变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
变更管理制度范文(四篇)
变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。
二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。
三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。
四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。
五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。
六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
企业变更管理制度范本
企业变更管理制度范本一、总则第一条为了规范企业变更管理，确保企业变更活动的合规、有序进行，根据《公司法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各类变更活动，包括但不限于：股权变更、注册资本变更、经营范围变更、注册地址变更、高级管理人员变更等。
第三条企业变更管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保企业变更活动不损害国家利益、社会公共利益和股东合法权益。
第四条企业应设立专门部门或指定专人负责变更管理工作，确保变更管理工作的顺利进行。
二、变更申请第五条企业变更应由股东会、董事会或其他决策机构作出决议，并明确变更事项、变更方案等内容。
第六条企业应按照相关法律法规和公司章程的规定，向工商行政管理部门提交变更申请材料，并按照要求进行公告。
第七条企业应按照工商行政管理部门的要求，办理变更登记手续，并依法取得新的营业执照。
三、变更实施第八条企业应按照变更方案及时调整公司章程、组织机构、管理制度等相关文件，确保变更后的企业合法有效运行。
第九条企业应加强对变更实施过程的监督和管理，确保变更活动不损害企业利益和股东合法权益。
第十条企业应定期向工商行政管理部门报告变更实施情况，确保变更活动合规进行。
四、变更后的管理第十一条企业应加强对变更后的企业运营管理，确保企业合法、合规、有效地运行。
第十二条企业应定期对变更后的企业进行评估，发现问题及时进行调整，确保企业持续稳定发展。
第十三条企业应按照相关法律法规和公司章程的规定，对外披露变更相关信息，确保股东和社会公众的知情权。
五、法律责任第十四条企业违反本制度的，依法追究相关责任人的法律责任。
第十五条企业变更活动中涉及违法行为的，依法追究相关责任人的法律责任。
六、附则第十六条本制度自发布之日起生效，企业应严格执行。
第十七条本制度解释权归企业所有。
注：本企业变更管理制度范本仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和完善。
在实施过程中，企业应遵循相关法律法规，确保企业变更活动的合法、合规进行。
药厂变更管理制度内容范本
药厂变更管理制度内容范本第一条总则为加强药厂变更管理，确保生产安全、质量稳定和合规经营，根据《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》（GMP）等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于药厂内所有部门、人员、工艺、设备、设施、物料、质量管理体系等方面的永久性和暂时性变更。
第三条变更管理原则1. 风险评估：对所有变更进行风险评估，确保变更不会对生产安全、产品质量、合规性等方面产生不利影响。
2. 变更控制：对所有变更实施严格的控制，确保变更按照规定的程序进行，并及时记录。
3. 变更审批：所有变更必须经过相应的审批程序，确保变更的合法性和合规性。
4. 变更沟通：加强变更过程中的沟通与协调，确保相关部门和人员了解变更情况，并采取相应措施。
第四条变更分类1. 工艺技术变更：包括生产工艺、操作规程、生产设备、物料等方面的变更。
2. 质量管理体系变更：包括质量标准、检验方法、质量控制程序等方面的变更。
3. 设施设备变更：包括生产设备、设施、仪器仪表等方面的变更。
4. 物料变更：包括原料、辅料、包装材料等方面的变更。
5. 人员变更：包括关键岗位人员、技术负责人、质量负责人等方面的变更。
6. 其他变更：包括生产计划、生产组织、仓储管理等方面的变更。
第五条变更程序1. 变更申请：变更申请部门应填写《变更申请表》，明确变更内容、理由、影响范围等。
2. 风险评估：相关部门对变更申请进行风险评估，评估变更是否符合法律法规、质量要求等。
3. 变更审批：变更申请需提交至变更管理委员会审批，审批通过后方可实施。
4. 变更实施：变更实施部门按照审批意见进行变更，确保变更按照规定的程序进行。
5. 变更记录：变更实施部门应及时记录变更过程，并保留相关文档和记录。
6. 变更跟踪：相关部门应对变更实施情况进行跟踪，确保变更达到预期效果，并对存在的问题及时进行整改。
第六条变更后评估变更实施后，相关部门应进行变更后评估，评估变更对生产、质量、合规等方面的影响，并根据评估结果进行相应调整。
变更管理规定 模板范本
变更管理规定
1.目的为控制和削减在一定条件下产生的变更对生产安全的有害影响，明确变更的提出、评审、认可等控制程序和方法。
2.适用范围适用于本公司生产过程中变更的管理，包括：2.1工艺、技术变更，主要包括：新建、改建、扩建项目引起的技术变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改进和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；2.2设备设施的变更，主要包括：设备设施的更新改造；安全设施的变更；设备材料代用变更；临时的电气设备等。
2.3安全管理的变更，主要包括：人员、组织机构及其职责变更；法律法规和标准的变更；安全管理制度和操作规程的变更；安全标准化管理的变更等。
2.4人员组织机构及其职责的重大变更
3.1工艺技术变更管理由工程技术部负责；3.2设备设施变更管理由管线所负责；3.3安全管理制度变更由安全质监部负责；3.4人员组织机构及职责的变更由企业管理部负责。
4.1变更的提出根据3中的职责，由各职能部门对各自范围的变更进行辨识并提出申请。
4.2变更的风险评价和风险控制由申请部门对变更可能的风险进行分析并提出风险控制措施4.3变更的审批由分管安全的副总经理对申请部门提出的风险分析和控制措施进行审批，必要时可召集相关部门讨论。
4.4变更的实施经审批的变更在办理完相关审批手续，涉及文件变更的办理完文件变更手续后由职能部门实施，并及时将变更结果通知相关人员，并对变更情况进行跟踪分析，同时做好相关人员的教育培训工作。
4.5变更的验证变更实施后，由实施部门对变更产生的积极效果及风险控制措施的有效性进行验证，如未
达到预期效果，应重新评审。
4.6变更的全过程要留有记录并归档保存，记录的管理执行《记录管理制度》。
《变更审批表》变更审批表。
变更管理制度范本企业变更管理制度
变更管理制度范本企业变更管理制度第一章总则第一条为规范企业内部变更管理的程序和方法，提高变更管理的效率与质量，减少变更过程中的风险和不确定性，特制订本制度。
第二条变更管理是指对企业内部的业务流程、组织结构、工作方法等进行调整和修改的活动。
第三条本制度适用于企业内部的各类变更，包括但不限于业务流程变更、组织结构调整、工作方法改进等。
第二章变更管理程序第四条变更管理由变更提出、变更评估、变更实施和变更审批四个环节组成。
具体流程如下：1.变更提出：任何内部员工或部门可以向上级主管提出变更需求，应提供详细的变更内容和原因。
2.变更评估：上级主管将变更需求提交给变更评估小组，由评估小组对变更需求进行评估，包括评估变更的影响、风险和资源需求等。
3.变更实施：在变更需求获得批准后，变更实施团队根据变更计划进行变更操作。
4.变更审批：变更实施完成后，应由上级主管或变更审批委员会对变更操作进行审查，并决定是否批准。
第三章变更管理的职责与权限第五条变更提出者的主要职责是准确描述变更需求并提供相关的背景信息，以便变更评估小组进行准确评估。
第六条变更评估小组的主要职责是对变更需求进行评估，并提出建议，是否批准变更。
第七条变更实施团队的主要职责是根据变更需求和变更计划进行变更操作，并确保变更操作的质量和可行性。
第八条变更审批者的主要职责是对变更操作进行审查，并决定是否批准变更。
第四章变更管理的资料和记录第九条变更管理的相关资料和记录应妥善保存，并及时归档。
第十条变更管理的相关记录包括变更需求、变更评估报告、变更计划、变更操作记录等。
第五章变更管理的监督与评估第十一条企业内部应设立变更管理监督小组，对变更管理的执行情况进行监督与评估。
第十二条变更管理监督小组应定期开展对变更管理的评估，并提出改进建议和措施。
第六章附则第十三条对于需要进行大规模变更的情况，可以设立专项变更管理小组，并制定相应的专项变更管理程序。
第十四条本制度由企业内部相关部门负责解释和修订。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
变更管理制度范本(4篇)
变更管理制度范本标题: 变更管理制度模板版本号: 1.0生效日期: [填写生效日期]1. 引言本变更管理制度的目的是确保变更过程的透明性、一致性和规范性，以最大程度地减少变更对组织和业务运作的影响。
该制度适用于所有涉及组织内部或外部变更的部门和个人。
2. 定义2.1 变更: 指对现有系统、流程、政策或其他方面进行的任何有意的修改、添加或删除。
2.2 变更管理: 指对变更进行规划、评估、批准、实施和监控的过程。
2.3 变更管理团队: 负责领导和监督变更管理过程的专门团队。
2.4 变更请求: 由任何部门或个人提出的对组织内部或外部进行变更的正式请求。
2.5 变更记录: 对每个变更请求进行的详细记录，包括审批、实施和验证结果等信息。
3. 变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何部门或个人都可以提出变更请求，应按照指定的变更请求表格进行申请，并尽可能提供详细的变更描述和原因。
3.1.2 变更请求将由变更管理团队进行初步评估，确定是否需要进一步审批和实施。
初步评估结果将反馈给变更请求方。
3.1.3 如果变更请求需要进一步审批和实施，变更管理团队将指定负责人负责变更的执行，并为变更请求创建变更记录。
3.2 变更评估和批准3.2.1 负责变更的执行的负责人将与相关部门和个人合作，进行变更的详细评估。
评估将包括变更的影响范围、风险评估和资源需求等方面。
3.2.2 变更评估报告将提交给变更管理团队进行审批。
如有必要，变更管理团队将邀请相关方参加变更委员会会议，共同讨论并决定是否批准变更。
3.2.3 变更管理团队将根据变更评估报告和变更委员会的决定，决定是否批准变更请求，并将结果通知变更请求方。
3.3 变更实施3.3.1 被批准的变更请求将由变更请求方指定的负责人负责实施，并严格按照变更记录中的计划和要求进行操作。
3.3.2 变更实施完成后，负责人将通知变更请求方和变更管理团队。
变更管理团队将验证变更的实施结果并记录。
软件系统变更管理制度范本（3篇）
软件系统变更管理制度范本一、目的1.1 定义和规范软件系统的变更管理流程，确保变更的合理性和有效性；1.2 提高软件系统的稳定性和可维护性；1.3 保证变更的跟踪和审计，提供变更过程的记录和日志；1.4 提升变更过程的可控性和透明度。
二、适用范围2.1 适用于公司所有的软件系统，包括但不限于开发环境、测试环境和生产环境；2.2 适用于所有涉及到软件系统变更的项目组和人员。
三、变更管理流程3.1 变更提出和评估3.1.1 项目组成员根据需求或问题的变更申请，提出变更请求，并填写变更申请表；3.1.2 变更请求经过评估，确定变更的紧急程度、影响程度和风险程度；3.1.3 根据评估结果，将变更请求进行分类，分为紧急变更、重要变更和一般变更。
3.2 变更计划和执行3.2.1 变更管理人员根据变更请求的紧急程度制定变更计划，包括变更的时间、地点和人员的安排；3.2.2 变更计划经过评审，并通知相关的人员；3.2.3 变更执行前，必须制定详细的变更步骤和测试计划，并进行验证和测试；3.2.4 变更执行过程中，必须记录变更的过程和结果，包括新增、删除、修改的文件或数据库记录等。
3.3 变更验证和测试3.3.1 变更执行完成后，必须对变更的影响进行验证和测试，确保变更没有引入新的问题；3.3.2 变更验证和测试必须由独立的验证人员进行，并填写验证报告；3.3.3 如果验证和测试发现问题，则需要进行问题的跟踪和解决，直到问题解决后再进行下一步操作。
3.4 变更审批和发布3.4.1 变更验证和测试通过后，变更请求必须经过变更管理委员会的审批；3.4.2 变更管理委员会根据变更的紧急程度和影响程度，决定是否批准变更请求；3.4.3 变更批准后，需要对变更进行发布和部署，并通知相关的人员。
四、变更管理记录和归档4.1 变更管理过程中的所有关键步骤和结果必须进行记录，并进行归档；4.2 变更管理记录必须包括变更申请表、变更计划、变更执行记录、变更验证报告、变更审批记录等；4.3 变更管理记录必须保存一定的时间，以便进行变更过程的审计和追溯。
可以更改管理制度模板
可以更改管理制度模板第一部分：总则为了更好地规范公司的管理和运作，提高工作效率，增强团队凝聚力，制定本管理制度。
第二部分：管理岗位设置1. 公司设立以下管理岗位：总经理、部门经理、项目经理、行政经理、财务经理等。
2. 总经理负责全面领导和管理公司的整体工作，部门经理负责部门的日常管理，项目经理负责项目的具体执行，行政经理负责行政事务的管理，财务经理负责财务管理。
第三部分：管理职责1. 总经理负责制定公司的发展战略和经营计划，指导公司的各项工作，全面负责公司的经营管理。
2. 部门经理负责部门的日常管理和具体工作安排，制定部门的工作计划，监督部门的工作执行情况，确保部门的工作目标得到完成。
3. 项目经理负责项目的执行和管理，制定项目的执行计划，组织实施项目，监督项目的进展情况，确保项目按时完成。
4. 行政经理负责公司的行政事务管理，包括人事管理、办公设施管理、办公用品采购等。
5. 财务经理负责财务管理，包括财务预算、资金管理、审计等工作。
第四部分：管理流程1. 公司设立管理会议制度，定期召开管理会议，总经理主持，各部门负责人参加。
会议议题包括公司发展规划、工作进展情况、难点问题解决等。
2. 公司设立绩效评估制度，定期对各部门和员工进行绩效评估，根据评估结果激励优秀员工，对不合格员工采取相应的措施。
3. 公司设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的处罚措施。
4. 公司设立培训计划，定期组织培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
第五部分：管理制度执行1. 公司各级管理人员要认真执行管理制度，不得擅自变更规定，不得违反规定操作。
2. 公司要建立健全管理监督机制，定期对管理制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
3. 公司要建立健全管理信息系统，及时收集、整理和传递管理信息，为管理决策提供支持。
第六部分：管理制度修订1. 公司根据实际情况随时修订完善管理制度，确保制度的科学性和合理性。
安全生产变更管理制度范本
安全生产变更管理制度范本第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，做好变更管理工作，提高安全生产水平，保障员工生命安全和财产安全，减少事故和损失，制定本制度。
第二章变更管理的基本原则第二条变更应符合法律法规和相关标准的要求，确保安全生产水平不降低。
第三条变更应经过评估、论证和批准，确保变更方案可行性和合理性。
第四条变更应及时、明确地通知相关人员，确保变更信息的传达到位。
第五条变更应加强监督和检查，确保变更结果落实到位。
第三章变更管理的程序第六条变更管理按照以下程序进行：（一）需求申请：相关部门或人员提出变更需求，并书面提交变更申请。
（二）评估论证：由安全生产部门组织专业人员对变更需求进行评估论证，评估变更对安全生产可能产生的影响。
（三）方案制定：根据评估论证结果，制定变更方案并明确变更内容、时间、责任人等。
（四）批准决策：变更方案经安全生产负责人及相关决策机构批准后实施。
（五）变更实施：按照变更方案进行实施，确保变更的顺利进行。
（六）变更通知：及时、明确地通知相关人员变更信息。
（七）变更评估：对变更结果进行评估，对变更方案的实施进行检查和验收。
第四章变更管理的责任第九条变更管理的责任划分如下：（一）安全生产部门负责组织评估论证，制定变更方案。
（二）相关部门负责提出变更需求，并配合安全生产部门工作。
（三）安全生产负责人负责批准决策和变更实施的监督。
（四）变更相关人员负责变更的具体实施。
第五章变更管理的控制措施第十条变更管理应加强以下控制措施：（一）变更前的评估论证应进行充分的前期准备和实地调研。
（二）变更方案的制定应明确变更的内容、时间、责任人，并进行严格的备案。
（三）变更方案的实施应做好防范措施，确保变更过程中的安全。
（四）变更后要及时通知相关人员，说明变更的内容和原因。
（五）变更结果的评估应跟踪检查，确保变更效果达到预期。
第六章变更管理的监督与评估第十一条安全生产部门应加强对变更管理的监督与评估工作，确保变更管理制度的有效实施。
设计变更管理制度范文（3篇）
设计变更管理制度范文1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程(以下简称三期工程)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。
2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。
2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。
3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。
3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。
b)批准的初步设计及审批意见。
c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。
3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。
3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。
3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。
3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。
为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。
设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。
3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。
3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。
3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。
变更管理制度模版(4篇)
变更管理制度模版第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。
第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。
第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。
第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。
第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。
第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。
第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。
第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。
第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。
第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。
第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。
第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。
第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。
第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。
第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。
第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。
第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。
变更管理制度(范本)
引言概述：变更管理制度是企业或组织内部为了有效管理变更而设立的一套规章制度，它的作用是确保变更的合理性、可控性和有效性，从而降低变更引发的风险和对业务的影响。
本文将以一个范本的形式，结合五个大点详细阐述变更管理制度的要点和步骤，旨在帮助企业或组织建立起一套完善的变更管理制度。
正文内容：一、变更管理制度的目的和范围1.明确变更管理的目标：通过规范变更流程，保证变更对业务的影响最小化，确保变更的合规性和顺利实施。
2.界定变更管理的范围：包括业务变更、技术变更、组织结构变更等，以及对应的资源调配和沟通流程。
二、变更管理制度的组成和流程1.变更管理委员会的成立：由相关部门的负责人和专业人士组成，负责审批所有变更申请。
2.变更提案的提交和评估：变更提案由申请人填写，包括变更的目的、影响、资源需求等信息，经过评估确定是否需要进一步审批。
3.变更计划的编制和审批：对于被评估为需要进一步审批的变更，申请人需要编制详细的变更计划，并提交给变更管理委员会审批。
4.变更实施和监控：根据变更计划，组织实施变更，同时进行变更记录和监控，确保变更的顺利进行。
5.变更评估和回顾：变更完成后，评估变更的效果和影响，并进行回顾与总结，为后续变更提供借鉴经验。
三、变更管理制度的角色和责任1.变更申请人的责任：提出变更申请，提供必要的信息和支持，确保变更的合理性和可行性。
2.变更管理委员会的责任：审批变更申请，保证变更的合规性和合理性。
3.变更负责人的责任：负责变更计划的编制和实施，确保变更顺利进行和完成。
4.相关部门的责任：提供必要的资源和支持，协助变更的实施和监控。
5.变更评估团队的责任：对变更的效果和影响进行评估，提供反馈和改进建议。
四、变更管理制度的工具和技术支持1.变更管理工具：使用专业的变更管理软件或平台，记录和跟踪变更的进展，提供统计和分析功能。
2.变更管理手册和模板：制定变更管理手册，提供相应的模板和指导文件，规范变更管理的流程和要求。
人员变更管理制度范本
一、目的为规范公司人员变更管理，确保变更过程有序、高效，降低因人员变动带来的风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有人员变更，包括但不限于以下情况：1. 领导层、管理层人员的调整；2. 各部门管理人员、技术人员的调整；3. 岗位操作工的调整；4. 新进员工的分配；5. 临时工、实习生等人员的变更。
三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和解释本制度；2. 各部门负责人负责本部门人员变更的申请、实施和监督；3. 人力资源部负责人员变更的审批、备案和档案管理；4. 各部门需积极配合人力资源部完成人员变更相关工作。
四、人员变更流程1. 提出申请：各部门负责人根据工作需要，向人力资源部提出人员变更申请，并附上相关资料；2. 审批：人力资源部对变更申请进行初步审核，符合条件的提交公司领导审批；3. 审批通过：公司领导审批通过后，人力资源部与各部门负责人协商，确定变更时间、方式等；4. 实施变更：各部门负责人按照变更计划，完成人员调整工作；5. 备案：人力资源部将变更信息录入人员档案，并做好备案工作。
五、人员变更注意事项1. 人员变更应遵循公平、公正、公开的原则，不得违反国家法律法规和公司规章制度；2. 人员变更过程中，应确保工作交接的顺利进行，避免影响公司正常运营；3. 人员变更涉及劳动合同、社会保险等相关事宜的，应按照国家法律法规和公司规定进行处理；4. 人员变更后，各部门应加强对新进员工的培训和指导，确保其尽快适应新岗位；5. 人员变更过程中，如出现争议或纠纷，应及时上报人力资源部，由人力资源部协调解决。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
单位变更管理制度规定范本
第一章总则第一条为规范单位变更管理，确保变更的有序进行，维护单位的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部机构、人员、业务流程、技术、设备、财务、人事等方面的变更。
第三条单位变更管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业规范及单位相关规定。
（二）合理性原则：变更应充分考虑单位实际需求，确保变更的合理性和必要性。
（三）及时性原则：变更应及时报告、审批，确保变更的顺利进行。
（四）安全性原则：变更过程中应确保单位的安全稳定，防止出现安全隐患。
第二章变更范围第四条本制度涉及的变更范围包括：（一）机构变更：包括部门设置、职责调整、岗位变动等。
（二）人员变更：包括员工招聘、离职、调动、晋升、降职等。
（三）业务流程变更：包括业务流程优化、调整、新增等。
（四）技术变更：包括技术升级、改造、引进等。
（五）设备变更：包括设备购置、更新、维修、报废等。
（六）财务变更：包括财务制度、资金管理、成本控制等。
（七）人事变更：包括劳动合同、薪酬福利、社会保险等。
第三章变更流程第五条变更申请（一）各部门负责人根据实际情况，提出变更申请。
（二）变更申请应包括变更原因、变更内容、变更预期效果、变更实施计划等。
第六条变更审批（一）变更申请经部门负责人审核后，报请单位相关负责人审批。
（二）审批部门应严格审查变更申请，确保变更的合法性和合理性。
第七条变更实施（一）经审批同意的变更，由相关部门负责组织实施。
（二）变更实施过程中，相关部门应确保变更的顺利进行，并及时向审批部门报告实施情况。
第八条变更验收（一）变更实施完成后，由审批部门组织验收。
（二）验收内容包括变更是否符合审批要求、变更效果是否达到预期等。
第四章责任与处罚第九条变更责任（一）各部门负责人对本部门变更事项负责。
（二）审批部门对变更审批负责。
第十条违规处罚（一）未经审批擅自进行变更的，责令改正，并追究相关责任。
（二）变更过程中出现重大失误或造成严重后果的，依法依规追究责任。
变更设计管理制度范本（二篇）
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
生产过程变更的管理制度范文(4篇)
生产过程变更的管理制度范文第一章总则第一条为了确保生产过程变更的合规性、稳定性和可控性，规范变更过程，提高变更管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产过程变更管理。
第三条生产过程变更包括以下几个方面：1. 设备变更：指对生产过程所涉及的设备进行改造、更换等操作。
2. 工艺变更：指对生产过程所涉及的工艺进行调整、改进等操作。
3. 原材料变更：指对生产过程所使用的原材料进行更换、调整等操作。
4. 人员变更：指对生产过程所涉及的人员进行更替、调整等操作。
第二章变更管理的流程第四条变更管理的流程包括以下几个环节：变更申请、变更评审、变更批准、变更实施、变更验证和变更关闭。
第五条变更申请：变更申请人应填写变更申请表，包括变更内容、变更原因、变更影响、变更风险评估等信息，并正式提交给变更管理部门。
第六条变更评审：变更管理部门应组织相关人员进行变更评审，包括设备、工艺、原材料和人员等方面的专业人员。
变更评审的结果应记录在评审报告中，包括对变更可行性、风险评估和影响评估等的综合评价。
第七条变更批准：变更管理部门应根据变更评审的结果，确定是否批准变更。
若批准变更，则应在变更申请表上签字并记录批准时间，并将变更申请表送达给相关部门。
第八条变更实施：相关部门应按照变更申请表中的内容进行变更实施，确保变更操作的正确性和准确性。
在变更实施过程中，相关部门应及时记录变更操作的详细情况。
第九条变更验证：变更管理部门应组织相关人员对变更的实施结果进行验证，包括设备运行状态、工艺流程、原材料使用等的验证。
验证结果应记录在验证报告中，并由变更管理部门签字确认。
第十条变更关闭：变更管理部门根据变更验证报告的结果，确定是否关闭变更。
若关闭变更，则应在变更申请表上签字并记录关闭时间，并将变更申请表归档。
第三章变更管理的责任第十一条变更管理部门负责制定和完善本制度，组织变更管理工作，并对变更管理工作的效果负责。
第十二条相关部门负责按照变更申请表的要求进行变更实施，并确保变更过程的正确性和准确性。
企业合同变更管理制度范本
企业合同变更管理制度范本第一条总则为规范企业合同变更行为，确保合同变更的合法性、合规性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业所有合同的变更管理，包括销售合同、采购合同、租赁合同、借款合同、技术转让合同等。
第三条合同变更原则1. 合同变更应遵循合法、公平、公正、诚信的原则。
2. 合同变更不得违反法律法规的强制性规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
3. 合同变更应充分协商，确保各方权益的平衡和合理。
第四条合同变更程序1. 提出变更申请a. 合同当事人一方因客观原因需要变更合同的，应向合同相对方提出书面的合同变更申请。
b. 合同变更申请应明确变更的内容、理由、期限等。
2. 合同审查a. 合同相对方收到合同变更申请后，应对申请的内容进行审查，确保变更内容的合法性、合规性和可行性。
b. 审查过程中，如有必要，合同相对方可要求申请方提供相关证明材料。
3. 协商一致a. 合同相对方在收到合同变更申请后，应与申请方进行协商，就变更内容达成一致意见。
b. 协商过程中，各方应充分表达自己的意见和诉求，确保变更内容的公平、公正和合理。
4. 签订变更协议a. 合同当事人就合同变更内容达成一致后，应签订书面的变更协议。
b. 变更协议应明确变更后的合同内容，包括合同金额、履行期限、履行方式等。
5. 合同备案a. 合同变更协议签订后，各方应按照相关法律法规的要求，进行合同备案。
b. 合同备案手续完成后，合同变更生效。
第五条合同变更的终止和解除1. 合同变更协议生效后，合同当事人应按照变更后的合同内容履行合同义务。
2. 合同变更协议无效、被撤销或者解除的，合同当事人应按照原合同的内容履行义务。
3. 合同变更协议生效后，原合同相应失效，合同当事人不得继续要求履行原合同。
第六条违约责任1. 合同当事人违反本制度规定，导致合同变更失败的，应承担相应的违约责任。
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变更管理制度
1 . 目的：
为加强变更管理管理，确保安全生产制定本规定。
变更包括：工艺制度操作规程工艺指标设备工艺参数等永久和暂时性变化进行有计划的风险辨识和控制
2. 适用范围：
本规定适用于××公司工艺制度操作规程工艺技术指标设备工艺参数等永久和暂时性变化
3. 变更要求
3.1 明确变更要求
3.2 规定实施变更内容
3.3 对由于变更可能导致的风险进行评价
3.4 根据评价结果，制定控制措施；
3.5 将变更的内容，及时传送给相关人员，对操作人员进行培训。
4.变更类型
4.1 工艺、技术更新，主要包括：
4.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
4.1.2 原料介质变更
4.1.3 工艺流程及操作条件的重大变更；
4.1.4 工艺设备的改进和变更；
4.1.5 操作规程的变更；
4.1.6 工艺参数的变更；
4.1.7 公用工程的水、电、气、风的变更等。
4.2 设备实施的变更，主要包括:
4.2.1 设备设施的更新改造；
4.2.2 安全设施的变更；
4.2.3 更换与原设备不同的设备或配件；
4.2.4 设备材料代用变更；
4.2.5 临时的电气设备等；
4.3 管理变更，主要包括：
4.3.1 法律、法规和标准的变更；
4.3.2 人员的变更
4.3.3 管理机构的较大变更；
4.3.4 管理制度和操作规程的变更；
4.3.5 管理职责的变更；
4.3.6 安全标准化管理的变更等；
5.变更程序
5.1 变更应填写变更申请表
5.2 变更审批
5.2.1 变更应有主管部门和主管领导审批，主管部门组织有关人员按变更原因和实际生产情况确定是否进行变更。
5.2.2 变更批准后，实施单位应对变更过程进行风险分析，确定变更后产生的风险，制定控制措施。
5.3 变更实施
变更批准后，有各相关职责的主管部门负责实施，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
5.4变更验收企业应制定统一的变更验收表，变更结束后，变更主管
部门应对变更情况进行验收，并填写变更验收表，确保达到计划的要求。
变更主管部门应即时将变更结果通知相关部门和人员。
6.变更后及时进行教育培训，并以书面告知相关人员。
7.附变更申请表及变更验收表
变更申请表
变更验收表。