品控部绩效考核

合集下载

品控部经理绩效考核

品控部经理月度绩效评价表
姓名
职务
评价人
所在部门
品控部
评价区间
年月
考核项目
评分依据和标准
分值
本栏
得分
备注
1。检测、检查任务完成情况
本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1。原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的,每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量,如不及时抽检影响发货计划每次扣5分。
10
4仓库现场管理
仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清。废弃物品及时清理出仓库，严格执行生产现场5S管理要求.评分标准:依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。
10
5.检测设备管理
本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况，出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及时报告维修影响检测的每次扣2分。
行政经理签名
财务经理签名
总经理签名
10
8。奖励及领导
奖罚分
在日常经营活动中公司副总经理级别以上直属领导有权对品控经理进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。
总得分
评价等级
□优．95分以上□．85∽95分 □乙．70∽85分 □丙．55∽70 □丁．55分以下
考核结果说明
总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公司总经办研究确定每个岗位的绩效工资,每月应得绩效工资＝绩效工资×（绩效分/100）.

绩效考核方案(品控主管)

被考核人:
考核项目考核指标分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部人力资源部
人力资源部：
品控主管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪检验计划
其他
数据分析报表记录合计
直接主管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；

品控部考核表

工作岗位：品控部主管被考核人：考核时期：年月日
序号
考核项目
权重100分
考核标准内容
监督部门
完成情况
最后得分
1
执行力及工作质量
20
1月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。
2月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
品控部/行政部
7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分，依次累加。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣2分，依次累加。
4损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣5分。
行政部/设备部
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
行
政
部
A：95分满额绩效工资；B：90-80分绩效工资的80%；
C：80-60分绩效工资的50%；E：60分以下无绩效工资。
合计
审批（总经理）：
品控部月度绩效考核表
品控
部/行政部
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分，依次累加。
生
产
部
能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,及时处理质量问题。满分。

品控部检验员绩效考核表

品控部检验员绩效考核表Date: [填写日期]
一、个人信息
- 姓名：[填写姓名]
- 工号：[填写工号]
- 部门：品控部
- 职位：检验员
二、考核项目
三、绩效评估
评估标准：根据每个项目的考核标准，将每个项目的评分综合计算，满分为100分。

评分细则：
- 90-100分：优秀
- 75-89分：良好
- 60-74分：合格
- 0-59分：不合格
四、总结与建议
[根据个人表现和绩效评估，给出总结和建议]
- 总结：[根据绩效评估结果给出个人总结]
- 建议：[给出提升的建议和行动计划]
五、评估人
- 评估人姓名：[填写评估人姓名]
- 评估人职位：[填写评估人职位]
六、签字
- 检验员签字：_____________________
- 评估人签字：_____________________
以上为《品控部检验员绩效考核表》的内容。

请根据具体情况填写相关信息并进行评估和签字。

产品质量管控绩效考核

产品质量管控绩效考核产品质量管控绩效考核是对企业产品质量管理水平的评估和考核，主要考察企业在产品生产、加工、销售等环节中质量保证和质量控制的能力和效果。

以下是一个简化的产品质量管控绩效考核方案，以供参考：一、考核指标：1.产品质量合格率：产品在经过检测后，合格品的数量与总数量之比。

2.质量事故发生率：因质量问题导致的生产事故、客户投诉、退货等事件的比例。

3.客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式获取客户对产品质量的满意度评价。

4.质量管理体系认证情况：企业是否通过国际或国内的质量管理体系认证。

5.过程控制能力：企业生产过程中对关键工序、工艺的控制能力及效果。

6.员工培训与意识：企业员工对质量意识的认知程度，以及企业在质量管理方面的培训投入和效果。

二、考核方法：1.数据收集：定期收集产品质量检测报告、客户反馈、生产事故记录等相关数据。

2.数据分析：对收集到的数据进行统计分析，计算各项考核指标的具体数值。

3.综合评价：结合各项指标的得分，对企业的产品质量管控能力进行综合评价。

4.结果反馈：将考核结果反馈给相关部门和人员，以便进行改进和提高。

三、考核周期：产品质量管控绩效考核可以按照季度、半年或年度进行，根据企业的实际情况和管理要求来确定。

四、考核结果的应用：1.针对考核中发现的问题，制定相应的改进措施，提高产品质量管控水平。

2.将考核结果与员工绩效挂钩，激励员工提高工作质量和效率。

3.作为企业战略规划、产品研发等方面的重要参考依据。

以上是一个简化的产品质量管控绩效考核方案，具体实施时需要根据企业的实际情况进行调整和完善。

品控部对质量检验员绩效考核后评价、总结、分析

品控部对质量检验员绩效考核后评价、总结、分析1. 考核标准品控部门对质量检验员的绩效考核主要以以下标准为依据：- 检验准确性：检验员的工作应准确无误，确保产品质量符合标准；- 动作效率：检验员的工作效率应高，能够在保证准确性的前提下尽快完成检验任务；- 问题解决能力：检验员应具备良好的问题解决能力，能够针对发现的问题快速采取正确的措施解决；- 合作精神：检验员需具备良好的团队合作精神，能与其他部门紧密配合，共同提高产品质量；- 工作纪律：检验员应具备良好的工作纪律，按照规定的程序和要求进行工作。

2. 评价结果根据以上考核标准，对质量检验员的绩效进行评价，从整体上得出以下结论：- 大多数质量检验员工作准确无误，能够保证产品质量符合标准；- 绩效较好的检验员在工作效率上表现出色，能够高效完成检验任务；- 部分检验员在问题解决能力上还有待提高，需要加强培训和指导；- 大部分检验员具备良好的合作精神，能够与其他部门协作，提高产品质量；- 质量检验员的工作纪律普遍良好，严格按照规定的程序和要求进行工作。

3. 总结分析基于以上评价结果，对质量检验员的绩效进行总结和分析，得出以下结论：- 质量检验员整体工作表现良好，对于保证产品质量起到了重要的作用；- 需要加强对问题解决能力较弱的检验员的培训和指导，以提高其绩效；- 对于工作表现出色的检验员，应给予适当的激励和奖励，以鼓励其持续提高工作效率；- 继续加强团队合作意识和沟通，以进一步提高整个品控部门的工作效率和产品质量。

以上是对品控部对质量检验员绩效考核后的评价、总结和分析。

通过针对不同方面的评价，可以有针对性地进行培训和改进，提高质量检验员的整体工作绩效。

品质控制部门年度绩效评估

品质控制部门年度绩效评估一、引言品质控制部门年度绩效评估是企业管理体系中的重要环节，旨在衡量品质控制部门在过去一年中的工作表现，评估其对产品品质的影响和质量管理体系的有效性。

本文将从质量管理目标、绩效评估指标、评估方法及结果分析等方面进行论述。

二、质量管理目标为确保产品质量符合客户要求，品质控制部门制定了与企业战略目标一致的质量管理目标。

这些目标通常包括：1. 寻求客户满意度：品质控制部门需与销售团队密切合作，了解客户需求并通过有效的质量控制措施提供满足客户期望的产品。

2. 持续改进：品质控制部门应通过引入先进的质量管理方法和工具，不断改进工艺流程和品质控制体系，以提高产品质量。

3. 缺陷率降低：品质控制部门应设定降低产品缺陷率的目标，通过检验和测试等手段，及时发现和纠正质量问题，降低产品返修率和退货率。

三、绩效评估指标绩效评估指标是衡量品质控制部门工作绩效的重要依据，常用指标包括但不限于以下几个方面：1. 产品合格率：即产品在生产过程中经过品质控制部门检验后，合格的比例。

产品合格率反映了品质控制部门在产品制造过程中的有效控制能力。

2. 不合格品处理时效：评估品质控制部门对不合格品的处理效率和反应速度，如及时隔离、追溯原因、采取纠正和预防措施等。

3. 内部质量成本：即品质控制部门为确保产品质量而付出的成本，如检验和测试费用、员工培训费用以及质量问题引起的返修和退货费用等。

4. 客户投诉率：品质控制部门应关注客户投诉的数量和质量，及时处理客户反馈的问题，并采取措施防止类似问题再次发生。

5. 工作效率和工作质量：评估品质控制团队完成工作任务的效率和质量水平，如按时完成检验和测试工作、准确记录测试结果等。

四、评估方法为确保评估的客观性和科学性，品质控制部门年度绩效评估可采用以下方法：1. 数据指标评估：根据前述绩效评估指标，收集相关数据并进行统计和分析。

通过对比和分析数据，评估品质控制部门在各项指标上的表现。

品控部绩效考核制度

品控部绩效考核制度品控部绩效考核制度品控部负责企业质量管理与控制。

作为一个品控部的负责人，该如何管理新组建的品控部（管理思路）？制定怎样的工作计划比较合理？公司成立品控部，是市场的需要，也表明公司对品质的高度重视。

组建品控部最核心的内容是组合合适的人选参与进来。

然后建立品质的各种制度、流程、标准、手册和规范等等。

那么制定怎样的工作计划比较合理？合理的工作计划应该体现效率的提升与品质的改善。

故任何计划应该与这两者联系起来，品控部的工作计划至少要完成下列工作：1、发现品质瓶颈，分析原因后改善，并制订标准；2、对员工实施培训，提高品质意识；3、对关键工序进行监控。

4、实施现场化的品质管理机制。

对品控部的管理要做好两方面的工作：一是对品控作业人员的管理；二是对品控部门日常事务的管理。

对品控作业人员管理方面主要是做好人员的任用、培训以及工作考核对日常事务管理方面要做好品质标准化管理、计量的管理、记录的管理、样品的管理、信息的管理以及文档的管理。

作为品质管理核心部门的品控部，在以上框架的基础上制定出相关的规章制度并督促实施就能收到良好的效果。

确定不同角度品控部的工作一、内部管理：1、根据公司整体发展需要，建立、健全公司QMS体系，通过各项稽查，对各部门QMS的运行状况进行监控，策划并领导品质持续改善计划，主导ISO内审，参与公司管理评审，以确保公司QMS体系的有效性和适宜性；2、结合部门特点，设定合适的组织架构，制定部门的人力资源计划以及培训计划；3、根据公司整体发展要求，结合自身运作特点，制订本部门的流程和制度，并定期对其进行检讨，保证其有效运作；4、随时掌握各部门的质量状态，与各部门之间进行良好的`沟通，及时解决各部门品质问题；5、督导部门所属职能人员的工作；6、批准部门相关办公用品、辅料的申购及其它相关事项。

二、客户角度：1、及时了解客户需求，在公司内有效地传递客户的质量需求和产品质量信息；共同推动品质进步，提高客户满意度；2、及时提供消费产品信息和技术支持，以满足制造、服务部门的信息需求；3、根据公司整体发展及客户要求，对各部门的品质状况进行监控，提出有效性改善方案，并跟进处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；4、对公司相关的体系ISO9000等认证机构及有关的检验机构相关要求的了解及应对三、学习与发展：1 、关注行业发展动态，使产品品质符合市场需求及客户需求；2、根据公司整体发展要求，制定部门发展方案，控制品质成本，以推动整个体系的发展；3、培养和激励员工，建立内部沟通渠道；4、组织培训，提高人员的整体素质，为部门的发展有针对性地进行人才储备，营造学习型组织的氛围；5、进行团队建设，规范内部管理，提高部门凝聚力。

品控部工资考核方案

P16
个人负责的生产车间出的不良品每天要清理完整，否扣0.5分/次
P17
必须保管好工具与产品，下班后把贵重的工具锁好，否扣0.5分/次
P18
必须在做好自己的本职工作后，才可离开岗位去做其它事，否则有投诉，扣2分/次。
P19
首检、巡检工作必须做到位，否扣1分/次
工作纪律
P20
上班时间不得聚众闲聊，影响工作。否扣2分/次
20分
P21
违反公司的各项规章制度。扣2分/次
P22
上班时间纪律散漫者，扣1分/次
P23
会议无故迟到者，扣1分/次
工作态度
P24
QC员必须文明礼貌，不可无故与同事或客户争吵，否扣2分/次
20分
P25
服从领导与主管的工作安排，拒不从者，扣5分/次
P26
不可带不良情绪上班，否扣2分/次
P27
虽服从领导与主管的工作安排，但有无理的意见和要求者，扣2分/次
检验不及时，造成同事或供应商投诉，扣0.5分/次。
个人职责
所有岗位
P11
报表上的数据必须准确无误，否扣0.5分/次
20分
P12
报表准时每天早上9点之前上交，否扣0.5分/次
P13
个人工作日志每天下午16：30至17：00上交，否扣1次。
P14
不可有造假行为，否扣5分/次
P15
经检验的产品质量状态必须标识准清楚，否扣0.5分/次
P28
因QC员工作态度不良，如遭同事或领导投诉者，扣2分/次
综合表现
所有岗位
K1
当月控制指标做到位，没有扣分者，加5分
20分
K2
当月个人职责做到位，没有扣分者，加2分

品控部绩效考核指标

品控部绩效考核指标品控部作为企业的关键部门之一，负责产品质量的把控和监督。

为了确保企业的竞争力和可持续发展，品控部需要制定科学有效的绩效考核指标，以评估员工的工作表现和推动团队的成长。

本文将介绍一些生动、全面且具有指导意义的绩效考核指标。

首先，产品质量是品控部最重要的考核指标之一。

品控部负责确保产品的合格率和符合销售标准。

因此，合格率和产品质量的改进是品控部绩效考核的重点。

评价员工对产品质量的控制能力、问题解决能力和预防措施的落实情况，可通过质量问题数量、处理时效性和改进提案的质量来评估。

其次，团队合作能力也是品控部绩效考核中的重要指标。

品控部的工作需要与其他部门密切合作，例如生产部门、供应链部门等。

员工应具备良好的协调沟通能力，能够与各部门进行有效的信息交流和协同工作，以保障质量目标的达成。

评估员工的团队合作能力可从与其他部门的沟通频次、问题解决的协作方式以及参与跨部门项目的积极程度进行考核。

此外，创新能力也是评估品控部绩效的重要指标之一。

随着科技的发展和市场竞争的加剧，品控部需要不断探索新的质量管理方法和工具，以适应变化的市场需求。

员工应具备独立思考、问题解决能力和提出创新想法的能力，能够为解决质量问题提供新的解决方案。

评估员工的创新能力可从其参与或主导的改进项目数量、质量和实施效果进行考核。

最后，持续学习和自我发展也是品控部绩效考核的重要指标。

员工应保持对质量管理领域的学习和关注，并不断提升自己的知识和技能。

评估员工的学习和发展可从参与培训和学习机会的数量、自主学习的积极性以及知识运用的能力等方面进行考核。

总之，品控部绩效考核指标应具备生动、全面和指导意义。

通过综合考虑产品质量、团队合作、创新能力和持续学习等方面的指标，可以全面评估品控部员工的绩效表现，促进团队的进一步成长和发展。

同时，定期进行绩效考核和反馈沟通，为员工提供发展方向和改进的机会，提高整个品控部门的工作效率和质量水平。

品控部门绩效评估报告

品控部门绩效评估报告【品控部门绩效评估报告】日期：XXXX年XX月XX日一、绩效评估背景和目的品控部门一直是企业质量管理中至关重要的一部分，其工作成效直接关系到产品的质量和企业的声誉。

为了全面评估品控部门的绩效表现，本次评估报告旨在对品控部门的工作进行全面分析、总结和提出改进意见。

二、品控部门工作概述1. 实施质量管理体系品控部门积极推进质量管理体系的建设，包括建立标准化操作程序、完善质量控制流程等。

通过有效的质量管理体系，品控部门有效提升了质量管理水平与效率。

2. 进行产品质量检验品控部门根据产品的特点和标准，严格执行质量检验流程，确保产品质量符合相关标准和要求。

在产品生产过程中，品控部门采取全面监控的方式，提前发现潜在问题并及时解决，确保产品出厂合格率的提升。

3. 针对不合格品进行处理对于出现的不合格品，品控部门积极开展分析，找出不合格的原因，及时采取纠正措施，以确保问题不再发生。

通过不断改进工艺流程和技术手段，品控部门有效降低了不合格品的比例。

4. 引导员工质量意识品控部门组织开展了一系列培训活动，以提高员工的质量意识和技能水平。

通过培训，员工对产品质量的重要性有了更深的认识，并且能够主动参与到质量控制过程中，提升了整体质量管理水平。

三、品控部门绩效评估指标为了对品控部门的绩效进行客观评估，本次评估主要考虑以下指标：1. 出厂合格率：评估品控部门在限定时间内产品出厂的合格率，反映其质量控制的有效性。

2. 不合格品处理率：评估品控部门对不合格品的处理效率，反映其解决问题的能力。

3. 问题解决时间：评估品控部门解决问题的速度，反映其工作响应和效率。

4. 员工参与度：评估品控部门组织的培训活动对员工质量意识的影响，反映其对员工培养的投入程度。

四、品控部门绩效评估结果经过对品控部门的工作进行评估和数据分析，以下为绩效评估结果：1. 出厂合格率：本评估周期内，品控部门的出厂合格率为XX%，较上一周期提高了X个百分点。

品控部经理绩效考核

品控部经理绩效考核品控部经理绩效考核部门（品管部）经理月度绩效考核标准考核项目具体事项考评依据权重考评依据来源考评具体办法说明1 检验及时性及资料上交及时性检验报告的准确性相关资料的及时性每日上交的QC 报告实际工作的具体情况 5分监管该部门的资料累计及仓库和生产部门的反馈1.未能及时检验到厂物料每次少得2分，2.未能及时对生产进行跟踪检验每次少得2分， 3.检验报告及相关资料未能及时上报按每次少得2分。

注：今日的检验报告第二天早上交 2 来料检验来料检验质量的判定的准确性每批次到厂物料的检验报告，和生产实际使用情况 10分采购部提供检验报告，生产部提供材料实际使用状况1.物料未能准确检测出质量问题被生产确认不能使用的每个批次少得2分，2.物料不良而已被生产使用并且影响到产品质量的每个批次少得3分，3.造成严重损失的除按公司有关规定对直接责任人进行处理以外，部门主管应付连带责任得分为0分。

3 半成品检验对生产的产品是否符合技术要求和客户要求的检验生产的返工报告，客户验货的合格率，客户的投诉，监管部门的抽检 15分生产部提供返工报告，业务部提供客户验货报告，客人投诉邮件1.每款产品上线前，未能及时组织产前确认样确认，每次少得5分2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对，未进行首件确认的每次少得5分3.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产品流入后工序的按每批次数量的多少少得1-10分，4.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产品流入后工序造成整批返工的除对直接责任人处理以外，并承担连带责任得分为0分4 成品检验对生产的产品是否符合技术要求和客户要求的检验生产的返工报告，客户验货的合格率，客户的投诉，监管部门的抽检 15分生产部提供返工报告，业务部提供客户验货报告，客人投诉邮件1.每款产品上线前，未能及时组织产前确认样确认，每次少得5分2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对，未进行首件确认的每次少得5分3.由于检验没有及时发现问题，造成验完货还存在质量问题的的按每批次数量的多少少得1-10分，4.由于检验没有及时发现问题，验后产品还存在质量问题造成整批返工的除对直接责任人处理以外，并承担连带责任得分为0分5 出现客人投诉客人投诉对产品质量投诉客人投诉邮件10分业务部 1.客人投诉一至两次得5分2.客人投诉两次以上得0分注：事先已经各部门讨论确定的，出现的投诉除外 6 客人投诉的处理对客人投诉的处理和日后解决办法客人投诉邮件，及应对投诉事项的处理办法报告5分业务部提供投诉邮件和品管部回复业务部的.处理办法的报告1.收到客人投诉邮件，没能及时召集相关人员讨论处理办法并提供给业务部的每次少打1分， 2.日后生产并没有按事先讨论的解决办法去检验，造成重复被客人投诉的得0分。

品质控制员绩效考核 KPI

品质控制员绩效考核 KPI概述品质控制员是确保产品和服务质量的关键角色。

他们负责执行品质控制流程和标准，并监督生产和运营过程中的质量问题。

为了评估品质控制员的绩效，我们制定了一套关键绩效指标（KPIs）。

绩效考核指标以下是品质控制员绩效考核的关键指标：1.缺陷率（Defect Rate）：衡量在产品或服务中发现的缺陷数量与总产出或服务量之间的比例。