【团队建设】带好团队管好人(定)
如何管好人、用好人
如何管好人、用好人管好人、用好人是企业中一个非常重要的管理和使用人力资源的问题。
对于企业在做好人才管理和使用方面，应该考虑以下几个方面来提高管理的水平，从而用好人，管好人。
一、制定良好的人才管理制度第一步是要了解员工的福利、待遇、招聘、调动、奖惩、升迁、退休等行政管理方面所需的管理制度，并建立完善的制度和规章来管理，使每个员工在企业内部都有明确的职责和权力范围，同时要注意制度的公平性，不触犯员工权益。
二、培训和开发员工的技能和能力企业中的员工具有不同的技能和能力水平，每个人的特长和长处不一样，所以要通过培训和开发员工的技能和能力，使他们在工作中能够发挥最好的水平和自己的最大潜力，提高其工作效率和绩效。
企业可以通过内部培训、外部培训、轮岗等方式来提高员工的能力及水平。
而一次性的培训并不足以满足企业及员工的需求，员工的技能和能力也需要不断提升和更新，企业应该选择符合员工实际的培训形式及培训内容，不断地成长和改善，实现企业和员工的双赢。
三、建立严格的人才选拔机制企业中的员工，有些人会拥有成熟的技能和完美的工作表现，但有些人则可能皮毛都不到。
一个企业如果不能有效的进行人才的选拔，那么这个企业也就没有发展的前景。
企业通过制定程序和标准，对员工进行资格审查和面试，更有效地发掘优秀人才，确定并推动企业内部的战略导向和方向，促进企业的整体快速发展，Formulate procedures and standards for employees to conduct eligibility reviews and interviews.四、建立良好的人际关系员工之间的人际关系对于企业的发展来说是一个非常重要的方面，如果企业中的员工之间存在大量的矛盾与冲突，那么企业的工作氛围会变得紧绷和压抑。
员工们之间建立良好的人际关系，彼此尊重，合作共赢，建立合理和谐的工作和生活之间的互动，增强企业的凝聚力，使公司更加高效和有凝聚力。
如何管好人——精选推荐
1003期干部领导力训练营【学习资料】培训中心CEO寄语用“三靠”提升团队战斗力企业是一支商战的军队。
我们到底能做多大、多强？这要靠事实说话、靠骨干说话、靠全体员工说话。
如果看到一个朝气蓬勃、思想统一、雷厉风行、干劲很足的团队，那不干也得干；反过来如果拖拖拉拉、一盘散沙，想干也没劲，干下去没有好结果。
因此，我们强调集中奋斗、团队作战，强调个人融入组织并与企业同步发展。
在团队中倡导相互尊重、相互沟通、相互理解、相互信任、相互包容、相互支持。
爱国主义、集体主义是我们正确和明智的选择，努力把企业建设成大学校、大熔炉、大舞台、大家庭是大家的共同利益所在。
一个优秀的企业必定是一群优秀人才的集合，一个企业的成长必定与其中人员素质的提升同步。
管理就是要让平凡的人干出不平凡的事，平凡的人变得不平凡。
管理人员怎样带队伍，怎样使你带领团队中最差的员工也比其它公司最好的要好，这就是在座各位的职责和任务，大家千万不要只埋头干事，这样是不称职的。
我们说的管理水平，很重要的一点就是带队伍的能力。
队伍的战斗力从哪里来？根据多年来的经验总结，必须一靠制度纪律约束行为，二靠教育培训改变习惯，三靠抓住典型养成风气。
“没有规矩不成方圆”，管理必须制度化，制度就是道理，就是员工一言一行的规范。
制度要落到实处，抓住实质、要害，对约束的对象要有触动，不能浮于表面。
制度建设是基础，没有别的道路可以选择。
也不要认为制度建设可以一劳永逸，应当长期坚持，不断改进和提升。
其次要加强教育培训。
从改变习惯入手，包括怎样对待工作、对待制度、对待客户、对待公司。
首要任务是培训服从性，服从上级、服从制度、服从企业最高利益。
要告诉员工，严格遵守规章制度，如何才能干好工作，不出差错，在学中干、干中学，逐步形成良好的工作习惯。
典型分为正面的和反面的，但在企业发展的初级阶段，更多的是反面典型。
不良习气、不好的习惯、没有成效的工作大量存在，而各级管理者往往对此充耳不闻、视而不见、习以为常，这是极不正常的现象。
如何做好团队建设工作
如何做好团队建设工作团队建设是现代企业和组织中必不可少的一项工作。
一个优秀的团队可以有效地完成任务、提高生产效率、提高员工满意度以及增强组织竞争力。
而一个不和谐的团队则会带来种种问题，影响组织的运转。
因此，如何做好团队建设工作成为了组织管理者迫切需要解决的问题。
以下是关于如何做好团队建设工作的具体措施。
一、明确团队目标，树立团队意识团队目标是团队建设的起点。
管理者需要制定明确的团队目标，让团队成员了解目标的意义和重要性，争取获得大家的支持和认同。
同时，经常性的团队沟通和讨论，营造出积极进取、勇于开创的氛围，树立团队意识，激发团队内部的创新思维，为实现团队目标奠定基础。
二、建立诚信、公正、和谐的团队文化团队文化是团队共同的信仰和价值观念。
管理者应该积极打造具有诚信、公正、和谐的团队文化，引导团队成员形成良好的行为准则和道德操守，增强团队凝聚力和向心力。
三、用人才作为核心，注重能力搭配一个成功的团队需要注重人才搭配和人才培养。
管理者应该根据团队目标和职能要求，选用适合的人才，科学合理地进行人才组合和分工，合理分配工作岗位和工作任务，发挥团队成员的专业和潜能，促进工作协作，提高工作效率。
四、建立有效的激励机制优秀的人才通常都有自己的职业规划，能够为组织创造价值的人才更是如此。
管理者应该建立有效的激励机制，通过各种手段激发团队成员的积极性和创造力，鼓励创新思维、优化工作流程和提高生产效率。
五、倡导学习型团队文化现代企业和组织中需要不断学习、实践、反思和创新的特点决定了建立学习型团队至关重要。
管理者需要倡导学习型团队思想，引导团队成员积极学习、不断进步，为组织的发展提供源源不断的智力资源和动力支持。
六、建立有效的沟通机制沟通是团队协作的关键。
管理者应该为团队成员提供多种多样的沟通机制，鼓励成员之间进行有效沟通和交流，使得信息流动畅通、及时和准确，解决及时工作中的各种问题，保证工作顺利开展。
七、制定科学的决策机制决策是团队走向成功的关键。
如何进行有效的团队建设和管理
如何进行有效的团队建设和管理在当今复杂多变的市场环境中，团队建设和管理是企业成功的必备条件之一。
有效的团队建设和管理有助于提高员工的绩效，增强企业的竞争力。
本文将从四个方面探讨如何进行有效的团队建设和管理。
一、明确团队目标要想进行有效的团队建设和管理，就必须明确团队的目标。
一个团队的目标应该是明确、可行、具有挑战性和激励性。
在制定团队目标时，应该将个人的利益和企业的利益进行平衡，以求达到最佳的效益。
一旦明确了团队目标，便需要将其分解为具体的任务和步骤，并将其分配给各个团队成员。
每个成员都应该清楚自己的任务和责任，并知道如何完成这些任务。
如果团队成员之间存在协作问题，就需要及时进行调整，以保证团队目标的顺利实现。
二、建立信任和互助建立信任和互助是进行有效团队建设和管理的另一个重要方面。
一个成功的团队应该具备相互信任、合作和互助的精神。
在团队中，应该建立一种开放的沟通氛围，允许各个成员自由地表达自己的想法和观点。
此外，还应该鼓励成员之间的互助和合作。
这有助于增强团队凝聚力，提高成员的信心和情绪。
要想建立信任和互助，就需要团队成员之间相互尊重，关注和关心彼此，并在困难时向团队成员寻求帮助和支持。
三、激励和奖励激励和奖励是进行有效团队建设和管理的重要手段。
一个成功的团队应该有一定的激励机制，鼓励成员为团队目标而努力。
这种激励机制应该具有一定的公正性和权威性，以便让成员愿意去接受和尊重它。
此外，还应该适时地进行一些奖励或鼓励，帮助成员更好地发挥自己的潜能。
这种奖励可以是一些小的鼓励，例如表扬、奖金或升职。
尤其是在困难时期，鼓励和奖励可以起到带动团队激情和士气的作用。
四、持续改进和提升持续改进和提升是进行有效团队建设和管理的重要手段。
在任何团队中，都会出现各种问题和挑战。
如果不及时地进行反思和调整，就会导致团队的质量下降。
要想进行持续改进和提升，就要着眼于团队的整体性和个人的发展。
团队的整体性包括了团队目标的实现和成员间的协作。
《带好团队管好人》听课记录
《带好团队管好人》笔记要点及心得河北小学毛继琳带好团队管好人，清楚角色定位是关键！如何判断一名管理者是否称职：是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力。
成功管理他人的能力——领导者必须具备的三个条件1、德行（人品好）2、能力（做事强）3、智慧（预见前）一、中国团队的现状：1.传统型团队——领导在上2. 进步型团队——领导在中间3、超越型团队——领导在边上指导，要求员工去做正确的事情。
而中国大部分的团队是传统团队。
二、你的下属为什么愿意跟随你？三个原因：1.你可以让他（她）赚到钱2.你能让他（她）长本事3.你能让他（她）看到希望或实现梦想听后反思：“火车跑的快，全靠车头带。
”这句话现在不正确。
跑得再快，也没动车快。
动车的每个车厢都是动力，一个人进步，首先思想进步。
要把全体员工的积极性调动起来才是最重要的。
三、从传统型团队过渡到进步型团队首先：应植入危机感和危机意识2017年经济常态下的实际状况——国际动荡、社会复杂、资源稀缺、环境遭损、成本高企、竞争激烈、诚信不足、网络革命、顾客强势、管理冲突、责任加码、行业转型。
好多员工，江山易改，本性难移。
习惯、惰性不改，原因有：1、总认为自己很优秀，总认为自己是对的。
2、改变总是让人很痛苦。
3、因为当下的生活让你很舒服。
4、不管如何改变，我的脑子就是不变。
四、如果承认跟别人有差距，就是进步的开始。
改变（别人）或自己四样东西：1.改变你的思维方式2.改变你的态度3.改变你的行为方式4.改变你的结果（命运）五、团队——作为员工要“忠诚”指1.在本单位（原单位）继续干下去2.明天要离开，工作还要做好（职业操守）六、目前团队凝聚力需具备七个基因：自主，独立，合作，思考，创新，忠诚。
1.自主、独立、合作是进步型团队的基础。
2.思考——有思考就会有点子，有点子就会有创新，有创新就会有发展，有发展就会有未来。
3.独立——人有独当一面的能力，人才是折腾出来的。
4.合作举例，日本团队合作能力最强，再设奖金的时候几乎没有个人奖，有团队奖，赞美团队不赞美个人。
如何做好团队管理
如何做好团队管理团队管理是现代企业管理的核心之一。
好的团队管理可以构建团队的凝聚力和创造力，提高团队的工作效率和创新能力，并推动企业的长远发展。
本文将从团队建设、团队领导、团队沟通和团队绩效四个方面，探讨如何做好团队管理。
一、团队建设团队建设是团队管理的基础。
好的团队建设需要注意以下几点：1. 组建多元化、互补性强的团队组建多元化、互补性强的团队可以创造出不同的视角和思路，为团队的创新奠定基础。
团队成员的背景、技能、性格和经验应尽量多元化，以确保团队内部的互补性。
2. 建立团队文化建立团队文化可以强化团队的凝聚力和认同感。
团队文化应该符合企业的价值观和团队的特点，例如，创新、开放、包容、尊重、奋斗等等。
团队文化是长远发展所需的，因此应该积极建设和维护。
3. 制定团队目标和规划团队目标和规划是团队工作的指导方针，可以带领团队向正确的方向前进。
制定团队目标和规划需要考虑到团队成员的实际能力、市场环境和企业战略等因素，以确保目标的可完成性和意义性。
二、团队领导团队领导是团队管理的核心。
好的团队领导需要注意以下几点：1. 鉴别团队成员的优劣领导需要了解团队成员的优劣，从而更好的发挥他们的优点，弥补他们的缺点。
领导应该善于发现成员的潜能，设定目标和学习计划，帮助他们提高自身水平。
2. 激励和回报团队成员激励和回报是激发团队成员积极性的核心。
领导需要根据每个成员的特点来选择适合的激励方式，例如，表扬、晋升、奖励等等，以激励和回报他们的优秀表现，进而增强其工作热情。
3. 管理团队冲突团队冲突不可避免。
好的领导需要善于处理团队内部的冲突，减少影响团队工作的负面影响。
领导需要对冲突进行及时的沟通和解决，避免冲突激化影响团队整体建设。
三、团队沟通团队沟通是团队管理的重要环节。
好的团队沟通可以提高团队成员之间的理解和团队内部的协作效率。
以下几点值得注意：1. 建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道可以加强团队内部的沟通和协作，降低误解和冲突的风险。
带好队伍管好人
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负责研发的C副总则典型是钻研技术型的 人物，平时话语不多，整天都是皱着眉头在思 考着设计自己的创意之作。每当完成一项精心 之作，便会将设计部的所有同事请去酒楼里喝 上一杯....
C平时参与公司流程运作设计的时候不多， 管理层多数人通过了，他也往往说“我没意 见......”
但他的技术，在行业内是有口皆碑的，公 司产品好销与他的技术素养有直接关系，某种 意义上说，他也是行业内很有影响力的人物。
您认为升哪位做总经理合适？如果采纳您 的意见，莫须有公司的未来将有怎样的局面出 现？请说明理由。
不与员工争利益 不与下级争权力 不与同级争功劳 不与上级争荣誉
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第四部分 正视冲突
攘外必先安内 内部矛盾优先解决
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团队不能没有冲突
因为看法不同，所以必有冲突
积极冲突是财富, 起到预警和激发改良的作用 消极冲突是祸患，消耗资源，降低效率，破坏士气
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对上冲突： 上司永远是对的
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绩效规则
结果至上 一切凭数字说话
只讲功劳不讲苦劳 首先是效果然后是效率 林彪的重点主义
开会不落实=0 落实不检查=0 检查没效果=0
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薪酬规则
岗位的可替代性
岗位价值 薪酬
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合作规则
大家是一支球队， 每个人都对比赛结果负责任 谁对谁都重要，谁也离不开谁 帮助伙伴就是帮助自己 各司其职不代表漠视他人
7招教你如何带好团队
7招教你如何带好团队一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
7个步骤，带好你的团队10条建议，创建强大的工作关系！强大的工作关系是合作与变革的发动机。
创建强大的工作关系的良方是什么呢？1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明。
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。
不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。
这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队
时间真是太快了，从在小公司做事起，一步步走到现在也开始管理起人来了，如何高效管理和领导团队，没经验，学习吧～吸取前人的高见，自己加以理解和总结归纳，希望事业在学习中前进～1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
3、工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。
这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。
4、沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。
团队建设与管理技巧(详细完整版)
团队建设与管理技巧团队建设与管理是组织和管理一个高效、协作的团队的关键。
一、明确团队目标和使命：1．定义明确的团队目标和使命，确保每个成员都理解并认同。
2．将目标分解为具体的任务和里程碑，制定明确的工作计划。
二、激发团队合作精神：1．建立一个开放、信任和尊重的团队文化。
2．激励成员互相支持、合作和分享信息。
3．建立团队共同的价值观和行为准则。
三、有效沟通与协作：1．建立畅通的沟通渠道，包括正式和非正式的沟通方式。
2．促进成员之间的积极互动和交流，鼓励开放的讨论和反馈。
3．鼓励团队成员共同制定决策，增加协作意识和责任感。
四、明确角色和责任：1．确定每个成员的角色和责任，并确保清晰的职责分工。
2．促进跨功能团队合作，实现资源和知识的共享。
五、培养团队精神与凝聚力：1．举办团队建设活动，增进成员之间的互动和了解。
2．提供适当的培训和发展机会，提高团队整体能力和竞争力。
3．赞扬和奖励团队成员的优秀表现，增强凝聚力和归属感。
六、有效解决冲突：1．鼓励成员在团队内部解决冲突，建立良好的沟通和协商机制。
2．提供必要的支持和指导，帮助成员解决问题和化解矛盾。
3．避免将个人问题扩大化，把焦点放在问题的解决上。
七、定期评估和改进：1．定期进行团队绩效评估，并根据评估结果制定改进计划。
2．鼓励团队成员提出建议和反馈，以不断改进团队运作方式。
3．及时调整团队结构和流程，以适应变化的需求和挑战。
以上技巧可以根据具体情境和团队特点进行灵活应用，帮助建立和管理一个高效、协作的团队。
管理团队建设方案(3篇)
管理团队建设方案（3篇）管理团队建设方案（精选3篇）管理团队建设方案篇1首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。
成立一个团队的.目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。
团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。
成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。
协调团队合作，定时进行培训第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
管理团队时应该注意什么？怎样管理好一个团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步！例如以下几点也是很重要的：1、善于激励，鼓励成员，提高自信心；2、有好对待，善于沟通，制造沟通氛围，让沟通成为习惯；3、鼓励多学习，进步创造更好的团队；4、勇于承担责任，谁负责谁解决；5、要接纳人与人之间差异，用人所长的心胸；6、心态放平，团队中只是分工不同，不是职位不同，平等对待；7、充分发挥领导3大能力：权利，能力，魅力；8、团队中有共同的工作目标：细化，量化；9、团队共享，有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩！10、协调团队合作，定时进行培训管理团队建设方案篇2先对事后对人，明确责任，事事有人负责。
带好团队管好人(定)
• 人才必要过好“三”关 ——信任关、能力关、使命关
反思
1. 您是否注重过人才的栽培工作？ 2. 你是否用心关注过你追随多年的人心理？ 3. 你是否将合适的人放在了合适的地方？ 4. 你是否用心和您的下属一起探讨过他的生涯发展？
不教而诛，谓之虐！
人性的弱点：离苦得乐
能力强， 忠诚差
• 视情况培养、 感化，提升忠 诚度
不忠诚、能力差
• 炒鱿鱼。 卷铺盖
-另请高就
能力强、 忠诚度高
• 提拔重用
忠诚、能力差
• 留用 培训
- 逐步委以重 任
忠诚
三象限
能力差
四象限
2、人才四要素
• 1、德行要素，品德最重要； • 2、知识要素，即受教育的程度； • 3、能力要素，即经历和经验； • 4、业绩要素，即所做的贡献；
可越级申诉 但不能越级报告
合作规则
• 1、大家是一支球队，每个人都对比赛结果负责任 • 2、谁对谁都重要，谁也离不开谁 • 3、帮助伙伴就是帮助自己 • 4、各司其职不代表漠视他人
不与员工争利益 不与下级争权力 不与同级争功劳 不与上级争荣誉
了解你的职务
3、义务
–百分之百完成自己的责任就是自己的义务。
• 3、能人 ——别人不会做他会做.
身边人分类
• 4.人才 ——别人会做他做得更好.
• 5.人财 ——别人想不到做不到的,他不仅 想到了也做好了.
• 6.伟才 ——公司和老板想不到的,他想
到了,并且总是超出公司和老板 的期望把事情做好,
仔细分析你手下的人才，他在哪个象限？
能力强
不忠诚
二象限
一象限
下属的素质差,不是你的错, 但不能提升下属的素质,是你的大错
管理者如何带好团队
管理者如何带好团队随着现在社会的发展，人与人，公司与公司的竞争越来越严重了。
小到店铺管理，大到企业公司的发展，慢慢的有很多的管理者陷入了迷茫，接手团队的时候，不知道如何代好这个团队取得进步。
而且有时候，越是着急，你所带领的团队就越会陷入混乱，最终带着疑问和困难离开这个管理宝座。
在一个团队中，有人是管理者，而有人是被管理。
团队是由人组成的，如何维系好整个团队的关系，带好一个团队，是管理者必须研究和解决的问题。
要激发队员的斗志和热情，就要把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才”。
清代嘉靖名将杨玉春有名言：“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。
”所以管理者要善于用人，才能壮大一个团队的力量。
带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力。
制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。
团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。
潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。
就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。
一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：1、尊重员工。
管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。
要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。
尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
2、善于倾听员工的建议。
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。
带好团队的十大管理方法
带好团队的十大管理方法团队管理是提高工作效率、促进团队和谐的关键因素。
一个好的团队管理者，需要掌握多种管理方法，以应对不同的情况和挑战。
本文将为您介绍带好团队的十大管理方法。
一、明确目标明确团队目标是管理团队的基础。
管理者应确保团队成员对团队的短期和长期目标有清晰的认识，以便在工作中保持一致性和方向感。
二、建立信任信任是团队合作的基石。
管理者应通过公正、透明的处事方式，以及关心团队成员的成长和发展，来建立和维护团队信任。
三、有效沟通有效沟通是确保团队协同工作的关键。
管理者应注重倾听团队成员的意见和建议，并及时传达自己的想法和信息，避免误解和矛盾。
四、合理分工合理分工能充分发挥团队成员的专长，提高工作效率。
管理者应根据团队成员的能力、兴趣和经验，为他们分配合适的任务。
五、激励团队激励是激发团队成员积极性的重要手段。
管理者可以通过表扬、奖励、晋升等方式，激励团队成员努力工作，提升团队整体绩效。
六、培养团队精神团队精神是团队的核心竞争力。
管理者应通过团队建设活动、培训等方式，培养团队成员的团队意识，增强团队凝聚力。
七、关注细节关注细节是确保团队工作质量的关键。
管理者应关注团队成员的工作进度、问题反馈等，及时调整和优化工作计划。
八、灵活应变团队管理中，情况总是不断变化的。
管理者应具备灵活应变的能力，根据实际情况调整管理策略，确保团队稳定发展。
九、持续学习持续学习是提升团队竞争力的源泉。
管理者应鼓励团队成员学习新知识、新技能，不断提升个人和团队的能力。
十、总结经验总结经验是团队持续改进的基础。
管理者应定期对团队工作进行总结，找出存在的问题和不足，为今后的工作提供借鉴。
总之，掌握这十大管理方法，有助于带好团队，提高团队的工作效率和凝聚力。
如何进行团队建设和管理
如何进行团队建设和管理团队建设和管理是现代商业成功的关键。
一个拥有高效、紧密的团队，可以迅速地应对市场需求和竞争。
然而，要想建立一个成功的团队，需要投入大量的时间和精力，需要有强大的领导力和沟通能力。
下面是我总结的一些团队建设和管理的经验，希望能对大家有所帮助。
1.明确目标和预期一个明确的目标和预期是建立一个成功团队的关键。
在任何团队项目开始之前，团队成员应摆脱不确定性和迷茫，明确他们的目标。
团队需要知道他们的角色和责任，并构建一个清晰的路线图，以确保所有团队成员都对任务有一个完整的了解。
2. 建立透明沟通渠道在团队建设中，沟通起着重要的作用。
每个人都应该有机会得到完整的信息和经验，以便在项目中做出贡献。
建立起透明的沟通通道可以促进团队成员之间的互动和合作。
3. 激励和奖励有效的激励和奖励制度能够提高团队的积极性和工作效率。
在团队中，很多人在关键时刻会因为个人利益而出局。
给团队成员提供奖励和激励，鼓励他们为整个团队效力，可以让团队成员更加紧密地协作，提高项目的效率和完成度。
4. 团队建设活动为了促进团队建设，建立团队成员之间的联系和信任，定期举办团队建设活动可以提高团队成员之间的合作和互动。
这些活动可以是体育比赛、野外探险、聚餐等，旨在为所有成员创造一个互相支持和信任的环境。
5. 引导和扶持一个优秀的领导者应该知道如何引导和扶持他的团队。
他应该知道如何帮助团队成员解决问题，如何在关键时刻提供支持和指导，从而帮助团队成员克服问题和困难。
在团队建设和管理的过程中，成功不是一蹴而就的。
只有通过艰苦的努力和不断的尝试，我们才能建立起一个紧密、高效和成功的团队。
希望这些经验能够帮助你在你的职业生涯中更好地管理和领导你的团队。
带好队伍管好人必须把握十个要素
带好队伍管好人必须把握十个要素
朱俊峰
【期刊名称】《城市管理》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】带好队伍管好人，对于建立一支文明、高效的城管执法队伍，提升城市管理水平，具有十分重要的意义。
笔者从多年的工作实践中体会到，要带好队伍管好人，必须把握好十个要素。
其中，在领导干部的自身要求、自我修养上，要把握“五个做到”；在带队管人的方法途径上，要把握“五个加强”。
【总页数】3页(P13-15)
【作者】朱俊峰
【作者单位】赣州市城市管理局副局长
【正文语种】中文
【中图分类】F293
【相关文献】
1.电信企业人才队伍建设必须把握的几个关系 [J], 唐国会;梁大明
2.以人为本带队伍带好队伍求发展 [J], 袁松枝
3.建好班子管好人带好队伍干好事──人民银行彭山县支行注重抓好领导班子自身建设 [J], 李朝信;唐廷华;李健强;卢永进
4.管好自己带好队伍为发展经济服好务 [J], 郝士珍
5.带好团队管好人 [J],
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每个人、某个人、任何人、没有人、
体验
现在有一项重要的工作要做，每个人相信某个人肯定会做。 任何人本可以去做，但实际上没有人去做。 某个人对此很不高兴，因为这是每个人的工作。 每个人认为任何人都可以去做。 但是，没有人意识到每个人都不会去做。 结果是当没有人去做任何人都本可以做的事时，每个人开
好的管理者应该会：
1. 明确工作职责（让执行者知道做什么） 2. 明白工作的意义（为什么做） 3. 统一做事的方法 （怎样做） 4. 制定工作标准 （做到什么程度）
没有不合格的员工，只有不合格的管理者。
体验
现在有一项重要的工作要做， A相信B肯定会做。C本可以去做，但实际上D去做。 B对此很不高兴，因为这是A的工作。 A认为C都可以去做。但是，D意识到A都不会去做。 结果是当D去做C都本可以做的事时，A开始责怪B。
• 3、能人 ——别人不会做他会做.
身边人分类
• 4.人才 ——别人会做他做得更好.
• 5.人财 ——别人想不到做不到的,他不仅 想到了也做好了.
• 6.伟才 ——公司和老板想不到的,他想
到了,并且总是超出公司和老板 的期望把事情做好,
可越级申诉 但不能越级报告
合作规则
• 1、大家是一支球队，每个人都对比赛结果负责任 • 2、谁对谁都重要，谁也离不开谁 • 3、帮助伙伴就是帮助自己 • 4、各司其职不代表漠视他人
不与员工争利益 不与下级争权力 不与同级争功劳 不与上级争荣誉
了解你的职务
3、义务
–百分之百完成自己的责任就是自己的义务。
成为一个领导的关键是什么？
——成功管理他人的能力 领导者必须具备的三个条件
1、德行 (人品好） 2、能力（做事强） 3、智慧（预见前）
了解你的职务
• 对自己的职务充分了解
– 组织中每个人应该负责的工作内容即 称为职务。
• 职务三要素； 责任 权限 义务
了解你的职务
1、责任
–明确地规定“该做什么及如何做”就 是履行这个职务的责任。
模块1 领导人职责与角色定位 模块2 人才定位 模块3 人才蜕变
模块1 职责与角色定位
中层主管的重要性
？
定位
承上 启下
？
价值
中层有三大苦：
苦 （1）、得不到上级的信任，
苦 （2）、得不到同级的支持和配合，
苦 （3）、得不到下级的拥护，
请经理们问问自己
1、你的部属知道你对他们的工作期望吗？ (“我以为他知道”是错的)
–所以，当接到职务时，必须清楚地了 解自己的工作内容。
了解你的职务
2、权限
–为了完成每个人的责任，必须配合完 成责任应有的力量，这个力量称为权 限。
–权限是完成工作的配备，负的责任愈 大就需要配备相对的权限。
服从是天职
与民主无关 与个性无关
指挥规则
只有一个上级
避免谁都管 谁示
• 从管理的角度讲，住持犯了三个错误
1. 一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什 么程度；
2. 二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工 作的意义，容易使他产生懈怠心理；
3. 三是没有进行相应的训练，使小和尚具备 相应的工作技能。
企业中层应做好的四项重点工作
1、选好人，并放好位。 2、开好会，调整好方向和状态。 3、做好规划，并使之便于操作。 4、训练好员工，迫使员工成长和进步。
思考：
• 如何判断一名管理者是否称职？
是否具备组织团队成员，完成任 务实现目标的能力。
二、角色定位很关键
•在领导面前，我是下级，是命令的执行者 •在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 •在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 •受公司委托，我是本部门的管理者 •在公司决策方面，我是情报提供者、建议者
钟声管理的启示
• 一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后， 住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能 胜任撞钟一职。
• 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、 不响亮？”
• 老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、 也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声 不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠 远。”
始责怪某个人。
每个人、某个人、任何人、没有人
模块2 人才定位
选对人，用对人，人才是基础
例：某培训公司倡导的加班理念 （何阳培训）。。。。
一、人才之我见
1、什么叫人才？
• 指有才能的人 • 指人的品貌。 • 有贡献的人。
• 身边人分类
• 1、庸人 ——别人会做他不会做.
• 2、常人 ——别人会做他也会做.
–一旦您有正式的职务，您同时就有了完成职 务的义务，二者同时发生，不可分割的。
–义务的表现举例： 工作途中向主管做中途报告 在公司的规范下进行工作 对权限外的事情请示有权限的人 遵守公司的规定，彻底地完成工作等。
中层管理者需要5多 ——
中层不只是执行高层所交办的事， 更重要的是
我们也要「看、想、听、 问、做」高层没有指明的 事。
举例：主管的主动性、思考性、协作性 “采购土豆”---任务与结果
中层管理者需要5多——
中层不只是推动基层所希望（期 望）的事，更重要的是
我们也要「看、想、听、 问、做」基层没有表白的 事。
举例：真实的谎言 需要帮助 听到、看到都不一定是真的
VVV-26
三、定位而不是越位，缺位需要补位
• 公司的理念应该转达给下属 • 必须完全了解上司的想法 • 部门的问题不论大小都要仔细调查 • 彻底研究下属 • 清楚地表达自己的想法
带 好 团 队 用 好 人
课程回顾：
管理者心态与思维模式 主管五项自我管理。 人才选、用、育、留。 走进90后
带团队就是修己安人
带团队带的是作风，做的是思想，收服是人心。 管人管的是思想，磨练的是心智
修己：
国学对国人的影响
（儒释道文化)
安人：
搭班子，建核心团队，驭人有术。
宁可有叛将，不可有叛军
请经理们问问自己
2、你的部属在工作中，能有机会发挥自己的特长吗？ （没机会或没放对位置）
请经理们问问自己
3、你是否把部属当做一个真正意义上的人来对待？ （工作人和社会人）
请经理们问问自己
4、在最近的6个月，你对部属谈过他在工作中的进步吗？ （关注与鼓励）
请经理们问问自己
5、部属是否有机会在工作中学习和提高？ （职业规划）