认质认价流程
项目认质认价细则及程序
项目认质认价细则及程序一、背景介绍在项目开展过程中，为了确保项目的质量和价值得到充分认可和评估，需要制定相应的认质认价细则和程序。
本文将详细介绍项目认质认价的相关细则和程序。
二、认质认价细则1. 项目质量认定标准根据项目的不同性质和行业特点，制定相应的项目质量认定标准。
标准应包括项目的技术要求、安全要求、环境要求等方面的内容，以确保项目在施工过程中能够达到预期的质量要求。
2. 项目价值评估标准根据项目的投资规模、经济效益、社会效益等因素，制定相应的项目价值评估标准。
评估标准应包括项目的投资回报率、利润率、市场竞争力等方面的内容，以确保项目的投资价值得到充分评估。
3. 项目质量认定程序（1）项目质量认定申请项目负责人或相关部门向项目管理机构提交项目质量认定申请，申请中应包括项目的基本情况、质量要求等内容。
（2）项目质量认定评审项目管理机构组织相关专家对项目进行质量认定评审，评审内容包括项目的技术方案、施工计划、质量控制措施等。
（3）项目质量认定结果公示项目管理机构将项目质量认定结果进行公示，公示内容包括项目的质量认定等级、认定依据等。
4. 项目价值评估程序（1）项目价值评估申请项目负责人或相关部门向项目管理机构提交项目价值评估申请，申请中应包括项目的投资规模、经济效益、社会效益等内容。
（2）项目价值评估审查项目管理机构组织相关专家对项目进行价值评估审查，审查内容包括项目的投资回报率、利润率、市场竞争力等。
（3）项目价值评估结果公示项目管理机构将项目价值评估结果进行公示，公示内容包括项目的投资价值评估结果、评估依据等。
三、认质认价程序1. 项目认质认价申请项目负责人或相关部门向项目管理机构提交项目认质认价申请，申请中应包括项目的基本情况、认质认价的目的和依据等。
2. 认质认价评审项目管理机构组织相关专家对项目的质量和价值进行评审，评审内容包括项目的技术方案、施工计划、投资规模、经济效益等。
3. 认质认价结果公示项目管理机构将认质认价结果进行公示，公示内容包括项目的质量认定等级、价值评估结果等。
认质认价现场会议流程
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认质认价流程(精选.)
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
材料设备认质认价管理流程
5、采购部根据评审结果进入《材料（设备）认质认价确认单》审批程序，并对填写的相关内容的真实性负责。
6、审核部门包括项目部（材料设备规格、型号等技术参数）、规划设计部（材料设备规格型号技术参数符合设计要求）、合同预算部（预控成本指标的审核）各审核部门对规定的审核权限负责。
材料（设备）认质认价工作管理流程
文件编号：
1、发起、组织位（部门）：采购部
2、涉及到OA系统使用表单：《材料（设备）认质认价确认单》
3、责任单位（部门）：施工单位、项目部、规划设计部、合同预算部、采购部
4、对应OA审批表单：《材料（设备）认质认价确认单
5、流程及说明
单位（部门）
流程图
说明
采购部
采购部
7、采购部经理负责并发工程总监、总工程师审核；
8、认质认价工作不需要进入集团职能部门审核，公司级领导审核后直接递交集团总经理核准。
评审小组
评审小组
采购部
相关部门
工程总监/总工程师
1、采购部依据《材料（设备）甲供、认质认价需求计划》相关材料信息进行市场信息收集，比对，确定入围供方，并对全部信息的准确真实性负责。
2、若需要组织招标，则由发起部门负责编制招标文件。
3、由发起部门负责召集招标（采购）评审小组全部单位代表，并向评审小组详细汇报相关情况。评审小组要有施工单位参与。
完整版)建筑材料认质认价流程
完整版)建筑材料认质认价流程
XXX就金古月国际绿色产品物流港工程的乙方采购材料
认质认价程序提出以下流程目的：加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。
项目的乙供材料认价管理包括以下内容：1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：建设单位，乙方：施工单位参与部门流程中承担
的职责。
具体部门的职责如下：施工单位需负责提出材料认价申请并提供供应商名单和相关资料；项目管理公司进行初审并审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范；必要时组织对供应商进行考察；监理公司需对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作由造价咨询公司完成。
建设单位需审核施工单位提报
的乙供材料认价申请，并最终确认乙供材料价格、品牌、数量等审批造价咨询公司做出的认价决策。
该流程适用于XXX文件中的金古月国际绿色产品物流港工程。
流程图中，经营科负责施工单位报材料认价单，项目管理公司进行初审，监理公司审核并提出参考意见，造价咨询公司最终确定，建设单位最终做出决策。
整个流程耗时9天，各部门需严格按照流程操作。
建筑材料认质认价流程2024
引言概述：建筑材料是建筑工程中不可或缺的重要组成部分。
为了保证建筑工程的质量和安全，建筑材料的认质认价流程显得尤为重要。
本文将从材料选择、材料供应商评估、材料质量检验、价格核对和合同签订等五个大点来详细阐述建筑材料认质认价流程，以确保建筑工程的质量和可持续发展。
正文内容：1. 材料选择1.1 了解项目需求：首先要了解建筑工程的具体需求，包括材料种类、性能要求、数量等。
1.2 研究市场供应情况：通过市场调研，了解不同供应商提供的材料种类、质量、价格等特点。
1.3 找出合适的材料：根据项目需求和市场调研的结果，选择合适的材料供应商，确保材料的可靠性和适用性。
2. 材料供应商评估2.1 供应商背景调查：了解供应商的资质、信誉度、生产能力等，确保供应商具备提供高质量材料的能力。
2.2 参观供应商生产基地：实地考察供应商的生产工艺、设备状况等，确认其生产环境和能力。
2.3 查阅供应商的材料质量认证：检查供应商是否具有相关的材料质量认证，如ISO9001等。
2.4 调研供应商的客户评价：与其他工程项目合作过的客户交流，了解供应商的客户反馈和评价。
3. 材料质量检验3.1 制定质量检验标准：根据国家相关标准和项目具体要求，制定详细的质量检验标准。
3.2 抽样检验材料：在供应商交付材料前进行抽样检验，确保材料质量符合标准。
3.3 实施质量检验：通过物理性能测试、化学成分分析、外观检查等手段进行材料质量检验。
3.4 制定处理措施：对于不合格的材料，制定相应的处理措施，如退货、返修等。
3.5 追溯材料质量：建立材料质量追溯机制，确保材料质量可追溯和溯源。
4. 价格核对4.1 市场比价：对不同供应商提供的同类材料进行比较，了解市场价格的合理范围。
4.2 材料成本分析：对材料的生产成本、运输成本、人工成本等进行分析，计算出材料的合理价格。
4.3 与供应商协商：根据市场比价和成本分析结果，与供应商协商材料的价格，确保价格合理公正。
建筑材料认质认价流程
建筑材料认质认价流程建筑材料的质量和价格是建筑施工过程中至关重要的因素，可以说是决定建筑工程质量和成本的关键之一、为了确保建筑材料的质量和价格的可靠性，建筑材料认质认价流程是十分必要的。
以下将详细介绍建筑材料认质认价的流程。
首先，建筑材料供应商和建筑施工方之间需要签订供货合同。
供货合同是确保供应商向施工方提供质量合格的建筑材料的重要依据。
合同中应明确材料的类型、规格、数量、价格以及交货地点和时间等信息。
完成建材采购后，供应商需要对材料进行质量检测。
建筑材料的质量检测是确保材料符合相关标准和规范要求的重要环节。
供应商应委托第三方质检机构对建材进行抽样检测，以确保建材的质量合格。
质检机构应发布检验报告，确认建材是否符合规定要求。
同时，供应商还需要对建材的价格进行确认。
价格确认是确保建筑工程成本合理的重要环节。
供应商应与供应商进行谈判，就建材的价格进行协商，最终确定符合实际情况的价格。
供应商应与供应商签订价格确认文件，确保价格的合理性和可靠性。
建筑施工方在接收建材后，应进行验收。
验收是建筑施工方确认建材质量和数量的重要环节。
施工方应按照合同要求，对建材的类型、规格、数量进行检查，并与供应商的提供的发货清单进行核对。
如果发现建材的质量或数量有问题，建筑施工方应当及时与供应商协商解决。
最后，建筑施工方应及时对供应商进行支付建材的款项。
供应商提供建材的货到付款，建筑施工方应根据合同要求将款项支付给供应商。
同时，建筑施工方应保存好与建材交易相关的证明文件和交易记录，以备后续需要。
总结来说，建筑材料认质认价流程包括供货合同签订、建材采购、质量检测、价格确认、质检报告和价格确认文件出具、建材接收验收和付款等环节。
这个流程确保了建筑材料的质量和价格的可靠性，为建筑施工的进展提供了有力的支持。
工程材料设备认质认价程序
工程材料设备认质认价程序具体的工程材料设备认质认价程序如下：1.材料设备采购：首先，工程项目的材料设备采购需要按照项目计划进行。
采购过程中要严格遵守相关的法律法规，并与供应商签订合同，明确要求材料设备的质量和技术参数。
2.材料设备验收：材料设备送到工地后，需要进行验收。
验收的内容主要包括对材料设备的数量、规格、质量等进行检查。
同时，还需要对材料设备提供的技术文件进行查验，确保其真实性和准确性。
3.材料设备质量评估：对材料设备的质量进行评估，可以通过抽样检测的方式进行。
这个过程主要是检测材料设备是否符合相关的国家标准和项目技术要求。
如果发现不合格的情况，则需要采取相应的处理措施，如更换、返修等。
4.材料设备价值评估：对材料设备的价值进行评估，主要是按照市场行情和实际使用情况来确定。
评估的结果可以作为后续合同谈判、索赔和保险理赔等事宜的依据。
5.材料设备标识：对于经过验收和评估合格的材料设备，需要进行标识，以便后续的使用和管理。
标识的内容通常包括设备的编号、型号、规格、生产厂家、供应商等信息。
6.材料设备管理：对于已经认证合格的材料设备，需要进行有效的管理。
这个过程主要包括材料设备的存储、保养、维修和更新等方面的工作。
同时，还需要建立相应的档案，记录材料设备的相关信息，以便后续的跟踪和溯源。
7.监督检查：在工程项目的整个周期中，需要进行定期的监督检查，以确保材料设备的质量和价值得到有效的保障。
这个过程通常由项目部门和相关的质量检验机构共同完成。
通过以上的工程材料设备认质认价程序，可以全面保证工程项目中所使用的材料设备的质量和价值。
这样不仅可以提高工程项目的质量和安全性，还可以合理控制成本，确保项目的效益。
同时，还可以有效规范工程项目的建设和管理，提高整个行业的发展水平。
认质认价流程范文
认质认价流程范文认质认价是指企业通过对产品进行品质评定和价格评估，以确定产品的质量和价值。
这个过程包括了对产品的质量特征和性能进行检测、定价和价值评估的步骤。
以下是认质认价的流程。
第一步：选择评估方法和评估依据在开始认质认价之前，企业需要选择适合的产品评估方法和评估依据。
评估方法可以包括市场调研、实验室检测、专家评审等。
评估依据可以包括法规标准、行业标准、消费者需求等。
第二步：收集产品信息企业需要搜集和整理产品的各项信息，包括产品的技术参数、材料成分、生产工艺、市场竞争情况等。
这些信息将被用于后续的评估过程。
第三步：进行产品质量检测企业可以选择将产品送到第三方实验室进行质量检测，也可以自行对产品进行测试。
质量检测包括产品的物理性能、化学成分、安全性等方面的测试，以确保产品符合相关的法规标准和行业要求。
第四步：分析市场需求和竞争情况企业需要分析市场需求和竞争情况，了解产品在市场上的需求程度和与竞争对手的差异。
这可以通过市场调研和对竞争对手产品的比较分析来完成。
第五步：制定产品定价策略根据产品的质量和性能，以及市场需求和竞争情况，企业需要制定合适的产品定价策略。
定价策略可以分为高价策略、低价策略、中等价策略等，根据企业的竞争优势和市场定位来确定。
第六步：进行产品价值评估产品的价值评估可以通过多种方法进行，如盈亏平衡分析、效益评估、成本效益分析等。
企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合的评估方法，以确定产品的价值。
第七步：确定产品质量和价值通过前面的评估和分析，企业可以确定产品的质量水平和价值。
这包括了产品的质量特征、性能、定价等方面的结果，可以用于产品的推广和销售。
第八步：调整和改进认质认价是一个持续改进的过程，企业需要根据评估结果进行调整和改进。
这可能包括改进产品质量、调整定价策略、优化生产工艺等方面的改进措施，以提高产品的竞争力和市场地位。
通过认质认价流程，企业可以了解产品的质量特征和性能，确定产品的市场价值和竞争优势，为产品的开发、推广和销售提供指导和依据。
关于甲方认质认价材料操作细则
关于甲方认质认价材料操作细则
甲方在认质认价过程中需要进行以下操作：
1. 准备材料：甲方需要准备相关的质量和价值评估材料，包括施工合同、质检报告、验收证书、支付凭证等。
2. 咨询专业人士：如果甲方对于材料的质量和价值评估不确定，可以咨询专业人士，如工程师、建筑师或评估师等。
3. 调查和评估：甲方可以对工程或材料进行调查和评估，以确定其质量和价值是否符合合同要求。
这可以包括实地查看、抽样检测以及与供应商或承包商进行沟通等。
4. 编制评估报告：根据调查和评估结果，甲方需要编制评估报告，详细描述材料的质量和价值，并提供相关证据和备份文件。
5. 协商和谈判：甲方需要与供应商或承包商进行协商和谈判，就发现的质量和价值问题进行沟通，并寻找解决办法。
6. 记录和归档：甲方需要将认质认价的操作过程进行记录和归档，以备将来可能的争议和纠纷时使用。
甲方在认质认价过程中还需要注意以下几点：
1. 按照合同约定进行操作，确保评估的准确性和可靠性。
2. 保护好相关证据和备份文件，以备将来可能的争议和纠纷时使用。
3. 在协商和谈判中要维护自身权益，坚持合同约定，同时与供应商或承包商保持良好的合作关系。
4. 如有需要，可以寻求法律、专业和技术方面的咨询，以确保认质认价过程的合法性和准确性。
总之，甲方在认质认价材料的操作中需要进行细致的调查和评估，并与供应商或承包商进行有效的沟通和谈判，最终达成对材料质量和价值的认可。
同时，要保护好相关证据和备份文件，以备将来可能的争议和纠纷时使用。
(完整版)建筑材料认质认价流程
(完整版)建筑材料认质认价流程范本一：建筑材料认质认价流程1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2. 认质认价流程概述2.1 流程图2.2 流程步骤说明3. 认质认价申请3.1 申请材料准备3.2 申请流程3.2.1 填写申请表3.2.2 提交申请表并附相关材料3.2.3 材料审查3.2.4 审查结果通知4. 认质认价评估4.1 评估标准4.2 评估过程4.2.1 建筑材料抽样 4.2.2 实验室测试 4.2.3 数据分析4.2.4 结果5. 认质认价结果处理5.1 评估结果通知5.2 结果备案5.3 结果使用6. 监督与管理6.1 监督流程6.1.1 抽测抽样6.1.2 实施检测6.1.3 结果处理6.2 管理要求6.2.1 管理责任6.2.2 监督机构6.2.3 监督措施7. 附件8. 法律名词及注释- 认质认价：指根据一定的标准和程序对建筑材料的质量和价格进行评估和认证的过程。
- 流程图：用图形的方式展示认质认价的流程步骤和关系。
- 申请表：申请认质认价的文件，需要填写相关信息和附上材料。
- 评估标准：评估建筑材料质量和价格的依据和规范。
- 抽样：从大批建筑材料中随机选取一小部分进行测试和评估。
- 实验室测试：使用科学仪器和方法对建筑材料进行物理、化学等测试。
- 数据分析：对实验室测试的数据进行统计和比对，得出评估结果。
- 备案：将认质认价结果登记并储存，以备查阅和使用。
- 监督：对认质认价的过程和结果进行监督和管理，确保其公正和准确性。
- 监督机构：负责对认质认价流程进行监督和管理的机构或部门。
- 监督措施：用于监督认质认价流程和结果的具体措施和方法。
范本二：建筑材料认质认价流程1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2. 认质认价流程概述2.1 流程图2.2 流程步骤说明3. 认质认价申请3.1 申请材料准备3.2 申请流程3.2.1 填写申请表3.2.2 提交申请表并附相关材料 3.2.3 材料审查3.2.4 审查结果通知4. 认质认价评估4.1 评估标准4.2 评估过程4.2.1 建筑材料抽样4.2.2 实验室测试4.2.3 数据分析4.2.4 结果5. 认质认价结果处理5.1 评估结果通知5.2 结果备案5.3 结果使用6. 监督与管理6.1 监督流程6.1.1 抽测抽样6.1.2 实施检测6.1.3 结果处理6.2 管理要求6.2.1 管理责任6.2.2 监督机构6.2.3 监督措施7. 附件8. 法律名词及注释- 认质认价：对建筑材料质量和价格进行评估和认证的过程。
建筑材料认质认价流程
建筑材料认质认价流程建筑材料认质认价流程一、引言建筑材料的质量和价格是保障工程质量的重要因素，为了提高建筑工程质量管理水平，确保材料的合格性和价格的公正性，需要建立一套科学有效的建筑材料认质认价流程。
本文将详细介绍建筑材料认质认价流程的各个方面。
二、材料准备阶段1. 定义项目需求：确定项目所需建筑材料的种类、规格和质量要求。
2. 制定材料统一标准：制定统一的标准，对不同供应商的建筑材料进行统一比较和评价。
3. 开展市场调查：了解本地市场上各种建筑材料的供应商和价格情况。
4. 制定采购计划：根据项目需求和市场调查结果，制定明确的采购计划，包括材料种类、数量和采购时间等。
三、供应商筛选和谈判1. 供应商资质审核：对潜在供应商进行资质审核，包括注册资质、信用记录和过去的交付记录等。
2. 供应商评价：对供应商进行绩效评价，包括产品质量、交货准时性和售后服务等。
3. 商务谈判：与供应商进行谈判，确定材料的价格和交货期，以及其他相关条款和条件。
四、材料验收流程1. 制定验收标准：根据国家和行业相关标准，制定材料的验收标准。
2. 编制验收计划：根据项目需求和供应商交货时间，制定材料的验收计划。
3. 材料检测：对送检材料进行检测，包括外观检查、性能测试和化学分析等。
4. 材料验收：根据验收标准和检测结果，对材料进行验收，并填写相应的验收报告。
五、材料认价流程1. 制定认价标准：根据市场行情和供应商报价，制定材料的认价标准。
2. 供应商报价：供应商按照认价标准提供材料的价格和其他相关信息。
3. 认价审核：对供应商报价进行审核，确保价格的合理性和公正性。
4. 签订认价合同：与供应商签订认价合同，明确价格、交货期和其他合同条款。
六、附件本所涉及的附件如下：1. 供应商资质审核表2. 供应商评价表3. 材料验收标准4. 材料验收报告5. 认价标准6. 认价合同范本七、法律名词及注释1. 建筑法-根据《中华人民共和国建设部》的有关规定，保障建筑行业的法律法规。
项目认质认价细则及程序
项目认质认价细则及程序
项目认质认价是指在项目实施过程中，对项目的质量和价值进行认定和评价的
过程。
项目认质认价的细则和程序包括以下几个方面：
1. 项目认质认价的目的和原则：明确项目认质认价的目的，例如评估项目的质
量和价值，为项目提供改进和优化的建议。
同时，确定项目认质认价的原则，例如客观、公正、科学、可操作性等。
2. 项目认质认价的组织机构和责任人：确定项目认质认价的组织机构和责任人，例如设立项目认质认价委员会，由项目经理、专家、相关部门负责人等组成，负责项目认质认价的组织和实施。
3. 项目认质认价的时间节点和流程：确定项目认质认价的时间节点，例如在项
目实施的关键节点或者阶段进行认质认价。
同时，确定项目认质认价的流程，包括数据采集、数据分析、评估和报告等环节。
4. 项目认质认价的方法和指标：确定项目认质认价的方法和指标，例如采用定
性和定量相结合的方法进行评估，使用项目管理指标、质量指标、价值指标等进行评价。
5. 项目认质认价的报告和反馈：制定项目认质认价的报告和反馈机制，例如编
制认质认价报告，提出项目改进和优化的建议，并及时向项目相关人员进行反馈。
6. 项目认质认价的监督和评估：建立项目认质认价的监督和评估机制，例如定
期对项目认质认价的实施情况进行监督和评估，确保认质认价的有效性和可持续性。
以上是项目认质认价的细则和程序的普通性内容，具体的细则和程序可以根据
项目的特点和需求进行调整和完善。
epc项目认质认价流程
epc项目认质认价流程那咱就开始唠唠EPC项目认质认价流程哈。
一、啥是EPC项目呢。
EPC就是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）一体化的项目模式。
在这个模式里啊，认质认价可是个特别重要的事儿呢。
就好比咱们去市场买菜，得知道菜的质量好不好，价格合不合理一样。
在EPC项目里，认质认价就是要确定用到项目里的各种材料、设备的质量是不是符合要求，价格是不是公道。
二、认质认价流程的开头。
1. 需求提出。
一般都是施工方先开始这个事儿。
施工方在项目进行过程中，发现需要某种材料或者设备了，就会提出需求。
比如说要盖一栋大楼，施工到一半发现需要一种特殊的钢材，那施工方就得跟相关的人说，“咱这儿得用这种钢材啦，得赶紧认质认价呀。
”这个时候呢，施工方可能会写个小报告之类的，把为啥需要这个材料，大概要用多少，都写清楚。
2. 初步筛选。
然后呢，EPC项目里的采购部门就上场啦。
采购部门收到施工方的需求后，就开始在市场上找有哪些供应商能提供这种材料或者设备。
他们就像小侦探一样，到处搜集信息。
可能会在网上查，也会打电话问问以前合作过的供应商。
这个过程中呢，他们会初步筛选出一些看起来比较靠谱的供应商，就像从一堆苹果里先挑出那些看起来没坏的一样。
三、中间的认质认价环节。
1. 样品提供。
筛选出来的供应商呢，就会被要求提供样品。
这就像是相亲的时候先看看照片一样。
供应商得把自己产品的样品送到项目指定的地点。
比如说那种特殊钢材，供应商就得送来一小段钢材样品。
然后呢，项目上会有专门的人来检查这个样品，看看它的质量是不是达到了项目要求的标准。
这时候可能会用到各种检测工具和方法，可严肃啦。
2. 价格报送。
在样品被检查的同时呢，供应商还得报送价格。
这个价格可不能瞎报哦。
供应商得考虑自己的成本、利润，还要看看市场上其他家的价格。
项目方呢，也会对这个价格进行评估。
他们会看看这个价格和自己心里的预期是不是差不多，是不是比其他项目用这种材料的价格高或者低。
设备认质认价流程
设备认质认价流程一、啥是设备认质认价呢？简单来说呀，就是在一个项目里，对于那些设备，咱们得确定它的质量是不是符合要求，价格是不是合理。
这就好比咱去市场买东西，得看看东西好不好，价钱值不值，是一个道理。
这个流程可重要啦，它关系到项目的成本、质量还有进度呢。
要是这个环节没做好，可能会出现设备质量差影响整个项目运作，或者价格过高让预算超支的情况，那就糟糕啦。
二、开始前的准备。
1. 了解设备需求。
这是最基础的哦。
得知道项目里到底需要啥样的设备，是大型的机械设备呢，还是一些精密的电子设备。
这就像是做饭前得知道要做啥菜，需要啥食材一样。
不同的设备有不同的功能、规格和使用环境要求，所以一定要把需求摸得清清楚楚的。
2. 收集市场信息。
这一步也不能少。
咱们得像个小侦探一样，去市场上到处看看。
看看有哪些供应商在卖咱们需要的设备，他们的口碑咋样，价格大概在什么范围。
可以去网上搜搜相关的产品信息，也可以问问同行们都在用啥设备，这样心里就有个底啦。
三、认质认价的过程。
1. 确定质量标准。
这个质量标准可不是随便定的哦。
要结合项目的实际情况，比如说，如果是在一个高温环境下使用的设备，那它的耐高温性能就得达到一定的标准。
可以参考国家的相关标准、行业标准，也可以根据以往项目的经验来确定。
这就像给设备定了一个考试大纲，只有达到这个标准的设备才有可能被选中。
2. 寻找供应商报价。
有了质量标准，就可以找供应商报价啦。
可以给多个供应商发函，让他们根据咱们的质量标准和设备需求来报价。
这个时候呀，就会收到各种各样的报价单，就像收到不同的礼物一样，但是有些礼物可能太贵，有些可能质量不太好呢。
3. 对比分析。
收到报价单之后，就得坐下来好好分析对比一下啦。
不仅仅要看价格，还要看设备的质量、售后服务、交货期等等。
不能只图便宜，要是设备质量不好，后面出了问题可就麻烦大了。
也不能只看质量，价格高得离谱也不行呀。
这就像挑对象一样，得综合各方面的条件来考虑。
(完整word版)认质认价流程
1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。
认质认价流程
认质认价流程1．?适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下:1.1费率合同:根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同:根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段,施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格)以及新增、变更的材料设备,需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部４.1．１负责跟进施工单位编制认质认价申请;4.１．3配合进行材料设备的调研并提供专业意见;4.１.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.１负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3．１配合材料设备的考察；4.３．2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.４.１参与材料设备的考察；4.4．2负责对认质认价结果的会签。
4.５总裁4.５.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．?管理流程5．1材料设备认质认价原则５.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
５．１.2货比三家原则:认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式,材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判,从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.１．３质价匹配原则:认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
５.１.4信息积累原则:认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库,做为基础数据积累。
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1．适用范围
适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下：
1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更
产生的材料设备。
1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料
设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备
2．控制目标
通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义
材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。
4．职责
4.1工程技术部
4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；
4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；
4.1.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部
4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；
4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；
4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心
4.3.1配合材料设备的考察；
4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心
4.4.1参与材料设备的考察；
4.4.2负责对认质认价结果的会签。
4.5总裁
4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．管理流程
5.1材料设备认质认价原则
5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、
品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前
提下核定。
5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，
做为基础数据积累。
5.2材料设备认质认价范围的确定
5.2.1在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，形成
《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。
5.3 认质认价申请
5.3.1认质认价申请：材料设备（因设计变更、新增工作内容产生）进场前15天施工单位填报《材料
设备认质认价申请单》一式三份。
计划单、申请单均须列明材料名称、规格型号、数量、计划进场时间、使用部位、质量技术要求等信息，不得漏填。
5.4材料设备的认质
5.4.1材料设备的规格型号、材质、质量等级、品质等对价格有影响的参数由工程技术部会同设计研发
中心审核并签署认质意见。
5.4.3 合同约定只认质不认价的材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完成，并由工程技术部下发
《材料设备认质意见单》。
5.5材料设备的认价
5.5.1认质通过后由成本采购中心组织认价，核定材料设备品牌及价格，并出具《认质认价单》报总裁
审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。
5.5.2特殊材料设备（直接影响工程质量的/单价高的）或大宗材料设备的认质认价须进行考察，考察
由成本采购中心牵头，设计研发中心、成本合约部、工程技术部共同参加，考察后参与部门形成各自考察意见，填写《认质认价考察报告》的相关栏目，成本采购中心将意见汇总形成《材料设备认质认价单》。
《材料设备认质认价单》连同《认质认价考察报告》由成本采购中心报总
裁审批，总裁审批后的《材料设备认质认价单》由成本采购中心一式二份送工程技术部、成本合约部，由工程技术部下发施工单位。
5.5.3 对同一项目分标段施工的单位，同一种材料在市场价格波动在±5%以内可进行一次统一认价。
在
同一阶段，根据不同项目施工进度要求，可一次下发统一认质认价单。
5.4.4成本采购中心对联合考察合格的新增品牌应做样品封样，并保留《认质认价考察报告》、样册、
报价单等相关信息，样品、样册一份留存公司封样库，一份交工程技术部。
5.5.5钢筋认价
1）钢筋以材料进场日期为基准查询《钢之家》或《我的钢铁》网价或甲乙方合同约定的网站信息价，根据工地具体情况增加运输费、装卸费、采保费等相关费用。
2）施工单位在收集完整资料后报送我司认价，资料包括材质书、进场收料单、钢材复检报告。
3）钢筋先进场后认价时，成本合约部以工程技术部书面确认的进场时间查询网价后报成本采购中心审批，成本采购中心审批通过后下发复印件。
4）钢筋先认价后进场时，成本合约部结合计划进场时间综合考虑，以收单日期的网价认价，并约定认价有效期。
5）其他特殊情况，成本合约部按照《钢之家》网价每月5日、15日、25日钢筋的平均网价进行认价，遇节假日无当日网价时选择最近的当日网价。
6）合同中对于钢筋认质认价另有约定的，按照合同约定执行。
5.6采购与验收
5.6.1采购
1）施工单位在收到《材料设备认质认价单》后开始实施采购。
市场价格波动较大的材料设备，施工单位在收到认质认价单后必须在3天内实施采购，超出此时间范围因材料价格上涨产生
的采购差价我司不予认可。
2）施工单位拒不接受我司认定的合理市场价且协商不成的情况下，须提出书面的原因申请甲供或代供（供应方式以合同约定为准），申请经成本采购中心经理、总裁审批同意后由成本采
购中心实施采购。
3）采购完成后，合同价款中该批材料设备对应的费用从合同价款中扣除，同时还须扣除相应的采购管理费用，若对工期有影响，由施工单位承担因此造成的工期延误违约责任，以上要求
需在签订合同时就进行事先约定。
说明：扩初、施工图下放情形，则由项目公司设计管理部履行设计研发中心职能认质职能。
6．相关记录
6.1材料设备认质认价申请单6.2材料设备认质意见单
6.3认质认价考察报告
6.4材料设备认质认价单。