5S-TPM管理绩效考核办法(新)

5S-T PM管理绩效考核办法（新修订）

为贯彻落实中粮集团和生物化工事业部工作部署，进一步强化公司5S-TPM 管理工作，推动生产健康持续发展，确保各项工作落到实处，全面完成事业部确定的生产目标，并通过5S-TPM工作的导入和推行，最终实现全员自主管理，

并使工作现场、生产环境持续向好，实现生产效率提升、全员素质提高，结合公主岭公司、黄龙公司实际情况，制定5S-TPM管理考核办法。

一、基本原则

日常检查、专项检查、上级检查相结合的原则二、考核依据

中国粮油5S 现场管理评价标准（第五版）

，事业部5S

管理手册及公司5S-T PM管理手册。

三、考核范围中粮公主岭公司、黄龙公司所有车间/ 部门（部室）

四、考核周期

月度考核五、考核细则

1.公司5S 推进办组织检查发现的不符合项发生一项考

核车间主任/部门经理5元；考核分管5S-TPM工作副主任/ 副经理 5 元；考核属地负责人10 元；考核直接责任人10 元（四级考核）。

2.检查通报未按要求回复，延迟回复一天考核责任车间

/ 部门20 元，延迟两天以上加倍考核。

3. 检查通报回复已整改但实际未整改或计划整改期限 内未完成整改项，考核责任车间

/部门每项20元。

4. 每月未按要求完成 5why 分析，考核责任车间/部门

50兀。

5.

每月未按要求完成两源管理， 考核责任车间/部门50

兀。

6.

每月未按要求完成提案改善数量的或质

量不合格的， 发生一项考核分管业务负责人 20元；考核相关专业或属地 负责人20

元；结合实际情况对 5S 推进干事也进行考核。

注：提案数量以车间/部门人数的10%计算，储运部由于生产设备较少，适 当减少考核数量标准。

7. 每月未按要求完成 OPL

教育，每缺少一项考核分管业 务负责人20元；考核相关专业或属地负责人

20元；结合实

际情况对5S 推进干事也进行考核。

注：OPL教程标准以部门总人数的5%计算，储运部由于生产作业性质不同，适当减少考核数量标准。

8.每月未按要求完成定置管理，

考核分管业务负责人10

元，属地负责人10 元。

注：定置管理标准为车间/部门人数的3%

9. 每月未按要求完成标志标示管理，每缺少一项考核分 管业务负责人10元，属地负责人10元。

注：定置管理标准为车间/部门人数的5%

10.焦点课题每月未报公司备案或未按要求开展，考核 责任车间/部门50元；考核分管业务负责人

11.每月未按要求组织培训、教育，考核责任车间 /部门

50兀；

12.每月未按要求报送总结 /资料，考核责任车间/部门

50兀；

13.上级单位检查发现不符合项，考核责任车间 /部门每

项20元。

六、奖励

20兀。

1.自主开展改善活动，对比明显、亮点突出、效果显著，

奖励20—100兀。

2.现场管理持续保持常态，通过活动不断完善和提升，

奖励20—100元。

3.看板管理内容丰富，适时更新、自主创新，奖励20-100

兀。

4.在5S-TPM工作中涌现出的先进个人，先进班组，感人事迹，奖励50-200元。

5.提案改善以质量、创造的价值和效应给予奖励，奖励20-50 元/ 个。

七、考核方法

1.现场检查

2.现场访谈

3.现场取证

4.上报材料发现

5.上级单位或第三方检查

八、考核机制

1.根据上述检查内容、考核方法对车间/部门进行考核，

并在月度讲评会上进行通报。

2.按照考核内容要求每月对车间/部门进行考核，考核结果报人力资源部当月实施，各车间/部门由专人落实考核明细（落到人头）并反馈给本部门劳资员。

3.考核部门划分A、B、C三类，淀粉车间、公用工程车

间、淀粉糖车间、预处理车间、储运部为A类，适用所有考

核内容；行政管理部、品控部为B类，适用考核内容中的监督检查、定置管理、标志标示、教育培训、资料报送条款；

除A B类以外的部门为C类部门，适用监督检查条款。

4.除C类部门外，其他车间/部门每月25日下班前要报

送当月总结，遇双休日或节假日报送日期顺延，安全环保部根据总结内容及现场情况进行考核，如果未报送总结，相关工作视为未开展。

九、本考核办法解释权归安全环保部。

、本考核办法自2016年8月份开始执行。

一、附件：

安全环保部

2016.7.25

2016年5S-TPM工作完成情况考核表单位：（元）

月

份

安全总监: 部门经理: 制表人: