招投标管理制度59695
招投标管理制度
招投标管理制度一、引言招投标管理制度是指在企业进行招标和投标工作时所需遵守的一套规范和程序。
本文将从制度的目的、适用范围、主要内容和执行程序等方面，对招投标管理制度进行详细阐述。
二、目的招投标管理制度的目的在于规范企业招标和投标的行为，确保公平、公正、公开的环境下进行招投标活动。
通过建立有效的管理制度，可以提高招投标工作的效率，减少风险，保证企业的利益最大化。
三、适用范围招投标管理制度适用于企业内部所有招标和投标工作，包括但不限于采购招标、工程招标和服务招标等。
四、主要内容1. 招标文件的编制和发布- 确定招标文件的格式、内容和要求；- 制定招标文件的编制标准和流程；- 统一招标文件的发布方式，确保各方能够及时获取招标信息。
2. 投标文件的编制和提交- 确定投标文件的格式、内容和要求；- 建立投标文件编制的规范和流程；- 设定投标截止时间和地点，确保投标文件能够按时提交。
3. 招标评标过程- 设立独立的评标委员会，明确评标委员的职责和权限；- 制定评标标准和权重，确保评标过程公正、公平；- 对投标文件进行评分和评议，选出符合条件的中标方。
4. 中标结果的公示和合同签订- 公示中标结果，以确保投标人和相关各方能够了解结果；- 对中标方进行资格审核，确保中标方具备履约能力；- 在法律允许范围内，进行合同谈判和签订，明确各方权益和责任。
五、执行程序1. 执行前的准备工作- 对项目需求进行充分了解和分析，明确招标范围和要求；- 制定招投标计划和时间表，确保整个流程的顺利进行；- 成立相应的招投标工作组，明确责任和分工。
2. 招标公告发布和信息发布- 发布招标公告，宣传项目信息和招标要求；- 及时更新和发布相关信息，回答投标人提出的问题。
3. 投标接收和确认- 对投标文件进行接收和确认，记录相关信息；- 确保投标文件的保密性和完整性。
4. 评标及中标结果公示- 进行评标工作，根据评标标准对投标文件进行评分；- 公示中标结果，接受相关方的监督和质询。
招投标管理制度
招投标管理制度招投标管理制度1. 引言招投标是企业采购和合作的重要环节，具有重要的法律和经济意义。
为了规范招投标活动，保护企业利益，提高招投标工作的透明度和公平性，制定和执行招投标管理制度是必要的。
本文档旨在明确招投标管理的基本原则、程序和流程，明确各方责任和义务，以保障招投标工作的公平、公正和高效。
2. 总则2.1 透明公开招投标活动应当公开透明，确保所有潜在投标人都能平等参与，了解招标内容和流程。
相关信息应当及时公布，充分听取各方意见，并做出恰当的回应。
2.2 公平竞争招投标活动应当保证公平竞争的原则，不歧视任何投标人，不进行任何形式的人为干预。
评标人员应当严格按照评标标准和程序进行评审，确保评标过程公正。
2.3 诚实守信招投标各方应当遵守法律法规和商业道德，遵循诚实守信的原则。
招标人和投标人在提交招标文件和投标文件时应当提供真实、完整、准确的信息。
2.4 高效便捷招投标流程应当简化，程序应当合理，以提高效率和便利性。
各方应当积极配合，在规定时间内完成招投标工作。
3. 招标人的义务和责任3.1 制定合理招标文件招标人应当根据实际需求，制定合理的招标文件，明确招标内容、技术要求、履约条件等关键信息，以便投标人正确理解和准确报价。
3.2 公开招标公告招标人应当在合适的媒介上发布招标公告，公告应包含招标文件的基本信息、投标截止时间、开标时间等必要信息，以便各方投标人了解。
3.3 保护投标人权益招标人应当妥善保管所有投标文件，确保投标信息的保密性，不泄露任何有损投标人利益的信息。
招标人应当保证评标过程的公正和公平，不得接受任何可能影响评标结果的利益。
3.4 签订合同和履约管理招标人在评标后应当与中标人签订合同，并依据合同约定对履约过程进行管理和监督，确保合同按时履行。
4. 投标人的义务和责任4.1 正确理解招标文件投标人应当仔细阅读招标文件，全面理解招标要求、投标要求和技术要求等内容，确保报价准确和完整。
招标投标管理规章制度范文(4篇)
招标投标管理规章制度范文是指组织、管理和监督招标投标活动的一套制度和规章。
1. 目的和适用范围：- 规定招标投标的管理职责、权限和程序，并确保公平、公正、公开的原则；- 适用于所有需要进行招标投标的项目或采购活动。
2. 职责和权限：- 确定招标投标的管理层级和职责分工；- 制定招标投标的授权和审批权限，并明确权限的递进性；- 设立招标投标的管理机构，并明确其职责和权限。
3. 招标投标程序：- 制定招标投标的程序，包括招标文件的编制、发布和发送，以及投标文件的接收、评审和选择；- 确定招标投标的时间安排，并确保充分的销售和宣传工作；- 规定投标文件保密的措施，并确保投标文件的完整性和可靠性。
4. 招标投标评审：- 设立独立的招标评审委员会，并明确评审委员的资格和要求；- 制定招标评审的标准和方法，并对评审结果进行公示和公告；- 确定中标候选人名单，并进行详细的评审和论证。
5. 投标文件管理：- 确定投标文件的格式和要求，并对投标文件进行登记和编号；- 设立投标文件保管机构，并采取保密措施；- 确定投标文件的查阅和复制的权限和程序。
6. 违规处理：- 对违反招标投标规定的行为进行处罚和纠正；- 对违规行为进行调查和核实，并保证申诉渠道的公正和透明。
以上仅为招标投标管理规章制度的一些基本内容，具体规定还需根据实际情况进行制定和完善。
招标投标管理规章制度范文（2）第一章总则第一条为规范和加强本单位招标投标工作，提高工程造价和质量管理水平，根据国家有关法律、法规的规定，结合本单位实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有招标投标工作和相关工程项目管理工作。
第二章招标工作第三条本单位招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标工作透明化、公开化、竞争化。
第四条招标文件应包括但不限于以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 工程量清单、标底；4. 投标书、投标保证金；5. 技术规范和标准；6. 投标评审和中标通知。
公司招投标管理制度三篇.doc
公司招投标管理制度三篇第1条为规范公司招标工作，维护公司合法权益，提高公司投资效率和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标人，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2 、投标原则2.1.客观公正原则投标过程必须客观公正，完全透明。
所有招标决策都应由招标领导小组集体公开做出，杜绝暗箱操作。
2.2.科学合理原则在选择合作单位时，在满足技术要求的前提下，以合理的低价中标(低于成本的除外)，最低价不是中标的必要条件；2.3.实事求是的原则所有投标单位必须通过资格预审和项目调查，不得在投标过程中弄虚作假。
2.4.选择最佳投标人的原则应包括在每个投标过程中有足够数量的投标人，以鼓励公平竞争，并选择具有充分竞争优势的最佳投标人赢得投标。
2.5.诚信原则所有与招标工作相关的员工都应清正廉洁，不得利用职务变动、职权谋取私利，任何个人不得影响招标团队做出客观公正的评价。
2.6保密和信誉原则投标资料、评标过程等。
都是公司的重要秘密。
任何人不得泄露他们。
在选择入围投标单位、评标、评标时，公司应客观公正，树立和维护公司的良好声誉和形象。
2.7可追溯项目的投标资料(投标文件、答疑记录、评价标准评价表、访谈记录等。
)应及时收集、整理、归档、保管。
3 、组织结构和职责分工3.1公司成立招标领导小组，是招标工作的决策机构，对招标工作起集体决策作用、评标、定标。
3.2招标领导小组成员名单3.3领导小组职责3.3.1招标管理办法和工作程序审批；3.3.2批准合同计划；3.3.3确定参加投标的单位及其资质等级要求；3.3.4投标文件的批准、基础价格、评标方法；3.3.5确定合同形式；3.3.6确定合同商务条款中的主要原则；3.3.7根据评估报告，确定中标单位；3.3.8决策招标管理中的其他事项。
3.4招标领导小组由招标执行小组组成，招标执行小组是招标工作的管理机构，负责编制(或组织编制)招标文件、投标单位资格预审和技术调查，并向领导小组报告。
招投标管理制度范文
招投标管理制度范文招投标管理制度第一章总则第一条为规范企业的招投标活动，维护公平、公正的竞争环境，加强对招投标的管理和监督，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的招投标活动。
第三条招投标活动应遵循公开、公平、公正的原则，以最终实现企业的合法权益为目标。
第四条招投标活动包括：采购、施工、服务、委托等。
第五条企业应建立健全招投标管理制度，明确工作责任、流程和要求。
第二章组织机构第六条企业招投标活动的组织机构为招投标管理委员会。
第七条招投标管理委员会成员由企业内部各职能部门的代表组成，主要负责招投标活动的组织、协调和监督。
第八条招投标管理委员会由主任、副主任、委员组成，主任由企业高层领导担任，副主任由与招投标相关职能部门的负责人担任。
第九条招投标管理委员会应定期召开会议，研究和解决招投标活动中的重大问题。
第十条招投标管理委员会应建立健全招投标活动的档案管理制度，保证招投标活动的记录真实、完整、准确。
第三章文件管理第十一条企业应建立健全招投标文件管理制度，明确文件的分类、归档、保存和销毁的规定。
第十二条招投标文件的编制应严格按照法律、法规和规章制度的要求进行，确保内容真实、准确、完整。
第十三条招投标文件应包括：招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书等。
第十四条招标公告应发布在企业指定的媒体上，同时在企业的官方网站上公示，确保公开、公正、公平。
第十五条招标文件应明确项目的需求、规格、要求等，投标人应按照招标文件的要求进行编制投标文件。
第十六条投标文件的评审应由招投标管理委员会组织，评审结果应公开、公正、公平。
第十七条中标通知书应及时发送给中标人，并在企业内部公示，确保信息公开、透明。
第四章业务流程第十八条招投标活动的业务流程包括：需求确定、编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、评审投标文件、确定中标人、签订合同、履行合同、结算支付等。
第十九条需求确定是招投标活动的第一步，招投标管理委员会应根据企业的实际需求和预算情况确定招标项目和规模。
招投标管理制度
招投标管理制度招投标管理制度是组织内部为了规范招投标活动，确保招投标过程的公平、公正、公开而制定的一系列规则和程序。
以下是该制度的详细内容：1. 目的与适用范围本制度旨在规范公司的招投标活动，提高采购效率，降低成本，确保采购质量。
适用于公司所有需要通过招投标方式进行的采购项目。
2. 组织机构与职责2.1 招投标委员会：负责招投标活动的组织、监督和决策。
2.2 采购部门：负责招投标的具体实施工作，包括招标文件的编制、发布、评标等。
2.3 财务部门：负责招投标过程中的财务审核和监督。
2.4 法务部门：负责招投标活动的法律审核和合同管理。
3. 招投标流程3.1 需求分析：采购部门根据公司需求进行市场调研，确定采购项目。
3.2 招标文件编制：采购部门根据需求分析结果编制招标文件，明确招标条件、评标标准等。
3.3 招标公告发布：通过公司网站、行业媒体等渠道发布招标公告，公开招标信息。
3.4 投标文件接收：采购部门负责接收投标文件，并进行初步审核。
3.5 评标：招投标委员会组织专家进行评标，确定中标候选人。
3.6 中标通知：向中标人发出中标通知，同时通知未中标人。
3.7 合同签订：与中标人签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 招投标监督4.1 内部监督：公司内部审计部门负责对招投标活动进行监督，确保招投标活动的合法性和合规性。
4.2 外部监督：接受政府相关部门和社会公众的监督，确保招投标活动的透明度。
5. 违规处理5.1 对于违反招投标管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除合同等。
5.2 对于严重违规行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
6. 附则6.1 本制度自发布之日起实施，由公司采购部门负责解释。
6.2 本制度如与国家相关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过上述制度的实施，公司能够有效地规范招投标活动，提高采购效率和质量，同时保障公司利益和供应商的合法权益。
招投标管理制度
招投标管理制度第一章总则第一条为了规范招投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在中华人民共和国境内进行的工程建设项目、货物和服务采购等招投标活动。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条公司应当建立健全招投标管理制度，加强对招投标活动的组织和监督，确保招投标活动的合法、合规和高效进行。
第二章招投标组织管理第五条公司应当成立招投标工作领导小组，负责招投标活动的组织和监督。
招投标工作领导小组由公司法定代表人或者其授权的代表担任组长，成员包括相关部门负责人。
第六条公司应当设立招投标办公室，负责招投标的日常管理工作。
招投标办公室设在公司计划发展部，具体职责如下：（一）组织编制招标方案和招标文件；（二）发布招标公告和投标邀请书；（三）组织招标文件的发售和答疑；（四）组织开标、评标、定标活动；（五）负责招标投标资料的归档和保密工作；（六）处理招标投标活动中的其他事务。
第七条招投标办公室应当在招投标工作领导小组的领导下，按照法律法规和公司规定，组织开展招投标活动。
第三章招投标程序管理第八条招投标活动应当按照以下程序进行：（一）编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标组织形式、招标时间、招标地点等；（二）编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、评标办法等；（三）发布招标公告或者投标邀请书，向社会公开征集投标人；（四）发售招标文件，同时公布招标项目的相关信息；（五）组织投标人踏勘现场，解答投标人的疑问；（六）组织开标，公开投标人的投标文件；（七）组织评标，确定中标候选人；（八）组织定标，确定中标人；（九）向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人；（十）与中标人签订合同，并将合同副本送招投标办公室备案。
《招投标管理制度》
《招投标管理制度》第一章总则第一条为规范公司的招投标活动，维护公司利益，提高经济效益，保证项目质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位的招投标活动。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条公司鼓励具备相应资质和能力的单位参与公司的招投标活动。
第二章组织机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，负责对公司招投标工作进行统一领导和决策。
第六条招投标领导小组下设办公室，负责招投标日常管理工作。
第七条公司相关部门按照职责分工，参与招投标活动的各个环节。
第三章招标范围与方式第八条达到一定金额或规模的项目，必须进行招标。
第九条招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。
第十条根据项目特点和实际需要，选择合适的招标方式。
第四章招标程序第十一条招标前的准备工作，包括编制招标文件、确定招标方式、发布招标公告等。
第十二条对潜在投标人进行资格预审，确定符合条件的投标人。
第十三条发售招标文件，组织投标人现场踏勘和答疑。
第十四条接收投标文件，进行开标、唱标和记录。
第十五条组建评标委员会，进行评标、定标。
第十六条发布中标结果公告，向中标人发出中标通知书。
第十七条签订合同，履行合同约定的义务。
第五章投标管理第十八条潜在投标人应按照招标文件要求提交投标文件。
第十九条投标人应具备相应的资质和能力，遵守法律法规和职业道德。
第二十条投标人不得串通投标、以他人名义投标或弄虚作假。
第六章评标与定标第二十一条评标委员会由相关领域的专家和代表组成，负责评标工作。
第二十二条评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法进行评标。
第二十三条评标结果经公示无异议后，确定中标人。
第七章合同管理第二十四条中标人应与公司签订合同，明确双方权利义务。
第二十五条合同履行过程中，双方应严格按照合同约定执行。
第二十六条如发生合同变更或纠纷，应按照合同约定和法律法规处理。
第八章监督与检查第二十七条公司对招投标活动进行全程监督，发现问题及时整改。
招投标管理制度制度
招投标管理制度制度一、总则为了规范公司的采购行为，提高采购效率，保障采购质量，保护公司的利益，特制订本招投标管理制度（以下简称制度）。
二、适用范围本制度适用于公司在进行各种采购活动中的招投标工作，包括但不限于物资、设备、工程、服务等领域的招投标工作。
三、招投标程序1. 招标准备（1）项目需求确认：相关部门提出项目需求，并进行申报和确认。
（2）编制招标文件：由采购部门依据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同草案等内容。
（3）审批招标文件：招标文件须经相关部门的审批确认后方可发布。
2. 公告及投标（1）招标公告发布：采购部门将招标文件进行公开发布，同时向招标备选人发送招标文件。
（2）投标人资格审核：采购部门对投标人进行资格审核，确定合格的投标人名单。
（3）投标：符合条件的潜在投标人报名，并按规定提交投标文件。
（4）投标文件开标：开标委员会按规定时间、地点进行开标，由现场监督员进行监督。
3. 评标及中标（1）评标：由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。
（2）中标公示：公示中标结果，并对相关单位进行通知。
（3）中标公告：在新闻媒体或公司内部进行招标中标公告。
4. 签定合同（1）签订合同：确定中标人后，由采购部门与中标人签订合同，并约定履约保证金及履约期限等。
（2）合同履行：合同生效，双方按照合同规定进行履约，同时公司提供质量、进度、安全等方面的监督。
5. 竣工验收（1）竣工验收：工程类采购完成后，由采购部门组织竣工验收工作，验收合格后予以结算付款。
（2）保修期管理：在合同规定的保修期内，由采购部门对中标人提供的设备或工程进行维护检修，并保留权益。
四、招投标管理责任1. 公司董事会（1）按照公司法和股东会决议，审核公司采购计划及采购结果。
（2）聘请独立审计师对公司的采购活动进行审计。
2. 公司总经理（1）指导公司的招投标工作，并对采购部门的工作进行监督。
（2）对公司的采购计划和采购结果负有最终责任。
企业招投标管理制度
企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。
第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。
第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。
第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。
小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。
招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。
第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。
二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。
招投标管理制度
招投标管理制度第一章总则第一条为规范招投标活动，维护公平、公正、诚信的市场竞争环境，推动企业健康有序发展，根据有关法律法规及公司实际情况，制定本招投标管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及招投标活动的部门和人员，凡涉及我公司运营活动或资金支出的招投标项目，均需按照本制度执行。
第三条招标人必须具有独立法人资格，有足够的财务实力和技术能力，并依法具备与招标项目相适应的经营范围。
第四条招投标活动应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，拒绝任何形式的欺诈、弄虚作假行为。
第五条招投标人应根据合同要求，确保招标文件的完整性、真实性、准确性和合法性，尊重和保护投标人的知识产权和商业秘密。
第六条招投标人必须遵循诚信原则，不存在舞弊、串通、行贿行为，否则将受到严厉的处理。
第七条公开透明的招投标过程应当具有可追溯性，相关记录应保存备查，供监督部门和社会公众查询。
第八条公司领导层应重视招投标活动，加强监督检查，确保招投标活动的合法合规，避免因招投标问题造成损失。
第九条公司应建立健全的招投标管理机构和人员配备，明确各自职责，并定期对相关人员进行招投标知识培训。
第十条公司应建立招投标项目档案，妥善保管相关文件，定期进行整理归档，确保文件安全性和隐私性。
第十一条公司应建立招投标风险评估机制，制定相应应对措施，及时应对可能出现的风险。
第十二条公司应建立招投标诚信评价机制，对参与招标活动的企业进行评价，根据评价结果确定是否继续合作。
第十三条员工参与招投标活动时，应遵守公司相关规定和流程，不得以任何形式参与利益输送、受贿行为。
第十四条公司发现员工或外部合作方存在违规行为时，应及时严肃处理，违规者将受到严厉处罚。
第十五条公司应加强外部合作伙伴的管理，确保合作方具备正当的资质和信誉，避免不良合作对公司经营造成影响。
第十六条本制度自发布之日起生效，并不时进行修订和完善，最终解释权归公司董事会。
第二章招标文件编制和发布第十七条招标人应根据招标项目的具体情况，制定招标文件，并明确规定招标文件的具体要求、评审标准和评审流程。
招标投标管理规章制度（5篇）
招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。
这些原则是招标投标活动的基本原则，结合公司实际将工程劳务分包项目及公司大宗材料采购全部实行招标管理。
其目的是控制存本，保证质量，提高单位工程的经济效益，特制定如下管理规章制度:第一章关于招标投标的主要规定招标投标活动应根据已开工的工程、分项工程的劳务分包及大宗材料采购发布招标信息，发布信息为____个工作日。
采用公开招标方式进行招标，无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息，完整的招标文件。
另外，开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开，但是，信息的公开也是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。
例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。
招标投标活动的公平原则，要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竟争者，不得对不同的投标竟争者采用不同的标准。
另外，招标小组成员应当公正，对所有的投标竟争者都应平等对待，不可有特殊。
特别是在评标时，评标标准应当明确、严格、真实、并结合招标小组人员考察投标人的在建项目以及考评报告书、施工管理水平综合能力进行评标。
对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。
诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同和专业劳务分包合同为目的民事活动，原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。
例如:在投标过程中，如果投标人假借别的企业资质，弄虚作假来投标，招标小组应拒绝。
第二章工程项目招标范围一.各专业劳务分包部分:1、土方工程;2、深基坑支护工程;3、人工挖孔桩工程;4、钢筋制作与安装工程;5、模板制作与安装工程;6、主体工程;7、脚手架工程;8、装饰装修工程;9、防水保温工程;10、塑钢铝合金门窗工程;11、水电安装工程;12、金属构件制作安装工程;13、消防通风工程;14、市政配套工程;15、小区景观工程;16、小区绿化工程;17、小区智能化监控系统工程。
招投标管理制度
招投标管理制度招投标管理制度一、制度目的本招投标管理制度旨在规范招标、投标各项活动，提高投标管理水平，保证招投标活动的公正、公正、公开，有效降低投标风险，保护公司的合法权益，实现公司的经济效益。
二、适用范围本制度适用于公司全部有关的招标、投标活动，包括：合同采购招标，工程招标，技术服务招标，软件采购招标等。
本制度是公司各种招投标项目一致性和连贯性的基础，凡涉及公司招投标相关工作者均应遵守。
三、招标准备工作（一）编制招标计划，明确招标事项、经费预算、招标流程、编制招标文件的时间计划、招标文件颁发的时间及范围、开标时间、评标时间和公告时间等；（二）订立招标文件编写指南，严格执行企业内部规章制度，明确评标标准，订立评标标准与评标方法，规定评标委员会构成、方法与程序；（三）准备招标技术、合同必备资料，如技术引导书，技术资料，招标合同文本等；（四）拟定投标人资格审查标准，明确投标人严格执行法律法规和负责管理部门及依法履行义务的本领及信誉情况；（五）确认招标专责部门及负责人，明确组织实施的主体和责任人。
四、订立招标文件（一）招标文件内容应当符合规定，具有可行性和可操作性，信用性、客观性和公正性，标书编制模式采纳模板化预算模式，为投标人供给最大可能的公正对待。
（二）招标文件应当包括以下内容：1.招标公告：包括招标公告标题、招标项目名称、招标预算、投标人资格要求、合同管束条件、开标地点、开标时间、报名条件、报名费及报名文件、文件审核要求等内容。
2.投标文件说明：包括标书编制要求、技术文件、投标文件审查要求、技术服务要求、招标文件历史记录等内容。
3.招标合同说明：包括合同范本、投标人需提交的合同标准格式，合同涉及的要求及规定等。
（三）招标文件的审批流程：招标文件应有专责部门审核，验收；财务部门审核预算；法务部门审核，验收标书相关合同文件；各签字的审核人要对文件内容的合法性、合理性、可操作性确信无疑。
五、投标流程（一）资格审查：资格审查是保证投标人的合法操作本领、财务本领和信誉情形的合法性，内容需要依据招标文件规定执行，认真审查投标申请提交的资质证书、法律证明、财务报表等；（二）投标文件的提交：投标人应严格依照招标文件规定，提交真实有效的投标文件，递交组委会的途径可有在线或者线下提交，投标截止时间之前投标人应将投标文件递交至规定地点，其后递交的文件不予受理。
招投标管理制度
招投标管理制度一、引言招投标是企业在采购过程中非常重要的一环，是确保公平、公正、公开的原则下完成采购的重要手段。
招投标管理制度是为了规范和统一企业在招标活动中的行为，保障企业利益，确保招投标工作的顺利进行而制定的。
本文档将详细介绍公司的招投标管理制度，以便所有员工了解招投标过程和注意事项。
该制度适用于所有涉及到招投标活动的项目和部门。
二、目的本招投标管理制度的目的是确保企业在招标活动中遵循公开、公平、公正的原则，明确各参与方的权利和义务，保护企业的利益，并最终选择合适的供应商，提供高质量的产品和服务。
三、适用范围本招投标管理制度适用于所有公司的招投标活动，包括但不限于方面：1.采购部门对外发布招标信息；2.供应商提交投标文件；3.评审和对比投标文件；4.确定中标供应商；5.签订合同等后续工作。
四、招标公告和文件1.招标公告应明确描述项目需求，包括但不限于物品数量、质量要求、交付时间、付款方式等，确保供应商能够准确理解和回应。
2.招标文件应包括内容：–项目背景和需求说明；–投标文件要求和格式；–投标截止日期和地点；–评标标准和流程；–合同条款和条件。
3.招标公告和文件应经过内部审批，并按照相关法律法规进行公示和发布。
五、投标文件的准备和提交1.投标文件应按照要求的格式和内容进行准备，包括但不限于内容：–公司介绍和资质证明；–产品或服务的技术规格；–价格和交付条件；–售后服务和保修条款；–其他附加条件等。
2.投标文件应在规定的时间和地点进行提交，逾期提交的投标文件将被拒绝。
3.投标文件应密封，并在封面上注明招标项目的名称和编号。
六、评标和中标1.评标委员会应由专业人员组成，按照事先确定的评标标准进行评审。
2.评标结果应按照公司规定的程序进行公示，并最终确定中标供应商。
3.中标结果应书面通知中标供应商，并签订正式合同。
七、合同签订和履行1.合同应明确具体的产品或服务内容、价格、交付时间、付款方式、违约责任等。
招投标工作管理制度
第一章总则第一条为加强和规范招投标工作，确保招投标活动的公开、公平、公正，提高招标投标工作效率，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招投标项目的组织实施和监督管理。
第三条招投标工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招投标信息应公开透明，招标文件、投标文件、评标结果等应当向所有潜在投标人公开。
（二）公平原则：所有潜在投标人应享有平等的投标机会，不得歧视或者排斥任何投标人。
（三）公正原则：招投标活动应严格按照法律法规和程序进行，确保评标结果的公正性。
（四）诚实信用原则：招投标各方应诚实守信，遵守承诺，不得弄虚作假。
第二章组织机构及职责第四条本单位设立招投标工作领导小组，负责招投标工作的全面领导和管理。
第五条招投标工作领导小组的主要职责：（一）制定招投标工作的政策和制度，并组织实施。
（二）审核招标项目的招标方案，确定招标方式。
（三）监督招标投标活动的全过程，确保招投标活动的合法性、合规性。
（四）协调解决招投标过程中出现的问题。
第六条设立招投标办公室，负责招投标日常管理工作。
第七条招投标办公室的主要职责：（一）编制招标文件，组织发布招标公告。
（二）组织资格审查，对投标文件进行审查。
（三）组织开标、评标和定标工作。
（四）监督合同履行，确保合同执行到位。
第三章招投标程序第八条招投标程序分为以下阶段：（一）招标阶段1. 确定招标方式：根据项目特点、预算金额、市场竞争状况等因素，选择合适的招标方式。
2. 编制招标文件：招标文件应包括招标项目基本情况、投标须知、合同条款、评标标准等内容。
3. 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的相关信息。
（二）投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人应按照招标公告的要求报名。
2. 资格审查：对投标人的资格进行审查，审查合格者方可参与投标。
3. 投标文件编制：投标人根据招标文件的要求编制投标文件。
招投标管理制度
招投标管理制度招投标管理制度一、前言招标工作是企业采购过程中重要的环节之一，也是保障企业合规经营和提高采购效益的必要手段。
通过制定和实施一套有效的招投标管理制度，企业可以有效打击各种违法违规行为，提高采购项目的透明度和公正性，以及保障采购品质和供货周期。
二、适用范围适用于公司内所有采购项目中涉及招标程序的采购活动，主要包括采购基建、工程、设备、技术等采购项目，但不包括小额物品、服务类采购项目。
三、招标管理1.前期准备（1）明确项目需求，编制招标文件；（2）拟定招标公告、邀请函、招标公告等相关文件；（3）组织开展供应商资格审查和入围评审。
2.发布公告和邀请函（1）采购项目符合国家政策和法律法规，并经公司领导同意发布招标公告；（2）按照有关法律法规的规定，发布公告和邀请函，明确招标时间、地点、方式，并简要说明招标项目的要求、条件等。
3.资格审查（1）对投标人进行资格审查，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产证、资质证书等；（2）评审审查结果，确定哪些投标人入围。
4.招标文件（1）招标文件应包含招标公告、招标须知、投标文件说明、投标表格、招标合同等内容；（2）招标文件应严格按照国家招标管理规定编制。
5.现场开标（1）在规定开标时间、地点、方式组织评标委员会成员进行招标开标；（2）对开标过程中涉及的文件、资料等进行保密，确保透明公正。
6.评审和答辩（1）评审采用“先 qualifying 后 pricing”方式进行，即先对投标人的资格、文件进行审核，如不合格则直接淘汰，合格后再根据技术、质量、价格等因素进行排名；（2）对于各个投标人的评审结果，评审委员会需提出与之相关的问题和建议，供投标人答辩；（3）最终评定中标公司。
四、采购合同管理1.签署采购合同（1）根据招标结果，确定中标企业；（2）按照公司、政府制定的法律法规，签订采购合同，并保障合同履行的完整性。
2.合同履约管理（1）编制合同履行计划和合同管理办法，确保合同履行的合法性和有效性；（2）按时支付采购款项，确保供应商合法权益；（3）对承包商履约情况进行评估和考核，提高供应链管理的效率。
招投标管理制度
招投标管理制度一、背景介绍招投标作为一种公开透明的采购方式，被广泛应用于政府采购、企事业单位采购等领域。
为了保证招投标的公正、公平、公开，提高招投标效率，各机构常常制定招投标管理制度，以规范招投标活动。
本文将介绍一个招投标管理制度，帮助机构有效管理招投标活动，防止违规行为的发生。
二、目的与范围该招投标管理制度的目的是确保招投标活动的公开、公平、公正，提高采购效率。
适用范围包括所有进行招投标活动的机构。
三、招投标流程1. 招标准备阶段1.1 确定投资需求和采购计划1.2 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等1.3 审核招标文件，确保招标文件的准确性和完整性1.4 定期更新和发布招标公告，确保公开、公平、公正2. 投标阶段2.1 发送招标公告并邀请潜在投标人提交投标文件2.2 接收和登记投标文件2.3 评审投标文件，确保投标文件符合要求2.4 完成投标文件评审报告，确定中标人3. 中标阶段3.1 与中标人签订合同3.2 监督中标人履约情况四、招投标管理责任1. 招投标管理部门负责制定和修订招投标管理制度，组织招投标活动的实施和管理2. 项目负责人负责项目招投标活动的实施和管理，确保招投标活动符合法律法规和制度要求3. 投标文件评审组负责评审投标文件，根据预先设定的评审标准对各投标文件进行评审4. 合同管理部门负责与中标人签订合同，并监督合同的履约情况五、违规处理对于有违规行为的招投标活动，将进行相应的处理措施，包括但不限于：1. 取消相关人员参与招投标活动的资格2. 回收已签订合同并重新评选合适的中标人3. 追究责任人的法律责任六、培训和监督为了确保招投标活动的规范实施，机构将定期组织培训，提高相关人员的业务水平和法律意识。
同时，建立投诉举报制度，接受相关人员和社会公众的监督。
七、附则1. 本招投标管理制度的解释权归机构所有2. 本制度自发布之日起生效，具体执行细则将另行制定八、结语招投标管理制度是保证招投标活动公正、公平、公开的重要工具。
招投标管理制度5篇
招投标管理制度5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了招投标管理制度最新5篇，希望可以启发、帮忙到大家。
招投标管理制度篇一第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规订立本制度。
第二条工程招标遵从公正、公正、科学、诚实信用和择优的原则。
工程招标要严格依照国家或港航局相关管理规定进行。
第三条依照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标；依照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。
第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标本领时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。
第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。
概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。
第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。
填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。
第七条中标单位确定后，主管部门应适时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的重要条款应与招标文件相一致。
招投标管理制度篇二1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。
3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作实在计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理，并仔细说明理由。
招投标管理制度(3篇范文)
招投标管理制度（3篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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标准的招投标管理制度范文
标准的招投标管理制度范文招投标管理制度第一章总则第一条为规范招投标活动，优化资源配置，保证招投标工作的公平、公正、公开，制定本制度。
第二条招投标管理制度适用于本单位进行的所有招投标活动。
第三条招投标活动应遵循公开、公平、公正的原则，注重诚信，优先选择综合素质好、信誉好的供应商和承包商，确保合同的履行。
第四条招投标活动应依法进行，并纳入招投标公示系统，公示招投标的公告信息，接收投标人报名，公开评标和中标结果。
第五条本制度由单位专门负责招投标管理的部门进行管理和执行，并按照规定进行相关监督和检查。
第二章投标人资格和报名第六条投标人应具备合法的独立承担民事责任的能力，不得有财务状况不良、违反法律法规的情况。
第七条投标人应在规定的时间内递交报名申请，报名申请应包括以下内容：（一）投标人基本信息，包括名称、地址、联系方式等；（二）投标人的注册资本和打算投标的项目相关的业绩和经验；（三）投标人的法定代表人或授权代表的身份证明和授权书。
第八条招标人对投标人进行资格审查，审查主要包括以下内容：（一）投标人的注册资本是否符合要求；（二）投标人的相关业绩和经验是否满足投标要求；（三）投标人是否有违规记录或不良信誉。
第九条招标人应当在规定的时间内通知投标人资格审查结果，并公示资格审查结果。
第十条未通过资格审查的投标人可以对结果提出异议，且应在接到通知之日起三个工作日内提出。
第三章招标文件准备和发布第十一条招标文件应包括以下内容：（一）招标公告，包括招标人的基本信息、招标项目的基本情况、报名和投标的要求；（二）标书格式及内容要求，包括投标人需要提供的文件和资料；（三）投标评标标准，包括评标办法和评标原则；（四）招标人的要求和相关条款。
第十二条招标文件应在规定的时间内发布，并在招投标公示系统中公布，公开接收投标人的报名和投标文件。
第四章投标评标和中标结果第十三条投标评标应公开、公正、公平进行，评标委员会成员应按照评标办法进行评标，评审过程应按照规定进行记录。
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招投标管理制度
一、目的
为规范公司招投标工作，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目质量，有效控制成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司工程项目、企划活动、物业管理、材料及设备采购等招标或比选事宜。
三、招标组成人员及职责
1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为分管公司总经理、各部门负责人、招标经办人、财务部业务人员。
2、职责：负责管理公司工程材料及设备采购、企划活动执行、物业管理的招投标活动。
主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。
五、招标范围
1、招标：招标分为公开招标和邀请招标两种。
根据具体的招标内容和规模。
七、招标文件的编制
1、公司招标一律按公司招标文件执行。
八、招投标管理分工
1、负责部门提出招标方案、条件、预算控制价、初拟合同。
由招标专员拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。
部门经办人明确
材料设备的品种、规格、型号、数量、质量等级等内容。
2、部门负责人测算工期，确定招标范围，以及各专业工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等。
并为预算控制价的编制提供技术支持。
3、财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款。
九、开标、评标和中标
1、开标。
本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表参加，开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
2、开标（开选）
（1）采用公开招标的项目，评标成员为此文第三条规定人员。
（2）采用邀请形式招标的项目，据招标文件对合同总价、工期承诺、业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。
3、投标文件评审
（1）采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。
（2）采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。
投标价格低于企业成本价（预算部核定）的投标，不予选择。
提交投标文件的有效投标人少于三家的，
应当重新招标。
4、定标
（1）评标小组以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1—3个排序合格的中标人。
根据评标委员会推荐的1—3个排序合格的中标人，若公示合格后直接确定第一名为候选人，发送中标通知书。
第一名放弃中标的，依据有关规定依次顺排。
（2）以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十日内，发送中标通知。
十、授予合同
中标人确定后，由相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订相关合同。
十一、招投标工作纪律
1、招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。
2、合同编制或审核的标底及预算控制价应当保密，不得向其他部门及任何无关方透露。
3、招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。
对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。
构成犯罪的，依法追究其法律责任。
十二、本制度归成都胜原商业管理有限公司解释。