软件项目管理计划书
软件项目计划书范文
软件项目计划书范文由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
以下就是小编整理的关于软件项目计划书范文，一起来看看吧!软件项目计划书范文1、引言1、1编写目的本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人，供各项目模块的负责人阅读，做到及时协调，按步有序进行项目的开发。
减少开发中的不必要损失。
便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度计划对象：网上书店开发小组2、项目概述2、1项目背景随着网络技术的发展，Internet已成为最具市场潜力的技术领域，使用Web 技术设计的数据库应用软件，是目前Internet市场的技术中坚，各种Web应用如电子商务，网上购物等都采用这种方式实现。
互联网的优势在于用户能同时从不同地点、不同数据库中存取数据。
网上购物系具体是指利用各种电子工具与网络，高效率，低成本地从事以商品交换为中心的各种商务贸易活动。
电子商务应用的兴起已经促使商品流通领域发生了一场巨大的革命。
它打破了时空的界限，加速了整个社会的商品流通，有效地降低了企业生产成本，提高企业竞争力。
电子商务的一个重要技术特征。
是利用Web技术来传输与处理商业信息，因此有人称：电子商务=web+IT。
因此我们将开发一个典型的电子商务系统：网上书店。
2、2项目目标与范围2、2、1目标和范围描述项目：网上购书系统该系统适用于在网上书籍交易，网上书店的管理，通过此软件系统对书籍进行有效管理，灵活的满足自己客户需要。
软件项目计划书EXCEL
软件项目计划书EXCEL项目背景在当前数字化快速发展的时代，软件项目管理的重要性愈发突出。
为了更好地组织和管理软件项目，提高开发效率和项目质量，开展软件项目计划是必不可少的步骤。
EXCEL作为一款常用的办公软件，具有强大的计算和数据处理功能，因此将软件项目计划整合到EXCEL中具有很大优势。
本文档将介绍使用EXCEL编写软件项目计划的步骤和注意事项。
目标本项目的目标是使用EXCEL编写软件项目计划，具体包括以下几个方面：1.确定项目目标和范围2.制定项目计划和时间表3.分配资源和人力4.评估风险和制定风险管理计划5.跟踪项目进展并进行相应的调整6.生成项目报告和可视化图表环境需求为了更好地编写软件项目计划书，需要满足以下环境需求：•安装最新版本的EXCEL软件•具备一定的项目管理知识和经验•熟悉EXCEL的基本操作和函数步骤步骤一：定义项目目标和范围在EXCEL中创建一个新的表格，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是解决实际问题或满足客户需求的描述，而项目范围是确定项目边界和工作内容的界定。
在表格中创建相应的列，并填写项目目标和范围的详细描述。
步骤二：制定项目计划和时间表根据项目目标和范围，分解项目的工作内容，并将其转化为具体的任务和子任务。
在EXCEL中创建一个新的表格，列出所有的任务和子任务，并为每个任务分配预计的开始时间和结束时间。
利用EXCEL的计算功能，可轻松计算项目的总工期和每个任务的工期。
步骤三：分配资源和人力确定项目需要的资源和人力，并在EXCEL中创建相应的表格。
列出所需的资源和人力，并分配给各个任务或子任务。
可以使用EXCEL的数据透视表功能，统计和分析项目所需资源和人力的总量，以便更好地进行资源和人力的管理。
步骤四：评估风险和制定风险管理计划识别项目可能面临的风险，并评估其对项目目标的影响程度和可能性。
在EXCEL中创建一个新的表格，列出所有可能的风险和其相应的评估结果。
软件项目管理计划书案例
软件项目管理计划书案例技术在当今社会的发展中起着至关重要的作用，软件开发和管理的重要性也随之增加。
软件项目管理计划书是在软件项目管理中不可缺少的重要环节。
因此，正确编写软件项目管理计划书，对于软件项目管理具有重要意义。
本文将介绍一个软件项目管理计划书的案例，以帮助读者更好地理解软件项目管理的内容和结构。
首先，本文的软件项目管理计划书案例应包括项目概述、目标、项目范围、任务安排、项目进度、风险管理、项目成本、质量管理、人员管理、沟通与报告、审批流程等部分。
1.项目概述：此计划书简要介绍任务范围和重要任务，有助于清晰和准确地表明项目的总体轮廓。
2.目标：明确项目期望完成的成果，以及在项目完成时要达到的所需绩效指标。
3.项目范围：对于本项目的可行性研究、要求分析和功能分析，以便明确和定义项目的范围。
4.任务安排：确定任务的起止时间和前后任务之间的依赖关系，使项目进展有序、有条理。
5.项目进度：根据任务安排制定项目进度，定期对项目进度进行评估，以确定是否能够按时完成任务。
6.风险管理：分析可能导致项目失败的各种风险，并采取有效措施以确保项目的成功实施。
7.项目成本：根据项目的实际需求，测算工程的成本，并定期对项目成本进行更新修正。
8.质量管理：建立质量控制体系，确保项目执行期间符合质量要求。
9.人员管理：按照项目需求，建立专业的项目团队，统一领导，控制人员管理。
10.沟通与报告：定期向项目客户和上级领导汇报项目进展情况，保持双方之间的沟通。
11.审批流程：按照审批流程操作，确保在项目实施过程中可控性。
通过以上的案例，可以了解软件项目管理计划书的内容和结构。
此计划书旨在更好地阐明软件项目管理的基本原理，从而帮助读者更好地理解软件项目管理的内容、结构及其重要性。
通过一个案例的介绍，可以更好地认识到软件项目管理的重要性，以及如何正确撰写软件项目管理计划书，对软件项目管理具有重要意义。
软件项目质量管理计划书
软件项目质量管理计划书篇一：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战XX系统质量计划书拟制：日期：审核：日期：20XX/5/101.介绍1.1.文档目的为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。
1.2.文档范围本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施，涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。
本质量管理计划由以下几个部分组成：介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。
项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。
项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。
质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。
项目生命周期各阶段的量化质量目标。
1.3缩写Pm–项目经理Qa–质量保证Sa–系统分析工程师a&d–系统设计员Ra–需求分析员Pc–流程审核员Scm–软件配置管理员2.项目概述一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。
“XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专家资料，方便查询各种费用收取情况。
该系统还能为住院病人提供每日住院清单，使患者明白、放心治疗。
2.1.项目组织结构为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和Qa队伍。
项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。
技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。
（完整版）软件项目管理计划书
（完整版）软件项⽬管理计划书软件项⽬管理计划书项⽬名称：⼈⼒资源管理系统组长：付友苹组成员：付友苹邹萍刘美孙乐乐学校：⼭东农业⼤学专业：计算机专业时间：2010年10⽉25⽇1、简介 (4)1.1项⽬概述 (4)1.2项⽬交付产品 (4)1.3软件项⽬计划书的演化 (4)1.4参考资料 (5)2、项⽬组织 (5)2.1过程模型 (5)2.2 团队的分⼯与合作 (6)3、管理过程 (7)3.1 管理⽬标及优先级 (7)3.2 风险管理 (7)3.3监督及控制机制 (8)3.4⼈员计划 (8)3.5培训计划 (9)4、技术过程 (9)4.1 开发⼯具、⽅法和技术： (9)4.2软件需交付的⽂档： (9)5、开发进度安排及预算 (10)5.1进度表格描述 (10)5.2 开发过程中的资源需求 (11)5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (12)5.4 项⽬进度及关键⼯期设置 (12)1、简介1.1项⽬概述本项⽬要开发⼀个⼈⼒资源管理系统，本系统将实现对⼈员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员⼯的⼯作激情，还要加强员⼯的技能培训，使职⼯或者教师具有更⾼的⽂化⽔平，提⾼学校的知名度，培养出⾼精尖⽔平的学⽣。
通过团队合作开发整个⼦系统，使团队成员获得软件⼯程开发的实际训练。
本系统采⽤⽬前主流的B/S开发架构，将与整个⼈⼒资源管理系统系统⼀起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执⾏的⽂件、源代码、技术⽂档与⽤户使⽤⼿册等。
本系统的开发过程中的主要⼯作是⼦系统需求分析、系统总体设计、⼦系统源代码开发、⼦系统测试、交付组长进⾏最后的集成、整个系统的测试。
关键⾥程碑是制定项⽬管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进⾏⼦系统运⾏情况的检查与测试、进⾏系统集成后的运⾏情况的检查与测试。
项⽬所需⼯具是个⼈电脑和开发⼯具。
进度为11周，⼯程量为4⼈/天。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书篇一一、企业概况天津桓xxx有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带（白堤路）。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1、目标市场：创业前期（两年内）目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期（两年后）逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2、企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3、使用价格：参考报价4、营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担；在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员（15名左右）专门从事企业营销策划的工作。
软件项目质量管理计划书
软件项目质量管理计划书软件项目质量管理计划书一、引言在当今高度信息化的时代，软件已经成为社会运行的重要支柱，软件项目的质量直接影响到人们的生活和工作。
为了确保软件项目的质量和效益，我们需要制定一套完整的软件项目质量管理计划。
本计划书旨在明确软件项目质量管理的目标、策略、活动和方法，以确保项目能够按时、按质、经济地完成。
二、项目背景本项目是一套企业级的人力资源管理系统，旨在提高企业内部人力资源管理效率和质量，减少手工操作，降低错误率，实现信息的实时更新和共享。
项目覆盖了员工招聘、培训、绩效、薪酬等全流程，涉及到企业内部多个部门和岗位。
三、质量目标本项目的质量目标包括以下几个方面：1.功能性：确保系统能够满足用户需求，实现所有功能。
2.性能性：系统响应时间不超过1秒，确保数据的完整性和安全性。
3.可维护性：系统结构清晰，便于日后升级和维护。
4.可扩展性：系统能够适应未来业务需求的变化，实现快速升级和扩展。
5.用户体验：界面友好，易于操作和使用。
四、质量管理策略为实现上述质量目标，我们将采取以下策略：1.采用敏捷开发方法，以用户需求为导向，注重迭代和反馈。
2.建立严格的代码审查机制，确保代码质量和安全性。
3.实施性能测试、安全测试、功能测试等多种测试手段，确保系统的稳定性和可靠性。
4.建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中的风险和问题。
5.对项目成员进行定期的培训和技能提升，提高团队整体技术水平。
五、质量计划为实现上述质量目标和管理策略，我们制定以下质量计划：1.在项目初期进行需求分析和规划，明确功能需求和质量标准。
2.制定详细的开发计划和时间表，包括迭代周期、测试计划等。
3.建立代码审查机制，确保代码质量和安全性。
4.实施多种测试手段，包括性能测试、安全测试、功能测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
5.建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中的风险和问题。
6.对项目成员进行定期的培训和技能提升，提高团队整体技术水平。
软件项目计划书(优秀5篇)
软件项目计划书（优秀5篇）软件项目计划书篇一1. 执行总结1.1. 公司瑞斯特朗软件有限责任公司是一个筹备中的公司，它拥有完整的开发团队、管理团队，致力于新型电子商务应用、互联网广告应用的研究与开发。
以参与者的身份，引导电子商务市场、以及网络广告市场的规范化。
公司定位于高科技企业，开发产品主要以软件为主，实行网络销售，同时也参与各种项目产品开发，具有一定的科研能力。
公司遵循用户至上的宗旨，研发符合广大用户需求的产品，在其他同类产品尚未登录市场、或尚未形成规模之前，在互联网软件商业领域中占领一席之地，成为该领域的佼佼者。
《软件产业研究报告》指出中国网民数量自20xx年1月的890万，20xx年1月的3370万，20xx年1月的7950万，到20xx年1月的1.37亿，20xx年1月的2.98亿。
首次超过国民总数10%，位列美国之后总规模的第二位。
巨大的需求市场拉动巨大的产业：软件产业销售收入十年间从数十亿元，增加到20xx年的近4000亿元，从“软件小国”成为“软件大国”，并开始向美国印度等“软件强国”目标努力。
因此瑞斯特朗软件有限责任公司有着巨大的市场。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足网络广告、网络销售、信息咨询服务、应用软件开发等领域，形成以软件产业为核心的专业化经营集团公司。
1.2. 市场网络广告市场：网络广告超越杂志广告收入，跻身为主流广告媒体。
在对妮维雅品牌的网络传播综合效果评测后发现，品牌认知度提升了23.4%，品牌美誉度提高39.6%，品牌使用率更是跃升51.4%。
目前，我国网络广告主要以静态页面、flash、高亮字体、视频等模式为主，广告布局以嵌入页面和浮动窗口为主。
广告待浏览器完全载入页面后方可查看，Ad软件以改变传统广告查看模式，以新型的插入方式进行广告播放，极大的满足商家对广告的宣传需求，提高了互联网广告利用空间。
小型CRM应用市场：CRM应用从20xx年进入中国市场，主要被电信、金融、高科技等大型企业所采用，经过8年的发展，中高端和低端CRM应用加速分化。
软件项目管理计划书案例 学生管理系统项目计划书
软件项目管理计划书案例学生管理系统项目计划书摘要：一、引言二、项目背景三、项目目标四、项目团队五、项目计划六、项目风险管理七、项目资源管理八、项目质量管理九、项目沟通管理十、项目收尾正文：一、引言本文主要介绍了一个学生管理系统项目计划书的案例。
该项目计划书详细阐述了项目背景、目标、团队、计划、风险管理、资源管理、质量管理以及沟通管理等方面，为项目管理提供了一个全面的参考。
二、项目背景随着信息技术的不断发展，学生管理工作的需求也日益增加。
为了提高学生管理工作的效率，降低管理成本，本项目旨在开发一套学生管理系统，实现学生信息的快速录入、查询、修改和统计等功能。
三、项目目标本项目旨在开发一个具有高效、易用、安全等特点的学生管理系统，实现以下目标：1.完成学生信息的录入、查询、修改和统计功能；2.实现学生成绩的录入、查询、修改和统计功能；3.确保系统的稳定性和安全性；4.提高学生管理工作的效率，降低管理成本。
四、项目团队本项目团队由项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等组成，团队成员具备丰富的软件开发经验，能够高效地完成项目任务。
五、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：1.需求分析阶段：明确项目需求，制定详细的需求说明书；2.设计阶段：根据需求说明书进行系统设计，包括软件架构设计、数据库设计、界面设计等；3.开发阶段：按照设计文档进行软件编码；4.测试阶段：对开发完成的软件进行系统测试、集成测试和验收测试；5.部署与维护阶段：将软件部署到目标环境，并进行日常维护和更新。
六、项目风险管理本项目可能面临的风险包括：1.技术风险：项目涉及的新技术可能存在不确定性，需要加强技术研究；2.人员风险：项目团队成员的离职或技能不足可能导致项目延期；3.时间和成本风险：项目进度和成本可能超出预期。
针对以上风险，我们将制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
七、项目资源管理本项目所需资源包括：人力、设备、资金、技术支持等。
软件项目计划书(通用6篇)
软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书篇11 、引言1.1 编写目的编写本文档的目的是确保工程包括成功完成工程所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
是工程管理团队确定、记载、核实、管理和控制工程范围的指南。
此文当中包括制作工作分解构造，并确定如何维持与批准该工作分解构造；规定如何正式核实与验收工程已完成可交付成果。
1.2 参考资料《软件工程管理案例教程》韩万江，姜立新编著机械工业出版社《软件工程导论》——第5版张海藩编著清华大学出版社《酒店管理工作——细化执行与模板》王宏编著人民邮电出版社1.3 重要术语SQL Server 2000：数据库管理软件 DBMS：数据库管理系统 Windows XP：运行环境VB. 2023：软件开发语言visual studio 2023 软件开发环境2 、工程概述2.1 系统与工程的定义本系统是建立在C/S系统架构下基于SQL Server数据库，采用VB.技术分析^p 、设计、开发用于酒店信息化管理的。
该系统根本满足了酒店管理方面的需求，用户界面友好。
系统对用户〔主要是酒店管理层及员工〕数据有效地实现了信息电子化处理，从而降低了人工劳动并增加信息的准确性。
本系统的根本信息有客房、餐饮、财务及人力资等，用户登录系统后根据权限操作这些根本信息。
要实现的功能模块包括4个方面，第一个方面是客房管理子系统，包括客房登记、客房预定、工作报表、信息查看及最重要的客房部经理管理模块；第二个方面是餐饮管理子系统，包括点单、埋单、预定、换台及最重要的餐饮部经理管理模块；第三个个方面是财务管理子系统，包括财务预算的查看及发布审核、财务报表的生成等；最后一个方面是人力资管理子系统，包括员工信息的录入、查看及绩效考核等。
2.2 系统开发背景与目的在信息高度兴旺的今天，酒店业务涉及的各个工作环节已经不再仅仅是传统的住宿、结算业务，而是更广、更全面的效劳性行业代表。
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书软件项目管理是一个艰巨的任务，它要求管理者具备良好的技术能力和项目管理知识，进行有效的软件研发工作，并按时完成质量合格的产品。
对于软件项目管理，计划书是一个关键的因素，它可以帮助我们确定工作的起点和目的，确定具体的任务和目标，分解和量化任务，制定管理措施。
因此，为了有效地实施软件项目管理，制定软件项目管理计划书是非常重要的。
二、软件项目管理的基本要素1.管理原则:管理原则包括以下几个方面：设定目标、划分责任、改进工作等。
2.项目范围:项目范围的确定需要根据项目要求来确定，比如项目的功能、用户需求、产品质量标准等。
3.人员配备:根据项目范围确定具体技术人员配备，并按照各自岗位安排具体任务。
4.进度计划:确定项目完成的时间和预期结果，并根据实际情况安排相应的任务周期。
5.风险分析:根据预设的条件和目标，对可能发生的风险进行评估，并分析解决办法。
6.资源管理:资源管理包括资金、物资、人力资源的管理，以及对硬件、软件和通讯设备的控制。
三、软件项目管理计划书1.目录结构软件项目管理计划书包含以下部分：简介，软件项目管理的基本要素，项目管理过程，项目报告，项目审计报告，审计流程，结论等。
2.项目管理过程项目管理过程分为五个阶段：规划阶段、实施阶段、控制阶段、审核阶段和结束阶段。
规划阶段：规划阶段是项目的开始阶段，主要任务是确定项目的目标、范围、责任分配、工作过程计划、成本预算等。
实施阶段：实施阶段是项目运行的关键阶段，主要任务是完成项目，并按照进度要求实施相应的任务，确保项目质量。
控制阶段：控制阶段的目的是检查项目的进展情况，通过对现有的项目管理方法进行改进，以实现更高的效率。
审核阶段：在审核阶段，可以检查项目执行情况，确定已完成项目是否符合预期结果，并依据审计结果进行相应的改进和完善。
结束阶段：在结束阶段，项目负责人需要评估项目进展情况，准备项目总结报告，并结束相关活动。
四、结论软件项目管理计划书是软件项目管理的重要部分，它可以帮助我们系统地进行项目管理，有助于提高项目管理效率，从而实现项目管理的预期效果。
软件项目实施计划书三篇
软件项目实施计划书三篇软件项目实施计划书三篇软件项目实施计划书是在软件项目实施过程中的一个重要文档，它对项目进行全面规划和安排，并提供了实施过程中的具体任务和时间安排等信息。
下面将分别介绍三个不同类型的软件项目实施计划书。
第一篇：企业办公管理系统实施计划书本项目旨在开发一套能够满足企业办公管理需求的系统，通过整合各个部门的信息和业务流程，提高办公效率，优化资源利用率。
具体实施计划如下：1. 项目启动阶段1.1 确定项目目标和范围1.2 组建项目团队，明确团队职责和工作任务1.3 与用户部门沟通，收集需求和制定功能规划1.4 制定项目计划和里程碑，明确项目进度和交付要求2. 系统分析与设计阶段2.1 进行系统需求分析，明确用户需求和功能要求2.2 进行数据库设计，确定数据模型和数据字典2.3 进行系统概要设计和详细设计，明确系统架构和模块划分3. 开发阶段3.1 进行系统编码和单元测试3.2 进行模块集成测试，保证各个模块的正确交互3.3 进行系统整体集成测试，保证系统与外部环境的兼容性第1页/共5页4. 测试与验收阶段4.1 编写测试计划和测试用例4.2 进行系统功能测试和性能测试4.3 进行用户验收测试，用户确认系统功能和性能是否符合要求5. 系统部署与维护阶段5.1 进行系统部署和用户培训5.2 进行系统上线和运维支持5.3 进行系统后期优化和升级6. 项目收尾阶段6.1 进行项目总结和验收6.2 归档项目文档和成果物6.3 进行项目评估，总结经验和教训第二篇：移动应用开发实施计划书本项目旨在开发一款支持 Android 和 iOS 平台的移动应用，提供给用户一种全新的便捷体验。
具体实施计划如下：1. 项目启动阶段1.1 确定项目目标和范围1.2 组建项目团队，明确团队职责和工作任务1.3 进行市场调研，了解用户需求和竞争情况1.4 制定项目计划和里程碑，明确项目进度和交付要求2. 用户需求分析阶段2.1 与用户群体进行深入交流，了解用户需求和功能要求2.2 进行竞品分析，明确产品定位和差异化亮点2.3 制定产品需求和功能规划，形成需求文档3. 前端和后端开发阶段3.1 进行前端 UI 设计和原型制作3.2 进行移动应用开发和联调测试3.3 进行后端开发和数据库设计3.4 进行系统整体集成测试，保证系统与外部环境的兼容性4. 测试与发布阶段4.1 编写测试计划和测试用例4.2 进行系统功能测试和兼容性测试4.3 进行用户体验测试和性能测试4.4 进行上线前的灰度发布，保证系统的稳定性和安全性5. 运营和维护阶段5.1 进行系统上线和推广5.2 进行用户数据分析和产品优化5.3 进行系统后期维护和功能升级6. 项目收尾阶段6.1 进行项目总结和验收6.2 归档项目文档和成果物6.3 进行项目评估，总结经验和教训第三篇：大数据平台建设实施计划书本项目旨在构建一套高性能和可扩展的大数据平台，能够满足企业对数据处理和分析的需求。
软件项目策划书范文3篇
软件项目策划书范文软件项目策划书范文精选3篇（一）这是一个典型的软件项目策划书范文：一、项目背景目前，随着互联网的发展，软件行业迅速崛起。
为了满足市场需求，我们计划开发一款全新的智能手机应用软件。
该软件旨在提供方便快捷的生活服务和娱乐功能，以满足用户的多样化需求。
二、项目目标1. 开发一款用户友好、功能强大的智能手机应用软件；2. 提供便捷的生活服务和娱乐功能；3. 吸引一定数量的用户并保持用户活跃度；4. 实现良好的用户体验和高质量的用户评价。
三、项目范围1. 用户注册与登录功能；2. 生活服务功能，包括但不限于天气查询、快递物流查询、公交地铁路线查询等；3. 娱乐功能，包括但不限于在线游戏、音乐播放等；4. 数据统计与分析功能，用于分析用户行为、用户需求等，以优化软件功能和服务；5. 反馈与客服功能，用户可以通过软件提出问题、建议等，并得到及时回复；6. 广告推送功能，用于推送相关的广告信息。
四、项目进度计划1. 需求分析和调研阶段：1个月；2. 原型设计和UI设计阶段：2个月；3. 开发阶段：4个月；4. 测试阶段：1个月；5. 正式上线运营：1个月。
五、项目风险1. 技术风险：由于软件技术的不稳定性，存在开发难度大、效果不理想等问题；2. 竞争风险：可能会有其他竞争对手推出类似的软件，抢夺用户市场份额；3. 用户需求变化风险：市场需求会不断变化，可能需要对软件进行功能升级和调整。
六、项目资源需求1. 人力资源：软件开发团队、UI设计师、测试人员、运营人员等；2. 技术资源：开发工具、测试工具、服务器等；3. 财务资源：开发费用、运营费用等；4. 时间资源：开发周期、测试周期等。
七、项目评估指标1. 用户增长量；2. 用户活跃度；3. 用户满意度；4. 广告收入；5. 软件稳定性。
以上是一个典型的软件项目策划书范文，可以根据具体项目的需求进行相应的修改和补充。
软件项目策划书范文精选3篇（二）项目名称：软件项目计划书1.项目概述：本项目旨在开发一款实用的软件，以满足用户的需求。
软件项目计划书模板
软件项目计划书模板一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，软件项目在各个行业中的应用越来越广泛。
为了更好地规划和管理软件项目，制定一份完整的软件项目计划书显得尤为重要。
本文档旨在提供一份软件项目计划书模板，帮助项目管理人员更好地规划和执行软件项目。
二、项目概述。
（1）项目名称，【项目名称】。
（2）项目目标，明确项目的目标和期望成果，例如提高工作效率、优化用户体验等。
（3）项目范围，详细描述项目的范围和边界，确保项目团队和相关方对项目的理解一致。
（4）项目背景，介绍项目的背景和动机，解释为什么要进行这个项目，以及项目对业务的重要性。
三、项目组织。
（1）项目发起人，列出项目的发起人和相关部门，说明他们对项目的期望和支持。
（2）项目团队，介绍项目团队的组成和职责分工，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。
（3）项目管理，说明项目管理的方式和流程，包括决策机制、沟通渠道等。
四、项目计划。
（1）项目里程碑，制定项目的关键里程碑和时间节点，确保项目按时完成。
（2）项目任务，详细列出项目的各项任务和工作内容，包括任务的负责人、起止时间、工作量等。
（3）项目资源，说明项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保项目有足够的支持。
（4）项目风险，分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险应对策略。
五、项目执行。
（1）项目进度，监控项目的进度和执行情况，及时调整计划和资源，确保项目按计划进行。
（2）项目质量，保证项目交付的质量，制定相应的质量控制措施和标准。
（3）项目沟通，确保项目团队和相关方之间的有效沟通，及时解决问题和调整方向。
六、项目收尾。
（1）项目交付，规划项目的交付方式和时间，确保项目交付符合要求。
（2）项目验收，制定项目的验收标准和流程，确保项目交付得到认可。
（3）项目总结，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为未来项目提供借鉴。
七、项目预算。
（1）项目费用，列出项目的各项费用，包括人力成本、设备费用、软件采购费用等。
软件工程项目管理计划书
软件工程项目管理计划书软件工程项目管理计划书1.项目概述项目名称：软件工程项目管理计划书项目目标：通过有效的项目管理，确保软件工程项目的顺利实施，提高项目质量和效率，同时满足客户的需求和期望。
项目范围：本项目的范围包括软件需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等环节。
项目背景与现状：随着信息技术的快速发展，软件工程项目已成为各行各业不可或缺的一部分。
然而，由于软件开发过程中存在的不确定性和复杂性，项目管理往往面临着诸多挑战。
2.项目目标与范围项目目标：确保软件工程项目的顺利实施，达到预期的质量和效率目标，满足客户需求。
项目范围：本项目的范围包括软件需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等环节。
具体范围将在项目章程中详细规定。
3.项目背景与现状随着信息技术的快速发展，软件工程项目已成为各行各业不可或缺的一部分。
然而，由于软件开发过程中存在的不确定性和复杂性，项目管理往往面临着诸多挑战。
在当前的软件开发环境中，需求变更频繁、开发进度难以控制、质量难以保证等问题普遍存在。
因此，制定一份完整的软件工程项目管理计划书对于确保项目的成功实施至关重要。
4.项目需求与要求项目需求：通过对客户需求的深入理解和分析，制定相应的软件开发计划和方案。
同时，根据项目章程中的要求，确保项目按时按质完成，满足客户的期望和需求。
项目要求：为了确保项目的成功实施，本项目将遵循以下要求：加强需求变更的管理和控制；提高开发效率和质量；加强团队协作和沟通；注重风险管理；合理分配资源；明确职责和分工；定期进行项目监控和评估。
5.项目风险评估与应对风险评估：在项目实施过程中，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
本项目的风险主要包括需求变更频繁、开发进度延误、人员流失、技术难点等。
风险应对：针对可能出现的风险，我们将采取以下措施进行应对：加强与客户的沟通和协商，减少需求变更带来的影响；制定详细的开发计划和进度表，加强进度管理和控制；注重人才的培养和选拔，减少人员流失带来的影响；对技术难点进行预研和攻关，确保项目顺利进行。
软件项目管理项目计划书(参考模板)
湖南文理学院实验报告时间：2013 年12 月 3 日课程名称：软件项目管理实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书班级：姓名：同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。
二、实验要求1、结合模拟项目写出项目计划书。
2、提交项目计划书一份。
三、实验环境1．硬件：计算机2．操作系统：windows平台。
3．相关软件：Microsoft office软件。
四、实验内容1 引言1.1 编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2 背景项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。
项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。
项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。
在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。
可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。
软件项目计划书模板
软件项目计划书模板软件项目计划书（模板）一、项目背景和目标1.1 项目背景（简要描述项目的起源和背景，包括项目的发起人、原始需求背景等）1.2 项目目标（明确项目的目标和期望达到的效果，涵盖项目的范围、质量要求、成果提交等）二、项目范围和任务2.1 项目概述（明确项目的具体范围，包括项目的输入和输出等）2.2 项目任务（列出项目的各项任务，包括开发、测试、实施等，并给出任务的负责人和关键节点）三、项目进度安排3.1 项目阶段划分（将项目分为多个阶段，定义每个阶段的目标和计划）3.2 项目进度计划（具体列出每个阶段的开始时间和结束时间，以及里程碑节点）四、项目资源和成本估计4.1 项目资源需求（列出项目所需的各种资源，包括人力、设备、软件等）4.2 项目成本估计（根据项目资源需求，估计项目的成本，并列出每个资源的费用）五、项目风险和应对措施5.1 项目风险评估（对项目可能面临的各种风险进行评估，包括技术、人力、进度等方面的风险）5.2 项目风险应对措施（对项目风险进行应对措施的规划，包括防范措施、补救措施等）六、项目质量保证措施6.1 质量目标和要求（明确项目的质量目标和要求）6.2 质量保证措施（列出项目的各项质量保证措施，包括开发过程中的测试、代码审查等）七、项目沟通和管理7.1 项目沟通方式和频率（明确项目各方之间的沟通方式和频率）7.2 项目管理方法和工具（列出使用的项目管理方法和工具，如项目管理软件、沟通平台等）八、项目评估和总结8.1 项目评估指标（定义项目的评估指标，包括进度、质量、客户满意度等）8.2 项目总结（对项目进行总结和评价，包括项目成果和经验教训）以上是一个简单的软件项目计划书模板，可以根据实际项目需求进行相应调整和修改。
软件项目实施方案实施计划书范文
软件项目实施方案实施计划书范文一、前言软件项目实施方案是软件项目开发的重要阶段，通过制定和执行详细的实施计划，能够保障项目按时、高质量地完成。
本文档将详细说明软件项目实施方案的实施计划，包括项目的工作流程、任务分工、时间安排等内容，以保证项目团队的协同工作和高效运转。
二、项目概述本软件项目是基于XX技术平台开发的XX软件，旨在满足用户的需求，提供高效、稳定的软件应用。
项目团队由开发人员、测试人员和项目管理人员组成，共计XX人。
三、实施计划3.1项目启动3.1.1完成项目立项程序3.1.2成立项目团队3.1.3制定详细的实施计划3.2需求分析3.2.1收集用户需求3.2.2分析和整理需求3.2.3编写需求文档3.3设计阶段3.3.1制定概要设计方案3.3.2制定详细设计方案3.3.3编写设计文档3.4系统开发3.4.1进行模块开发3.4.2进行集成测试3.4.3完成软件开发3.5测试阶段3.5.1编写测试用例3.5.2进行单元测试3.5.3进行系统测试3.5.4完成测试报告3.6部署和上线3.6.1部署软件到生产环境3.6.2进行用户培训3.6.3软件正式上线3.7运维和维护3.7.1完成软件的日常运维工作3.7.2收集用户反馈，改进软件功能3.7.3定期进行系统维护四、项目工作流程和任务分工为了保证项目组成员的协同工作和高效运转，制定了以下的工作流程和任务分工：4.1项目经理负责项目的整体协调和管理，包括项目计划制定、任务分配和进度控制等。
4.2需求分析员负责用户需求的收集和分析，并编写需求规格说明书。
4.3设计师负责制定概要设计和详细设计方案，并编写设计文档。
4.4开发人员负责进行软件的开发和编码工作，按照设计文档进行开发。
4.5测试人员负责编写测试用例，进行软件的功能测试和性能测试。
4.6运维人员负责软件的部署和上线工作，以及日常的运维和维护工作。
五、项目时间安排具体的项目时间安排如下表所示：阶段，开始时间，结束时间----------，------------，------------项目启动，需求分析，设计阶段，系统开发，测试阶段，部署和上线，运维和维护，六、项目风险管理在项目实施过程中，可能会遇到各种风险，为了降低这些风险对项目的影响，我们制定了以下的风险管理措施：6.1在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括任务分工、时间安排等，以保证项目按计划进行。
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软件项目管理计划书项目名称：人力资源管理系统1、简介 (3)1.1项目概述 (3)1.2项目交付产品 (4)1.3软件项目计划书的演化 (4)1.4参考资料 (4)2、项目组织 (5)2.1过程模型 (5)2.2 团队的分工与合作 (7)3、管理过程 (8)3.1 管理目标及优先级 (8)3.2 风险管理 (8)3.3监督及控制机制 (10)3.4人员计划 (11)3.5培训计划 (11)4、技术过程 (12)4.1 开发工具、方法和技术： (12)4.2软件需交付的文档： (12)5、开发进度安排及预算 (13)5.1进度表格描述 (13)5.2 开发过程中的资源需求 (16)5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (17)5.4 项目进度及关键工期设置 (17)1、简介1.1项目概述本项目要开发一个人力资源管理系统，本系统将实现对人员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员工的工作激情，还要加强员工的技能培训，使职工或者教师具有更高的文化水平，提高学校的知名度，培养出高精尖水平的学生。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个人力资源管理系统系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周，工程量为4人/天。
1.2项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组成员同步获得更新稿。
1.4参考资料《软件项目管理原理分析》，肖来元。
《软件工程导论》，张海藩。
《软件工程思想》，林锐。
《软件工程讲义》,万静。
2、项目组织2.1过程模型2.2 团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
3、管理过程3.1 管理目标及优先级基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。
决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。
每周的讨论会积极建言。
在开发过程中积极协作。
目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
3.2 风险管理本次开发过程中存在以下风险：1、开发技术熟练成都不够。
2、需求变更频繁。
3、缺乏足够的美工支持。
4、由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。
5、最后进行系统集成时出现重大失误。
风险规避方法：1.由于部分组员对开发技术和工具的不熟练可能对整个项目有着灾难性的影响。
因此为了将这种影响降低至最低，本小组决定提前制定好两周的学习计划，各组员要对开发工具Myeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005进行快速的学习。
尽快掌握其中的要点。
同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。
对于IIS服务的架构则交由组长负责解决。
2.在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现系统界面并不友好，易操作，这都会带来需求的重新变更。
这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。
因此在前期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出具有前瞻性和预见性的建言，同时与其他团队进行充分讨论，设计方案要留有变更的余地。
3.由于本小组成员对美工技术的不足，可能导致最后的软件界面并不友好美观易操作，因此要求组员深入学习关于美工的知识，比如css，photoshop以及flash技术。
并积极寻求外援帮助。
4.由于课程紧张可能使项目延期。
如果出现必须延期的情况，组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。
5.在最后进行系统集成时出现重大失误，比如不能共用数据库等。
为规避这类风险，组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计。
并共同开发使用同一个数据库。
开放源代码与其他组员共享开发成果。
3.3监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。
文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。
由秘书定期提交风险报告。
必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。
然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。
并形成风险处理的日志做为以后的经验。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。
小组会议持续评估其成效。
每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。
尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。
亦可询问老师的意见。
对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。
并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。
3.4人员计划java程序员：付友苹、邹萍、刘美、孙乐乐要求：熟悉java编程和jsp开发平台界面设计员：刘美、孙乐乐要求：熟悉CSS、Photoshop数据库设计员：付友苹要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005文档维护员：邹萍要求：熟悉使用Word及Powerpoint沟通交流员：刘美要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：全体组员，有刘美付总责要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。
3.5培训计划java以及jsp编程培训培训对象：全体组员。
培训内容：熟练掌握java编程、基本了解jsp开发平台的特性、并掌握Myeclipse的调试工具。
于第6周完成。
美工培训：全体组员培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。
于第8周完成。
4、技术过程4.1 开发工具、方法和技术：本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为java；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows jsp开发平台作为开发平台；使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图；并采用统一的java标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境：Sqlsever 2005+ Myeclipse6.0+ Visual Studio 2005。
4.2软件需交付的文档：1．软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。
该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2.需求规格说明初稿在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
3.设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。
该文档由文档维护员负责维护更新。
4. 测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。
开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6. 个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。
在提交系统时一并提交。
7. 其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。
作为以后软件开发以及交流的经验。
5、开发进度安排及预算5.1进度表格描述5.2 开发过程中的资源需求人员：小组软件项目开发成员支持软件：Microsoft Visual Studio 2005、Myeclipse6.0、Office、Sqlsever 2005开发地点：宿舍或者机房实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机项目资源维护需求的数目和类型：4台个人电脑（Pentium III 800 以上CPU，256M以上内存）5.3 软件管理过程中预算及资源分配1.系统的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为4人/天。
2.资源分配为各自使用自己的电脑。
5.4 项目进度及关键工期设置1.准备工作：时间：第二周到第四周关键工期：项目管理计划初稿发布2.需求分析：时间：第五周到第七周关键工期：需求规格说明书初稿的发布3.系统设计：时间：第八周到第十周关键工期：系统设计初稿的发布4.源代码开发与测试：时间：第十一周到第十三周关键工期：编码开发与测试5.系统集成：时间：第十四周到关键工期：整个系统的成功测试6.软件交付：时间：第十五周关键工期：整个系统能成功且稳定的运行。