酒店运营管理岗职责
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9、酒店的对接工作。
10、领导交办的其他事项。
编写人
编写时间
3.2组织生产经营分析会
3.2.1 针对在运营酒店项目，每月牵头组织生产经营分析会，对各酒店月度销售市场分析情况、财务收支情况和人事异动等资料进行初步审核，资料审核合格后申请月度专题会议进行专题分析。
四、岗位权力
审核权
对各酒店运营条线相关文件、工作进行审核。
审批权
/
备案权
对酒店本部门资料文案的备案权。
考核权
/
否Baidu Nhomakorabea权
/
其他权
/
五、考核指标
1、岗位的定位。
2、参与制定金石国际大酒店、金石商务酒店运营手册。
3、与财务管理中心的沟通与关系协调。
4、与人资行政中心的沟通与关系协调。
5、与设计管理中心的沟通与关系协调。
6、与招标采购中心的沟通与关系协调。
7、与营销推广中心的沟通与关系协调。
8、与土建、内装工程人员的协调。
酒店运营管理岗职责
一、岗位信息
部门名称
运营管理中心
岗位名称
主管/专员
岗位代码
/
岗位序列
专业岗
部门编制人数
8
岗位编制人数
4
直管人数
/
直接上级
运营管理经理
直接下级
/
间接上级
酒管公司总经理
对口职能下级
子分公司酒店运营岗
二、岗位职责概要
1、负责酒店前期筹备需要协调解决工作。2、负责酒店运营过程中需要协调解决工作。
三、岗位职责
职能
一级职责
二级职责
工作内容
一、前期筹备
1、酒店前期筹备工作推进。
1.1酒店筹备进度跟踪。
2、酒店筹备项目定期巡检。
2.1巡检过程中对照项目节点进行分析。
二、运营管理
3、运营分析
3.1 组织市场调查
3.1.1 定期组织市场调查，编写酒店综合分析报告、财务报告等相关报告，为酒店管理团队制定提升经营与管理方案等重要决策提供信息支持。
10、领导交办的其他事项。
编写人
编写时间
3.2组织生产经营分析会
3.2.1 针对在运营酒店项目，每月牵头组织生产经营分析会，对各酒店月度销售市场分析情况、财务收支情况和人事异动等资料进行初步审核，资料审核合格后申请月度专题会议进行专题分析。
四、岗位权力
审核权
对各酒店运营条线相关文件、工作进行审核。
审批权
/
备案权
对酒店本部门资料文案的备案权。
考核权
/
否Baidu Nhomakorabea权
/
其他权
/
五、考核指标
1、岗位的定位。
2、参与制定金石国际大酒店、金石商务酒店运营手册。
3、与财务管理中心的沟通与关系协调。
4、与人资行政中心的沟通与关系协调。
5、与设计管理中心的沟通与关系协调。
6、与招标采购中心的沟通与关系协调。
7、与营销推广中心的沟通与关系协调。
8、与土建、内装工程人员的协调。
酒店运营管理岗职责
一、岗位信息
部门名称
运营管理中心
岗位名称
主管/专员
岗位代码
/
岗位序列
专业岗
部门编制人数
8
岗位编制人数
4
直管人数
/
直接上级
运营管理经理
直接下级
/
间接上级
酒管公司总经理
对口职能下级
子分公司酒店运营岗
二、岗位职责概要
1、负责酒店前期筹备需要协调解决工作。2、负责酒店运营过程中需要协调解决工作。
三、岗位职责
职能
一级职责
二级职责
工作内容
一、前期筹备
1、酒店前期筹备工作推进。
1.1酒店筹备进度跟踪。
2、酒店筹备项目定期巡检。
2.1巡检过程中对照项目节点进行分析。
二、运营管理
3、运营分析
3.1 组织市场调查
3.1.1 定期组织市场调查，编写酒店综合分析报告、财务报告等相关报告，为酒店管理团队制定提升经营与管理方案等重要决策提供信息支持。