项目评审报告Excel
软件项目需求评审检查表-模板
7充
功能项（能够统计各地区、行别的资金流量流向）有
8 遗漏
功能项（根据机构代码、行别、清算行、地区代码等 条件查询收费信息；根据机构代码、行别、清算行、 地区代码等条件查询提出提入业务量）未在需求说明
9 书中体现，需要补充；
3306951832.xls 第2页 共2页
评审准备表
项目经理 角 色 评审检查者
QA工程师 评审日期
序号
1 跨区代理问题
2020/9/23 缺陷记录
作者
记录人
缺陷总数 缺陷级别 提出人
一般
14 备注
多表实现。其中控制类型只允许条件是否可略去需和
2 用户确认
3
4 进行修改
补充市区操作员和各县区操作员可查询的账户信息范
5围 6 大额交易查询检测功能：用户界面项遗漏行别等字段
12 有遗漏
功能项（已存在的银行类别可以修改，如将农信社改
13 为农合行或农商行）不需要实现批量改
批量导入、导出功能。提供按机构代码、清算行行号 、账号位数批量删除账户信息功能。提供账户批量迁 移功能）原系统中导入Excel、批量删除功能还未实
14 现，需要补充 15
一般 一般 严重 严重
建议
上海畅星智能系统有限公司
提供账户批量迁移功能原系统中导入excel批量删除功能还未实现需要补充功能项一台前置机支持多个清算账户未在需求说明书中体现需要补充功能项交易明细查询可以设置查询金额的范围有遗漏上海畅星智能系统有限公司第2页共5页a1299073341编号项目是否不适用说明1需求划分是否合理是2业务规则是否均有说明
项目质量审核报告模板
项目质量审核报告模板1. 项目概述此处填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目起止时间等。
2. 审核目的此处填写项目质量审核的目的，明确审核的主要内容和目标。
3. 审核范围此处填写项目质量审核的范围，包括审核的阶段、重要节点等。
4. 审核内容此处列出需要审核的内容，包括但不限于：- 项目计划和进度管理- 需求管理- 设计和开发过程- 质量保证和控制- 缺陷管理和改进- 验收和交付准备5. 审核方法此处列出具体的审核方法和工具，包括但不限于：- 文件审核：审查项目文档的完整性、准确性和规范性。
- 会议审核：召开项目相关会议，对项目进行全面审查。
- 抽样审核：随机抽取项目关键环节，进行抽样审核。
- 检查表审核：使用标准化检查表对项目关键要素进行审核。
6. 审核人员此处列出参与项目质量审核的人员名单，包括审核人员和被审核人员。
7. 审核结果7.1 审核发现此处列出在项目质量审核中发现的问题、风险和改进机会。
7.2 审核总结此处对项目的质量状况做出总结评价，包括项目的优点、不足和需要改进的地方。
8. 建议和改进措施此处列出对项目质量有待改进的建议和具体的改进措施，以提升项目的质量水平。
9. 审核结论此处对整个项目质量审核进行总结，包括对项目质量的评价和建议。
10. 附件此处列出所有相关的附件，包括项目文档、检查表、会议记录等。
通过以上的项目质量审核报告模板，可以总结、评价和改进项目的质量状况，为项目的顺利进行和顺利交付提供保障。
在实际使用中，可以根据项目的具体情况进行适当的修改和调整。
质量审核是项目管理中至关重要的一环，只有通过不断的审核和改进，才能确保项目的成功。
项目立项评审(模板)
业务价值
我们提供版本具有什么样的价值？包含并不仅限于： 1、对内部客户或实施具有什么价值？ 例如 为分公司提供一个具有竞争优势、符合当地计 价业务的高质量的产品 2、对产品具有什么价值？ 例如 解决PDF转化速度的问题，使产品的效率更高。 3、对使用系统地客户具有什么价值？ 例如 增加环境检查功能，使客户应用软件时不会因 漏装打印机驱动或office版本不正确而产品错误，造成 对产品不满
项目启动的约束条件
项目启动必须达成的条件， 包含并不仅限于： 例如： 需求原型已经收到、任务书已经签订
项目计划
参考excel 文档6Fra bibliotek外部资源需求支持部门 支持内容 期望支持标准 期望支持时间 建议的KPI指标（承接部 门的对应KPI指标）
部门1
部门2
******项目立项评审
项目背景
描述内外部需求，解决为何而作的问题，包含并不仅限于： 1、与公司其他产品关联 2、客户市场活动： a、为XX月XX日Xx部门的市场活动做造势铺垫； b、用于用户试用，为后续 （某月某日）的正式版打基础； c、用于培训； d、用于X月XX日联测； e、用于 某月某日的评审等等 3、竞争对手分析 4、检视当地上一个使用的版本的情况（反馈、用户试用、验收等相关问题）
项目范围
我们这个项目具体做什么？包含哪些内容？ 包含并不仅限于： 1、包含哪些专业，每个专业包含哪些工程类型？ 2、分为几个安装包，如何安装、升级等？ 2、功能部分，需要新增哪些必要的功能？ 3、BUG部分： 集成库、市场库反馈的BUG本次任务要做修改的有哪 些？
项目目标
定义项目的三重约束（进度、质量、范围） 1、商业目标： --时间： 市场期望的时间 --范围： 同“项目范围”部分 --质量： 版本的质量标准，例如正式版、客户体验版、演示版（根 据质量标准制定） 2、三重约束的优先级： 例如 质量 > 进度 > 范围
新产品开发阶段性评审报告(DR1)
技术中心 技术中心 项目管理部
项目管理部 技术中心 技术中心 项目管理部 质量管理部 技术中心 技术中心 技术中心 工程部 技术中心 工程部 技术中心
10 是否对产品设计进行了品质目标的设定，并得到批准？ 11 议？
若客户有要求时，技术中心是否按要求与客户签订技术开发协
12 技术中心是否检讨了初始物料清单，并得到批准？ 13 得到批准？
技术中心/工程部是否检讨了初始产品/过程特殊特性清单，并
14 技术中心是否设定了关键器件，是否得到批准？ 15 工程部是否编制了初始流程图，并得到批准？ 16 设计方案中 17 得到批准？
技术中心是否收集并编制与产品相关的历史经验教训？是否在
工艺规划室是否编制了新设备、工装和试验设备需求计划，并
工程部
项目小组
问题点
提出者
对应者
完成时间
项目经理
项目管理
产品经理 软件工程师 硬件工程师 结构工程师 市场经理
采购经理
质量经理
制造经理
工程经理
表单No.MC-61-00-03（A/6）
A4(210mm×297mm)
第1页，共1页
产品类别 对应者 相关文件
市场调研报告 需求规格书
完成日期 评审结果
备注
1
市场部
2 3 4 5 6 7 8 9
技术中心
技术可行性分析报告 产品安全与法律法规评 估报告 初始物料清单BOM 新品（询价/开发）技术 、成本可行性评估表 项目小组成员名单 QFD 设计方案书 项目进度计划表 设计品质目标书 技术开发协议 初始物料清单BOM 初始产品/过程特殊特 性清单 关键器件清单 初始流程图 经验教训活用检查表
阶段性评审报告（DR1）
新产品开发阶段性评审报告(DR4)
时间：
地点：
产品类别 评审内容 对应者
工程部 市场部 技术中心 项目管理部 工程部 质量管理部 质量管理部 质量管理部 产品验证检测 中心 质量管理部 工程部 采购物流中心 质量管理部 采购物流中心 质量管理部 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 制造中心 质量管理部 质量管理部 质量管理部 项目组 技术中心 工程部 技术中心 技术中心 工程部
相关文件
阶段性评审报告(DR3) 样机确认表 零件确认书 试产通知书 控制计划 控制计划检查清单 测量系统分析表 初始过程能力调查研 究表 PPAP资料 试验报告 检验/试验报告 PFMEA 过程FMEA检查清单 新品转量产交接表 IQC来料检验报告 供应商PPAP资料 PSW 作业指导书管理台帐 设备有效性记录表 培训记录签到表 新品试产前工作检讨 及实施 设计品质目标书/初期 流动管理计划书 新品试产问题点总结 报告书 产品质量策划总结和 认定报告 包含上述文件 产品履历表 技术资料 零件图纸 经验教训履历表 经验教训活用检查表
24
25 26
第1页，共2页
27 28
项目管理部是否对《生产准备进度情况计划、报告书》中的 目标实施完成情况进行跟踪？ 是否识别出项目风险，并制定相关应对措施及进行跟踪、管 理？
项目管理部 项目管理部
《生产准备进度情况 计划、报告书》 项目风险跟踪表
Hale Waihona Puke 3、评审结果： □ 本次DR4评审通过,批准进入量产阶段。 □ 本次DR4评审有条件通过,批准进入量产阶段。 □ 本次DR4评审不通过，按下记课题进行改善： （1）、改善课题事项： NO. 1 2 3 （2）、下次DR4日程： 4、会签
新产品开发阶段性评审报告（DR4）
(项目管理)项目评审报告模板
（项目管理）项目评审报告模板项目评审报告项目经理A:项目经理B:签发人:青岛金融投资担保有限公司2008年11月07日声明和保证本人在此声明和保证：此评审报告按照深圳市金融联担保投资有限公司的要求，并根据担保申请人提供的和本人收集的材料，经本人调查、核实和分析后完成。
本人对担保申请人的法律地位，以及本报告所涉及的数据和资料的真实性、完整性和准确性负责。
项目经理A：项目经理B：2008年11月07日评审报告简介一、项目基本情况公司名称：测试成立时间：2000-01-01注册地址：香港中路注册资本：500.00万元主导产品（或主营业务）：技术创新情况：■高新技术企业□高新技术项目■民营科技企业□软件开发企业□非高科技企业□其他资信评分系统评分情况:定量,定性,综合评分45.00,83.00,56.40综合结论：申请担保金额：100.00万元申请担保期限：24月申请贷款银行：中国建设银行青岛分行(中国建设银行青岛市分行市南区第二支行)申请担保贷款用途：二、基本财务数据单位：万元项目,,2006年,2007年12月总资产,,809.3645,840.14净资产,,223.1,110销售额,,,134.25利润总额,,,34.03三、安全保证措施四、评审意见A角：（签名）年月日B角：（签名）年月日一、项目基本情况1.1企业名称测试1.2企业概况企业法人营业执照号码：1212营业期限：自2000年01月01日至2007年01月07日注册地址：市南区香港中路注册资本：500.00万元实收资本：0万元其中现金到位：0万元无形资产：0万元法定代表人：as国籍：中国身份证号码：贷款卡号码：12121企业法人代码证号码：1212企业资信等级：AA评定单位：asw企业性质：有限责任公司（国有独资）技术创新情况：高新技术企业;民营科技企业;人员素质：员工总数600人，其中：大专330人，本科200人，硕士10人，博士10人。
新项目合同订单评审表
合同/订单编号
产品名称
评审时间
合同事 项
特殊要 求
送样目 的 相关部门
项目科
客
户
需
评
审
产品交期： 是否涉及工程更改或涉及更改： 其 他：
制造部 采购部 公司供 货能力 质量部
产能是否满足：
物料是否满足:
前批次问题解决关闭情况： 顾客反馈问题解决情况：
物流部
物料是否满足: 产能是否满足： 运输方式： 包装方式：
模具部
模具状态：
行政部
评审结论 编制 日期
项目科科长 日期
求
内
容
评审人： 评审人： 评审人：
评审人：
评审人： 评审人： 评审人：
技术中心经理 日期
Excel实战技巧模板1000例：项目评审报告
三、项目预算评审 内容：项目预算资金来源的筹措情况、可靠性等。 资金筹措 情况
内容：预算支出内容、额度和标准的经济合理性，依据的充分性，不合理 预算所涉及的金额等。 预算支出的 合理性
四、项目风险与不确定性因素 内容：项目的风险和不确定因素、项目单位对风险的认识、应对措施的有 效性等。 风险与不确 定性因素
立项依据的 充分性
目标设置ห้องสมุดไป่ตู้ 合理性
内容：项目总体目标、阶段性目标的合理性，目标实现的可能性，目标的 可考核性等。
组织实施能 力与条件
内容：项目单位及其合作单位的能力与条件，组织实施条件的充分性，进 度安排的合理性及环境支撑条件等。
内容：项目预期社会效益、经济效益、效益持续力、主要收益者等。 预期社会经 济效益
一、项目基本情况 项目名称 项目单位 项目类型 项目属性 项目开始 时间 项目材料及 法定手续的 完备性 二、项目可行性评审 内容：项目与国家政策、行政工作任务或事业发展计划的关联性，项目立 项的必要性、紧迫性等。 1.基本建设支出□ 4.科技三项费用□ 1.延续项目□ 年 月 2.城市维护费□ 5.教育费附加支出□ 2.新增项目□ 日 项目完成 时间 年 月 日 3.企业挖潜改造资金□
五、评审总体结论
评审意见
建 议
1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择□
VDA6.3过程审核EXCEL表(全)填写示例
责权关系？
审核摘要
存在的弱点/建议的措施, 论断
8 8 8 8 8 8 n.b. n.b. 存在标示不全现象
精磨 通孔 探伤 单件 半轴 内圆 /攻 清洗 组装 总装 8 8 8 8 8 10 n.b. n.b. 现场未进行展示
10 10 10 10 10 10 n.b. n.b.
8 精磨8 通孔8 探伤8 单件8 半轴8 n.b. n.b. 未及时更新 内圆 /攻 清洗 组装 总装
5.4 x
针对采购对象，是否获得了必
10
40
要的认可？
5.5 x
针对采购对象约定的质量是否
10
41
得到保障？
5.6
是否按实际需要对进厂的货物
6
42
进行了储存？
现场物料存放区域规划混乱
5.7
针对各具体的任务，相关的人
8
员是否具备资质，是否定义了
43
责权关系？
人员培训资料不全
44 P6
过程分析 / 生产
6.4.2 x 64 65 6.4.3 66 6.4.4 67 6.5
6.5.1 68
6.5.2 69
6.5.3 x
70 6.5.4 x
71 72 6.6
6.6.1 x 73
6.6.2 74
6.6.3
75 6.6.4
76
77 P7 7.1 x
78 7.2
79 7.3 x
80 7.4
81 7.5
82 7.6
了生产控制计划，是否在这些
4.6 不能用于产品开发
32 4.7
33
计划的基础上编制了具体的生
产和检验文件？ 是否在量产条件下开展了试生 n.b. 产，以便获得批量生产放行？
【Excel表格版】项目计划评审要点
辅助计划编 制（问题、 文档、变更 、沟通与团 队管理）
是否制定项目文档管理办法 是否定义文档的分类与分级 是否指定专人负责文档控制 是否建立IT平台支撑、文档控制与管理 项目变更控制系统（是否定义、是否有效果） 在规划阶段是否编制细化的项目沟通计划 在项目规划阶段是否列出项目过程中需要召开的各类会议、报告、报表清单
项目预算是否经过项目组相关成员技术性评审
成本预算
项目预算是否考虑风险管理的费用 是否制作项目月度费用计划 预算与月度费用计划是否得到管理层审批 是否编制其他资源计划 编制成本控制计划、设定成本控制措施 质量安全分析是否详尽、清晰 质量安全保障措施是否有效 在规划阶段是否编制细化的项目安全管理计划（是否明确项目质量管理的交 付物、是否包括事前、事中与事后的控制措施） 项目组织是否设置安全管理经理/工程师岗位 是否制定安全事故处理办法 项目开工前是否对项目组成员进行质量管理培训 规划阶段是否制定项目质量标准与规范 是否有针对质量管理的风险防范与应急措施 是否制订了风险管理计划（是否包含了风险管理效果的阶段性评估活动） 是否完成项目风险评估检查表、项目组其他成员对风险列表进行评审 项目风险分析是否详尽(定义了每个风险的类型、发生的可能性和影响）
分级 针对相关关风险（中等以上）制定应对策略或备选方案 是否为风险管理准备了相应储备（资金、资源、时间） 项目组是否设置风险管理小组 分包合作范围是否合适 是否在分包合同中明确如下内容：人员要求（数量、资质），进度计划，价 格或费用，应该提供的交付件等 分包合作策略是否符合公司政策 技术和商务条款是否背靠背 进度基准计划（得到公司和客户批准的Schedule) 成本基准计划（得到公司批准的基于时间的预算） 范围基线（得到公司和客户批准的WBS) 是否存在来自管理层的某些要求与项目目标有冲突、需要修改或者调整
项目自行评审报告模板
项目自行评审报告模板1.引言1.1 概述概述部分内容如下：项目自行评审报告是对项目过程和结果的一次全面审查和总结。
通过对项目的背景、目标、计划以及成果进行梳理和分析，评估项目的成功与失败原因，并提出改进建议，以便未来项目能够更加顺利地进行。
本报告旨在为项目团队和相关利益方提供一个客观的、全面的视角，帮助他们更好地了解项目的情况和问题所在，并作出相应的决策。
1.2文章结构文章结构部分:本报告主要分为三个部分，引言、正文和结论。
引言部分将概述本报告的背景和目的，概括介绍文章的结构。
正文部分将详细介绍项目背景、目标和计划。
结论部分将对项目成果进行总结，提出问题与解决方案，并提出项目建议。
通过这三个部分的分析，本报告将全面评审项目的情况，为项目的进展和发展提供参考和建议。
1.3 目的目的：本报告的目的在于对项目进行自我评审，总结项目的成果和问题，提出改进建议，以便对项目的实施和管理进行反思和改进，确保项目能够达到预期的目标和效果。
同时，通过撰写此报告，可以帮助项目团队和相关利益方全面了解项目的情况，增进沟通和合作，为未来类似项目的顺利实施提供经验和借鉴。
2.正文2.1 项目背景项目背景部分项目背景部分是报告的重要组成部分，需要对项目的背景信息进行全面的描述。
项目背景包括项目的起源、发展历程、上游和下游的相关信息等，可以从项目的历史渊源、产生背景、目标需求等方面展开描述。
在撰写项目背景部分时，需要考虑项目的意义、价值、必要性等方面的问题，并对项目的社会、经济、科技等方面的影响进行分析。
同时，也要充分考虑到项目的发展状况、发展前景等，论证项目的发展空间和未来发展规划。
2.2 项目目标项目的主要目标是确定并达成特定的目标和结果。
在这一部分，我们将详细介绍项目的目标，确保项目团队和利益相关方对项目的最终目标有清晰的理解。
项目目标主要包括以下几点：1.明确定义项目的终极目标和愿景，例如产品开发、服务提升或业务拓展等。
可行性研究报告的审批结果
可行性研究报告的审批结果
审批单位：XXX部门
审批时间：20XX年X月X日
一、审批意见：
根据XXX部门对提交的XXX项目可行性研究报告进行审阅和评审，我单位对该报告做出
如下审批意见：
1. 项目背景与意义：报告充分分析了XXX项目的背景及意义，项目具有解决XXX问题的
重要意义，得到认可；
2. 目标及内容：报告明确了项目的目标与内容，具有清晰性和可操作性，符合实际需求；
3. 技术可行性：报告详细论证了项目的技术可行性，具备一定的可靠性和先进性，具有实
施基础；
4. 经济可行性：报告对项目的经济效益进行了充分的测算与分析，有望带来较好的经济回报，具有可行性；
5. 市场需求及前景：报告对项目的市场需求和发展前景做了深入研究，有望获得市场认可
和支持；
6. 风险分析及应对措施：报告对项目可能存在的风险进行了较为全面的分析，并提出了相
应的应对措施，具备可控性；
7. 建议与意见：我单位认为该可行性研究报告综合分析较为周全，具备较高实施可行性，
建议XXX项目正式立项并予以支持。
二、建议与要求：
1. XXX项目牵头单位应按照可行性研究报告中的具体内容和安排，进一步细化项目实施计
划和预算，确保项目的顺利实施；
2. 牵头单位应加强与相关单位的沟通与协调，充分发挥各方优势资源，确保项目顺利推进；
3. 牵头单位应建立完善的监督机制，及时调整项目进度和控制成本，确保项目按时按质完成。
三、附表：
一、可行性研究报告审批意见
二、XXX项目实施计划与预算
三、项目牵头单位及责任人联系方式
以上内容我单位已进行审阅审核，审核意见如上，特此通知。
XXX部门
20XX年X月X日。
项目评估指标创建项目评价 Excel 模板
项目评估指标创建项目评价 Excel 模板项目评估指标创建项目评价 Excel 模板在进行项目评估时，评估指标是非常关键的工具。
通过明确的评估指标，可以帮助我们全面、客观地评价项目的效果和价值。
为了更好地进行项目评估，我们可以利用 Excel 来创建一个评估指标模板，方便我们对项目进行评价和分析。
本文将介绍如何创建一个项目评估指标的 Excel 模板，以及如何使用这个模板进行项目评估。
1. 准备工作在开始创建项目评估指标的 Excel 模板之前，我们需要明确评估的目标和要考察的方面。
根据项目的特点和需求，选择合适的评估指标，并确定其权重和计分方式。
例如，对于一个市场营销项目，我们可以选择营销效果、市场份额、客户满意度等方面作为评估指标。
2. 创建 Excel 表格打开 Excel，创建一个新的工作表。
在表格中，我们将建立四个列，分别是指标名称、权重、计分方式和得分。
3. 填写指标信息在第一列中，我们填写各个评估指标的名称。
每个评估指标应该明确具体，以便更好地进行评估和分析。
4. 设置权重和计分方式在第二列中，我们填写各个评估指标的权重。
权重表示该指标在整体评估中的重要程度。
可以根据实际情况分配权重，确保各个指标的权重之和等于1。
在第三列中，我们填写各个评估指标的计分方式。
计分方式可以是定量的，也可以是定性的。
定量的计分方式可以是具体数量的得分，例如“销售额超过预期得5分，低于预期得2分”。
定性的计分方式可以是描述性的，例如“销售态势良好得5分，销售态势不佳得2分”。
5. 填写得分在第四列中，我们填写项目在各个评估指标上的得分。
根据实际情况，对每个指标进行评分，并在该列中填写得分。
6. 计算总分在第五列中，我们计算各个指标的得分乘以权重的结果，并累加得到总分。
总分反映项目的整体评估结果。
7. 数据可视化为了更加直观地呈现评估结果，我们可以使用 Excel 提供的图表功能对数据进行可视化处理。
例如，可以绘制饼状图来显示各个指标的权重占比，或者绘制柱状图来对比各个指标的得分情况。
项目评审表模板
项目评审表模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目经理：
- 项目团队成员：
- 项目启动日期：
- 项目预计完成日期：
评审目的
该项目评审的目的是确保项目的可行性和成功。
评审过程将充分考虑项目的目标、资源、进度和风险等因素，以便提供有价值的反馈和建议。
评审要点
1. 项目目标
- 项目目标是否明确和具体？
- 项目目标是否与组织战略一致？
- 项目目标是否可衡量？
2. 资源分配
- 项目所需资源是否明确？
- 资源分配是否合理和充足？
- 是否有计划管理项目的资源需求和变动？
3. 进度计划
- 项目进度计划是否明确和可行？
- 是否有适当的里程碑和关键路径？
- 是否有计划适应变化和应急措施？
4. 风险管理
- 是否有识别和评估项目风险的过程？
- 是否有计划应对和管理项目风险？
- 项目风险是否得到适当关注和控制？
5. 项目执行
- 项目执行是否按照计划进行？
- 是否有适当的沟通和协调机制？
- 项目执行过程中是否存在问题和挑战？
6. 成果评估和交付
- 是否有明确的评估标准和方法？
- 项目成果是否符合预期？
- 项目交付过程是否顺利和及时？
评审结论
根据项目评审的结果，给出评审结论，并提供对项目的改进建议和建议的落实计划。
评审人员
- 评审人员1：
- 评审人员2：
- 评审人员3：
评审日期
评审日期： [日期]
以上为项目评审表模板，根据具体项目需要进行适当调整和补充。
注意：本评审表仅供参考，请根据实际情况进行修改和定制。
项目评审报告excel模板
立项依据的 充分性
目标设置的 合理性
内容：项目总体目标、阶段性目标的合理性，目标实现的可能性，目标的 可考核性等。
组织实施能 力与条件
内容：项目单位及其合作单位的能力与条件，组织实施条件的充分性，进 度安排的合理性及环境支撑条件等。
内容：项目预期社会效益、经济效益、效益持续力、主要收益者等。 预期社会经 济效益
预期社会经 济效益
三、项目预算评审 内容：项目预算资金来源的筹措情况、可靠性等。 资金筹措 情况
内容：预算支出内容、额度和标准的经济合理性，依据的充分性，不合理 预算所涉及的金额等。 预算支出的 合理性
四、项目风险与不确定性因素 内容：项目的风险和不确定因素、项目单位对风险的认识、应对措施的有 效性。 风险与不确 定性因素
五、评审总体结论
评审意见
评审意见
建 议
1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择□
一、项目基本情况 项目名称 项目单位 项目类型 项目属性 项目开始 时间 项目材料及 法定手续的 完备性 1.基本建设支出□ 2.城市维护费□ 3.企业挖潜改造资金□ 4.科技三项费用□ 5.教育费附加支出□ 1.延续项目□ 年 月 2.新增项目□ 日 项目完成 时间 年 月 日
二、项目可行性评审 内容：项目与国家政策、行政工作任务或事业发展计划的关联性，项目立 项的必要性、紧迫性等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定性因素
五、评审总 体结论
评审意见
建议
1.优先 选择□ 2.可选择
三、项目预 算评审
资金筹措 情况
资金筹措 情况
内容：项 目预算资 金来源的 筹措情况 、可靠性 等。
内容：预
算支出内
容、额度
和标准的
经济合理
性，依据
的充分
预算支出的 合理性
性，不合 理
预
算所涉及
的金额等
。
四、项目风 险与不确定 性因素
内容：项 目的风险 和不确定 因素、项 目单位对 风险的认 风险与不确 识、应对 定性因素 措施的有
一、项目基 本情况
项目名称
项目单位
1.基
项目类型 本建4设.科支
技三1项.延费
项目属性 续项目□
项目开始 时间
2.新增项 年月日来自项目完成 时间项目材料及 法定手续的
完备性
二、项目可 行性评审
内容：项 目与国家 政策、行 政工作任 务或事业 发展计划 的关联 立项依据的 性，项目 充分性 立
项 的必要性 、紧迫性 等。
年
月
日
内容：项
目总体目
标、阶段
性目标的
合理性，
目标实现
目标设置的 合理性
的可能 性，目标 的
目标设置的 合理性
可 考核性等 。
内容：项
目单位及
其合作单
位的能力
与条件，
组织实施
条件的充
组织实施能 分性，进
力与条件
度
安排的合
理性及环
境支撑条
件等。
内容：项 目预期社 会效益、 经济效益 、效益持 预期社会经 续力、主 济效益 要收益者 等。