供应商及分包商管理程序
如何有效管理施工中的分包商和供应商
如何有效管理施工中的分包商和供应商在施工项目中，分包商和供应商的角色至关重要。
分包商负责施工过程中的具体工作，供应商提供所需的材料和设备。
有效地管理这些合作伙伴对项目的成功至关重要。
本文将探讨如何在施工中有效地管理分包商和供应商，确保项目的顺利进行。
一、选择合适的分包商和供应商为了有效地管理分包商和供应商，首先需要选择合适的合作伙伴。
这需要进行严格的筛选和评估过程。
以下是一些建议：1. 制定明确的要求：明确项目要求，包括所需的工作范围、时间表和质量标准。
确保潜在的分包商和供应商清楚了解这些要求，以便提供准确的报价和建议。
2. 审查承包商资质：仔细审查分包商的资质和经验。
检查他们的执照、证书和以往的工作记录。
了解他们的技能和可靠性，以确保他们有能力完成工作。
3. 确认供应商可靠性：对供应商进行背景调查，了解他们的信誉和业务记录。
确保供应商有稳定的供货能力，并能提供符合标准的材料和设备。
二、建立明确的合同和协议一旦选择了合适的分包商和供应商，就需要建立明确的合同和协议。
这些文件应包括以下内容：1. 工作范围和时间表：明确分包商的具体工作范围和完成时间。
确保每个任务都有明确的交付日期，以便确保项目进展顺利。
2. 质量标准：明确分包商和供应商应遵循的质量标准。
这可以包括工作细节、材料规格和验收标准。
确保所有工作都符合预期的质量要求。
3. 价格和支付条件：确定分包商和供应商的报价和支付条件。
约定付款方式和时间表，以确保支付合理和及时。
4. 变更管理：建立变更管理机制，以处理可能出现的工作变更和额外费用。
确保在变更发生时及时沟通和商议。
三、建立有效的沟通渠道在施工过程中，建立有效的沟通渠道至关重要。
以下是一些建议：1. 频繁沟通：与分包商和供应商保持频繁的沟通。
定期召开会议，以更新项目进展和解决潜在的问题。
2. 阐明期望：清楚明确项目的期望和目标。
确保每个人都理解他们的角色和职责。
3. 及时解决问题：对于任何问题或潜在的冲突，及时采取行动。
对分包单位、供应单位的管理制度（5篇）
对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
供应商分包商可持续采购管理控制程序规定
供应商分包商可持续采购管理控制程序规
定
介绍
本文档旨在制定供应商分包商可持续采购管理控制程序，以确保采购活动符合可持续发展原则和最佳实践。
该程序适用于所有供应商和分包商，关注采购过程中的社会、环境和经济影响。
目标
1. 促进供应商和分包商在采购过程中优先选择可持续的材料和产品。
2. 鼓励供应商和分包商采取行动，减少供应链中的环境污染和社会不公义。
3. 确保供应商和分包商遵守相关法律法规，并积极配合监督和审核程序。
管理措施
1. 供应商和分包商评估
- 在选择供应商或分包商之前，进行可持续性评估。
- 评估包括对其环境管理、社会责任和经济可行性的考察。
- 仅选择符合可持续发展标准的供应商和分包商。
2. 材料和产品选择
- 优先选择符合可持续标准的材料和产品。
- 考虑材料和产品的环境影响、社会影响和经济可行性。
- 避免使用有害物质并鼓励循环经济和资源节约。
3. 可持续采购协议
- 与供应商和分包商签订可持续采购协议。
- 协议包括双方的可持续采购承诺和责任。
- 确保合同中包含环境、社会和经济指标。
4. 监督和审核
- 建立监督和审核机制，确保供应商和分包商的遵守程度。
- 定期进行现场检查和评估。
- 对违规行为采取纠正措施，包括制定行动计划和追究责任。
结论
本文档规定了供应商分包商可持续采购管理控制程序，以确保采购过程符合可持续发展原则和最佳实践。
执行该程序将促进可持
续采购行为，降低对环境和社会的负面影响，并确保供应商和分包商的合规性。
工程分包商和材料供应商付款管理办法
工程分包商和材料供应商付款管理办法一、背景介绍在建筑工程中，工程分包商和材料供应商起到至关重要的作用。
工程分包商负责承担项目的具体施工工作，而材料供应商则提供施工所需的各种材料。
为了确保项目的顺利进行，合理管理工程分包商和材料供应商的付款是十分重要的。
1.签订合同：在与工程分包商协商一致后，签订正式的承包合同，明确分包商的工程范围和责任，并约定施工工期、工程质量等要求。
合同中应明确支付方式、验收程序和付款条款等内容。
2.进行工程款支付：按照合同约定，分期支付工程款。
一般可以按复工率或工程进度进行划分，合理安排支付时间和金额，确保分包商按时完成工作，提高施工效率。
3.严格验收：在分包工程完成后，进行严格的验收工作。
对工程质量、安全等进行检查，确保符合合同约定的要求。
只有通过验收后，才能按合同约定的支付方式支付工程款。
4.建立考核机制：根据分包商的工作质量、进度等因素，建立一套评估机制。
通过定期评估和考核，对分包商进行绩效评定，对优秀的分包商给予奖励，对不良的分包商进行惩罚或合同解除。
5.做好分包商关系管理：与分包商保持良好的沟通，理解分包商需求，及时解决问题。
同时，建立供应商资料库，定期对分包商进行绩效评估，保证项目质量和进度的顺利推进。
1.签订合同：与材料供应商签订合同，明确供应商提供的材料种类、数量和价格等。
同时约定支付方式和付款条款，以确保双方的权益和责任。
2.定期结算：根据供应商提供的材料清单，定期进行结算并支付货款。
检查材料的质量和数量是否与合同一致，及时确认材料供应商的付款金额，并按照合同约定的方式进行支付。
3.验收工作：对供应商提供的材料进行验收工作，确保材料的质量符合项目的要求。
只有通过验收后，才能进行结算支付。
4.建立供应商档案：对供应商建立档案，记录供应商的业绩和信誉情况。
定期对供应商进行评估和考核，及时发现和解决问题，保证供应链的顺畅。
5.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，及时沟通和解决问题。
对分包单位、供应单位的管理制度
对分包单位、供应单位的管理制度第一章总则为了规范和加强对分包单位和供应单位的管理，提高生产管理效率，保障企业的正常运营，特订立本管理制度。
第二章分包单位管理制度第一节分包单位的甄选和评估1.为了确保选择合适的分包单位，对于与企业合作的分包单位应进行严格的甄选和评估。
2.甄选过程应包含但不限于对分包单位的资质、信誉、生产本领、工作经验等方面进行综合评估。
3.分包单位的历史工程项目记录和质量问题情况应纳入评估的考量范围。
第二节分包合同管理1.与分包单位签订合同前，应明确合同双方的权责和商定，并以书面形式进行记录。
2.合同应明确工程范围、质量标准、进度要求、付款方式及金额、索赔处理等重要内容。
3.工程更改、索赔事宜应依照合同商定进行处理，并及时记录和跟进。
第三节分包单位的考核和奖惩1.对于分包单位，应建立定期的考核制度，以评估其工作质量和合作态度。
2.考核指标包含但不限于施工质量、工程进度、安全生产、协调搭配等方面的综合评估。
3.依据考核结果，对表现良好的分包单位进行嘉奖，对未实现要求的分包单位进行扣款、降级或解除合作关系等处理。
第四节分包单位的培训和管理1.为确保分包单位的工作符合企业管理要求，需要供应相关培训。
2.培训内容包含但不限于企业安全、施工标准、工艺要求等方面的理论和实践培训。
3.对分包单位的管理应及时跟进，确保其依照要求完成工作，并及时解决存在的问题和隐患。
第三章供应单位管理制度第一节供应商的甄选和评估1.为了确保选择优质的供应单位，对与企业合作的供应商应进行全面的甄选和评估。
2.甄选过程应包含但不限于对供应商的产品质量、供货本领、价格竞争力、服务质量等方面进行综合评估。
3.供应商的历史合作记录和客户评价应作为评估的紧要参考依据。
第二节供应合同管理1.与供应商签订合同前，应明确合同双方的权责和商定，并以书面形式进行记录。
2.合同应明确产品规格、质量标准、交货时间、付款方式及金额、售后服务等重要内容。
SA8000供应商与承包商管理程序
供应商与承包商管理程序（SA8000-2014）1.0目的建立并维持合理的供应商和承包商管理制度,以便挑选合适的供应商,为达到供应商与承包商能符合SA8000标准。
2.0范围凡本公司主要材料供应商和承包商管理均适用之。
3.0职责3.1采购部:负责供应商之辅导推进作业，以满足公司所需。
4.0程序内容4.1供应商、分包商和下级供应商的分类：4.1.1A级供应商、分包商和下级供应商指提供给本公司材料业务金额前五位的厂商和劳动密集型的厂商。
4.1.2B级供应商、分包商和下级供应商指除A外的供应商、分包商和下级供应商。
4.2A类供应商的管理4.2.1采购部应根据供应商的社会责任表现挑选供应商、分包商，选择表现良好的供应商、分包商，淘汰表现不好的供应商、分包商，从而鼓励所有供应商采取措施改善其社会责任表现。
4.2.2采购部应建立《供应商、分包商社会责任档案》,负责建立完整的供应商的基本信息资料，其中应包含：公司简介，社会责任承诺书，培训资料，社会责任调查情况以及审核情况和纠正行动等，保持供应商、分包商评估结果和改善措施的证据和记录。
4.2.3采购部对所有A类供应商、分包商在得到订单或合同前都应签署《社会责任承诺书》，承诺遵守当地劳动法规和SA8000社会责任标准，并接受公司要求的现场审核。
4.2.4采购部应每年至少安排一次对A类供应商、分包商现场审核，填写《供应商、分包商现场审核表》，评估供应商、分包商的社会责任表现，跟进改善措施。
4.3对B类供应商、分包商和下级供应商的管理按照4.2.1,4.2.3进行管理。
4.4经系统评估为合格的供应商，由采购部经理签署报告总经理批准后,方可将其登录于《合格供应商名单》，作为本公司后续合作的供应商。
《合格供应商名单》每次更新后必须由总经理签署。
4.5发现其有违反国家法律法规和国际劳动工人标准或社会责任标准的，应立即中止与合作关系。
4.6供应商辅导管理时机a)供应商社会责任情况不稳定或恶化。
材料供应商和分包承包商采购管理办法
材料供应商和分包承包商采购管理办法
1.采购小组由以下人员组成：
（1）领导小组成员
（2）项目经理
（3）两工程部负责人
（4）物资部负责人及相关人员
（5）其他必要岗位和人员，如总包单位
其中相关工程部主要负责提出技术标准和质量把关，物资部主要负责采购的组织实施。
2.材料及分包工程的使用单位或责任部门应提前提出使用申请：
（1）钢筋、模板、模板材、加气砼块、砖、瓦、水泥、钢管、型钢、钢板，应提前15天提出使用申请。
（2）防水、栏杆、石材、面砖、管材、阀门、散热器、外墙保温、管道保温、电线、电缆、开关、插座、灯具、成品构件，应提前60天提出使用申请。
（3）安装设备，应提前90天提出使用申请。
（4）分包工程承包商，应由相关工程部提前90天提出采购申请。
3.物资部要建立进场材料台账。
凡由甲乙双方共同定价的材料设备，进场后2日内，其数量、规格必须由甲方签认，否则执行双方确定的最低价格。
对第2（1）条中提到的新到材料，物资部要于每月1日～5日，15日～20日定期调查市场价格，及时依据施工合同进行价格调查。
4.考察的供应商和承包商原则上不能少于三家，一般采取邀请招标的方式进行竞争性谈判。
按品牌质量、优惠价格、付款条件、服务水准和市场信誉，择优确定。
供应商及分包商管理程序
1 概述目标供应商管理流程目标：确保服务供应商能够提供高质量的服务,对服务供应商的服务提供过程进行监控管理;供应商管理流程主要步骤包括：供应商合同签订；供应商服务提供的监测与控制；供应商服务成果评审;范围流程适用范围本流程适用于公司以下简称“公司”相关各部门;流程管理范围供应商；分包商;3 角色和职责供应商管理流程涉及的角色包括：供应商管理流程负责人、供应商经理、供应商管理员等;供应商管理流程负责人和供应商经理可以由同一人担任;各角色职责如下：供应商管理流程负责人供应商管理流程负责人从宏观上对流程运行情况进行监控,确保供应商管理流程在各部门间被正确的执行;当流程不能够适应公司实际情况时,流程负责人必须启动分析研究,找到解决方案并进行改进,实现流程的稳定运行和可持续提高;具体职责包括：1）确定供应商管理流程的衡量指标；2）确保供应商管理流程能够取得管理层的参与和支持；3）确保供应商管理流程符合公司实际状况和公司发展战略；4）总体上管理和监控流程,建立供应商管理流程实施、评估和持续优化机制；5）确保供应商管理流程有效、正确地执行,当流程不能够适应公司的情况时,必须及时进行分析、找出缺陷、进行改进,从而实现可持续提高；6）保持与其他流程负责人的定期沟通;供应商经理1）负责选择合适的供应商；2）签订供应商合同；3）对分包进行控制；4）进行供应商提供服务的评审；5）进行合同争议处理；6）负责流程运行质量的监控管理,向公司负责7）合同终结；供应商管理员1）提出需求；2）参与合同谈判；3）进行供应商的服务定义；4）对供应商提供服务的执行情况进行监控和考核；5）参与对供应商的评审;输入输出表单和模板4 供应商业绩评定表供应商业绩的评定包括以下内容：以上三个评定项目分数相加,如果总分高于60分判定为合格供应商,可以继续供货;如果总分低于60分,判定为不合格供应商,要暂停供货;如果不合格供应商要继续供货需得到管理者代表和总经理的签字批准方可供货;5 流程质量控制6 附则本管理办法由办公室负责组织制定、解释和修改,各部门可根据本规定制定相应的实施细则;本管理办法自印发之日起实行;相关文件：信息技术服务管理手册服务报告流程管理办法记录控制管理规定附件供方业绩评定表记录编号: QR-026。
施工中的分包与供应商管理
施工中的分包与供应商管理在建筑施工领域中，分包与供应商管理是项目成功完成的关键因素之一。
分包和供应商管理涉及到如何选择和管理合适的分包商和供应商，以确保项目按时、按质完成。
下面将从分包商选择、供应商管理和风险控制三个方面来探讨施工中的分包与供应商管理。
一、分包商选择1. 充分评估分包商能力：在选择分包商时，首先应评估其资质和能力。
这包括考察分包商的经验、技术能力、设备和人员配备等方面。
只有具备足够实力的分包商，才能更好地完成合同所规定的工作。
2. 综合考虑价格和质量：在选择分包商时，除了关注其报价外，还要考虑其工作质量。
低价不一定意味着高质量，因此必须在价格和质量之间进行权衡，选择最适合的分包商。
3. 参考口碑和业绩：寻找分包商时可以向其他建筑公司咨询，了解其对分包商的评价。
此外，还可以查阅分包商的历史业绩和工程质量报告，以便对其综合能力有一个全面的了解。
二、供应商管理1. 建立供应商数据库：及时、准确地记录供应商的相关信息是供应商管理的基础。
建立一个供应商数据库，包括供应商的联系方式、资质证照、产品质量等信息，可以为日后的供应商管理提供参考依据。
2. 定期评估供应商表现：定期对供应商进行评估是保证供应链稳定的重要环节。
评估内容可以包括供货及时性、产品质量、售后服务等方面。
根据评估结果，及时调整供应商名单，以确保项目的顺利进行。
3. 建立供应商合作伙伴关系：与供应商建立良好的合作伙伴关系是供应商管理的目标之一。
通过与供应商的密切沟通和合作，可以更好地满足项目的需求，提高供应链的效益。
三、风险控制1. 完善合同管理：与分包商和供应商签订明确的合同是风险控制的重要手段之一。
合同中应包含权责明确、风险分担、工期计划等具体内容，以确保双方在合同约定的范围内合作，减少纠纷的发生。
2. 检查和监控工程质量：及时进行工程质量检查和监控，可以发现问题并及时解决。
对分包商和供应商提供的材料、设备进行检测，确保其符合项目的质量要求。
供应商、分包商付款管理办法
供应商、分包商付款管理办法第一条财务部负责采购资金的管理，必须按照采购合同或协议的规定按时支付采购资金，维护公司的信用。
第二条财务部经理每周一必须检查公司的应付帐款、采购合同等资料，确定本周到期应付的供应商款和分包商款，按天列出付款明细计划，和供应部经理、生产中心总监核对后交总经理审批，批准后交出纳按计划向供应商和分包商汇款。
第三条公司资金不足，财务部经理要提前一周列出计划，和供应部经理、生产中心总监协商具体推迟付款对象，提出具体名单报总经理审批，由供应部经理、项目部经理按名单给供应商、分包商打电话或发函，告知公司将推迟付款，推迟的原因和具体付款时间，以求得对方的谅解。
第四条财务部经理因资金不足推迟付款，必须要测算公司未来资金供求状况和推迟付款的时间，并告知供应部经理签订采购合同要适当推迟付款时间。
以后资金支付时要优先考虑推迟付款对象。
第五条对于供应商、分包商给予的信用期比较短，公司内部票据传递没有及时传递的情况下，供应部经理、项目部经理可以直接提出付款申请，财务部经理要调查入库验收是否完成，工程量结算书是否签定，在收到项目部出纳传回的相关单据复印件的情况下，可以办理付款手续。
第六条根据合同公司必须预付款，项目部经理、供应部经理应填写预付款申请单，经过财务部经理审核，总经理批准，财务部安排出纳按时汇款。
第七条供应部、项目部必须按合同规定督促供应商、分包商按时供货和施工，按合同规定冲销预付款，逾期冲销应付款，要依照本制度第六章第五、六、七条处理。
第八条外购货物，货款汇出后，我方欲持汇款单即往提货，应按照借款手续办理，方可把汇款回单交给经办人，并登记备查，事后及时催要收回。
第九条项目部自主采购物资数量、金额比较大，也要实行合同采购，采购业务发生后，项目部要及时将合同、入库验收单等相关单据交财务部办理付款手续。
第十条项目部不实行合同采购的自主采购物资，资金支付由项目部经理控制，驻项目部出纳具体办理。
第十一条项目部供应员采购完成后，要持经项目部经理审批后的发票和入库验收单到项目部出纳处报帐。
供应商分包商企业社会责任管理控制程序规定
供应商分包商企业社会责任管理控制程序规定1. 背景本管理控制程序旨在规范供应商分包商企业在社会责任方面的管理行为，以确保其在业务活动中遵守相关法律法规、行业标准和公司要求，促进企业可持续发展。
2. 适用范围本程序适用于所有与我们公司建立供应商合作关系的分包商企业，无论其规模或地理位置。
3. 义务和责任分包商企业作为企业的合作伙伴，有以下基本义务和责任：- 遵守所有适用的国家法律法规和行业标准。
- 承诺保护员工权益，提供合理薪酬和安全的工作环境。
- 确保供应商的原材料和产品符合质量、安全、环境和道德要求。
- 推动供应链的可持续发展，减少负面影响。
- 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
4. 评估和认证我们将定期对供应商分包商企业进行评估，以确保其社会责任管理控制程序的有效实施。
评估包括但不限于以下内容：- 内部管理机制：分包商企业须建立完善的社会责任管理体系，确保各项管理制度和流程的有效运行。
- 供应链管理：分包商企业应与其供应商建立有效沟通机制，确保上下游企业共同履行社会责任。
- 绩效监控：分包商企业应制定监控指标，定期报告其社会责任绩效，并接受第三方评估机构的审核。
5. 处罚和纠正措施如供应商分包商企业在社会责任方面存在严重违规行为，我们将采取相应的处罚措施，包括但不限于以下方式：- 终止合作关系。
- 追究法律责任。
- 向监管部门举报。
对于轻微违规行为，我们将要求分包商企业进行改正，并提供必要的支持和指导。
6. 培训和沟通我们将定期组织培训活动，加强供应商分包商企业的社会责任意识和能力，提高其在社会责任管理方面的水平。
同时，我们将建立沟通机制，定期与供应商分包商企业进行沟通，了解其遇到的困难和需求，并共同解决问题。
7. 监督和改进我们将建立监督和反馈机制，对供应商分包商企业的社会责任实施情况进行监督和评估。
根据监督结果，我们将采取相应的改进措施，提高供应商分包商企业的社会责任管理水平。
8. 附则本程序应与供应商合作协议及其他相关合同相互补充，如有冲突，以本程序为准。
RBA-SP-067 供应商分包商实施管理程序
确保公司供应商懂得社会责任标准的要求,并步改善其社会责任表现。
2 .范围适用于公司对所有供应商社会责任的管理。
1.T6.相关文件6.1《供应商责住承诺书》7.相关记录7.1《供应商评定记录》7.2《供应商整改通知单》7.3《相关方信息登记处理表》附件1：供应商责任承诺书O公司名称本公司作为贵公司的供方,向贵司就履行社会责任标准做出以下承诺：1.遵守社会责任标准的所有规定及当地劳动法律法规的规定,包括：11禁止使用童工和强迫劳动,不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商。
1.2尊重工人自由,禁止任何形式的强迫劳动。
13提供安全卫生的工作和生活条件,确保员工的安全和健康。
14推动劳资合作,尊重员工的结社自由和集体谈判权。
15提供平等和公平的工作环境,禁止任何形式的歧视行为。
1.6尊重员工的基本人权,禁止任何形式的侮辱人格的行为。
17合理安排生产计划,合理安排工人的工作时间和休息休假。
18提供合理的工资福利,至少满足工人的基本需要和最低工资标准。
1.9建立社会责任管理体系,坚持并持续改进社会责任绩效。
1IO及时、完整地向公司通报与其它供应商、分包商及下级供应商所发生的任何相关业务关系。
111严格控制采购产品的来源和供应渠道,确保在制造的产品中所含的留、锡、钩和金不会直接或间接提供资金或受益于刚果民主共和国或其周边国家/地区践踏人权的武装组织。
2.接受社会责任的现场审核检查。
并积极配合,真实完整提供所需审核之信息；3.及时对违反社会责任标准的任何不符合事项采取纠正和补救行动；4.制定行动计划公司在一年内建立质量、环境、职业健康安全和社会责任管理体系,并通过第三方认证和RBA检查。
公司/盖章：联系人/电话：日期：附件2：附件3供应商整改通知单验证人签名年月日主管经理签名年月日。
分包商(供应商)管理办法
分包商（供应商）管理办法第一章总则第一条为规范分包商（供应商）管理，保障供应，优化分包商（供应商）结构，提高公司供方管理水平，确保供方评审与管理公开、透明、清晰，从源头上保证产品质量、降低成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制订本办法。
第二条按照“技术分包专业化、劳务分包直接化、物资采购直销化、合作风险最小化”的原则，逐步培育以优质分包商（供应商）为主的服务供应群体，满足公司要求。
第三条本办法适用于与公司所有项目有关的分包商（供应商）（以下简称“供方”）管理活动。
第二章管理原则第四条本办法的管理原则（一）信息公开：除法律、行政法规规定不予公开的事项外，供方管理的所有程序和信息一律公开。
（二）制度透明：必须公布所制定和实施的供方管理程序、评价等措施及其变化的情况（如修改、增补或废除等），不公布的不得执行，同时还应将这些管理措施及其变化情况及时通知相关部门。
（三）流程清晰：供方管理各项流程流转清晰，节点内容简明扼要、清晰易懂、责权分明，流程体系有效运行和持续改进。
（四）资源共享：各XX部的供方信息资源原则上应予共享，增强供方管理，提高工作效率，提升服务水平。
第三章合格供方定义第五条本办法中的供方指经政府有关部门审核、批准，在政府允许的经营范围内，有合法经营与生产资质，有能力向公司提供技术分包、设备材料、土建安装、设备调试、劳务分包或产品包装、运输、货运代理等服务的企业法人。
第六条合格供方是指按照供方评审程序的规定，经公司评审通过、可以开展合作的供方。
在合格供方名单范围内，各XX部可以正常实施采购无需经过对供方资格的审批。
第四章部门职责第七条XXXX部对项目采购业务相关的供应商实施归口管理。
职责为：（一）负责制定供方管理相关制度。
（二）负责定期维护、发布公司合格供方名单，建立、维护公司合格供方信息库。
（三）负责供方的准入、档案的建立和维护、登记分类、考核和评级等工作。
第八条XXXX部职责：参与供方评审，并负责审查供方合规经营行为。
对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。
为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。
评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。
同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。
2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。
合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。
合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。
3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。
分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。
施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。
4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。
分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。
分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。
5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。
分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。
二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。
供货商、分包商、分供商管理程序
5.9国外供应商、贸易供应商、代理商及零售商店等不具备审核条件的供应商，每年可以不作RBA审核，但需向其传达本公司社会责任要求，并与公司签订相关社会责任协议。
6 相关附件及表单
《社会责任承诺书》 《供货商评鉴记录表》
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A0
程序文件
3.2分供商：在供应链中直接或间接向供应商提供货物和服务的经营实体，它所提供的货物和服务构成供应商和公司生产的货物和服务的一部分，或者被用来生产供应商和公司货物或服务。
4职责
4.1采购部负责通知供货商，分包商有关对社会责任的要求并签订《社会责任承诺书》。
5 工作程序
5.1品质部应对供货商及分包商在业务上的重要性及风险星设定有限控制顺序。
5.2采购部Biblioteka 按照控制顺序，向供货商及分包商传达本公司对他们有关RBA的要求，并要求供货商及分包商承诺对社会责任的协议及行为表现。
5.3应按优先分类的控制计划实施评估及监管供货商及分包商是否违反承诺协议的内容。
5.4采购部应建立供应商/分包商的社会责任档案，保持供应商/分包商评估结果和改进徐欧式的证据和记录。
文件编号
页 数
受控状态
供货商/分包商/分供商管理程序
RBA-QP-B01
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5.6记录的填写要求
5.6.1记录由从事本工作或负责本工作的人员填写。
5.6.2记录应做到字迹清晰，内容晚上，数据真实，量值准确，正确反应RBA管理体系运行状况。
5.6.3无特殊要求时，记录的书写一般不得使用铅笔。
5.7记录的借阅和处置
程序文件
文件编号
页 数
供应商分包商社会道德管理控制程序规定
供应商分包商社会道德管理控制程序规定
目的
本程序旨在确保供应商和分包商在业务运作中遵守社会道德原则，保护员工权益，促进可持续发展。
范围
该程序适用于所有与本公司有合作关系的供应商和分包商。
原则
1. 遵守法律法规：供应商和分包商应遵守国家和地方相关法律法规，并严禁从事任何违法活动。
2. 尊重员工权益：供应商和分包商应保护员工的劳动权益，不得进行剥削、虐待和歧视行为。
3. 环境保护：供应商和分包商应采取措施保护环境，防止污染和资源浪费。
4. 反腐败：供应商和分包商应严禁任何形式的腐败行为，包括贿赂、贪污和受贿。
实施步骤
1. 筛选供应商和分包商：本公司将对潜在供应商和分包商进行详细审查，包括其公司背景、业绩和社会责任记录。
2. 签订合同：与供应商和分包商签订合同时，明确规定其在社会道德管理方面的责任和义务。
3. 监督和评估：本公司将定期对供应商和分包商进行监督和评估，以确保其遵守社会道德管理规定。
4. 处理违规行为：对发现的违反社会道德管理规定的供应商和分包商，本公司将采取适当的纠正和惩罚措施。
监督和违规投诉
本公司设立监督机构，负责监督供应商和分包商的社会道德管理情况。
员工和其他相关方可以通过以下渠道提出违规投诉：
- 内部投诉渠道：员工可以通过内部举报机制提出投诉。
- 外部投诉渠道：外部方可以通过邮件或电话向监督机构提出投诉。
所有投诉将被严格保密处理，并进行调查和处理。
变更和修订
本程序可能根据实际情况进行变更和修订，变更和修订后的程序将通过内部通知方式进行公布。
供应商分包商可持续发展管理控制程序规定
供应商分包商可持续发展管理控制程序规定1. 引言此文档旨在制定供应商分包商的可持续发展管理控制程序规定，以确保合作伙伴始终遵守可持续发展原则，促进环境保护、社会责任和经济繁荣的平衡发展。
2. 目标和范围本程序规定适用于所有合作的供应商分包商及其关联单位。
其目标是通过建立一套标准和控制措施，确保供应商分包商在其业务过程中持续改进和执行可持续发展实践。
3. 规定与要求3.1 环境责任- 供应商分包商应承担环境保护的责任，遵守所有适用的环境法规和标准。
- 供应商分包商应开展环境影响评估，并采取措施以减少环境风险和负面影响。
- 供应商分包商应提倡可持续采购和资源管理，推动环境友好型产品和技术的使用。
3.2 社会责任- 供应商分包商应致力于提供公平、安全和健康的工作环境，确保员工的福利和权益。
- 供应商分包商应严禁使用强迫劳动和童工劳动，遵守劳工权益的国际标准。
- 供应商分包商应支持当地社区发展，促进贫困地区的经济增长和社会福利改善。
3.3 经济繁荣- 供应商分包商应积极开展诚实、透明和合规的商业活动。
- 供应商分包商应遵守一切适用的法律和法规，包括反腐败和合规要求。
- 供应商分包商应建立健全的供应链风险评估与管理机制，确保业务的可持续运营。
4. 管理和监控4.1 识别和评估- 主管部门应定期对供应商分包商的可持续发展管理控制实践进行识别和评估，并记录相关信息。
- 评估包括对环境责任、社会责任和经济繁荣方面的合规性进行审查。
4.2 监控和改进- 主管部门应对供应商分包商定期进行监控，确保其可持续发展管理控制实践持续有效。
- 发现问题或风险时，应与供应商分包商合作，制定改进计划并跟踪其实施情况。
- 定期评估供应商分包商的绩效，并提供相关反馈和奖惩机制。
5. 培训与沟通- 供应商分包商应提供员工培训，使其了解可持续发展的重要性并掌握相关知识和技能。
- 主管部门应与供应商分包商保持定期沟通，分享最佳实践和案例，并提供支持和指导。
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1 概述
目标
供应商管理流程目标：
确保服务供应商能够提供高质量的服务，对服务供应商的服务提供过程进行监控管理。
供应商管理流程主要步骤包括：
供应商合同签订；供应商服务提供的监测与控制；供应商服务成果评审。
范围
流程适用范围
本流程适用于公司（以下简称“公司”）相关各部门。
流程管理范围
➢供应商；
➢分包商。
3 角色和职责
供应商管理流程涉及的角色包括：供应商管理流程负责人、供应商经理、供应商管理员等。
供应商管理流程负责人和供应商经理可以由同一人担任。
各角色职责如下：
供应商管理流程负责人
供应商管理流程负责人从宏观上对流程运行情况进行监控，确保供应商管理流程在各部门间被正确的执行。
当流程不能够适应公司实际情况时，流程负责人必须启动分析研究，找到解决方案并进行改进，实现流程的稳定运行和可持续提高。
具体职责包括：
1）确定供应商管理流程的衡量指标；
2）确保供应商管理流程能够取得管理层的参与和支持；
3）确保供应商管理流程符合公司实际状况和公司发展战略；
4）总体上管理和监控流程，建立供应商管理流程实施、评估和持续优化机制；
5）确保供应商管理流程有效、正确地执行，当流程不能够适应公司的情况时，必须及时进行分析、找出缺陷、进行改进，从而实现可持续提高；
6）保持与其他流程负责人的定期沟通。
供应商经理
1）负责选择合适的供应商；
2）签订供应商合同；
3）对分包进行控制；
4）进行供应商提供服务的评审；
5）进行合同争议处理；
6）负责流程运行质量的监控管理，向公司负责
7）合同终结；
供应商管理员
1）提出需求；
2）参与合同谈判；
3）进行供应商的服务定义；
4）对供应商提供服务的执行情况进行监控和考核；5）参与对供应商的评审。
输入
输出
表单和模板
4 供应商业绩评定表
供应商业绩的评定包括以下内容：
以上三个评定项目分数相加，如果总分高于60分判定为合格供应商，可以继续供货。
如果总分低于60分，判定为不合格供应商，要暂停供货。
如果不合格供应商要继续供货需得到管理者代表和总经理的签字批准方可供货。
5 流程质量控制
6 附则
本管理办法由办公室负责组织制定、解释和修改，各部门可根据本规定制定相应的实施细则。
本管理办法自印发之日起实行。
相关文件：
《信息技术服务管理手册》
《服务报告流程管理办法》
《记录控制管理规定》
附件
记录编号: QR-026 供方业绩评定表。