2016年江苏大学843管理学原理考研真题考研试题硕士研究生入学考试试题
2016年04月自考《管理学原理》真题(完整试卷)含参考答案
2016年04月自考《管理学原理》真题(完整试卷)含参考答案1. 管理者需要掌握的生产技能、财务技能、营销技能属于哪种技能？A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能2. 最先提出管理五要素的是谁？A. 梅奥B. 法约尔C. 西蒙3. 人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的哪一项？A. 政治环境B. 经济环境C. 技术环境4. 从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈什么关系？A. 正相关关系B. 负相关关系C. 不相关关系5. 由企业高层管理者做出，具有长远性、方向性、全局性特点的决策是什么？A. 战略决策B. 战术决策C. 业务决策6. 计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是哪个原理？A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理7. “分段编制，近细远粗”，并使长短期计划精密结合的计划方法是什么？A. 目标管理法B. 滚动计划法C. 甘特图法8. 不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是什么？A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制9. 政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是什么？A. 精简高效原则B. 专业分工原则C. 责权对等原则10. 员工在实际工作中，边工作、边研究、边提高，属于培训方式中的哪一种？A. 岗前培训B. 脱产培训C. 在职培训11. 光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，该公司的做法是组织变革中的哪一种？A. 结构变革B. 技术变革C. 人员变革12. 品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的哪种权力？A. 法定权B. 强制权C. 专长权13. 某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的哪一种？A. 贫乏型B. 俱乐部型C. 任务型14. 某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。
2013年江苏大学843管理学原理考研真题【圣才出品】
2013年江苏大学843管理学原理考研真题科目代码：843科目名称：管理学原理一、名词解释（每题4分，共计24分）1．整体性原理2．非正式沟通3．成果控制4．领导5．组织文化6．目标管理二、简答题（每题8分，共计56分）1．泰罗科学管理理论的主要内容。
2．滚动计划法的基本思想。
以五年计划为例（时间自行确定），绘制滚动计划示意图。
3．组织设计的影响因素。
4．试绘制矩阵式组织结构示意图，并说明其特点。
5．组织从内部提升管理人员的优点和缺点。
6．菲德勒领导权变理论的主要内容。
7．控制的过程。
三、论述题（共计20分）试理解期望理论的要点。
联系实际工作（或学习）谈谈期望理论的应用。
四、案例分析题（26分）杨瑞的苦恼杨瑞是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显地感受到北方人的热情和直率，她坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点，她在上学期间很受老师和同学的欢迎。
今年，杨瑞从某大学的人力资源管理专业毕业。
她认为，经过四年的学习，自己不但掌握了扎实的人力资源专业知识，而且具备了较强的人际沟通能力，因此，她对自己的未来期望很高。
为了实现自己的梦想，她毅然只身前往广州求职。
经过近一个月的反复投递简历和面试，在权衡多种因素的情况下，杨瑞最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。
她之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快，最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于起步阶段。
如果杨瑞加入，将是人力资源的第一个人，因此她认为自己在该公司施展能力的空间很大。
但是公司实习一个星期后，杨瑞就陷入了困境中。
原来该公司是一个典型的家族式企业，企业中的关键职位基本上都是由老板的亲属担任，充满了各种裙带关系。
尤其是老板给杨瑞安排了他的大儿子王经理做临时上级，而这个人主要负责公司的研发工作，根本没有管理理念，更不用说人力资源管理理念。
在他的眼里，只有技术最重要，公司只要能赚到钱，其它的一切都无所谓。
管理学原理试题及参考答案
管理学原理试题及参考答案一、填空题(每空1分，共10分)1.如果生产专用性高，企业既难以( )，也难以( )。
2.量本利计算的基本公式是( )。
3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( )，范围是( )。
4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出( )和( )。
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、( )、( )和技术技能。
6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。
二、单项选择题(每小题1分，共20分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权，是指A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
2016年研究生入学考试《管理学》考题题库(最新修订版)
2016年全国高校联盟《管理学》考研命题中心题库（最新修订版）第一篇管理学基础第一章管理学导论1、界定管理的含义。
（什么是管理？）2、描述管理层次。
（简述管理层次。
）3、讨论管理职能。
（简述管理的基本职能。
）4、解释管理者的角色。
5、讨论实施管理工作所需要的技能。
（说明管理的基本技能。
）6、解释管理学原理的发展史。
（管理学原理是怎样发展的？）7、讨论妇女和少数族群在管理中日益增长的作用。
（简述管理层人员的构成在性别和种族方面正在发生的变化。
）8、界定妇女和少数族群面对的玻璃天花板的含义。
（什么是玻璃天花板？举例说明它对妇女和少数族群的影响。
）9、解释多样化的含义。
（什么是多样化？）10、界定企业家的含义。
11、界定小企业的含义。
（什么是小企业？）12、概述大中型企业鼓励企业家精神的三个基本条件。
（简述在大企业中开发企业家精神的三个基本特征。
）13、概述用户界面友好的计算机。
14、（什么是企业家精神？）15、（区分职业经理人与企业家。
）第二章管理学的发展1、解释管理学形成于20世纪的原因。
2、描述美国工业革命的三个方面。
（美国工业革命涉及的三个方面是什么？分别讨论它们对当今工业发展的影响。
）3、讨论工业领袖在现代组织发展中所起的重要作用。
（工业领袖对政府和企业之间的关系有何影响？）4、定义科学管理的含义，并概述弗雷德里克·W·泰罗及其同时代人对管理学发展所起的作用。
（什么是科学管理？科学管理的四个主要原理是什么？）5、总结亨利·法约尔对现代管理学的贡献。
（亨利·法约尔对管理学发展的主要贡献是什么？）6、讨论管理学中的人际关系思想，特别是霍桑实验的作用。
（讨论霍桑研究对管理思想的影响是什么？）7、定义管理过程理论学派、管理理论丛林、系统理论和权变理论。
（①什么是管理过程研究？这种研究的主要贡献是什么？②讨论促使管理理论丛林形成的原因。
③什么是管理过程研究的系统理论？④简述管理的权变理论。
江苏大学管理学原理2004--2015年考研真题／研究生入学考试试题
第 1 页
1 在什么情况下，适于采用单向沟通的形式？ 2 决策活动有哪些特点？请予以简单说明。 3 组织文化的功能主要有哪些？请予以简单说明。 4 某企业在年底给所有职工发放数量不等的年终奖金，数额不算少，可是职工普 遍并不感到高兴，甚至有部分员工私底下发牢骚。你分析可能会有哪些原因？ 三． 单项选择：从以下各小题给出的四个答案中选出一个正确答案（每小题2 分，共20分） 1．法约尔提出的管理的五项基本职能是（ ） A、计划、组织、人事、激励、控制 B、计划、组织、指挥、协调、控制 C、计划、指挥、激励、决策、控制 D、计划、组织、人事、协调、控制
4．把当代管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ A 孔茨B、欧文 C、法约尔D、梅奥
）
5．下列有关“管理”的陈述中，何者是正确的？（ ） A 管理的目的是为了实现预期目标； B 管理的本质是协调； C 管理实践与人类历史一样悠久； D 以上都对 6 需要层次理论，员工希望自己在工作上有所成就，在事业上有所建树，这 是属于（ ） A．安全需要； B、社交需要；C、尊重的需要；D、自我实现的需要 7 组织中的任何成员只能接受一个上司的领导，这是组织设计时必须遵循的 （ ） A．命令统一原则；B、权责对等原则；C、因事设职原则；D、等级链原则
第 4 页
交 给中国政府的税收就有几十 亿美元。但是这个企业没有进行股份制改造， 这个企 的份 额是28％。有人问，联想在中国做得好是不是得到了政府的特殊照 顾，拿到 业 家个人 了政府的很多 订单。其实不是这样，家庭电脑的销售份额就很能说明问题。联想 交 给 中国政府的税收就有几十 亿美元。但是 这 个企 业没有进行股份制改造，这个企 销 售的最大 优势体现在家用电脑 上，老百姓 买东 西完全是自由的，是依照最好的 业 家个人 购买，不会因为政府照顾谁而去购买。这说明联想的优势不是因为政策 性价比来 交 给中国政府的税收就有几十 亿美元。但是 这 个企 业没有进行股份制改造， 这个企 的扶持，而是因 为我们的销售能力 强。现在 联 想在全国一共有 3000家代理，去年 业 家个人 销 售了280万台电脑，坏帐的损失率低于0．5‰，这说明我们对销售渠道有很强的 管理能力。 假如兔子不睡觉，乌龟怎样才会赢 上面谈到的是我们在跟国内外同行竞争的时候做的三件事，有人会问，这三点也 很平常，别的企业也能做到，为什么联想会在整个过程中占领优势呢？我想刚才 谈的三条是表面的三条，它的后面还有三条深刻原因，是深层次的原因，这就是 联想的“管理三要素”。 第一条原因，是我们学会了“制定战略”。联想把制定战略分成五步，其中有 一步叫做制定战略路线，也就是，假如我们要达到目标的话，就要决定做什么和 不做什么。在与国外企业赛跑，兔子又不肯睡觉，乌龟就要做两件事。一件是如何 向兔子学习，培养兔子的基因，第二点是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛跑， 才能获胜。我们制定的战略路线就是从这个基点出发的。 我来举一个制定战略路线的例子。在创办联想以前，我是中国科学院的一个技术 人员，1984年的时候，我的股东—— 中国科学院给了我25000美元作为投资，我带了10个人办了这间联想公司。当时， 我们有两方面的困难，一方面当然就是资金紧张，我自己拿到25000美元的资金，
管理学原理考试试题及答案(可编辑修改word版)
1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。
A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：本题考查管理的产生和必要性。
管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。
参见教材 P35。
2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。
参见教材 P41。
3、管理的首要职能是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。
参见教材 P41。
4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：本题考查管理者的分类。
中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。
参见教材 P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。
A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：本题考查管理者的分类。
基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材 P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。
A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：本题考查有效的管理者与成功的管理者。
有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
参见教材 P46。
7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。
2016年04月自考《管理学原理》真题(完整试卷)含参考答案
2016年04月自考《管理学原理》真题（完整试卷）含参考答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共 l5 小题，每小题 l 分，共 l5 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1. 管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能2.第一次提出管理五要素的是（）A．梅奥 B.法约尔C．西蒙 D.泰勒3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）A.政治环境B.经济环境C．技术环境 D.社会环境4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈A.正相关关系B.负相关关系C.不相关关系 D 不确定关系5.由企业高层管理者做出，具有长远性、方向性、全局性特点的决策是A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航向原理7.“分段编制，近细远粗”，并使长短期计划精密结合的计划方法是A.目标管理法B.滚动计划法C.甘特图法D.网络图法8.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制9.政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是 A.精简高效原则 B.专业分工原则C.责权对等原则D.统一指挥原则10.员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的A 岗前培训 B.脱产培训C.在职培训D.职前引导11.光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，该公司的做法是组织变革中的A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革12.品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的A 法定权 B.强制权C.专长权D.个人影响权13.某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的 A.贫乏型 B.俱乐部型C.任务型D.中间型14.某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励 10 万元。