资料员考试试题

2.4.1有特殊的标的物

2.4.2履行周期长

2.4.3条款内容多

6、生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责受到刑事处罚或者撤职处分，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，（ 5 ）年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。

建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；对危险性较大分部分项工程，编制（专项施工方案,并附具安全验算结果）16、按照工程建设阶段分类，工程建设主要经过经过勘察、设计及（）。17下列哪项属于建设工程特点（一）建筑产品的固定性

建筑工程项目由我们施工单位施工完毕后，

只能就地移交给建设单位。

就像

我们承建的

*****

园工程，不仅是

34[wiki]

层高

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层住宅楼，就是小小的

幼儿园，施工完毕后，只能就地移交给建设公司，而不像电视机、汽车等产品可以拿到全国各地进行买卖、交易。这就是建筑产品的固定性。

建筑产品的固定性，

决定了施工企业生产的建筑产品总不能像其它商品一样，

这个东西你给的价格合适我就卖给你，

不合适我不卖给你。

为你建造的，

就只能

卖给你。

（二）建筑产品的多样性

建筑产品多种多样，每项工程都有不同的规模、结构、造型和装饰，所用的

建筑材料五花八门，

品种繁多，

价格有高有低，

差距相当的大。

譬如大理石地面，

国产低档的大理石

45

元

/

平米，

而进口的意大利大理石在

1000

元

/

平米，

有的甚

至更高。

同样一平米的大理石，

价格差距如此之大，

那就需要一个价格杠杆来计

算它的价格。

（三）建筑产品的价值巨大

普通的小型建筑产品，

价值达十几万、

几十万，

大型建筑产品的价值可达几

千万、几亿元、甚至高达几十个亿。这么大的造价，根本不可能大致估算一下就能算出个子丑寅卯来，而只能从分项工程、分部工程、单位工程、单项工程直至建设项目逐级计算而成。才能得到准确的工程造价。

（四）建筑生产具有周期长的特点。

建筑产品的生产周期比较长。在生产过程中，投入的人力、物力、财力一般

都相当巨大。

这就决定建筑产品不能像其它一般工业产品那样，

在产品销售之后

才能收回成本并获取利润。

因此，

建筑产品的生产往往由业主预付部分工程价款

作为生产资金，

后由施工单位每月按施工进度，

也就是完成的工程量与业主进行

结算，竣工后再最后决算。

（五）我们与施工班组结帐，模板多少元每平米，钢筋多少元每吨，贴面砖

多少元每平米，这时，也必须要有一个标准来计算。

（六）作为项目经理和栋号负责人，对所负责的工程内部核算，材料、人工等，到底是节约了还是亏了，都需要一个与工程所对应的计算标准。

7、）。建设工程合同不属于下列哪种合同类型建设工程施工合同中，主合同即承包合同，应由（）提供。20、施工总承包序列中有（12）个资质类别。21、建设工程施工合同客体中，属于民用与公用事业项目的是（）。

A、邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电及通信项目

B、体育、旅游、古建筑等项目

C、铁路、公路、管道、水运、航空及其他交通运输业等交通运输项目

D、防洪、灌溉、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、隧道、公共停车

场等城市设施项目

22、下列哪项不属于非标准合同文本的特点（）。23、劳务分包工程中，钢筋、水泥、商品构件等主要材料的供应方通常为（）。24、建筑产品交易类型包括现货交易和（）。25、通常由业主确定的一些合同条款中，不包括（）。26、下列不一定属于建设工程施工项目合同管理依据的是（）。27、合同管理员的职责不包括（（1）协助合同承办人员依法签定合同，参加重大合同的谈判，起草与签定；

（2）审查合同；

（3）检查合同的履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷；

（4）会同合同承办人员办理有关合同法律事务，制订有关法律文书，并建立有关台帐；

（5）制止不符合法律法规规定的合同行为；

（6）依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼。

）。28、项目采购中，分散平行承包方式的特点，不包括（所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的，采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。

进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：

（1）工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。（2）市场情况。（3）贷款协议要求。

）。29、下列对联合承包描述错误的是（）。30、合同的签订和顺利实施是建立在参与合同各方紧密协作、（互相配合）、互相信任的基础之上。31、合同实施控制，不包括（合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理、索赔管理和纠纷调处等工作。

合同管理实施控制工作必须程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度，建立如图纸批准程序、工程变更程序、分包人索赔程序、分包人的账单