设备管理技术总结
设备管理工作总结(通用14篇)
设备管理工作总结(通用14篇)设备管理工作总结设备管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到生产运营效率和企业发展。
我在设备管理方面有一些心得和体会，以下是我的设备管理工作总结：1、了解设备特性和运转原理，制定科学的维护计划，预防故障的发生，提高设备利用率。
2、定期检查、维护设备，对于发现问题要及时进行处理，对设备进行安全检查，确保设备的正常运转。
3、对设备进行分类管理，并制定相应的标准化管理制度，从设备标示、购置、清单编制到保养、修理、验收等都应规范。
4、根据设备的使用量及维修状况，对设备进行评估，确定设备的使用年限和更换周期，实施计划化更换。
5、采用科学的设备管理、维修保养方法，将设备的故障率和维修周期降至最低，提高设备的生产效率和稳定性。
6、对设备进行定期的技术更新和改造以适应生产需求和发展，提高设备适应性和生产效益。
7、加强设备人员的技术培训，提高他们的技能水平和维修能力，确保设备的安全运行。
8、建立完善的设备档案和记录系统，做到设备资料透明化和全面化，为设备管理的科学化提供基础数据。
9、对设备的能源消耗进行评估，制定能源管理方案，优化能源使用，降低运行成本，节约企业投入。
10、时刻关注新颖的设备技术和设备管理方法，学习借鉴先进企业实践经验，引导企业设备管理工作不断创新和提高。
11、设备管理要与生产管理紧密结合，做到生产和设备协调发展，提高企业的生产效率和经济效益。
12、重视企业信息化建设，建立完善的信息化设备管理系统，提高设备管理效率和水平，提高企业运营效率。
13、设备管理人员要注重团队协作和沟通，加强企业内部的协调和配合，为企业的发展提供有效支持和帮助。
14、设备管理工作要不断总结经验，总结工作成果，及时发现不足和问题，进行改进和提高，以更好地促进设备管理的科学化。
设备管理是企业生产过程中的重要环节，其管理好坏直接关乎企业生产经营的效率。
设备管理包含着设备选购、投资、验收、日常运行维护以及报废等多方面的问题，且管理中需要考虑设备本身的特性、行业特点、技术水平、人力资源、环保等多方面因素。
设备科设备管理工作总结9篇
设备科设备管理工作总结9篇第1篇示例：设备科设备管理工作总结设备科设备管理工作是企业生产运营中至关重要的一环，直接影响着生产效率和安全。
本文将针对设备科设备管理工作进行总结，分析工作中的问题和改进方向，以期对今后工作提供参考和借鉴。
一、工作回顾在过去一段时间的设备管理工作中，我们团队认真执行公司制定的各项规章制度，严格按照设备维护保养计划进行操作，及时处理设备故障和问题，确保设备的正常运转。
我们加强了设备巡检工作，及时发现设备存在的隐患并进行处理，提高了设备的稳定性和可靠性。
二、存在的问题在工作中我们也发现了一些问题。
首先是设备管理信息化程度不高，仍然存在大量手动记录和报表填写的工作，效率较低。
其次是一些设备操作人员对设备管理的重要性认识不够，随意操作设备，导致设备故障频发。
最后是设备维护保养计划执行不够严谨，一些维护工作未能按时完成，影响了设备的正常运转。
三、改进方向为了提升设备管理工作的质量和效率，我们提出以下改进方向。
首先是推进设备管理信息化，建立设备管理系统，实现设备信息的自动化采集和分析，提高工作效率。
其次是加强设备管理人员的培训，提高他们的设备管理能力和责任意识。
再次是优化设备维护保养计划，制定科学合理的维护计划，并加强执行力度，确保设备的正常运转。
设备科设备管理工作是一项复杂而重要的工作，需要我们不断学习和改进。
通过总结过去的工作经验，我们可以更好地发现问题、找到解决方案，不断提升设备管理水平，保障企业生产运营的顺利进行。
希望我们团队在未来的工作中能够更加勤奋努力，为企业的发展贡献自己的力量。
【本文共XXX字】。
第2篇示例：设备科设备管理工作总结设备管理是现代企业管理中非常重要的一部分，设备科作为企业生产活动中设备管理的具体负责部门，其工作的细致与完善直接影响着企业整体运营效率与经济效益。
本文就设备科设备管理工作进行总结，以便更好地规范与提升工作效率。
首先要对设备进行全面的管理，包括设备的购置、入库、使用、保养、维修与报废等全过程管理。
设备管理方面的个人工作总结范文（通用18篇）
设备管理方面的个人工作总结范文（通用18篇）设备管理方面的个人工作总结范文（通用18篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编整理的设备管理方面的个人工作总结，希望能够帮助到大家。
设备管理方面的个人工作总结篇1回首20xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感觉成长了很多，在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢，下面对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。
自从20xx年接手设备管理工作以来，在所领导及主任的帮助下，积极学习设备管理的相关知识，在做好本职工作的同时，按时、按质的完成设备管理的相关工作，在工作中也存在着一些不足，现将这一年来的主要工作及一些体会总结如下：一、设备购置工作（1）参与完成了器具室燃气热水采暖炉检验装置、烟气分析仪的购置工作，该项工作主要完成选型报告及跟公司、厂家做相关的交流，设备到货后积极参与组织安装、试运行、验收以及培训等工作。
（2）完成气质室纯水机和超声波清洗机的购置工作。
该项工作主要完成选型报告及跟厂家做相关的交流，以及设备到货后组织试运行、验收等工作。
（3）配合陈主任完成所内办公设备的购置，包括办公电脑、复合复印机、彩色复印机、打印机以及办公低耗品的购置。
（4）完成天然气取样瓶的购置工作，天然气取样为我所开展的新项目，与其他省份检验站联系并结合实际采样要求，积极与厂家联系，完成了20组采样瓶的购置工作。
二、设备管理的日常工作（1）设备的外送检工作。
该项工作主要是完成到设备检定周期设备的送检、取回及登记处理工作，积极地同计量院联系完成上门检测等工作保证设备的正常运行。
联系音速喷嘴厂家完成了喷嘴的送检工作，完成七台钟罩的标定工作。
（2）设备异常处理工作。
设备管理工作总结范文8篇
设备管理工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理工作始终围绕着提高设备运行效率、降低维护成本和延长设备寿命为核心目标。
通过制定科学的管理策略和实施有效的管理措施，取得了一定的成果。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、设备管理策略1. 预防性维护：通过定期检查和保养设备，预防潜在故障的发生，减少设备损坏的概率。
2. 维修记录管理：建立完善的维修记录管理制度，确保维修记录的准确性和可追溯性。
3. 操作人员培训：加强操作人员的培训和管理，提高其操作技能和设备维护意识。
4. 备件库存管理：建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
5. 持续改进：通过定期评估和改进设备管理流程，提高设备管理的整体水平。
三、具体管理措施1. 制定设备维护计划：根据设备的运行状态和维修记录，制定科学的维护计划，明确维护项目、周期和责任人。
2. 实施定期检查：按照维护计划，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
3. 建立维修记录：对每次维修活动进行详细记录，包括维修时间、维修内容、更换备件等，为后续维修提供参考依据。
4. 加强操作培训：定期组织操作人员进行培训，提高其操作技能和设备维护意识。
5. 合理备件库存：根据设备的维修记录和备件消耗情况，建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
6. 持续改进：定期对设备管理流程进行评估和改进，提高设备管理的整体水平。
四、成果与效益1. 设备运行效率提高：通过预防性维护和定期检查，设备的运行效率得到了显著提高。
2. 维护成本降低：合理的维修记录管理和备件库存管理制度，降低了设备的维护成本。
3. 设备寿命延长：科学的管理策略和有效的管理措施，有助于延长设备的寿命。
4. 操作人员技能提升：通过加强操作人员的培训和管理，提高了其操作技能和设备维护意识。
五、存在的问题与改进建议1. 维修记录管理不够规范：部分维修记录存在填写不规范、信息不完整等问题。
设备管理工作总结 设备管理工作总结5篇
设备管理工作总结设备管理工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。
那么总结有什么格式呢？下面是勤劳的小编为大伙儿收集的5篇设备管理工作总结。
设备管理工作总结篇一20xx年上半年在工司领导的正确领导下，各相关工段的大力支持及全体员工的共同努力下，设备管理工作取得了一定成绩，确保了生产设备的稳定、有效运行。
20xx上半年严格按照制定的工作计划进行各项管理工作。
一、主要工作总结如下：1、落设设备管理制度和完善设备管理台帐。
设备管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的执行力。
分厂在20xx年上半年完善了通用设备管理考核制度、关键A类设备管理考核制度，维修专家职责化分及管理制度、机加设备技术资料借阅管理制度等相关管理制度。
建立完善机床设备台帐、起重设备台帐、电梯台帐、安全环保设备设施台帐、压力容器台账等设备台帐明细。
建立关键A 类设备技术档案，对设备台帐记录整洁、及时更新、记录真实、并定期检查。
不断对各项记录内容逐步扩展、充实，用具体数据话话，真正起到可追溯性，记录机床设备正常运行、故障、维修等状态，进行全过程控制。
2、加强计划检修力度，提高检修质量。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过月度计划检修方式，处理设备隐患。
对运行设备分类进行计划检修和保养，如进行电脉冲机床进行保养、慢走丝线切割机头进行保养、通用设备润滑部件进行润滑保养等。
通过检修管理模式的改变，效果显著。
要求分厂维修专家，对检修项目维修方案进行指导，并对维修质量进行监督，促进机修人员对提高维修质量。
3、对A、B类设备制定双点检卡，实行双点检制度。
对分厂66台A类和B类设备制定操作人员点检卡和维修专家维护保养卡，严格要求操作人员按点检制度对设备进行点检；加强维修专家对设备进行专业点检，查找故障、安全隐患，将设备故障控制在萌芽状态。
设备管理工作总结【优秀5篇】
设备管理工作总结【优秀5篇】设备管理工作总结篇一20xx年，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
20xx年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。
形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。
组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广大员工安全生产的积极性。
设备管理工作总结标准范文(4篇)
设备管理工作总结标准范文自____年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消除困难，确保工期节点目标实现。
目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于____年____月____日和____年____月____日正式开通运营。
现将一年来的物资设备管理工作开展情况汇报如下：一、____年度物资设备管理工作情况1、成贵铁路的物资招标采购情况成贵铁路自购物资共计____个包件，____年已完成招标采购____亿元。
甲供物资共计____个包件，____年已由建设单位主持完成招标采购____亿元。
____年____月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标采购、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发现违规违纪现象。
2、物资供应情况成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期紧张。
为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。
物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作中，各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难，物资到货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性，对供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切办法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问题。
3、物资进场检验及质量情况我们严格按照铁总物资【____】____号第三章甲供物资第二十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资的品名、规格、型号、数量进行认真清理外，还对各供应商提供物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查，根据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资采购合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。
设备管理方面工作总结（精选5篇）
设备管理方面工作总结设备管理方面工作总结（精选5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编收集整理的设备管理方面工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
设备管理方面工作总结1xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
设备管理工作总结汇报(通用10篇)
设备管理工作总结汇报（通用10篇）设备管理工作总结汇报【篇1】时光荏苒，从进入公司到现在已经工作了两个多月。
在领导的关怀以及同事不厌其烦的指导帮助下，从刚开始对工作任务的一知半解缺乏考虑到如今能够考虑细致，高效率地解决工作问题。
通过不断地学习提高自己工作能力，积累工作经验。
尽自己所能协助领导及同事完成各项试验任务。
同事严格遵守公司各项规章制度。
现将入职两个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。
一、工作方面作为一名设备管理员，近期主要的工作为：了解掌握仪器设备基本的参数性能及规范操作;对仪器设备参数资料进行建档整理、归纳;确保仪器设备的正常运行;对实验室内的工具及辅助设备进行整理统计;对实验室进行每日安全环境检查;对试验样品进行管理;编制仪器设备期间核查指导书;编制新增标准的作业指导书以及进行标准解读。
起初对工作可以说是无从下手，但通过领导和同事不厌其烦的指导和帮助，情况慢慢的得到了改善，现在的我可以比较细致全面地去考虑问题，而不是一味地莽撞而行。
之前工作中存在一些考虑不足的地方，例如编写仪器设备期间核查指导书时没有预先了解设备参数性能及使用环境，导致编写出的指导书并没有实际作用;不熟悉体系流程，弄混了样品流转及管理流程，好在及时的发现并进行了改正。
对待这份工作需要足够的细致、足够的耐心以及足够的责任心，因此在之后的日子里，我会沉下心来，认真仔细，有条不紊地做好每项工作以及完成好每项任务，提高效率，提高质量。
二、学习方面设备的正常运行是检测任务顺利进行的基石，保障设备正常运行就尤为重要，这是设备管理员重要任务之一。
因此我一直在不断的学习掌握仪器设备的基本参数性能以及基本操作规范，了解设备运行的特点以及基本构造，在出现问题时能第一时间想出应对措施。
消防安全也是实验室管理的重要内容，因此我与同事参加了六月份公司组织的防安全知识培训，这让我更加深入了解消防的相关知识以及如何正确面对处理火情。
设备管理科工作总结7篇
设备管理科工作总结7篇第1篇示例：设备管理科工作总结近日，经过设备管理科全体同志的共同努力，我们顺利完成了本年度的工作任务。
在这一年的工作中，我们兢兢业业，积极进取，取得了一些阶段性的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对设备管理科全体同志表示衷心的感谢和诚挚的敬意！一、工作回顾：在本年度的工作中，设备管理科主要承担了以下几方面的工作：是负责公司设备的采购、维护、维修和处置工作。
我们及时更新了设备清单，对设备进行了分类，制定了合理的维护计划，确保设备运行状态良好，延长设备使用寿命。
是负责设备使用情况的统计和分析工作。
我们建立了健全的档案管理制度，每月对设备利用率、故障率等指标进行分析，为公司决策提供了有力支持。
是负责设备管理制度的落实和完善工作。
我们不断优化设备管理流程，明确各部门职责，加强设备管理的标准化、规范化。
在本年度的工作中，设备管理科取得了一些阶段性的成果。
在设备维护方面，我们实现了设备维修工作零差错，未出现因设备故障导致生产中断的情况。
在设备利用率方面，我们成功提高了设备的利用率，在不增加成本的情况下，实现了更高的生产效率。
在设备管理制度方面，我们修订了设备管理制度，明确了设备管理的各项规定，为设备管理工作提供了有力的指导。
三、工作不足和展望：在本年度的工作中，我们也存在一些不足之处。
是设备管理数据的统计和分析工作仍有待加强，有时因数据不准确或者不及时，导致决策效果不佳。
是设备维修队伍的技术水平还有提高的空间，需加强技术培训，提高维修效率。
是设备管理制度的完善还有待加强，需要进一步细化和明确各项规定，加强督促与执行。
展望未来，我们将继续努力，进一步提高设备管理科的工作水平。
我们将加强设备管理数据的统计和分析工作，建立更完善的数据采集系统，提高数据质量和实效性。
我们将加强设备维修队伍的培训和技术升级，提高维修技术水平，提高维修效率。
我们将进一步完善设备管理制度，明确各项规定，增强执行力和监督力，确保设备管理工作更加规范和高效。
设备管理工作总结15篇
设备管理工作总结15篇设备管理工作总结120__年悄然而至，自从20__年_月份刚进入公司，刚开始接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。
虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。
我一定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的肯定。
经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。
过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现将情况总结如下:一、公司电脑日常维护工作刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。
针对这种情况，我采取了以下措施：1、先恢复良好的秩序。
电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。
2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。
3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。
操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。
经过一段时间的`贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。
设备管理工作总结(5篇)
设备管理工作总结(5篇)第1篇：设备管理工作总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。
通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。
通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。
对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。
我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。
设备管理工作总结9篇
设备管理工作总结9篇第1篇示例：设备管理工作总结一、工作概况设备管理是企业运营中至关重要的一环，它关系到企业的生产效率和运营成本。
在过去一年中，我们设备管理部门在公司领导的指引下，依托先进的管理理念和技术手段，全面推进设备管理工作，取得了显著的成绩。
二、工作成绩1. 优化设备管理流程：通过对设备管理流程的全面梳理，我们成功地简化了流程，减少了冗余环节，提高了工作效率，使设备维修、保养等工作变得更加规范和高效。
2. 强化设备维护保养：我们注重预防性维护，把设备的“小病”治愈在萌芽状态，有效地减少了设备的故障率，提高了设备的使用寿命，以及工作效率。
3. 强化设备故障应急处理：针对设备出现的紧急故障，我们建立了故障应急处理预案，制定了相应的应对措施，增强了对设备故障的处理能力，保障了生产不受影响。
4. 提升设备管理水平：我们开展了设备管理人员的培训工作，提高了人员的专业能力和业务水平，使设备管理工作得到了全面的提升。
5. 引进先进设备管理技术：我们积极引进了一系列先进的设备管理技术，如设备远程监控、设备大数据分析等，为设备管理工作提供了有效的技术支持。
三、存在问题在设备管理工作中，我们也存在一些不足和问题，主要表现在以下几个方面：1. 设备信息化程度不够高：目前，我公司设备信息化程度还不够高，设备管理系统与企业其他信息系统的集成度不高，影响了设备管理工作的高效运转。
2. 人员素质不够：一部分设备管理人员的专业能力和业务水平有待提高，在应对设备故障和突发事件时，处理能力不够强。
3. 设备故障率仍然较高：尽管我们加强了设备维护保养工作，但设备的故障率依然较高，还需要进一步改进和提升。
四、今后工作计划为了进一步提升设备管理工作的水平和效率，我们制定了以下工作计划：1. 加强设备信息化建设：全面提升设备信息化水平，加快设备管理系统和其他信息系统的集成，提高信息共享和利用效率。
3. 深入开展设备故障分析工作：结合大数据分析技术，深入分析设备故障的原因和规律，寻找故障的根本解决办法，降低设备故障率。
设备科设备管理工作总结8篇
设备科设备管理工作总结8篇第1篇示例：设备科设备管理工作总结设备科是一个企业中非常重要的部门，负责管理和维护公司所有的设备设施，保障生产运营的顺利进行。
设备管理工作的细致和周密直接影响着企业的生产效率和成本控制。
在过去的一段时间里，我们设备科经过不懈的努力，取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
首先是设备保养和维护方面。
我们设备科每月都会制定保养计划，对公司设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
但在实际操作中，还存在着一些设备保养不到位、维护不及时的情况。
为了改进这一问题，我们计划加强设备操作人员的培训，提高其对设备保养的重视和意识。
其次是设备故障处理方面。
在生产运营过程中，设备难免会出现一些故障，需要及时进行处理。
我们设备科会及时响应，迅速处理设备故障，确保生产不受影响。
但是在实际操作中，有时候由于备件采购不及时或者维修人员不到位，导致故障处理时间延长，影响了生产进度。
为了解决这一问题，我们计划增加备件库存，加强对维修人员的管理和培训，提高他们的应急处理能力。
再次是设备更新和升级方面。
随着科技的不断发展，设备设施也在不断更新换代，现有设备可能已经不能满足生产需要。
我们设备科会定期评估设备的性能和使用状况，提出设备更新和升级计划，以满足生产的需求。
但是在实际操作中，由于资金和技术等方面的限制，设备更新和升级并不及时。
为了解决这一问题，我们计划加强与其他部门的沟通和协作，争取更多的支持和资源，推进设备更新和升级工作。
最后是设备管理信息化方面。
随着信息技术的发展，设备管理也逐渐向信息化、智能化方向发展。
我们设备科会不断引进和应用先进的设备管理系统，提高设备管理的效率和精度。
但是在实际操作中，由于人员对信息化系统的不熟悉或者操作不规范，导致系统的使用效果并不理想。
为了解决这一问题，我们计划加强对信息化系统的培训和推广，提高人员的信息化意识和能力。
设备管理工作是一项细致、周密的工作，需要不断提高自身的管理水平和服务质量。
设备管理工作个人总结5篇
设备管理工作个人总结5篇篇1一、工作目标和背景在过去的一年中，我作为设备管理工作的一员，致力于优化设备管理体系，提高设备运行效率，确保设备安全稳定运行。
设备管理工作涉及到设备规划、采购、安装、调试、维护、更新等各个环节，需要全面的专业知识和实践经验。
二、工作实施1. 设备规划：根据公司的生产需求，我参与了设备的规划工作。
在规划过程中，我积极与相关部门沟通，确保设备能够满足生产需求，同时考虑设备的可靠性、可用性、可维护性和可维修性。
2. 设备采购：在设备采购过程中，我充分发挥了自己的专业知识和实践经验。
通过对不同品牌和供应商的比较，我为公司选择了性价比最高的设备。
同时，我积极参与了采购合同的谈判，确保公司在设备采购过程中获得了最大的利益。
3. 设备安装和调试：设备安装和调试是设备管理工作的关键环节。
我与技术部门紧密合作，确保了设备安装和调试的顺利进行。
在安装和调试过程中，我及时解决了出现的问题，保证了设备的正常运行。
4. 设备维护和更新：为了延长设备的使用寿命和保持设备的正常运行，我制定了详细的设备维护计划。
通过定期维护和保养，我确保了设备的稳定运行。
同时，我也关注设备的更新情况，及时提出更新建议，以满足生产需求的变化。
三、工作成效通过一年的设备管理工作，我取得了以下成效：1. 优化了设备管理体系，提高了设备运行效率；2. 确保了设备安全稳定运行，减少了设备故障率；3. 降低了设备运行成本，提高了生产效益。
四、经验教训在设备管理工作中，我获得了以下经验教训：1. 不断学习新知识，提高自己的专业技能和管理能力；2. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力；3. 注重细节管理，及时发现并解决问题；4. 不断总结工作经验教训，不断完善设备管理体系。
五、未来展望在未来的工作中，我将继续发挥专业优势和实践经验，为公司的发展贡献力量。
同时，我也将注重团队合作和创新思维的培养，不断提升自己的综合素质和能力水平。
设备管理工作总结9篇
设备管理工作总结9篇第1篇示例：设备管理工作总结设备管理工作是企业生产经营中非常重要的一环，它关系着企业生产工艺的稳定性、设备的运行效率和生产效益。
设备管理工作总结是对设备管理工作进行一次全面的回顾和评估，总结工作成绩，找出问题和不足之处，为今后的工作提供经验教训，进一步提高设备管理工作水平和效益。
一、工作成绩总结1. 提高设备利用率通过加强对设备的维护保养和定期检查，及时排除故障，有效减少了设备故障停机时间，提高了设备利用率，生产效率得到了显著提升。
2. 设备管理规范化建立了规范的设备管理制度和流程，细化了设备管理责任人的职责，加强了设备台账和档案的管理，确保了设备信息的完整性和准确性，提高了设备管理的规范化水平。
3. 保障生产安全加强了设备安全管理和操作规范，提升了员工的安全意识和技能，减少了事故发生的可能性，保障了生产的安全和稳定进行。
4. 提高设备更新换代速度积极推动设备更新换代工作，更换老化设备，引进先进设备，提高了生产工艺水平和产品质量，增强了企业竞争力。
二、存在问题分析1. 设备保养维护不及时部分设备保养维护工作仍存在滞后情况，没有按照计划进行保养维护，导致设备故障率增加，影响了生产计划的执行。
2. 设备管理信息化水平有待提升设备管理信息化水平较低，部分设备信息记录不完整或不准确，给设备管理带来了一定困难，需要加强信息化建设，提高信息化管理水平。
3. 需要加强人员培训部分员工缺乏设备管理和维护方面的知识和技能，需要加强员工培训和技能提升，提高员工的维修和故障处理能力。
三、今后工作计划1. 加强设备保养维护建立健全设备保养维护制度，加强设备保养维护工作，定期检查和维护设备，提高设备的稳定性和可靠性。
在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情和务实的态度，不断完善设备管理工作，不断提升设备管理水平，为企业的稳定发展和持续提升生产效益而努力奋斗。
愿我们的设备管理工作越来越完善，企业的生产效益越来越突出！第2篇示例：设备管理工作总结一、设备巡检维护作为设备管理人员，设备的巡检维护是首要任务。
设备管理工作个人总结5篇
设备管理工作个人总结5篇篇1在繁忙的工作中，我深深体会到设备管理工作的复杂性和重要性。
作为一名设备管理工作者，我时刻保持高度的工作热情和认真态度，以适应设备管理工作的特点。
以下是我对近期设备管理工作的总结。
一、设备管理工作的复杂性设备管理工作涉及面广，内容繁多，包括设备的采购、安装、调试、维护、修理和更新等各个环节。
每个环节都需要专业知识，且各环节之间相互关联，相互影响。
这要求我们设备管理工作者必须具备全面的知识和技能，能够应对各种复杂的情况。
在实际工作中，我时刻保持学习状态，不断提升自己的专业素养，以应对各种挑战。
二、设备管理工作的重点1. 设备的维护和保养。
设备的维护和保养是设备管理工作的重中之重。
我严格按照维护和保养手册进行操作，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，我也注重设备的清洁工作，保持设备的整洁卫生，避免因设备卫生问题导致的故障。
2. 设备的故障处理。
设备在运行过程中难免会出现故障，我能够迅速准确地判断故障原因，并及时采取有效的处理措施。
在处理过程中，我注重记录故障情况，总结故障原因，为今后的工作提供宝贵的经验。
3. 设备的维修和更新。
随着设备的使用年限的增加，设备的性能会逐渐下降，我根据设备的实际情况，制定合理的维修和更新计划。
在维修过程中，我注重对设备的性能进行检测和评估，确保维修后的设备能够恢复正常运行。
三、设备管理工作的创新在设备管理工作中，我注重创新和方法改进。
通过不断学习和实践，我引进了许多先进的管理理念和方法，如精益管理、六西格玛等。
这些方法的应用，使得设备管理工作更加规范化和高效化。
同时，我也注重与团队成员的沟通和协作，共同解决工作中遇到的问题，推动设备管理工作的不断进步。
四、工作态度和团队合作我认为工作态度和团队合作是设备管理工作的关键。
我一直保持积极向上的工作态度，认真负责地对待每一个工作任务。
同时，我也注重与团队成员之间的沟通和协作，共同完成工作任务。
设备管理工作总结范文(6篇)
设备管理工作总结范文尊敬的各位领导，各位同事，大家好!从事公司设备、设施维修、保养工作，公司____年____月试运营以来，经历了____个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了____航食今天的蓬勃发展。
作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。
在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克服维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为____航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。
一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修.2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行3.、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。
4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。
进行维修，消除故障.5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准.6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应。
7、在日常工作中，维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。
二、工作成绩1、中央空调我公司共用____台开利空调主机，____年____月____日。
我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现____号空调主机压力自我保护锅爆裂了，导致____号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查____号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，____号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案：1.要加一个____立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。
关于设备管理工作总结(6篇)
关于设备管理工作总结（1作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良好。
（三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。
一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
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设备管理技术总结篇一：设备管理工作阶段总结设备管理工作第一阶段总结报告20XX年设备管理方面做了很多基础性工作，包括设备管理体系规范化，完善设备润滑标准和润滑管理制度，设备故障管理及流程规范化，设备的日常清扫和保养工作标准规范化等；并且日常清扫逐步过渡由设备使用人员完成，为全员参与设备管理打下基础；建立设备风险防范机制，逐台设备进行风险评估，并制订防范措施。
但是09年的工作有许多还不完善的地方，如检查中发现的问题有设备点检记录不完善，清扫卡放置位置不明显，现场标识不到位，部分走线比较乱；另外设备全员参与度不够，设备故障风险防范还有一定漏洞，设备预防保全工作还存在漏检和不合理地方等等。
针对以上，20XX年我公司设备管理工作重点为设备预防保全制度完善、流程优化，设备管理各项制度有效实施和过程控制、现场规范化，在此基础上，更加深入全员设备维护管理。
结合集团设备管理优秀工厂评选的内容，现将我司设备管理工作情况总结如下：一、目前设备管理情况和今年设备管理提升工作1.设备管理目标和设备管理机构1.1公司高层对设备管理工作高度重视，在20XX年元月10日太阳能总字[20XX]007号文，成立了20XX公司“流程化项目推进办公室”和“设备管理水平提升项目小组”，健全了设备管理改善推进机构，职责明确，以下内容摘自该文：1.2有规范的设备管理体系，20XX年以来不断进行修改和完善。
1.3设备管理方针、目标与企业经营发展战略一致。
每一项目标有明确定义，规定了测量、统计方法或公式，规定了统计部门/分析部门；并在各级设备管理层次进行了有效分解。
2．员工知识和技能培训工作有计划编排设备管理人员的培训工作（包括年度计划和月度计划），逐步提升各级人员知识和技能，并通过培训后的考试、考核等方法加强培训效果评估管理。
2.1提升自主保全知识和技能（设备使用部门参与）第一阶段组织培训工作有：现代设备点检学习培训、TPm知识培训，润滑作业培训等。
2.2专业保全技能提升培训，提高维护作业质量和效率。
本年度专业保全培训计划分两轮进行，每一轮分区域对设备逐台进行讲授和详细分析。
2.320XX年编制了设备管理各级人员应掌握的知识和技能文件，对设备操作及维护者进行作业技能考核，并所有员工的技能进行现场展示，人员技能状况一目了然，附图是磨边设备操作人员的技能展示。
3．设备信息、资产管理、设备的报废与更新3.120XX年设备管理部门按照设备分类规则建立设备管理台帐，根据设备和生产性质进行了分类并在每台设备上贴固定资产卡，设备使用维护等管理落实到人，但存在设备编码和财务的固定资产编码不一致现象。
因此，在今年上半年，完成设备管理台帐与财务固定资产台帐对应工作，进行编码统一管理。
3.2设备即时状态采用现场看板管理，颜色管理。
3.320XX年已经建立设备Bom表，统计清点设备组装调整说明书、性能运转检测报告，本年度继续进行完善。
3.4设备报废、更新、改造文件制度齐全，并不断更新完善，设备报废记录完整，技术改造项目均有计划和实施方案，改造后有结论和记录。
4．设备使用保养4.120XX年以来，通过逐步完善，设备均有合理的安全及操作指导书；设备均建有可视化的设备清扫保养基准书，设备清扫保养完成后，填写记录卡，清扫卡经设备管理部门审核后交设备管理室存档。
5．设备点检设备投入运行以来，设备部门有对设备进行检查和记录，但是没有规范纳入公司统一管理和规范化运作，20XX年5月份，公司建立了统一的设备点检系统，规范设备使用人员的日常点检工作管理规范和流程，充分发挥了设备使用人员的积极性，更加有效和及时掌握设备状态；并纳入各级点检单位的绩效考核。
5.1制订规范的点检标准书、点检卡、点检路线图5.2规范点检流程（见右图），制订“设备点检管理规程”。
6．设备巡检预检、润滑6.120XX年以来，设备巡检制度和过程不断在完善，规范巡检问题记录，控制分部对设备巡检发现问题统计，并对问题是否有效处理过程进行跟踪。
6.220XX年设备管理优秀工厂评比，制订了设备润滑基准书，进行润滑的定人、定点、定时、定质、定量；但是没有进行规范的润滑培训，因此，今年上半年对润滑作业人员进行专业培训，使润滑人员良好掌握设备润滑作业技能。
6.3优化设备预检润滑工作流程，如下图。
在实施过程中不断修改预检单，使工作内容更加合理，保证预检实施的有效性。
6.4集思广益，组织各级相关人员完成对预检、润滑单的有效性和完善性的评审工作。
评审修改预检单的不合理、不完善点，弥补漏洞，去除冗余，做到简洁有效，并重新修订专业预防保全计划。
6.5严格控制预检润滑工作实施过程，由控制分部不定期抽查实施情况，并每周进行通报；对预检润滑过程不规范的员工进行通报、处罚，并纳入绩效考核。
7．设备维修、故障管理、日常保养7.120XX年建立了“设备风险评估”文件，对所有设备可能会发生的故障进行分析，充分考虑每一个可能存在的问题和隐患，并制订防范措施和发生故障后的处理措施。
今年4~5月分，为了更加完善设备风险评，设备部组织各区域负责人，完成了“设备风险评估”的第一轮评审工作，评审是否还存在缺失的设备风险项目，风险防范及后处理措施是否还存在漏洞。
并组织相关人员对风险评估方案和应急预案，进行培训学习，有条件的计划组织进行预演；在区域工程师每月月度总结报告中对区域风险进行自评。
7.2按工艺顺序，定期清查统计备用设备，对全厂设备备用状态进行确认，确保随时可以投入使用；并且采取备用设备轮换开机运行方式，备用设备和使用设备定期交替运行，保证设备良好性能。
7.3故障分析既要对每一项具体的设备故障进行分析，查明发生的原因和机理，采取预防措施，防止故障重复出现，同时要对全部设备的故障基本状况、主要问题、发展趋势等有全面的了解分析，找出管理中的薄弱环节，采取针对性措施，预防或减少故障，改善技术状态；因此，20XX年开始对单项故障进行详细分析和说明，每月对设备发生的故障统计，从8月分开始进行故障类别推移分析和月度故障总结，但是20XX年故障推移分析和总结工作很肤浅，因此20XX年故障分析需要对故障分析进一步深入；同时建议各公司对故障统计和分析建立统一有效的方法。
7.420XX年上半年，完成部分设备维修基准书（含维修技术标准和验收标准）、维修作业规篇二：20XX年设备管理总结20XX年设备管理科工作总结20XX年设备管理科在事务部领导的正确指导下，在事务部各机关及基层单位的支持和帮助下，较好完成了设备管理科的各项工作任务，实现了设备责任事故率为0、设备完好率为99.2％等各项工作业绩指标。
下面将20XX年主要工作总结如下：一、20XX年主要工作（一）、持续加强设备管理，强化本质安全，为事务部顺利完成生产任务提供坚实保障。
运输事务部现有车辆211台，原值16.9亿元，净值0.56亿元，新度系数0.33，设备平均完好率99.2％，无重大、特大机械责任事故。
事务部在设备管理工作中，根据车辆的运行特点，认真落实各项管理制度，狠抓设备检查、保养工作，并对特殊问题进行专项整治，做到对故障隐患的提前预防处理，保证了车辆在生产运营中的良好使用状况。
1、结合QHSE体系管理的各项要求，持续做好各项管理工作。
根据QHSE管理体系的要求，设备管理科一是组织各基层站队针对工艺安全及机械完整性相关知识进行学习，并对审核清单内的各项要求进行宣贯解释，结合实际工作进行一一对应，做到将QHSE体系管理的各项要求融入实际管理工作中去。
二是定期开展月度设备管理考核工作，按照管理要求对基层车队、维修车间进行基础管理工作检查，及时发现和纠正存在的问题，确保了各项设备管理工作持续有效的开展。
2、全面开展事务部设备检查及基层站队设备自检自查工作。
今年事务部结合春、秋季换季保养开展了设备检查工作，对所有在运行车辆进行了全面的检查，共检查车辆398台，发现25个问题，全部进行了跟踪整改，车辆总体技术状况基本良好。
此外，设备科还通过日常设备抽查工作，及时发现问题，并督促车队加强车辆的日常检查维护工作。
另外各基层车队每月进行设备自检自查，共检查车辆986台次，通过设备检查工作的开展，及时发现和整改车辆存在的问题，消除了故障隐患，有效地保证了车辆良好运行。
3、坚持车辆强制维修保养，杜绝车辆超保、漏保。
车辆强制保养工作始终是事务部设备管理工作的重中之重，各车队每月根据车辆的运行情况及时安排车辆进厂保养，今年共保养车辆978台次。
另外，在春秋、季组织开展了换季保养工作，对季节性使用的一些功能部件进行清理维护，通过对保养工作的监督实施，切实保证车辆强制保养制度的顺利执行，杜绝车辆超保、漏保现象的发生。
4、全面组织协调，加强过程控制，优质高效完成车辆整修及大修工作。
根据事务部今年年初的车辆整修计划安排，设备管理科与车队、维修车间充分交流沟通，并结合以往车辆常发性的故障和隐患，对6类运行均超过10年的老旧车型进行了抽检和整修，对于问题较为严重的中东版丰田4700底盘传动系统进行了全面检查整修，恢复了车辆的基本性能。
对其它基本状况良好的车型也制定了相应的监控措施。
整修计划于1-4月份全部完成。
车辆大修是事务部设备管理的另一项重点工作。
在具体实施过程中，一是加强修理、检验和物资供应部门之间的相互协调配合，精细管理，做好配件保障工作，尽量减少大修工期，降低对正常生产的影响；二是根据事务部领导要求，对进厂大修车辆严格把关，落实车辆进厂的检查检验，做好维修过程检验以及材料更换的控制，组织好出厂检验，严把质量关；三是设备科结合车辆的生产情况以及车辆维修进展情况，合理有序的安排车辆进厂大修。
截至10月底，按时保质保量完成了全部？台车辆的大修工作计划，为事务部运输生产任务的顺利完成提供了有力支持。
5、依据事务部培训需求，组织开展各种设备技术培训工作。
一是结合体系管理的相关要求组织各车队及维修中心进行关于安全及机械完整性相关知识的培训；二是根据安全科准驾证考核的相关要求，进行考核前的技术培训；三是组织驾驶员进行新车上车前的操作和使用培训，四是进行车辆日常操作使用知识培训。
6、做好其它各项设备管理重点工作：1）及时协调解决车辆存在的问题，特别是针对路虎新车故障协调惠通陆华进行索赔工作，并与惠通路华公司就车辆正常后期维修工作存在的问题达成一致意见，另外对车辆的其它无法解决的问题协调送外修理或来人排查解决。
2）、及时组织做好乌办、北办、综治办等单位调拨至我单位的25台车辆移交手续办理工作。
3）、组织车队管理人员根据车辆的综合使用条件对新增的十种车型油、材料定额进行测算，并下达试行通知。