目前我国工程项目管理存在的问题
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
工程项目管理存在的困难及对策
工程项目管理存在的困难及对策在工程项目管理这个大舞台上，困难那是多得像天上的星星，数都数不清。
大家最常碰到的问题，就是沟通不畅。
你想啊，工地上那么多人，项目经理、施工员、设计师、甚至还有各路供应商，大家每个人都有自己的想法、自己的节奏。
沟通一不小心就变成了“传话游戏”，一个小小的错误，结果就可能闹出大笑话。
你跟我说的是A，最后却传到工人那儿变成了B，结果弄得大伙儿都头大。
特别是那些不懂技术的管理层，和一线工人沟通时，经常会产生误解，结果直接影响到项目进度和质量。
所以，说到底，沟通的重要性，真是无可替代的。
然后，还有一个大问题就是资金紧张。
你听听，搞个工程项目，资金就像空气一样，没了就全完了。
很多项目到了中途，资金突然卡壳，搞得大家焦头烂额，甚至有些项目因为资金不到位，连工人都不能按时支付工资，这一拖就容易出现拖延、质量不合格，甚至是工程烂尾。
唉，要知道，这可不是个小问题，钱不够的话，项目就得停工，工人罢工，供应商怨声载道，管理者就更是有苦说不出。
能不能按时支付工资，能不能顺利推进，钱可是关键！再说说计划管理吧，这也是个大难题。
计划是项目管理的蓝图，可是当蓝图变得一团乱麻的时候，所有的进度就全泡汤了。
工程项目总是千头万绪，很多时候计划赶不上变化。
一开始定下的进度表，今天看起来还是很完美的，可是你不知道，明天就会有各种突发状况，比如天气不配合、材料延迟、工人偷懒，这些都是不按套路出牌的。
项目一旦出现问题，计划就得重新做，那些辛辛苦苦花时间编排出来的时间表、预算表，也不过是纸上谈兵了。
结果就是项目进度不达标，成本超支，甚至引发一连串的连锁反应，最后导致整个工程变成了大烂摊子。
还有一个让人头痛的问题，就是质量控制。
很多时候，项目经理在一开始就觉得质量不过关没啥大问题，反正总能补救，可是到了质量问题一旦爆发，那可真是无法收拾了。
很多工人忙得晕头转向，只顾着赶进度，质量方面的把控就松懈了。
质量不合格，后期修补的成本不仅高得吓人，甚至会影响整个项目的声誉。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
1. 信息流不畅、沟通不畅：项目管理中需跨部门、跨团队协调，信息流通不畅或沟通不畅容易导致误解、延误或者重复工作。
2. 风险管理不足：工程项目存在着多种复杂的风险，如技术风险、市场风险等，如果不及时预防或处理风险，会导致项目进度滞后、成本超支或者项目失败。
3. 项目进度管控不当：项目进度计划的编制和执行不及时、不科学，或者存在过度的优化或过度的保守，会导致项目进度滞后或者挤压，给后期工作带来困难。
4. 成本控制不力：在工程项目管理中，成本控制是关键环节之一，如果成本控制不力，会使项目投入超预算，导致项目造成巨额损失。
5. 质量控制问题：由于工程项目复杂性较高，需要协调各项资源，如果质量控制不到位，会导致项目失败，甚至会影响到人身安全等方面。
针对上述问题，可以采取以下对策：
1. 拓宽信息传递渠道，加强信息共享和交流，确保每个项目参与者能够及时了解项目进展和任务，实现快速决策和动态调整。
2. 制定详细并科学的风险管理计划和应对方案，建立风险识别和评估机制，及时调整和修正项目计划。
3. 制定科学的项目进度计划和过程管控机制，做出合理的进度承诺，及时跟进项目进度，提高进度的透明度和可预见性。
4. 制定合理的预算计划，严格执行成本管理，建立检查和监控机制，保证项目投入不超预算。
5. 建立完善的质量保障体系，严格按照标准执行，建立常规检查、质量控制和反馈机制，确保项目交付的质量和安全。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指利用计划、组织、指导和控制资源，以达到项目目标的过程。
工程项目管理存在的问题及其对策分析是在工程项目管理实践中面临的挑战，通过认真分析问题并采取有效对策，可以更好地解决这些问题，提高工程项目管理水平。
一、工程项目管理存在的问题1. 项目目标不清晰在工程项目管理中，项目目标往往不够明确和具体，导致项目成员对项目的方向和目标理解不一致，影响项目执行的效率和质量。
2. 沟通不畅工程项目涉及的人员众多，涉及的领域较广，因此沟通是工程项目管理中最重要的环节之一。
但很多时候，沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，从而造成误解和偏差，影响项目的进度和结果。
3. 进度控制不力工程项目的进度是项目管理的核心，但很多项目在执行过程中难以控制进度，导致项目延期或超支，影响整个项目的顺利进行。
4. 资源分配不合理工程项目的资源包括人力、物力和财力等，资源分配不合理会导致资源浪费、项目成本增加，影响项目的成功。
5. 风险管理不足工程项目管理中的风险是不可避免的，但很多项目存在着风险管理不足的情况，导致项目执行过程中出现重大意外，甚至导致项目失败。
二、对策分析1. 明确项目目标在工程项目启动阶段，就需明确项目的目标，并及时向项目成员传达和解释这些目标，确保各方对项目目标有相同的理解。
在项目执行过程中，需要不断强调和跟进项目目标，并及时与项目成员讨论和修正目标，确保项目目标符合实际情况。
2. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
为了提高沟通的效率和准确性，可以采取以下措施：（1）建立完善的沟通机制，明确沟通的对象、时间和内容；（2）充分利用各种沟通工具和平台，包括会议、邮件、电话等；（3）建立信息共享和反馈机制，确保信息能够流通并得到及时处理。
3. 加强进度控制在工程项目管理中，加强进度控制可以通过以下方式实现：（1）建立详细的计划，包括项目执行的各个阶段和活动；（2）制定合理的进度目标，对项目进度进行严格跟踪和控制；（3）及时发现和解决项目进度偏差，避免进度延误。
中国工程项目管理的问题
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理是工程项目顺利实施的关键环节，关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
然而，在我国工程项目管理过程中，仍然存在许多问题，影响了工程项目的顺利实施和企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面分析我国工程项目管理存在的问题。
一、项目管理理念滞后1. 项目管理意识不强在我国，许多企业和项目经理对项目管理的重要性认识不足，往往将项目管理视为一种形式，没有真正将项目管理融入到工程项目实施的全过程。
这导致项目管理在工程项目中的地位和作用没有得到充分发挥。
2. 项目管理理念陈旧传统的工程项目管理理念注重施工过程，忽视前期策划和后期运营，导致项目在实施过程中出现诸多问题。
而现代工程项目管理强调全过程、全生命周期的管理，要求在项目策划、设计、施工、运营等各个环节进行科学、规范的管理。
二、项目管理组织结构不合理1. 组织结构层次过多在我国工程项目管理中，组织结构层次过多，导致信息传递不畅、决策效率低下。
同时，过多层次的管理机构也增加了管理成本，降低了项目效益。
2. 职责划分不清工程项目管理中，各部门、各岗位的职责划分不明确，导致项目管理过程中出现推诿扯皮、责任不清等问题。
这直接影响项目的顺利实施和企业的可持续发展。
三、项目管理技术手段落后1. 管理信息系统（MIS）应用不足我国工程项目管理中，MIS的应用程度较低，许多企业仍采用传统的手工管理方式，导致项目管理效率低下、数据不准确。
2. 管理技术手段落后在工程项目管理中，部分企业仍采用落后的管理技术手段，如纸质文件、手工计算等，这不仅影响项目管理效率，还容易导致错误和延误。
四、项目管理人才匮乏1. 人才培养机制不完善我国工程项目管理人才培养机制不完善，导致项目管理人才短缺。
许多企业缺乏对项目管理人才的重视和投入，导致项目管理团队整体素质不高。
2. 人才流动性强工程项目管理人才流动性强，导致项目管理团队稳定性差。
工程项目管理中存在的问题和优化措施
工程项目管理中存在的问题和优化措施1. 引言工程项目管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
在工程项目管理过程中，可能会遇到各种问题，影响项目的顺利进行和最终成果。
本文将分析工程项目管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。
2. 工程项目管理中存在的问题2.1 项目目标不明确项目目标不明确是工程项目管理中常见的问题。
这可能导致项目团队在实施过程中缺乏方向感，工作效率低下，甚至出现资源浪费。
2.2 资源分配不均在工程项目管理中，资源分配不均可能导致关键环节的资源短缺，影响项目进度和质量。
同时，资源过度集中的情况也可能导致其他环节的资源浪费。
2.3 风险管理不足风险管理是工程项目管理的重要组成部分。
风险管理不足可能导致项目在实施过程中遇到意外情况，影响项目进度和成果。
2.4 沟通不畅沟通不畅是工程项目管理中的另一个常见问题。
这可能导致项目团队成员之间的信息传递不畅通，影响协作效率和项目进度。
2.5 质量控制不力质量控制不力可能导致工程项目在实施过程中出现质量问题，影响项目的最终成果和使用寿命。
3. 优化措施3.1 明确项目目标为了解决项目目标不明确的问题，项目管理者应当明确项目的总体目标、阶段目标和具体目标，并将其传达给项目团队。
这样可以确保项目团队在实施过程中有明确的方向和目标。
3.2 合理分配资源项目管理者应当根据项目的实际需求，合理分配人力、物力和财力等资源。
对于关键环节，应确保资源充足；对于非关键环节，可适当减少资源投入，避免浪费。
3.3 加强风险管理项目管理者应加强对项目的风险识别、评估和应对。
通过建立风险管理制度和流程，提高项目团队的风险意识，确保项目在实施过程中能够应对各种风险。
3.4 优化沟通机制项目管理者应建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递畅通。
可以通过定期召开会议、建立项目群组等方式，提高项目团队的协作效率。
3.5 严格质量控制项目管理者应加强对项目质量的控制，确保项目在实施过程中符合相关标准和要求。
我国工程项目管理的存在问题和对策
我国⼯程项⽬管理的存在问题和对策我国⼯程项⽬管理的存在问题和对策 要想缩⼩和国外先进项⽬管理的差距，只有积极⾯对这些问题，并认清未来发展⽅向，不断增强⾃⾝的综合竞争实⼒。
具体应该怎么做，和⼩编来看看吧! 我国项⽬管理发展现状及其存在的问题 近年来，我国的项⽬管理有了很⼤程度的发展，但依然还是存在着很多问题，相较于发达国家还是有着很⼤差距的，主要体现在以下⼏个⽅⾯： 1. 项⽬管理理念不成熟。
规范项⽬管理是施⼯企业实现由粗放型向集约型经营转变的关键环节，⽬的是培养企业的核⼼竞争⼒，提⾼企业的整体管理⽔平，并因此取得更好的经济效益。
但事实上，⼀些施⼯企业的经营者观念滞后，并没有认识到项⽬管理的重要性，导致项⽬管理杂乱⽆章。
2. 我国的项⽬管理⽅⾯的相关法律法规制度⽬前尚不健全，在企业内部监控制度上存在很⼤漏洞，常出现超标采购或虚报投资额等问题，在技术规则上存在严重缺陷，使项⽬的'成本、进度和质量的管理效率都极低。
3. 项⽬管理组织体系不健全。
有关⽅⾯从服务功能、组织体系、技术管理体系、⼈才结构四个⽅⾯对我国20多个⾏业近300家企业做了问卷调查，调查结果显⽰只有16%的企业是按照国际通⾏的项⽬管理模式进⾏运作的，其中⼤部分企业都没有⼀个能够贯穿整个项⽬实施过程的企业性经济管理组织。
4. 项⽬管理技术落后。
现代化的项⽬管理是⼀个⼤系统，各系统之间的关联性很强，需要存储和实⽤⼤量数据和信息，需要专业化的管理来处理各种复杂的关系。
相⽐国际通⾏的先进管理技术，我国国内的项⽬管理技术差距很⼤，⼤多都是业主⾃⾏管理，管理⼈员的素质也较低，EPC模式的优势也很少有⼈了解，PMC模式就更是⼀个新概念了，只是在近年国内⼤型合资项⽬中才有所应⽤。
5. 项⽬管理⼈才机制薄弱。
项⽬管理者不应仅仅是项⽬的执⾏者，⽽且应该具备能够胜任更为复杂的⼯作的能⼒，参与到需求确定、项⽬选择、项⽬计划、项⽬实施直⾄项⽬完⼯的全过程中来，在成本、时间、质量、风险、合同、采购、⼈⼒资源等⽅⾯都能够对项⽬进⾏全⽅位的管理，其素质的要求应该是很⾼的，然⽽⽬前我国绝⼤多数项⽬管理者都达不到这样的要求，⽽且在⼈才培养上也处于起步阶段，没有形成⼀定的规模，重视程度也不⾼。
工程项目管理面临的问题(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一项复杂的系统性工作，涵盖了项目的规划、设计、施工、验收等各个环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，在实际操作过程中，工程项目管理面临着诸多问题，这些问题不仅影响了项目的顺利进行，也制约了我国工程建设的可持续发展。
本文将从项目管理理念、组织架构、人力资源管理、技术管理、风险管理、合同管理、成本管理、信息管理等方面，对工程项目管理面临的问题进行深入剖析。
二、项目管理理念问题1. 管理理念滞后：部分工程项目管理者仍然采用传统的管理方式，缺乏创新意识和现代化管理理念，导致项目管理效率低下。
2. 质量意识淡薄：在项目管理过程中，部分管理者过分追求进度和成本，忽视了项目质量，导致工程质量问题频发。
3. 信息化程度低：工程项目管理信息化程度不高，导致信息传递不畅，影响项目决策和执行。
三、组织架构问题1. 组织架构不合理：部分工程项目组织架构不完善，权责不清，导致项目管理混乱。
2. 人力资源配置不合理：人力资源配置不合理，导致项目团队人员素质参差不齐，影响项目进度和质量。
3. 内部沟通不畅：项目内部沟通不畅，导致信息传递不及时，影响项目决策和执行。
四、人力资源管理问题1. 人才短缺：工程项目管理领域人才短缺，尤其是高技能、高素质的专业人才。
2. 人才流失：工程项目管理人才流失严重，导致项目团队稳定性差。
3. 培训机制不健全：工程项目管理培训机制不健全，导致员工素质难以提升。
五、技术管理问题1. 技术创新不足：工程项目管理中技术创新不足，导致项目进度和质量受到影响。
2. 技术应用不充分：部分工程项目技术应用不充分，导致资源浪费和成本增加。
3. 技术风险控制不力：工程项目技术风险控制不力，导致项目出现安全事故和质量问题。
六、风险管理问题1. 风险识别不全面：工程项目管理中风险识别不全面，导致风险应对措施不足。
2. 风险评估不准确：部分工程项目风险评估不准确，导致风险应对措施不当。
工程项目管理上的问题
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理作为项目成功的关键因素之一，其重要性日益凸显。
然而，在工程项目管理过程中，仍存在许多问题亟待解决。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理上存在的问题。
一、项目前期管理问题1. 项目策划不足在项目前期，策划是至关重要的环节。
然而，许多工程项目在策划阶段存在不足，表现为：（1）对项目背景、市场需求、政策法规等研究不够深入，导致项目定位不准确。
（2）对项目可行性研究不够充分，对潜在风险估计不足。
（3）对项目投资、成本、进度等方面缺乏科学合理的规划。
2. 设计变更频繁工程项目在设计阶段，由于种种原因，设计变更现象较为普遍。
频繁的设计变更会导致以下问题：（1）延长项目工期，增加项目成本。
（2）影响工程质量，降低项目投资效益。
（3）给施工方带来困扰，影响施工进度。
二、项目管理组织问题1. 项目团队不健全工程项目管理需要一支高素质、专业化的团队。
然而，在实际工作中，项目团队存在以下问题：（1）人员配备不足，专业能力参差不齐。
（2）团队沟通不畅，协作能力较差。
（3）缺乏激励机制，导致团队凝聚力不足。
2. 项目管理机制不完善工程项目管理机制不完善，导致以下问题：（1）项目管理职责不清，责任追究不明确。
（2）项目管理流程不规范，工作效率低下。
（3）缺乏风险防控机制，导致项目风险难以控制。
三、项目进度管理问题1. 进度计划不合理工程项目进度计划是项目管理的核心内容。
然而，在实际工作中，进度计划存在以下问题：（1）进度计划过于乐观，缺乏实际可行性。
（2）进度计划缺乏灵活性，难以应对突发状况。
（3）进度计划缺乏科学性，无法有效指导项目实施。
2. 进度控制不力在项目实施过程中，进度控制是确保项目按期完成的关键。
然而，实际工作中，进度控制存在以下问题：（1）对进度偏差估计不足，缺乏有效的纠偏措施。
（2）对进度调整缺乏科学性，导致项目工期延误。
（3）对进度控制缺乏持续关注，导致进度问题反复出现。
中国工程项目管理的问题
一、风险管理问题随着工程项目规模的扩大和复杂度的增加，风险管理成为工程项目管理的重要挑战。
目前，我国工程项目管理在风险管理方面存在以下问题：1. 风险识别和评估不够全面。
部分工程项目在风险识别和评估过程中，对潜在风险的预判不足，导致风险应对措施不力。
2. 风险应对策略不完善。
在风险应对策略方面，部分工程项目缺乏针对性的应对措施，导致风险控制效果不佳。
3. 风险管理人才匮乏。
工程项目风险管理需要具备专业知识和实践经验的人才，但目前我国工程项目管理人才在风险管理方面的素质参差不齐。
二、成本管理问题物价和人工成本的上升，给我国工程项目管理带来了成本控制的压力。
目前，我国工程项目管理在成本管理方面存在以下问题：1. 成本控制意识薄弱。
部分工程项目管理人员对成本控制的重要性认识不足，导致成本浪费现象严重。
2. 成本预算不合理。
工程项目成本预算编制不够科学，导致实际成本与预算成本存在较大差距。
3. 成本核算不规范。
工程项目成本核算过程中，存在数据不准确、核算不规范等问题，影响成本控制效果。
三、质量管理问题提高工程项目质量是工程项目管理的核心目标。
目前，我国工程项目管理在质量管理方面存在以下问题：1. 质量意识淡薄。
部分工程项目管理人员对质量的重要性认识不足，导致工程质量问题频发。
2. 质量管理制度不健全。
工程项目质量管理制度不够完善，导致质量监管不到位。
3. 质量监控手段落后。
工程项目质量监控手段较为落后，难以及时发现和解决问题。
四、人才培养问题工程项目管理需要一支高素质的人才队伍。
目前，我国工程项目管理在人才培养方面存在以下问题：1. 人才培养体系不完善。
我国工程项目管理人才培养体系尚不健全，难以满足市场需求。
2. 人才培养质量不高。
部分工程项目管理人才培养质量不高，难以胜任实际工作。
3. 人才流失严重。
工程项目管理人才流失现象较为严重，影响工程项目管理水平。
五、管理模式创新问题工程项目管理模式的创新是提高工程项目管理水平的关键。
工程项目管理存在的问题及改善措施怎么写
工程项目管理存在的问题及改善措施一、问题分析1. 项目进度管控不到位在实际项目管理中，项目进度常常难以按照计划进行，往往会出现延迟交付的情况。
这可能是由于项目计划制定不够合理，对风险和不确定性的考虑不足，以及团队成员无法有效地配合协作等原因所致。
2. 成本控制困难许多项目因为成本超支而导致整体项目效益下降。
在项目执行过程中，因为缺乏有效的成本控制手段和方法，预算往往无法有效执行，而项目经理也缺乏有效的成本管理经验和手段。
3. 交流协调不畅工程项目经常涉及多方合作，需要良好的交流和协调，但很多时候团队成员之间的交流协调不畅，信息传递不及时、不准确，导致项目执行出现偏差。
4. 风险管理不足项目执行过程中，可能会受到外部环境变化、技术风险、市场风险等多种风险的影响，但很多项目未能充分考虑和应对这些风险，从而导致项目出现较大波动。
5. 没有明确的项目目标和评估指标许多工程项目在立项之初并未设定明确的项目目标和评估指标，导致项目过程中难以衡量项目实际进展和效果，无法对项目执行情况进行有效监控和评估。
二、改善措施1. 健全项目管理体系建立完善的项目管理体系，包括项目组织架构、职责分工、制度规范等，明确项目管理的各项流程和要求，为项目管理提供有力支撑。
2. 强化项目进度管控加强对项目进度的监控和控制，及时发现偏差和问题，并采取相应的应对措施。
可以运用项目管理软件和技术手段对项目进度进行跟踪和分析，提高进度管控的精准度和效率。
3. 加强成本管理建立健全的成本管理体系，严格按照预算进行成本控制和监管，同时加强对成本的核算和分析。
可以通过制定成本管理规范和标准，提高成本管理的科学性和有效性。
4. 改善交流机制建立有效的交流渠道和机制，明确交流流程和方式，提高交流效率和质量。
同时加强团队建设，增强团队成员之间的交流协调能力和团队凝聚力。
5. 强化风险管理加强对项目风险的识别、评估和应对，制定科学的应对策略和措施，规避和化解项目执行过程中可能出现的各种风险。
工程项目管理的主要问题
一、法律法规不完善现行的法律法规对工程项目管理的相关规定不够完善，很多方面缺乏明确的规定，导致工程项目管理在实践中难以操作。
例如，关于工程招投标、合同管理、工程质量、安全生产等方面的法律法规不够健全，使得工程项目管理面临诸多法律风险。
二、项目管理意识淡薄部分项目业主和施工单位对工程项目管理的重视程度不够，认为项目管理只是形式上的工作，没有真正认识到其在工程项目中的重要作用。
这种观念导致工程项目管理在实践中得不到有效落实，从而影响工程项目的质量、进度和成本。
三、管理人员素质偏低工程项目管理是一项专业性强、涉及面广的工作，对管理人员的素质要求较高。
然而，我国工程项目管理人才匮乏，很多管理人员缺乏专业知识、实践经验和管理能力，难以胜任工程项目管理工作。
这直接导致工程项目管理效果不佳。
四、项目管理不规范1. 项目法人责任制不落实：一些工程项目没有严格执行项目法人责任制，导致项目组织结构松散、责任主体不明确、责任不到位，进而影响工程项目管理的有效性。
2. 合同管理不规范：部分工程项目合同文本不规范，甚至没有合同，导致合同纠纷频发，影响工程项目的顺利进行。
3. 招投标制度不规范：部分工程项目招投标过程存在暗箱操作、围标串标等问题，导致中标企业不具备相应的资质和实力，影响工程项目的质量。
五、成本管理问题1. 成本管理体制不完善：现行成本管理体制没有很好地将责权利结合起来，导致利益与风险不对等，权利与义务不对称。
2. 成本管理意识薄弱：部分项目业主和施工单位对成本管理重视不够，导致成本管理不到位，浪费严重。
六、质量安全管理问题1. 质量管理不严格：部分工程项目质量管理不到位，存在偷工减料、以次充好等现象，影响工程项目的质量。
2. 安全生产意识淡薄：部分工程项目安全生产意识淡薄，安全措施不到位，导致安全事故频发。
总之，工程项目管理面临着诸多问题，需要从法律法规、管理意识、人员素质、项目管理规范、成本管理和质量安全等方面进行改进，以提高工程项目管理的水平，确保工程项目的顺利进行。
工程项目管理的难点建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和控制等环节进行科学、系统、规范的管理活动。
工程项目管理在国民经济和社会发展中具有举足轻重的地位，对于提高项目效益、保障工程质量、缩短项目周期、降低项目风险具有重要意义。
然而，在实际工程项目管理过程中，存在着诸多难点问题。
本文旨在分析工程项目管理的难点，并提出相应的建议，以期为我国工程项目管理提供参考。
二、工程项目管理难点分析1. 项目组织管理难点（1）组织架构不合理。
在工程项目中，组织架构不合理会导致职责不清、沟通不畅、协作困难等问题。
例如，项目团队成员来自不同部门，相互之间缺乏了解，导致信息传递不畅，影响项目进度。
（2）人力资源管理困难。
工程项目涉及众多专业领域，对人才的需求较高。
然而，在实际招聘过程中，往往难以招聘到具备丰富经验和技能的人才，导致项目团队整体素质不高。
（3）沟通协作问题。
工程项目涉及多个部门、多个专业领域，沟通协作是项目成功的关键。
然而，在实际工作中，沟通协作往往存在障碍，如沟通渠道不畅、沟通方式不当等。
2. 项目计划管理难点（1）项目计划编制不科学。
在项目计划编制过程中，往往存在对项目需求、资源、风险等要素了解不足的情况，导致项目计划不合理，无法有效指导项目实施。
（2）项目进度控制困难。
工程项目实施过程中，由于各种原因（如资源、技术、环境等）导致项目进度受到影响，给项目进度控制带来困难。
（3）项目成本控制难题。
在工程项目中，成本控制是一个重要环节。
然而，由于项目实施过程中各种不确定因素的影响，导致成本控制难度较大。
3. 项目执行管理难点（1）施工质量难以保证。
在工程项目实施过程中，施工质量是项目成功的关键。
然而，由于施工队伍素质参差不齐、施工工艺不规范等原因，导致施工质量难以保证。
（2）施工进度难以控制。
工程项目实施过程中，施工进度受到诸多因素的影响，如天气、资源、技术等。
在实际工作中，施工进度控制难度较大。
当前工程项目管理的现状
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中占据着越来越重要的地位。
工程项目管理涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，是确保工程项目顺利进行的关键。
本文将从当前工程项目管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
二、工程项目管理的现状1. 管理理念不断更新近年来，我国工程项目管理理念不断更新，从传统的经验管理向现代的科学管理转变。
工程项目管理逐步实现规范化、标准化、精细化，提高了管理效率。
同时，工程项目管理逐渐向全过程、全生命周期方向发展。
2. 管理体系逐步完善为提高工程项目管理水平，我国政府和企业纷纷建立健全工程项目管理体系。
目前，我国已形成了以《中华人民共和国建筑法》为核心，以《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规为支撑的工程项目管理体系。
此外，各行业、各地区也纷纷制定了一系列相关标准和规范。
3. 技术手段不断创新随着信息技术的快速发展，工程项目管理逐步实现信息化、智能化。
BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等新兴技术在工程项目管理中得到广泛应用，提高了工程项目管理的效率和准确性。
4. 人才培养逐步加强工程项目管理人才的培养成为我国工程项目管理的重要任务。
高校、科研院所和企业纷纷开展工程项目管理人才培养工作，提高人才素质。
同时，我国工程项目管理人才市场逐渐形成，为工程项目管理提供了有力的人才支持。
三、工程项目管理存在的问题1. 管理体制不健全尽管我国工程项目管理体系逐步完善，但部分地区和企业在管理体制上仍存在一定问题。
如部分工程项目缺乏统一的管理制度，导致管理混乱；部分企业内部管理机制不健全，影响了工程项目管理的效率。
2. 人才队伍建设滞后工程项目管理人才队伍建设滞后，导致工程项目管理技术水平不高。
一方面，工程项目管理人才短缺，特别是高层次、复合型人才；另一方面，现有人才素质参差不齐，难以满足工程项目管理的需求。
3. 技术创新不足尽管我国工程项目管理在技术创新方面取得一定成果，但与发达国家相比，仍存在较大差距。
工程项目管理存在的问题及对策
工程项目管理存在的问题及对策工程项目管理体系是工程建设中的重要组成部分，缺乏完善的管理体系会导致工程建设中的各种问题无法得到有效解决。
在工程项目管理中，需要建立科学、规范、有效的管理体系，包括项目计划管理、工程质量管理、安全管理、成本管理等多个方面。
然而，目前我国工程项目管理体系还存在一些问题。
一是管理体系建设不够成熟，很多单位在管理体系的建设方面存在缺陷；二是管理体系标准化程度不高，缺乏统一的标准和规范；三是管理体系缺乏运行的有效性和实效性，需要进一步完善和优化。
3工程项目管理的改进措施为了提高工程项目管理水平，需要采取一系列的改进措施。
首先，要建立健全的工程项目管理体系，制定科学合理的管理制度和规范，加强对项目的计划、质量、安全、成本等多个方面的管理。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的专业技能和素质水平，使其能够适应工程领域的新发展趋势。
此外，还需要加强对施工材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和安全性。
最后，要加强对工程建设全过程的监督和管理，及时发现和解决问题，确保工程建设的顺利进行。
结论工程项目管理对于工程建设的成功实施和经济效益的实现具有重要意义。
在工程项目管理中，需要加强对工程质量、安全、成本等多个方面的管理，建立健全的管理体系，提高施工人员的素质水平，加强对施工材料和设备的管理，及时发现和解决问题，确保工程建设的顺利进行。
我国工程建设行业资源配置不够合理，存在着资源浪费和资源短缺的问题。
因此，优化资源配置是提高工程项目管理水平的重要途径之一。
企业应该根据工程项目的实际需要，合理配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率，降低成本，提高工程项目管理水平和市场竞争力。
3.3加强培训和教育为了提高工程项目管理人员的专业素质，需要加强培训和教育。
相关部门可以设立工程项目管理培训机构，提供系统化的培训课程，让工程项目管理人员掌握先进的管理理念和方法，提高管理水平。
此外，高校也应该开设实用性强的工程项目管理课程，使学生在学校期间就能够掌握实际工程管理所需的知识和技能。
工程项目管理中存在的问题及对策
工程项目管理中存在的问题及对策1. 引言工程项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制，以实现项目目标为导向，有效地利用资源，提高工程项目的效率和质量。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到各种问题，这些问题可能会影响项目的进展和最终结果。
本文将详细介绍工程项目管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。
2. 问题一：沟通不畅在工程项目中，沟通是至关重要的环节。
如果沟通不畅，会导致信息传递不准确或延误，进而影响决策和执行。
造成沟通不畅的原因可能包括语言障碍、沟通方式不当、团队成员分散等。
对策：•建立良好的沟通渠道：确保团队成员之间有一个畅通无阻的沟通渠道，可以通过定期开会、使用专业软件等方式来实现。
•提供明确的指示：在传达任务或要求时，要尽量明确清晰地表达，避免产生歧义或误解。
•倾听和尊重他人意见：鼓励团队成员积极参与讨论，倾听他们的意见和建议，并尊重不同的观点。
3. 问题二：资源管理不当在工程项目中，资源管理是一个复杂而关键的任务。
如果资源管理不当，可能会导致资源浪费、进度延误或质量问题。
对策：•做好项目规划：在项目启动阶段，要进行充分的项目规划，包括确定所需资源类型和数量，并进行合理的预估。
•进行优先级排序：根据项目的紧急程度和重要性，对资源进行优先级排序，确保关键资源得到合理利用。
•监控和调整：定期监控项目进展和资源使用情况，并根据实际情况进行调整，确保资源得到最佳利用。
4. 问题三：风险管理不足工程项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险等。
如果风险管理不足，可能会导致项目失败或产生巨大损失。
对策：•风险评估和分析：在项目启动阶段，要对可能出现的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施。
•风险监控：定期监控项目中的风险情况，及时发现和应对潜在的风险。
•建立风险备案：针对已经发生的风险事件，要进行记录和备案，以便今后参考和总结经验。
5. 问题四：进度控制不力项目进度是项目管理中最重要的指标之一。
目前我国工程项目管理存在的问题
目前我国工程项目管理存在的问题在20多年的发展过程中，我国项目管理取得的成绩是显著的.初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法;推动了政府职能的转变，促进了企业内部管理层和作业层分离实践；为企业培养了一大批懂法律、会经营．善管理的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设等等。
但目前质鼍事故、工程延期，费用超支等问题屡见不鲜,特别是近些年来出现的多起重大工程事故，大多是由于项目管理不善、管理小规范造成的，这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决。
主要表现在以下方面：1）大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系.除极少数的设计单位改为国际型工程公司外,大多数的工程总承包设计单位未设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车)部等机构,而只设立了工程总承包部，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等方面均无法满足项目管理总承包的要求。
监理企业的服务领域也局限于专业工程的施工阶段监理上,其组织结构、技术标准体系和人才结构也都无法满足项目管理的服务要求。
2）大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术，工程项目的实施和管理都有较强的基础数据库作支撑,集成化的项目管理系统得到普遍采用,并在项目实施过程中发挥着重要的作用。
3）科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用。
企业普遍缺乏能达到国际先进水平的工艺技术和工程技术，未形成自己的专利技术和专有技术,独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。
而国外却非常重视技术开发，尤其善于与研究机构合作,将专利技术转化为工艺设计和基础设计,形成自己的技术优势。
4）企业高素质人才严重不足.缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。
工程项目管理现存问题
一、法规和配套政策不完善我国工程项目管理的法规和配套政策尚不健全，缺乏统一的标准和规范。
这导致工程项目管理在实际操作中存在诸多困难，如合同纠纷、工程质量问题、安全生产事故等。
同时，法律法规的滞后性也使得工程项目管理难以适应市场经济的快速发展。
二、社会认可程度低，市场发育不完善工程项目管理在我国起步较晚，社会认可程度较低。
一方面，工程项目管理人才匮乏，导致项目管理水平不高；另一方面，市场发育不完善，缺乏公平竞争的市场环境。
这些问题使得工程项目管理难以发挥其应有的作用。
三、企业组织机构和项目管理体系不适应部分企业组织机构和项目管理体系不适应工程项目管理的要求。
一些企业内部管理混乱，缺乏有效的沟通和协调机制；项目管理体系不健全，无法对项目进度、成本、质量等进行有效控制。
这些问题导致工程项目管理效率低下，影响项目目标的实现。
四、缺乏高素质的工程项目管理人才工程项目管理需要具备丰富实践经验和专业知识的高素质人才。
然而，目前我国工程项目管理人才匮乏，尤其是既懂技术又懂管理的复合型人才。
这导致工程项目管理在实际操作中遇到诸多困难，影响项目质量和进度。
五、技术问题工程项目施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这就要求现场施工管理人员具备较高的技术水平。
然而，在实际工作中，部分施工管理人员对施工图纸、规范和设计要求理解不透彻，导致施工过程中出现技术问题，影响工程质量和进度。
六、安全风险问题工程项目施工过程中，安全风险无处不在。
然而，部分企业为了追求经济效益，忽视安全生产，导致安全事故频发。
此外，安全管理制度不健全、安全培训不到位也是安全风险的重要原因。
针对上述问题，提出以下对策：1. 完善法规和配套政策，提高工程项目管理的社会认可度。
2. 加强企业内部管理，建立健全项目管理体系。
3. 培养和引进高素质的工程项目管理人才。
4. 提高施工技术人员的素质，确保施工工艺和质量。
5. 加强安全生产管理，确保施工安全。
建设工程项目管理的存在
一、法律法规不完善当前，我国建设工程项目管理的法律法规尚不完善，很多规定缺乏针对性和可操作性。
一方面，现行法律法规很少有针对工程项目管理的专门规定，导致工程项目管理无法可依；另一方面，部分法律法规存在交叉、重叠，给工程项目管理带来困扰。
二、项目管理重视程度不够一些项目业主对工程项目管理的重视程度不够，认为项目管理只是增加成本、延长工期，对项目管理的投入不足。
在实际工作中，部分项目业主只关注建设资金和建筑材料的管理，忽视了对项目管理的全面投入，导致项目管理质量差、效益低下。
三、人才匮乏工程项目管理是一项专业性较强的工作，对管理人员的素质要求较高。
然而，目前我国工程项目管理人才奇缺，这是我国开展项目管理的主要制约因素。
一方面，高校培养的工程项目管理人才数量不足；另一方面，现有管理人员的专业素质和实际操作能力有待提高。
四、项目管理不规范1. 项目法人责任制不落实：部分项目没有实行项目法人责任制，导致组织结构松散、责任主体不明确、责任不到位、行为不规范等问题。
2. 合同管理不规范：有些项目管理没有执行标准的合同文本，甚至没有合同，导致合同纠纷频发。
3. 招投标制度不规范：部分招投标活动存在暗箱操作、串标围标等现象，影响招投标的公平公正。
五、信息化程度低随着信息化技术的发展，建设工程项目管理应逐步实现信息化。
然而，目前我国工程项目管理信息化程度较低，信息化平台和系统建设滞后，制约了项目管理水平的提升。
六、绿色建造意识不强随着环保意识的提高，绿色建造已成为建设工程项目管理的重要方向。
然而，部分项目在实施过程中，对绿色建造的认识不足，导致资源浪费、环境污染等问题。
总之，建设工程项目管理在法律法规、重视程度、人才、规范、信息化和绿色建造等方面存在诸多问题。
为提高我国建设工程项目管理水平，需从多方面入手，加强改革创新，推动建设工程项目管理的健康发展。
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目前我国工程项目管理存在的问题在20多年的发展过程中，我国项目管理取得的成绩是显著的。
初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法；推动了政府职能的转变，促进了企业内部管理层和作业层分离实践；为企业培养了一大批懂法律、会经营．善管理的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设等等。
但目前质鼍事故、工程延期，费用超支等问题屡见不鲜，特别是近些年来出现的多起重大工程事故，大多是由于项目管理不善、管理小规范造成的，这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决。
主要表现在以下方面：1)大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。
除极少数的设计单位改为国际型工程公司外,大多数的工程总承包设计单位未设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部等机构,而只设立了工程总承包部,其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等方面均无法满足项目管理总承包的要求。
监理企业的服务领域也局限于专业工程的施工阶段监理上,其组织结构、技术标准体系和人才结构也都无法满足项目管理的服务要求。
2)大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序,项目管理方法与手段较为落后,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术,工程项目的实施和管理都有较强的基础数据库作支撑,集成化的项目管理系统得到普遍采用,并在项目实施过程中发挥着重要的作用。
3)科技创新机制不健全,不注重技术开发与科研成果的应用。
企业普遍缺乏能达到国际先进水平的工艺技术和工程技术,未形成自己的专利技术和专有技术,独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。
而国外却非常重视技术开发,尤其善于与研究机构合作,将专利技术转化为工艺设计和基础设计,形成自己的技术优势。
4)企业高素质人才严重不足。
缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。
尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才,缺乏项目管理软件的高级管理人才。
5)工程总承包和项目管理的市场发育不健全。
多数的以国有投资为主体的项目,业主仅考虑自身的利益,不愿采用工程总承包和项目管理方式组织项目的建设。
6)上程项目管理的范围有待扩展。
一个工程项目目标的实现需要涉及到决策、准备、设计、建造、运行等各个阶段，在目前，国内的现状是没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，实际操作是，任大多数建设项目中，仅相i施下阶段引入建设监理，项同的其它阶段则丰要依靠业主的自行管理，建设监理在很大程度上成r项目施T阶段的质监员。
这样就造成了项目管理的前期决策与项目实施、设计与施工的相互脱节，投资、工期和质量都得不到有效控制。
7）项H管理水平落后。
我国现阶段项目管理水平落后主要表现在项目管理技术落后和项同管理人员素质较低两个方面，项目管理技术实际上还是经验型的，不是科学型的，采用先进的项目管理软件进行项目管理还很少。
另一方面，缺乏高素质的工程项只管理人才，远远不能适应我国项目管理发展的需要。
虽然有关部门都相继开展r承包商、项目经理、监理J二程师的培训考试，实行r资格证书制度，但对业主J二程项目管理的培训、考核和资质认定却没有开展。
8)对项目管理认识小足，观念淡薄。
-[程项目管理的积极作用还没有完令被社会认识，许多人混淆了项目管理与行政管理的区别，对利用行政手段管理项目的依赖性还十分严重，对项目管理的认识不足，是我国工程项目管理事业发展的最重要障碍之一。
9)相关的法律，法规不健全。
目前，虽然我国已经出台了—些相关的法律、法规，但仍没有—个在项目管理专业和行qk范围内的指导性实施准则，还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化，标准化、国际化运作的要求。
同时，“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，非常普遍。
4.对策目前, 我国的工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮, 中国进入 WTO 的竞争态势和国际大承包商的发展趋势, 我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展, 积极面对现实, 坚持以创新为主线, 认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施, 抢占市场竞争的制高点, 迎接新的挑战。
就目前来说, 国内的项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。
4.1 积极与国际惯例接轨项目管理要走出国门, 参与国际竞争,开拓国际市场, 就必须全面与国际惯例接轨, 主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。
对于项目管理, 国际上有一套完备的法规, 普遍对承包商有严格资质管理, 对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度, 对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理, 通过各种详尽的技术法规规范施工方法, 保证质量标准; 通过监理工程师的监督检查, 保证技术法规的实施和工程质量的合格。
面对变幻莫测的国际竞争市场, 我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等, 才有可能按国际惯例进入国际市场, 同时受到国际法律的保护。
4.2 建立和健全项目管理的法律、法规目前我国建筑市场比较混乱, 项目管理极不规范, 必须贯彻国家有关的方针政策, 建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
做到门类齐全, 互相配套, 避免交义重叠, 遗漏空缺和互相抵触。
同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段, 培养和发展我国的建筑市场体系, 确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
4.3 必须组建项目管理公司到目前为止, 我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织, 这是我国项目管理落后的一个重要原因。
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。
这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务, 是专营工程承包业务的 EPC 全功能的工程公司和项目管理公司。
我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司, 今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司, 以其自身的专业技术, 工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目, 开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
4.4 提高项目管理人员的素质发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定, 形成了相当规模的行业。
美国 PMI 工学会主办的项目管理专业资质PMP 考试和资质证书, 得到社会的公认。
获得PMP 的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。
而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚, 为提高我国项目管理人才的索质, 应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨, 加强学会工作, 同时规范项目管理培训和资质认定工作。
4.5 加快项目管理的信息化、网络化建设正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用, 同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大, 因此, 今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作, 建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流, 真正实行网上办一切事。
这既是向国际接轨的需要, 也是工程建设管理的需要。
4.6 扩展项目管理工作的范围项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段, 还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段, 而目前国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面进行工作, 因此, 为了积极发展国内的项目管理, 增强项目管理公司的竞争能力, 必须针对不同公司的实际, 逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命周期。
只有这样才能增强公司的竞争力与抗风险能力。
4.8 做好项目的可行性研究工作可行性研究是研究项目是否合理可行, 在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证, 为项目决策提供依据, 由此考察项目经济上的合理性、监利性, 技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。
然而, 目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作, 盲目上马, 学学了事, 这不仅在经济上造成巨大损失, 也埋下质量隐患。
因此, 必须加强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价, 真正把可行性研究与建设期的“大管理, 二大控制”同时纳入项目管理的核心内容, 以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
4.9 对传统的项目管理模式进行改革 1982 年, 日本大成公司承包我国布鲁革水电引水隧道工程推行项目管理, 揭开了工程项目管理体制改革的篇章。
至今, 新旧模式同时存在, 应该加大改革力度。
一是彻底取消工程建设指挥部管理模式, 这方面各级政府主管部门应作好表率。
二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门。
如房地产开发公司, 高校大型企事业单位等, 改制成国际型项目管理公司。
4.10 大力发展我国的工程咨询业国外的咨询工程师的任务既包括为业主进行工程设计, 又可受委托监督施工过程。
我国传统体制下的设计院通常只负责工程设计, 较少参与施工过程。
与国际通行体制对照, 我国以前的体制缺乏对施工过程的监督机制, 建设监理制度的建立满足了这种需要。
参照前述工程管理模式的研究, 我国监理公司有两种发展方向: 一种是现行设计院与监理公司分立的情况下, 监理主要从事施工旁站监理工作; 另一种是参照 PCM 模式的职责和发展历程, 走独立发展道路, 向工程项目管理公司发展。
现有的监理公司必须拓展专业业务范围和专业深度, 在工程建设过程中担当更多的责任, 真正参与到工程咨询, 设计与施工监理全过程, 为业主提供全过程服务。
目前, 国际上的大型项目, 正在发展一些新的模式, 使得国际工程包括的咨询和承包两大行业并为一体。
咨询设计和施工、设备采购安装一并发包, 形成了项目管理总承包类型的模式。
研究把国际通行的新模式引入我国工程项目管理中, 也是目前国内的一个热点课题四．结语综上所述，在看到我国项目管理水平多年来进步的同时，也要看到我们与国际水下尚存的差距，只有不断加深改革，学习先进经验，提高管理水平，真正做到与国际接轨，我国的建筑企业才能增强自身的竞争力，从容应对入世后进入我国的各国承包商的冲击，并力争在国际承包市场上占领更大份额。
在全球化这个宏观环境里，应了解和研究我国工程项目管理的发展趋势，群策群力，献言献策，使我国的工程项目管理更好地朝着正确、健康的方向发展。