中粮集团组织结构
中粮集团企业文化
中粮集团企业文化引言概述：中粮集团是中国最大的粮食流通企业之一，拥有悠久的历史和丰富的企业文化。
企业文化是中粮集团成功发展的重要因素之一，它涵盖了价值观、行为准则、管理理念等方面，对于塑造企业形象、提升员工凝结力和促进企业可持续发展起着重要作用。
本文将从企业文化的内涵、核心价值观、文化建设、文化传承和文化创新等五个方面，详细阐述中粮集团的企业文化。
一、企业文化的内涵：1.1 共同价值观：中粮集团秉持“诚信、创新、协同、共赢”的共同价值观，注重以诚信为基础的商业行为，鼓励员工创新思维和实践，倡导团队协作和合作共赢。
1.2 组织结构：中粮集团建立了扁平化的组织结构，鼓励员工参预决策和管理，提高工作效率和员工满意度。
1.3员工关心：中粮集团注重员工的成长和发展，提供培训机会和晋升通道，关心员工的生活和工作需求，营造良好的工作氛围。
二、核心价值观：2.1 质量第一：中粮集团坚持以质量为核心，追求卓越品质，确保产品和服务的可靠性和安全性。
2.2 客户至上：中粮集团始终将客户需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求和期望。
2.3 社会责任：中粮集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
三、文化建设：3.1 价值观引领：中粮集团通过制定明确的企业价值观，引领员工的行为和决策，构建和谐的企业文化。
3.2 激励机制：中粮集团建立了激励机制，通过奖励和激励措施激发员工的工作热情和创造力，提高绩效。
3.3 文化培训：中粮集团注重文化培训，通过培训课程和活动，提升员工的文化素质和企业认同感。
四、文化传承：4.1 传统文化融合：中粮集团将传统文化融入企业文化建设中，宏扬传统价值观和道德准则，传承中华文化。
4.2 企业历史回顾：中粮集团重视企业历史的回顾和总结，通过回顾企业的发展历程，激发员工的归属感和自豪感。
4.3 员工参预：中粮集团鼓励员工参预文化传承，通过员工活动和团队建设，宏扬企业文化。
中粮集团组织结构.
环境变化不大的情况下，易于发挥组织的
集团效率。
其缺点是： 职能部门之间的协作和配合性较差， 职能部门的许多工作要直接向上层领导 报告请示才能处理，这一方面加重了上 层领导的工作负担；难以从组织内部培 养熟悉全面情况的管理人才；另一方面
也造成办事效率低。
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展， 中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
中 粮 集 团 的 转 型 和 调 整
转型和调整期的组织结构图
中粮集团
集 集 团 团 办 版 公 室
战 略 部
财 务 部
人 力 财务 资 部 源 部
研 发 部
审 计 监 察 部
法 律 部
企 业 文 化 部
科 学 研 究 部
中 集 战 粮 团 略 粮 版 部 油
中 集 国 团 粮 版 油
中 集 国 团 食 版 品
地 集 产 团 酒 版 店
中 集 国 团 土 版 畜
中 集 粮 团 屯 版 河
中 集 粮 团 包 版 装
中 集 粮 团 肉 版 食
中 集 粮 团 发 版 展
《论中粮集团组织结构》
论中粮集团组织结构一、研究背景集团企业组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。
有人曾这样说，公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。
对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。
结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开。
例如，福特汽车公司，是由美国亨利·福特一世在1905年创立，经过15年奋斗，成为世界上最大的企业之一，到20年代差不多垄断了美国的汽车市场，并在世界其它重要市场上占有领导地位，从利润中就积累了10亿美元。
但是，到1927年，福特公司却衰落下来，在市场上的份额降到了第三位。
其后20年间几乎是亏损经营。
1944 年，亨利·福特二世接管了公司，改组了公司高度集权的组织结构，并换上了一个全新的领导班子，才扭转了公司的局面，使公司又迅速发展起来。
亨利·福特一世失败的原因在于，他认为一个公司不论其规模多大，只需一个老板和一些助手，而不需要专业管理人员，他的助手只能照他的决定和命令行事，而不能象个经理那样行事。
实际上，这是一个高度集权的组织结构形式，因而它不能适应福特公司这样一个庞大的组织。
因此，适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率。
在大多数情况下，公司效益低并非由于没有一个正式的结构，而是由于采用了僵化的、不适合本公司的特点和其它客观要求的组织结构形式。
不论是紊乱的还是不合理的组织结构，都会导致公司的低效益。
综上，对集团企业组织结构的研究就至关重要。
二、企业组织结构的内容企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
中粮置地组织架构levi
副总监 王志刚
总监 刘玉琴
总监助 尹慧
副主任 赵慧娟
主任助理 王莎莎
规划 设计部
6人
工程采 购部 15人
开发线
总监助 杨毅强
总监 胡广先 总监助
张艺 郭高中
预算 合约
部 4人
总监 刘燕
副总经理 刘淳海
总经理助理 谢刚 聂庆庆
总建筑师 王春红
市场营销 部（含客
服） 9人
运营线
总监
赵建
物业管理 公司 132人
总经理 陆革
（兼）
彩云居项目 （11人）
颐和南园项目 （23人)
鸿云坊项目 (32人)
7
上海公司
p.s.项目发展部更名为战略发展部，成立前滩项目推进小组 8
中粮置地深圳公司
战
人
安审
办略财力法全计
公发务资律环监
室展部源部保察
部
部
部部
支持线
规工预 划程算 设采合 计购约 部部部
开发线
市客 资 物 场户 产 业 营服 经 管 销务 营 理 部部 部 部
项目、创芯公园项目，并成立广州公司进一步加强土地拓展。架构调整后，深圳公司已形成14个职能部门（7支持 保障部门+7开发运营部门）；下属多项目运作（7前期在建项目+4持有型项目+3退出项目）
9
烟台公司（326）
经理室（4）
办 公 室
（12）
项 目 发 展 部
人安
财 务 部
（21）
力 资 源 理线
市 场 营 销 部
市场 策划
销售 管理 品牌 客户
物 业 管 理 部
综合 事务
品质 工程
中粮集团组织
论中粮集团组织结构●写作背景：现代企业之间的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是围绕企业本身及其上下游延伸出的价值链条，以及由价值链织成的价值网之间的整体比拼。
因此企业之间的竞争已经转化成由所有成员构成的商业生态系统之间的竞争。
中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、食品生产加工等领域成绩卓越。
粮油食品产业关系着国家的安定和人民的健康。
国内三鹿三聚氰胺、双汇瘦肉精事件的出现，引起国民对粮食食品安全的广泛关注。
国际上，ADM、嘉吉和路易.达孚等著名跨国粮商都已经在全世界范围之内并不同程度介入我国粮油市场，如何解决粮食安全问题，如何保持我国粮油食品企业的竞争力是摆在中粮面前需要急迫解决的问题。
随着中粮集团的迅猛扩张，面临的风险也逐步提高，风险主要包括两大类：财务风险和经营风险。
财务风险主要表现在中粮集团的自残负债率较高，突破了60%的红线，高负债率带来的是资金流的断裂风险；经营风险主要表现在产业链整合失败的风险，容易产生大企业病，产业链条的一个环节出问题，会影响到整个产业链。
因此，要试图寻找降低风险。
所以，在新的竞争时代，中粮集团必须调整策略，进行战略转型。
中粮集团战略的实施代表着中国企业勇于迎接国际挑战，做大做强的决心。
中国企业如何摆脱中国制造而不强的困局，实现产业链的整合，增强我国企业的盈利能力，提高核心竞争力，中粮集团做出了积极的探索。
●中粮集团概况：中粮集团成立于1952年，当时的主业是做粮油食品进出口贸易。
现在得中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有“中国食品”、“中粮控股”、“蒙牛乳业”、“中粮包装”四家香港上市公司；“中粮屯河”、“中粮地产”和“丰原生化”三家内地上市公司拥有福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、亚龙湾度假区、凯莱酒店、中茶茶叶、中英人寿保险等众多品牌。
中粮集团组织结构.16页PPT
团 建
粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并 为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月，
立
中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口 公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1979年，中粮以进口成品饮料在国内销
初 期
售的形式，使可口可乐重返中国大陆市
场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄
酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产
大家好！
主讲人：秦菊清
成员：陈莉 林转 韦艳柑 黄炳秋 刘晓玲
中粮集团的简介
中粮集团有限公司(简称“中粮”、 “中粮集团”)于1952年在北京成立， 是一家集贸易、实业、金融、信息、服 务和科研为一体的大型企业集团，横跨 农产品、食品、酒店、地产等众多领域。 中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易， 是中国最大的进出口企业之一。截至 2019年，中粮集团进出口额累计1,468 亿美元，其中，出口总额累计785亿美 元，进口总额累计683亿美元。
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展， 中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
道中 、粮 扩集 大团 经的 营拓 规宽 模融 期资
渠
中粮集团的拓宽融资渠道、扩大经营规模期
中粮集团组织结构
战略发展部
负责制定中粮集团的战略规划，研究 市场趋势和竞争态势，为集团发展提 供战略指导。
财务管理部
负责集团的财务管理，制定财务预算 、监控财务状况，确保集团的财务安 全和稳健发展。
人力资源部
负责集团的人力资源管理，包括招聘 、培训、绩效评估等，提升员工能力 和素质。
风险管理部
负责识别、评估和管理集团面临的各 种风险，制定风险应对策略，降低风 险对集团的影响。
中粮集团组织结构
目录
• 中粮集团简介 • 中粮集团组织架构 • 中粮集团管理层 • 中粮集团员工结构 • 中粮集团企业文化
01
CATALOGUE
中粮集团简介
公司背景
成立于1949年，是 中国的大型国有企业 之一，隶属于国务院 国资委。
在国内外享有较高的 知名度和影响力，是 中国食品行业的领军 企业之一。
口和国内贸易。
油脂业务
中粮集团拥有国内最大的油脂 生产企业之一，从事大豆、菜 籽等油料的加工和销售。
食品加工
中粮集团旗下的食品企业涵盖 了罐头、饮料、乳制品等多个 领域，拥有“长城”等知名品 牌。
金融业务
中粮集团旗下的金融企业提供 包括银行、信托、保险、证券
等在内的金融服务。
02
CATALOGUE
部门经理
组织协调部门工作
人员管理
部门经理负责组织、协调和管理本部 门的工作，确保部门工作的高效运转 。
部门经理负责本部门的人员管理，包 括招聘、培训、考核和评价员工的工 作表现。
制定部门计划
部门经理根据公司的战略和高级管理 层的指示，制定本部门的年度工作计 划和目标。
04
CATALOGUE
中粮集团员工结构
中粮地产组织架构及管控模式PPT课件
证 券 事 务 部
研 发 设 计 中 心
市 场 营 销 部
工成 程本 采管 购理 部部
集团直管城市公司：深圳、上海、北京、成都 集团直管准城市公司：沈阳，南京 集团直管项目公司：苏州、厦门，杭州，长沙，天津 委托城市公司管理的：重庆，青岛，广州
物安 业全 管环 理保 部办
三、调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析（2）
目录
一 组织架构及管控模式研讨的目的 二 目前集团组织架构和管控模式及问题分析 三 调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析 四 标杆企业组织架构和管控模式介绍 五 组织架构设置的方法介绍 六 部分城市公司和项目组织架构梳理情况 七 城市公司组织架构的建议模板 八 结束语
一、组织架构和管控模式研讨的目的
项目开发
物 业 管 理 公 司
客运 户营 服管 务理 部部
成 本 管 理 部
讨论题
在明确城市发展战略的前提下, 如何理解两级驱动的管控模式? 请设计出城市公司的组织架构并加以说明.
精品课件！
精品课件！
报告完毕
敬请各位领导批评指正！
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/21
理 务理管 管 管 管 划
部 部部理 理 理 理 部
部 部部部
产品线
客 户 关 系
物 业 公 司
总 经 理 办 公
中
室
心
管理线
四、标杆企业城市公司组织架构设置 (4)
华润置地城市公司架构
总经理
投资决策委员会
产品决策委员会
招投标委员会
商业运营委员会
常务副总/副总 经理/助总/总监
战略 前期 市场 设计 工程 成本 客户
浅析中粮集团人力资源管理的特点pdf
引言概述：中粮集团是中国最大的粮食食品企业集团之一，其人力资源管理在集团的发展和壮大过程中发挥着重要的作用。
本文将从五个大点来浅析中粮集团人力资源管理的特点，分别是组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护。
正文内容：一、组织结构的优化1.1分工明确、职责清晰1.2扁平化管理、减少层级1.3强调团队合作、激发员工创造力1.4推行跨部门合作、促进信息共享1.5鼓励员工多样性、优化组织结构二、人力资源规划2.1面向未来发展的人才需求预测2.2制定人才引进和培养计划2.3建立多元化的招聘渠道2.4实施绩效评估、激励高绩效员工2.5构建人力资源信息系统、优化人力资源管理流程三、员工培训与发展3.1制定个人发展规划3.2提供多样化的培训和学习机会3.3建立导师制度、帮助员工成长3.4激发员工学习动力、提升技能水平3.5加强知识管理、共享企业智慧四、绩效管理和激励机制4.1设立明确的绩效目标和指标4.2建立健全的绩效评估制度4.3实行绩效激励机制、奖惩分明4.4引入股权激励、提升员工自主性4.5不断完善绩效管理和激励机制五、员工关系的建立与维护5.1建立和谐的劳动关系5.2加强内外部沟通、增进员工参与感5.3理顺员工关系投诉渠道、解决纠纷5.4提高员工福利待遇、增加员工福利项目5.5营造良好的工作环境、关注员工福祉总结：中粮集团人力资源管理的特点体现在组织结构的优化、人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理和激励机制、员工关系的建立与维护等方面。
这些特点使得中粮集团能够有效地吸引和培养人才，提高员工的绩效和工作满意度，为集团的发展壮大提供了有力的支持。
中粮集团在人力资源管理方面的经验和做法，对其他企业的人力资源管理也具有一定的借鉴意义。
中粮-地产集团组织架构及管控模式反思与探讨
制度保障
制定和完善相关管理制度，确保变革工作的 规范化和可持续性。
05
结论
对中粮-地产集团组织架构及管控模式的反思总结
组织架构复杂
中粮-地产集团的组织架构较 为复杂，存在多层级管理和 职能交叉的情况，导致决策 效率低下和资源浪费。
系统性
实施路径应综合考虑组织架构、管控 模式、流程优化等多个方面，确保变
革的全面性和协调性。
适应性
实施路径应适应中粮-地产集团的组 织特点、业务范围和发展阶段，确保 变革的可行性。
风险控制
实施路径应充分评估变革可能带来的 风险，制定相应的风险控制措施，确 保变革的稳健性。
实施路径的具体步骤与时间安排
感谢您的观看
THANKS
中粮-地产集团的组织架构层次分 明，从上至下依次为总部、区域 公司、项目公司等层级，各层级 职责明确，有利于统一管理和决 策。
部门设置全面
中粮-地产集团的组织架构中，各 部门设置全面，涵盖了投资、开 发、运营、财务、人事等各个方 面，有利于公司各项业务的顺利 开展。
重视区域布局
中粮-地产集团在组织架构上重视 区域布局，通过在各地区设立区 域公司，加强对当地市场的了解 和把握，提高市场响应速度。
不足
随着市场的不断变化和公司规模的不断扩大，现有的组织架构及管控模式可能存在灵活性不足、管理成本较高等 问题；同时可能存在部门间沟通不畅、协同效应不明显等问题。
03
中粮-地产集团组织架构及管 控模式优化建议
组织架构优化建议
精简组织层级
通过减少管理层级，提高决策效率和响应速度。
专业化分工
根据业务领域和职能特点，进行专业化分工， 提高工作效率。
中粮集团组织
论中粮集团组织结构●写作背景：现代企业之间的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是围绕企业本身及其上下游延伸出的价值链条，以及由价值链织成的价值网之间的整体比拼。
因此企业之间的竞争已经转化成由所有成员构成的商业生态系统之间的竞争。
中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、食品生产加工等领域成绩卓越。
粮油食品产业关系着国家的安定和人民的健康。
国内三鹿三聚氰胺、双汇瘦肉精事件的出现，引起国民对粮食食品安全的广泛关注。
国际上，ADM、嘉吉和路易.达孚等著名跨国粮商都已经在全世界范围之内并不同程度介入我国粮油市场，如何解决粮食安全问题，如何保持我国粮油食品企业的竞争力是摆在中粮面前需要急迫解决的问题。
随着中粮集团的迅猛扩张，面临的风险也逐步提高，风险主要包括两大类：财务风险和经营风险。
财务风险主要表现在中粮集团的自残负债率较高，突破了60%的红线，高负债率带来的是资金流的断裂风险；经营风险主要表现在产业链整合失败的风险，容易产生大企业病，产业链条的一个环节出问题，会影响到整个产业链。
因此，要试图寻找降低风险。
所以，在新的竞争时代，中粮集团必须调整策略，进行战略转型。
中粮集团战略的实施代表着中国企业勇于迎接国际挑战，做大做强的决心。
中国企业如何摆脱中国制造而不强的困局，实现产业链的整合，增强我国企业的盈利能力，提高核心竞争力，中粮集团做出了积极的探索。
●中粮集团概况：中粮集团成立于1952年，当时的主业是做粮油食品进出口贸易。
现在得中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有“中国食品”、“中粮控股”、“蒙牛乳业”、“中粮包装”四家香港上市公司；“中粮屯河”、“中粮地产”和“丰原生化”三家内地上市公司拥有福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、亚龙湾度假区、凯莱酒店、中茶茶叶、中英人寿保险等众多品牌。
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1952年至1987年，中粮出色地履行了 国家赋予的专业化经营和行业性管理的 双重职责，不仅打开了中国粮油食品产
中 粮
品通往国际市场的通道，而且为我国社 会主义建设积累了大量外汇资金，有力
集
地支持了我国国民经济的发展。除了发 展开拓我国外贸事业外，在这一阶段中 粮有几次大的调整。1953年1月，中国
领域。
建立初期的组织结构图
1988年至1999年，中粮经历了历史
上重要的转型、调整期。1988年，中国 外贸体制深化改革，各外贸专业总公司
中
与地方分公司脱钩。中粮由一个拥有40
粮
多家分公司的大型的有经营与管理特权 的垄断企业，变成了只有总部机构和6
集
家分公司的自主经营、自负盈亏的经营
团
性企业。 1992年到1999年间，中粮转型。1992 年10月，北京凯莱大酒店开业，中粮进
职能部门的许多工作要直接向上层领导 报告请示才能处理，这一方面加重了上 层领导的工作负担；难以从组织内部培 养熟悉全面情况的管理人才；另一方面 也造成办事效率低。
道中 、粮 扩集 大团 经的 营拓 规宽 模融 期资
渠
中粮集团的拓宽融资渠道、扩大经营规模期
2005年2月，以“承先启后，创新中粮”主题的2005年 中粮经理人年会在北京举行，中粮由此开始了整体战略和 发展的大转型。集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内 部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制， 积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。通 过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力， 下属企业主要有中粮粮油进出口公司（主营粮油糖政策性 贸易业务）、“中粮国际”（香港上市公司，主营粮油食 品生产加工业务）、“鹏利国际”（主营地产投资和酒店 管理，2003年退市）、中粮发展有限公司（主营非上市业 务）和“中粮金融”（主营人寿保险、保险经纪、期货等 业务）和中土畜牧总公司，目前，在葡萄酒、精炼食用油、 面粉、啤酒麦芽、番茄制品、印铁制罐、金属瓶盖等行业 居中国领先地位。
团 建
粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并 为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月，
立
中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口 公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1979年，中粮以进口成品饮料在国内销
初 期
售的形式，使可口可乐重返中国大陆市
场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄
酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产
的 转
入酒店经营领域。1993年，中粮先后收 购两家香港上市公司，分别更名为“中
型
国食品发展集团有限公司”（简称“中
和
国食品”，后更名为“中粮国际”）和 “鹏利国际集团有限公司”（简称“鹏
调
利国际”）。1996年9月，中粮期货经
整
纪有限公司成立，迅速跻身中国十大期
货经纪公司行列。
转型和调整期的组织结构图
中粮集团
集
人
团集
办团 公版
战
略 部
财
务 部
财部力资务 源
研
发 部
室
部
审
企
科
计
法
业
学
监
律
文
研
察
部
化
究
部
部
部
中中
中
地
中
中
中
中
中
金
战 粮集
国集
国集
产集
国集
粮集
粮集
粮集
粮集
融集
略 粮团
粮团Leabharlann 食团酒团土团
屯团
包团
肉团
发团
事团
部 油版
油版
品版
店版
畜版
河版
装版
食版
展版
业版
部
1999年上半年以来，中粮集团实施重组、 改制、上市的发展战略。2000年9月，中 粮与台湾大成集团、美国ADM等国际知 名企业联合组建“中华食物网 （）”。2003年1月，由 中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA） 合资组建的中英人寿保险有限公司在广 州开业，进军保险业市场，2004年2月， 中粮又与美国怡安保险集团（AON）合资 成立的首家合资保险经纪公司——中怡 保险经纪公司在上海隆重开业。保险业 之后，中粮又参股交通银行、招商银行 以及中信、广东证券。另外，中粮还通 过并购方式进入信托和证券业。2004年9 月，中粮与中国土产畜产进出口总公司 实行重组，重组后的中国土产畜产进出 口总公司成为中粮的全资二级子公司。
由中粮集团组织架构图不难看出中粮 集团采用的组织结构模式是直线职能制。
直线职能制组织结构也叫生产区域制， 或直线参谋制。直线职能型组织结构的主 要特征是以直线为基础，在各级行政负责 人之下设置相应的职能部门，分别从事专 业管理，作为该级领导者
的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。职 能参谋部门拟订的计划、方案以及有关 指令，由直线主管批准下达；职能部门 参谋只起业务指导作用，无权直接下达 命令，各级行政领导人实行逐级负责， 实行高度集权。
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展， 中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
中粮集团实行直线职能制的优点是： 既保证了集团企业管理体系的集中统一， 又可以在各级行政负责人的领导下，充分 发挥各专业管理机构的作用；分工精细， 责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负 责，效率较高；组织稳定性较高，在外部 环境变化不大的情况下，易于发挥组织的 集团效率。
其缺点是： 职能部门之间的协作和配合性较差，
大家好！
主讲人：秦菊清
成员：陈莉 林转 韦艳柑 黄炳秋 刘晓玲
中粮集团的简介
中粮集团有限公司(简称“中粮”、 “中粮集团”)于1952年在北京成立， 是一家集贸易、实业、金融、信息、服 务和科研为一体的大型企业集团，横跨 农产品、食品、酒店、地产等众多领域。 中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易， 是中国最大的进出口企业之一。截至 2003年，中粮集团进出口额累计1,468 亿美元，其中，出口总额累计785亿美 元，进口总额累计683亿美元。