企业。
正是因为知识经济、互联网经济的普及与快速发展，企业在经济管理方面进行改革创新是今后发展的必然趋势，主要是因为三方面原因。
一是互联网经济的发展，二是全球化经济的快速发展，三是知识经济的快速发展，受这三方面因素的影响，使企业面临的外部环境更加严峻。
因此，对企业经济管理进行创新，是控制成本与获取利益的主要方式。
3.新形势下企业经济管理的创新策略 3.1完善企业的经济管理制度并落实
近年来，企业的经济管理结构不合理问题在企业中属于比较常见的问题。
现代社会市场经济，企业的经营环境在不断地发生变化，为了符合现代社会新经济形势，首先应该改变原本的经济管理制度，根据市场的需求，完善自身的企业管理模式，并将企业的经济管理制度落到实处。
完善并落实企业的经济管理制度，可以保证经济管理各部门员工工作的顺利展开和进行。
现代社会市场经济形势下，健全的经济管理模式是企业发展的前提和保障，完善企业的经济管理制度，管理人员应该充分了解企业内部的经济管理制度，根据企业自身的发展状况，制定适合企业发展的经济管理模式。
在企业经济管理过程中，管理人员应该严格遵循企业制定的管理方针和策略，只有严格落实企业的规章制度，企业的日常经济活动才能得到保障。
完善企业的经济管理模式还包括对经济管理的岗位人员进行合理的安排和设置，企业经济管理人员设置不合理，会影响企业各个环节的正常运行，还会影响各个部门的工作效率。
加强企业内部的经济管理组织建设，可以保证各部门员工之间合理分工，职责明确，避免在工作中出现工作内容交叉重迭的情况。
3.2创新企业的经济管理理念
企业经济管理的创新对于企业来说首先是理念的创新，企业要与时俱进，掌握最先进的理念，才能引导企业进行正确的管理和正确的经济活动，企业管理人员应发挥模范作用，首先自身要具有丰富的管理经济，并且要组织企业创新活动，在企业内部营造良好的创新气氛，提高员工的创新意识，并且指导员工，要求员工积极参加企业培训，以提高其创新能力。
尤其是在经济萎靡的情况下，要及时提供经济处理方案，建立危机意识，才能使企业在逆境中成长，企业管理者在这一过程中必须要掌控全局，具有先进的经济管理理念。
3.3贯彻以人为本的观念
在企业中人力资源部门是核心部门，人力资源也决定着企业的管理与创新，只有将以人为本的理念更好的落实，才能发展的更好。
从而帮助企业完善相应的经济体制，为了更好的顺应社会的快速发展，企业领导者应该时刻关心企业的发展，制造出和谐、融洽的企业氛围，这样也能够提高企业的管理效果。
此外，企业的管理者应该多招聘一些全能型的人才，不断的培养他们的自身素质与能力，对于企业中的员工也要进行定期的培训，对一些员工还可以进行一定的奖励，这对经济管理的创新来说都有很大的帮助，能够激发起员工的工作热情与积极性，培养员工的责任意识与工作意识就能够提高企业的效益，同时也能够提高这些员工的能力，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
3.4找准经济管理方向
企业在实施管理策略的时候，要不断的培养自己企业的竞争力，还要抓住企业发展的机会，结合相应的改革战略，不断的提高与发展，从而实现企业管理的目的，要想让企业获得更好的发展应该进行战略的改革，也能顺应时代的潮流，通过发展生产力的方式来迎接社会上的各种挑战，不断的研究不断的提高，扩大企业在市场中的竞争力才是最关键的部分，只要找准了企业发展的方向才能取得更大的进步。
总结
总之，企业的经济管理是企业发展的基础，创新是企业在发展中不可缺少的因子。
随着新时期的到来，企业所面临的经济形势更加复杂，创新就显得更加重要。
笔者根据当前企业经济管理创新的现状给出了适当的建议，对于现代企业而言，首先要更新观念，制定长期的企业发展理念，关注员工情怀，坚持以人文本的理念，促进企业的可持续发展。
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