世格人力资源模拟面试答案
世格软件人力资源管理模拟实验福利部分高分答案
孙岚修-福利制度任务的历史记录你来到门厅新员工白林说：早！你说：早！新员工白林说：有个事情想问你一下，我昨天领工资，社会保险一栏里扣了不少钱，这到底是交的什么费用？我刚来，所以要问问你.选择:1、基本养老保险金2、失业保险金3、住房公积金4、基本医疗保险金你选择了：1 2 4新员工白林说：哦，谢谢你，那这些是怎么算出来的？你说:按照你工资的一定比例。
新员工白林说：这个比例是多少呢？你说：这样吧，一会我给你电话，我先到办公室查一下.新员工白林说：行，麻烦你了。
你说：不客气。
你来到办公室你说:白林吗？我是孙岚修。
新员工白林说：是我，你帮我查出来了吗？你说:对,按照本市的规定，我们单位代扣代缴的社会保险包括：养老保险金、失业保险金、基本医疗保险。
这个比例是选择：1、9％2、9.5％3、10%4、10.5%你选择了：4新员工白林说:哦，对，谢谢你.你说：不客气，有什么不清楚再来问我.新员工白林说：好。
再见。
你说：再见。
你来到经理办公室你说：经理，有空吗?我想跟你聊聊社保的事情。
人力资源部经理张斌说：哦，好啊。
你说：早上一位员工问我社保都交哪些项目。
人力资源部经理张斌说：社会保险都有地方性的规定。
各个地区不同,有些小差别的。
我们这里规定了必须交纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险.你说:嗯，我查到了公司的规定。
人力资源部经理张斌说:这是市里规定的，我们按照规定执行而已。
另外，我们还给部分员工办了住房公积金。
你说：为什么这样呢？人力资源部经理张斌说：这是出于吸引人才和控制成本的考虑。
公司每个月都需要支付相当数量的费用在职工的保险方面.人力资源部经理张斌说：这些保险都有一个交费基数。
选择：1、按照员工的月基本工资确定交费基数？2、将上年度职工工资收入总额除以十二，得到的结果来确定交费基数？3、上年度职工工资收入总额就是这个基数吗？你选择了:2人力资源部经理张斌说：嗯,是的.人力资源部经理张斌说：不过，还有补充的规定。
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你说：好的，我来看看。
你查看了 经理给的招聘广告
人力资源部经理张斌说：怎么样，看好了吗？
选择： 1、没有，我还没有看好。 2、看好了。 你选择了：2
你来到经理办公室
你说：经理，找我有什么事情？ 人力资源部经理张斌说：是这样的，上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。计划招聘 8 名客 户服务人员和 1 名客户服务主管，但是 1 个月过去，我们只收到了 15 份简历，面试了 5 个人，最后只有 2 个 人被录用。效果很差。这是《人才市场报》，你拿去看看，好好分析一下，看看有什么问题。
同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和 要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。还有就是截止日期。版面么，确实比较大，不 过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。 你说：你说的有道理。 同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候，也要考虑这些因素的吧。 你说：换位思考，你的想法真不错。我要再看看。 同事小杨说：那我先忙去了。 人力资源部经理张斌说：XXX，请你到我办公室来一下。 你说：好的。
XXX-找出招聘广告中的问题任务的历史记录
你来到门厅
同事小杨说：早上好！ 你说：早上好！ 同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？ 你说：还没有，怎么？ 同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析 分析，好吗？ 你说广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。 你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告
你查看了 小杨给的招聘广告
你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？ 同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。你看呢？
世格人力资源离职手续高分答案
世格人力资源离职手续高分答案1、人力资源部经理张斌说：对，最忌讳的就是主管对下属的离职没有任何意见与动作，致使其他下属不明事由，在私下里沟通和猜疑离职人员的离职原因，或者直接询问离职人员本人。
人力资源部经理张斌说：人力资源管理里面，通常对离职的分析有两个量度工具。
一个是期间离职人数，一个是离职率。
人力资源部经理张斌说：你知道离职率是怎么确定的吗。
（1）离职率=期间内离职人数/（期初人数＋期末人数）/2×100% （2）离职率=期间内离职人数/预算员工数×100%（3）离职率=期间内离职人数/期初人数×100%答案：（1）。
2、人力资源部经理张斌说：还有更复杂的呢，离职率通常不是单独分析的，还会跟职位、部门、年龄、年资等因素一起综合分析。
人力资源部经理张斌说：综合分析就是要找出离职率较高的那一部分人群，针对这部分人分析离职的原因，找出降低离职率的办法来。
人力资源部经理张斌说：你知道一般员工为什么会辞职吗。
（1）对现公司不是不满意，而是有别的诱惑，如高工资、职务、工作环境、培训机会等。
（2）不愿意长久地呆在一个环境中，喜欢从新的环境中寻求新的感觉。
（3）可能会为上级一句批评的话或同事的一点冒犯而负气离开。
（4）以辞职来投石问路，如果上级挽留，那么，就少不了安慰，会更加重视他。
如果上级同意，则印证了自己的感觉，上级确实对其本人很不满意，那么就没必要抱有幻想了。
（5）迫于外力，没有办法才辞职。
如搬家、离办公室过远、长期加班、家人不满等等。
（6）在工作不顺利时，一种逃避的想法。
答案：（1）（2）（3）（4）（5）（6）。
世格人力资源模拟面试答案
竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟面试答案篇一：世格人力资源模拟答案之入职管理入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：我是小胡，请问何小渊在吗？你说：是我。
有什么事吗？同事小胡说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。
你说：好的。
同事小胡说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。
你说：行。
你来到中会议室同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：2同事小胡说：我再等你几分钟。
同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：1同事小胡说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。
2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。
3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。
你选择了：1同事小胡说：对。
是新员工到人力资源部报到的那天算起的。
同事小胡说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了：235同事小胡说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。
同事小胡说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。
2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。
3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。
我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。
4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。
你选择了：2同事小胡说：对，我们要把工作做到位。
同事小胡说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择：1、现在好像一般都是3个月吧。
世格 人力资源规划 高分答案 不含图片
你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。
你说：好的，马上来。
你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。
你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。
人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。
你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。
你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。
人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。
你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。
你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。
这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。
选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。
2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。
3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。
我们有必要做一次完整的人力资源规划。
人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。
实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。
人力资源面试的试题及参考答案
人力资源面试的试题及参考答案以下是收集的关于人力资源的及参考答案，欢送参考。
A：【测试目的】：测试被试方案组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务【评分参考】：优：方案安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的方案安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有方案安排;有协调的意识，但方案安排不够周全。
差：方案安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。
A：【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。
分析内容全面。
能提出比拟有创意的见解。
好：分析条理比拟清晰，根本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。
分析内容比拟全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析根本上能抓住问题核心，根本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。
分析内容根本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
A：【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进展沟通。
好：感到为难，但根本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比拟积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进展沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进展沟通，希望能消除误会。
人力资源模拟考试题库答案
人力资源模拟考试题库答案一、选择题1. 人力资源管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 优化组织结构D. 实现组织目标和员工个人发展答案：D2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）A. 人员需求预测B. 招聘计划C. 员工培训D. 财务预算答案：D3. 绩效管理的主要目的是（）。
A. 评估员工的工作表现B. 确定员工的薪酬C. 促进员工个人发展D. 所有上述选项答案：D4. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的面试技巧？（）A. 开放式问题B. 行为面试C. 压力面试D. 单向沟通答案：D5. 员工关系管理中，以下哪项不是解决劳动争议的方法？（）A. 协商B. 调解C. 仲裁D. 忽视答案：D二、判断题1. 人力资源管理是企业所有管理者的共同职责。
（对）2. 人力资源部门只需要负责招聘和培训工作。
（错）3. 员工的绩效评估应该只关注结果，而不需要考虑过程。
（错）4. 员工的职业发展路径规划是人力资源部门的职责之一。
（对）5. 劳动法规定，所有员工都有权获得平等的工作机会和待遇。
（对）三、简答题1. 简述人力资源规划的重要性。
答：人力资源规划对于企业至关重要，它帮助企业预测未来的人力需求，制定相应的招聘、培训和发展计划，确保企业在正确的时间拥有合适的人才。
此外，它还有助于降低招聘成本，提高员工满意度和忠诚度，从而提升组织的整体竞争力。
2. 描述员工培训和发展计划的目的。
答：员工培训和发展计划的目的是提高员工的技能和知识，以满足当前和未来的工作需求。
这不仅有助于员工个人职业成长，也能提升整个组织的绩效和适应市场变化的能力。
通过培训，员工可以更好地理解企业文化，提高工作满意度，减少员工流失率。
四、案例分析题案例：某公司近期进行了一次大规模的组织结构调整，导致部分员工的职位发生了变动。
一些员工对此感到不满，担心自己的职业发展受到影响。
作为人力资源部门，你将如何处理这一情况？答案：面对这种情况，人力资源部门应采取以下措施：1. 及时沟通：与受影响的员工进行开放和诚实的沟通，解释组织结构调整的原因和目的，以及这一变化对公司和员工的长远利益。
世格人力资源模拟系统高分历史记录(全)解读
人力资源部经理张斌说：嗯，你看的不错。我们下面来逐项分析分析。
你说：好的。
人力资源部经理张斌说：关于版面设计方面，你觉得怎么样？
选择：
1、版面太小，不太引人注意。淹没在整版的广告中。不引人注意投简历的人就少了。
2、可以把公司名称用大号字体，一般要找工作的都会留意我们这样的大公司的招聘的。
2、宝洁公司招聘程序比较多，历时较长，最短也需要1个月左右。普遍来看，在学生有很多选择机会，又有尽快落实用人单位倾向的情况下，用人单位很容易因为决策缓慢而导致一些优秀的人才转投其他用人单位。
3、面试问题很有特点，都是要举例说明的。可以从多个方位考核应聘者，用事实来考核应聘者的综合素质和能力，很不错。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告
你查看了小杨给的招聘广告
你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？
同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。你看呢？
选择：
1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊。不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
人力资源部经理张斌说：如果我们一次招聘很多职位，我们在广告上怎样来排这些职位呢？有没有什么一定的说法。
选择：
1、排版整齐就行了。因为应聘者会自己找到适合自己的职位。我们只要把每个职位的要求区分开就可以了。
人力资源专员岗位经典面试题及答案(全新完整版)
人力资源专员岗位经典面试题及答案1.请谈谈您的招聘经验。
您在过去的招聘过程中所用的最有效的方法是什么？答案：在我的过去工作中，我使用了多种方法来招聘人才，包括招聘网站、社交媒体、推荐人和校园招聘等。
其中，最有效的方法是推荐人和校园招聘。
推荐人的候选人经常具有与公司文化和价值观相符的背景和技能，而校园招聘则提供了机会，以更低的成本吸引和培养新人才。
2.您如何设计和实施员工培训计划？答案：在设计培训计划时，我首先会识别需要培训的技能和知识，然后制定具体的课程大纲和计划，并确保该计划与公司战略和目标相一致。
在实施计划时，我会选择最适合员工学习风格的培训方法，如在线课程、面对面培训、研讨会和工作坊等，并提供反馈和支持来确保培训的有效性。
3.请解释您对薪酬福利管理的理解。
您在过去的薪酬福利管理中使用的最佳实践是什么？答案：薪酬福利管理是管理员工薪资和福利的过程，以吸引和留住人才，并激励员工为公司做出更大的贡献。
在我的过去工作中，我采用了一些最佳实践，包括定期进行市场调研来确保薪资水平与同行业相符，提供有竞争力的福利计划来吸引和留住员工，以及为员工提供透明的薪酬和福利信息来建立信任。
4.请描述您如何管理员工绩效。
您如何处理低绩效员工？答案：管理员工绩效的过程包括设定明确的绩效目标、提供反馈和支持、评估绩效并识别成功和改进的机会。
在处理低绩效员工时，我会先识别问题，并尝试通过培训和支持来帮助员工改进。
如果这些努力没有取得进展，我会与员工讨论问题，制定计划并设定目标，以改进其绩效。
如果员工绩效持续低下，我会与管理层和法律部门协商，制定适当的解雇程序。
5.请描述您如何管理员工关系问题。
您在处理员工关系问题方面的最佳实践是什么？答案：管理员工关系问题需要建立一个积极、健康的工作环境，鼓励员工之间的沟通和合作，并解决任何冲突和问题。
我的最佳实践包括建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出任何问题和关注点，并确保所有问题都得到及时解决。
世格人力资源模拟系统人才测评答案
世格人力资源模拟系统人才测评答案一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.质量监督小组这种管理模式属于（）的一种形式。
[单选题] *A.参与管理(正确答案)B.目标管理C.绩效薪金制管理D.计件工资管理答案解析：本题考查参与管理。
质量监督小组是一种常见的参与管理模式。
2.关于管理方格理论的说法，错误的是（）。
[单选题] *A.管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格B.管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”C.“关羽人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导D.高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导(正确答案)答案解析：本题考查管理方格理论。
低“关心任和”、高“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导，高“关心任务”，低“关心人”的领导风格称为“任务”式的领导。
3.下列关于风源性动机和我源性动机的表述，正确的是（）。
[单选题] *A.外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果B.内源性动机比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等C.外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种种为(正确答案)D.具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价格答案解析：本题考查动机的分类。
内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的，具有内源性动机的员工看重的是工作本身；外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而做出某种行为，做出这种行为是为了行为的结果，而不是工作本身。
4.关于需要层次理论在管理上的应用的说法，错误的是（）。
[单选题] *A.管理理不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要(正确答案)B.管理者需要考虑员工不同层次需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施C.组织用于满足员工低层次需要的投放效益是递减的D.要想激励员工，首先需要知识员工的哪个层次的需要占主导地位答案解析：本题考查需要层次理论。
世格人资资源模拟系统高分记录
你来到办公室同事小杨说：现在还忙啊？你说：还好，有事吗？同事小杨说：是这样，白色家电事业部扩大后的新车间7月份就要完工，准备招聘一批初级技术工人。
经理让我做一份招聘计划，这么重要的事情，我还拿捏不准，上次你不是负责过一次招聘的事吗，所以来向你讨教讨教经验。
你说：呵呵，不敢当，我们一起讨论讨论吧。
同事小杨说：我昨晚想了想，就是一直不能确定在什么媒体上发布招聘广告。
你说：招聘广告发布的媒体是非常重要的，直接关系到招聘的效果。
同事小杨说：这次招聘的是初级技术工人，你看我们在什么媒体上发布广告效果比较好呢？选择：1、网上招聘比较好吧，因为成本很低，几乎可以忽略不计了；2、可以考虑在我们这儿的中专和技术学校进行校园招聘，因为时间和技术要求都比较吻合。
学校也希望企业去那招人；3、在晚报上登招聘广告，看的人多，覆盖面广，会比较容易招到人的；4、我们可以到劳动力市场或者职业介绍中心看看，初级技术工人在那里比较容易招到；你选择了：2同事小杨说：这样啊？本来我觉得在中专和技术学校进行校园招聘，或者在劳动力市场和职业介绍中心，更适合呢。
你说：哦…… 你讲的有道理哎。
这些地方招人更合适。
同事小杨说：我这次就选这两个招聘渠道吧。
先把计划写给经理看看，让经理把把关吧。
你说：嗯。
同事小杨说：对了，刚才不是说到校园招聘吗，我听说一些大公司现在就喜欢在大学招聘新员工，这是为什么呢？选择：1、我想是校园招聘发布招聘广告的费用比较低，可以有效地降低招聘成本。
2、因为学生刚刚走出校园，没有工作经验，因此，工资比较低，可以节约薪资成本。
3、大企业有自己的企业文化，可以按照自己企业文化塑造员工。
学生没有步入社会，相对单纯，就像一张白纸，容易塑造。
你选择了：3同事小杨说：我也这样猜测的。
学生有比较强的求知欲，到一家新公司，会更多的学习，这样不知不觉就会融入到企业的文化中。
你说：对于强调企业文化的大公司来说，员工能否认可企业的文化，是一个很重要的选人标准。
人力资源专员经典面试题及答案(最新完整版,建议收藏)
人力资源专员经典面试题及答案1.请谈谈您对人力资源管理的理解？答案：人力资源管理是指通过吸引、培养和留住员工，为企业创造竞争优势的一种管理方法。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理等方面。
2.您在招聘方面有哪些经验和技巧？答案：在招聘方面，我首先会分析企业的招聘需求和目标，制定招聘计划，并根据招聘岗位的特点选择合适的招聘渠道。
在面试中，我会重点关注应聘者的工作经验、技能、性格等方面，并通过模拟面试等方法来了解其能力和适应性。
3.在制定员工培训计划时，您会考虑哪些因素？答案：在制定培训计划时，我会考虑企业的战略和业务目标、员工的岗位需求和发展需求、培训方式和成本等因素。
同时，我也会考虑员工的反馈和评价，以不断优化和改进培训计划。
4.请谈谈您对人力资源管理的理解？答案：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它包括吸引、培养和留住人才，以及制定员工发展计划和薪酬福利制度等。
在现代企业中，人力资源管理不仅仅是人事管理的简单延伸，更是一个综合性的系统工程。
它需要深入了解企业的业务和战略目标，并根据员工的需求和公司的需求相互匹配，达到企业和员工的双赢。
5.您在招聘方面有哪些经验和技巧？答案：在招聘方面，我有丰富的经验和技巧。
我首先会仔细分析企业的招聘需求和目标，并根据不同岗位的特点选择合适的招聘渠道，例如校园招聘、社交媒体招聘和猎头服务等。
在面试中，我会充分利用多种面试技巧，例如行为面试法和能力测试等，以了解应聘者的技能和性格，并评估其适应性和团队合作能力。
6.在制定员工培训计划时，您会考虑哪些因素？答案：在制定员工培训计划时，我会考虑多个因素。
首先，我会评估员工的工作绩效和发展需求，以确定他们需要哪些培训内容和方式。
其次，我会根据企业的业务和战略目标，制定相应的培训计划，以帮助员工提升工作技能和竞争力。
此外，我还会考虑培训方式和成本，以确保培训计划的效果和可行性。
7.在人力资源管理中，您如何处理员工投诉和纠纷？答案：在处理员工投诉和纠纷时，我会采取多种方式。
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XXX-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说：早上好！你说：早上好！同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？你说：还没有，怎么？同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说：好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。
你看呢？选择：1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊。
不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
你选择了：1 2 3 4 5同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
还有就是截止日期。
版面么，确实比较大，不过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。
你说：你说的有道理。
同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候，也要考虑这些因素的吧。
你说：换位思考，你的想法真不错。
我要再看看。
同事小杨说：那我先忙去了。
人力资源部经理张斌说：XXX，请你到我办公室来一下。
你说：好的。
你来到经理办公室你说：经理，找我有什么事情？人力资源部经理张斌说：是这样的，上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。
世格人力资源模拟系统高分历史记录(全)
XXX-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说：早上好！你说：早上好！同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？你说：还没有，怎么？同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说：好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。
你看呢？选择：1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊。
不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
你选择了：1 2 3 4 5同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
还有就是截止日期。
版面么，确实比较大，不过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。
你说：你说的有道理。
同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候，也要考虑这些因素的吧。
你说：换位思考，你的想法真不错。
我要再看看。
同事小杨说：那我先忙去了。
人力资源部经理张斌说：XXX，请你到我办公室来一下。
你说：好的。
你来到经理办公室你说：经理，找我有什么事情？人力资源部经理张斌说：是这样的，上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。
世格人力资源模拟答案
世格人力资源模拟答案【篇一：世格人力资源——面试任务的历史记录】小杨说：早上好啊。
你说：好啊，有事啊。
同事小杨说：前几天在网上看到一句话：如果这个职位是需要爬树的，你就直接去招一只松鼠；而不要去招一只火鸡，招进来以后再去培训它爬树。
你说：呵呵，这个比喻不要太搞笑哦！同事小杨说：哈哈，是啊，你觉得有道理吗？选择：1、很有道理啊，职位是有基本要求的，按照职位的要求选人，可以减少培训的成本，而且直接就用了，时间也节约了，工作效率也快很多。
2、似乎有道理，但是我更觉得这比较功利。
不能要求全部都完全满足要求的人。
培训是不可缺少的。
越是大企业越应该重视培训。
你选择了：2同事小杨说：培训是一个方面，但是更重要的是在招聘的时候，就把好关。
职位是有基本要求的，按照职位的要求选人，可以减少培训的成本，而且直接就用了，时间也节约了，工作效率也快很多。
并且淘汰的人也会比较少。
你说：你说的有些道理。
同事小杨说：对了，今天有人来面试，在他们来之前，我们是不是还要准备些什么？你说：我想要把简历再过一遍吧。
看清楚求职者的姓名，别遇到有的名字不认识，读不出来，那就糗大了。
另外还有看看简历中是不是有问题，这些问题要在面试过程中当面询问清楚。
同事小杨说：嗯，是的。
这我倒没想到。
我主要想我们也要注意自己的仪表，另外要带上名片和介绍公司的宣传册。
你说：是的，是的，你说的也是，这些都是细节，最重要的还是要把问题准备好。
同事小杨说：呵呵，当然了，这才是最关键的嘛。
那问题我们怎么准备呢？选择：1、从工作经历、离职原因、兴趣爱好、生活背景这些来着手2、从职位说明书入手，找出最关键的因素，围绕这些关键因素来提问题。
3、对不同情况的人，采用不同的问法。
已经工作的，我们要关注他的工作经历；而应届生，则应是他在学校的表现。
4、可以从网上、书上找些资料看看，比如有本《面试一百问》的书，我们选取上面的一些问题来问问。
你选择了：1 2 3同事小杨说：我听说过一种面试的方法，叫做star。
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XXX-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说：早上好！你说：早上好！同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？你说：还没有，怎么？同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说：好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。
你看呢？选择：1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊。
不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
你选择了：1 2 3 4 5同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
还有就是截止日期。
版面么，确实比较大，不过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。
你说：你说的有道理。
同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候，也要考虑这些因素的吧。
你说：换位思考，你的想法真不错。
我要再看看。
同事小杨说：那我先忙去了。
人力资源部经理张斌说：XXX，请你到我办公室来一下。
你说：好的。
你来到经理办公室你说：经理，找我有什么事情？人力资源部经理张斌说：是这样的，上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。
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3、版面可能是小了点，但是不是主要的问题，针对不同的招聘对象，选择不同的版面，只要起到效果就 好了。 你选择了：1
人力资源部经理张斌说：广告版面确实是问题，不利于树立企业形象，但是我们上面还是提到我们公司的大致 信息的，这样就可以了。 人力资源部经理张斌说：招聘广告上说了对应聘者的相关要求了吗？
选择： 1、已经写了要求了，我看这样挺好的。 2、25 岁以下的要求好像没有必要吧。其他还好。 你选择了：2
人力资源部经理张斌说：你说得有道理。投放广告要选择比较好的版面才好。 人力资源部经理张斌说：企业在这份招聘广告中对自身形象的设计呢，合适吗？
选择： 1、广告版面太小，与我们这样的集团公司不相称。 2、像这则广告上这样介绍我们公司就可以了，简明扼要，不能占用太多文字，不然会有喧宾夺主的感觉 。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
世格人力资源模拟软件找出招聘广告中的问题找出招聘广告中的问题任务的历史记录
找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说:早上好！你说：早上好！同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？你说：还没有，怎么？同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告,但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗?你说：好的.你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告,你帮我看看,分析分析有什么不对的。
你说:好啊,其实我也没有太多的经验,我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题?同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对.你看呢？选择:1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说,职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询,不方便，也不够专业.3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束,投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊.不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清,联系方式也太少了.6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
你选择了：1 2 3 4 5 6同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话,希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。
还有就是截止日期.版面么,确实比较大，不过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。
你说：你说的有道理.同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候，也要考虑这些因素的吧。
你说：换位思考，你的想法真不错。
我要再看看.同事小杨说：那我先忙去了。
人力资源部经理张斌说：潘园园，请你到我办公室来一下.你说：好的。
你来到经理办公室你说:经理,找我有什么事情?人力资源部经理张斌说:是这样的，上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟面试答案篇一：世格人力资源模拟答案之入职管理入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：我是小胡，请问何小渊在吗？你说：是我。
有什么事吗？同事小胡说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。
你说：好的。
同事小胡说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。
你说：行。
你来到中会议室同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：2同事小胡说：我再等你几分钟。
同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。
选择：1、好。
2、等等，我再去看看。
你选择了：1同事小胡说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。
2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。
3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。
你选择了：1同事小胡说：对。
是新员工到人力资源部报到的那天算起的。
同事小胡说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了：235同事小胡说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。
同事小胡说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。
2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。
3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。
我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。
4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。
你选择了：2同事小胡说：对，我们要把工作做到位。
同事小胡说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择：1、现在好像一般都是3个月吧。
2、根据签订合同的时间来规定，按一定比例规定试用期。
3、根据岗位来规定，看看试用多久比较合适。
你选择了：2同事小胡说：对，新职员一般有三个月的试用期。
不过如果合同期比较短的话，试用期也会相应的缩短。
我们是按照国家相关法规制定的。
同事小胡说：你知道国家相关法律对试用期的限制吗选择：1、不超过3个月吧。
劳动合同期限在六个月以下的，试用期十五日；劳动合同期限在六个月以上一年以下的，试用期三十日；劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期六十日。
2、不超过6个月吧。
劳动合同期限在六个月以下的，试用期十五日；劳动合同期限在六个月以上一年以下的，试用期三十日；劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期六十日。
你选择了：2同事小胡说：对，劳动法就是这样规定的。
同事小胡说：顺便考考你，你知道什么情况下才可以解除劳动合同？选择：1、经与劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除;2、失职，对用人单位利益造成重大损害的;3、在试用期间被证明不符合录用条件的;4、在合同期间，劳动者患病，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;你选择了：123同事小胡说：是这样的。
你说：哦。
知道了。
同事小胡说：另外，这里有些东西是要放到新来员工的档案袋里的，有些是要交给他们的，我先给你，最后你把档案袋给我就可以了。
系统提示：小胡给你几件东西你说：好。
同事小胡说：差不多就这些了。
工作中有什么不明白的，就及时来问。
你说：那我回去了。
同事小胡说：好。
你查看了白林的劳动合同你来到办公室新员工白林说：你好，我是今天来报到的新员工白林。
这是我的报到通知。
系统提示：白林给你一份报到通知你查看了白林的报到通知你说：好的，欢迎你来我们世格集团！新员工白林说：谢谢。
请问。
？你说：我是人力资源部的何小渊，报到手续由我来帮你办。
新员工白林说：好，谢谢。
你说：首先，来看一下你的合同。
我帮你把合同准备好了。
你编辑了白林的劳动合同你查看了白林的报到通知新员工白林说：合同有点问题，我改过了，给。
你说：对不起，我重新写一份，你签个字吧。
新员工白林说：好的。
你说：我一会儿拿去经理那里盖章，然后一式三份。
一份给你，一份单位留档，一份给人才交流中心。
新员工白林说：好的。
还有什么事吗？你说：嗯，你把通知你来报到时要带的东西给我，然后我整理一下，还有些上班要用的东西要给你的。
新员工白林说：好的。
报到通知上要求带的物品我都带来了。
系统提示：白林给你几件物品你说：你先坐这里等一下。
你说：我处理一下，有几件东西要给你。
你将放入档案袋，将发给白林新员工白林说：谢谢你。
你说：不客气，你已经成为我们的一份子了。
接着就要开始上班了，关于公司有什么想了解的吗？新员工白林说：比如作息时间，公司制度什么的。
你说：我们实行每周五天工作日,每天工作8小时。
早上8：30---12：00下午1：00---5：30。
中间休息一小时。
新员工白林说：哦。
你说：一般刚来都有一个适应和了解的过程，这样吧，我这里有一些公司的制度啊，福利什么的表，不明白再来问我。
新员工白林说：好的，谢谢。
你说：我们手续办的差不多了，等下我去经理那里把合同盖了章，给你就好了。
下面我领你去你的部门吧，熟悉熟悉。
新员工白林说：好的，谢谢你啊。
你说：不客气。
走吧。
我带你去见你的部门经理。
离职管理任务的历史记录你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：今天在网站查资料的时候，看到一份资料，40名售后服务人员在领完工资后的同一天突然“蒸发”了。
你说：啊！什么地方发生这么严重的事情啊？人力资源部经理张斌说：你看看吧。
系统提示：经理给你一份资料你查看了四十名售后服务人员蒸发事件人力资源部经理张斌说：怎么样，看好了吗？选择：1、这么严重啊。
2、等下，我再看看。
你选择了：1选择：1、我看沐泽应首先重新调整售后服务部门的奖励机制，尽快补充售后服务人员，别让售后服务不到位而砸了企业的牌子。
2、故障率下降了，售后服务部门的工作量变得不饱满，奖金自然要下降。
我看关键的问题在于没有即使调整售后服务部门的人员配置，多劳多得的奖励机制并没有错。
你选择了：2人力资源部经理张斌说：嗯，你说的很有道理，管理上存在问题，才导致大批员工的离职。
这样严重的事件发生在任何公司，都会给公司带来严重的冲击。
人力资源部经理张斌说：“铁打的营盘，流水的兵”，我们不断的招人，同时又有很多人离开我们的公司。
今天我们就来说一说离职的问题。
选择：1、有员工离开，就要招聘新的员工来补充，人不是那么快就能招来的，招来后还要培训，对企业来说成本增加了；2、通常员工离职前工作三心二意，不仅自己的工作效率严重下降，也会影响到其他人的工作效率；3、骨干员工，特别是高层管理人员的离职可能会造成人心动荡，工作积极性也会下降；4、如果是裁员，会对现有员工的心理造成影响，公司可能会出现一段时间的不稳定；5、以后有新的成员加入，对企业来说未尝不是一种契机，改变了企业结构，未必就不会推动企业成长；你选择了：1234人力资源部经理张斌说：其实这些问题都存在，离职造成的影响很多，可能是正面的，但大多是负面的。
人力资源部经理张斌说：对应不同性质的离职，必须区别对待，进而得到合适的管理方法。
人力资源部经理张斌说：通常离职的性质有雇员自愿离职和非自愿离职两种。
这几种情况里面，你知道哪些是非自愿的吗？选择：1、员工辞职；2、辞退员工；3、退休；4、集体性裁员；你选择了：24人力资源部经理张斌说：不错。
退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇，所以也是自愿的。
人力资源部经理张斌说：那么我们需要真正关注的是哪类离职并需要我们来加强管理呢？选择：1、员工辞职。
2、辞退员工。
3、退休。
4、集体性裁员。
你选择了：1人力资源部经理张斌说：对，企业需要真正关注的是对员工辞职的管理。
人力资源部经理张斌说：如果一名手下因为长期不出业绩被辞退了，本来是很正常的人员解聘，但这名员工由于个人的不满，临走时不负责任的在部门同事中散布了很多关于公司如何如何不好的谣言，慢慢的部门其他人员的情绪出现了不好的波动，工作热情明显减弱。
这可能致使整个部门陷入了一种消极怠工的混乱状态。
篇二：世格人力资源模拟系统高分历史记录(全)xxx-找出招聘广告中的问题任务的历史记录你来到门厅同事小杨说：早上好！你说：早上好！同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？你说：还没有，怎么？同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？你说：好的。
你来到办公室同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告你查看了小杨给的招聘广告你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。
你看1122。